央视省级卫视购剧模式概况
从“开年大戏”探央视竞争战略
多 元 化 策 略 积 极 营 证 。每 年的 “ 开年大 戏” ，都是央 视 销 “ 开年 大 戏 ＂ 进 行 广 告 招 标 的 一 个 重 头 戏 ，能 够 吸
、
剧 意 义 的 深 远 以及 对 观 众 收 视 率 的 保
达 ２ ８ ，首次 超过 了 央视各 频道 ８２ ％
弓那些愿 意为优势广 告资源一掷 千金 ｌ ２ ７ ７３ ％的 总体份 额 ，其 中的 “ 领头 同 ， 我 们 可 以 把 企 业 分 为 市 场 领 导 的广告 商 ，而央视也 可以借此机会 ， 羊 ” 湖 南 卫 视 的 全 天 收 视 更 是 多 次 超 者 、市 场挑战者 、市场追 随者 和市场 使得其年广告营收再 上新高 。２ ０ 年 ０５ 补 缺者 （ 市场 利基者 ）。市 场领导者 过 央视 一 套 。 央视 “ 开年大戏 ” 《汉武 大帝 》每 集
板 印 象 ，便 自 然 而 然 地 将 其 摆 在 了 与 是 新 闻 好 奇 ，想 看 看 这是 到 底是 怎 样一 部 戏 。
“ 春晚 ”几乎等 同的位 置 ，相 当于新 ２ １ 年９ ，央 视在广 州花 园酒店 举 这就为高收视率做 了最好的铺垫。 ００ 月 年 的一 种象征 ，成为一种 模式 化 、集 行２ １ 年 广告 资 源推 介 会 ，央 视 著 ０ １ 在产 品推广上央 视除 了采 取概念
其 实 ， 央视 与 省 级 卫 视 之 间 的竞 是 在相 关 产 品市 场 占有 率 最 高 的 经 营 购 买 价 格 为 ８ 万 元 ，５ 集 花 费 不 到 ０ ８ ０ 争 远 不 是 一 个 新 话 题 ，早 在 上 世 纪 ９ 者 ，一 般 占有 ４ ％左 右 的市 场 份 额 。 Ｏ ４ ０ 万 元 ，而 贴 片 广 告 就 达 到 １２ｆ ７０ ， Ｌ 年 代 各 省 级 卫 视 纷 纷 上 星 之 际就 注 定 大 多数 行 业 中都 会 有 一 个 或 几 个 被 公 元 ，而随后２ ０ 年 的 《 家大 院》贴 ０６ 乔 了 央 视 与 省 级 卫 视 的 对 手 格 局 ，而 央 认 的领 导 者 企 业 。 这 些 企 业 在 产 品 开 片广 告高达 １７ 元。２ ０ 年的 “ ．亿 ０８ 开 视 恰 恰也 从 １ ９ 年 代起 就从 资 源 、 ０ ９ 发 、价 格水平 、促 销力度 、渠道拓展 年大戏 ” 《 闯关东 》每 集的购买价格 政 策 、人 才 等 诸 多 方 面 认 真 布 局 ，迎 等 方面 都具有行 业的主宰地位 ，其影 为 １ ０ 元 ，５ 集 共 计 ５ ０ 万 元 ，而 Ｏ万 ４ ４０ 战 省 级 卫 视 对 其 领 导 地 位 的 挑 战 。近 响 力 举 足 轻 重 。 市 场 领 导 者 的 地 位 是 该剧 的 广告 招商 高达３ ５ ． 亿元 。 “ 开 年 来 为 社 会 各 界 普 遍 关 注 的 “ 年 大 在 竞 争 中 形 成 的 ， 并 非 是 固 定 不 变 开 年 大 戏 ” 让 央 视 获 取 新 年 的 第 一 桶 的 ，要 保 持 自 己 的领 导 地 位 ，就 必 须 戏”正是这样一个恰 当的讨论平台。 金 ，带动 整个招商计 划。对于广告 主 作 为 电 视 媒体 策 划 、营 销 的产 采取恰 当的竞争 战略 ，如扩大 市场总 来说 ， “ 开年大戏 ”也 有着不 同寻 常 物 ， “ 年 大 戏 ” 是 指 电视 媒体 经 过 需 求、扩大市场份 额 、保护现 有的市 开 的意 义。所谓开年 ，本身就有新开 始 精心策划 与制作 ，在新年伊 始谨慎而 场份 额。在保护 现有市场份额 中 ，市 新进取 的好彩头 之意 。作 为宣 传的开 隆重地推 出的内容深厚 、艺术上乘 、 场 领 导 者 要 不 断 创 新 ，确 保 自己 在 产
