浅谈“互联网+”房地产的管理创新
浅谈房地产营销策略及创新
４层 （ 层 以 下 ） 为 最 好 。然 后 确 定 ９
一
加 价 比例 为 ０ ８ ，标 准 层 以下 每 层 ％ 下调 ０ ５ 。在 高层 建筑 中 ７ 以 下 ． ％ 层 因 其视 野受 限 ．～般 应 为 低 价 区 ．顶
品 ．品牌不能只靠请 明星来做广告塑 造 ，最终要靠 自身的体验和实力来打
造 。如新鸿 基集 团拥有 ３ Ｏ多年 的 开 发 经验 ，秉 承 以客为 先 ，以心 建 家
层与低层的价格～般相差约 ３％。用 ０ 户选择购房不仅受楼层 的影响 ．住房 的景物和视野 ，如街景 、江景、马路
等亦 是 影 响楼 价 的 因香港成功缔造 了一个家喻
户晓的品牌 ．一直 以最严谨、最负
责任的态度 ，用心建造最 高素质的楼
房” ，致 力于 为每 个置 业 家庭缔 造最 完 美 的 家 ，已经 拥 有 ２ 万 多人 的会 员 ７
系数 。一般来说 ．江景 、街景等给人
以视 觉 上 的享 受 朝 向系 数大 ， ８ 为 ％
至 １％左右 ； ０ 而临马路 的住房因其噪 音大，尘埃多 ． 朝向系数亦低 ，为 ３ ％
字 楼 的重 要 卖 点 。住 宅 不 仅 要 满 足 消 由于能满足部分客 户的要 求 ，而且营 已购 买 的小 业 主 不 满 ．导 致 退 房 的 情
费者居住和休息的基本功能 ，而住宅 造 出整 体 的商 业 氛 围 ，就 可 以吸 收 更 况 发 生 。
的外 形 美 观 ，配套 设 施 齐 全 室 内布 多的 买家 。 局 合 理 ．居住 方 便 和 舒 适 住 宅 使 用
好 的楼 层 和 好 的朝 向全 部 卖 光 ，剩 下 效。委托代理相对于直销模式 ，降低 主居住 的每一个微小细节都精心设计 的全部都是不好卖 的，使 楼盘 出现滞 了开 发商 的风 险 ，通过 代理 商 的服 务 ， 出一套高标准的开发要求时 ，这样的 销状 态 。 更 易 于把 握 市 场 机会 ，更 快 地 销售 房 产 品和这样的企业肯定是最值得托付 产 。 网络 销 售有 搜 房 网 、安 居客 及 中 的。
2024年浅谈房地产经济存在的问题及发展走向
2024年浅谈房地产经济存在的问题及发展走向一、房地产经济存在的问题市场调控不当在房地产市场中，政府调控政策的作用至关重要。
然而，在过去的一段时间里，一些地方政府对房地产市场的调控并不够科学、合理，导致市场出现过热、泡沫等问题。
例如，一些地方政府过度依赖土地出让收入，导致土地供应过量，房价飞涨，给居民的生活带来巨大压力。
房价高涨房价高涨是当前房地产市场最为突出的问题之一。
在一些城市，房价已经远远超出了普通居民的承受能力，导致很多人买不起房。
这不仅影响了居民的生活质量，还可能引发社会矛盾和不稳定因素。
房地产开发商的不规范行为一些房地产开发商为了追求利润，存在不规范行为，如虚假宣传、偷工减料、违规销售等。
这些行为不仅损害了消费者的权益，也影响了房地产市场的健康发展。
房地产市场风险积累随着房地产市场的繁荣，市场风险也在逐渐积累。
一些开发商过度借贷，导致资产负债率过高，一旦市场出现波动，就可能引发资金链断裂等风险。
此外，一些购房者也存在过度杠杆化的情况，一旦房价下跌，就可能面临严重的财务危机。
二、房地产经济的发展走向政府调控政策的完善针对当前房地产市场存在的问题，政府需要加强调控政策的制定和执行。
一方面，要控制土地供应量和节奏，避免过度开发；另一方面，要加强对开发商和购房者的监管，防止市场出现投机炒作等行为。
同时，政府还需要加强与其他部门的协调合作，共同推动房地产市场的健康发展。
房价稳定预期的形成未来，房地产市场将逐渐走向平稳健康发展。
政府将通过调控政策引导市场供需平衡，遏制房价过快上涨的势头。
同时，随着经济的发展和居民收入的提高，购房需求也将逐渐释放，房价将形成稳定预期。
这将有助于降低居民的生活压力，提高生活质量。
房地产市场的多元化发展随着居民生活水平的提高和居住需求的多样化，房地产市场将逐渐走向多元化发展。
除了传统的住宅市场外，商业地产、旅游地产、养老地产等新兴市场将逐渐崛起。
这将为房地产开发商提供更多的发展机遇，同时也为消费者提供更多的选择空间。
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新随着互联网的普及和技术的不断进步，“互联网+”时代已经到来。
在这个时代里，企业管理创新也相应地受到了新的挑战和机遇。
如何在“互联网+”时代中进行企业管理创新，成为了各大企业需要思考和解决的问题。
企业管理创新是指企业在管理方法、管理模式、组织架构和人员配置方面的变革和创新。
在“互联网+”时代中，企业管理创新的主要特点有以下几点：1、信息化管理：在“互联网+”时代中，企业管理创新应该以信息化管理为核心。
通过互联网技术和信息化手段，提高企业的响应速度和市场反应能力。
2、人性化管理：在这个时代里，工作的方式和形式以及工作的地点都得到了很大程度的改变。
因此，企业管理创新也应该在人性化管理方面做出相应的调整。
尽可能地给员工提供弹性的工作方式和灵活的工作环境，提高员工的工作满意度和专业水平。
3、创新的组织架构：传统的组织架构已经不能满足“互联网+”时代的需要。
企业需要设计出更加灵活、创新、响应快速的组织形式。
如平台型、网络型等，逐渐替代传统的分工式、层级式、管仲式管理模式。
1、加强信息化建设：企业需要通过互联网技术和信息化手段，建立起一个高效的信息管理系统。
信息化管理将成为企业管理创新的主要方向。
相比较而言，企业管理创新所带来的提升效益或许更大。
2、提高人才管理水平：人才是企业的核心，需要建立完善的人才管理体系。
高效的人才管理和培养，将在企业管理创新中起到关键作用。
3、推进组织变革：企业需要通过组织变革来适应“互联网+”时代的需求。
如加强企业内部的互动合作和创新思维，推广平台型、网络型等新的组织形式。
而这些都需要受到整个企业极其高层管理者的积极推进和支持。
总之，企业管理创新是在不断变化的时代中，企业成为核心竞争力的必然选择。
在“互联网+”时代中，要通过创新的思路和竞争的策略，来实现企业的快速发展和外延式提升。
浅谈房地产市场“一个中心两个平台”建设
浅谈房地产市场“一个中心两个平台”建设【摘要】房地产市场“一个中心两个平台”建设是指在房地产领域建立一个统一的决策中心，同时发展两个平台分别为“住房租赁综合服务平台”和“房地产信息交易服务平台”。
中心的定位是统筹协调各项工作，平台一主要提供住房租赁服务，平台二为房地产信息交易服务。
为了实现建设目标，需要采取多项措施，如加强监管力度、完善相关政策法规等。
影响因素和挑战也存在，需要应对市场变化和风险。
建设一个中心两个平台对于房地产市场的规范和发展至关重要，未来应加强技术支持和创新，推动行业健康发展。
房地产市场“一个中心两个平台”建设是必要且重要的，有利于促进房地产市场的规范化和可持续发展。
【关键词】房地产市场，一个中心两个平台，建设，作用，定位，功能，特点，建设目标，措施，影响因素，挑战，重要性，必要性，发展方向，总结。
1. 引言1.1 概述房地产市场“一个中心两个平台”建设近年来，我国房地产市场不断发展壮大，为了更好地引导和规范市场发展，提高市场管理和监督效能，建立了“一个中心两个平台”的工作机制。
这一机制将市场的管理和监督工作分为一个中心和两个平台，以提升房地产市场的运行效率和监管水平，促进市场的健康发展。
“一个中心”是指房地产市场的管理和监督中心，主要负责协调、统筹和指导全国范围内的房地产市场管理工作。
其定位是服务于国家政策，维护市场秩序，促进市场健康发展。
“平台一”和“平台二”分别是房地产市场信息平台和监督平台。
平台一主要承担信息整合和发布的职责，提供有关房地产市场的信息服务；平台二则负责房地产市场的监督和执法工作，维护市场秩序，保障消费者权益。
通过“一个中心两个平台”的建设，可以更好地统筹和协调房地产市场的各项管理工作，提高市场的透明度和规范性，为市场主体提供更加便捷和安全的交易环境。
这也将有利于优化市场结构，防范市场风险，推动房地产市场的持续健康发展。
