企业财务共享服务中心构建策略
财务共享服务中心规划建设方案
针对人员配置风险,制定详细的人员招聘、培训和激励方 案,确保财务共享服务中心的人员配备充足、稳定且具备 相应的专业能力。
持续改进和迭代升级计划
持续改进
建立财务共享服务中心的持续改进机制,定期对服务中心的运营情况进行评估和分析,针 对存在的问题和不足制定改进措施并持续优化。
迭代升级
根据业务发展和技术进步的需要,制定财务共享服务中心的迭代升级计划,确保服务中心 的功能和性能能够不断适应新的业务场景和需求。
业务流程将不断优化和完善,以适应 企业快速发展的需要。
更加注重客户体验和服务质量,提升 客户满意度和忠诚度。
谢谢您的聆听
THANKS
05
运营管理体系搭建及培训实施
运营管理制度完善和执行监督
制定财务共享服务中心运营管理制度
01
包括中心组织架构、岗位职责、工作流程、质量标准等方面的
规定。
监督制度执行情况
02
通过定期检查和不定期抽查等方式,确保各项制度得到有效执
行。
建立问题反馈和持续改进机制
03
鼓励员工积极反馈制度执行过程中遇到的问题,及时对制度进
标准化、简化、自动化流程设计
标准化流程设计
制定统一、规范的流程标准,确保各项业 务流程的规范化和一致性。
简化流程环节
在保障风险控制的前提下,尽可能简化流 程环节,提高业务处理效率。
自动化流程实现
利用信息技术手段,实现业务流程的自动 化处理,减少人工干预和操作失误。
跨部门协同机制构建
明确跨部门职责分工
项目建设目标与期望成果
9字
建设一个集中式的财务共享 服务中心,实现财务数据的 集中处理和管理,提高财务 处理效率和数据质量。
企业财务共享中心构建存在的问题及解决对策
企业财务共享中心构建存在的问题及解决对策摘要:本文以集团公司构建财务共享中心的重要作用作为研究出发点,分析了集团公司财务信息共享中心存在的问题,并提出了有针对性的解决对策。
关键词:财务共享;问题;对策1.集团公司构建财务共享中心的重要作用1.1提升企业财务管理效率企业的财务管理通过构建财务共享中心,有利于实现对集团分公司与子公司的统一化管理,在相同操作标准约束下提升企业财务管理效率。
财务共享服务中心可突破时间与地区的限制,以相同的标准提升数据分析的便捷程度,将财务信息进行分类汇总,使集团财务管理流程更加规范,为领导层开展决策提供精确的数据支持。
集团公司的财务共享服务中心对内可提升财务管理质量,对外可实现规范化管理,向外界提供服务支持,给予中小企业的财务管理开展财务咨询。
1.2提升集团公司内部控制水平财务共享服务中心对集团公司的内部控制具有积极影响,有利于将企业繁杂的财务工作以统一标准进行管控。
企业通过构建财务共享中心,与原本独立的财务核算方式相比,可以提升财务人员的整体水平以及执行能力,实现财务控制环境的优化。
企业只有优化财务共享中心制度,才能建立完善的质量控制体系,防止财务管理过程出现徇私舞弊的情况。
针对企业财务票据、凭证,在财务共享平台可实现票据的信息化管理,在短时间内确保票据及时归档,为财务人员节省更多时间与精力,财务共享平台人员可提升票据凭证的审核与监督力度,确保票据凭证的真实性。
此外,企业运用财务共享中心模式,实现财务流程的信息化管控,也能对财务管理起到良好的监督作用。
1.3规范财务管理流程企业虽意识到财务管理的重要性,但在财务管理制度落实方面还需改进,集团各个地区子公司的财务管理人员较为分散,且人员素质差异化较大,导致不同子公司财务管理水平参差不齐,无法保障财务管理制度准确落到实处,不利于提升财务操作的规范性。
此外,由于集团子公司的领导人员对于财务管理的理解能力不同,也会影响财务管理效率以及业务操作水平。
财务共享中心的构建意义及实施路径探讨
财务共享中心的构建意义及实施路径探讨财务共享中心的构建意义及实施路径探讨财务共享中心(FFC)是企业内部服务模式的一种创新方式,是整合企业各个单位财务资源、实现共享、优化管理、提高效率和降低成本的一种新的组织形式。
财务共享中心不仅可以对企业内部实现统一的财会制度和财务管理模式,还可以为企业提高财务管理效率、降低人力成本、保证财务数据的准确性和及时性、实现财务信息的全面性和透明度,因此其构建意义十分重要。
一、财务共享中心构建意义1.优化企业内部体系财务共享中心的建立可以实现不同部门之间的财务信息的一致性和数据的有效整合,不断优化企业内部体系,提高流程效率,消除多余的流程和环节,从而形成内部高效的运作机制。
2.节省企业成本企业内部因为没有充分整合,存在很多依赖性,如账务,人力等方面的重复投资。
不同的部门经常需要相同的服务和设备,而一个财务共享中心,可以通过资源共享的方式来减少每个部门的运营成本,从而实现企业的成本控制和节省开支。
3.提高企业管理水平随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断扩展,财务数据不断增加,其效率和准确性越来越受到重视。
而一个财务共享中心的建立,可以客观反映企业整个财务情况,通过信息的共享和流程的规范化来提高企业财务管理水平。
4.落实企业发展战略企业发展需要一个完整的体系来支持,而一个财务共享中心可以通过对企业资产和流向数据进行实时监控,及时反馈规划和实践之间的差异,为企业制定发展战略提供可靠的数据基础。
二、财务共享中心实施路径探讨企业实施财务共享中心,需要经历五个阶段,即规划阶段、立项阶段、筹建阶段、运营阶段和升级阶段,下面将简要阐述如何在各个阶段中有效实施财务共享中心。
1.规划阶段在财务共享中心的规划阶段,企业要充分调研用人、工作流程、系统与数据对接和存在的局限性等,了解目前业务状态和需求,进行最初的规划。
同时,要通过多个角度对其建设内容进行综合考虑,对其覆盖面、实际操作能力、技术实现及项目投资进行经济学评估。
构建财务共享服务模式的策略
财会信息化】构建财务共享服务模式的策略近年来,随着经济全球化和信息技术的推进,财务共享服务成为跨国企业集团广泛关注和采用的一种新型的财务管理模式。
