宝钢：每天产生四件专利
宝钢：岗位创新促进职工与企业共同发展
宝钢：岗位创新促进职工与企业共同发展宝钢是我国改革开放的产物，经过33年发展，已建成特大型精品钢材生产基地和钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地，是我国完全竞争性行业及制造产业企业首批进入全球500强的两家企业之一。
2010年，宝钢连续第8年进入世界500强，位列第212位。
近年来，在应对国际金融危机的背景下，宝钢实现了保持同行业绩最优的目标，利润总额在全球钢铁企业排第二位。
宝钢的发展，是与职工立足岗位开展经济技术创新活动紧紧联系在一起的。
现在，宝钢平均每天产生专利4件，48%由一线职工创造；平均每天产生企业技术秘密6件，40％由一线职工完成。
在全国累计获国家科技进步奖的10名工人中，宝钢有3位；有两位宝钢职工荣获中国“当代工人发明家”称号。
宝钢股份运输部技能专家孔利明拥有个人职务发明超过200项。
在不久前举行的第63届纽伦堡国际发明展中，宝钢获得3项金奖，占中国参展团获金奖项目的50%，其中两项是宝钢一线职工的发明。
一、职工岗位创新是企业发展之需岗位创新是以生产现场为重点、以稳定提高和精益运行为特征，职工立足岗位、对标找差，实现产品质量、制造成本、用户服务和管理水平不断优化的过程。
岗位创新不仅能揭示和解决工艺、装备存在的缺陷，而且能创造实用性技术，为企业产品、工艺、技术、管理和服务创新提供可靠的基础。
30多年来，宝钢职工的岗位创新可以分为三个阶段。
1.引进和消化阶段（1978-1990年）宝钢建设与投产初期，实施了成套新装备、新技术的引进和消化。
为了使职工掌握新技术，尽快胜任岗位要求，宝钢把职工培训放在企业发展战略的高度，作为各项工作的先导。
1984年，宝钢启动标准化作业活动，形成了以标准化作业为准绳、以职工自主管理活动为基础的基层管理制度。
广大职工立足岗位，为宝钢的投产达产献计献策，逐步增强岗位创新能力。
通过引进和消化国外先进技术，为缩短我国钢铁工业与国外先进水平的差距作出了贡献。
2.吸收和提升阶段（20世纪90年代）1990年8月，宝钢首次提出要成为世界一流企业的奋斗目标。
标杆管理中国典型案例——宝钢
标杆管理案例——宝钢宝钢是我国最大的现代化钢铁联合企业，在23年的建设与发展过程中着眼于提升企业的国际竞争力，始终坚持技术创新，在技术创新的模式确立、体系建构、机制形成和管理深化等方面，也形成了自己的鲜明特色和优势，闯出了一条有中国特色的国有大企业技术创新之路。
为了跻身于世界第一流钢铁企业之林，宝钢在2000年引入实施了标杆管理（benchmarking）作为技术创新管理工具，选定了164项生产经营指标作为进行标杆定位的具体内容，选择了45家世界先进钢铁企业作为标杆企业。
标杆管理的引入和实施为宝钢的技术创新提供了一种可信、可行的奋斗目标，极大地增强了宝钢的技术创新体系对外部环境变化的反应能力。
一、战略战术相统一23年来，上海宝钢引进国外成套的先进钢铁生产技术，坚持走“引进→消化→开发→创新”之路，把技术创新作为宝钢的主要发展战略。
在企业的飞速发展中，技术创新已从借鉴学习创新向自主创新跨越，在这种情况下宝钢把标杆管理与技术创新跨越工作结合起来，在学习中寻找突破和超越，以期取得更大的进步。
高起点的引进和后发优势为核心的模式是宝钢技术创新的基石，这是宝钢在创建之初就确立的技术引进战略思路。
在这样的战略思路下，实施标杆管理成为与战略相统一的经营策略，标杆管理所发挥的作用恰恰是在对比、模仿中进行创新。
确定实施标杆管理之后，负责人同时在企业内广泛宣传与世界最先进钢铁企业对标的意义，统一思想，形成标杆管理的预热过程。
二、多层次标杆管理1、技术创新专利技术对标。
宝钢集团与世界500强中的P钢公司2000年技术专利成果数进行对标，借此找到了自己的差距，确定赶超目标。