2. 正文2.1 中心的作用和定位房地产市场“一个中心两个平台”建设中的中心，作为整个体系的核心和指导者，具有至关重要的作用和明确定位。
浅谈网络经济下的企业管理创新
由于 目前 在企 业 的生产 过程 中 ，由于受 到 网络 经济 的影 响 ，各 网实 现。 没有店 铺 、工 厂 ，以网络 作 为营销 活动 空 间的虚拟 公 司也
以 网络 化 为 基础 的 电子 商 务将 极 大 地 改 变传 统 的 企 业经 营 方 有效 的 实现 对 多样 化市场 的定 位 。 目前 在网络 时代 ，由于新 的创新 式 ，摆脱 常规 的交 易模式 和市 场局 限 。因特 网可 以使企 业通 过供 应 浪潮 以及 更 多高科技 服务 和产 品推 出 ，以及市 场竞 争的愈 加激 烈 ， 链管 理 （ ＣＭ ） Ｓ 急剧 降 低成 本 ，将 客 户 关系 管 理 （ Ｒ 】 高到 Ｃ Ｍ 提 依靠 灵活 的生产 方 式 ，不 断生 产 出更有创 新性 的产 品投 入市场 ，这 超乎 想 象 的新 水 平 ，进入 企 业 原 来 因 为地 理 条件 而被 排 斥在 外 的 对企业 的 自身发展 以及 竞争 实力 的提高具 有十 分重 要的意 义。 市场 ，创造 新 的收人 渠道 ，并 最终 重新 界定 它们 所经 营 的业 务 的本 在 企 业 的 生产 方 式 的 变革 上 ，主 要包 括 两 个 方面 的 内容 ：首 质。 必须形 成一 个健 全 的、合 理 的管理 组织 体 系。运 用信息 化 、网 先是不 断 的加强 企业 生产 方式 与信 息技术 之 间的结合 ，这 既是 目前 络化 手段能 够提 高企 业 的组织 效率 ，使 减少 管理 层次 和管理 职 能部 的全新 生产 方式 的特 点体现 ，同时也 是市 场竞 争的 客观要 求 。通过 门成 为企业 改革 与调 整组织 结构 的新 时 尚。 对计算 机辅 助制 造和计 算机 辅 助设计 等 系统 的应用 ，实现 企业 生产 ４ 产 品创新 效率 上的大 幅度提 高 ，并 且可 以缩短 产 品的生 命周 期 ；其次是 由于
浅谈房地产企业的知识管理
项 目案场的管理规范（布ｊ 推广方案 ， 霹 ｝
基 本的 设计方寨 的掌撂 ， 尤萁是 售楼 处和样扳闻 的设 计
思路 把 控
４
３
才 越 来 越 成 为 一 个 瓶 颈 问 题 ， 何 让 员 工 如
快 速 成 长 ， 备 在 短 期 内 打 一 场 成 功 的 攻 具 坚 战 的 能 力 ？ 何 将 已有 的 大 量 项 目经 验 如 总 结 为模 块 化 、 快 速 复 制 的 知 识 ？ 些 问 可 这
他 发 现 公 司 经 常 会 重 复 一 些 以 前 发 生 过 的
内部知识 显性知识 公司内部销售管理漉程的认知 熟悉、应用以及改 良
公司 品牌嫩 寰 、项 目市场定泣分 析
４
３
Hale Waihona Puke 项 目 前 期 、 目建 设 和 销 售 中 的 错 误 。 项 另
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２０ ＮＯ． ２ １ ２ ０
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ｄ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｙ ｎ ｏ ａ ｉ ｎ Ｈ ｒ ｌ ｃ ｎ ｌ ｇ Ｉｎ ｖ ｔｏ ｅ ａｄ
浅 谈 房 地 产 企 业 的 知识 管 理
李 虎
管 理科学
（ 外经 济 贸易大 学 北 京 １ ０ ２ ） 对 ０ ９ ０ 摘 要 ： 为嘎 目驱 动 型的企业 ， 作 知识 的积 累以及 应 用， 创新对 于房地 产公 司而言是 一个重要 的课题 。 尤其是 在 目前市场处 于寒冬 时期 房地 产企 业如何 能够运 用知识 管理 系统 ， 有效地 开 源， 节流 ， 萧 条的市场 中走 出困境 ， 多房地 产企业 都在不 断地摸 索 ． 在 众 尝试 。 文在 本 知 识 管 理 的 理 论 基 础 上 ， 合 多家 房地 产 企 业 的ＣＩ 结 Ｏ访 谈 ， 讨 知 识 管 理 系 统 如 何 提 升 房 地 广 行 业 管理 水 平 ， 升 房 地 产 企 业 的 价 值 探 提
浅谈房地产资产管理的创新
忻 ，事 前防 范 ，超 越 了传 统 的设 备管 理 方 法 ；中国 综 合设 备管 理 及 设 备点 检 制 吸 收 了上述 理 论 ，提 出 ｒ没备 综 合 管 理 ，即对 设 备 生 命 周期 的 全 过 程 ，从 技 术 、经 济 和 技 术 档 案和 设 备 检 修记 录 ；管理 人 员能 够 组 织 等 方面 进 行 综 合 研究 和 管 理 ，以提 高 准 确 掌 握 其 所 管 理 工 作 的实 时进 展情 况 ， 设备综 合 效 率 和设 备生 命 周 期 费 ｛ 经 济 Ｌ的 ｝ ＝ 包括 设 备 的状 态 、 同 、 件 订 货 和 到货 、 性 为 目标 ，提 高 房地 产企 业 经 济效 益 。 合 备 备 件 库 存 、 维 修 作业 的进 展 情 况等 。 （ 二）机械设备生命周期管理和技术创新 三 、房地 产企 业 资产管 理特 征 这 一 过程 不 但 包括 房 地 产企 业 投 产 后 （ ）房地产项 目成本高 一 的 运 行 与维 护 ，同时 也 要 强调 投 产 前 的 设 房地 产业 是一 个高 度资金 密集性 行 计 、 交付 、安 装 、调 试 等 环 节 。房 地 产 企 业 ，所 需 成 本 高 。 由 于土地 资源 稀 缺 且 不 业 资 产管 理 活 动 使 资产 在 全生 命 周 期 时 时 可 替 代 ，供 给 是 有 限量 的 ，但 人类 对 土 地 受 控 ，把企 业 日常 工 作 中 出现 的 问题 和 解 的 需 求 却与 日俱 增 ，使 房地 产 的 土地 价 格 决 方法 积 累起 来 ，使 企 业 从 中 发现 技 术 创 不 断上 升 。 同时 ， 为 自然 资 源 的 土地 ， 作 不 定 新 的 方 向和 办 法 。 因此 ，我们 应 该 认 识 到 能 被 会 直 接 利 用 ， 需 投 入 ‘ 的 人 力 、 房 地 产企 业 资 产 管理 的重 心 在 基 层 ，把 企 财 力和 物 力 进 行 开 发 ， 加 之 土 地 的 拍 卖 、 业的决策、创新等的活动建立在来 自基层 招 标造 成 的价 格 竞 争 ，往 往 大 幅度 地 抬 高 市场价格 ，从而造成房地产投资者的投资 的数据上。 金 额 较高 。此 外 ，房 屋 的 建 筑 、安 装 需 要 （ ）房 地 产 企 业 资 产 管 理 的对 象 三 对 于 房地 产企 业 来 讲 ，资产 管 理 过 去 雇 佣 大 批 工 程 技 术 人 员 和 施 工 管理 人 员 ， 往 往被 认 为 是 一 个 财务 问题 。 随着 管 理理 需 要 使 用 大 量 大 型施 工 机 械 设 备 ，从 而造 论 和管 理 技 术 的 发展 ，资产 管 理 被 ｌ 丫 成 聘 屋 建筑 成本 高 于 一 般 企 业 产 品 成 本 。 蛾子 更 深层 次 的 内涵 。企 业 资产 管 理 的 对 象是 （ ）房 地 产 项 目周 转 期 长 二 房地 产 企 业 投 资要 受 到房 地 产 市场 各 企 业赖 以生 存 的 基础 ，只有 明确 了 企 业 资 戎部分的制约 ，包括 土地 投资市场、 产管理 的对象 ，企业管理 才能做到有的放 个组『 矢 ，才 能 更好 地 为 企 业 的 发展 服务 。房地 综 合开 发市 场 、建 筑 施 工市 场 和 房 产 市场 产企业资产管理 的对象是企业单位所有 的 等四个相互联系的市场 。一旦将资金投入 实物以及 与之相关的活动 ，是企业单位生 于房 地 产 市 场 ，需 要 经 过这 几个 市场 的一 产经营等活动的平台或载体 ，如包含了企 次 完整 流 通 才 能 获得 利润 。