煤矿班组评估

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煤矿班组考核管理办法

煤矿班组考核管理办法1. 背景介绍随着煤矿行业的不断发展，煤矿班组的考核工作变得越来越重要。

传统的煤矿班组考核方式多为纸质记录，缺乏统一、标准的管理办法。

为了规范和提升煤矿班组考核工作，本文提出了煤矿班组考核管理办法，旨在确保班组工作的高效、安全和可持续发展。

2. 考核对象煤矿班组考核的对象包括但不限于以下几个方面：•安全生产指标：包括事故频率、事故损失、矿山透水、煤炭自燃等指标；•生产效益指标：包括煤炭开采量、煤矿生产成本、煤炭质量等指标；•班组文化建设：包括班组成员的工作积极性、团队协作能力和文明礼貌等指标。

3. 考核指标为了准确、全面地评估煤矿班组的工作表现，需要确定一系列科学合理的考核指标。

以下列举了几个常用的考核指标：•安全生产指标：主要包括事故频率、事故损失、透水事件、自燃煤等；•生产效益指标：主要包括煤炭开采量、煤矿生产成本、煤炭质量等；•班组建设指标：主要包括班组成员工作积极性、团队协作能力、文明礼貌等。

4. 考核周期煤矿班组的考核周期一般为月度或季度，根据实际情况可以适当调整。

不同的考核周期有不同的优势和劣势，需要根据实际情况进行选择。

•月度考核周期：周期短，反映及时，但容易受个别事件的影响；•季度考核周期：周期长，考核结果较为稳定，可以更全面地评估班组的工作表现。

5. 考核方式煤矿班组考核方式的选择取决于实际需求和技术条件，可以采用以下几种方式：•直接考核：由上级领导或考核专员直接对班组进行考核，如现场检查、指导和记录等；•数据分析：根据实际的生产数据和日志记录进行综合分析，评估班组的工作表现；•自评互评：班组成员进行自我评价和互相评价，可以促进班组成员之间的交流和改进。

6. 考核结果与奖惩根据煤矿班组的考核结果，可以进行相应的奖惩措施。

奖惩措施应当公正、合理，既能激励班组成员的积极性，又能营造良好的工作氛围。

•考核优秀的班组可以获得相应的奖励，如奖金、荣誉称号、培训机会等；•考核不合格的班组需要进行整改，并可能受到相应的惩罚，如停工整顿、降低工资待遇等。

煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则

7、无“三违”现象。
1、小项5分，缺一项制度扣1分。
2、小项5分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣1分。
3、小项5分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1分，按知识问答形式抽查，1人不合格扣1分，该大项分扣完为止。
4、小项5分，未开展，无记录，缺一次扣1分。
5、6、7、小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。
10
五、
文
明
生
产
1、作业场所，工作环境文明整浩。
2、设备，设施卫生干净整浩。
3、物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全，道路畅通。
4、个人防护齐全，穿戴整齐。
1、小项1分，一处不合格扣0.5分。
2、小项1.5分，一处不合格扣0.5分。
3、小项1.5分，一处不合格扣0.5分。
4、小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣1.5分。
5、小项4分，隐患整改不及时，一次扣4分。
6、小项4分，现场检查，抽查，一处质量不合格扣2分。
30
三
设
备
管
理
1、认真执行机电运输管理和包机制，设备完好率达到要求。
2、交接班时司机认真填写交接班记录持特证上岗。
1、小项8分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣2分，设备完好率每逢1﹪扣3分。
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。

