各部门职能表
各职能部门任务分工表
职能部门
职能
施工
技
术
科
1、在项目经理的指导下，认真贯彻执行国家有关建筑建设的方针、政策、技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责技术科各项工作。
2、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
3、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组作好核算工作。
7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
8、负责施工过程中的实验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的搞写并负责审核和上级报告。
10、负责向问题技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
8、建立实验仪器和设备台帐，妥善保存试验工作。
9、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。
10、完成领导交叉办的其他工作。
各职能部门任务分工表
职能部门
职能
物
资
管
理
1、在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实物资及设备计划、订货、采购运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
2、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本，
2、执行有关技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制定施工方案，编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、
进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划地制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
部门职能职责及工作清单收集表
部门职能职责及工作清单收集表
部门名称
工程部
管理职能
负责对公司物业前期介入、接管验收、设备维护和管理计划和标准的制定以及实施过程中的监督和技术支持、各类工程外包合同的签定和组织实施及现场的管理、水电气管理、工程款支付、竣工验收等工作实施管理，并为所承担的工作负责
3、参与物业管理前期介入工作，配合有关部门做好房屋接管验收与交付使用工作。
机电设备管理
1、负责管理辖区内水电气协调及报修处理，并组织实施；
2、负责审核各项目维修记录，交接班记录，及时解决出现的问题；
3、参与物业管理前期介入，配合有关部门做好设施设备接管验收与交付使用工作；
4、园区各项目工程资料整理归档。
智能化管理
1、熟悉各类智能化系统的结构，安全及安装要求和维修保养方法，根据需要制定维修养护计划，并组织实施。
2、参与物业管理前期介入工作，配合有关部门做好房屋接管验收工作与交付使用工作。
3、全面负责智能化维修的现场查看，维修任务的派工，实施方案的拟定，维修跟踪与验收，回访等，做好书面记录。做好维修台账。对于不能处理的复杂疑难问题，应及时向上级领导作出书面汇报申请技术支持。
主要职责
1、负责监督各管理处公共设施、设备、房屋本体日常维修养护和质保期外的维修养护工作；
2、负责新接管项目的前期工程介入（如水、电、气、土建的全程跟踪、协调、制单、收费等），成立管理处后相关工作移交管理处。如接管工业园区的配电房，则水电管理直接由工程部负责。
一、部门职责细化分解表
负责指导全区事业单位的公开招聘工 3
作
1 拟定全区事业单位人事管理制度。
2 指导全区事业单位改革 按照管理权限，拟定事业单位管理人员竞聘政策并组织实
3 施，承办事业单位管理人员（事业工人）聘用备案工作。 参与事业单位岗位设置方案的备案工作
4 贯彻落实事业单位工作人员考核、奖惩等相关政策。 5 按照规定承办事业单位工作人员调配工作 6 按照管理权限，对全区事业单位工作人员进行退休审批。 7 组织实施人员区属事业单位公开招聘工作人员相关政策。 8 指导卫生和教育系统的公开招聘工作 9 承担区人事工作领导小组交办的事项