央视的购片“秘籍”
时段的 剧集 达 标收 视 率 在２ ． ６ ％， 非 黄 其 中 有 １ ０ ％的 比例 为 定 制 剧 ， 并且还会 国 际电视 总公司 、 中视传 媒 ， 中 央 新 影
金时段 剧集 的达 标 收视 率则在 ０ ． ６ ％：
在今 年 增 加到 ２ Ｏ ％到 ３ ０ ％左 右 。 ２ ０ １ ２ 集 团等 制片 方 ； 编 辑 三 组 负 责 对 接 南
剧、 购剧 、 评 估 这 一 系 列 工 作 的 重 视 也 这 是 一 项 风 险 极 大 的 工 作 。 所 以 在 选
是重要原 因。
剧、 购 剧 的流 程 上 、 交 易 结 算 的 方 式 的 选 剧 和 购 剧 流 程 ， 以保 证 所 购 剧集
２ ０ １ ０ 年， 中 央 电 视 台 成 立 了 电 视 上 ， 都 需 要 尽 量 降 低 这 种 风 险 。对 于 央 的质量 。 第一 步， 编辑 组 的责编 根据 自 剧频道 ， 专 门 负 责 运 营 八套 的 电视 剧 。 视 来 说 ，降 低 这 种 风 险 的 方 法 主 要 有 己 跟 踪 的 剧 集 制 作 的 情 况 ， 进行 合 适
期 在 不 同城 市 召 开 大 型 的 针 对 制 片 方
严标准 赢来 的高品质
的沟通 、 交流 活动 ， 积 极 维 系 与 不 同 区
域 制 片 方 之 间的 紧密 联 系 ， 力 求获 取
制 片 方 的第 一 手 项 目信 息 。 第二 ， 央 视 制 定 了一 套 严 谨 而 完 善
籍” 有 了初 步 的 了解 。
的人 员 达 到６ ０ 左右， 其 工作 的 重 要程 息 ， 并 且 与 各 类 制 片 力 量 保 持 紧 密 联 系
央视省级卫视购剧模式概况
央视、省级卫视购剧工作概况一、中央电视台1．电视剧首播频道和剧场中央电视台首播剧场主要分布在CCTV1综合频道和CCTV8电视剧频道这两个频道。
CCTV1首播常设剧场有三档，包括晚间20:00二集剧场、22:30二集剧场、下午13:00三集剧场。
CCTV8首播常设剧场有三至四档，目前暑期为晚间19:00五集剧场（平日为三集国产剧+2集海外剧场引进剧）、下午13:00四集剧场、17:00两集。
其他频道如CCTV4也会在个别时间播出首播剧，但日常以重播为主。
2．目前购剧工作模式和新趋向（1）对内：从内部改革着手，改变购剧方式，更加灵活快速央视于今年对购剧工作模式进行了改革，告别以往“集中型”模式——电视剧采购部门统一购买，各频道分别播出的方式，而采取“分散型”模式——CCTV1和CCTV8分别组织各自电视剧采购排播。
在具体电视剧购买工作层面上，央视十分注重资源前端介入，对于有意向的电视剧项目派驻责编，与制作公司紧密联系，全程督导剧本修改、演员阵容搭建、并监督拍摄和后期等各个关键环节。
（2）对外，更加适应市场，力求对公司和卫视合作更具吸引力目前，央视也非常关注现在省级卫视对于电视剧发行市场的主导力度、对一些有年度影响力作品的运作和掌控能力，从以前“封闭式”自成体系的方式，出现了“放低姿态”尝试和省级卫视合作的新趋势。
例如，CCTV8、CCTV1黄金档+卫视二轮+地面频道组合的方式；省级卫视共同购买首轮播出，央视推后两天开播，各自占据不同目标市场的方式；以及省级卫视黄金档首轮+央视二轮非黄的播出组合方式。
3. 购剧预算和价格情况央视每年购剧总预算为18亿。
价格方面黄金时段首播剧目，CCTV1一般为100-150万/集，CCTV8一般为60-80万/集。
这一价格相对于省级卫视热播剧来说并无优势，因为市场热捧作品往往采取省级卫视首轮+二轮+非黄+地面等组合发行的总体大盘，价格往往能够达到200万/集左右。