本文在此分析企业集团构建财务共享服务模式的动因,并提出构建财务共享服务模式的策略。
一、构建财务共享服务模式的动因1、支持企业集团的发展战略。
随着经济全球化的推进,越来越多的企业集团实施了全球化扩张战略,并迅速在世界各地建立了分(子)公司。
同时,伴随着企业集团的不断扩张,在全球建立分(子)公司的同时,也建立了相应的财务组织,使得企业集团财务管理形成了一种分散式的财务核算及管理模式。
分散式财务管理模式不仅使得财务管理效率低下,而且使成本大幅增加,制约了企业集团发展战略的实施。
而财务共享服务模式将分散在不同分(子)公司的共同业务提取出来,放在财务共享服务中心完成,使得原来几百人在不同的分(子)公司完成的工作(登记总账等)现在只需由一个共享服务完成,从而提高了财务核算的效率。
2、强化财务管控。
随着企业集团规模的扩大,分散在全球不同国家的分(子)公司财务组织是相对独立的。
由于不同分(子)公司财务核算和财务处理的不一致性,各分(子)公司的财务状况和经营成果须通过报表层层汇总到集团总部,使得集团管理者很难监控基层业务单位及分(子)公司的财务状况和经营成果,从而导致整个集团运作效率低下,资源配置协同难度较高。
在财务共享服务模式下,服务中心通过制定统一的财务核算标准和核算流程,实时生成各分(子)公司的财务信息,并通过网络为各分(子)公司和集团总部的管理者监控提供支持。
3、降低财务管理成本。
Deloitte 咨询和国际数据公司通过对50 家《财富》500 强企业的调查表明,财务共享服务项目的投资回报率(ROI )平均为27%,员工人数可以减少26%。
二、构建财务共享服务模式的策略财务共享服务模式通过提高财务运作效率和客户满意度,优化、细化财务流程,实时监控分(子)公司的财务状况和经营成果,最终推进企业集团发展战略的实施,因此,财务共享服务模式已成为跨国企业集团实施全球化扩张战略的必然选择。
集团企业财务共享服务中心的构建
集团企业财务共享服务中心的构建作者:张楠李宁来源:《今日财富》2022年第04期在现代市场经济中,越来越多的大型成熟企业面临着较为严重的管理问题,严重制约着企业的快速发展。
为适应激烈的市场竞争环境,在集团企业建立财务共享中心十分必要,在优化企业人员配置的同时,可以强化企业对财务的管控力度,通过对企业子公司的业务进行标准化作业,以提升企业财务管理的效率,促进财务职能的有效变革,实现低成本、高时效的财务管理。
本文从在集团企业建立财务共享服务中心的必要性出发,针对集团企业现阶段财务管理存在的主要问题进行分析,并针对这些问题提出了在集团企业建设财务共享服务中心具体策略,旨在对合理集团企业的资源优化配置和提升集团企业的财务管控能力提出针对性建议。
随着市场经济的高速发展,部分集团企业面临诸如管理成本高、管理难度大、组织架构繁多等严重问题,并由此衍生出相应的财务管理问题:如集团企业财务组织层级多,造成企业难以监控到位,管控风险大的问题;又如子企业管理跨度大,标准不一致等问题,导致大量的管理成本输出浪费,严重制约着企业的快速发展。
随着国际化进程的不断加快和科学技术不断发展,传统的企业财务管理模式面临着新的机遇和挑战,为适应激烈的市场竞争环境,推进集团企业的财务管理变革,可以利用新型的财务管理理念——财务共享服务中心。
在集团企业构建财务共享服务中心,能够有效提升集团企业的市场竞争力,强化集团企业对财务的管控力度。
现阶段,财务共享服务中心正作为一种全新的创新型管理模式,在我国的集团企业中发挥其应有的作用。
一、集团企业财务共享服务中心建设的必要性共享服务指从企业中分离相应的专业性较强的组织部门来为企业的内、外部提供专业的服务。
在集团企业建立财务共享服务中心,可以从集团企业的财务管理部门和信息技术部门抽调部分精英人员,利用他们的专业的技术素质、可靠的业务素养和在企业中的标准化处理方式,对企业中单独的管理部门重新分类汇总来形成独自运营的业务部门,将部门的资源进行相应的整合和优化,最终达到成本减少、效率提高的目的,以为集团企业的健康发展提供可靠保障。
财务共享服务中心发展现状与优化策略-财务会计毕业论文-本科毕业论文-毕业论文
财务共享服务中心发展现状与优化策略-财务会计毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——财务共享中心毕业论文第四篇:财务共享服务中心发展现状与优化策略摘要:在当今市场竞争日趋加剧的背景下,企业的管理也在不断地变革并向前发展,这也使得财务管理模式从传统向共享服务中心模式转变,财务共享服务中心得以发展主要是因为信息化技术的高速发展,在目前很多的企业都把财务共享服务中心当作是一种财务管控方法。
这种模式的转变,也就对企业内部的风险管理以及控制模式提出了新的要求,因此,我们要分析在财务共享中心模式下的风险和存在的问题,分析成立财务共享服务中心所要面对的外部以及内部环境,以及给出相应的管理建议,采取行之有效的措施来保证这种模式下财务核算和管理的良好运行,推动企业更好的发展。
关键词:财务共享服务中心; 特征; 问题; 对策;近些年来,财务共享服务中心核算模式已经作为一种新兴的事物而逐渐被社会企业使用。
但是新的财务核算模式势必会带来新的风险,因此需要加强对财务共享服务中心的分析和处理,然后采取一定有效措施,制定相应的管理体制,将可能的风险降到最低,以此实现良好的财务管理,推动企业更好发展。
1 财务共享服务中心的风险点1.1 下级公司共享模式下的风险特征由于这种新型的共享模式是一种集中核算的模式,有专业的财务人员按照一定的标准进行集中处理业务。
这对于下级公司而言,限制了其一定权限,不能直接处理业务,只有交流权,失去了管理的权力,对于财务工作转变成了委托处理,增加了会计相关风险,使得风险重心发生偏移,对于企业内部控制的目标也会造成相应变化。
1.2 集团公司服务模式下的风险特征对于集团公司而言,在这种新型的模式下,其财务部门要负责集团总部的业务,还要负责下级公司的财务报告和相应的会计核算工作,将财务核算集中起来。
