建设工程项目招标风险管理研究

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建筑工程招投标的风险管理分析及措施

建筑工程招投标的风险管理分析及措施摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目的规模和复杂性日益增加，对项目安全的影响因素也日益增多，增加出现损失的概率。

在工程项目初期，项目的质量取决于招投标项目的风险控制，招投标的水平越好，项目的质量就越好。

本文从建筑工程招投标的风险管理入手，简要阐述了施工项目招投标风险管理的重要性，并就在招标工作中存在的问题提出相应的对策，以确保招标工作的顺利进行。

关键词：建筑工程；招投标；风险管理引言在建筑行业中，招标是最常用的一种市场交易形式。

然而，在招标过程中，由于外部环境的影响，通常会导致各种问题，从而影响招投标工作的顺利进行。

因此，要求相关的组织单位应加强建设招投标工作，防范管理安全隐患，对项目的风险进行深入分析，并制定相应的防范对策。

1.招投标管理风险控制的意义随着我国经济的快速发展，我国的建筑业企业和企业的竞争日益加剧，在这种情况下，招标管理的风险逐渐成为制约我国建设项目实施的重要因素。

由于工程建设中的外部环境对工程的影响较大，如何有效地控制这些影响因素，降低其对项目的影响，是非常必要的。

在招标中，必须严格规范合同的内容，以确保合同的规范性和合理性。

合同管理的风险主要有两个方面：主观、客观。

在工程招标合同管理中，必须事先做好相应的风险评估工作，才能有效地防范和控制工程项目的风险。

由于对投标工作的要求日益严格，施工项目的承包方已不能在中标后再提高效益。

然而，正是因为如此，建筑公司才能在竞争日益激烈的情况下，更好的防范和规避招标对项目建设过程中的风险，保障公司的利益，因此，加强对招标管理的风险控制，可以确保企业的发展。

2.招标投标过程主要的风险2.1战略风险因素在项目投标中，策略的制定是项目实施的关键，而策略的好坏将直接影响到项目的运营。

大部分施工项目的合同都是按照招标活动的指导方针来进行的，而这些指导方针就是所谓的“招标策略”，通过招标策略，可以让投标人对项目的执行有一个初步的认识。

招投标风险管理研究

招投标风险管理研究摘要：随着我国工程建设的快速发展，招投标风险管理工作的重要性越来越凸显出来，本文针对这个问题，对招投标风险管理进行研究分析。

关键词：招投标；风险管理；工程建设Abstract: with the rapid development of construction in China, the bidding of risk management has been the importance of come out, this paper aiming at this issue, bidding for risk management of research and analysis.Keywords: bidding; Risk management; Engineering construction在工程建设和管理过程中，工程项目的招投标工作是一个非常关键的环节，采购设备质量的好坏直接关系到后期的工程建设质量和进度。

因此，本文对项目招投标管理工作、策略分析以及招投标过程，进行了精确的风险分析并给出相应的管理措施。

一、招标方式根据工程项目设备的特点和需求分类，当前的招标方式主要包括以下三种。

1.公开招标，亦称非限制性招标，通常是由招标单位，在国内外的网站、报社发布招标信息，有意向的投标单位根据发布的招标信息，主动与招标公司联系，招标单位根据竞标单位的规模、技术力量、过往的信誉度等条件来判断投标单位的综合质量，从中选出最符合要求的单位的一种招标方式。

其中包括国际竞争性招标和国内竞争性招标两种。

国际竞争性招标是世界银行贷款项目的一种主要招标方式，该方式的最基本特点是世界银行提出的“3E”原则，即效率（Efficiency）、经济（Economy）、公平（Equity）。

而国内竞争性招标只向本国企业进行招标，主要考虑到两个方面：一方面项目规模小，本地企业就能满足招标方的要求；另一方面为了实现制造业的本地化，保护国内企业，振兴民族工业。

