新医改背景下对医院资产管理问题的思考

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浅谈医院资产管理存在的问题及对策

浅谈医院资产管理存在的问题及对策医院作为医疗服务的重要场所，其资产管理的重要性不言而喻。

在实际运作中，医院资产管理存在着诸多问题，如资产损耗严重、管理粗放、信息化程度低等。

有必要深入分析医院资产管理存在的问题，并提出有效的对策，以提高资产的使用效率和管理水平，为医院的可持续发展奠定坚实基础。

一、存在的问题1. 资产损耗严重医院的资产主要包括医疗设备、药品、人力资源等，这些资产的使用频繁、环境恶劣、管理混乱，导致了资产的损耗严重。

医疗设备的维护保养不及时，导致寿命缩短、效率下降；药品管理不当，导致过期、变质等问题频发；人力资源的浪费现象严重，影响了医院的经济效益。

2. 管理粗放医院资产管理中存在着粗放化的管理模式，缺乏科学的规划和细致的管理。

医疗设备的购置、使用、维护等环节缺乏有效的管理手段和流程，导致了资源的闲置和浪费；人力资源的管理也存在着较大的问题，如招聘、培训、激励等方面的工作不够规范，导致了人才浪费和队伍不稳定。

3. 信息化程度低目前，许多医院的资产管理还停留在传统的手工记录和简单的电子表格阶段，缺乏信息化管理系统的支撑，导致了信息的不透明和不及时。

这不仅影响了资产管理的效率，也制约了管理人员对资产情况的了解和分析。

二、对策建议1. 加强设备维护保养针对医疗设备的损耗严重问题，医院需要加强设备维护保养工作，建立健全的设备保养计划和维修体系，制定设备维护标准和操作规程，提高设备的使用寿命和效率。

2. 强化药品管理针对药品管理不当的问题，医院需要加强药品采购、储存、使用和销毁的全过程管理，建立健全的药品管理制度和流程，加强对过期药品、变质药品的监控和处理，提高药品管理的科学性和规范性。

3. 优化人力资源管理医院需要从招聘、培训、激励等方面入手，优化人力资源管理工作，建立健全的人力资源管理制度和流程，加强对医护人员的培训和职业发展规划，提高人才使用效率和团队稳定性。

4. 推进信息化管理医院需要加快推进信息化管理建设，建立完善的资产管理信息系统，实现对资产情况的实时监控和分析，提高管理的科学性和透明度，为医院资产管理提供有效的支撑。

论新医改形势下公立医院经济管理

论新医改形势下公立医院经济管理当前新医改形势下，公立医院经济管理面临着新的挑战和机遇。

在新医改政策的指引下，公立医院需要不断改善经济管理水平，提高运营效率，实现良性发展。

本文将从医改形势下公立医院的经济管理现状和存在的问题，以及应对策略和未来发展方向进行深入分析。

一、现状与问题1.财政压力加大随着医疗服务需求的不断增长，公立医院的财政压力也日益加大。

以往公立医院主要依赖财政拨款和医保收入来维持运营，但随着医改政策的不断深化，这些传统的财政来源已经难以满足医院的经济需求，导致公立医院日益面临资金短缺的困境。

2.医保支付制度改革医保支付制度改革对公立医院的经济管理也带来了新的挑战。

新的医保支付制度要求医院在成本控制和服务质量方面达到一定要求，否则将面临医保支付减少的风险。

这对于公立医院来说，需要不断优化管理效率和提高服务水平，以确保医保收入的稳定和增长。

3.医疗服务价格改革医改还带来了医疗服务价格改革，对于公立医院来说，这意味着医疗服务价格将更加市场化，医院无法再依赖政府定价获取较高的利润。

这就要求公立医院进行成本管理和资金利用的优化，以确保医院的盈利水平。

4.管理体制和机制不适应传统的公立医院管理体制和机制相对陈旧和僵化，难以满足新医改形势下的经济管理需求。

医院内部的监督机制不够健全，导致资金使用和成本控制难以落实到位，影响了医院的经济效益。

5.人才短缺公立医院的经济管理需要一支高素质的管理团队，但目前人才短缺的问题依然存在。

公立医院需要加大对经济管理人才的引进和培养力度，以满足新形势下的经济管理需求。

以上问题凸显了公立医院在新医改形势下的经济管理面临的挑战，但同时也为公立医院经济管理的改革提供了契机。

二、应对策略1.创新财务管理模式公立医院应该结合自身实际情况，创新财务管理模式。

可以通过加强收入和支出的管理，强化成本控制和核算，优化资金使用效益，提高财务管理水平。

可以引入第三方财务服务，积极开展多元化融资，拓宽医院的财务来源。

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策随着新医改政策的实施，医院财务管理面临新的挑战和问题。