共享模式将各子公司的财务风险集中在总部,削弱了子公司在核算工程中的风险防范能力。
大数据背景下企业财务共享服务中心构建研究
大数据背景下企业财务共享服务中心构建研究目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、大数据与企业财务共享服务中心概述 (6)2.1 大数据的发展与应用 (7)2.2 企业财务共享服务中心的定义与特点 (9)2.3 财务共享服务中心在企业管理中的地位与作用 (10)三、大数据技术在财务共享服务中心的应用 (11)3.1 数据收集与整合 (13)3.2 数据分析与挖掘 (14)3.3 数据可视化与应用 (15)四、企业财务共享服务中心的构建策略 (17)4.1 构建目标与原则 (18)4.2 组织架构与人员配置 (19)4.3 信息系统建设与升级 (21)4.4 内控管理与风险防范 (22)五、大数据背景下企业财务共享服务中心的优化与创新 (23)5.1 利用大数据技术优化业务流程 (25)5.2 创新服务模式与产品 (26)5.3 培养数据分析与挖掘人才 (27)六、案例分析 (29)6.1 国内外企业财务共享服务中心案例分析 (31)6.2 案例比较与启示 (33)七、结论与展望 (34)7.1 研究结论 (34)7.2 研究不足与局限 (36)7.3 未来研究方向与展望 (37)一、内容简述随着信息技术的飞速发展,大数据已经渗透到各行各业,成为推动企业转型升级和创新发展的重要力量。
在这一背景下,企业财务共享服务中心作为降本增效、提升财务管理水平的重要手段,其构建研究显得尤为重要。
本文旨在探讨在大数据时代背景下,企业如何构建高效、稳健的财务共享服务中心,以应对市场变化、提高决策效率和风险管理能力。
文章首先分析了大数据对企业财务管理的影响,包括数据信息的采集、处理和分析能力的提升,以及数据驱动的决策模式和风险管控方式的变革。
文章详细阐述了财务共享服务中心的概念、特点和优势,以及传统财务模式向财务共享模式转型的必要性和可行性。
企业的财务共享服务平台建设方案
企业的财务共享服务平台建设方案第一章:引言企业的财务共享服务平台建设是一项重要的战略决策,旨在提高企业部门之间的协作和信息共享效率。
本文将探讨财务共享服务平台的重要性,并提供一个构建该平台的方案。
第二章:背景分析在现代商业环境中,财务数据的处理和管理是一项复杂的任务。
不同部门之间可能存在数据孤岛,导致信息共享和协作出现问题。
为了提高效率和减少误差,企业需要构建一个财务共享服务平台。
第三章:平台建设方案3.1 平台目标和功能财务共享服务平台应具备以下目标和功能:- 提供全面的财务管理功能,包括财务报表、成本管理、预算规划等。
- 实现不同部门之间的数据共享和协作,提高工作效率。
- 提供实时数据分析和反馈,支持决策制定和业绩评估。
- 安全可靠的数据管理和保护机制,确保信息安全。
3.2 平台架构设计财务共享服务平台的架构应包括以下组件:- 前端界面:提供用户友好的操作界面,方便用户进行财务管理和查询。
- 后端数据库:用于存储和管理财务数据,确保数据的安全和完整性。
- 数据接口:实现与其他系统的数据对接,实现数据共享和协作。
- 数据分析模块:实现财务数据的实时分析和报告生成,为决策提供支持。
- 安全机制:包括用户身份认证、权限管理和数据加密等,确保数据安全。
3.3 平台实施计划平台的实施计划应包括以下步骤:- 需求分析和定义:明确财务共享服务平台的功能和需求,与相关部门沟通和确认。
- 平台设计和开发:根据需求定义,进行平台的架构设计和软件开发,确保系统的稳定性和可靠性。
- 测试和上线:对平台进行全面的测试和验证,确保系统的运行正常。
然后将系统上线,供企业员工使用。
- 培训和支持:为企业员工提供培训和技术支持,确保他们能够熟练使用财务共享服务平台。
第四章:风险与挑战财务共享服务平台建设过程中可能会面临以下风险和挑战:4.1 数据安全风险财务数据的安全非常重要,因此平台必须具备安全机制,包括用户身份认证、权限管理和数据加密等。
企业集团构建财务共享服务中心存在的问题及对策研究
企业集团构建财务共享服务中心存在的问题及对策研究随着企业的不断发展壮大,其业务范围和规模也在不断扩大,财务管理成为企业管理中不可避免的一部分。
为了更好地满足企业的财务管理需求,越来越多的企业集团开始构建财务共享服务中心。
然而,在实际实施过程中,财务共享服务中心存在一些问题,需要针对性的对策来解决。
问题一:组织架构不合理财务共享服务中心的组织架构应当充分考虑到业务范围和规模的扩大,人力资源和技术资源的充足情况,以及职责明确、协同高效的需求。
然而,在实际运营中,由于企业发展的阶段和思维模式的不同,可能出现组织架构不合理的现象,导致财务共享服务中心的业务运营不畅通,成效不高。
对策一:合理规划组织架构,并灵活调整问题二:信息系统集成不到位财务共享服务中心需要整合集团内各个企业的信息系统,实现数据的规范化和集中管理。
然而,在实际集成过程中,可能出现数据格式不统一、接口不兼容等问题,导致集成过程缓慢、成本增加,影响企业的财务管理效率。
对策二:提前规划信息系统集成策略企业在构建财务共享服务中心时,应提前进行信息系统集成规划,确保各个环节的衔接和兼容性。
在实际集成过程中,企业需进行充分的测试和验证,及时发现和解决问题,确保数据规范化和集中管理的顺利实现。
问题三:团队专业素质不高对策三:加强团队培训和管理为解决财务共享服务中心存在的问题,企业需要加强团队培训和管理,提升员工专业素质和工作能力。
同时,建立有效的激励机制,吸引和留住高素质的人才,打造一支专业化、高效的财务共享服务中心团队。
总之,为了构建一所高效、协同的财务共享服务中心,企业需要规划合理的组织架构,制定信息系统集成策略,加强团队培训和管理,从而提升运营效率和管理水平,为企业的财务管理提供更好的支持。