工程施工招投标阶段风险

工程施工招投标阶段风险在工程施工领域，招投标阶段是整个工程实施过程中的第一阶段，也是一个至关重要的阶段。

在这个阶段，施工单位需要通过制定招标文件、广告招标、接受投标、评标、选择中标人等环节，最终确定施工单位。

这个阶段如果处理不当，将会带来严重的风险和后果。

因此，本文将结合工程施工的实际情况来探讨工程施工招投标阶段的风险以及相应的应对措施。

1. 评标过程中的风险在整个招投标过程中，评标环节是最为关键的一个环节。

评标的公正、透明和客观性直接影响了中标结果的正当性和可信度。

评标中可能存在的风险主要包括以下几个方面：(1) 评标委员会成员的主观性。

评标委员会成员可能由于自身利益、好恶、偏见等因素影响评标结果，导致评标结果不公正。

(2) 评标文件不清晰。

如果评标文件制定不清晰、不明确，容易导致评标结果不准确或产生争议。

(3) 技术评标的不合理性。

技术评标可能存在标准不一致、划分不合理等问题，导致评标结果不准确。

为应对以上风险，需要采取以下应对措施：(1) 完善评标委员会制度。

选取评标委员会成员时，应加强审查，避免潜在利益冲突，确保评标结果客观、公正。

(2) 完善评标文件。

评标文件应清晰明确，规定评标标准、权重，避免可能产生的歧义。

(3) 统一评标标准。

制定严格标准的评标标准，确保评标结果客观准确。

2. 投标单位资质和实力评估的风险在招标阶段，评估投标单位的资质和实力是非常关键的一个环节。

如果评估不准确或遗漏重要信息，将对后续的工程施工产生严重影响。

投标单位资质和实力评估可能存在的风险主要包括：(1) 投标单位虚假资料。

有些投标单位可能故意提供虚假资料来满足招标要求，可能导致后续工程施工质量问题。

(2) 投标单位资质验证不严格。

资质验证不严格可能导致投标单位实际资质与实力不符，可能对工程施工造成影响。

(3) 投标单位实力评估不准确。

投标单位实力评估不准确可能导致选中投标单位后无法按时按质完成工程。

(1) 完善资质核查机制。

建筑工程招投标管理的风险及预防措施

建筑工程招投标管理的风险及预防措施摘要：随着我国经济的不断发展，建筑项目越来越多。

招标投标是工程建设项目中最常见的市场交易方式。

然而，招投标涉及到工程勘察、决策、设计、物资供应、施工、监理等多个方面，如管理不当会带来风险，影响所有参与者的利益。

因此，为提高建筑工程招投标管理水平，消除管理风险，有关单位应深入分析存在的风险，采取有效的防范措施。

对此，本文论述了建筑工程投标管理的风险及防范措施，以供参考。

关键词：建筑工程；招投标管理；风险；预防措施一、建筑工程招标投标风险概述对于建筑工程，施工过程中的相关风险可以通过设置工程保险以及工程担保对可能遇到的风险进行分散或者是转移，但是这并不表示能够将所有的风险都避开或者是解决。

对于一项建筑工程，其实施工过程中风险有可能来自外部环境，也可能来自建设项目本身，因此在招标过程当中应当对这些风险因素进行全面、细致的评估，比如其中的有些风险，能够进行分散或者是转移，但是诸如自然及环境风险、经济或者合同风险、设计或者施工技术风险以及人员或者材料设备风险等就不能进行分散和转移，其具有很多的不确定性，需要通过项目管理团队，进行相关风险的识别、分析、预测、控制。

二、建筑工程招投标管理的风险2.1招投标活动的不规范行为第一，招标人的不规范行为。

在进行建筑工程项目的招标活动前，应对建设单位的招标经办人进行充分及必要的岗前培训。

招投标管理和监督人员应对招标过程中的不规范、不合理行为进行严格的管控及纠正，若发现招标单位存在不合理、不规范操作，应及时指出并加以纠偏。

树立招投标过程的良好、公平公正的风气，严格禁止不规范的招标行为，从而保证招投标全过程的合法性与合规性。

禁止招标单位通过设置超过招标项目需要的资格条件来恶意排斥潜在投标单位，例如设置超过项目预算的投资额要求或合同业绩要求，严重影响投标单位之间的充分竞争。

第二，招标人的违规行为。

受市场环境的影响，部分施工单位为了公司业绩而恶意低价中标，中标后又不按照合同约定进行履约，严重阻碍了建筑工程项目的建设推进。

建筑工程招投标管理的风险及预防措施

建筑工程招投标管理的风险及预防措施摘要：建筑项目招投标中也存在大量不确定性风险业务，会给工程公司带来损失，风险管控也是目前项目运营管控的重要内容。

将工程项目质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理作为风险管控重点内容，在现代化项目发展中充满不确定性要素，工程施工中会受到多种要素的影响。

在施工中，风险因素类型多样化，也会使得建筑工程项目设计项目施工面临许多的风险，本篇文章就重点论述了在工程项目施工中所形成的损失。

项目招投标中经常会遇到一些风险，如工程合同风险、材料风险、技术风险、担保风险、人员风险等等，需要工程公司合理管控风险，能够减少风险带来的损失，制定合理的风险管控措施。