煤矿班组考核细则

五、工程质量、文明生产（ 15 分）
考核总得分：
、现场管理（30分）
7、电机车司机不关司机门的扣2分。 8、个人包保小绞车准运证丢失的扣班3分 9、矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任班1分。 10、电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任班2分。 11、绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝使用不制止一次扣1分。 13、电机车行驶不挂红尾灯的扣2分。 14、发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣1分。
1、重点岗位不现场交接班每次扣班2分。
四、劳动纪律（15分）
2、发现班中喝酒者每人次扣班5分。 3、特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人次扣班2分。 4、班组职工手指口述不主动、不规范、不熟练每人次扣班1分。 5、发现一人次在贴有“禁止吸烟”场合抽烟或不遵守公司管理规定的扣班1分。 6、发现一人次不参加班前会，扣班1分。 1、本班所承包区域出现验收不合格品，对责任班扣5 分; 本班所承包区域，工程质量当月验收达到优良品，对责任班奖励3分。 2、不积极组织参与标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分。 3、本班所承包区域工程项目被公司、矿评为 “十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。 4、本班所承包区域连续三个月验收达到优良品对本班奖励3分。 5、物料乱扔、 U型棚码放不整齐、不回收每次扣责任班1分; 6、设备不挂牌、排板记录不填写，一次扣责任1分; 7、斜坡轨道不按规定巡检轨道者一次扣责任人1分; 8、道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。 9、水沟、道芯一次不挖扣责任班1分。 10、管线煤尘超限每处扣班1分。 11、设备不上架五小件不上板每次扣责任班1 分。 12、电缆、雨布吊挂不合格每次扣班1分。 13、责任范围内的文明卫生不合格一次扣责任班1分。附：本班文明卫生得到公司 . 矿领导好评的奖励1分。

班组和各岗位安全评估制度

班组和各岗位安全评估制度一、引言安全评估制度是企业为了防范和避免事故发生，保障员工生命财产安全而制定的一套规章制度。

班组和各岗位安全评估制度是在企业整体安全管理体系下的一个重要组成部分，目的是对班组和各岗位的安全状况进行评估，发现存在的安全隐患，并采取相应的措施进行改进。

班组是企业安全管理的基本单位，对班组的安全状况进行评估，可以有效提升整个企业的安全水平。

班组安全评估制度应包括以下内容：1.安全责任：明确班组安全责任的分工和要求，确保每个成员都有明确的安全职责。

2.安全教育与培训：定期开展安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。

3.安全设施与装备：评估班组的安全设施和装备是否齐全有效，是否能满足工作需要。

4.安全操作规程：建立班组安全操作规程，包括作业流程、操作方法、注意事项等，确保员工按规程操作。

5.安全检查与整改：对班组的安全状况进行定期检查，并及时整改存在的安全隐患。

6.安全奖惩机制：建立班组安全奖惩机制，对安全表现突出的成员进行奖励，对存在违规行为的成员进行惩罚。

各岗位是企业生产运营的关键环节，对各岗位的安全状况进行评估，可以有效预防事故的发生。

各岗位安全评估制度应包括以下内容：1.安全职责：明确各岗位的安全职责，确保岗位职工都有明确的安全责任。

2.安全操作规程：编制详细的安全操作规程，包括作业流程、操作要求、安全注意事项等，确保员工按规程操作。

3.安全培训与考核：定期开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，同时进行安全考核，确保员工掌握必要的安全知识。

4.安全设施与装备：评估各岗位的安全设施和装备是否齐全有效，是否能满足工作需要。

5.安全风险评估：对各岗位的工作流程进行全面的安全风险评估，发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施加以控制和防范。

6.事故报告与处理：建立各岗位事故报告与处理制度，对事故情况及时报告，并采取相应的应急措施处理事故。

7.安全巡检与整改：每天对各岗位进行安全巡检，发现问题及时进行整改，并追踪安全问题的整改情况。

煤矿班组安全绩效考核制度

为提高职工安全意识，切实把安全工作落到实处，合理使用经济价值引导作用，响应相关制度要求在本区队推行班组安全绩效考核（以下简称绩考）制度。

目的在于通过对班组成员定时期的安全控制、工作成绩、工作能力的考核，如实把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进班组安全健康发展。

一、绩考主要用：提高安全意识，促进现场把控、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进等班组建设工作。

二、绩考原则1、安全一票否决制，不安全即为危险员工。

2、及时发现员工工作的长处、不足，以扬长避短，有所改进、提高。

3、以规定的绩考内容及方法为依据，实行积分制考核。

4、以确认的事实或者可靠的材料为依据。

5、自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

三、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1、考核期开始后进入班组的员工。

2、连续缺勤三十日以上的员工。

3、虽然在考核期任职，但考核审核期已经退职或调离岗位的员Xo四、绩考内容1、安全一票否决制，引起工伤事故者即为危险员工，以安通部三违单和区队三违台账为准进行统计。