当然，在目前市场竞争白热化的情况下，央视也在进行价格方面进行新的探索，例如刚刚播毕的《中国地》，央视给出了160万/集的天价。
务实购播巧编排——浅谈省级卫视电视剧购播策略
《科技传播》2019·7（上）83传播创新研究作者简介：王秀芳，山西广播电视台。
务实购播巧编排——浅谈省级卫视电视剧购播策略王秀芳摘 要 电视剧收视率的高低不仅决定着各省级卫视的排行榜，更是广告创收的砝码。
在各家争抢优质资源，电视剧采购资金问题越来越成为制约省级卫视电视剧竞争力的瓶颈时，如何以合理的电视剧购播有效拉动频道整体收视，是从业者需要认真思考的课题。
文章以山西卫视2018年电视剧购播为研究对象，探讨其在电视剧选购编排方面的策略思路，以期抛砖引玉，引发省级卫视2019年电视剧购播的思考与讨论。
关键词 省级卫视；电视剧；选购；编排；策略中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2019）238-0083-021 电视剧市场现状从生产方来看，2018年，电视剧行业经历剧烈震荡，随着资本撤离、政策收紧，市场进入寒冬期，产能减弱，出现剧荒。
据统计，2018全年完成生产获得发行许可证的电视剧总数为323部，虽与前两年基本持平，但质量明显良莠不齐，受政策调控与重大节点宣传期等因素影响，近一半剧目不能上星播出。
2019年，对内容的管控还会持续收紧，管理更严，要求更细，是可预期的制播环境。
从平台方来看，省级卫视格局同样发生剧变，五大卫视统领江湖，凭借其雄厚的资金优势，把持头部大剧的独播权、首播权，以独有或稀缺资源攫取最大收视效益，更好地增强频道品牌影响力和广告吸附力。
实力并不雄厚的弱势卫视，往往只能望剧兴叹。
没钱买大剧又想播出好效果，只能另辟蹊径，在电视剧的选购和排播上下功夫，以更巧妙的思路和更实用的招数求生存、谋突破。
2 购剧的思路和方向2.1 符合频道定位与受众喜好同一部电视剧在全国各地的播出效果常常存在着差异，除了文化差异带来收视审美习惯差异外，还有播出平台的差异。
频道是观众收看电视节目的识别标志，它的品牌效应来自其传播节目的品质。
因此，在频道明确定位并初步具备一定特色的前提下，购剧时要考虑电视剧与频道定位的一致性，选购与频道气质相符或能烘托频道定位的电视剧，选购符合频道主流收视人群收看习惯的电视剧，这样才有利于强化观众的形象认知，提高收视率。
省级卫视自制剧竞争新格局
广告主市场观察3乙方专刊攻略
电视剧历来是各家电视台竞争的一大利器，中国的电视剧产业也在电视竞争中不断走向成熟。
2006年底以来，从央视到省台，都逐步加大了对优质电视剧资源的掌控，从“4+n ”模式、独播剧到全卫视发行，优质剧目成为稀缺资源，身价飙升，并日益向强势
卫视频道集中。
但现有的独播剧模式难以为继，各省级卫视意识到独有版权的资源才可实现最大的增值，纷纷掷重金或买断，或投购、或自制，不断强化在电视剧产业链条中的掌控力度，自制剧成为各电视台电视剧竞争战略的新风向标。
今年暑假，自制剧混战的硝烟弥漫着电视荧屏。
《丑女无敌》、《加油！优雅》、《一起去看流星雨》等一批自制剧纷纷热播，在争议声中，也为各家电视台带来了可观的收视份额，内地电视台自制电视剧之风可谓一片蔚然。
各家卫视纷纷进入到自制剧的竞争当中，安徽卫视《幸福一定强》、《就想爱着你》等剧已经开拍，江苏卫视更是宣布将海岩的三部旧作翻拍，浙江卫视投资《我爱记歌词》等四大自制剧……自制剧竞争的背后是收视和广告的竞争，植入式广告的发展也对自制剧的兴起起到了一定的促进作用。
本期特选取几家强势卫视，从它们的自制剧新政中，编者力求让读者了解电视剧竞争的新格局。
省级卫视自制
剧竞争新格局策划：本刊专题部执行：程坤曹礼财石晓媛1110/2009。
在央视被挤压的屏幕 央视和省级卫视双重挤压下的地方台经营