关键词:工程招投标；风险分析；预防措施引言：在当前项目投资角度上来讲，工程项目的招投标风险能够被合理消除，就会给工程施工带来巨大的风险。

投标公司在投标时也会面临着一些无法控制的要素，投标前需要采取哪种方式来规避投标的风险，保证能够提高中标概率，获得更多的经营利润。

一、工程施工技术风险当建筑施工方案设计完成之后，还需要研究可行的工程操作法，在工程建设中面临比较复杂的施工状况，出现各种突发性情况，不管是在过去传统施工方式，还是创新工作方法，任何工作方案都不能够规避施工变更现象，也不能够规避这些项目索赔。

每一个工作方案都有自身的优点，也有缺点，也会蕴藏风险。

工程公司采用现行工程施工方法、工程技术，会大幅度提升工程施工和项目设计和工程索赔方面的风险，就要结合恰当的工程方案施工，来把控工程项目实际状况[1]。

二、自然环境风险在建筑项目施工作业现场发生了地质灾害、泥石流、雷电、台风等一些自然灾害，这些自然有所不能够被避免，因此可以将其划归为自然灾害风险。

在施工场地，面临比较复杂地质环境及恶劣天气，这些都会改善施工环境给工程作业带来危险影响。

外界不确定施工条件都是潜藏风险要素，也属于自然风险管控的范畴内容，外界不可抗力自然风险，要明晰工程合同管理规定，那些不能够抵抗、不可预见性的自然灾害所形成的自然风险，需要在工程合同内部予以明确的规定，确定地质灾害风险风暴海啸等一些不能够被预测的地质灾害条件。

建设工程项目总承包风险管理研究

建设工程项目总承包风险管理研究在建设工程项目中，总承包方是承担整个项目责任的重要角色，因此在项目实施过程中承担了各种风险。

本文将就建设工程项目总承包风险管理问题展开了详细的研究。

一、建设工程项目总承包风险的类型（一）自然因素风险在建设工程项目中，自然因素风险如地震、台风、洪水、火灾等不可预测的自然灾害因素对工程项目实施造成严重的威胁。

这些事件对工程进度、质量以及安全等方面都会带来很大的影响。

（二）技术风险在建设工程项目中，技术风险包括工程设计、施工工艺、施工方案等的不合理性，会导致工程质量不达标，从而对整个项目造成重大损失。

（三）经济风险建设工程项目的经济风险包括市场风险、资金风险、工程结算风险等。

如果总承包方在项目管理中没有有效的风险管控措施，经济风险可能会导致工程项目的拖延或者亏损等风险。

（四）管理风险建设工程项目的管理风险主要包括履约风险、文化风险、交通运输等。

这些风险与人员素质、企业管理、领导管理以及其他外部因素有关，如果管理不当，可能会对项目的顺利实施带来很大的风险。

二、建设工程项目总承包风险管理的意义建设工程项目总承包风险管理功能在于防止和降低建设工程项目实施过程中所产生的各类风险。

在项目实施过程中，总承包方负责整个项目的风险管理，通过建立有效的风险识别机制和风险评估体系，全面掌握项目的风险情况，及时发布风险信息，开展有效的协调和沟通，从而能够为项目的顺利实施提供有效的支持，降低项目的风险成本。

同时，建设工程项目总承包风险管理还可以帮助企业及项目团队建立完善的风险管理体系，加强对项目参与方之间的交流与合作，提高整个项目的规律性和可预测性。

三、建设工程项目总承包风险管理的实践策略（一）强化风险识别建设工程项目总承包风险管理的第一步是强化风险识别，通过贯穿于整个项目的风险识别机制，了解项目中可能产生的各类风险。

在这个过程中，需要对风险信息进行模型化，形成标准的风险事件列表和风险事件分类体系。

浅析建设工程项目的风险管理研究

三峡工程业主、二滩水电站业主等专门聘请了国
外著名的咨询机构对整个建设项目的工程招投标
（三）项目风险管理人员素质偏低
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目前企业内部风险管理人员一般多数由施工管理人员兼任，虽然这些人员具有丰富的现场实
工程项目风险管理中存在的问题正确认识，并研
究相应的对策。因此，对建设工程项目进行风险
规定，因此执行过程中就不能做到有法必依、执法必严、违法必究。法律、法规的不完善造成了在建设工程项目的具体实施中社会的失信现象、商务违约以及拖欠，加大了建设企业经营中的信用风险。
程项目顺利的开展与实施。
关键词
一
建设工程
风险管理
工程担保
、
研究背景
文件、工程施工技术以及选择的承包商进行了具
建设工程项目一般投资很大、建设周期比较长，在建设过程中经常受到政策性的因素、市场材料的价格、工程变更等多方面因素的干扰与影响。这些不可预见的因素往往贯穿于建设工程项目的全过程，对工程建设的目标会造成偏差，导
一
我国国内很多大型的工程项目已经成功的应用了风险管理控制的方法并取得了良好的效益。