2、生产情况，包括出勤、任务完成、工作效率，1。

分/天。

3、标准化，包括规程落实、工程质量、隐患整改，依据质量验收台账进行统计。

4、培训，包括文件学习、培训考核、专业知识、操作技能、创新能力，详细内容以培训考核结果为准。

5、管理，包括活动参与、劳动纪律、责任心、积极性、协调性、纪律性，以各个罚款单和区队活动统计为准进行统计。

六、绩考方法1、绩考每月组织，原则上当班班长每天班后填写每周进行更新统计。

2、班长为班组内部绩考的直接负责人，技术员负责绩效考核，督导班长执行绩考初核、复核。

3、绩考初核结果必须公开，接受员工及区队监督。

4、绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

七、绩考等级绩考等级按得分情况划分两个个等级：1、“先进员工”：成绩优异者，班长提名三到四人，进行不记名民主选举，票数最多者。

2、“不合格员工出现工伤事员工，三违超过三次及以上员工。

煤矿班组调研报告

煤矿班组调研报告研究目的：通过调研煤矿班组情况，了解班组工作状态，发现存在的问题，提出改进建议，促进煤矿工作效率和安全。

调研方法：采取问卷调查和实地观察相结合的方式进行调研，共访谈了10个班组的负责人，并与多名矿工进行了深入交流。

一、班组组织情况1. 班组人数：平均每个班组的人数为30人。

2. 班组结构：主要由班组长、副班组长和矿工组成。

3. 班组分工：班组长负责指挥、安全检查等工作，副班组长在其缺席时负责班组日常管理，矿工负责矿井作业。

二、班组工作状态1. 工作积极性：大部分班组展现出较高的工作积极性，对任务完成有较高的责任心。

2. 协作情况：班组成员之间通常能够良好合作，互相支持完成工作任务。

3. 行为规范：大部分班组成员严格遵守安全规章制度，做到文明作业。

三、存在的问题1. 安全隐患：部分班组在操作过程中存在随意操作、安全设备使用不当等问题，容易导致安全事故。

2. 技术培训：个别班组成员缺乏必要的技术知识和技能，需要加强培训。

3. 工作流程：有些班组在工作流程中存在不合理的安排，造成了工作效率的降低。

四、改进建议1. 加强安全教育：通过开展定期安全培训和宣传活动，强化班组成员对安全操作和设备使用的重视，提高安全意识。

2. 技术培训：组织技术专家对班组成员进行定期培训，提升技能水平，确保操作规范和高效。

3. 优化工作流程：重新审视工作流程，发现不合理之处，进行调整，提高工作效率和质量。

五、结论通过本次调研，发现了煤矿班组工作中存在的问题，提出了相应的改进建议。

希望煤矿管理部门和班组成员能够重视这些问题，并尽快落实改进措施，提升工作效率和安全保障水平。

班组星级考核评分表(最终)

7.现场文明生产符合要求。
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，文明生产差扣2分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—5民主管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
民主
管理
(100分)
1.班组成员参与工资分配方案、并确认签字。月度工分、工资要公平、公正、公开。
查煤矿“三违”台账，台账要记录“三违”所属班组，按照酸刺沟煤矿“三违”分类标准，出现一般“三违”扣5分/次；出现严重“三违”不得分（不包括区队自查“三违”），区队建立“三违台账”，无台账扣5分。
6.事故考核。
20
停产4小时以上非人身伤亡事故扣5分/次；出现轻伤（包括轻伤）以上事故，本项不得分。
7.规范使用安全防护用品。
3.隐患排查治理。
10
查隐患排查记录，安全隐患、问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，扣2分/次。
4.当班区域设备、设施、安全监控及其它各系统运行情况。
20
查记录、查现场，设备、设施、安全监控及其它各系统不运行，未处理即组织生产扣10分/次，运行不正常未及时处理扣5分/次。
5.“三违”管理。
10
10
以上制度区队建立，班组落实，制度要会审、签发，每缺少一项制度扣5分，无会审记录、签发页扣5分，每项制度内容要符合实际情况，制度不健全扣2分/项，未装订成册扣2分。
5、采掘队按照煤矿下达的月度生产计划，将生产计划分解至班组，班组完成月度生产计划。其它区队按照煤矿下达的生产任务，分解至班组，班组完成当期生产任务。
考核
内容
考核标准
标准
分数