贯彻落实全区专业技术人才、高技能
贯彻落实全区专业技术人才、高技能人才规划、政策以及
6 人才规划、政策以及留学回国人员来 7 留学回国人员来我区创新创业政策
我区创新创业政策
7 健全落实博士后制度
8 完善落实博士后人才引进管理服务政策
8 协调推进全区人才服务体系建设
9 协调推进全区人才服务体系建设
会同有关部门协调落实海内外高层 9
序号 内设机构
六
劳动监察室
序号
对应部门主要职责
序号
内设机构细化分解职责
1 贯彻落实消除非法使用童工政策和女工、未成年工
贯彻落实消除非法使用童工政策和女工、未成年工
1
的特殊劳动保护政策并监督实施。
的特殊劳动保护政策
2 推动落实农民工相关政策，协调解决涉及农民工的
重点难点问题和重大事件。
3 协调劳动者维权工作，负责重大案件查处，集中行 使法律法规明确由区级承担的执法职责，组织处理
序号 内设机构 序号
对应部门主Байду номын сангаас职责
公司各部门岗位职责确定表(修订版)
公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版)，每个岗位的责任与职能均要清晰明确，以确保公司运转顺畅，工作高效。
公司各单位职能职责表
公司各单位职能职责表一、人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等与员工相关的工作。
具体职责包括：1. 负责招聘与选拔工作，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选合适的人才，组织面试及评估；2. 设计并实施员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等，提升员工的专业素养和职业能力；3. 管理绩效考核制度，制定绩效指标，定期评估员工绩效，为员工提供反馈和改进建议；4. 负责薪酬福利政策的制定与实施，包括工资结构、福利待遇、奖惩机制等，确保员工的合理薪酬和福利待遇；5. 处理员工关系问题，解决员工纠纷，维护员工权益，营造良好的工作环境。
二、市场部市场部负责公司产品的市场推广和销售工作，具体职责包括：1. 进行市场调研，分析市场需求和竞争对手情况，为产品定位和市场推广提供依据；2. 制定市场推广计划，包括广告、促销、公关等活动，提高公司产品的知名度和市场份额；3. 开展市场营销活动，与渠道商、合作伙伴合作，推动产品销售，实现销售目标；4. 跟踪市场动态，及时调整市场策略，提供市场竞争情报，为产品升级和改进提供参考。
三、财务部财务部负责公司的财务管理和资金运营，具体职责包括：1. 编制公司财务预算和财务报表，监控公司财务状况，提供财务分析和决策支持；2. 管理公司的资金流动，包括资金调配、资金周转、投资决策等，提高资金利用效率；3. 进行税务筹划和税务申报工作，确保公司合法遵纪；4. 协助公司业务部门进行成本控制和预算管理，提供成本分析和预测。
四、研发部研发部负责公司产品的研发和技术支持，具体职责包括：1. 进行产品需求分析和技术可行性评估，制定产品研发计划；2. 设计和开发公司的产品，包括软件开发、硬件设计等，确保产品的质量和功能满足市场需求；3. 提供技术支持和售后服务，解决客户提出的技术问题，为客户提供专业的技术指导和培训。
五、运营部运营部负责公司的日常运营管理，具体职责包括：1. 管理供应链和物流，保证产品的供应和交付；2. 监控生产和工艺流程，提高生产效率和产品质量；3. 管理公司的设备和设施，维护设备的正常运行；4. 管理公司的库存和仓储，确保库存的合理控制和仓储安全。
项目部各职能部门任务分工表
职能部门
任务分工
8
质安监控部
负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场的施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报主管生产的负责人并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案,定期检查全项目管理人员的工作日记，整理归档质检资料。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃,对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