宝钢集团研究院2001年开展技术创新标杆改进后，获国家受理专利比上年递增17%，取得公司认可技术秘密比上年递增28%，签定技术贸易合同比上年递增340%；集团核心企业宝钢股份炼钢厂2001年开展标杆工作后，获国家授权专利比上年递增100%，公司认可技术秘密比上年递增52%；另外宝钢股份冷轧厂、宝信、五钢、梅山等子公司也开展技术创新标杆管理工作，专利和技术秘密都比标杆管理开展前有不同程度的增长。
八钢专利现状与发展设计
５ ０
２１ ０ ２年第 １ 期
新 疆 钢 铁
总 １１ ２ 期
专利激励制度的实施 ，大大激发了广大科研人员 的
技 术 创新 热 情 。
明 ； 三种是 转 用发 明 ， 将某 一技术 领 域 的现 有技 第 指 术 转用 到其 他技 术领 域 中的发 明 ；第 四种是选 择发
２ １ 年第 １ ０２ 期
新 疆 钢铁
总 １１ ２ 期
八钢专利现状 与发展设 计
张秀芝 ， 郭有 良
（ 宝钢集 团八钢公司制造管理部 ）
摘
要 ： 八钢近几年专利申请数量逐年上升 ， 但发明专利的量相对较少 ， 专利总体质量也有待提高 。在对八
钢专利现状及存在问题进行分析 的基础上 ， 进一 步指 出八钢专利发展 目标是要 实现数量和质量并举 ， 以及实
随着知识经济的发展和专利制度的不断完善 ， 专利在保护企业 自主创新成果、维护创新投人积极
企业 正 当利 益【 ” 。 八 钢 近几年 专利 工作取 得 了一 定成绩 ，但 同时
应看到 ， 专利申请质量仍有待提高 ， 八钢 目前还应高 度重视提升专利 申请的质量 ，致力于获取高质量的 专利 ， 实提升企 业 核心竞 争力 。 切
通过图 １ 可以看出， ２０ 年开始专利 申请量 从 ０９ 呈现突飞猛进的增长 ， ２ １ 年专利 申请是“ 到 ０１ 百尺 竿头 ， 更进一步”达到 ３０ 发明专利的量呈现逐 ， ８ 件。 年增长的趋势 ， 参与专利申请的单位也在增多 ， 八钢
联系人 ： 张秀芝 ， ，４岁 ， 女 ３ 本科 ， 化学分析工程师 ， 乌鲁 木齐（３ ｏ ２ 宝钢集团八 钢公 司制造管理部 ８ｏ ２ ）
宝钢中央研究院创新战略与运行机制研究
宝钢中央研究院创新战略与运行机制研究对世界产业和科技发展的研究表明，大企业研究院从崛起之日起就已成为世界发明创造的核心机构，成为技术创新、原始创新的主体之一。
它们不仅是新技术的需求者，同时也是新技术的最先捕获者、新技术发展的倡导者、新技术开发的主要出资人和发明者。
《宝钢中央研究院创新战略与运行机制研究》一文，以宝钢中央研究院为研究对象，重点剖析其功能定位、创新战略和运行机制，对于相关政府部门和一些大企业研究院的建设和发展具有一定的参考意义。
自1999 年以来，上海宝钢组建创立了中央研究院，旨在主攻未来3-5 年的前沿技术、核心技术、共性技术，谋求创造更多拥有知识产权的原创性研究成果及其高端产品，大幅度提高企业的国际竞争力，力争未来若干年内跻身世界500 强。
课题组剖析了建立以来宝钢中央研究院的创新战略与运行机制，对研究院的功能定位、技术创新战略、运行机制进行了探讨。
一、明晰的机构定位（一）机构的功能大企业建立研究院，是公司生产规模与产品技术达到较高发展阶段的内在需求与必然趋势。
这种内在需求决定了它的功能职责：（1）必须解决企业发展的核心技术问题。
大企业只有拥有知识产权，别人难以模仿、并在市场上创造高附加值的专利技术与高端产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（2）必须解决企业未来的技术进步。
做好前瞻性研究，攻克未来3-5 年的超前技术、核心技术与共性技术，才能确保企业的持续发展。
（3）必须使技术创造价值。
即让新知识、新技术、新产品转化为持续性超额利润流。
宝钢中央研究院正是以第一、第二功能职责，明显区别于一般企业的产品开发机构；以第三功能职责，明显区别于大学和社会科研院所，从而显示出自己的独特功能与地位。