本文将对新医改背景下医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

1. 医保支付不足：新医改政策鼓励医疗机构以定点医疗服务方式与医保机构签订协议，但医保支付标准相对较低，无法满足医院的实际经营需求。

2. 医疗服务价格调整困难：新医改实施后，医疗服务价格将逐步按市场化机制调整，但医院自主定价权受到限制，导致价格调整困难，无法与成本相匹配。

3. 资金运作压力大：新医改政策对医院的经费使用提出更高要求，包括财务拨款、医疗保障基金和社会捐助等，医院需要更好地管理和运作资金，而且政策调整会产生一定的变数，对资金的运作压力增加。

4. 人力资源成本上升：新医改政策提出了医院人员编制的调整和合理化要求，但由于医院人力资源成本上升，医院需要更好地控制人力资源成本，提高人力资源的利用率和效益。

二、对策1. 加强与医保机构的协商，争取更合理的医保支付标准。

医院可以通过与医保机构进行充分的沟通和协商，提供充分的数据和资料，争取更合理的医保支付标准，以满足医院的实际经营需求。

2. 做好价格成本管理，降低医院的运营成本。

医院可以通过提高运营效率、优化医院管理、降低非必要支出等方式，降低医院的运营成本，以适应新医改政策下的价格调整。

3. 加强资金管理，提高资金的使用效益。

医院可以通过建立科学的财务管理制度和流程，加强对资金的监控和控制，提高资金的使用效益，减少资金运作的风险。

4. 优化人力资源管理，提高人力资源的利用率和效益。

医院可以通过提高人力资源管理的科学性和规范性，优化人力资源的配置和流动，提高人力资源的利用率和效益，降低人力资源成本。

新医改背景下医院财务管理面临诸多问题，但通过加强与医保机构的协商、做好价格成本管理、加强资金管理和优化人力资源管理等对策，可以有效应对这些问题，提升医院的财务管理水平，推动医院的可持续发展。

浅谈医院资金管理存在的问题与对策

浅谈医院资金管理存在的问题与对策在新的经济形势和在新医改政策的引导下，医院的发展面临着新的挑战，也面临着更多的改革挑战，确保医院在改革中取得长足的发展，医院的资金管理工作成效变得尤为重要。

目前医院资金管理方面还存在许多问题，并没有建立资金的使用效率和使用效益系统分析体系，在很大程度上阻碍了资金管理水平的提升。

本文阐述了医院资金管理的现实意义，分析了目前医院资金管理中存在的主要问题，论述了影响医院资金管理系统构建的相关重要环节，并提出相应的对策建议。

医院资金管理财务管理资金管理在医院发展中的重要意义医院作为公益性事业单位，在现代社会中肩负着救死扶伤的重任，通过提高医疗技术水平，能够大幅改善民众的就医环境，实现自身的社会使命。

如何高效参与社会变革，在竞争中谋求发展，是各医院在加强管理工作中需要积极思考的现实问题。

目前，医院实行的是事业单位财务制度，资金是医院财务管理的主要组成部分。

在保证医院健康、可持续发展前提下，在管理上一定要合理使用资金，提高资金使用效率。

因此，建立健全医院的资金管理制度，其现实意义在于：（1）有助于降低医院运营成本加速资金周转是提高资金使用效率的主要手段之一。

是医院要通过加快应收账款、存货的周转，将作业成本法的基本原理运用到临床科室的总务、药品、卫生耗材的申领与各物质采购管理部门采购供应直接关联，能够明显降低医院运营成本，提升医院财务管理水平。

（2）有助于提高医院服务质量确保医院运营资金的充盈是资金管理的重要目标，最大程度上确保医院的正常运转，顺利进行各种医疗服务和科研。

医院应该把社会责任和社会保障放到第一位，而不是把利益放在第一位，因此资金运转必须足额到位，以保证医院医疗服务有序开展。

现代化的医院功能打造智慧型现代化医院，需要先进的医疗设备、高效快捷的信息软件体系、ERP系统的开发，这些都是医院正常运转的重要保障，而这都需要有相应充足的资金做坚强的后盾。