浅析工程项目招标存在的风险及防范对策

浅析工程项目招标存在的风险及防范对策摘要：伴随我国经济一体化进程的加快，越来越多的工程项目开始以招标的形式分给工程单位。

所以，在现今工程项目的招标中就存在着大量的工程风险与危机，使得各个工程企业不得不对其进行深度的分析与研究。

本为主要探讨分析了工程项目招标存在的风险以及其规避防范措施，为以后工程项目的招标提供了参考依据。

关键词：工程项目；项目招标；风险分析；风险规避对于每一个工程或者企业来说，市场风险管理都是每个企业管理的重要部分，但由于风险管理在内容与管理方法上又完全不同与其它企业工程的管理，使得有些企业与工程项目的风险管理的开展工作困难重重。

其实，风险管理并不是与企业的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分，其具有自身的独立性与特性。

因此，如何做到降低工程项目或者企业的招标风险威胁系数就成为了每个企业与工程的重中之重。

一、工程项目招标的防范风险的重要性据市场调查资料显示：工程项目招标存在很大的经济风险，其对每个企业与工程在经济上的打击是不容人所忽视的，很有能会造成工程经济的倒退，甚至出现破产的情况，所以我们要适当对招标风险进行合理的防范是十分重要的。

二、工程项目的招标风险分析众所周知，工程保险与工程担保并不能完全可以保障工程项目的招标没有任何的风险，其只是适当的减少招标过程中的经济损失。

所以，如何合理、科学、适当的降低工程项目招标过程中的风险系数就成为了每个企业首要要解决的问题之一。

但是，由于工程自身在市场的竞争中就存在着很大的环境复杂性与风险性，这就使得人们在规避这些市场风险与金融风险时带来许多的困难。

其中工程招标风险包括了众多内容，如：设计技术风险、施工技术风险、外部环境风险、合同风险、招标方式风险等等。

这些风险是不可抗拒的因素，所以只有工程的风险人员进行系统分析，然后再进行系统规避才能有效地保障工程的安全招标。

建筑工程项目招标风险管理探究

材料供应的风险。如果工程使单位进行竞争并从中选择条件优秀者达成竞标工程项目建设施工过程中还可能会遇上设备、的法律行为。在对某一建筑工程进行投标时，针对该项目进行用材料或者设备不符合工程要求或者出现供应短缺的情况，的风险分析和管理是十分重要的一个环节。投标风险管理的就可能会给工程承包人造成一定的损失。
企业天地
ＭＡＲＫＥＴＩＮＧＲＥＳＥＡＲＣＨ
图
建筑工程项
目招标风险管理探究
◇ 靳帅岭
建筑工程招标是指相关建设单位对将要进行建设的工程样的风险，比如水文、地质、地基以及气候条件异常，这些都是
也不能保证估计的准确性。在发布公告，借由法定程序和途径吸引可以承包该项目的建筑工程实施人员无法提前预知的，
好坏直接影响到投标的成败。因此，无论是工程业主想要找到
３．合同风险
最理想的中标人，还是工程承包人想要在竞标中一举夺魁，都必须对建筑工程项目招标的风险管理有一个透彻的了解和研程项目招标阶段的风险分析和管理措施等进行了分析。
一
《合同法》规定“ 合同当事人的法律地位平等，一方不得把自己的意愿强加给另一方 ” 、 “ 双方当事人应当遵循公平原则济，合同的法律作用也越来越被重视。工程项目承包合同涉及
到的所有风险。由于自身及外部环境的复杂性，人们很难对建缺陷将会对相关当事人产生很重大的影响。这就要求项目管
经济风险是指建筑工程实施地所在地区的经济实力、经济状况以及经济趋势等各方面因素给建筑工程项目带来的各

建设工程招投标管理的风险及控制措施

建设工程招投标管理的风险及控制措施摘要：在建设行业整体发展的过程中，占据重要地位、发挥关键作用的一项工作就是招投标管理，其与项目建设质量、成本投入、工期进度等密切相关，所以必须要强化招投标管理力度。

建设项目招投标各环节风险表现特征的不同，为提升管理质效，管理单位应建立起全过程风险管控机制，引进风险态度模型，动态、深入分析工程建设各项信息，推进工程建设领域招投标管理规范化、标准化体系的全面建设，为我国建设行业的现代化发展提供支持。