国内企业集团财务共享服务体系构建策略探析
通 () 2 确保 会计信 息 的 准确 性 和 及 时性 。通 过财 务 共 享 共 享中心作为独 立体 , 过为 多 个 客户 提 供服 务创 造 收入 凭借本 行业 的专业 技 术 知识 和 技 能开 始 与主 要 的 中心 的建立 , 强对 财务法规 和企业 财务 制 度的 执行 力 , 增 规 和 利润 , 第 服 范 集 团 范 围 内 的 共 性 交 易 处 理 ; 统 平 台 的 统 一 , 计 核 算 外 部 咨 询 、 三 方 外 部 服 务 机 构 等 展 开 完 全 竞 争 , 务 收 费 系 会 也 完全“ 场 化” 市 。其 经 营 目标 也 全 部 转 变 为 创 造 收 入 及 利 的 集 中 , 务 报 表 设 置 的 统 一 , 容 易 做 到 跨 地 域 、 部 门 财 更 跨 需 数据 的整合 , 实现财 务数据直 接从底 层 数据 库取 数 , 时生 润 , 要 不 断 提 供 财 务 产 品 和 服 务 的 更 新 或 升 级 以 维 持 老 实
Y公司财务共享服务中心构建研究
财务共享服务中心构建研究:基于Y银行的案例研究
研究结果表明,Y银行财务共享服务中心的构建取得了显著的效果。具体表现 在以下几个方面:一是降低了财务管理成本;二是提高了工作效率;三是优化了 组织结构和业务流程;四是提高了客户满意度。然而,也存在一些问题,如人员 管理、信息系统整合和风险管理等方面仍有待改进。
二、JH汽车公司财务共享服务中心的构建方案
2、流程设计:根据目标设定,对JH汽车公司的财务流程进行重新设计和优化, 包括费用报销、采购付款、销售收款、固定资产管理、总账管理等。
8、风险管理与监控:建立完善的风险管理体系,对可能出现的风险进行预测、 评估和控制,确保财务共享服务中心的稳定性和安全性。
参考内容
内容摘要
随着经济全球化和信息技术的快速发展,企业面临着越来越复杂和多样化的 财务处理需求。在这样的背景下,财务共享服务中心作为一种创新的财务管理模 式,越来越受到企业的青睐。本次演示将对SN公司财务共享服务中心的构建进行 深入研究,以期为其他企业提供有益的参考和启示。
三、SN公司财务共享服务中心构建方案
2、组织架构:设立专门的财务共享服务中心部门,明确各部门职责和人员分 工,确保高效运行。
三、SN公司财务共享服务中心构建方案
3、流程设计:对财务管理流程进行全面梳理和优化,实现标准化、自动化和 信息化。
4、技术支持:运用先进的信息技术手段,如云计算、大数据、人工智能等, 提高数据处理能力和服务水平。
财务共享服务中心构建研究:基于Y银行的案例研究
基于上述研究结果,我们提出以下建议:一是加强人员培训和管理,提高员 工的综合素质和专业技能;二是加强信息系统整合,实现财务信息与业务信息的 无缝对接;三是加强风险管理,建立健全风险防范和应对机制。
国有企业财务共享中心建设中存在的问题与对策
国有企业财务共享中心建设中存在的问题与对策国有企业在经营发展的过程中,财务共享中心建设十分重要,需要企业提高建设质量,保障企业各项工作顺利开展。
但是就目前而言,许多企业在建设过程中都存在着财务信息系统集成程度较差、业财脱节导致企业风险较高、财务共享中心流程再造难度大、财务人员缺少财务共享服务意识、企业财务管理方法不够完善等问题,这些问题不利于国有企业的正常运转。
因此,结合目前的建设具体状况,展开全面分析并提出科学的应对措施,具有较强的理论意义与现实意义。
一、国有企业财务共享中心的内涵在大数据、云计算等创新技术快速发展的过程中,财务共享中心在各个企业之中开始应用。
在管理会计的指导下,财务共享中心可以帮助国有企业创新财务管理模式,提高财务管理效率,将企业进行集中式管理,在财务方面提高管理质量。
中心可以通过系统将不同业务和不同地点的实体财务集中到一处进行统一核算和结算,这种模式在大型国有企业中具有显著优势,能够显著提高财务处理效率,确保各项工作更加专业,并帮助企业持续降低成本,从而实现国有企业的经营目标。
该模式并不是简单的会计核算方式,需要以国有企业的战略目标为方向,建立起与其更加匹配的标准运作流程与模式,需要转变传统意义上的财务管理理念,满足企业的需求。
二、国有企业财务共享中心建设的重要意义(一)有助于企业提高经营效益财务共享中心建立的根本是财务集权,国有企业将各个分支单位的财政权力集中到总部,提高监管质量。
建立财务共享中心十分关键,可以保障国有企业的分支单位发展更加成熟、更加长远。
国有企业想要将业务进一步整合,就需要准确地收集相关财务数据,只有这样才能结合财务数据更加了解业务配额,科学调配业务工作,提升企业的经营效益。
再加上国有企业的分支单位地点分布较为分散,财务共享中心可以帮助国有企业的高层管理更加及时地了解各个分支公司的经营状况,明确业务工作实际情况,针对其中存在的不足展开有效地管控,做出正确反应。
企业集团财务共享中心构建中存在的问题及解决策略
企业集团财务共享中心构建中存在的问题及解决策略企业集团财务共享中心是为了集中财务管理、优化财务资源配置、提高财务效率等目的而设立的新型组织形式。
虽然共享中心的建立能够带来诸多好处,但在实际运营中也会遇到一些问题,需要采取措施加以解决。
一、问题分析1. 传统审批体系不能有效支持共享中心的工作。
传统的审批机制通常需要经过多轮级别的审批,大大降低了流程效率。
而共享中心的要求则是要快速、高效地完成流程,以提高企业运营效率。
2. 系统集成难度较大。
在共享中心中,因为需要整合不同的计算机系统和应用软件,所以系统集成难度大,很可能出现数据不兼容和流程不顺畅的情况。
3. 难以确立财务指标和绩效评估标准。
共享中心所负责的工作范围非常广泛,难以确定其应该采取的财务指标和绩效评估标准。
因此,制定的绩效评估标准可能不够全面和客观,难以对共享中心的表现进行真实的评价。
4. 人员管理方面存在问题。