9
材料设备部
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
分管技术部、计划部、试验室。
4
工程技术部
对整个工程的技术方案进行全方位的监控和实施。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向施工员、生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，整理、编制竣工图纸、竣工文件还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。
5
施工管理部
对工程进行的全过程进行组织调度。项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。向主管的施工负责人提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导，具体工作还包括测量放线。
项目部各职能部门任务分工表
序号
职能部门
任务分工
1
指挥长
全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。
学生会各部门职能表
计算机科学与技术学院学学工办
学生会各部门职责表
办公室职责表
1.出勤统计
2.班级档案管理
3.技能课
4.会议记录
5.通知、通报批评、打印存档
6.学生会成员资料统计、档
7.板报设计展览
8.各项活动出勤统计汇总
权益部职责表
1.宿舍卫生检查及督促
2.宿舍信息统计
3.宿舍调整
4.宿舍寄存
5.新生内务整理
6.新生宿舍分配
7.宿舍文化节的策划与开展
8.公共卫生分配及检查
9.分院内板报规划与清理
10.勤工俭学
11.冬季扫雪
12.在学生会组织活动中组织队伍、维持秩序
学研部职责表
1.每学期的总分测评汇总
2.寒暑假社会实践报告
3.每学期学分统计（预警、降级）
4.问卷调查
5.体检
6.查晚自习
心理健康部职责表
1.与院里心理健康部和心理健康协会沟通，完成院里下达的任务
2.举办“心理健康主题班会”，评选“心理健康短剧大赛”等活动，丰富同学们的大学生活。
让同学们有了更多彼此了解，打开心扉的机会。
3.整理班级心理委员、宿舍心理委员的个人资料，并将资料上交、备份。
股份公司机关各职能部门主要职能设置表
负责对公司所属范围内的技术人员进行规定课时的技术 4
培训并组织技术交流活动；
5 负责推广应用建筑业的“四新”与“工法”；
6
负责建立公司技术人员的技术业务评价体系，参与技术职 称评定；
7 负责公司贯标工作；
8 参与公司技术、质量、安全等突发事件的调查处理；
9 参与工程重大合同管理风险的会商工作；
作；
6 牵头负责施工板块年度目标责任书的制定、指导、考核；
负责建立和完善工程管理绩效考评体系，经常深入施工现
场，对工程质量、进度、成本等生产经营情况进行实地检
7 查、同时检查指导工程施工技术资料与内部管理资料的收
集、整理和归档；每季度对各分（子）公司、直属（BT）
项目部进行一次生产经营和管理指标的检查考核；
9 年审；
10 参与安全事故调查处理。
部门 序号
技术信息中心主要职能
1 负责组织制定实施公司技术研发年度计划；
负责编制公司工法、专利、科技进步等技术成果管理规 2
划，并制定相配套的技术开发实施计划； 负责组织公司国家级工法的编制与申报工作，指导分公司 （项目部）省（部）级工法的编制与申报工作，检查分公 3 司（项目部）企业级工法的编制与申报工作，并负责组织 工法推广应用工作；
部门
法律事务部主要职能
序号
1 负责为公司提供法律服务，参与重大决策； 2 负责公司法律纠纷处理、法律风险防范、法律咨询及服务； 3 负责合同管理工作。
8
部门
投资管理部主要职能
序号
负责研究国家宏观环境和投资政策，客观分析拟投资项目 1