在央视被挤压的屏幕央视和省级卫视双重挤压下的地方台经营摘要：我国的电视台格局经历了最初的中央、省二级办电视，中央、省、市、县四级办电视，走到了如今的中央、省、市三级办电视。
由于央视和省级卫视的节目多样化、广告规模化、品牌深度化，地方电视台的经营处于双重挤压下。
关键词：央视，省级卫视，地方电视台引言：我国的电视台格局经历了最初的中央、省二级办电视，中央、省、市、县四级办电视，走到了如今的中央、省、市三级办电视。
地方电视台在节目制作、广告经营、品牌战略方面与中央电视台和省级卫视相比都有明显差距，事实上，地方电视台的经营市场受到了央视和省级卫视的严重挤占。
在这种情况下，地方电视台的经营举步维艰。
一、央视和省级卫视的节目多样化中央电视台是国家级的媒体，不仅在时间上早于许多地方电视台，在规模、人力、资金、政策等各个方面都比地方电视台要强得多，而这些方面具体到电视上就是节目的制作水平。
中央电视台不仅节目的制作水准高，同时，其节目还具有专业化、多样化的特征。
与此相比，省级电视台走的多是特色化道路，其节目具有省级卫视的特色，比如湖南卫视，主打的是娱乐节目，其娱乐节目在全国各家电视台中收视率占据翘楚；安徽卫视，主打的节目是电视剧，凡是中国高制作的电视剧第一轮播放大多都有安徽卫视占据其中。
在节目特色方面，又远非地方电视台所能比拟。
新闻节目：时效性、专业性1、时效性在新闻节目方面，中央电视台当之无愧是时效性最强、专业性最强。
时效性方面，中央电视台在新闻节目方面有着得天独厚的先天优势，地处中国省会北京，是各大新闻的汇集之地，又是国家级媒体，能够第一时间了解到重大事件，采访到相关主要负责人，进行现场连线播报，及时、快速、准确的传递新闻事件。
在xx年奥运会期间，中央电视台对此进行不间断直播、转播，其奥运信息无疑是所有电视台中速度最快、信息最准确的电视台，其时效性是其他地方电视台乃至省级卫视所无法比肩的。
有调查数据显示，%的观众在国内外发生重大事件时，会在第一时间收看中央电视台的相关报道；当同一事件出现了不同说法时，%的观众更相信中央电视台的说法，在报道的权威性和可信度上，中央电视台远远超过国内其他电视媒体。
从独播剧到自制剧——浅析省级卫视电视剧市场的竞争趋势
逐 渐 成 为 中 国 老 百 姓 业 余 文 化 生 活 中 必 不 可 少 的 一 部 分 。尽 管 人们 现 在 的 娱 乐 生 活 是 多 样 化 的 。但 收 看 电视 连续 剧 依 然 为 其 首 选 ， 部 热 播 的 电视 剧 时常 成 为人 们 茶 余 饭 后 ， 流 沟 通 的首 一 交
烟云》 。紧 跟 其 后 的湖 南 卫 视 更 是 加 紧 步 伐 ， 惜 斥 资 ８ ０万 元 不 ０ 买 断 了 韩 剧 《 长 今 》 内 地 独 家 播 映 权 和 内 地 市 场 音 像 发 行 大 的
权 ， 用 独 播 剧 模 式 运 作 后 ， 剧 首 轮 播 出就 赚 取 了 ４ ０ 采 该 ０ ０万 元 的 广 告收 入 ，随 后 ，湖 南 卫 视 开 发 了 晚 间 ２ ２点 档 独 播 剧 市 场 ，
【 关键 词 】 级 卫视 电视 剧 独 播 剧 自制 剧 省
电视 剧 是 “ 演 播 室 里 或 外 景 地 演 出 的 戏 剧 或 故 事 片 。 过 在 经
多 机 拍 摄 、 头 分 切 的艺 术 处 理 ， 用 电 子 传 播 手 段 ． 过 电视 镜 运 通
屏 幕 ， 达 给 观 众 的 特 定 艺 术 样 式 ” 是 人 们 最 喜 闻 乐 见 的 电视 传 ，
念 ，０ ６ 成 功 引 进 独 播 剧 ， 暑 期 专 门 开 设 播 放 港 台 收 视 冠 军 ２０ 年 在 剧 目的 《 期 剧 场 》 创 造 了 全 年 收 视 最 高 点 。２ ０ 暑 ， ０ ７年 ， 徽 卫视 安