（二）机构的定位宝钢是我国最大的现代化钢铁企业，年产钢2000 万吨，销售收入突破1100亿元，世界钢铁企业排名第五，被国际钢铁权威咨询机构WSD 评为全球最具竞争力的钢铁企业之一。
未来宝钢将成为世界一流的钢铁精品基地和钢铁核心技术开发基地。
河南省选调生考试历年真题
河南省选调生历年行测申论真题及下载1、一堆苹果，5个5个分，剩余3个;7个7个分，剩余2个。
问这堆苹果的个数最少为( )。
A.31B.10C.23D.412、7，77，777， 7777……如果把前77个数相加那么它们的和的末三位数是多少?( )A.359B.349C.329D.3793、从算式19988991的除数和被除数中各划去两个数字，使得新算式的结果尽可能小，那么该结果小数点后第1998位数字是多少?( )。
A.1B.8C.2D.62013年河南省选调生考试公告职位表真题解析在线估分职位表下载笔试备考专2013年河南省选调生考试交流群18456283 预祝大家考出好成绩。
4、某市为合理用电，鼓励各用户安装“峰谷”电表。
该市原电价为每度0.53元，改装新电表后，每天晚上10点至次日早上8点为“低谷”，每度收取0.28 元，其余时间为“高峰”，每度收取0.56元。
为改装新电表每个用户须收取100元改装费。
假定某用户每月用200度电，两个不同时段的耗电量各为100 度。
那么改装电表12个月后，该用户可节约( )元。
A.161B.162C.163D.1645、电视台向100人调查昨天收看电视情况，有62人看过2频道，34人看过8频道，11人两个频道都看过。
问，两个频道都没有看过的有多少人?( )A.4B.15C.17D.286、从1、2、3、4、5、6、7、8、9中任意选三个数，使他们的和为偶数，则有多少种选法?A.40B.41C.44D.467、从12时到13时，钟的时针与分针可成直角的机会有多少次?A.1B.2C.3D.48、四人进行篮球传接球练习，要求每人接到球后再传给别人，开始由甲发球，并作为第一次传球。
若第五次传球后，球又回到甲手中，则共有传球方式多少种：国家公务员| 事业单位| 村官| 选调生| 教师招聘| 银行招聘| 信用社| 乡镇公务员| 各省公务员|A.60B.65C.70D.759、一车行共有65辆小汽车，其中45辆有空调，30辆有高级音响，12辆兼而有之.既没有空调也没有高级音响的汽车有几辆?A.2B.8C.10D.1510、一种商品如果以八折出售，可以获得相当于进价20%的毛利，那么如果以原价出售，可以获得相当于进价百分之几的毛利?A.20%B.30%C.40%D.50%11、某校参加数学竞赛的有120名男生，80名女生，参加语文的有120名女生，80名男生，已知该校总共有260名学生参加了竞赛，其中有75名男生两科都参加了，问只参加数学竞赛而没有参加语文的女生有多少人?A.65B.60C.45D.1512、甲早上从某地出发匀速前进，一段时间后，乙从同个地点出发以同样的速度同向前进，在上午10点时，乙走了6千米，他们继续前进，在乙走到甲在上午10时到达的位置时，甲共走了16.8千米，问：此时乙走了多少千米?A.11.4B.14.4C.10.8D.5.413、科学家对平海岛屿进行调查，他们先捕获30只麻雀进行标记，后放飞，再捕捉50只，其中有标记的有10只，则这一岛屿上的麻雀大约有多少只?A.150B.300C.500D.150014、一批零件，如果第一天甲做，第二天乙做，这样交替做，完成的天数恰好是整数。
宝钢区位分析
宝钢区位分析宝钢是宝钢集团有限公司的简称，是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最大的钢铁企业。
也是国有企业，它的总部位于上海。
其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上海梅山有限公司、宁波宝新不锈钢有限公司等。
目前钢铁生产规模在2000万吨左右，产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之中。