煤矿优秀班组考核标准

煤矿优秀班组考核标准煤矿优秀班组考核标准：1. 安全管理：优秀班组应始终将安全放在首位，严格遵守煤矿安全生产规章制度，严格执行各项安全操作规程，做到“人人守法，事事有章”。

积极开展安全教育培训，增强全体班组成员的安全意识和自我保护能力，确保无人伤亡的安全目标。

2. 生产管理：优秀班组应能够合理组织生产，充分利用设备和人力资源，完成生产计划，并保证生产质量。

班组成员需遵守工作纪律，严守岗位职责，保证作业过程的规范化、标准化，确保生产安全高效、质量可靠。

3. 服务态度：优秀班组成员应具备高度的责任心和服务意识，能够积极主动地为企业和员工提供全面、周到、高效的服务。

时刻关注员工需求，及时解决问题，增强员工的归属感和满意度。

4. 技术水平：优秀班组应具备扎实的专业知识和技能，能够熟练操作和维修设备。

并且要不断提升自己的技术水平，关注行业前沿信息，学习新技术、新工艺，提高工作效率和产品质量。

5. 团队合作：优秀班组应具备良好的团队合作精神，成员之间相互支持、相互协作，形成团结一致的工作氛围。

能够有效地分工合作，快速解决问题，提高工作效率和产能。

6. 先进工作方法：优秀班组成员应不断寻求和引进先进的工作方法和管理理念，不断创新，提高工作效率和质量。

积极学习和应用现代化的管理方法和工具，提高工作效率和竞争力。

7. 班组精神：优秀班组应树立积极向上、团结互助的班组精神，助力企业发展。

班组成员要有较强的纪律性和责任心，能够面对困难和挑战时保持坚定的信心，迅速调整工作状态，保持良好的工作态度。

以上是煤矿优秀班组的考核标准，通过对这些方面的评估，可以全面了解班组的工作情况和综合素质，为进一步提高生产效率和质量提供参考和指导。

班组和各岗位安全评估制度范文

班组和各岗位安全评估制度范文一、引言在现代工业社会中，安全工作是企业发展和员工健康的基础。

为了确保工作场所的安全，保护员工的生命财产安全，并提高生产效率，每个班组和岗位都需要建立有效的安全评估制度。

本文将探讨班组和各岗位安全评估制度的实施方法和内容。

二、班组安全评估制度班组是企业内部的一个基本单位，负责具体的生产和工作任务。

班组的安全评估制度主要包括以下几个方面：1. 领导责任班组领导是班组安全工作的责任人，应该定期对班组的安全工作进行评估，确保其有效实施。

领导责任主要包括制定安全目标和政策、安排安全培训和演练、监督安全操作和行为规范等。

2. 安全生产管理班组应建立完善的安全生产管理制度，明确各项安全要求和流程。

制度内容包括：安全风险评估和控制措施、安全生产责任制、事故和隐患排查治理、应急预案和逃生演练等。

3. 作业安全规范班组应制定具体的作业安全规范，包括对各项作业过程中的安全要求和操作规程进行明确和细化。

规范内容包括：作业前的准备工作、作业过程中的注意事项、作业后的清理和维护等。

4. 安全培训和教育班组应定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。

培训内容包括：安全知识和常识、应急处理和急救技能、安全操作规程和方法等。

5. 安全报告和反馈班组应建立安全报告和反馈制度，及时上报安全情况和隐患，并及时处理和反馈。

安全报告内容包括：事故和事故原因分析、隐患排查和整改措施、安全改进和措施执行情况等。

三、各岗位安全评估制度各岗位的安全评估制度应根据其具体的工作内容和特点进行制定，主要包括以下几个方面：1. 工作环境各岗位应对工作环境进行评估，包括：通风、照明、噪音、温度等因素的评估和控制措施。

评估结果应用于工作场所的规划和设计，并定期检查和维护。

2. 工作设备各岗位的工作设备应进行评估，确保其安全和合理使用。

评估内容包括：设备的安全性能和操作要求、设备的维护和保养、设备的期限使用和报废等。

3. 工作操作各岗位的工作操作应进行评估，明确各项操作规程和安全要求。

煤矿班组建设考核评分细则

煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。

2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。

3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。

4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。

5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。

三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。

评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。

以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。

煤矿公司班组安全建设考核办法（三篇）

煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为了全面提高煤矿公司班组的安全生产水平，确保煤矿的生产安全和员工的人身安全，制定本办法。