在 晚 上 黄 金 时段 正式 推 出 专 １播 放 引 进 独 播 剧 的 《 播 剧场 》 、 － ｊ 独 ， 开 播 大 戏 《 国 的 阶 梯 》 全 国 收 视 份 额 即 突 破 ４ 排 名 全 国 时 天 ， ％， 段第一 ， 也取 得 了 比 较 理 想 的 收 视成 绩 。呵 以 说 ， 播 剧 已经 成 独
省级卫视购剧趋势与分析
相 似 ，只是在 原有 品牌Ｌ ＯＧＯ的下 面 增 加 了新 栏 目的名 称 。二 、 节
目样 式 相 关 。 宝 贝 和 饭 没
的 天 性 ，以 及 儿 童 世 界 与 成 人 世
界 的 冲 突 和 矛 盾 产 生 出让 人 忍 俊 不禁的 “ 果” 。 笑
势拓展 出一批 新 的受众 。
宝贝 的成 功 首 先得 益 于
“ ” ，那 么延 伸品 牌 和 原 有 品 神
牌 就要保 持 “ 神似 ”。 （ 没 了 秀 》 的 核 心 价 值 在 《 饭
同 饭 没 了 秀 品牌 保持 高 度 的 相 关性 ，表现 在 三个 方面 ：一 、
半 年 市 网 收 视 的 前 两 名 ， 史 诗
门 》 、 （ 机 、 （ 鹰 ｌ ４ ） （ 手 （ 猎 ９ ９） 等 精 彩 剧 目迭 出 ，掀 起 了一 波 又
一
持 续 的 社 会 争 论 ，对 “ 福 ” 、 幸
“ 著 翻 拍 ” 等 话 题 的 探 讨 引 名 起 了 广 泛 的 社 会 关 注 。其 中 ，新 （ 国 的影 响 力最 大 ，长 达 ９ 《 三 ５
（ 者 单 位 ：深 圳 广 电集 团 作
卫视 频道 ）
视听界 －６ ００ ７ １ ３ ２
２． 分 度 原 刚 。 新 栏 目 与 区
触 罔 。 … …
－
万 元 ，各 卫视 的投 入 都在 ３ ０ — 。０
４ ０ 万元 ，而在 ２ ０ 年之 前 ，１ ０ ００ ０９ ０ 万每 集 这 个 数 字还 被 业 界 认 为是 难 以突破的 棚顶 。
节 目风 向
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省 级 卫视 购剧 趋 势 与分 析
电视台自制剧与购剧策略分析
电视台自制剧与购剧策略分析在当今电视行业竞争激烈的环境下，电视台为了吸引观众和提高市场份额，自制剧和购剧成为了两个常见的策略。
本文将对电视台自制剧和购剧策略进行分析，探讨其优势和劣势，并提出相应的建议。
自制剧是指电视台自己投资、策划和制作的剧集。
自制剧的优势之一是可以有更多的创作自由度。
电视台可以根据自身定位、观众喜好和目标市场来制作符合自己需求的剧集。
这样一来，电视台可以更好地控制剧集的内容、节奏和品质，确保剧集符合观众的口味，进而提高收视率和市场份额。
此外，自制剧还可以为电视台树立自己的品牌形象，提高影响力和认可度。
然而，自制剧也存在一些劣势。
首先，自制剧的制作成本通常较高。
电视台需要投入大量的时间、人力和财力来策划和制作剧集，这可能加大了经济风险。
其次，自制剧的创作过程可能面临一定的困难。
电视台需要招募优秀的编剧、导演和演员来完成剧集的创作，这在竞争激烈的行业中可能较为困难。
此外，自制剧的周期相对较长，无法迅速响应市场的变化。
与自制剧相比，购剧是指电视台购买其他制片公司或国内外电视台已经制作好的剧集。
购剧的优势之一是成本相对较低。
电视台可以以较低的价格购买到优质的剧集，降低了制作成本。
购剧还可以更快地满足市场需求，因为已经制作好的剧集已经经过市场检验，电视台只需要根据观众喜好和市场需求进行选择即可。
此外，购剧还可以有效降低电视台自身的风险，因为市场已经验证了该剧集的受欢迎程度。
然而，购剧也存在一些劣势。
首先，电视台可能无法完全掌控剧集的创作过程。