共享中心需要大量的财务专业人才来提供支持,如果缺少专业人才,将会影响共享中心的运营效率。
二、解决策略1. 改革审批机制,提高审批效率。
可以通过引入新的技术和流程改革,提高审批效率和质量,简化程序和流程。
2. 加强系统集成管理。
为了避免数据兼容和流程不顺畅的问题出现,建议加强系统集成管理,统一数据标准和流程,确保计算机系统和应用软件的协调和兼容。
3. 建立全面的绩效评估体系。
共享中心面临的问题是绩效评估标准难以进行全面和客观的制定。
建议将绩效评估体系分为多个层面,包括综合财务管理、成本控制、成本效益、服务水平等,以便更好地考核共享中心的绩效。
4. 加强人员管理。
需要建立一个完备的人员管理体系,加强人员培训及技能提升,从而保证对组织的支持和服务水平。
国有企业财务共享中心建设存在的问题及对策
ACCOUNTING LEARNING29国有企业财务共享中心建设存在的问题及对策王阳崇 山东豪沃汽车金融有限公司摘要:随着全球经济一体化进程的不断深入,我国大型国有企业管理的创新也更加积极与急迫,尤其在当前互联网络信息技术高速发展的当今,颠覆了传统的企业财务管理模式,服务于复杂的经济形势与经营环境下的各种管理需要。
财务共享服务中心是近年来新兴的管理模式,其有效的整合了企业内部资源、提升管理与运作效率、降低运营成本,是大型国有企业成功改革转型的重要保障。
但由于该模式在我国发展历程尚浅,在现实运作上还存在一些问题与不足,本文对当前国有企业财务共享中心的建设过程中出现的问题进行了分析与探讨,并给出若干优化建议,旨在提高财务共享中心在国有企业中的运行效率,实现企业管理质量与经济效益的提升。
关键词:国有企业;财务管理;共享中心;问题;策略引言去中心化实现共赢共享是当代互联网时代的主要特征,这也是大型国有企业财务管理的发展方向,财务共享中心将企业内部重复的事务性工作集中统筹处理,将各职能部门作为客户为其提供专业的财务服务,这种新型的财务管理模式将有助于企业降低管理成本、提高运作效率,实现业务、财务的一体化发展,最大化的发掘企业发展中新的效益增长点与无效的成本点,实现企业内部资源的合理优化配置。
一、国有企业财务共享中心内涵从本质上来说,财务共享中心的职能不但包含了财务管理与核算,还兼具了企业信息资源数据库的功能,实现企业形成统筹管理的模式。
财务共享中心不是单一的会计核算方式,还要实现企业的集中核算以实现降本增效的目标,另外,还要从国有企业的战略目标为导向,构建与之相匹配的运作流程、标准、体系与模式。
除了要向企业管理层提供专业化服务,还要转变传统财务管理的理念,以满足所服务客户的需求为中心,将自身定位由财务事物处理者向财务服务供应者的角色转变。
国有企业财务共享中心是一种财务管理模式上的创新,将以往分散的财务职能与功能有机统一起来,是对企业内部资源的优化配置与重新整合,这种新模式的构建实现了国有企业内部各分支组织间的信息共享。
基于业财融合的财务共享服务中心构建策略
基于业财融合的财务共享服务中心构建策略随着信息化时代的到来,分散式的财务管理模式已经无法适用于企业,使得企业为保证自身的高速度发展,必须合理构建财务共享服务中心,顺利执行财务管理的战略性转型,才能保证企业的健康、可持续发展。
并且,在信息技术大数据时代的背景下,人工智能的快速发展加速了大数据的迭代更新,财务应用软件也越来越快捷,企业应该高瞻远瞩,增加对企业财务转型的支持,从而加快企业的发展进程。
一、业财融合的财务共享服务中心存在的问题目前,很多企业在发展过程中无法保证企业所处领域和建设的过程能够相互融合,传统的管理方式很难满足当今的发展要求。
对于集团企业来说,若子公司所跨地区较远,或是FSSC 系统化建设流程较为复杂,就会增加企业发展过程中的问题,使企业整体的执行力、操作性效率低下,难以保证企业能够达成预期的财务管理效果,这样的情况如果继续下去的话,则会增加企业在业财融合环节的难度,也会拖慢企业整体转型的进程。
(一)数据价值未完全体现只有实现财务与业务的一体化,才能保证企业的进一步发展。
但在企业财务及业务融合环节,往往存在实际与目标差距过大的问题,使得企业内所构建的财务共享服务中心不能满足企业的发展要求。
例如:多数财务信息未进行共享,或是数据内容存在闲置,未掌握其应该如何应用等。
长此以往,则会造成企业内的共享服务平台的应用效果不佳,使得工作人员很难对分散性的数据内容进行处理,也会错过对财务数据进行挖掘的机会。
(二)绩效管理机制仍有待完善若企业内的绩效管理工作不够完善,制定的绩效不能与时俱进,还在使用传统的年化指标绩效考核标准,内容简单,形式粗暴,算法简陋,缺乏公正,则会拉低企业的整体发展进度,让财务共享服务中心无法顺利构建,其结果会导致员工工作积极性不高。
(三)存在信息孤岛问题基于大数据的时代背景下进行思考,企业内的管理人员不仅需要将财务数据作为工作的依托,更需将财务与业务工作内容进行融合与对接,形成完整的对接机制,才能保证企业内部不会发生信息孤岛的情况。
企业财务共享服务中心构建策略
四是,财务预算管控工作应当重视数据收集,建立审核、批准程序。
举例说明,子公司如果有超出财务预算范围的经营项目需要提出申请,那么子公司的财务管理部门应当首先主动收集申请预算的相关数据与信息,进行汇总整理后,递交给子公司的决策人、领导者,由子公司负责人进行初步审查,审查通过后递交给母公司的决策团队、董事会,召开正式的财务审批会议,集体讨论后,予以审批通过。
五是,财务预算管控与行政管理工作的协调与促进。
为了提升财务预算管理的效果,公司的领导者、决策者首先应当从思想上重视预算管控,学习并掌握财务预算管控的理论知识与管理方法,并将其与公司的现实生产需求、经济情况相结合,制定出符合公司现实水准的预算管控策略。
在此基础上,加强公司经营管理制度的构建,利用行政管理手段,辅助财务预算管理工作的开展与执行,制定严格、明确的绩效评估与考核人事管理机制,保护公司员工的劳动生产积极性,为公司创造更多的经济效益。