第二条本办法适用于煤矿公司内各班组的安全建设考核工作。

第三条班组安全建设考核是指对煤矿公司各班组在安全生产方面的工作进行综合评价和定期考核。

第四条班组安全建设考核的目的是促使各班组增强安全意识，落实安全责任，掌握安全技能，加强安全管理，以保证煤矿的安全生产。

第五条班组安全建设考核的内容包括：安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等。

第六条班组安全建设考核的依据包括：国家法律法规、煤矿安全生产规程、公司安全生产制度、矿区安全准则等。

第七条班组安全建设考核实行定期考核和不定期抽查相结合的方式。

第八条班组安全建设考核的结果作为提报单位考核和奖惩的依据，对于考核合格的班组予以表彰奖励，对于考核不合格的班组予以警告、扣奖等处理。

第九条对发生重大事故的班组，取消该班组的评优资格，追究相关人员的责任，并按照公司相关规定进行追责处理。

第二章考核方法和程序第十条班组安全建设考核分为定期考核和不定期抽查。

第十一条定期考核每年进行两次，分别在上半年和下半年进行。

第十二条定期考核的评分是按照安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等方面进行评价。

第十三条不定期抽查根据煤矿公司的实际情况进行，可能随时发生。

抽查的内容和方式由公司安全管理部门根据实际情况进行安排。

第十四条班组安全建设考核的程序如下：（一）煤矿公司安全管理部门对班组进行统一通知，要求每个班组准备相关材料和报告。

（二）班组根据通知要求准备材料和报告，并向安全管理部门提供。

（三）安全管理部门组织专业人员对班组材料和报告进行审核和评分。

（四）评分结果根据《煤矿公司班组安全建设考核评分细则》，按照一定比例确定总分。

（五）评分结果报由安全管理部门逐级上报，最后提交公司综合管理部门进行统计和综合评估。

煤矿班组评价

山西沁新煤业有限公司关于下达安全质量标准化采掘队组建设工作考核办法的通知各煤矿：为进一步推进三煤矿的安全质量标准化建议，明确采掘队组的责任和考核办法，确保基层队组掌握、运用、实施质量标准化的标准，达到采掘面现场管理一级水平。

结合近几年来的各矿质量标准化建设实际，特制定各煤矿采掘队组质量标准化考核办法，具体内容如下：一、考核对象：三煤矿所有采掘队队长、副队长、技术员、班长、副班长、组长。

二、考核时间：以班、日、月进行考核，从2012年2月16日起至2013年春节放假之前。

三、班评估流程1、采掘队组由班长负责工作面或顺槽的班评估质量验收工作。

（班长请假由副班长、组长代替）2、采掘队组技术员每天对三个班长所交的班评估表进行整理，并报队长负责审核。

3、跟班作业的队长、副队长、技术员根据当班作业重点填写当班跟班运行记录，并在班后交回队部，以便下一班队干了解作业进度、现场情况。

四、检查班评估办法．1、采掘队组的班长每班对本班班前、班中、班后生产各环节根据标准要求进行评估，并打分。

2、采掘队组技术员根据当天三班评估情况并结合队长、副队长跟班验收结果，评估当日本队工作面的情况；采掘队组技术员每月根据当月的日评估情况，汇总评估当月本队组工作面的情况。

3、采掘队长每日对工作面当班、当日、当月的评估结果进行审核，并签字。

4、采掘队技术员每日将前一天的班评估和日评估表，报至质量标准化办公室；每月20日上报上一个月的工作面月评估表报纸质量标准化办公室。

5、采掘队长每月至少组织副队长、技术员、班长对所辖工作面质量标准化评定不少于2次，以检查评估表为准，并对本月的质量标准化检查情况进行总结通报。

6、各采掘队质量标准化每月评估得分，以队内每日、每月上报结果和矿内检查结果相结合，作为队组当月得分。

7、主管质量标准化建设科室每月必须对各采掘队组进行质量标准化评估结果进行通报、奖惩。

五、班评估考核办法1、班长必须对当班的安全质量标准化认真填写、评估、打分。

煤矿班组安全评估记录

煤矿班组安全评估记录日期：____年____月____日评估单位：______煤矿班组评估人员：______（负责人）评估内容：煤矿班组的安全管理措施、安全培训、作业规范、应急预案等方面。