基于此，本文主要分析了建设工程招投标管理的风险及控制措施。

关键词：建设工程；招投标；风险管理引言随着我国现代化建设的步伐不断加快，建设工程项目大量涌现，规范招投标工作在建设工程中的价值得以彰显，但在建设工程招投标工作中仍存在不少问题，严重影响了工程项目的建设进度，制约了建设行业的发展。

基于此，在建设工程招投标环节，需要构建完善的风险管理机制，规范招投标各方主体的行为，为建设工程招投标工作奠定良好的基础。

1建设工程招投标风险管理中存在的问题1.1开标准备环节主要风险表现开标准备环节的风险通常体现为决策风险、误判风险、信息错漏风险、修改风险、报价风险等。

决策风险是指投标方对建设项目现场情况调查不全面、没有充分了解工程概况内容、盲目进行投标，导致无法完成建设任务，出现废标情况；误判风险是指投标方没有仔细了解招标单位公布的信息资料、对工程招标条款解读不正确，导致投标方案无效；错漏风险是指文件信息出现错漏，没有及时改正，导致投标单位文件编制出现错漏情况。

1.2招投标过程中风险表现建设工程的招投标工作是一个复杂的过程。

因为我国的经济体制改革还没有完全深入，招投标制度目前还没有得到进一步的完善与优化，所以在招标过程中需要招标人、中标人共同承担风险。

招标人承担的风险主要有工作人员道德风险、合同风险两大风险，出现在工程建设之前，可能由于人为责任致使招标不利甚至失败。

而投标人的风险主要是隐藏式风险，体现在中标后，因招标人信誉不可靠、资金不到位，以及招标人要求垫资施工，会给承包人带来垫付资金却无法顺利回收的风险。

浅谈工程招标风险及防范措施

浅谈工程招标风险及防范措施摘要：经济的发展带动了建筑行业的进步，建设投资总量高位增长，招投标活动十分活跃。

但是招标过程中又受到很多的因素影响，且面临着较多的风险。

本文以此为研究对象，探讨工程招标过程中常见的风险类型，并提出有效的风险防范措施。

关键词：工程；招标；风险；措施1.建筑工程项目招标原则1.1规范性组织性与程序性原则对于工程项目而言，其起始阶段就是招标工作。

招标活动及其当事人应当严格依据国家有关法律法规，开展相关工作。

在进行招标活动的过程中，所有环节都应当认真落实有关程序及规则，不可随意对有关内容进行改变，进而使招标工作的安全性、科学性与有效性得到保证。

1.2公开性公平性与公正性原则在建筑工程中，会与许多方面的利益存在一定关联，这些利益会对其产生重要影响，这就要求，应当高度重视各个招标环节的透明度。

应当及时公开招标信息与开标程序，在第一时间内公布中标结果。

针对所有投标者，应当予以公正对待，促使其能够对同等的投标信息进行获取，进而促进投标市场良性竞争环境的生成。

为了打开公平、正当竞争的良好局面，在整个招标活动中，应当认真贯彻高度透明这一原则，自觉接受相关部门的监督，确保整个招标活动都处于社会的监督之中，确保交易行为的正当性。

2.土木工程招标风险产生原因2.1招标方法不合理招标是土木工程建设中的必要环节，所以招标环节不合理，很容易影响土木工程建设的整个过程。

目前的招标环节中，不论是招标管理还是招标决策都存在很多的不合理之处。

首先，招标讲究公平公正，但是很多招标单位在进行招标的时候往往只是走个形式，在私下已经与某些公司签订了合同，这就导致招标的实际意义荡然无存；另外，在招标过程中，也可能因为决策失误而出现一些风险，比如很多情况下招标公司都会因为不重视专家的意见或无法邀请到专业人员进行分析而导致招标失常。