内、外发展环境； 负责根据公司发展战略的需要，选择投资项目，进行可行 2 性论证； 牵头负责投资板块年度目标责任书的制定、指导、考核， 具体是：负责投资板块基建项目年度投资计划和运营项目 3 主要经济指标的拟定，参与公司对投资板块项目年度投资 计划和经济指标的审定，主持投资板块项目季度和年度投 资计划和经济指标完成情况的考核等； 负责以制度化、程序化、标准化为管理手段，规范投资板 4 块各单位投资、经营行为； 围绕公司做大主业，逐步退出酒店业的战略目标，积极引 5 进战略投资者； 负责加强所属项目委派人员的管理，制定议事规划和报告 6 制度、建立考核和交流机制。
行政部门职能(总表)
、组织结构图
人力资源部门职能
主管工作职责：
制定人力资源规划，对公司组织结构进行科学分析，优化组合；制定人力资源管理体系，进行人事管理、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理；合理调整各职能部门的人员及岗位配制，确保人力资源合理满足各项工作岗位需要；组织实施企业文化建设。
行政部门职能：
公司对行政事务的综合协调文件、保险（工商、劳动年审）等事务办理；
办公文具、用品的采购、登记、保管、调拨；
办公环境及设备设施的改善、维护等事项管理；
深圳市其昌铝业有限公司制定：审核：批准：
外部文件的收发、登记、编号、行政文件的存档及保管；
会议场所安排准备，通知、记录、会议记录存档；
通讯设备及电话总机管理，车辆管理、维护、客户接待；
对执行制度违反纪律行为进行处罚；
总经理安排的其它事务办理。
主管工作职责：
公司对行政事务的综合协调文件、保险（工商、劳动年审）等事务办理；办公环境及设备设施的改善、维护等事项管理；
外部文件的收发、登记、编号、行政文件的存档及保管；
会议场所安排准备，通知、记录、会议记录存档；
对执行制度违反纪律行为进行处罚；
总经理安排的其它事务办理。
公司各部门管理职责与分工表
2
2、信息化建设管理
综合管理部
一、战略规划及综 合管理
3
3、行政与综合管理
综合管理部
4
1、投资管理
计划发展部
5
2、资产并购
计划发展部
二、计划发展管理
6
3、计划统计与企业 管理
计划发展部
7
4、商法管理
计综合管理部
4会计核算综合管理部5财税工作综合管理部21四财务管理22五市场营销市场营销部23六安全生产计划发展部24七工程管理计划发展部25八政治思想工作综合管理部26九纪检监察综合管理部6会计基础工作综合管理部1负责贯彻国家及公司本部有关财会管理的政策法规及方案建立分公司财会管理制度体系并组织实施
华南分公司各部门工作职责及分工情况表
1、负责贯彻落实国家、地方和上级有关劳动用工的法律法规和规章制度，组织制定分公司劳动用工管理制度，做到依法用 工；负责指导、监督区域下属企业劳动用工工作； 2、根据区域业务发展需求，提出分公司人力资源战略规划建议，落实公司人力资源战略规划； 3、负责组织制定分公司机构与岗位设置方案，经公司本部批复后执行； 4、根据区域年度生产经营计划和发展需要，在分析现有人力资源状况基础上，负责提出年度劳动用工计划，根据公司下达的 用工计划组织好毕业后接收和人员招聘工作； 5、负责分公司员工劳动合同的签订、续签、变更、终止和争议处理等工作。 1、根据公司统一部署，结合区域生产经营情况，组织编制年度工资及工资外人工成本预算，并定期分析上报预算执行情况； 2、负责本区域的工资计划管理，根据公司本部下达计划和经营情况合理安排提取与支付进度；严格执行上级和地方有关工资 外人工成本管理的规定和政策，足额提取，及时缴纳； 3、负责分公司绩效考核管理制度建设，组织开展对下属企业经营业绩考核与评价工作，协助本部做好企业领导人员年度考核 工作，负责分公司一般员工绩效考核管理； 4、负责研究制定分公司内部收入分配指导意见，报公司批准后组织实施； 5、负责分公司人力资源综合统计报表的审核、汇总和上报；定期编写劳资统计分析报告； 6、负责分公司人力资源信息化建设工作，协助公司总部做好人力资源信息化的进一步推广应用； 7、负责分公司社保政策管理，组织做好社保基金稽核、缴费基数申报、职工退休申报等工作。 1、根据公司人力资源战略规划，负责区域人才队伍建设工作，指导各企业做好人才培养工作； 2、负责建立完善分公司员工教育培训和人才队伍建设规章制度，并监督实施； 3、负责组织编制分公司员工教育培训计划并上报公司本部，并做好计划执行的监督检查和效果评价工作； 3、负责组织区域各单位专业技术资格申报、资格审查和上报工作。 