（3）有助于保障财政资金安全医院资金管理的安全性是资金管理工作的基本要求与首要任务，它对于社会稳定性和人民的团结性具有一定的影响力。

新医改对医院财务管理的影响及对策探讨

新医改对医院财务管理的影响及对策探讨随着新医改的不断推进和深入，对于医院财务管理也带来了重大影响。

本文将从新医改对医院财务管理的影响及对策探讨两个方面展开论述，希望对于该领域的从业者和学者们有所裨益。

一、新医改对医院财务管理的影响1.实施DRG付费制度新医改实施DRG付费制度，使得医院在收入方面发生了重大变化。

在此制度下，医院的收入不再取决于诊治过程中消耗的医疗资源，而是由患者治疗的病种、危重程度、治疗时间等关键指标来决定。

这对于医院的财务管理带来了挑战，需要对医院的编码和计费工作进行改进和完善，同时，不合理的医疗服务也会因为付出更高的成本而受到限制。

2.加强医疗服务管理新医改加强了对医疗服务管理的监管，这对于医院的财务管理也产生了深远的影响。

医院需要加强资金管理，合理配置医疗资源，控制医疗成本。

此外，医院为了遏制恶性竞争、限制不必要的医疗服务和药品使用，也需要加强对医生、医师等医疗从业人员的考核和管理。

这需要对相关人员进行规范的培训和管理，以保障医疗服务的质量和成本。

3.推广基本药物制度新医改推广基本药物制度，成为全民医保制度的重要组成部分。

在此制度下，医院需要实行严格的药品管理制度，严格按照相关政策和规定购买和使用药品。

这使得医院需要对药品的采购、管理等方面进行更加厉害的控制，有效控制医院药品使用成本。

二、对策探讨针对新医改对医院财务管理的影响，可以采取以下对策：1.做好医疗资源的整合医院需要在DRG付费制度下做好医疗资源的整合，合理配置人力、物力、财力等资源。