通常 ，开 发一 业 所 有 同 定 资 产 ，这 些 对 象 包 括 生 产 设 宗房 地 产 ，从选 择 地 块 到 规 划设 计 、兴 建 年 备 、建 筑 物 、管 道 、 电缆 、道 路 、 桥 梁涵 完 工 ， 直至 出售 需 ３ ５ 时 间 ，如 通过 出 租获 得 租 金 收 回投 资则 时 间 更 长 。当企 洞、沟槽、水池槽罐 、围墙 、烟囱 、平面 布 置 、 坝 堆 场 等 ；整 个企 业 ， 至 经 理 ， 业 遇 到 宏 观 经济 调 控 等 因素 导 致 的房 价 下 堤 上 下 全维 修 人 员 、操 作 人 员等 部 门涉 及 的所 跌 ，则 会加 剧 现 金 流 动 缓 慢 的 状 况 。 有 业务 。 （ ）房 地 产 项 目风 险性 大 三 （ ）企 业 资 产 管 理 的 理论 分 类 四 由十房 地 产 投 资 占用 资金 较 多 ，资 金 美 国 的 ＲＣ Ｒｅｉｂｌ ｙ ｅ ｔｒｄ Ｍ（ ｌ Ｊ ｔ Ｃ ｎ ｅｅ 周转 期 长 ，其 投 资 风 险 很 大 。 由于 房地 产 ａ ｉ Ｍａｎｅ ａ ｃ ） 源于 美 国 航 窄 界 ， ２ 世 不像 一 般 商 品 、 股 票 那 样 可 以轻 易 脱 手 ， ｉｔｎ ｎ ｅ起 到 ０ 纪９ ０年 代 以后 ，ＲＣ 逐 渐 在 业 发 达 国 其 资产 很 难 在短 期 内变 现 ，这 样 房地 产项 Ｍ 家 兴起 并 应 用于 生产 设 备 的 维 修管 瑚 ；英 目就 存 在 变 现 力 风 险 。房地 产 市 场 是一 个 国的设备综合工程学是 以有形资产即设备 较 为 复 杂 的特 殊 市 场 ，具 有 许 多 可变 的不 的使 用 寿命 为研 究 对 象 ，强 调 发 挥设 备使 确 定 性 因 素 ，这就 需 要 房 地 产企 业不 断 提 用寿命各阶段机能的作用 ，以提高设 备效 高 投 资 决 策 及经 营 管 理 水 平 ，降 低 经营 性
浅谈房地产行业未来发展趋势
浅谈房地产行业未来发展趋势1. 引言1.1 需求前景广阔随着城市化进程的加快，城市人口规模不断扩大，城市更新换代需求增加，使得房地产市场持续活跃。
消费升级与智能化改造的趋势也将对房地产市场带来新的增长点，人们对于居住环境和品质的需求不断提高，智能化、环保、节能的房地产产品将成为未来市场的主流。
随着绿色生态和可持续发展理念的普及，越来越多的消费者开始关注环保和可持续发展的问题，这将对房地产行业提出更高的要求。
房地产行业将迎来更加广阔的需求前景，未来的发展空间将更加广阔。
随着人们生活水平的提高和社会经济的不断发展，房地产行业将继续保持稳健增长，为经济社会发展做出更大贡献。
1.2 技术创新带来影响技术创新是房地产行业未来发展中不可忽视的重要因素。
随着科技的快速发展，各种新技术不断涌现，正在深刻影响着房地产行业的发展格局。
智能化技术的应用将会彻底改变人们对房地产的认知和使用方式。
智能家居系统、智能建筑材料等新技术的应用，将使房屋变得更加智能化、舒适化，给人们带来全新的居住体验。
虚拟现实和增强现实技术的应用也在房地产行业得到广泛应用。
通过虚拟现实技术，购房者可以在不同地理位置实时体验房屋的环境和布局，使购房过程更加直观和便捷。
区块链技术的引入也为房地产交易提供了更高效、更安全的解决方案，增加了市场透明度和信任度。
技术创新的影响正在加速房地产行业的转型和升级，为行业的未来发展注入了新动能。
2. 正文2.1 城市化进程推动房地产市场发展城市化是一种长期趋势，随着人口的不断向城市集聚，城市化进程不可避免地推动了房地产市场的发展。
人口的增长和城市扩张需要大量的住房供应。
随着城市化的加速，对住房的需求也在不断增加，这促进了房地产市场的发展。
城市化进程还带动了基础设施建设和城市规划的需求，这也直接促进了房地产市场的进一步发展。
城市化还推动了商业、文化、教育等多领域的发展，也带动了商业地产、文化地产、教育地产等相关产业的兴起。
房地产管理创新
浅谈房地产管理创新【摘要】本文论述了管理的内涵以及管理创新的内涵，通过对管理的理解，阐述了房地产市场中房地产管理创新。
【关键词】房地产；管理；创新【 abstract 】 this paper discusses the connotation of management and the connotation of management innovation, through to the understanding of management, this paper expounds the real estate market, real estate management innovation.【 key words 】 real estate; management; innovation中图分类号：c93 文献标识码：a文章编号：一、管理内涵管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。
管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
二、管理创新管理创新（management innovation）经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。
创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。
能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。
浅谈房地产管理的创新
随着城市的进步 ， 人们生活水平 的提高 ， 建筑行业飞速发展 ， 房 和员 工个 人 的利 益挂 钩 ， 进 而 调动 企业 员 工 的积 极性 。 地 产 行业 也 得 到快 速发 展 ， 城 市 人 口的增 多 ， 建筑 楼 房 价格 的攀 升 ， ３ ． ２人 才 培养 模 式 的创 新 也导致房地产行业成为人们关注 的焦点。 目前 ， 房地产的发展仍存 如今 的经济社会是拼人 才、 拼知识 、 拼技能的社会 ， 各行各业 的 在一些 问题 ， 要想在市场竞争 中立于不败之地 ， 房地产管理必 须创 发展都离不开人才的作用 ， 故对于房地产行业 ， 也要注重人才 的培 新， 以适应社会发展 的形式进行改革 ， 寻找可持续发展的道路 。 养， 充分发挥人在房地产管理中的作用 ， 建立完善 的培训机制 ， 培养 ｌ房地产管理和管理创新 的涵义 人才 ， 为企业发展创造价值 ， 使企业在房地产管理行业脱颖而出。 管理 ， 就是 以人为核心 ， 在特定的环境中 ， 由各种设施、 资源（ 包 建立适合房地产行业发展的培训管理 系统 ， 确定培训项 目与 内 括人力 、 物力 、 财力资源 ） 等支持 ， 进行策划 、 实施 、 检 查 与 改 进 的 活 容 ， 使受训者 了解其在房地产管理 中发挥的作用 ， 使应 用到实际工 动， 为 了达 到共 同的 目标 ， 所 进行 的协调 管 理 活动 。 管理 离 不 开管 理 作中。 培训管理系统 的建立 ， 首先从建立培训管理制度与流程人手， 很多从事房地产工作的人员都不是进修房地产 组织和管理规范的要求 ， 管理规范是管理组织实施管理的手段或措 再将培训内容细化 。 施。 在房 地 产产 业 发展 进 程 中 ， 管 理 占有 重要 地 位 ， 房地 产 管理 是 一 专业 的人员 ， 大多数人员都 由各行各业的专业人员跨行进入 ， 专业 个体系， 需要科学合理的应用 ， 才有利于房地产行业的发展。 通过管 技能相对薄弱 ， 专业知识差。所 以， 在培训前 ， 需针对不同的人员制 理， 即可以完成 预定的计划 ， 也可以通过不断的检查与改进 ， 使房地 定不同的培训方案 ， 摸清每一个 员工掌握技能的情况 ， 在哪方面的 产 行业 更 快更 好 的 发展 。 知识 缺乏 ， 再 针对 不 同 的情 况 ， 进 行 分类 、 排班 ， 确定不同的培训 内 房地产管理 中， 有管理还不够 ， 还需要有创新 。 创新实际就是使 容 ， 以使培训效果达到最好。 