六是,财务预算管理应当不断拓展管控范围,吸收新知识,创新管理手段。
财务预算管理作为公司经营管理中的重要分支项目,对于维持公司稳定、健康、可持续发展,具有不可替代的核心关键作用。
随着市场经济的飞速发展,新型领域与事物不断涌现,公司应当关注新知识、新技术和发展新趋势,根据公司经营项目、生产活动的拓展、创新,适度变更、调整财务预算管控方法与策略。
公司在制定财务预算管理策略的同时,可以根据生产项目、经营活动的类型划分不同,对财务预算管理工作也实施对应的类型划分,确保公司的全部生产活动、组织管理活动,都在财务预算管理的指导与控制之下,顺利、稳定地执行与完成。
公司的财务管理人员也应当不断学习新知识、接收新资讯,了解国际、国内有哪些关于预算管控理论的最新研究成果,通过财务管理人员自身素养、职业能力的提升,推动公司财务预算管理水准的整体提升。
综上所述,公司应当重视并做好财务预算管理工作,针对公司劳动生产、组织运营中的现实问题、发展需求,制定出切实可行的财务预算目标和执行计划方案,通过财务预算管理工作的开展,转变公司生产经营模式,为公司创造更多的利润与收益。
财务共享服务中心规划建设方案
运营指标
包括业务量、业务处理速度、 员工生产率等,用于反映服务
中心的运营效率。
风险控制指标
包括合规性、内部审计结果、 风险事件发生率等,用于评估 服务中心的风险管理水平。
数据采集、分析和报告编写方法
数据采集
通过系统自动收集、手工录入、调查问卷等方式,获取相关评价指 标的数据。
数据分析
02
通过校园招聘、社会招 聘等渠道吸引优秀人才 加入。
03
为新员工提供全面的培 训,包括财务知识、系 统操作、流程规范等。
04
设立激励机制,鼓励员 工持续学习和提升技能 。
团队协作与沟通机制建立
01
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建立有效的团队协作机制,促 进各部门之间的协同工作。
定期组织团队建设活动,增强 团队凝聚力和向心力。
改进方法
采用PDCA循环(计划-执行-检查-处理)进行风险管理持续改进;运用质量管理工具如六西格玛、精益管理等优 化风险管理流程。
06
效果评价与持续改进
效果评价指标体系构建
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财务指标
包括成本节约、效率提升、收 益增加等,用于衡量财务共享
服务中心的财务绩效。
服务质量指标
包括客户满意度、服务响应时 间、服务准确性等,用于评估
时间计划
项目计划分为筹备阶段、实施阶段和上线运行阶段,具体时 间节点根据公司实际情况进行安排。
02
组织架构与人员配置
组织架构设计方案
设立独立的财务共享 服务中心,隶属于集 团公司或财务部门。
各职能部门下设具体 的工作岗位,明确岗 位职责和权限。
中心下设多个职能部 门,如业务处理部、 质量控制部、技术支 持部等。
浅谈以财务转型为目标的财务共享服务中心建设
浅谈以财务转型为目标的财务共享服务中心建设摘要:2013年12月6日,财政部发布《企业会计信息化工作规范》(財会[2013]20号),首次提出大型企业集团可逐步建立财务共享服务中心。
这是财务共享服务中心建设的政策导向,也是实施依据。
与此同时,国家财政部大力推行管理会计。
2014年财政部再次发文,提出通过建立财务共享服务中心,促进管理会计有效开展。
财务共享服务中心的职能升级也为管理会计落地给予更好的支持。
近年来,国内企业的财务共享服务中心建设呈现快速增长的趋势,部分大型企业已经建立或开始探索建设财务共享服务中心。
本文对财务共享服务中心的建设目标、条件、建设和运营中应把握的关键要点进行了研究,提出财务共享服务中心建设的根本目标是实现财务转型,支撑企业战略。
关键词:财务转型;企业战略;财务共享服务中心扫描仪每分钟可以扫描100余次;遥控千里之外的办公室打印机自动打印;财务机器人完成报表填报;不懂任何财务知识的社会公众随时随地为公司财务核算提供服务。
人类社会已悄然从第三代工业革命信息时代(IT)步入以人工智能、大数据等为主的数字化时代(DT)。
科学技术发展异常迅猛,正如财务共享服务中心,正处在快速发展并不断演变之中,未来将走向何方,或许会超出我们的想象。
无论如何,在诸多的动机之中,财务共享服务中心建设与运营的核心是实现财务转型,切勿过分关注技术手段而忽略远方,只顾前行而忘记为何而出发。
一、财务共享服务中心的建设目标财务共享服务中心借助于信息技术、互联网+、大数据、人工智能等多种手段对传统财务管理模式进行再造,促进集团企业的财务管理转型,突出业财融合,将风险和合规管控植入系统,支撑集团战略落地。
它不等同于集中报销、集中核算等财务集中管理,也不等同于财务信息化。
财务共享服务中心建设的主要目标是降低管理成本、提升管理效率;提升风险识别能力,加强集团管控能力;支撑企业战略和业务扩张,提升竞争优势;创新财务管理模式,促进管理转型。
新疆机场集团财务共享中心构建战略研究
新疆机场集团财务共享中心构建战略研究近年来,随着全球经济一体化的加速,财务共享中心这一模式越来越受到企业的重视。
财务共享中心是指一个独立的组织或部门,集中承担企业内部的财务业务处理,旨在提高财务核算效率、降低成本、增强内部控制和提高财务数据的准确性。
在新疆机场集团公司的实践中,财务共享中心的建设也备受关注。
本文旨在探讨新疆机场集团财务共享中心的构建战略,为该公司的企业发展提供参考。
一、新疆机场集团的背景新疆机场集团公司是新疆维吾尔自治区政府授权并成立的,主管机构为新疆维吾尔自治区交通运输厅。
公司拥有新疆全境的30个机场,是西北地区最大的机场集团,也是国内三大民航地面服务企业之一。
目前,该公司的业务范围主要有航站楼、货运物流、安检服务、场内运行、航险咨询、航空维修等服务。
二、财务共享中心的需要在新疆机场集团公司的日常运行中,各个机场之间的财务管理并不完全一致,存在重复操作和数据繁琐的情况。