通过此方式，减小不合理医疗服务的发生，同时优化医院的医疗流程，做到高效、稳定，为DRG付费制度的落地提供基础。

2.强化成本控制意识医院需要建立成本控制的意识，加强科学的财务管理，制定合理的制度、政策和流程。

同时，建立完善的预算管理体系，对医院财务状况进行全面、系统的管理和监控，做到精准掌握每一个环节的成本信息，以更好地调整医疗服务的方向。

浅谈医院资产管理存在的问题及对策

浅谈医院资产管理存在的问题及对策医院资产管理是医疗机构管理工作中的一个重要方面，它涉及到医疗设备、药品、医疗器械等大量贵重资产的采购、管理和维护。

医院资产管理存在的问题直接影响到医院的医疗服务质量和患者的治疗体验，因此需要引起医院管理者的高度重视。

本文将从医院资产管理存在的问题以及相应的对策两个方面进行浅谈。

一、医院资产管理存在的问题1. 资产信息不完善在一些医院中，医疗设备、药品等资产的信息记录不够完善，包括不及时更新、不准确或者缺失等问题。

这样一来，医院难以准确掌握自己的资产状况，无法进行科学、合理的资产配置和管理。

2. 资产使用效率低下由于医院资产管理不够科学和规范，导致一些医疗设备、药品的使用效率较低，甚至出现闲置现象。

这样不仅浪费了医疗资源，也增加了医院的运营成本。

3. 资产维护管理不到位医用设备和器械是医院的重要资产，对其维护保养工作不到位，容易影响其性能和寿命，进而影响医疗服务的稳定性和可持续性。

4. 资产盘点管理不规范一些医院在资产盘点管理方面存在一定的漏洞，包括盘点频次低、盘点数据不准确等问题，导致医院难以准确掌握自己的资产状况。

二、对策1. 建立科学的资产信息管理系统医院需要建立健全的资产信息管理系统，对医疗设备、药品等资产进行全面、准确的登记和记录。

并且需要及时更新资产信息，确保信息的真实、准确。

2. 提高资产使用效率医院需要根据实际需求和临床使用情况，合理配置和使用医疗设备、药品等资产，避免资源的浪费和闲置现象。

3. 加强资产维护管理医院需要建立完善的设备维护保养制度，明确设备的维护周期和标准。

对设备进行定期维护，确保其性能和寿命。

4. 规范资产盘点管理医院需要加强资产盘点工作，提高盘点频次，确保资产盘点数据的准确性和及时性。

5. 加强资产管理人员的培训和管理医院应加强对资产管理人员的培训和管理，提高其资产管理意识和能力。

确保资产管理工作得到科学、规范的进行。

医院资产管理是医院管理中的一个重要环节，它关乎医疗服务质量和医院运营的效率和稳定性。

新医改下我国医院资金运营管理面临的主要问题及解决对策

院资金周转问题及设备折旧、收益等问题与自己无关，因此不能为医院节省资源，甚至造成了资源的浪费；同时由于资金管理制度落后，很多医院还存在负债融资资金闲置问胚。
（三）脊金运营效率低
很多医院普遍重视药品器材采购。不能及时调整出入库数量．造成存货与临床使用需求不相符．导致大量周转资本占用在不必要的物资
上，影响资金正常合理运营。有些医院往往过于重视收入，在没有进行
有利于解决人民群众看病难、看病贵的问题，在一定程度上缓和了医患
医院应成立相应的内部监管部门，可由医院分管财务的领导和财
务人员共同组成。通过建立互相制约、互相监督机制，对资金运行管理实行双面监管。做到预算、施行、考核一体化，形成以监管资金运行环节为主的综合全面监管形式。通过建立完善的内部监管制度，可以提高资金使用效率，确保资金运营合理性与安全性．实现合理、有效经营医院。
加强医院资金管理就是对社会资源与医院资源合理利用。其次，随着医
疗竞争加剧。无论是从社会需求还是从医院发展战略方面，医院要生存发展．就离不开自身建设．这就需要越来越多新技术、新材料、新设备被引进．医务人员整体综合水平也需要不断提高．所以医院必须有足够资金去满足这些需求，尤其是面临外界各种突发事件，如我国公益性医院是遵守先治疗后付费、抢救患者生命为首要责任的原则，或着医院在遇到经济状况特别困难的患者时，会采取部分或全部减免费用等措施。医院需要有相应的资金来应对这类突发事件。再次．资金合理运营可以使医院降低医疗成本，选择更有利于社会、患者的医药费定价机制，能够

浅谈医院资产管理存在的问题及对策

浅谈医院资产管理存在的问题及对策一、问题分析1. 资产信息不够全面在很多医院中，存在着资产信息不够全面的问题。

医院的资产种类繁多，包括医疗设备、医疗器具、医疗用品、办公设备等多个方面，但是很多医院对这些资产的信息都存在一定程度的不全面。

这就给资产管理带来了困难，也影响了资产的有效使用和维护。

2. 资产使用效率低由于医院的资产种类繁多，管理难度大，很多医院存在着资产使用效率低下的问题。

有的资产闲置率高，有的资产利用率低，这就导致了医院资产的浪费和资源的低效使用。

3. 资产维护保养不到位医院的资产维护保养工作十分重要，但是在一些医院中存在着维护保养不到位的问题。

由于医院的资产种类繁多，需要定期进行维护和保养，但是医院的人力、物力、财力等方面的资源有限，导致资产维护保养工作无法得到有效的保障。

4. 资产盘点管理不规范资产盘点是医院资产管理工作的重要环节，但是在一些医院中存在着盘点管理不规范的问题。

资产盘点的频率不够、盘点方式不科学、盘点结果不准确等问题都影响了资产管理的效果。

二、对策建议1. 建立完善的资产信息系统为了解决资产信息不全面的问题，医院可以建立完善的资产信息系统。

通过整合现有的信息资源，建立统一的资产信息管理平台，将医院的各类资产信息进行统一采集、录入和管理，从而实现资产信息的全面、准确和实时管理。

2. 加强资产管理的科学化和规范化医院可以建立科学合理的资产管理制度和规范，通过制定明确的资产管理流程、标准化的管理制度和操作规范，加强对资产管理工作的监督和检查，提高资产管理的科学化和规范化水平。

为了提高资产使用效率和降低维护成本，医院可以采取一些措施。

可以建立资产使用效率评估指标体系，对各类资产进行科学评估，找出使用效率低下的资产进行优化调整；可以加强资产维护保养工作，建立维护保养台账和档案，及时进行维护和保养，延长资产使用寿命，降低维护成本。