而且招标涉及的流程很多，所以很难避免哪个流程不出现错误，或者哪个环节因工作人员素质不够而出现的风险[1]。

项目招标过程中的风险管理研究

三、降低招标风险的主要措施
１、降低人为因素风险措施。评标专家对待评标过程的态度非常重要。评标专家的素质各有高下，所谓通过培训，增强业务素质和敬业精神，在现阶段的效果并不很明显。只有通过开标评标方式的调整，调动评标专家的积极性，来改变他们的态度，例如给评标专家公开评议投标书，他们拥有就投标书内容提出问题的让机会。评标专家都是行业内的高级专业人才，果提不出具有一定水准的问题来体如现自身的学术水平和专业水平，自身也会感到难堪。因此会激励评标专家仔细研究投标书。另外，投标人带来的风险应分别看待。其中有些是因为投标人的一时失误或其本身水平所限而造成的有些则是故意为之，如恶意竞争、串通投标、陪标等，这就是非常危险的，必须加以阻止。那么，在发现问题后，应该给评标专家们一个就询问的机会，通过问答形式来判断风险性质同时也给投标人，尤其是善意的投标人，一个澄清解释的机会。这样即使没有中标，他们也可以通过这种方式，了解到自己投标书中的不足，今后再参加投标对还有益处。２引入竞争性谈判。、在公开竞标的方式中下，引入竞争性谈判。竞争性谈判的采购方式可以弥补公开招标的一些缺点。如可以缩短准备期，使采购项目更快地发挥作用不需要准备标书、投标、算标，采购人可以直接与供应商进行谈判或协商，大大的缩短了采购周期可以减少工作量，省去了大量的开标、评标工作，有利于提高工作效率，减少采购成本供需双方能敏新疆维吾尔自治区人民医院８００３０１

浅谈工程项目招投标阶段的风险及分析

浅谈工程项目招投标阶段的风险及分析摘要：工程项目招投标阶段基本确定了工程的造价、工期、质量标准，是项目前期工作的重中之重。

由于招投标本身受到很多方面的影响，也存在很多的风险，导致不少工程项目失败。

因此，如何预见招投标阶段的风险，并且加以规避和转移风险，是一项重要课题，对项目管理实践具有重要指导意义。

关键词：招投标；风险；工程项目0引言我国自80年代引进建设工程国际招标以来，经历了由认识招标、了解招标到实施招标、完善招标的过程。

工程项目招投标阶段是项目从无形转换为有形的关键环节，这阶段的很多不确定性和风险会显现出来。

通过对招投标进行阶段分析，评价招标过程、招标形式和招标文件存在的风险，以及可能导致的后果，运用风险应对的方法，探讨招投标风险应对措施，降低招投标风险，达到事前控制，趋利避害的目的。

1我国工程项目招投标我国的招投标发展目的是为了促进了工程项目实施市场化，自2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》颁布实施以来，招投标技术和方法日趋完善。

工程项目招投标具体包括招标、投标、开标、评标、中标、签订合同的过程。

虽然我国出台了相关法律法规，但是由于我国工程建设市场还不是很成熟，各项规章制度还不是十分健全，招、评标体系不规范，行政干预较多，受这些主客观因素的影响，我国招投标存在很多问题。

由于其是工程项目的起步阶段，其风险将在施工过程中被进一步放大，因此对招投标本身的风险问题分析十分必要。

2风险的介绍风险是项目方案本身存在多种可能而不确定的结果，由此而导致的预期结果与实际结果产生偏差。

造成风险产生的直接原因是信息不充分，由于没有得到全面的信息而导致的预期结果的偏差。

造成风险的第二个原因是由于人们的认识能力有限。

风险本身是客观存在的，是不可避免的，这就要求我们主动的认识风险，积极的管理风险，有效的控制风险，把风险降到最低。

工程项目由于对招投标的风险认识不足、没有采取有效的措施造成的很多项目没有达到招投标的预期。

工程建设项目招标风险防控策略研究

预，招标监督形式多于实质目的；另一方面是主要领
府的招标风险防控体系。在招标前，对风险进行识别，然后对可能的风险进行分析量化，项目建设单位根据相关数据进行决策，决策内容包括是否继续投
资，如何避免或转移风险等。西方发达国家几十年的实践证明，注重项目建设招标风险分析和防范，对控制工程安全、质量、工期和造价起到了很好的作
此需对风险进行预测并量化。目前，西方发达国家
招标风险防控不仅理论研究比较成熟，而且已初步形成了一套包括发包人、承包人、中介、保险机构、政
方面与我国国情有关，招投标制度起步晚，没有完
善的法律法规做保障，招标工作中经常出现行政干
起步晚，相比西方发达国家仍然存在很多不足，在工程建设领域，出现了越来越多与招投标有关的腐败问题。因无切实可行的招
标风险防控体系，造成了严重的国有资产损失。因此，进行项目招标风险防控策略研究，对项目建设单位提高风险防范意识和风险管理水平，增强驾驭风险本领；对提升我国企业参与国际竞争能力，完善我国市场经济体制和现代企业制度建设具有现实意义。
在我国，由于计划经济向市场经济转变时间短，长期受计划经济体制的束缚，项目招标风险防控体系不健全。① 保险公司险种单一，没有完善的保险担保制度，保险费率高。② 没有专业的风险管理中介机构。③在行业协会、政府参与项目招标风险管理方面基本处于空白， ④ 现实情况是招标风险不断在发包人和承包人间相互转移，而且发包人对招标