评估结果：1. 煤矿班组的安全管理措施：评估人员发现，煤矿班组在安全管理措施方面存在以下问题：a. 安全管理制度不健全，需要进一步完善和落实；b. 安全设施不完备，存在安全隐患；c. 安全巡查不够频繁，存在安全盲区。

2. 煤矿班组的安全培训：评估人员发现，煤矿班组的安全培训存在以下问题：a. 安全培训内容不够全面，需要增加相应的安全知识培训；b. 安全培训的覆盖率不够广，需要提高培训的参与度；c. 安全培训记录不完善，需要加强培训成效的评估。

3. 煤矿班组的作业规范：评估人员发现，煤矿班组的作业规范存在以下问题：a. 作业规范不够明确，需要进一步细化和规范；b. 重要工作环节的操作规程不够清晰，存在操作风险；c. 作业人员的个人防护意识不足，需要加强培训和督促。

4. 煤矿班组的应急预案：评估人员发现，煤矿班组的应急预案存在以下问题：a. 应急预案的修订不及时，需要定期更新和演练；b. 应急演练不够充分，需要加强应急能力的培养和提升；c. 应急预案的宣传和普及度不够，需要增加宣传力度。

评估结论：综合评估结果，煤矿班组在安全管理、安全培训、作业规范和应急预案等方面存在一些问题和不足。

建议煤矿班组加强对安全管理制度的完善和落实，加强安全设施的建设和维护，提高安全巡查的频率和效果；加强安全培训的全面性和覆盖率，做好培训记录和评估；完善作业规范，规范工作流程，加强个人防护意识的培养；及时更新应急预案，加强应急演练和宣传工作。

评估人员签名：______复核人员签名：______。

煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则

2、小项4分，未镇写交接班记录扣1分，未持证上岗不得分。
25
三、
设
备
管
理
3、设备，设施，仪器齐全可靠，设备不带病运行。
4、电缆悬挂合格率95﹪以上。
5、按机电设备操作规设施，仪器维护，一项不合格扣1.5分，设施带病运行扣3分，造成设备损坏，小项不得分。
4、小项2分，电缆悬挂不合格扣2分。
5、小项5分，现场检查，违规一次扣3分，出现失爆不得分。
四、
1、建立健全各岗位责任制。
2、建立健全各工种操作规程。
1、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
2、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
10
基
础
设
备
3、各类检查检修记录齐全完整。
4、班前会记录齐全。
5、班组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月一考”活动。
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
5、无人身伤亡事故。
6、无非伤亡责任事故。
30
二、
生
产
任
务
1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。
2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。
3、材料消耗不超准，双增双节好。
4、全员对班组工艺过程，技术标准应知应会。

煤矿班组安全绩效管理制度

一、总则为加强煤矿班组安全管理，提高班组安全绩效，确保煤矿安全生产，根据国家安全生产法律法规和煤矿安全生产方针，结合我矿实际情况，特制定本制度。

二、制度目标1. 提高班组安全意识，增强安全责任，降低事故发生率。

2. 优化班组安全管理制度，规范班组安全管理行为。

3. 建立健全班组安全绩效评价体系，激励班组安全工作积极性。

三、组织机构1. 矿级安全管理部门负责全矿班组安全绩效管理制度的制定、实施和监督。

2. 班组长负责本班组安全绩效管理工作的具体实施，并对本班组安全绩效负责。

3. 班组成员应积极参与班组安全绩效管理工作，共同提高班组安全水平。

四、安全绩效评价内容1. 安全责任落实情况：检查班组安全责任制的落实情况，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全技术措施等。

2. 安全教育培训情况：检查班组安全教育培训的开展情况，包括安全知识培训、技能培训、应急演练等。

3. 事故隐患排查治理情况：检查班组事故隐患排查治理工作的开展情况，包括隐患排查、治理、整改等。

4. 安全操作执行情况：检查班组安全操作规程的执行情况，包括设备操作、现场作业等。

5. 安全检查与奖罚情况：检查班组安全检查的开展情况，包括日常检查、专项检查等，以及奖罚落实情况。

五、安全绩效评价方法1. 定期检查：矿级安全管理部门每月对班组安全绩效进行一次全面检查。

2. 随机抽查：矿级安全管理部门对班组安全绩效进行不定期抽查。

3. 班组自评：班组每月进行一次安全绩效自评，并将自评结果上报矿级安全管理部门。

六、安全绩效奖惩1. 对安全绩效优秀的班组，给予物质奖励和精神鼓励。

2. 对安全绩效较差的班组，进行通报批评，并责令整改。

3. 对发生安全事故的班组，依据事故责任进行严肃处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由矿级安全管理部门负责解释。