医院可以完善资产盘点管理模式，加强盘点的频率和质量管理。

新医改背景下医院医保资金管理中存在的问题及对策分析

新医改背景下医院医保资金管理中存在的问题及对策分析随着医疗水平的不断提高以及人民健康意识的增强，我国医保制度也在不断改革和完善。

在新医改的背景下，医院医保资金管理不断受到关注。

医保资金管理的问题影响着医院的正常运作和社会的公平正义，因此及时解决这些问题至关重要。

本文将对新医改背景下医院医保资金管理中存在的问题进行分析，并提出一些对策和建议。

一、问题分析1. 医保资金管理不透明在过去的医疗体制中，医院医保资金的管理往往缺乏透明度，难以监督。

医院可能存在挪用医保资金的情况，这会导致医保资金的浪费和不公平的分配。

2. 医保基金运用效率低下有些医院将医保基金用于购置设备、支付工资等非医疗支出上，导致医保基金的运用效率低下，无法最大程度地满足医保参保者的医疗需求。

3. 医保资金管理存在腐败现象一些医院工作人员可能会利用医保资金进行贪污、受贿等行为，使医保资金流失，严重影响医疗服务的公平性和规范性。

二、对策分析1. 加强医保资金的监督和透明度建立医保资金的监督机制，设立专门的监督部门，加强对医保资金的监督和审核，提高医保资金管理的透明度。

建立医保资金使用的公示制度，让社会公众都可以了解医保资金的使用情况。

2. 优化医保基金的使用结构制定明确的医保基金使用条例，规定医保基金只能用于保障医疗服务的需求，不得用于非医疗支出。

建立医院医保基金的绩效考核机制，对医院的医保基金使用情况进行评估，激励医院合理合法地运用医保基金。

3. 加强医保资金管理的监督和惩处机制建立健全的医保资金管理监督机制，对医院医保资金管理中存在的违规行为进行严肃处理。

依法打击医保资金管理中的腐败行为，加大对违规医院和个人的处罚力度，提高违规成本，切实净化医保资金管理环境。

三、建议1. 建立医保资金管理的信息化系统通过建立医保资金管理的信息化系统，实现对医保资金的实时监控和管理，减少人为干预，有效提高医保资金的使用效率。

2. 完善医保资金的分级管理建立医保资金的分级管理制度，将医保资金按需求进行分级管理，确保医保资金能够最大限度地满足医保参保者对医疗服务的需求。

浅谈医院资产管理存在的问题及对策

浅谈医院资产管理存在的问题及对策【摘要】医院资产管理是医院运营管理中至关重要的一环。

目前医院资产管理存在诸多问题，如资产信息不够完善、资产管理流程不够规范等。

这些问题严重影响了医院资产的有效利用和管理效率。

为解决这些问题，可以采取一些对策，如建立健全的资产管理制度、加强资产信息化建设、强化资产管理意识等。

对策实施的过程中需要及时跟进，评估对策的效果，并不断优化和完善。

通过对医院资产管理问题的深入分析和有效对策的实施，可以提高医院资产管理的效率和水平，为医院的可持续发展提供有力支持。

在未来，还需要不断探索和创新资产管理模式，以适应医院发展的需求，实现资产管理的最大化效益。

【关键词】医院资产管理、问题、分析、对策、实施、效果评估、总结、展望、重要性、现状、存在的问题、建议。

1. 引言1.1 医院资产管理的重要性医院资产管理可以保障医疗服务的质量和安全。

医院资产管理可以确保医疗设备的正常运行和维护，避免因设备故障而影响患者的诊疗过程。

合理管理药品和医疗耗材，防止过期浪费，确保患者用药安全。

医院资产管理可以有效控制成本，提高医院的经济效益。

通过对资产的合理利用和管理，可以降低医院的运营成本，提高效率，同时也可以确保医疗服务的质量，提升医院的竞争力和形象。

医院资产管理也有助于提升医院的整体管理水平。

通过对资产的规范管理，可以加强医院内部各部门之间的沟通和协作，提高工作效率和协调性，使医院运行更加顺畅和高效。

医院资产管理对于医院的正常运行和发展起着至关重要的作用。

只有加强对资产的管理和维护，才能确保医院能够长期稳定运行，为患者提供优质的医疗服务。

1.2 现状分析医院资产管理是医院运营管理中的重要内容，直接关系到医院的经济效益和服务质量。

当前，我国医院资产管理面临着一些问题和挑战。

医疗设备更新速度较快，医院资产更新维护压力大。

医院资产管理信息化水平不高，资产数据管理混乱。

医院各部门之间缺乏有效的资产协调共享机制，导致资源浪费和资产闲置。

对医院资产管理存在问题及对策的思考

对医院资产管理存在问题及对策的思考作者：戴莉莉来源：《经营者》 2020年第24期戴莉莉摘要医院是为群众提供基础医疗服务的重要场所，在发展过程中受到群众与国家的广泛关注。