在房地产管理过程 中， 吸引高素质的管 用新的方法或借鉴独特 的手段进行管理 ，使用新方法解决老问题 ， 理人员固然重要 ， 对 于基层员工的人才培养出很重要 ， 因为只有通 充分利用人们的创新能力 ， 发挥人才的创造性思想 ， 使产 品与服务 过不断的学习， 人员素质才会整体提高 ， 房地产业绩才会整体提高 ， 都上一新 台阶。 要想更好 的进行管理创新 ， 必须从三方面人手 ， 三方 管 理得 到 提 升 。 面 都有 创 新 ， 才 能促 进管 理 创新 的发 展 。 这 三方 面 是 指 ， 管 理 思 想 的 ３ ． ３进行项 目管理 的创新、 项 目的管理是推进 当前 房地产管理 创新 ， 管 理制 度 的创 新 和技 术方 法 的创新 。 创 新 的重 要形 式 之 一 ， 在新 的市 场 形 势下 ， 为 了 扩 大 自身 的生 存 和 ２房 地产 管 理 创新 的必 要 性 和重 要 性 发展的空间 ， 取得稳定的发展 ， 就需要对项 目管理进行创新 。 房地产 ２ ． １房地 产管 理 创新 的必 然性 的开发范围广， 周期长 ， 因此房地产只有不断扩 大 自身的经营规模 ， 目前 的房地产管理虽然同其他行业一样 ， 通过不断的运行取得 实 行 多 个 项 目的共 同开 发 ， 进 而 提 高 房地 产 的抗 风 险 的 能 力 ， 实 现 了很 好 的发 展与 完 善 ， 但是 在 发 展过 程 中 ， 依 然存 在 很 多 问题 ， 在一 资源的优化配置 ， 进而实现房地产的长 足发展。 定程度上阻碍了房地产的发展 ， 使其发展速度减慢 。 因此 ， 要提升房 ３ ． ４信贷政策的创新 地 产 的发展 ， 就 需 要不 断 的进 行 创 新 ， 引 入新 的管 理理 念 ， 通 过 新 的 由于信贷体系 的不完善 ， 使房地产的发展 的资金不流通 ， 阻碍 管理方式和方法 ， 为房地产发展注入新的力量。 了房地产发展的步伐。 因此 ， 需要对信贷政策进行创新。 例如 国务院 在房地产管理和发展过程中 ， 人才培养是制约管理发展很大的 新 出台的调节政策 中， 要求 购买第二套住房的家庭 ， 首付款必须高 个难题。 随着市场经济的发展 ， 城市建设 的加快 ， 房地产产业 的发 于百分之六十 ， 贷款的利率是基准利率的 １ ． １ 倍 。这样 ， 就限制 了投 展不再像过去靠 丰厚的资金支撑 以使发展壮大 ， 而是注重了人才在 机购房和房价的过分增长 ， 减少 了金融风险 ， 进而促进了房地产的 房地产管理中的作用 ， 利用人才管理、 宣传甚至销售 ， 使房地产产业 健康发展 。 得以快速健康发展。 当前 ， 很多房地产产业 缺乏高素质人才， 人才储 ３ ． ５ 土 地市 场 管理 的创 新 备量少 ， 或由于竞争激烈 、 福利待遇等各方 面的不适宜， 导致大量的 对 房地 产 的管 理 创新 还需 要 从 基 础上 着 手 ， 即对 土 地市 场 的 管 人才跳槽严重 ， 人才流失量大 ， 给房地产产业发展造成 了一定 的影 理进行改革和创新 ， 不 断完善土地的供应方式 。 同时， 进一步提高对 响。因此 ， 做好房地产人才培养与储备工作对房地产发展有着重要 闲置 土 地 的利 用 率 ， 加 大 对其 的处 理力 度 ， 进 而盘 活 建设 用 地 ， 这 样 的作用 ， 是 亟 待解 决 的一 大 难题 ， 尤其 是 高 级管 理 人 才 ， 房 地产 管 理 很大程度上节约了土地资源。为了防止投资商 的投机行 为， 国家需 的发展 需 要 在这 方 面进 行适 当的 创新 。 要采取相应的措施 ， 加 强 对 土 地 的管 理 ， 切 不 可 任 由发 展 ， 不 加 限 除 了注重 人 才培 养 ， 在新 的房 地 产 市场 专 业化 与集 中度不 断 提 制 。 高的今 天， 房地产项 目开发的成本加大 ， 利润降低 ， 要使房地产经济 ３ ． ６城 市发 展 模 式 的创 新 效益最大化 ， 就需要房地产管理人员加强项 目开发管理 ， 在开发上 城市的发展进步离不开房地产行业的发展支持 。 随着人们生活 创新 ， 努力降低开发成本 ， 提高综合效益 ， 使房地产管理创新再上新 水平 的提高 ， 居住条件越来越好 ， 房地产开发的要求就越来越高 ， 以 高。 适 应 城市 发 展 的要 求 ， 与城 市 环境 相协 调 。 在 这种 情 况下 ， 房 地 产 的 ２ － ２房地 产 管理 创 新 的重 要性 发展模式要不断创新 ， 需要 政府各个部门的协 调与配合 ， 改变管理 房地 产 的管 理创 新 不 是 一个 人 、一个 部 门 或一 个 领 导者 的事 ， 模式 ， 探索新 的管理方法与发展道路 ， 以促进房地产行 业健 康平 稳 它在房地产管理发展中起着积极 的作用 ， 它可以带动整个房地产行 的发展 ， 使房地产产业走可持续发展的道路 ， 发展越来越好 。 业的各环节不断开展创新与改革 。鼓励各部门积极想点子， 提高效 参考 文 献 率、 充分利用资源 ， 使利益最大化 。这样 的创新活动 ， 可 以有效的改 ［ １ ］ 蒋黎咂． 经济全球化背景下房地产专业人 才培养模式的变革ｆ Ｊ 】 ． 高 革房地产行业弊端 ， 使使房地产行业更好 的发展。 等建育 ， ２ ０ ０ ７ ， １ ６ （ ４ ） ． ３房 地产 管 理实 践 创新 ［ ２ 】 宋宁， 魏华洁． 论职教 改革 中房地产专业培养模式选定［ Ｊ ］ ． 现代工 ３ ． １管理模式 的探索和创新 商管 理 ， ２ ０ １ ０ （ １ ３ ） ． 在信息技术飞速发展的今天 ， 房地产产业要顺应信息技术的要 【 ３ 】 赵俊德． 浅谈 国有房地产开发企业经营�
浅谈房地产企业的知识管理
浅谈房地产企业的知识管理摘要:作为项目驱动型的企业,知识的积累以及应用,创新对于房地产公司而言是一个重要的课题。
尤其是在目前市场处于寒冬时期,房地产企业如何能够运用知识管理系统,有效地开源、节流,在萧条的市场中走出困境,众多房地产企业都在不断地摸索、尝试。
本文在知识管理的理论基础上,结合多家房地产企业的CIO访谈,探讨知识管理系统如何提升房地产行业管理水平、提升房地产企业的价值。
关键词:房地产开发项目管理知识管理中国的房地产市场,曾很长一段时间走在一条畸形发展的道路上:依靠占有土地资源和土地资源价格上升,是相当数量房地产企业的主要盈利手段。
但是,在2008年和2010年中国政府逐渐调整房地产市场政策,以限制土地和房价过快上涨的大环境下,这一手段已经成为强弩之末,不能为房地产企业带来任何现实和未来的发展意义。
当然,一个不争的事实是:有资金、品牌和管理实力的跨地区经营企业可以度过这个严冬,逐步成为房地产行业的主导,并引导市场的集中度和行业专业化水平的进一步提高。
IBM在早在2008年发布的房地产行业研究白皮书就指出,从未来趋势来看,宏观调控、区域差异和竞争加剧对房地产开发企业提出了全面、更高的要求,拓展规模是房产企业必须逾越的发展瓶颈,只有那些大型的房地产企业才能在政策和市场环境的不断变化中存活并壮大起来。
然而,在这些雄心勃勃的大型房地产企业走向全国的同时,又会迎来了一系列问题——区域市场的差异及不同的客户需求,需要提升企业整合与管理的能力,通过创新获取持久的竞争力;行业的金融化进程与国际资本的大规模进入,更将加剧市场的竞争,这些变数无不要求企业打杂核心能力体系、提高综合竞争力。
这就使房地产企业必然从依靠社会资本,即通过其能够获得政府批准的土地、银行给予的资金资源,逐步变成以知识资本为主导。
所谓知识资本就是这个组织所拥有的满足客户需要以及和同行竞争的专业知识、技能和卓越高效的经营管理体系等。
这反映了房地产行业竞争从对社会资本的依赖,转向对知识资本的依赖,这将是非常明显的一种趋势。
房地产管理方面的论文参考房地产论文参考文献
房地产管理方面的论文参考房地产论文参考文献在现实生活中,房地产管理的地位与作用是非常重要的,尤其是对于一个国家经济的发展具有极其重要的作用。
下文是WTT为大家整理的关于房地产管理方面的论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!房地产管理方面的论文参考篇1浅谈房地产项目管理【摘要】项目管理现代化，是房地产企业项目管理人员面临的一个问题。