通过实施本制度，旨在提高煤矿班组安全绩效，降低事故发生率，确保煤矿安全生产。

各班组应认真贯彻落实本制度，共同努力，为煤矿安全生产贡献力量。

煤矿班组和岗位安全评估制度范文（4篇）

煤矿班组和岗位安全评估制度范文第一章总则第一条为确保煤矿的生产运营安全，促进员工安全意识的提高，完善煤矿班组和岗位安全评估制度，特制定本规定。

第二条本制度适用于煤矿的各级班组和岗位，包括采煤工、机电工、运输工、辅助工等相关人员。

第三条煤矿班组和岗位安全评估制度是指对班组和岗位进行全面、系统、科学的安全评估，以确定并解决存在的安全隐患，保障员工的人身安全。

第四条煤矿班组和岗位安全评估由煤矿的安全生产部门负责组织实施，相关人员必须按照本制度的要求履行安全评估义务。

第五条安全评估的主要目的是：1. 确定班组和岗位存在的安全隐患；2. 提供科学的分析评估报告，为安全措施的制定提供依据；3. 促进员工安全意识的提高，增强班组和岗位的自我管理能力。

第六条安全评估应根据煤矿的实际情况，有针对性地制定评估指标和方法，确保评估结果的科学性和可靠性。

第二章煤矿班组和岗位安全评估程序第七条安全评估的程序分为以下几个步骤：1. 组织评估：安全生产部门确定评估的班组和岗位，并组织评估工作的开展。

2. 资料收集：收集与班组和岗位安全相关的信息和数据。

3. 现场调查：对班组和岗位进行实地调查，寻找潜在的安全隐患。

4. 数据分析：对收集到的数据进行分析，制定评估报告。

5. 安全隐患排查：根据评估报告中的建议，排查和整改安全隐患。

6. 监督检查：对排查和整改过程进行监督检查，确保安全隐患得到妥善解决。

7. 完善整改：对监督检查发现的问题进行整改，确保安全评估的有效性。

8. 评估总结：对评估过程进行总结，提出改进意见，完善评估工作。

第八条安全评估应制定评估计划和时间表，明确评估的对象、范围和方式。

第九条安全评估应做好相关人员的培训和指导工作，确保评估的准确性和有效性。

第三章煤矿班组和岗位安全评估内容第十条安全评估的内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作环境评估：对班组和岗位的工作环境是否符合相关要求进行评估，包括通风、照明、有害物质等方面。

煤矿掘进队班组安全生产评估记录范文

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班组和岗位安全评估制度

班组和岗位安全评估制度
是为了确保在工作中能够识别和降低潜在的安全风险而建立的一套制度。

该制度的目的是评估和控制班组和岗位上的安全风险，以防止事故和伤害的发生。

班组和岗位安全评估制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 安全评估：对班组和岗位进行全面的安全评估，识别和评估潜在的安全风险。

这可以通过定期的安全巡查、风险评估和安全检查来完成。

2. 安全控制措施：根据评估结果，制定针对性的安全控制措施，包括制定安全操作规程、提供必要的个人防护装备和安全培训等。

3. 安全培训：为班组和岗位工作人员提供必要的安全培训，增强他们的安全意识和安全技能。

培训内容可以包括安全操作规程、应急预案、事故处理等。

4. 安全管理：建立安全管理机制，包括安全责任、安全目标、安全委员会等，以确保安全管理的有效进行和持续改进。

5. 安全监督：建立安全检查制度，对班组和岗位工作进行定期或随机的安全检查，发现和纠正安全隐患，确保安全措施的有效实施。

通过实施班组和岗位安全评估制度，可以帮助企业建立健全的安全管理体系，降低工作中的安全风险，保护员工的生命健康
和财产安全。

（注：以上回答仅供参考，具体的制度内容应根据实际情况进行制定。

）。