随着经济发展，医院数量增多，同时规模较以往也在逐渐扩大，服务项目更加全面，技术设备更加完善，医院资产数量也在逐渐增加，医院应当积极进行资产管理，充分利用资源，促进医院发展。

但当前部分医院资产管理中还存在诸多问题，严重影响了医院日常运营以及管理，同时对医院社会形象也造成了一定的影响。

在本次研究中，要重点探究医院资产管理中存在的问题，针对存在问题，提出针对性的改善措施，提升医院资产管理水平，促进医院持续发展。

关键词医院资产管理存在问题随着医疗体制改革的不断深入，医院在运营与发展过程中，应当加强管理，提升医疗服务水平，并为群众健康提供保障。

医院在运行过程中，资产管理是保证各项活动开展的重要物质基础，资产管理是医院管理的重要内容，医院应当重视资产管理的重要性，同时采取相应手段开展资产管理。

当前医院资产管理中还存在诸多问题，因此要对问题进行分析并提出改善措施，从而保证医院资金利用的合理性，同时也能够避免资源浪费现象出现，在最大程度上保障医院各项活动的有序开展，满足群众对医疗服务的需求。

一、医院资产管理重要性分析（一）充分掌握医院运营状况医院开展资产管理工作，能够提升资源利用效率，同时保证资源账目明确，在最大程度上避免医院财务状况出现问题，使资产安全得以保障。

此外医院开展资产管理工作，还能够明确各部门资产使用情况，及时掌握医院当前财务状况以及运营状况，结合医院实际运营情况，制定完善的发展措施，保证医院正常运营，促进企业持续发展。

（二）提高资金利用率，避免浪费现象发生医院在日常运营过程中，若对资产管理工作不重视，则会导致资源浪费现象的发生，对我国当前经济发展也会造成不良影响。

由于医院中的设备以及财务均是由国家进行配给的，若医院不开展资产管理，则难免会出现虚假消耗以及虚报价格等现象，使一些不法分子利用这一漏洞谋取私利，大大降低了资源利用效率，也会增加国家财政支出。

新医改背景下医院固定资产管理问题探讨

新医改背景下医院固定资产管理问题探讨作者：郭晓春来源：《经营者》 2020年第10期郭晓春摘要我国经济的快速发展和医疗体制改革的推进，刺激了医疗卫生事业的可持续发展。

固定资产作为医院运营的重要物质基础，直接影响着医院的医疗服务水平和质量。

新医改背景下，医院管理工作逐步走向规范，但固定资产管理方面还存在管理制度不健全、缺乏有效的内控监督机制、缺少对固定资产全生命周期管理及信息化程度不高等诸多问题。

本文阐述医院加强固定资产管理的重要意义，分析医院固定资产管理存在的问题，有针对性地提出建议。

关键词新医改医院固定资产管理生命周期2009年，国务院公布了关于深化医药卫生体制改革的意见，即新医改，提出了“有效减轻居民就医费用负担，切实缓解‘看病难、看病贵’”的近期目标，及“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”的长远目标。

公立医院必须充分重视国家医改政策，适应新医改要求，不断提高运行效率与医疗质量，而固定资产是医院正常运营、开展各项业务活动的重要物质基础。

目前，在医院固定资产管理方面还存在诸多问题，例如缺乏科学有效的管理制度、缺乏内控监督机制、购置存在盲目性、管理信息化程度不高等问题，严重影响着固定资产使用效率，阻碍了医院的发展。

因此，加强对固定资产管理问题的研究探讨，改变公立医院固定资产管理现状，有助于医院提升医疗服务水平和质量，实现可持续发展。

一、新医改背景下医院固定资产管理的重要意义医院固定资产具有种类繁多、单位价值高、精密化及专业化程度高的特点。

随着医药卫生体制改革的加深，公立医院固定资产占总资产的比例不断提高，固定资产作为医院的医疗、科研、教学活动的重要物质基础，加强对其的管理，对医院的运营发展尤为重要。

（一）有助于提升固定资产使用效率医院的运营离不开固定资产，尤其是大型医疗设备的单位价值非常高，只有科学管理，提高其使用效率，才能真正体现资产的使用价值。

新时期医院资产管理的思考

新时期医院资产管理的思考作者：房勇来源：《理财·经济版》2024年第01期医院资产管理工作是医院医疗改革的重要组成部分，也是医院后勤保障的重要组成部分，发挥着重要的服务和保障职能。