4、负责分公司教育经费管理工作； 5、负责区域有关单位的员工技能鉴定组织工作。 1、在公司本部授权范围内，准确核算计量分公司资产状况； 2、协助公司本部做好分公司股权和资产处置管理工作； 3、协助公司本部做好分公司相关资产转让、评估、产权登记等工作； 1、按照公司本部统一管理要求，协助本部做好分公司相关资金管理、或有融资的具体工作； 2、做好分公司周、月资金计划的编制及上报公司本部； 3、根据公司本部核定的月度资金额度，合理使用； 1、在公司本部全面预算管理办法的框架下，制定分公司预算管理的实施细则； 2、负责编制分公司年度财务预算并上报公司本部； 3、严格执行公司本部下达的分公司预算指标，确因市场形势、国家政策的重大变化等因素对预算的影响，提出预算调整请 示，报公司本部审批； 4、负责分公司季度预算执行情况分析报告，并上报公司本部。
单位各职能表格
单位各职能表格
单位各职能表格可以根据不同的部门和需要进行设计和制定。
以下是一些常见的单位职能表格，供您参考：
1.员工信息表：记录员工的姓名、性别、年龄、籍贯、联系方式、
入职时间等信息。
2.工资表：记录员工的工资级别、工资标准、考勤情况、奖金、扣
款等信息。
3.部门工作安排表：各部门负责人对部门工作进行计划和安排，记
录工作任务、时间节点、责任人等信息。
4.采购申请表：申请采购物品或服务的表格，包括申请部门、申请
人、申请时间、申请物品或服务名称、数量、规格、预算等信息。
5.会议纪要表：记录会议的时间、地点、参会人员、议题、讨论内
容、决议事项等信息。
6.培训计划表：记录培训的主题、时间、地点、参与人员、培训内
容等信息。
7.绩效考核表：根据员工的绩效表现进行评估和考核的表格，包括
考核项目、评分标准、考核人等信息。
8.合同管理表：记录合同的编号、合同名称、签订日期、合同金额、
付款方式等信息。
9.行政事务申请表：记录行政事务的申请事项，包括申请人、申请
时间、申请事项描述等信息。
10.设备维修保养计划表：记录设备的维修保养计划和记录，包括设
备名称、型号、维修保养周期、保养内容等信息。
以上表格仅供参考，具体表格的设计和制定应根据单位的实际情况和需要进行调整和完善。
职能部门督导表(儿保科)
职能部门督导表(儿保科)摘要：一、职能部门督导表简介1.儿保科概述2.督导目的与意义二、督导内容1.基本信息管理2.儿童健康管理3.业务培训与指导4.质量管理三、督导流程1.制定督导计划2.实施督导3.反馈与改进四、督导成果1.提高了儿保科工作效率2.保障了儿童健康管理的质量3.提升了医务人员的业务水平正文：职能部门督导表(儿保科)是对儿童保健科进行业务指导和质量监控的重要手段。
通过对儿保科的全方位督导，以确保儿童健康管理的质量和医务人员的业务水平。
一、职能部门督导表简介儿保科主要负责儿童的保健工作，包括儿童健康检查、生长发育监测、营养与喂养指导等。
职能部门督导表通过对儿保科的督导，有助于及时发现问题、改进工作，提高儿童健康管理的质量。
二、督导内容1.基本信息管理：督导员将对儿保科的基本信息进行核查，包括儿童信息、家长信息等，确保信息的准确性和完整性。
2.儿童健康管理：督导员将检查儿保科在儿童健康检查、生长发育监测等方面的业务开展情况，确保符合相关标准和要求。
3.业务培训与指导：督导员将对儿保科的医务人员进行业务培训和指导，提高他们的业务水平和服务质量。
4.质量管理：督导员将对儿保科的质量管理情况进行检查，包括质量控制、质量改进等，确保质量管理工作的有效性。
三、督导流程1.制定督导计划：督导员将根据督导内容制定具体的督导计划，明确督导的时间、地点、对象等。
2.实施督导：督导员按照计划进行实地督导，了解儿保科的工作情况，与医务人员沟通交流，发现问题并提出改进意见。
3.反馈与改进：督导员将督导结果反馈给儿保科，并提出改进措施。
儿保科根据反馈进行整改，提高工作质量。
四、督导成果职能部门督导表(儿保科)的实施，取得了显著成果。
首先，提高了儿保科的工作效率，确保了儿童健康管理的质量。
其次，提升了医务人员的业务水平，为儿童提供更好的保健服务。
部门工作职责填写表(模板)
部门职责和主要工作任务
1、负责生产运营计划；进行计划编制、管理、执行、记录；提供考核数据；达成目标。
2、负责执行质量标准，管理生产质量运营落实，达成质量方针目标。