购买来的剧集可能不符合电视台的定位和品牌形象，或者无法满足观众的需求，这可能导致市场失败。
其次，购剧可能会面临版权问题。
一些热门剧集可能已经被其他电视台或平台购买了独家播放权，这使得电视台无法获得该剧集，限制了选择范围。
此外，购剧也可能导致剧集的同质化，影响观众对电视台的独特性和品质的认可度。
针对电视台自制剧和购剧策略的分析，以下是一些建议：首先，电视台应该根据自身定位、观众喜好和市场需求来制定自制剧和购剧的比例。
央视和省级卫视双重挤压下的地方台经营
百 家 论 坛
周 畅
安 徽大 学
央视和省级卫视双重挤压下的地 方台经营
不 地 摘 要 ： 国 的 电视 台格 局 经 历 了最初 的 中央 、 （ 我 省 自治 区、 显 。 仅 如此 ， 方 电视 台人 员 在 专 业 素 养上 与 央 视 和 省 级 卫 直 辖 市 ） 级 办电视 ， 二 中央 、 、 、 四 级 办 电视 ， 到 了如 今 视都 有 一 定 的 差 距 ， 省 市 县 走 同时 ， 稳 定 性 不 强 ， 业 、 槽 现 象屡 见 其 转 跳 的 中央 、 、 省 市三 级 办 电视 。 由于 央视 和 省 级 卫 视 的 节 目多样 不鲜 。 化 、 告 规 模 化 、 牌 深 度 化 。 方 电视 台 的 经 营 处 于 双 重 挤 广 品 地 而 中 央 电视 台 的 新 闻 节 目， 尤其 是 《 闻联 播 》 在 中 国 的 新 ， 压 下。 观 众 的心 中 ， 代 表 的都 是 真 实 、 业 、 威 ， 晚 七 点 的《 所 专 权 每 新 闻联 播 》 许 多 观 众 在新 闻节 目 中的 首 选 ， 时各 大 卫 视 电视 是 同 关键词 ： 央视 ， 级 卫 视 ， 方 电视 台 省 地 台 的 同步 转播 ，新 闻联 播 的 受 众要 比地 方 电视 台 的受 众 多 的 引言 ： 多 。 同时 ， 央 电视 台 还 开辟 了《 闻 直通 车》 《 间 新 闻 》 中 新 、晚 等 我 国 的 电 视 台 格 局 经 历 了最 初 的 中 央 、 （ 省 自治 区 、 辖 众多 新 闻节 目 ． 视 改 版 之 后 的新 闻频 道 ， 大满 足 了 人们 获 直 央 大 市） 级办电视 ， 二 中央 、 、 、 四级 办 电 视 ， 到 了如 今 的 中 省 市 县 走 取新 闻 的需 求 。 央 、 、 三 级办 电视 。地 方 电 视 台在 节 目制 作 、 省 市 广告 经 营 、 品 （ ） 合节 目： 二 综 多样 性 、 新 性 创 牌 战 略方 面 与 中 央 电 视 台和 省 级 卫 视 相 比都 有 明 显 差 距 ． 事 １ 多样 性 、
电视购物节目策划方案
电视购物节目策划方案1. 背景介绍电视购物节目是一种通过电视媒体向观众展示和销售商品的方式。
随着电视和互联网技术的发展，电视购物节目已经成为了商家与消费者之间的一种重要的销售渠道。
通过电视购物节目，商家可以直接与消费者进行互动，并将商品的特点和优势展示给观众，以便促成销售。
本文将就电视购物节目的策划方案进行介绍。
2. 目标受众电视购物节目的受众主要是那些对购物感兴趣的人群。
他们可能是时尚潮人、家庭主妇、上班族等各个群体。
根据不同的商品特点和受众群体的需求，可以制定不同的节目策略，以吸引目标受众的注意力，并促使他们购买商品。
3. 节目内容电视购物节目的节目内容包括以下几个方面：3.1 产品介绍在节目中，主持人需要对产品进行详细介绍，包括产品的特点、功能、材质、使用方法等。
介绍时需要简洁明了，语言质朴，能够引起观众兴趣，并强调产品的独特之处。
3.2 使用示范为了让观众更好地了解产品的使用方法和效果，可以在节目中加入使用示范。
可以请专业人士或用户现场演示产品的使用方法，并展示使用效果。