此外,随着公司业务的日益拓展,财务管理中心处理的数据和工作量不断增加,需要引入先进的财务共享中心模式,来提高效率、降低成本和减轻工作压力。
因此,新疆机场集团公司需要建立财务共享中心来实现财务业务的集中处理,提高内部控制和管理水平。
1. 提高效率建立财务共享中心后,不同机场的财务管理可以集中到一个部门或组织进行统一管理,避免了重复性的操作和数据录入,提高财务处理效率。
同时,该中心还可以进行财务业务流程的优化和规范化,提高整体的工作效率。
2. 降低成本财务共享中心的成立可以减少各个机场在财务管理上的投入,降低成本。
共享中心除了可以集中优势资源和人才,还可以采取先进的财务管理技术和工具,降低运营成本和财务风险。
3. 增强内部控制由于财务共享中心的设立,可以有效规范财务处理流程和管理制度,加强内部控制和风险管理。
共享中心可以针对各类风险设置不同的控制策略,提高企业的风险防范能力,确保企业运营的稳定和安全。
4. 提高财务数据的准确性财务共享中心可以对各个机场的财务数据进行整合和管理,避免了数据冗余和错误。
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四是,财务预算管控工作应当重视数据收集,建立审核、批准程序。
举例说明,子公司如果有超出财务预算范围的经营项目需要提出申请,那么子公司的财务管理部门应当首先主动收集申请预算的相关数据与信息,进行汇总整理后,递交给子公司的决策人、领导者,由子公司负责人进行初步审查,审查通过后递交给母公司的决策团队、董事会,召开正式的财务审批会议,集体讨论后,予以审批通过。
五是,财务预算管控与行政管理工作的协调与促进。
为了提升财务预算管理的效果,公司的领导者、决策者首先应当从思想上重视预算管控,学习并掌握财务预算管控的理论知识与管理方法,并将其与公司的现实生产需求、经济情况相结合,制定出符合公司现实水准的预算管控策略。
在此基础上,加强公司经营管理制度的构建,利用行政管理手段,辅助财务预算管理工作的开展与执行,制定严格、明确的绩效评估与考核人事管理机制,保护公司员工的劳动生产积极性,为公司创造更多的经济效益。
六是,财务预算管理应当不断拓展管控范围,吸收新知识,创新管理手段。
财务预算管理作为公司经营管理中的重要分支项目,对于维持公司稳定、健康、可持续发展,具有不可替代的核心关键作用。
随着市场经济的飞速发展,新型领域与事物不断涌现,公司应当关注新知识、新技术和发展新趋势,根据公司经营项目、生产活动的拓展、创新,适度变更、调整财务预算管控方法与策略。
公司在制定财务预算管理策略的同时,可以根据生产项目、经营活动的类型划分不同,对财务预算管理工作也实施对应的类型划分,确保公司的全部生产活动、组织管理活动,都在财务预算管理的指导与控制之下,顺利、稳定地执行与完成。
公司的财务管理人员也应当不断学习新知识、接收新资讯,了解国际、国内有哪些关于预算管控理论的最新研究成果,通过财务管理人员自身素养、职业能力的提升,推动公司财务预算管理水准的整体提升。
综上所述,公司应当重视并做好财务预算管理工作,针对公司劳动生产、组织运营中的现实问题、发展需求,制定出切实可行的财务预算目标和执行计划方案,通过财务预算管理工作的开展,转变公司生产经营模式,为公司创造更多的利润与收益。
参考文献:[1]陆菲.加强企业财务预算管理的必要性[J].经营管理者,2016(16).[2]毕丽君.企业财务预算管理现存的问题及优化路径研究[J].全国商情,2016(07).[3]顾健.企业财务预算管理中存在的问题及对策探讨[J].财会学习,2016(14).[4]黄朝阳.关于企业财务预算管理中创新方法的思考[J].经营管理者,2016(02).[5]张宪杰.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].财经界(学术版),2016(05).企业财务共享服务中心构建策略■刘霞山东省金融资产管理股份有限公司摘要:财务共享服务中心是当前集团财务管理模式的创新形式,其优势在集团财务管理中日益显现,已成为当前集团财务管理青睐的重要方式。
由于财务共享服务中心是财务管理方式的重要变革和转型,对原有的管理模式造成了一定的冲击。
目前很多集团公司在实施财务共享服务中心忽视了一些关键点,出现种种问题。
本文介绍了财务共享服务中心的优势,分析了当前财务共享服务中心存在的问题,并提出了解决对策。
关键词:财务共享;优势;问题;策略一、共享服务中心的优势财务共享服务中心是以现代计算机技术和信息技术为基础,把集团内部数量多,会计核算重复的作业都集中到财务共享中心这个平台,实现高层次的财务管理模式,最终为客户提供低成本、高效率、流程化、标准化的服务。
其优势主要有以下几个方面:1.提高财务工作效率和质量财务共享服务中心将集团内部服务工作流程标准化,为各种数据的统一和管理提供了平台,将各个单位的后台功能集中在一起,各单位不同领域的专业人士可以相互交流,从而使集团内复杂的工作变得标准而又简便,分工更加细致。
在这种模式下,信息资源集中调度和共享,既控制了风险,又提高了工作的效率和质量。
集团公司各分子公司财务人员也可以让原来繁忙的工作变的得心应手,同时集团公司也能得到准确可信赖实时动态的财务数据。
2.降低成本,提高经济效益成本的不断降低是财务共享服务中心建立的重要驱动因素。
财务共享服务中心是以计算机技术和现代信息技术为基础的,随着业务量的不断增长,在不增加工作人员的情况下,财务共享服务中心成本降低的优势会进一步的凸显。
原来集团下属分子公司需要多人完成的业务,在共享服务中心模式下只需少量人员完成,大大降低人工成本。
另外,财务共享服务中心对操作人员的要求相对较低,也使得薪酬成本大量减少,进而提高了经济效益。
3.增强企业竞争力有了财务共享服务中心模式后,企业在开拓新领域时解除了后顾之忧。
在新模式下,财务人员的角色也得到了极大的改变,由原来的繁忙的财务工作转变为更多的决策支持,更加突出了财务人员的贡献和价值。