医院的资产规模大且种类繁杂，如果没有做好资产管理工作就有可能出现国有资产流失的情况，直接影响到医院医疗卫生服务的有效开展。

目前，很多医院存在资产管理制度缺失、资产投入盲目和资产使用处置不合理等情况。

为了避免这种问题的发生，研究医院资产管理的问题显得非常必要。

一、新时期对医院资产管理的要求资产管理是医疗体制改革中不可或缺的组成部分。

在新医改背景下，医院现行的资产管理模式已无法有效满足新医改的要求。

如果不能及时调整资产管理模式，制定更适用并符合要求的管理体制，不仅会影响到医院的资产管理水平，还会拖累医疗改革进程，影响整个国家医改进程。

因此，无论是从自身利益还是从国家整体考虑，医院都应根据新医改要求，科学调整资产管理方式和方法，以实现更有效的管理。

二、新时期医院资产管理的现状问题（一）医院资产管理制度缺失建立规范的医院资产管理制度和流程是加强医院资产管理工作的前提。

目前大部分医院的资产管理制度的制定是不适应医院管理需要的。

这主要是因为虽然国家对资产管理精细化的要求不断提升，但相关指导文件的修订速度与医院实际业务制定速度不匹配，导致医院资产管理制度的落地比较缓慢。

从医院内部制度修订情况来看，许多医院资产管理制度修订并不完善。

近年来，政府会计制度颁布后仍然有很多医院资产管理人员不清楚资产管理的相关规定。

（二）资产投入盲目近年来许多医院虽然更加注重成本支出的控制，但在资产投入方面却显得相对盲目。

他们没有将资产投入与经济效益和社会效益紧密联系起来。

无论是固定资产投入，比如医疗设备，还是无形资产投入，比如科研，都很少进行科学的评估。

一些医院甚至为了增加收入、改变收入结构而忽视自身的实际情况，盲目采购与自身需求不相匹配的新型仪器和设备。

加强医院资产管理的思考

加强医院资产管理的思考在传统的“治病救人”模式下，医院被认为是一个重要的人民健康保障机构。

它承担着医疗服务、教育、科研等多重任务，拥有庞大的资产管理机制。

随着医疗的发展，医院资产管理也变得越来越重要。

医院资产管理是指医院对资产的规划、采购、使用、监控和信息化管理等全过程的管理体系。

本文将从医院资产管理的现状、问题、应对措施等方面进行思考。

一、医院资产管理的现状目前，我国的医院资产管理还存在着不少问题。

其中，医院开展资产管理的成熟度较低，流程标准化程度较差。

大多数医院缺乏先进的资产管理信息系统，并不能实现信息化管理。

另外，医院资产的管理很依赖于人工管理和传统管理方法，机器自动化管理方面存在明显差距。

这些都限制了医院资产管理水平的提升。

二、医院资产管理存在的问题1. 财务管理不规范有些医院的资产总量较大，但往往由于无法合理管理，造成部分资产闲置、浪费，或者资产变卖导致亏损等。

如何对资产进行科学的估价、合理使用和调配，仍是难点和瓶颈之一。

2. 资产管理信息化建设不够充分少部分医院采用现代化资产管理信息系统，往往部分功能可用，造成操作困难、信息不流通，汇总信息不准确的状况。

很多医疗机构还没有实现网络化管理，设备或材料的命名、标记、登记、查询等都以人工进行，易于出错，速度缓慢，情况难以实时掌握。

3. 监管不严格小部分医院对于他们资产的使用和管理存在着疏忽态度，监管不力。

在运用资产进行筹资调度方面，许多医院缺乏科学的分析和合理的规划，选择不当或错误的资产使用计划，浪费或亏损的情况时有发生。

三、如何加强医院资产管理1. 加强资产总量的管理小到一根手术针，大到医疗设备，都应该建立准确的档案和服役地点的记录，以便随时掌握资产状况、维护及时保养、预防闲置，避免资产耗损或遗失。

在保证安全情况下，合理变卖闲置资源，将所有资源最大程度发挥利用，达到资源节约和使用效益最优化的目的。

2. 推广设备信息化建设定期维护保养并对设备进行信息化处理，以设备规格和耗材特征为基础，建立弹出式的提醒通知功能，自主开展设备维保，防患于未然的做法。

新医改下公立医院资产管理思考

资产管理ZICHANGUANLI9新医改下公立医院资产管理思考高志妨袁广丰1河北省中医院河北石家庄摘要：新医改的逐步推进使公立医院面临的内外部环境均发生了较大改变，资产管理对其的重要性显著提升，加强资产管理已成为势在必行之举。

