任务绩效考核指标详细说明表

合集下载

绩效考核指标表格(市场调研员)

绩效考核指标表格(市场调研员)绩效考核指标表格（市场调研员）

背景

该表格是为市场调研员设计的绩效考核指标表格，旨在评估市场调研员在其工作中的表现和成就。这些指标将帮助公司管理层评估员工的工作质量和效率。

绩效考核指标

绩效考核指标根据市场调研员的工作职责和目标制定。以下是一些常见的绩效考核指标：

1. 调研报告质量：评估调研报告的准确性、完整性和可行性。考核标准可以包括数据收集的精确性、数据分析的逻辑性、行业洞察的深度以及报告的逻辑结构和语言表达。调研报告质量：评估调研报告的准确性、完整性和可行性。考核标准可以包括数据收集的

精确性、数据分析的逻辑性、行业洞察的深度以及报告的逻辑结构和语言表达。

2. 市场调研项目管理：评估市场调研员在管理调研项目方面的能力。考核标准可以包括项目计划的制定、团队协作的效果、资源利用的合理性以及项目进展的监控和报告。市场调研项目管理：评估市场调研员在管理调研项目方面的能力。考核标准可以包括项目计划的制定、团队协作的效果、资源利用的合理性以及项目进展的监控和报告。

3. 市场分析能力：评估市场调研员对市场动态和竞争情况的洞察力。考核标准可以包括对市场趋势的分析、竞争对手的分析、产品需求的分析以及市场预测的准确性。市场分析能力：评估市场调研员对市场动态和竞争情况的洞察力。考核标准可以包括对市场趋势的分析、竞争对手的分析、产品需求的分析以及市场预测的准确性。

4. 客户沟通能力：评估市场调研员与客户之间的沟通和合作能力。考核标准可以包括对客户需求的理解、问题解决能力、表达清晰和有效沟通的技巧等。客户沟通能力：评估市场调研员与客户之

任务绩效的考核指标

任务绩效的考核指标主要包括以下10个方面：

1.工作完成情况：按时、足量完成工作任务。

2.工作质量：工作结果的准确性、专业性和创造性。

3.工作效率：在规定的时间内完成任务，并尽可能提高效率。

4.工作创新：对现有工作提出改进和创新的能力。

5.工作态度：积极、认真、负责的工作态度。

6.工作方法：采用科学、合理的工作方法，提高工作效率和质量。

7.工作沟通：与同事、领导、客户等保持良好的沟通，确保工作顺利进行。

8.工作协作：与同事协作，共同完成任务，提高整体绩效。

9.工作成果：取得的实际工作成果，如销售额、生产量等。

10.工作反馈：及时反馈工作进展情况，及时调整工作计划和策略。

1/ 1

工厂部门和岗位绩效考核指标一览表(表单模板)

部门职位考核指标计算公式

生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%

生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%

品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%组长

品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数

材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额

注塑课

培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%

生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%

品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%

技术员

品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数

设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%

材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额

模具维修良穴率=(维修合格穴数/模具满穴率)*100%

模具维修一次成功率=(合格套数/维修套数)*100%

模具零件装错次数

=(错误套数/维修套数)*100%

模具维修套数=每月修模总套数/人数

生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%

生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%

品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%

品质客诉件数=品保部CQE统计冲压课责任客诉件数

材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额

塑模课

修模技术员

生产组长

培训计划达成率

=(实际培训/计划培训)*100%

生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%

品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%

模具维修一次成功率=(实际维修次数/标准维修次数)*100%

材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额

党群工作部任务绩效考核指标详细说明表

This manuscript was revised on November 28, 2020

党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表更多免费资料，尽在******.

考核期间：年月至年月

KPI绩效考核指标详细说明

XXXXX有限公司KPI绩效考核指标作业指导书

前言

关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。

为配合公司KPI绩效管理体系的建立，保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统一，确保财务类(主要目标)、管理指标、否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。

事业部KPI绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标（G）最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的150%扣分。否决类指标（K）当年发生一次即统计一次。

对事业部考核，由各指标归口管理职能部门负责考核，考核数据报人力资源部统计汇总后反馈至各部门，并按照《经营责任书》计算承包方代表和承包方工资总额。

对各职能部室考核，具体由公司绩效考核工作小组实施（公司相关领导、有关部门进行考核），考核数据由人力资源部统计汇总，并报公司相关分管领导和公司总裁审阅后，反馈至各部室，并按照考核标准计算各部门KPI绩效考核得分，与部门员工绩效工资挂钩。