3、负责部门设备、工装模具的管理、维护保养、及合理使用。
4、负责部门各岗位工作运营管理、部门人员管理、协调及安排。
5、负责部门成本运营管理、控制、达成公司成本控制目标。
6、协助仓库实施产品、耗材、过程、出库、入库管理执行工作。
7、协助采购部提供外协加工信息。
需要其他部门配合的事
1、需要工艺技术部门完善工艺管理、工时定量合理性。
2、需要人力资源完善工资核算流程、处罚流程及监管工作；按时兑现工资发放。
3、需要财务部门重视关于工资管理程序的各项管理规定。
4、需要采购部门协助及时、准确供应材料。
6、负责编制、修订、部门管理制度、组织实施管理制度；达成规范运营管理目标。
7、负责执行公司工艺、技术部门制定技术标准的落实、不断提升部门内部技术力量的改进及提升；达成公司技术标准目标。
8、负责实施新品生产执行，及过程控制管理；达成新品开拓目标。
9、协助公司其它部门开展各项管理工作的落实。
权限：
对生产部的生产工作行使统一组织、指挥、管理权；对本车间所辖设备、物资、人员等资源的调配使用权；对违反安全规程、技术操作规程及劳动纪律的行为有制止权和按制度规定的处置建议权；对直接下属的工作有指导、监督和考核建议权；依照生产、工作计划和公司规章制度，对有关职能部门有提出服务要求和服务质量要求的建议权利。
5、需要财务（仓库）部门职责填写表
——根据部门在组织中扮演的角色填写
部门名称
生产部
部门人数
41人
部门设定目的：
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责，负责制定和执行公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广，实现公司营销目标。
市场总监职责：
1. 制定公司市场营销战略和年度营销计划。
2. 负责市场部门的管理和团队建设。
3. 监督市场活动的执行和效果评估。
4. 协调各部门合作，推动产品销售和品牌推广。
市场经理职责：
1. 负责市场调研和竞争分析，为市场策略提供数据支持。
2. 制定市场推广方案和执行计划。
3. 管理市场团队，监督市场活动的执行和效果评估。
4. 协调销售部门和产品部门，推动产品销售和品牌推广。
市场专员职责：
1. 协助市场经理进行市场调研和竞争分析。
2. 协助执行市场推广方案和活动策划。
3. 负责市场活动的执行和效果评估。
4. 协调销售部门和产品部门，推动产品销售和品牌推广。
部门职能表最全
部门名称：经理：副经理：
部门职能
对部门职能做详细的描述：
部门制度
列出本部门的制度和办法（本部门制定，公司内部外部和部门使用的制度和办法）和部门表格的名称；制度办法和部门表格请作为附件：
部门工作内容
工作内容的详细描述（包括需其他部门配合的工作）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
部门岗位（设定岗位名称）
3、部门岗位名称：一般每个部门设定两到三个岗位；岗位描述作为今后岗位调整和考核的依据；
岗位职责的详细描述（包括需其他部门配合的工作）
1
岗位名称
1
2
岗位目的
3
4
5
6
7
8
2
岗位名称
1
2
岗位目的
3
4
5
6
7
8
注意事项：此表请部门经理和部门副经理分别仔细填写，作为今后公司部门调整和部门考核的依据。
1、部门职能、工作内容与岗位职责的描述请尽量详细；
2、部门工作内容：请尽量细分详尽，以“事”为工作单位；作为本部门岗位设定的依据；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各部门职能表部门职能
办公室1、购买、管理各类物资，制作各种表格。
2、活动的签到。
3、做活动总结。
策划部1、出策划，并交于社联活动部审核。
发布至群共享。
2、协助活动部负责活动的实施，
活动部主要是负责活动的实施过程中可能出现的问题。
宣传部主要是制作并粘贴海报、制作展板。
新闻中心1、网络宣传、照相、写新闻。
2、做活动的总结。
外联部拉外联。
协助各部门工作。
公关部1、掌握会员信息，通知会员。
2、联系社团，邀请社团负责人。
3、筛选节目，选拔主持人，
如果在策划中安排活动时有些工作对于有些部门工作职能比较模糊，如：定向越野中地理题目的制作安排哪个部门。
总之，希望你们在写策划的时候合理安排。