这将有助于观众更好地理解产品，提高购买的意愿。
3.3 用户评价为了增加观众对产品的信任度和购买的决心，可以在节目中加入用户的真实评价。
可以邀请已购买过该产品的用户现场分享使用心得，并播放用户的评价视频。
这将有助于观众了解其他用户对产品的评价，提高购买的信心。
3.4 购买方式在节目中，需要详细介绍观众如何购买产品。
可以告知观众通过什么渠道购买，包括电话购买、网上购买等。
并提供购买的优惠和赠品等信息，以促使观众尽快下单购买。
4. 节目流程电视购物节目的节目流程可以分为以下几个环节：4.1 开场介绍节目开场时，主持人需要进行简短的自我介绍，并概述今天的节目内容和亮点。
可以通过简洁的语言吸引观众的注意力，为后续的产品介绍做好铺垫。
4.2 产品介绍与示范在产品介绍和示范环节，主持人需要对产品进行详细介绍，并展示其使用方法和效果。
可以通过文字、图片或视频等方式展示产品的特点和优势，引起观众的兴趣，促使他们产生购买的欲望。
最新-省级卫视的营销策略 精品
省级卫视的营销策略一、地方特色化在央视这样唯一的全国性频道面前，省级卫视成为一个挑战者，可避开央视的发展方向，建立自己的特色，走自己的路。
一娱乐突围———电视湘军。
1997年7月，《快乐大本营》走上卫视荧屏，它以全新的方式，轻松、自然的风格和积极的娱乐性而迅速蹿红并不断改版持续至今，使得湖南卫视在全国多地登上了收视排行榜的显赫位置。
同时，节目的成功也产生了巨大影响，引发了全国性的电视娱乐节目模仿热潮。
二以剧立台———安徽卫视。
安徽卫视上星比较晚，但安徽卫视动作迅速，普及全国覆盖意识超前，并迅速制定自己的发展路线。
其节目以影视娱乐节目为主，每天早上到凌晨共计八大剧场。
并在全国最早开辟独一无二的周末电视剧板块———《周末大放送》，成为安徽卫视市场份额扩大的关键因素。
三专业探索———旅游卫视。
海南电视台旅游综合频道旅游卫视播出，半年后又全面改版，成为国内第一家专业化的省级卫视，从创立至今，一步步挑战国内频道专业化过程中的一个个障碍，打破了各大卫视对于专业化的水土不服，同时对中国电视发展作出了重要贡献。
二、营销模式化省级卫视相继建立起自己的品牌，国家广电总局允许一些非省级电视台上星，更加剧了省级卫视的竞争激烈程度。
一整合营销。
媒体要学会推销自己并获取可观的前景。
媒体要为自身创造更持久的竞争优势，就需要引入从以传者为中心发展到以受众为中心的整合营销传播模式。
这一营销模式的特点在于首先，以受众为中心，随时根据受众的喜好改版更新；其次，全员参与进来，使媒体形成统一而稳定的营销风格和传媒形象；最后，媒体要和受众建立畅通的沟通桥梁。
以湖南卫视为例，它构建了四轮驱动、整合营销广告部、总编室、覆盖办、节目部四大部门密切合作，相互配合。
二差异化营销。
从目前形势来看，各大卫视都在争夺受众。
以湖北卫视来讲，湖北卫视频道差异化定位由过去的粗放型转向精细化，卫视频道也由原来的公益定位转型为证券财经、新闻资讯、综艺娱乐和电视剧为主的财经气息浓郁的综合频道。
中央电视台一套表现评估与购买分析
购买分析2023-11-06•引言•中央电视台一套节目表现评估•节目购买意向分析•节目表现与购买意向关系分析•结论与建议目•参考文献录01引言研究背景与意义中央电视台一套是中国中央电视台的旗舰频道，具有极高的影响力和传播力。
随着媒体市场的竞争加剧，对于中央电视台一套的表现评估及购买分析具有重要意义。
本研究旨在全面深入地探讨中央电视台一套的节目表现及购买策略，以期为电视媒体的发展提供参考。
研究目的与方法分析中央电视台一套的购买策略，包括节目类型、来源及购买方式等。
采用定性和定量研究方法，收集相关数据并利用统计软件进行分析。
通过对中央电视台一套的节目表现进行评估，了解其在各类节目中的表现及优劣势。