工程项目招投标阶段的风险因素与风险管理研究

Management Science & Economics46《华东科技》工程项目招投标阶段的风险因素与风险管理研究谭伟（青岛市公路事业发展中心，山东青岛 266101）摘要：在工程建设管理过程中，项目招标是其中的重要环节。

招标投标工作依靠科学严谨的契约精神，而契约精神又是推动招标投标工作开展的重要依据，是招标投标活动必须严格遵守的内容。

以此观点来看，加强合同管理和风险管理的力度，已明显成为工程招标投标管理的核心。

所以，对整个招投标项目进行分析，并采取相应的风险控制措施，显然成为施工单位管理者需要关注的一大问题。

关键词：建筑工程；项目招投标；风险管理；方法近年来，伴随着经济的发展，我国的建筑业也得到了快速的发展。

同时，建筑行业的竞争也越来越激烈，要在市场竞争中立于不败之地，除了自身的实力提高外，如何控制好工程招标风险就显得尤为重要。

项目投标风险管理工作在工程投标事项中占有举足轻重的地位，管理质量的高低将决定项目投标的具体内容。

本文从工程项目招投标的概况入手，进一步分析了招投标风险控制的方法问题，最后提出了几点方法，旨在为促进工程项目招投标工作的平稳进行提供一些参考。

1 工程项目招标方式介绍（1）项目的公开招标方式。

就是所谓的无限竞争性招标。

各种招标方式常常是由招标组织机构来负责，借助于一些传媒方式，比如说报纸、网站与杂志等，来刊登有关的招标信息，让一些项目感兴趣的投标商可以及时了解到有关信息，并且有机会参与到投标过程中。

采用公开投标的方式，主要是为了形成相对比较大的竞争空间，有更多的投标商参与进来，有更多的选择。

公开招标可以分为两大类，一类是国际竞争性招标；另一类是国内竞争性招标。

国内竞争性招标的进行，主要是为了能够发展民族工业，推动制造业更加健康的发展。

（2）邀请招标的方式，也被人们称之为有限竞争性招标。

邀请招标与公开招标有所不同，它不需要在社会上公开的刊登有关广告，更多的考虑到项目的特殊性，邀请一些满足经验的投标商来参与投标，这样子有利于减轻报价上的竞争压力，对合同管理来说，有利于推动有关工作的顺利进行。

工程招投标管理中存在的风险及问题探讨

工程招投标管理中存在的风险及问题探讨摘要：建筑行业在我国的经济发展中是十分关键的，建筑工程在城市的建设中非常重要，建筑工程为我国的城市化建设做出了非常大的贡献。

招投标制度是值得推广的、科学合理的工程承招标人式，也能为工程质量、进度和造价提供一定保证。

但是目前我国建筑市场的招标工作仍然存在着诸多问题，本文就针对我国建筑市场招标中存在的不足及风险进行了分析，希望能对广大读者有所帮助。

关键词：工程；招投标；管理；问题；风险；对策1、关于建设工程项目招投标内涵及作用1.1关于建设工程招投标内涵概述所谓建设项目招投标，即是指招标人在合法条件下计划交易建设工程项目，将交易条件先发出去，符合条件的投标人按照招投标文件相关内容进行竞争投标。

招标人根据投标人技术层面、经济条件、建筑效果等多方面因素的充分考虑与评估后，选择最合适的投标人进行合作，并签订合同协议，以确保实现投资效益最大化的经济目的。

1.2建筑工程项目招投标存在的作用（1）在实际的建筑工程中，以招投标手段，可以实现更好的节约投资目的，以便于促进工程的整体建设。

举例而言，在建筑工程进行招投标的过程中，合理利用招标采购便可以整合物资，以实现快速、高效的采购物资，并且运用整合采购的方法能够避免工程投入成本浪费的现象；（2）招投标是建筑工程合同管理中的关键依据。

招投标既能够优化建筑工程合同管理、物资管理等，并且能够确保工程设备、工程材料等基础性物资的质量，进而确保建筑工程的整体质量，推动建筑工程健康发展，以便于促进经济水平的提升。

2、建筑工程招投标管理中存在的问题2.1招标人存在着行为不规范的现象建筑工程招投标管理中，招标人在整个工程的建设中是十分关键的，招标人是整个建筑工程招投标管理的核心，如果没有招标人就没有工程项目建设，那么就不存在着招投标。

在进行招投标的过程中，一定要从根源进行管理。

我国建筑工程项目的招标人在招标过程中还存在着很多的问题，招标人行为不规范就是其中一个较为关键的问题，如果没有将这一问题解决好，那么对工程的整体也会产生影响，这样就对整个工程建设有着不利的影响。