KPI关键业绩指标中所涉及的定量指标，按照实际完成的业绩进行汇总统计；KPI关键业绩指标中所涉及的定性指标，结果低于计划指标的，按实际进行汇总统计，结果高于计划指标的，按完成计划的100%进行汇总统计。

绩效考核的指标及说明

绩效考核的指标及说明Revised on July 13, 2021 at 16:25 pm

考核指标及说明

第五条：业绩指标设定原则：各职务的业绩指标设定;必须从业务流程中把握..把握各职务间责任边界与关键环节;从而设定关键业绩指标..各

职务业绩指标必须具体、可度量、可达到..

第六条：对办事处经理直属区域经理的考核指标：

A．销售目标完成率;当月整个区域的销售任务完成情况;考核权重为60%..举例：此项得分=销售目标完成率×60%

B．销售费用率;当月所负责区域的销售费用比例;考核权重为10%考评标准..

C．客户管理;所维护的客户满意度;有无投诉和纠纷;考核权重为10%..出现问题扣1-2%/次;严重的扣3-5%..

D．市场开拓;所在区域的客户开发情况;客户数量及规模的增长;考核权重为10%;由销售计划部经理负责评分..

E．平台管理工作/信息反馈;所承担的平台管理责任的完成情况;考核权重为10%;销售部经理根据相关部门的意见;给予评分..

第七条：对区域经理/业务经理的考核指标：

A．销售目标完成率;当月所负责的整个区域销售任务的完成情况;考核权重为60%..举例：此项得分=销售目标完成率×60%

B．平时工作表现;按计划进行的市场巡访、信息数据的反馈和报告等;考核权重为10%;出现错误扣1%/次;严重的扣2%/次..

C．市场管理;市场秩序维护情况;考核权重为10%;出现乱价窜货扣1%/次;严重的扣2%/次..

D．客户维护;所维护的客户的满意度;有无投诉和纠纷;考核权重为10%;出现问题扣1-2%/次;严重的扣3-5%..

党群工作部部长关键业绩考核指标kpi[最新]-3页文档资料

党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月

需要更多的KPI指标，请到******

希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：

1、理想的路总是为有信心的人预备着。

2、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。——罗曼·罗兰

3、人生就像爬坡，要一步一步来。——丁玲

党群工作部任务绩效考核指标详细说明表

This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表更多免费资料，尽在******.

考核期间：年月至年月

全面版绩效考核评分表

1. 引言

绩效考核评分表是一种用于评估员工工作表现的工具。通过评分表的使用，可以客观地衡量员工在各项工作指标上的表现，并为公司提供参考，以便更好地管理和激励员工。

2. 绩效考核指标

绩效考核评分表应包含以下指标来全面评估员工的工作表现：

2.1 工作态度

- 准时到岗，工作积极主动

- 遵守公司规章制度

- 对工作充满热情和投入

2.2 工作质量

- 完成工作任务的准确性和质量

- 解决问题的能力和创新思维

- 工作方法的有效性和效率

2.3 团队合作

- 与同事之间的合作和支持

- 共同完成团队目标的能力

- 解决团队冲突的能力

2.4 自我发展

- 学习新知识和技能的积极性

- 提升专业能力和业务水平

- 参与培训和学习机会的利用

3. 评分标准

评分标准应该明确、具体，并与绩效指标相对应。以下是一个简单的评分标准示例：

4. 使用方法

使用绩效考核评分表时，应该按照以下步骤进行：

1. 将每项绩效指标与评分标准对应，确保评分准确。

2. 对每一项指标进行评分，根据员工的实际表现选择合适的评分。

3. 综合所有指标的评分，得出员工的总体绩效评分。

4. 将评分结果与员工进行沟通，讨论优点和改进的方向。

5. 注意事项

在使用绩效考核评分表时，需要注意以下几点：

- 评分应客观、公正，不受个人情感影响。

- 评分结果应与员工的实际表现相符，不应受到其他因素的干扰。

- 评分表应定期更新和修订，以适应公司的发展和变化。

结论

绩效考核评分表是一种重要的管理工具，可以帮助公司全面评估员工的工作表现。通过合理使用评分表，公司可以更好地激励员工、提高团队合作，从而达到更高的绩效水平。