宝钢的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列，同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。
宝钢建有功能完善的电子商务平台，同时在上海、杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢材加工中心，可以快速响应用户需求，为用户提供全方位的增值服务。
随着新一轮发展战略的推进，宝钢正在加快一体化运作的步伐，集中发展对市场影响大、在中国钢铁工业结构调整中需要战略性投资、能与国际顶尖钢铁产品相抗衡的钢铁精品，全面提升钢铁业的综合竞争力。
对宝钢进行区位分析应该从原料、资本、劳动力、技术、市场环境和交通运输几方面进行，下面分别就这几方面分析。
一、宝钢有着广泛的原料供应原料对于经济活动来说极其重要，它是经济活动尤其是生产活动所加工的对象。
原材料的可运性、运费大小、可替代性、自身价值及其在生产成本中的构成状况对经济活动区位都有影响。
先代大规模工业生产，往往是利用多种原料。
原料配合比例及其自身价格的差异，使得不同区位获取它的成本不同。
便于原料集散的区位，对原料型工业企业而言，显示出一定优越性。
宝钢主要以生产钢铁为主，其钢铁原材料主要以进口为主。
上海是沿海城市，海运交通便利且海运价格低，从澳大利亚印度和巴西进口的铁矿石可直接运抵宝钢。
从而降低了生产成本，对宝钢的经济有着极有利的地条件。
二、宝钢集团已达到世界级顶尖金融财团资本是经济活动的动力。
公文作业事业单位考试培训
题目1：“给定资料7”中两位环保部门负责人作出“回应”显然不能令人满意。
假如你是上级主管部门的一名督查员。
请你拟定一份应对这“环保事件”的处置建议，供领导参考。
（20分）要求：内容具体，针对性强，措施得力，篇幅不越过300字。
7.2013年2月，金某在微博上叫板B市环保局领导：“这条河污染严重，环保局长要敢在河里游泳20分钟，原拿出20万元奖金。
”这条河照片传到网上，触目惊心、不忍卒睹，人们说：“早知发展会带来这么沉重的代价，宁可不要这样的发展。
”面对余某的邀请，环保局长一笑置之，称“经过初步勘查，没发现有工业方面的污染，主要污染源为生活垃圾。
”N市陈先生也因家门口河水污染严重，微博发布悬赏公告：“我原倾家荡产悬赏环保局长，邀请他到河里游一次泳。
”某日，某公司老板竟指使他人带40多名不明身份的人到陈先生家打砸抢，陈多处受伤，陈的女儿说：“他们到家我们就报了警，但警察在报案后迟迟才赶到，到场后并没有阻止暴行。
”陈女儿还说，其父从03年就多次举报造纸厂污染环境问题，问题没有解决，却遭到不少恐吓和报复，面对网上质疑，该市官方回应：“邻里纠纷，无打人事件”，环保局长更是“掷地有声”：水质合格，无惧下河游泳。
题目2：假如你是某企业的一名工会干部，在学习了“给定资料7”后，请你写一个倡议书，号召爱岗敬业、积极创新。
(25分)要求：定位准确，语言生动，具有号召力，不超过400字。
7．浙江Ｚ公司新品线组长老梁，利用3个月的工余时间，经过100多次反复的试验，攻破了“丝攻短牙（拔牙）项目”，让该公司每年仅这个工序就节约了10多万元的生产成本。
“作为生产工人，最关心的就是产品的合格率。
我这样做，只是坚持我的工作准则，尽量降低产品的废品率，节约生产成本。
”老梁这样理解自己的自主创新，“我是通过这种创造性劳动体会到了更多的价值。
我们工人不该只是流水线上的生产工具，我们应该成为一个个充满创造性的个体。
其实只要给我们工人一个杠杆，我们同样能撬动地球!”宝钢集团以全国钢铁业6％的产量，实现了全行业约30％的利润。
公文类题目作业
公文类题目作业题目1：413联考真题5.假设你是某企业的一名工会干部，在学习了“给定资料7”后，请你写一份倡议书，号召职工爱岗敬业、积极创新。