项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。
本文主要对项目管理中遇到的问题及控制进行探讨。
【关键词】房地产;项目管理一、项目管理中的四大控制：(一)安全控制安全第一，因此，安全文明的资金，一定要做到位。
形成存在不安全因素不生产的现象，把好安全生产关。
(二)进度控制进度编排要科学高效、符合客观实际。
施工组织和材料供应都要满足进度要求。
同时建设单位、施工单位和监理单位要对进度控制采取强有力的督促措施和执行手段，做到日事日清。
进度例会一定要定期召开，随时处理和解决施工过程中出现的问题，并千方百计的予以协调解决，不可拖延，杜绝推诿扯皮的现象。
(三)质量控制施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面。
质量控制关键要抓住参与施工的决策者、管理者和执行者，他们是质量保障体系的命脉所在。
也就是说，好的施工质量需要好的施工组织作保障，也体现了管理要以人为本的理念。
而材料、工程机械和施工工艺等可以在施工前予以明确。
(四)成本控制工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。
如果工程采取固定总价合同，做到了工程内容和任务明确，业主的要求和条清晰，合同总价一次性包死，固定不变。
这样，成本控制也就简单多了，关键是最大限度控制好工程变更的审批流程，尽量做到先审批变更，后施工。
重点控制好各项税费，利用好房地产开发的各项优惠政策，做到合理纳税。
二、基于上述四大控制目标，结合多年来实际项目管理的经验，我有如下两个心得：(一)务必重视沟通协调项目开发建设过程中，由于涉及的分包单位、工序繁多，难免产生各种各样的矛盾，作为项目管理者来说，处理这些矛盾是第一要务，而良好的沟通协调途径和方法则是法宝利器。
房地产工程管理创新模式研究
浅谈房地产工程管理创新模式研究摘要：近些年来，伴随着经济的飞速发展，房地产的竞争也是越来越激烈。
而房地产的快速发展导致了工程造价这个问题成为了人们所关注的热点。
而相关部门对此的控制也是非常严厉的。
房地产工程造价是可变的，所以对它的控制是一个动态过程。
我们需要做到如何在不影响工程质量的情况下去降低工程造价，可以使得利益最大化。
在房地产大盛的过程中，如何生存，如何发展是摆在面前的一个重要的问题。
房地产企业的收益一般来自降低的工程成本；而一个项目工程所消费的资金又涉及到各个环节，所以工程造价是最为关键的问题。
abstract： in recent years， along with rapid economic development， real estate competition is increasingly fierce. due to the rapid development of real estate， the project cost issue became the focus of attention of the people. the relevant departments also starts to make strict control. real estate project cost is variable， so its control is a dynamic process. we need to know how to reduce construction costs under premise of not affecting the quality of the project to get maximum benefits. in the bustling process of real estate，how to survive and how to develop is an important issue. the income of real estate business generally comes from reduced engineering costs； while the cost of a project involves thevarious parts， so the project cost is the most critical issue. 关键词：工程造价；创新管理；房地产key words： project cost；innovation management；real estate 中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）25-0076-020 引言在房地产的竞争中，我们要知道工程造价的本质。
工程管理专业毕业论文选题参考
工程管理专业毕业论文选题参考1.论路基工程合同管理中的变更处理２。
论房地产项目开发过程中的质量管理３．论工程造价的审核4.论施工阶段的质量管理5．论当前建筑施工过程中存在的问题与对策６。
实施多项目的协同管理探讨7。
清单计价模式下工程造价控制的影响8.工程项目管理信息化建设探讨9．论建筑工程施工中质量目标管理ﻩ10。
论市政工程造价控制存在的问题及对策11.建筑工程质量管理的问题及对策研究12。
论建设单位的工程造价管理13。
工程施工中对工程分包的管理14。
论工程质量失控原因及质量控制管理１5.论建筑给排水施工中的安全及质量管理问题16。
论工程施工过程中综合危害的防治１7。
工程项目总承包结算中涉税管理的探讨18。
建设工程施工索赔与技巧19。
工程项目竣工决算滞后原因分析及对策20。
论住宅小区工程监理２1．论施工企业人力资源管理2２。
论施工过程合同的管理2３。
论工程项目代建制管理模式2４.应对房地产市场外资涌入的对策建议25。
房地产市场调整考验政府执政能力２6。
房地产交易中“柠檬市场＂分析27。
基于金融创新的廉租房融资途径探究28。
对“小产权房"法律问题的思考2９。
小产权房存在的风险及对策30。
政府在城市低收入群体住房供给中的作用31.投资性房地产公允价值计量模式的影响因素分析32．长株潭一体化对房地产经济的影响3３。
小城镇建设中房地产开发的作用及应注意的问题3４。
析城镇居民的住房权与保障35。
论小户型社会保障性住房的建设３6.房地产企业实施绿色营销的博弈观37。
建立保障性住房运作机制探讨38．产权论视域下的小产权房问题探究刘艳老师:论文参考题目1。
浅谈建设工程合同管理２。
工程索赔方法探讨3。
论建设项目专业化管理队伍建设4。
我国当前商品房价格过高的原因分析5.试述合理的建筑产品价格体系建立的对策6。
浅谈我国当前建设工程计价方法与国际惯例接轨的相关问题７.试论建安工程产品利润的合理确定8。
建设工程投资控制方法探析９.论工程价格管理体制改革10.论工程价格管理主体的相关问题11。
浅谈房地产企业的财务管理创新