另外,新模式下集团公司有了统一的业务标准和财务口径,获取的财务数据质量高,真实性强,财务数据在经营管理领域发挥着前所未有的功能,增强了企业的竞争力。
二、企业构建财务共享服务中心存在的主要问题1.财务共享服务中心服务职能得不到有效发挥首先,对于财务共享服务中心职能的界定不清晰,导致其职能混乱,财务共享服务中心名称带有“服务”二字,应该发挥服务1972017年10期总第847期职能,服务于业务,从属于服务部门,但很多下属的分子公司看来财务共享服务中心是管理部门,有些公司的财务部门和共享服务中心合署办公,更会让人理解成服务中心就是管理部门。
这种理解使得财务共享服务中心自身职能的界定也存在问题,有无所适从的感觉,子分公司对于财务共享服务中心的管理和服务存在较大的争议。
另外,财务共享服务中心是以企业信息化建设为基础的,需要企业信息部门的大力配合,有些共性的工作很难分清该由信息部门来做还是服务中心来做,部门与部门之间有壁垒,协调出现问题。
2.组织架构和业务流程不合理财务共享服务中心构建时需要对企业的组织架构和业务流程进行重组和再造,但由于不同企业的业务特点和组织框架不尽相同,没有统一的标准和模式,都是要不断探索和磨合,即便是起初设置的较为合理,也会随着战略目标,新业务的开展而有所变化。
当前,我国很多企业在组织架构和规章制度上执行不严,职能和流程存在部分重复,标准化程度不高,部门之间协调和共享机制不健全,这些都会影响到财务共享中心的构建。
还有一些企业在财务共享服务中心运营过程中对业务和流程的管理缺乏正确的认识,流程管理人员和基层业务人员沟通不充分,基层人员无法有效参与到方案优化,流程管理人员单打独斗,大大影响了财务共享服务中心作用的发挥。
3.财务共享服务人员管理和培养不力财务共享服务中心在构建的过程和运营过程中,相关人员的素质和人员管理始终是重要课题。
由于涉及范围广,特别是有些财务人员的切身利益会受到影响,在构建和运营中又遇到一些阻力。
困难一般表现在以下几个方面:一是构建财务共享服务中心后,业务流程相对简化和标准化,所需要的岗位减少,很多人员面临着部门分流和安置问题,触动了部分人员的利益,造成变革的阻力。
二是在财务共享服务中心基层岗位的人员,由于流程化,标准化的长期机械的工作,会使其担心业务能力的退化,晋升通道的不顺畅,基层工作待遇不高等导致工作积极性不高,甚至跳槽现象发生,造成基层工作人员的不稳定。
三、企业构建财务共享服务中心的策略1.领导积极参与,营造共享服务文化财务共享服务中心的构建涉及到不同部门和组织,是一项复杂的系统工作,需要改变原有的流程、组织框架、组织人员的变动,组织的变革都会影响到不同部门的利益,因此,在构建财务共享服务中心时要得到公司管理层的支持,管理层的支持和推动是顺利进行构建的基本保证。
首先要加大宣传的力度,让财务人员和员工都认识到财务共享服务中心的优势和对企业价值的积极影响,消除部门员工的质疑,可以带部分员工到其他企业实地考察成熟企业的做法,真正了解财务共享服务中心的作用。
其次,营造共享服务文化,将其作为企业文化的重要组成部门来建设,由于财务共享服务中心的构建和运用耗时长,投入多,不形成强有力的文化很难顺利推进。
再次建立激励机制,充分发挥员工的积极性和主动性,鼓励员工参与财务共享服务中心的运营中,对有贡献的员工进行奖励和表彰,使员工在变革中得到实惠。
2.加强专业人员培训,提高专业胜任能力在财务共享服务中心构建初期以及后续的运营中,专业人才始终是关键因素。
由于财务共享服务中心涉及到大数据,信息化等高新技术,对财务人员提出了更高的要求,要系统的掌握财务管理,信息系统等专业知识,还需要沟通协调,逻辑分析,项目管理等实践经验。
在人才的招聘和培训上,可以从以下方面入手:一是,在选聘核心成员时坚持内部人员、同行业人员优先,外部适当的原则,综合考虑专业知识,实践经验,沟通能力等因素。
二是制定长期的财务人员队伍建设规划,形成培训长效机制,让既懂财务、业务流程,又懂信息系统的人员参与财务共享服务中心,并不断加强这类人员培养。
3.规范制度流程,建立组织保障体系财务共享服务中心不仅涉及到财务部门的整合,也涉及其他部门和职能的重组和整合,是将原来相对孤立,分散在不同层级的组织和职能再造成财务共享服务中心,实现财务的集中处理,实现统一提供财务分析报告,统一口径进行业绩管理和评价,统一制定财务战略等。
由于涉及不同的组织和部门,因此,在构建财务共享服务中心时要制定规范统一的财务作业标准和制度,建立相关的组织保障部门,保证相关组织和部门的实际工作符合政策和制度要求,同时根据企业内外部环境的变化和管理的需要对制度流程持续的改进和完善。
从根本上说,财务共享服务中心建立的过程就是财务管理流程的优化和再造的过程,在建成运行后也要持续的改善优化,使之真正实现稳定高效地运行。
4.优化信息化平台,进一步提升信息化水平财务共享服务中心必须依靠强大的信息技术为支撑。
当前,大数据、云计算等技术的出现给企业的信息化水平提出了更高的要求。
信息化建设不仅是财务管理的基本要求,也是企业未来发展的重要保障。
当前财务共享服务中心信息化建设可以从以下几个方面进一步的推进:一是更好的解决集团公司与分子公司信息不对称的问题,可以加大综合管理门户共享平台建设。
将财务人员使用频率较多的系统集成在综合管理门口上,实现登录一次就可以访问相关的系统。
二是将业务系统进一步与共享服务系统整合,可采用当前较为先进的XBRL 方式,基本实现数据的集成与最大化利用。
企业还可以将现有的软件进一步的升级和改造,开发通用的数据接口,减少信息的转换和丢失,让信息在不同部门交互使用时没有障碍。
四、结束语财务共享服务中心是当前集团财务管理的新模式。
财务共享服务中心能加强与分子公司的业务联系,有效的降低管理成本,提高集团公司的整体效率,使得集团财务管理精细化、专业化程度提升,能够有效的防控财务风险,进而推动整体业务的发展,其强大的优势日益显现,因此,受到了越来越多的公司的青睐。