本文先是阐述了新医改下公立医院资产管理的必要性，然后分析了管理过程中存在的风险，最后提出了降低风险、提高管理水平的有效措施。

关键词：新医改；公立医院；资产管理随着政府启动新一轮医药卫生体制改革，我国医药改革不断深化，公立医院更是成为改革重点。

新医改提出，要建立规范的公立医院运行机制，实现国有资产保值增值，这对公立医院的资产管理提出了新的要求。

在新医改背景下，公立医院现行的资产管理运营模式无法有效达到新医改提出的要求，若是不能及时调整资产管理模式，制定适用性更强、契合度更高的管理体制，不仅会影响公立医院资产管理水平，导致其难以稳定发展，更会因此拖慢医疗改革进程，影响国家整体医改。

因此，不论是从自身出发，还是从国家大局出发，公立医院都应根据新医改的要求，科学调整资产管理方式方法，以期能够实现更有效的管理。

一、资产管理的必要性1.适应新医改的需要医疗改革作为一项涉及范围十分广的改革项目，若要顺利推进，需要各方面的支撑与配合。

新政策对于固定资产、无形资产等的规定均出现了一定变化，这就导致公立医院当前采用的资产管理机制与新政策的匹配度不够。

另外，医院补偿机制也发生了变化，不再是以往的药品加成，而是医疗服务收费和政府补偿。

也就是说，通过药品销售获取加成的方式增加资金收入不再适用，公立医院需要通过自身服务吸引患者。

由此可见，新医改背景下，不仅是对于公立医院资产管理的政策规定发生了变化，收入来源也发生了改变。

公立医院必须深入对新形势下的资产管理展开深入研究，找到最佳的管理模式，这样才能适应新医改。

2.增强内部控制的需要对公立医院来说，资产管理是内部控制的主要环节之一。

不论是医疗设备和仪器的购买、使用，还是医生、护士的聘用管理，各类资产的管理都是内部控制的一部分。

新医改背景下医院资产管理探析

新医改背景下医院资产管理探析摘要:伴随着经济水平的快速上涨，医疗卫生事业发生巨大变化。

新医改背景的影响下，医院的固定资产管理面临着诸多挑战、机遇，固定资产作为医院相对主要的成分，是提高资产利用率、推动医院快速发展的关键。

下面，本文从医院固定资产管理现状角度出发，总结有效的管理措施。

关键词:新医改；医院固定；资产管理一、医院固定资产管理现状医院是相对重要的单位，承担着全面健康的职责。

首先，医院具备一定的特殊性，和其他单位相比，固定资产管理种类相对较多，且资金需求量大。

一般来讲，医院发展、经营过程中存在相对较多的医疗设备分布在不同科室，这种情况下不但加大着管理难度，还降低管理率。

其次，医院中大型的医疗设备技术含量比较高，对操作人员技术要求比较高。

若医疗设备使用期间操作人员技术水平低，将从某种程度上降低设备使用率。

并且，伴随着国民经济水平的提高，医院医疗设备的更新速度不断加快，操作人员在未掌握设备操作技巧时就将其用于疾病治疗中，降低医疗设备使用率；再次，在对医院的固定资产进行管理时，因缺乏相对科学、合理和严谨的调研工作，未及时保养医疗设备，间接增加固定资产的管理难度，降低设备使用率。

同时，部分相对小型的医疗设备或资产的流动过程中，普遍存在资产丢失情况，影响固定资产的管理结果；最后，部分医疗设备在医院各部门交替使用期间，因专业性管理的缺乏或管理方式的陈旧，加大管理难度，降低管理效率。

而对于部分已经废弃、闲置的医疗设备来讲，医院并未根据实际情况制定相对完善、有效的制度，未按相关要求处理，造成固定资产的大量流失。

二、新医改背景下医院固定资产管理措施(一)加强固定资产管理意识调查结果显示，我国从20XX年就已经制定了和固定资产管理相关的准则，其在医院固定资产的管理中起着关键性作用，比如：改善固定资产管理工作现状，规范管理流程，提高资产管理效率等。

伴随着随着新医改的落实，医院更多的参与到市场经济中，固定资产的管理和医院资产管理和核算、经济效益关系密切，故做好医院固定资产的管理工作非常重要。