工程招投标管理中的风险分析及预防措施

工程招投标管理中的风险分析及预防措施工程招投标是社会发展的产物，是市场经济体制下企业竞争力的体现。

然而，现实反映出建设工程招投标存在诸多风险。

如果承包商不能优化自己的投标决策，他会在自己的技术范围内投标，进行科学合理的项目投标，或者低价投标以体现竞争优势。

这可能会导致过高的成本和不可预测的风险。

因此，承包商应加强投标报价的风险分析，了解可能给投标报价和整个建设项目带来风险的影响因素，准确控制细节，采取防范措施，提高自身风险管理水平，对投标报价做出最优决策，使整个建设项目更具成本效益，实现利润。

本文首先简要介绍了建设项目的内涵，然后分析了其影响因素和风险因素。

根据风险因素的类型，提出了相应的对策和建议。

工程招投标管理；风险分析；预防措施1 建筑工程招投标内涵施工单位在投标时应管理好工程造价，以达到施工的最终效果和预期的成本控制，从而提高中标率。

在设计之初，控制工程造价，可以帮助投资者更好地预测资金投入，降低投标风险，使资金投入合理应用于工程建设的各个环节，节约建设成本，大大提高建设单位的经济效益。

2 工程招投标管理中存在的各种风险因素经过调查、研究和工作，发现我国招投标管理存在一些风险因素，制约了招投标管理效果的优化。

在此基础上，总结出以下风险因素：1）投标人欺诈。

在社会经济快速发展的今天，工程企业之间的竞争日益激烈。

一些企业为了中标，在工程招标活动中捏造事实。

具体表现就是提供的材料不真实，有些条件或资质是凭空捏造的。

比如错误的结果、财务报告和信息；低价中标。

有些企业利用价格优势成功中标，但在施工过程中，往往为了经济效益最大化而偷工减料。

这给招投标管理带来了很大的困难。

2）评估师未能做出合理评价。

投标人的核心工作是对投标人的投标文件进行研究和评价，这对选择最合适的投标人至关重要。

但是在评标过程中，可能会出现黑白颠倒的情况。

具体来说，主要体现在：投资者与投标人串通，故意为特定投标人谋取私利，影响招标工作的公平公正，最终导致质量最高的投标人未中标；评标人员素质低且参差不齐，评标人员的随意评标工作带来很大的风险和隐患。

工程项目招投标阶段的风险因素与风险管理研究杨雪

工程项目招投标阶段的风险因素与风险管理研究杨雪发布时间：2021-06-07T16:25:02.770Z 来源：《基层建设》2021年第4期作者：杨雪[导读] 摘要：随着现代社会的快速发展，先进的科学技术的出现改变了人们的生活和工作方式，工程招标投标也需要紧跟现在社会发展的步伐，完善工程招标代理企业内部管理制度及工程招标投标管理方案的建设，引进更多新的技术和手段，更新企业的发展理念，以满足不同工程的实施及工程招标投标过程中的风险管理需求，建筑工程在我国经济发展中占据重要的位置，需要我们在工程招标投标过程中对招标的风险因素和风险管理等相关的工作做出规划、预哈尔滨峻岭招标有限公司 150000摘要：随着现代社会的快速发展，先进的科学技术的出现改变了人们的生活和工作方式，工程招标投标也需要紧跟现在社会发展的步伐，完善工程招标代理企业内部管理制度及工程招标投标管理方案的建设，引进更多新的技术和手段，更新企业的发展理念，以满足不同工程的实施及工程招标投标过程中的风险管理需求，建筑工程在我国经济发展中占据重要的位置，需要我们在工程招标投标过程中对招标的风险因素和风险管理等相关的工作做出规划、预判，制定符合工程特点的招标文件，这样才能为工程的实施达到更好的效果，在工程招投标阶段中，通过风险管理，可以不断提高风险识别和控制能力，为后期项目的顺利推进奠定坚实的基础，促进工程招投标阶段的顺利进行。

关键词：工程项目招投标阶段；风险因素；风险管理针对现在建设工程的发展情况，我们认识到工程招投标阶段是极其重要的一个阶段，在工程招投标阶段中，存在着较多的风险性因素，对工程招投标的顺利推进产生了极大的影响。

因此，必须要加强风险管理，加大监督和管理力度将风险保持在可控范围内，还要进一步完善投标方式，确保工程评估的准确性和合理性，并且有效的解决项目实施过程中可能遇到的问题，这样才能保障工程的顺利实施。

招投标工作面临很多挑战，风险因素非常多，我们需要针对不同类型的工程具体情况来加强风险管理工作，以新的方式来进行问题的处理，这样就能突破传统的建设，实现有效的行业发展。