（25分）要求：定位准确，语言生动，具有号召力，不超过500字。
材料 7．浙江Z公司新品线组长老梁，利用3个月的工余时间，经过100多次反复的试验，攻破了“丝攻短牙（拔牙）项目”，让该公司每年仅这个工序就节约了10多万元的生产成本。
“作为生产工人，最关心的就是产品的合格率。
我这样做，只是坚持我的工作准则，尽量降低产品的废品率，节约生产成本。
”老梁这样理解自己的自主创新，“我是通过这种创造性劳动体会到了更多的价值。
我们工人不该只是流水线上的生产工具，我们应该成为一个个充满创造性的个体。
其实只要给我们工人一个杠杆，我们同样能撬动地球!”宝钢集团以全国钢铁业6％的产量，实现了全行业约30％的利润。
有何秘诀呢？“职工是企业力量之基、活力之源!”宝钢集团董事长说，“宝钢式创新的最大特色是‘蓝领创新’，每天产生专利4件，五成由一线工人创造。
”工人发明家孔利明20多年来，为宝钢解决各类设备的疑难杂症，主导生产工艺改进，直接创造的经济效益达上千万元。
“我的大学在宝钢。
”这是孔利明的肺腑之言。
出身钳工的卢江海在孔利明的带动下，立足本职岗位搞专利研发，成为宝钢的“金点子大王”，一年内他提出13条合理化建议，创造26项实用专利、4项发明专利。
宝钢的职工创新以开放式的岗位责任制为基础，逐步形成深入的创新体系和跨岗位、跨区域、跨专业的协同创新机制，同时，还建立了全覆盖的创新激励体系，职工创新奖励从10元到100万元。
“机器不能代替人，中国工人在任何时代都是有力量的，关键在于怎样激发他们的创造力。
”上海市总工会主席认为，宝钢“蓝领创新”，就是现代企业制度下如何依靠职工的最好诠释。
题目2：2014年浙江申论第二题：就网络购物消费模式给报社写一篇短评。
(30分)要求：观点正确;条理清晰；分析深刻;字数不超过600字。
宝钢点检定修制与现场设备管理82页
1. 编制检修模型 公司设备归口管理部门从全局利益出发，根据生产要求和设备需要，统一设定各主要生产作业线设备的定修模型（即全厂定修的周期、时间、负荷人数等计划值的设定表）和定修计划（确定的日期和时间），设定过程中应有生产计划部门的参与，
并得到他们的确认，这样做的目的，保证主要生产设备能在适当的时间里进行恰当的维修，既防止为追求产量而拼设备，造成设备因欠修而提前磨损或发生事故，也为防止因设备不按计划修理而打乱生产计划的执行。
五制配套指“以计划值为目标、作业长制为中心、标准化作业为准绳、设备点检定修制为重点、自主管理活动为基础”等基层管理模式，其中“设备点检定修制”是确保设备状态稳定和设备维修费用合理投入的关键。作业长制是生产一线的管理者，是实现一切工作目标完成的责任者。
二、点检定修制 宝钢从新日铁引进了一套以预防为主的设备维修管理方式，即TPM全员参加的生产维修制度，结合宝钢的实际情况和宝钢“安全、顺行、持续”的生产目标，建立了具有宝钢自己特色的设备维修管理模式——点检定修制。
实施步骤分为： ① 确定项目—即选定对象设备； ② 制订计划—倾向检查管理表； ③ 实施与记录—根据数据统计、作出曲线； 分析与对策—预测更换和修理周期，提出改善方案 4) 精密点检；
定义：用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下应用诊断技术,即用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、磨损、应力、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量的确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性；
QC小组活动课题内容
（1）提高质量，改进产品的性能、寿命、可 靠性、安全性、经济性、可销性 （2）安全、文明、均衡生产，环境保护 （3）减废降耗，降低成本、提高效益 （4）加强设备管理，设备性能完善化 （5）加强能源管理，挖掘节能潜力
