对员工管理方案思路.docx

人管，管人。是企管理中常遇到的，特是操作工，他文化次参差不，个性千差万，迥

然不同，他待工作往往是得且，混混拉

到，想管理好他，。就一些保，然文化水平低，但年大，多年的人生他（她）洞明世事，

刀不入，你要管他，他的理由比你多，常

常基管理人疼。

管理学上的有些管理方法大而无当。譬如大家都知道的，建立合理的薪酬制度，确

立内部晋升制度，加大工激励力度，工持股⋯⋯，些方法没有，但是泛泛而。任何企都适用，

也都不一定起到好的效果。

有些管理人的方式方法，管理学籍上不会，即使，也是蜻蜓点水。管理人，关是做好思想工

作。思想指行，思想通，一通百。要工的思想和公司

保持一致，很。在工并不自己的利益和公司的利益一致的。他得自己付出太多，得到太少。公司好与不好，与自己的切身利益无关。拿多少，干

多少事。是基工普遍的心。要想管理好他，可以通各种渠道，他确立“个人利益与公司利益具有一致性”，“大河有水小渠”的道理。做思想工

作，有候得不其，日日，月月，年年。有候必通召开例会来做思想工作。要把做工的思

想工作穿到工作内容中，高度关注工思想

，伍士气。管理者自身要立正气，持原，以理服人，以情感人。

笔者在部服役期，部每周均安排思想政治教育，包括“ 史党史教育”、“防

（）保密教育”、“ 事政治教育”等等，划生育教育都有。思想政

治教育的形式多化，如看、参、教解、典型宣等等。通思想政治教

育，有力的凝聚了伍人心，保持了体思想上的一致。企的管理与部

的管理并不完全相同，但可以借。

光有思想政治工作，并不能建立一支向上，能打硬仗的伍。小平同志指出，一靠理想，二靠律才能。退一步，要工保持哪怕是表面上的与

公司一致，也必建立格的管理体系，格行。是管理人的第一要，也是初步建立管理体系的不二法，制度束。没有矩，不成方。

律的施，工心有敬畏，自我束。律管理，制度管人可以考以下

几点：

1.合，科学制定制度。企的章制度首先必合法，企不能超越法律法范，自行制定制度，否即

使制定出来，也是无效的。目前工范性文件

有国院布施的《企工条例》和《江省人民政府关于行<工条例 >施法》。企可以根据本位，合法，制

定章制度。要突出分明，有的企制定的制度，要不把励部分置了很高的条

件，要不励部分条款很少，人的感就是一部《工管理定》，

也是不妥当的。

2.广泛宣，全学落。制度制定完，关在于落，不管多好的章制度，

管理方法，如果束之高，等于没有。要落制度，可以采用集中培，工的方式，明确告知

工相关章制度，避免出工“我不知道，我不懂”

象。日常工作中，个工犯后，往往会找出一堆理由来解，“我不懂”、“不得”是常的理

由，如果拿出其学，是推翻他“歪歪理”的有利

据。章制度必全学，避免“灯下黑”和“死角”。

3.严格实施，鼓励自觉遵守。制度的实施，一定要严格。“跑冒漏滴”太多了，制度

就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，

各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制

度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。

4.宽严相济，避免人人自危。员工选择一家企业，不管是看中薪资待遇也好，还是着眼长

远发展也罢，关键一点就是企业能给他薪水，让他的生活更好一些。员工最怕

动不动扣钱。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施

中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，

合理处理。切忌一棒子打死人；对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分

析，不能戴着有色眼镜看人“怎么又是你？”，这样会挫伤员工工作积极性。

对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚，不见奖”的

刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性。

二

员工关系管理技巧

技巧一：摆正心态，放低姿态

1、有句谚语说得好：“低头的稻穗，昂头的稗子。”所表示的意思是

低头是一种谦虚的人生态度，一种真正懂得做人处世的意义后年表现出来

的态度。有道是“人格无贵贱，人品有高低。”作为老板或管理者老把自

己看作官，把自己摆在“高人一等”的位置上，逞威风，实则是把自己的

人品降了三等。反之，不摆官架，低调一点，看似少了些官威，实则提升

了自己的人品和威信。管理者应该敏而好学，不耻下问，虚怀若谷。把你

的才智和谦虚结合地一起，保持学习的热情，时刻学习别人的长处，不断

提高和充实自己。

2、作为一个管理者，不要认为自己比别人高明多少。事实上比你高明

的人有很多，你要放下管理者的“身架”把自己的言行举止融于常人当中，

并始终把自己看作是团队中普通一员。永远与下属保持良好的沟通平台。放

低姿态等于抬高自己的身价，每一个人都不是完人，都有不足和错识，所以

要多看别人的优点和长处，多肯定和包容部属。

技巧之二：以身作则，履行领导职责

1、吉姆、柯林斯在《从优秀到卓越》一书中说：“言行一致，坚定不

移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人，才能攀越高峰。”作为

一个管理者，言行一致不仅是一条做人的基本准则，也是为“官”从政的

基本准则。我国的孔圣人日：“政者，正也。君为正，则百姓从政矣。”

律人必须先律已，作为企业的管理者，必须注意自身修养，行动要以身作

则，先正自身再去影响他人，进而率领员工去开拓进取，已不正，焉能正

人？

2、管理者对于任何一个组织来说，其观点、力量、信心和忧虑，都会

影响组织，你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立一个标准，

树立起一个高标准的榜样让他们学习。

管理者不在于你做了多少而是在于你带领部属完成了多少工作？在完

成工作过程中你有没有以身作责，起模范带头作用。

技巧之三：识人于微，用人于长

1、“防微杜渐”，见微知著。微的意思是事态的微细变化，君子见到

微，就应有领悟，有所作为。人的一举一动，一言一行，无不折射出其人

的学识修养。作为一个管理者，应该有叶落而知天下秋，饮一瓢而知河所

在的本领。在细微之处来识别一个人的品性才华，为企业的人才选择把好

脉。现代企业都需要具有良好心理素质的员工，一个意志不坚强的人，最

终会被生活抛弃。而勇敢坚强的人，不会在任何困难面前言输。作为一个

管理者，在选择人才时，应该注意对员工的心理素质的考察。

2、用人以长，适才适所。我们用人就是要用员工的长处和强项，把

合适的人才放至最合适的地方，发挥员工最大的价值，一个不会用人的管

理者，不会成为一个好的管理者，因此他与员工的关系也处理得很紧张。

综上所述，员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者本身

的问题。所以，管理者，特别是企业中高层管理者的观念和行为起着至关

重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中，管理者应是企业利益的

代表者，应是群体最终的责任者，应是下属发展的培养者，应是新观念的

开拓者，应是规则执行的督导者。在员工关系管理中，每一位管理者能否

把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我

超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化

建设的成败。或许，这才是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该深

深思索的问题。

编辑本段如何进行员工关系管理

1、HR要制订清晰可见的规则和制度，避免员工的行为没有导向。其中，激励制度的合理建立，会激发人们更多的正面行为，从而产生更在的利益。

另外，管理层一定要明确，这些制度是要严格执行的，而且是始终如一的。

2、要聘用合适的人。“人是生事的动物”，防范“生事”请从筛选和

面试开始! 候选人的过去经历和发展方向和我们的要求合不拍，特别是性格，

处事态度，行为特性等，都是我们要细心思考的问题。在组织内提拔

人才时，一定要考虑被选人具备不具备良好的" 人际技能 " 。主管人员如果