工作事项十分之 重要 。因此 ，加强房地产企业管理 ，必须对公 司的盈 利 能力与发展前 景进行披露 。通过在 财务 管理 中应树 立融 资第一 的新 观 念 ，对 改善房地产企业 的生存条件有着重要的影响 ，同时也能够让一批 质地真正好的公 司受到投资者或潜在投资者青睐 ，实现 房地产企业 的经 济收益最大化 。在 营运 的过程 中公开财务信息 ，能够使 到房地产企业具 有良 好信用 的氛 围，推动房地产企业的发展 ， 对 房地产 实行预算控制 的 制度起着 重大 的作用 。在运营 的过程 中，编制合 理的财务计划 ，能够 克 服房地产企业在经济管理过程 中的盲 目性 ，减少 风险，求得发展 。 ３ ．３财 务 管理 目标 的 创 新 房地产企业 的财务管理创新最为之重要的内容莫过 于管理 目标 的创 新 。当前很多房地产企业在实现企业 自身的财务管理创新 方面还存在很 大的问题 。一个房地产企业的经营 目标很 重要。在追求财 务管理创新 的 时候 ，管理 目标 的创新扮演着一个 十分重要 的角色 。房地 产企业财务管 理 的 目标考虑到 的首要问题就是如何尽可能地实现企业经 济收益 的最大 化 。也就是说一个房地产企业财务管理 目 标 的创新无疑就 是以提高企业 自 身经济收益为前提 ，再进一步创新 ， 力争更大 的一个 经济收益 。为 了 使 到财务管理 目标创新 ，房地产企业 的各个管理层人员 、股东 都应该积 极参与房地产企业的重大投资 、经 营的决策 ，定期对房地产企 业进行财 务管理 的社会化监督管理 ，维护契 约的公平 和有效性 ，通过 自身的理论 知识 ，对房地产企业的财务 内容进行行业性 的财务分析 ，加强 财务管理 的目标创新工作 。除此之外 ，房地产企业还应该要改变传统 的管理 目标 理念 ，把单一的管理 目标面向股东转 为面 向多元利益主体 ，提 出财务管 理方面的建议和方案。房地产企业要实现其 自 身 的可持续 发展 ，就理应 由股东财富最大化 目标转为满 足多元 主体利益 目标 ，使 “ 集合体 ” 中的 各主体的利益最大化。 ３ ．４风 险 管理 方 法创 新 风险是影响财务 管理 目标实现 的重要 因素。房地产企业也应该要 立 足未来 ，根据市场信息及企业实际不断 比较 、分析和选择 ，从而 实现在 根本上提高房地产在高 新技术 的发展 产 品寿命周 期 ，减少 房地 产 的风 险 ，巧妙地规避房地产 的经济泡沫现象 。通过运用现代管理手段加 强风 险管理 ，保证 到 自 身 的财务管理产 品设计 、开发的风险 ，建立风 险的计 量 、分析、报告 和监督 系统 ，确定风险管理 目标 ，分析房地产企业 当前 各个时间段的财 务收益波动情况 ，利用创新方法降低风险 ，提高企业 收 益。除此之外 ，房地产企业还应该要明确 自己的风险管理 目标 ，在财 务 管理创新 的同时 ，灵活 、巧妙地分析 当前市场的波动情况 ，在房地产企 业的市场 经济 中采取恰 当的风险管理政策 ，提高房地产的经济收益 ，推 动房地产企业 的进一步发展 。 ４ ．结 束 语 言以蔽之 ，房地产企业竞争 日益激烈 ，财务管 理的创新是势在必 行 的。一个房地产企业只有在加强了财务管理创新 的工作之后 ，才能够 不 断提高企业 自身的软实力 ，才能够树立起 其 自身存在 的管理理念 以及 经 营管理核心思想 ，才能够不断地击败其他竞争对手 ，在 市场经济 中脱 颖 而出。因此 ，房地产企业也应该要立足未来 ，制定一定 的财务管理创 新目 标 以及有效对策 ，通过在原有的财务管理基础上 ，在调动、整顿 自 身房地产企业 的管理结构以及方式的同时，应该要更进一 步地区发掘经 营过程 中潜
浅谈国有企业不动产管理信息化建设
绪论随着房地产行业正在从增量开发往存量资管市场进行转变，很多企业管理者不断研究资产运营与资产管理之道。
结合国有企业改革优化，国有资产保值增值也成为大家越来越关注的话题，而落实到具体的业务层面，便是通过采用精细化的运营手段激活原有低效的资产，通过信息化手段让评效、效率提高，保证资产增值，并通过运营服务给客户带来价值。
一、国有企业不动产管理信息化建设的必要性（一）国有企业不动产的特点不动产资源是国有企业一项重要的经济资源，具有多样性、特殊性与复杂性。
与常见的不动产类型不同，国有企业不动产资源具有多样性特点，主要包括机场、轨道交通站点、港口码头、高速公路、电网、水厂、盐田、矿山及大型公共建筑等；土地利用分类标准不统一，具有复杂性，包括国土部标准、建设部标准、地方政府标准等，增加了管理与决策的困难；土地使用权取得方式特殊，土地使用权除通过出让取得外，还有划拨、土地租赁、作价入股、授权经营等取得方式。
（二）国有企业不动产经营管理存在的问题1.未办理产权证，产权不清晰不动产产权证是国有企业拥有不动产产权的法律证明，是行使占有、使用、处置、收益的依据，但国有企业部门不动产来源于公建配套、土地来自政府的无偿划拨，在取得不动产时未及时办理产权证，未纳入到规范的产权管理，甚至出现第三方办理的情况，造成自身的权益被不法主体侵害，形成产权纠纷。
2.多头管理，职责不清国有企业中经常有多部门管理不动产，职能分散，人员配置重叠。
这就导致不动产信息不能即时共享，平级协调效率低，各自顾及部门利益，无人承担总责，部分职能界定不清。
另外，由于历史原因未办证物业的产权完善工作也存在管理空白。
3.账账不符，管理信息化手段落后由于没有统一的不动产管理信息系统，不动产名称、面积对不上等问题，为账外资产、已拆除物业未销账埋下隐患。
同时，存档资料大部分为纸质档案，集团无完整产权扫描件，核查档案费时费力。
（三）某单位不动产现状1.资产量大，点多面广根据某单位存量不动产资源现状，目前纳入盘活资产梳理的项目总量为372个，主要分布在核心区（东西城），中心城区（朝阳、海淀、丰台）以及平原新城，包括了房山、门头沟和大兴区域，土地总面积为164万平方米，现状房屋建筑规模为115.8万平方米。
浅谈房地产开发经营存在的问题与经料理创新
３ ． 从房地产企业负债看企业 资产负债率偏 高 ， 风险大。受种 种 因素 的影响 ， 国内开发企业普遍存在 自有资金不足 的问题 ， 企 业所需资金主要 是靠 向银行贷款解 决。目前 ， 国内最大 的房地产 企业净资产规模也不过几百亿元人 民币 ，与境外房地产企业动 辄几百亿美元相 比， 实在相距甚远 。 并且国内的开发企Байду номын сангаас资产负 债率多数在 ７ ０ ％以上 ，有的高达 ９ ０ ％。房地产企业过高的负债 率， 必然使房地产企业成本增加 ， 盈 利下 降， 甚至出现 亏损 。 部分 自有资金不足 的开发企业 ， 靠银行贷款 、 施工企业垫资和拖欠材 料 款等进行房地产开发 ， 一旦商 品房销售不畅 ， 资金不能及时 回 笼， 将会导致 工程 难以为继 ， 引发连锁反应 ， 隐藏一定 的金 融风 险， 处理不当将影响正常的经济秩序 。 ４ ． 从企业的经济效益看 ， 房地产企业经济效益下滑 ， 投入 大， 产出低 。 纵观房地产行业 的经济效益 ， 整个地产行业 的开发利润 在不断下滑 。 ２ ０ １ １ 年， 房地产公 司净利润率与毛利率呈现背离走 势。地产公 司为了能获取较高 的利润 ， 许多转型投资其他领域 。 三、 房地产企业的经营管理创新 随着 国家城镇化水平 的推进 ，房地产开发企业未来的发展 就面临着前所未有 的机遇 和挑 战。这就要求房地产企业能够适 应发展需求 、 迅速提升 自身能力 ， 不遗余 力地开展管理创新 。 １ ． 房地产企业要规模化扩张 。 房地产企业的规模化扩张在理 论上具 有必 然性 ，这 已经被 国内外房地产企业盈利能力强 的大 企业所验证 。 境外房地 产行业集 中度 比较 高 ， 日本房地产行业前 １ ０名企业 和美 国房地产上市公 司委员会的 １ ３ 家成员企业 ， 市场 份额分别 占到 ９ ０ ％和 ２ ０ ％。 统计显示 ， 在 国内地产企业财务状况 方面 ， 中海 、 雅居乐 、 恒大等 ８ 个企业净资产收益率均值为 ２ ６ ％， 高于行业平 均水平近 １ ０ 个 百分 点。总的来说 ， 在我 国房地产行 业集中度较低 的背景下 ，大企业 的盈利能力也远高于行业平均 水平 ， 房地产市场表现 出加速向规模化开发企业集中的趋势 。 ２ ． 房地产企业要跨 区域化扩张。 跨 区域扩张是房地产企业规 模 化的一种方式 ， 甚至可以说 ， 跨 区域发展是房地产企业规模化 的必然选择 。 房地产具 有很强 的区域性 ， 可能一个城市的房地产 正处于上升周期 ， 另一个城市的房地产却 处于下降周期 ， 所 以跨 区域发展有 利于规避个别 区域房地产市场波动所带来 的不利影 响， 降低风险 ， 寻求稳定的投资 回报 。 ３ ． 房地产企业要专业化扩张 。 走专业化道路也是今后房地产
浅议如何提高房地产企业运营管理水平
浅议如何提高房地产企业运营管理水平一、引言随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产行业在过去的几十年中取得了显著的成就。
然而，随着市场竞争的加剧和政策环境的变化，房地产企业面临着越来越多的挑战。
为了在激烈的市场竞争中保持优势，提高房地产企业的运营管理水平显得尤为重要。