2022年山西省公务员考试申论真题答案2022年山西省公务员考试申论真题(完整版)
2022年山西省公务员考试申论真题答案2022年山西省公务员考试申论真题（完整版）建国之初，“咱们工人有力量”这昂扬的旋律曾伴随共和同的成长，点亮了一个时代。
无论是石油开采，还是钢铁制造，各个行业都闪耀着工人的光彩，“工人老大哥”成为令人艳羡的称呼。
工人成了国家和工厂的主人，这极大地激发了工人的工作热情和生产积极性。
大庆的“铁人”王进喜“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神，老英雄孟泰“为鞍钢谱写的一曲自力更生的凯歌”的创业精神，激励着工人们创造出一个又一个生产奇迹，为共和国的建设做出了不可磨灭的贡献。
随着时代的更替，社会条件发生了转变，生产方式进行了变更。
改革开放早期，中国独有的劳动用工方式“农民工”出现了，他们是一批将外出务工作为副业的农村人口，农民工外出务工，一方面消化了农村剩余劳动力，带来的财富转移在一定程度上起到了平衡城乡差距的作用;另一方面他们以较低的劳动力成本支持着城市的工业化发展。
但这种情况随着农民工群体的代际更替发生了变化，“80后”“90后”的新一代农民工客观上已经无法回到农村，他们成了新时代的“新工人”。
2.“她们太没有责任心了，上班的时候还玩手机，聊天，哪像我们呀。
”陈青头一扭，提高声调对着李婉芸说，李婉芸笑了笑，不做声。
这是一条小小的商业街，有可供歇脚的长凳，时近黄昏，“70后”陈青和“90后”李婉芸在此聊着天。
街外，由于植被稀少，工业园区被巨大而又沉闷的灰色笼罩，灰色的天，灰色的厂房，身着蓝色和浅灰色工装的女工们来来往往，货车和摩托车四处穿梭。
这个工业区的高峰时期，曾工作和居住着8万人，但随着企业部分产能的向外转移，现在只有3万人左右了。
人群的聚散，青春的过往，10年前就来到这里的陈青是目睹者，就连她自己，也是几进几出，换厂、结婚、生孩子，在生活中，她以家乡为据点，在工作中，她以这里为据点，两边穿梭，沉默又坚韧。
去年刚刚高中毕业的李婉芸是新一批的落脚者，她说她也认同陈青对她们年轻人的看法，但时代不同了，现在的选择多多啊，年轻人可没有那么好的耐性，绝大部分人的志向并不在那些单调枯燥的生产线上，不愿干了就走呗。
宝钢集团企业开发总公司综合利用的实践与思考
３ — ２—
４高炉千渣 ．
由于宝钢股份宝钢分公司 对排渣工艺控制的影响，
－
维普资讯
冶金 经济 与管理
高炉干渣排放量呈逐年下降的 趋势， ０ 年高炉干渣发 ２５ ０
生量仅为８ 万ｔ ． 。 ７ 公司对高炉干 渣的利用率为 １ ％， ０ 主 ０ 要用于生产矿物棉、 建筑骨料、 建材制品、 水泥混合材等 股份特殊钢分公司的各类废 旧油、 、 油桶 废酸、 废皂化液 方面。 等废弃资源。
并付诸于实践， 在宝钢 废弃资源综合利用方面迈出了 坚 灰等系列品种 ， 满足了不同用户的需求。形成了研究 、 开 实的步伐。 发、 、 、 生产 运输 服务一条龙综合利用体系， 连续 １ 年荣 ３
一
、
冶金废弃资源开发综合利用状况
● ●
获“ 上海市资源综合利用先进企业” 称号， 跨人了上海市 和全国粉煤灰利用的先进行列。 前 ， 目 产品已广泛应用于 砂浆、 混凝土、 水泥制品、 墙体材料等方面， 粉煤灰处理利 用已逐步走上产品化道路。多年来“ 宝丰牌” 磨细灰已广
６ ． 尘泥 含铁
脱硫石膏 是烟气湿法脱硫产生的工业副产物。宝钢
１． ０ 氧化铁红
公司下属上海宝钢磁业发展有限公司以氧化铁红
万ｔ 粉刷石膏生产线， 粉刷石膏系列产品已 推广应用到 为原料开发、 生产、 销售软磁铁氧体材料， 已成功开发
生产 Ｂ ＬＫＤ Ｒ ２ ３ 等系列产品和磁件等产品， 拥有两条软 磁铁氧体颗粒料生产线和 ３ 条磁件生产线，目 前已 形 成年产软磁颗粒料 １ 万 ｔ 两大系列 １类材料牌号） ． ８ （ ５ 和 ３ ０ｔ ０软磁元件生产规模。产品已被市场广泛接受 ， ０ 部分产品还出口日 韩国等， 本、 并开始进入欧洲市场。 该公司被信息产业部确定为“ 十五” 期间软磁铁氧体颗 粒料生产基地 ，Ｒ 系列铁氧体颗粒料被评为行业优 ＢＬ 秀产品， ３ 有 个产品被评为上海市高新技术成果转化 Ａ类项 目， 其中一项产品被评为高新技术成果转化项 目 百佳。 连续６ 年被认定为上海市高新技术企业， 前 目 正在向高科技、 高附加值产品领域拓展。
宝山钢铁计量测试助力企业创新发展
■文/武红卫宝山钢铁：计量测试助力企业创新发展在现代化工业中，计量技术几乎嵌入了每一个生产和研发环节，科学做好计量测试工作是企业提质增效、创新发展的有力保障。
封面文章COVER STORY宝山钢铁股份有限公司（以下简称“宝钢”）作为全球领先的现代化钢铁联合企业，以“做钢铁业高质量发展的示范者”和“做未来钢铁的引领者”为使命，致力于为客户提供超值的产品和服务，为股东和社会创造最大价值，实现与相关利益主体的共同发展。
近年来，宝钢在计量测试方面持续保持高投入，拥有了品种众多、装备水平领先的在线检测控制仪器、仪表及各类实验室，并在智能化计量测试方面进行了有益的探索，为企业提质增效、创新发展作出了突出贡献。
制造产线中的计量测试新方法、新设备应用宝钢在策划建设新产线、改造老产线时，以追求更具竞争力的产品性能为目标，不断增加、改造、完善检测技术和检测设备。
重点在产品的外观检测、性能检测方面新增了大量的检测设备，如带钢表面缺陷检测仪、多功能检测仪、凸度仪、边降仪、板型仪等。
在钢板表面质量的检测中，宝钢研发并使用了表面检测仪，该项目获得了宝钢集团的科技一等奖，创利9 800万元，产生19个专利、28个技术秘密。
近年来，宝钢有多个产品获国家科技进步特等奖（2012年特大型超深高含硫气田安全高效开发技术及工业化应用）、一等奖（2002年大跨度低塔斜拉桥板桁组合结构建造技术，2004年低碳铁素体/珠光体钢的超细晶强韧化与控制技术，2005年宝钢高等级汽车板品种、生产及使用技术的研究，2008年武钢取向硅钢制造技术自主创新与产业化，2010年西气东输工程技术及应用，2013年低温高磁感取向硅钢制造技术的开发与产业化，2014年600 ℃超超临界火电机组钢管创新研制与应用）。
2017年，宝钢有4个项目获冶金科学技术奖一等奖，分别是宝钢产品基于LCA 的生产过程、环境友好的研究，焦炉煤气强化烧结技术开发与应用，薄板坯连铸连轧生产电工钢（取向及无取向）的技术开发及应用，大型焦炉用节能环保新材料关键技术研发及系列化产品应用。
宝钢工人的先进事迹材料
宝钢工人的先进事迹材料我的一切是宝钢给的，这一生能做一个宝钢人，我感到非常的荣幸。
工人发明家孔利明，个子不高，瘦瘦的，说起话来像个大学教授，走起路来风风火火，如果你在他前面走的步子慢了点儿，他可能踩你的脚后跟儿。
孔利明的名片上有这样一行介绍：宝钢技师协会会长、兼职教授；专家级电器高级技师、上海市人大代表。
53岁的老孔是宝山钢铁股份有限公司最出名的技能专家。
这个当初只有初中文化的汽车电气修理工，不仅成为成果赫赫、贡献卓著的全国五一劳动奖章获得者，而且跟着时代的脚步，演绎了一个又一个令人惊叹的传奇故事。
创造发明的回报有人透露，你的年薪是几十万元？记者单刀直入。
人的精神欲望是不容易满足的，我总是想得到新的信息，像年轻人一样，他们在想什么，我都能领悟得到，觉得自己永远都处在状态当中，把工作当成一种愉快。
对于年薪多少，孔利明没有回答是，或者不是。
面对这个敏感的话题，有关人士罗列了下面的一组数字：20年来，孔利明为宝钢解决各类设备的疑难杂症358个，生产工艺改进39项，提出和实施合理化建议372条，主导的科研项目课题23项，进行技术改进257项，创造经济效益1560万元，连续5年摘取中国专利新技术博览会金奖，拥有国家职务发明专利54项，是上海市职务发明专利第一人。
这样的发明家，这样的劳模，是企业的财富。
作为一个现代企业，我们在鼓励职工为企业作贡献的同时，也在努力实现贡献和效益的挂钩。