本文将探讨如何提高房地产企业的运营管理水平，为行业的可持续发展提供一些有益的思路。
二、建立科学的管理体系1、制定明确的发展战略房地产企业应制定明确的发展战略，包括市场定位、产品定位、项目开发计划等。
这有助于企业明确目标，合理分配资源，提高管理效率。
2、完善组织架构合理的组织架构是实现高效运营的基础。
房地产企业应根据业务需求和市场变化，优化组织架构，明确各部门职责，加强内部沟通与协作。
3、制定标准化流程标准化流程有助于规范企业运营，提高工作效率。
房地产企业应建立包括项目开发、市场营销、客户服务等在内的标准化流程，确保各项业务的有序进行。
三、加强人才培养与团队建设1、制定完善的培训计划针对员工的职业需求和发展需求，制定完善的培训计划，提高员工的业务能力和管理能力。
2、鼓励内部晋升通过内部晋升选拔优秀人才，有助于提高员工忠诚度和工作积极性。
房地产企业应重视内部人才培养，为其提供更多的发展机会。
3、建立良好的企业文化良好的企业文化可以增强员工的归属感和责任感，提高团队协作能力。
房地产企业应积极打造积极向上、富有团队精神的企业文化。
四、优化资源配置与风险管理1、合理配置资源房地产企业应合理配置资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的顺利进行。
同时，应行业发展趋势，不断优化资源配置，以适应市场变化。
2、加强风险管理房地产行业具有较高的风险性，因此风险管理至关重要。
房地产企业应建立完善的风险管理制度，包括市场风险、财务风险、政策风险等，确保企业的稳健发展。
五、创新经营模式与营销策略1、创新经营模式随着消费者需求和市场环境的变化，房地产企业应积极探索创新经营模式，如联合开发、产城融合等，以提升企业的竞争力。
浅谈多边平台的运营管理和创新
浅谈多边平台的运营管理和创新多边平台是指基于互联网的一个平台，可以实现多方参与和交互，帮助各方协同完成任务、交易或服务。
随着数字化时代的到来和互联网技术的飞速发展，多边平台的兴起已经成为当今商业模式的重要组成部分。
如何通过运营管理和创新来提升多边平台的竞争力和用户体验，成为了平台运营者所面临的挑战。
本文将从以下三个方面进行浅谈。
一、运营管理1. 提供完善的服务多边平台的巨大优势在于其可以为不同领域的用户提供更多元化的服务。
因此平台需要在服务上做到足够的完善和专业，以满足不同用户的需求。
平台需要积极挖掘用户需求，了解用户喜好，逐步丰富服务内容。
例如，Uber平台在开始运营时只提供出租车服务，后来逐渐拓展到了顺风车、黑车等服务，满足了不同层次用户的需求。
2. 管理好用户反馈用户反馈对于多边平台的运营和优化至关重要。
平台要随时倾听用户反馈，关注用户问题和需求，及时解决用户的问题，不断改进产品和服务。
3. 注重平台安全平台的安全对于用户的信任和满意度具有至关重要的作用。
平台需要严密的安全措施和监管机制，并及时对可能出现的安全风险进行预警和防范。
二、创新平台需要突出自己的特色，提供能够吸引用户的服务。
例如，拼多多平台提供的团购服务、蘑菇街平台提供的时尚购物指南等都是其独有的特色服务。
2. 引入新技术3. 开发扩展功能平台需要不断开发扩展功能，提升用户的使用体验。
例如，支付宝平台的生活服务板块，提供了酒店、机票、火车票等多项服务，让用户可以在一个平台上便捷地完成多项业务。
三、总体思考如何在竞争中立于不败之地？这需要平台根据自身的情况做出相应调整。
重点关注平台之间的差异化，发掘出自己的核心优势，打造出一整套的商业模式和运营方案，从而延伸出更多的业务领域，提高自身的影响力和话语权。
如果要让多边平台的运营和创新有不俗的表现，就需要平台拥有一支富于创造力和创新能力的团队。
该团队不断创新，提供一系列创新性的解决方案，不断的推陈出新，并在他人跟不上脚步的情况下，更加紧追技术和市场的潮流。
浅谈多边平台的运营管理和创新
浅谈多边平台的运营管理和创新随着互联网的快速发展，多边平台成为了各行各业的新宠。
多边平台是指通过运用互联网技术，将供应方和需求方连接起来，形成一个交易平台。
电商平台、社交媒体平台和共享经济平台等都属于多边平台。
多边平台的运营管理和创新是其成功的关键因素。
多边平台的运营管理是指根据平台的特点和目标，制定相应的运营策略，以达到最佳的运营效果。
多边平台需要确立自己的核心竞争力。
在竞争激烈的市场中，多边平台必须有明确的差异化策略，通过提供独特的产品或服务，吸引用户和供应商的关注。
多边平台需要建立良好的用户和供应商关系。
多边平台的用户和供应商是平台生态系统的重要组成部分，平台必须关注他们的需求和反馈，并积极解决问题，提高用户和供应商的满意度。
多边平台需要积极推广自身。
平台的知名度和用户数量是平台发展的重要指标，平台必须进行有效的推广活动，吸引更多的用户和供应商加入。
多边平台的创新是指通过引入新技术、新模式和新理念，改变传统的商业模式，提升平台的竞争力和用户体验。
多边平台可以借助大数据和人工智能等新技术，对用户行为和需求进行深度分析，从而实现个性化推荐和精准营销。
这样可以提高用户满意度，增加用户粘性。
多边平台可以探索新的服务模式。
共享经济平台可以引入共享租赁、共享支付等新的服务，满足用户的不同需求。
多边平台还可以开展创新的营销活动，如游戏化营销、社交媒体营销等，增加用户参与度和品牌曝光度。
多边平台还可以开放平台接口，与其他平台合作，实现资源共享和优势互补。
多边平台的运营管理和创新是其成功的关键因素。
通过制定合理的运营策略，建立良好的用户和供应商关系，并积极推广自身，多边平台可以实现持续稳定的发展。
通过引入新技术、新模式和新理念，提升平台的竞争力和用户体验，多边平台可以不断创新，保持竞争优势。
相信随着技术和市场的不断发展，多边平台的运营管理和创新将会有更广阔的发展空间。
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浅谈“互联网+”房地产的管理创新互联网正在影响着我们每个人，每一个企业。
看一个企业有没有潜力，就看它离互联网有多远。
互联网将成为第三次工业革命的一部分，就像带来第二次工业的电力一样，与各行各业之间并不是替代关系，而是提升关系。
本文将着重介绍在互联网与各行各业融合的过程中，房地产商应如逐渐从落后者，变为领先者，在互联网时代实现房地产行业的管理创新。
1互联网+的含义什么是互联网+？通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
互联网+是把将线下的商务机会与互联网结合，这就为传统的企业开辟了新的市场渠道。
百年工业史背后隐藏的是同样的产业逻辑：“标准化”、“规模化”和“流水线”。
随着互联网特别是社交网络的发展，传统工业时代正在远去。
未来经济与社会组织将不再是凝固僵化的“矩阵式”形态，而呈现为互联网社群支持下、个性扬的“网状”模式。
这种转变是革命性的。
古希腊哲学家赫拉克里特曾说过“人不能两次踏入同一条河流”，就是说企业一定要跟上时代的步伐，踏准时代的节拍。
互联网时代，一定会是一次彻底的颠覆，不创新就会被时代淘汰。
意识到这种变革，在互联网时代，企业要有自我革命、自我颠覆的勇气，才能取得涅槃重生的美好结局。
2互联网+房地产据统计，美国已经有90%房地产商经常利用网络和客户交流，美国供中，72%的房地产利用网络销售房屋；需中，有80%购房者在买房之前都在网上进行搜集信息的活动。
中国现在房地产网民已经占到了全国网民总数的三分之一。
目前房地产网络产业链初步形成，一年有三千多房地产网商，在网上投入八亿多网络广告费，在全国各行各业中排第四。
就中国房地产与互联网的结合而言，截止2014年之前，大部分房地产商对于互联网平台的应用还是体现在简单的媒体化传播、营销、蓄客等面，尚未形成完整的互联网应用链条。
到目前主流的房地产与互联网的结合应用，从公司控制力角度，可以分为：互联网公司平台、金融公司平台、房地产商互联网平台，涉及的业务收入主要有：新房业务、二手房业务、租赁业务、互联网金融业务以及兴起的社区O2O业务。
从发展阶段来看，互联网与房地产的结合应用产生的行业影响，也正在发生剧烈变化。
当下，互联网正在快速改造相关行业，房地产在未来也有可能因为互联网的介入被创新或者被颠覆，互联网思维带给房地产的，不仅仅是某一种模式，或是某一种产品对于房地产行业的影响。
互联网网络文化、互联网生态、媒体化表现的基本认知，将会是房地产企业对于互联网利用的基本法则，从基本的网络营销开始，未来的房地产应用，应该尝试在建立互联网入口级服务、房地产自身产品精细化改造、物业服务等领域进行改造和创新，一切以改变人类生活式为目标，3互联网时代下企业的管理要求中国房地产的现状目前大部分还是以传统的住宅、办公楼的建设加销售开发模式为主，传统的房地产营销手法作用有限或已遇到瓶颈。
随着房地产市场的纵深化发展，作为房地产商，单纯的钢筋水泥的建筑和售卖已经远远不能满足用户的需求。
谁能最大化的整合资源，谁才能真正赢得用户的认可和信任。
这就是这个时代的价值。
在没有互联网之前，企业和用户之间是有距离的，信息是不对称的，企业是中心，企业营销就是对用户发布我的信息，而广告成了一个最主要的渠道。
至于用户，是被动接受企业发布的信息。
而如今，网络化阶段，海尔集团首席瑞敏提出互联网思维的核心思维就是零距离和网络化。
零距离指的是企业和用户之间信息流通的无障碍，网络化指的是企业经营无边界，所有用户都可以参与。
所以我们更应该坚持创新并敢于挑战自己才能面对更大的挑战和风险。
对于互联网时代的企业而言，真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。
并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环”即战略制定和商业模式设计要以用户为中心，业务开展也要以用户为中心，组织设计和企业文化建设都要以用户为中心。
战略层、业务层和组织层都围绕着终端用户需求和用户体验进行设计。
这就是互联网时代的“价值环”模式。
其中，在业务层面，用户端和供应链端联接起来，形成了一个闭环，将不断地实现价值动态地传递，用户将需求反馈至研发生产，研发生产形成产品或服务再传递到销售端，销售端通过接触用户又形成了二次的循环。
这种经过互联网思维改造的“价值环”模式，将对传统商业生态和商业理论带来深刻的影响。
“价值环”要求我们必须拥有互联网思维（见图一），持续不断地关注用户需求、聆听用户反馈并且能够实时做出回应，这是未来企业建立商业模式的基础。
4互联网时代下房地产的管理创新总体而言，互联网对于房地产的改变目前仍旧是局部的。
就行业本质而言，房地产商不是“盖房子的”那么简单，最核心的竞争要素是不动产的管理能力和社区服务水平。
也就是说，管理的是物，那就要考虑让“物业”保值增值，服务的是人，那就要考虑让“业主”舒服满意。
要实现这两个层面的管理升级，为了更好的触网，房地产商就必须完成两个转变：一是角色的转变，从生意人变为产品人。
互联网时代的成功是建立在好产品的基础上，而好产品又不必局限在新房子上，好的旧屋改造案，好的物业管理创新，好的社区服务升级，也都是“产品人”思维的体现。
二是商业模式的转变，从原来的单维度靠挤压成本要利润变为多维度凭服务增值要利润。
互联网时代最重要的变化就是消费者主权意识迅速觉醒，以往由商家主导的市场已变为由消费者强势主导，顾客变成真正的上帝。
正所谓“粉丝经济”的真谛，并非取决于商家自身有多强，而是取决于商家的姿态有多低。
对房地产商而言，也必须积极转换身份，全心全意地为业主服务。
为了实现真正的互联网+，互联网+房地产的运作过程大体可分为四个阶段：第一阶段为传播层面，即社会化营销阶段，要求企业能够利用、微博、微信和APP来展示公司的产品和品牌。
第二阶段为渠道层面，即B2C阶段，就是把渠道从线下搬到线上，通过互联网销售产品。
第三阶段为供应链层面，即广义层面的电子商务—消费定制（C2 B），消费者能够参与到产品设计和研发环节。
第四阶段为价值链层面，即用互联网思维重新架构企业，从传播、营销、供应链到运营管理都能够由互联网来驱动，同时对组织结构和管理式予以相应调整。
同时在房地产公司运作过程进行以下五个面的管理创新。
首先，战略层面过去，所有企业都是以企业自身为中心，但在互联网时代改变了，必须始终坚持以用户为中心。
未来5-10年，房地产商将会面临三大主力消费群体带来的商机和挑战。
一是九零后为代表的居住消费需求，二是老龄化加快带来的养老地产爆发式增长，三是城市升级带来的公共空间或服务设施的改造需求。
在中国房地产商要做的是决策以及对生活式的策划，基于这个原因，为了适应这种改变，对于企业战略的定义要予以升华，并不能只是单纯的盖房子卖房子，而是在大的互联网战略下，以地产作为实现产业协同的平台，搭建一个包括家电、家居、物流、金融、地产等全产业链的生态圈，努力成为一个为用户提供全位智能化的生活式倡导者或者服务商。
第二、从运营层面上，公司运营能力主要体现在两个面：（1）财务指标，要重点关注营运能力的提升，营运能力体现企业的管理水平和资产运用能力，主要体现在现金转天数，也就是财务管理中的CCC，其中行业数据分析显示，行业平均转天数为1200多天，房地产商可以通过信息化途径提高销售去化，降成本、降库存，控制土地获取节奏等式，采用多渠道融资，加强筹资，投资，用资等各个经营环节的管理，创新财务管理，实现转天数的缩短，大大的打破资金成本过高的传统局面。
（2）公司运营，作为房地产商要及时通过大数据模式提高公司运营能力，可以考虑与第三公司合作自主研发成本、工程、运营、营销等模块信息化系统，大大提升全国项目的综合管控能力。
第三，产品创新：设计案要始终把用户需求摆在首位，使用户需求最大化，突出个性化、时尚化、智能化、环保化、平台化。
（1）与用户充分沟通：在前期，可以借助、微信、APP等渠道充分与潜在客户进行网络交互，通过互联网，使用户真正参与户型设计，实现“按单定制”，满足用户的个性化需求。
房地产商应从拿地前锁定地块开始，通过线上和线下各种渠道，有针对性的与潜在用户进行交互，并重点对产品进行户型、立面、价格、景观等进行调研，实现用市场数据说话，营销倒逼设计团队。
（2）设计创新：除了传统意义上的设计案优化及人性化体验外，增加智能化带给用户“居于家，世界就在眼前；身在外，家就在身边”的智慧生活的家体验。
结合推崇的绿色、低碳、适老化、智慧化几大面，通过通讯网、互联网、广电网、电力网等多网融合的网络平台，采用有线与无线网络相结合的式，把所有设备通过信息传感设备与网络相联，从而实现了“家庭小网”、“社区中网”、“世界大网”的互联互通，并通过网络实现3C产品、智能家居系统、安防系统等的智能化识别和管理以及数字媒体信息的共享。
（3）商业创新：商业产品线也可以全面触网，同传统商业地产不同，互联网时代融合电商和传统商业的定位是以云服务为线上交互平台（O2O），以街体验为线下运营模式，实现商家、消费者、物管360°交互的智慧型城市生活中心。
通过强大的四网融合平台，将入驻商家自动接入“云平台”，获取金融和大数据服务，直接为经营服务；对于消费者来讲，购物和休闲娱乐都会有云平台服务。
第四，组织创新。
美国企业史学者德勒说企业的成长主要是依赖于两个变量，这两个变量决定企业的成长，第一个是战略，第二个是组织，且战略从属于时代，战略是根据时代的变化来设计，但是组织又根据战略的变化来变化。
现在战略改变了，组织也必须要进行改变。
传统的管理理论有三个要素：第一个是管理的主体，第二个是管理的客体，第三个是管理的手段。
它是封闭的不开放的。
原来的组织是金字塔式，最底层的员工上面有很多领导，很难自主做出决策是被管理者。
现在要做成一个开放的平台生态圈，所以现在的组织从前期到设计、工程、成本、营销，一直到售后全部要直面用户，了解用户需求，使用户需求最大化，这样的产品才会是被市场接受的产品。
第五，机制创新。
战略和组织改变后，能不能可持续优化，取决于薪酬体系和机制层面。
传统行业的薪酬体系搭建一般会依据每个员工的职级和岗位等综合测算进行设计，绩效考核体系用的比较多的应该是KPI、360°考核等，但实际并没有达到激发员工工作热情的目的。
在互联网时代，用户的需碎片化和个性化的，企业需要从“大规模生产”转向“大规模定制”。