采访中，不论是企业领导还是普通职工，谈到这个敏感话题，大家基本持一种理解和羡慕的态度，从他对企业的贡献和对职工特别是青年职工的影响看，即使是年薪50万，也是可以的。
为企业作出贡献的劳模拿到了高收入，劳模才更有说服力。
近4年来，孔利明带领的科技创新小组的成员由最初的7人扩展到100多人。
共获技术秘密89项，中国专利115项，技术改进352项，获上海市级奖项49项，创经济效益5120万元。
孔利明没有直接谈年薪问题，他向记者讲起了自己现在的一种状态。
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宝钢：每天产生四件专利
2011年6月13日《经济日报》李治国
企业创新的活力在于员工，如何有效、长期地激发员工的创新热情，是关系到企业创新是否能够长期持续的重大课题。
在宝钢，职工经济技术创新活动以持续改进体系为主战场，通过构建创新文化，营造创新氛围，不断激发全员创新活力。
如今，这一活动已成为宝钢技术创新体系的重要组成部分。
据统计，近三年来，宝钢职工共申请专利4178件，授权专利2841件。
可以说，宝钢平均每天产生4件专利。
去年，宝钢授权专利的70％来自于职工经济技术创新活动。
在宝钢，“创新，人人都可以”已成为广大职工的共识。
在宝钢股份，有一个合理化建议积分排行榜，宝钢人称之为“龙虎榜”。
在这个“龙虎榜”上，不锈钢事业部炼铁厂的高级点检员卢江海名列榜首，短短1年时间，他针对现场提出了13条合理化建议，创造了26项实用专利、4项发明专利以及2项创新技术。
卢江海告诉记者：“一线工人在工作中总结了许多好做法，可不善于总结申报。
对他们来说，学会总结，善于总结，才能在专利申请上如鱼得水。
”
再比如，著名的工人发明家王康健，他自从1979年进入宝钢以来，就随同宝钢一起成长，从一名普通工人成长为一线生产岗位的高级技师，他曾负责公司级技术改造项目5个，技术改造项目累计创效益逾千万元；在2009年上海科学技术奖励大会上，王康健的发明项目获得上海市科技进步二等奖，成为上海市首位获此殊荣的工人；他还成功开发造币钢、DI材等多个产品的轧钢工艺技术，结束了中国造币用钢、制罐用DI材完全依赖进口的历史……如今，王康健被授予“宝钢集团公司首届十大工人发明家”称号,并为宝钢培养了一批又一批冷轧技术人员，为企业的发展提供了后劲。
在这样一个个创新能手的带动下，宝钢员工的创新激情不断被点燃。
宝钢各级党政工团也因势利导，形成合力，积极营造创新氛围。
宝钢自上而下积极为职工参与创新活动创造条件、提供支撑。
通过“员工创新活动基地”的建设，以及举办首席师“三新”论坛、创新论坛、创新活动沙龙、成果发布会，开设员工创新活动网站等，为员工搭建了一个知识共享、经验交流、方法培训的平台。
由孔利明、韩明明、王军、王康健等358名技能业务专家组成的员工创新活动指导志愿者团队，以及以工人发明家命名的“创新工作室”，为各单位创新活动积极分子打开了与专家沟通交流的渠道。
宝钢首届工人发明家、宝钢股份冷轧厂高玉强等技术骨干，成立了“高玉强创新孵化室”，他们以个人良好的创新业绩影响和带动周围职工自觉参与创新。
去年，“高玉强创新孵化室”共支撑冷轧厂科研项目5件，支撑厂创新协会形成专利45件，创新技术125件。
宝钢各单位以合理化建议和自主管理活动为载体，开展了提高产品质量、降低物料消耗、减少安全事故、节能降耗等各类劳动竞赛，带动职工创新，涌现出一大批专利、创新技术、先进操作法等成果。
据统计，三年来，宝钢共建立职工经济技术创新小组7985个，累计有69359人次职工参加了创新小组活动。
自2004年以来，职工经济技术创新成果获得省部级以上发明展金奖125项、银奖192项、铜奖401项，专项奖（荣誉奖）10项。
一批一线职工脱颖而出，孔利明、杜国华、陈阿威等九位工人发明家分别获得“上海市十大工人发明家”称号，韩明明、王军、王康健三位工人发明家的发明技术先后荣获国家科技进步奖。