02中央电视台一套节目表现评估节目收视率表现收视率数据分析对收集到的数据进行深入分析，包括时段、观众群体、地域等多个维度，以全面了解节目的收视表现。
收视率与节目质量关系分析收视率与节目质量之间的关系，探究节目收视率背后的原因。
收视率数据收集通过专业的收视率调查公司收集数据，了解中央电视台一套节目的收视情况。
对节目的内容进行评估，包括节目的新颖性、创意性、思想深度等方面。
节目质量评估节目内容评估对节目的制作质量进行评估，包括画面质量、音效、剪辑等多个方面。
节目制作质量评估评估节目的社会价值和文化价值，探究节目对观众的影响和意义。
节目价值评估通过问卷调查、在线访谈等方式了解观众对节目的看法和反馈。
观众调查观众满意度评估观众留存率分析根据观众的反馈数据，评估观众对节目的满意度。
分析观众的留存率数据，了解节目的稳定观众群体和流失观众群体的情况。
03节目受众反馈020103节目购买意向分析中央电视台一套是众多观众喜爱的电视频道之一，因此该频道通常会吸引广告商和节目购买者的关注。
根据调查和分析，很多观众对中央电视台一套的节目质量非常认可，因此该频道在节目购买意愿方面具有很大的优势。
节目购买意愿节目购买决策因素节目质量是影响购买决策的关键因素。
卫视购物计划书
卫视购物计划书1. 引言卫视购物是指通过电视媒体进行商品销售和宣传的商业活动。
在这个数字化时代，卫视购物逐渐成为一种新兴的购物方式，受到越来越多消费者的喜爱。
本文将介绍卫视购物计划书，包括背景、目标、实施方案和预期效果等内容。
2. 背景现代社会中，消费者的购物方式发生了巨大的变化。
传统的实体店购物被线上购物所替代，人们更加依赖互联网进行商品的浏览和购买。
然而，随着互联网购物的普及，商品信息过载和虚假宣传问题逐渐暴露出来。
卫视购物作为一种直播购物方式，可以为消费者提供真实、直观的商品展示和购买体验，增强购物的信任感。
3. 目标卫视购物计划的目标是通过电视购物频道，将商品直接展示给消费者，提供真实、直观的购物体验，使消费者更容易做出购买决策。
具体目标包括： - 提高消费者对卫视购物的认知度； - 增加购物频道的观众数量； - 提升购物频道的销售额。
4. 实施方案4.1 筹备阶段在筹备阶段，需要进行市场分析和竞争对手调查，确定购物频道的定位和差异化优势。
同时，需要制定卫视购物的内容策略，确定产品品类、推荐策略等要素。
为了提高购物频道的观众数量，还需要开展宣传推广活动，吸引潜在观众关注。
4.2 节目制作阶段购物频道的节目制作需要精心策划和准备。
首先，确定购物频道的节目类型，可以包括产品展示、推荐、促销等内容。
然后，根据商品特点，制定节目的内容结构和呈现形式。
节目制作还需要配备专业的主持人和营销团队，进行产品介绍和销售引导。
4.3 直播过程卫视购物的直播过程需要利用电视媒体进行商品展示和销售。
在直播过程中，主持人需要进行商品介绍和推荐，向观众传递产品的功能和优势。
同时，购物频道还可以通过电话、短信、网络等方式与观众进行互动，解答观众的疑问并促成购买行为。
4.4 售后服务购物频道需要提供完善的售后服务，保证消费者的购物体验。
售后服务包括商品的退换货政策、投诉处理机制等。
购物频道需要建立客服团队，及时处理观众的反馈和问题，提高消费者的满意度和忠诚度。
省级卫视定位“电视剧频道”的发展研究
已定位于电视剧的卫视人提高 “ 电视剧频道” 模式的进入障碍 ，
电视 剧 作 为观 众 收 视 消 费量 最 大 的一类 节 目资源 ，电 视剧 加 快模 式 的更 新 与完 善 ，甚 至 在成 长 期 自我淘 汰 ，不断 使 模 仿 凭借其广泛的受众基础和收视 的稳定性，使得广告商对电视剧 者 处 于被 动 局 面 。
观众群 以及竞争范 畴， 并形成最具竞争力 的频道整体布局 。
（ ） 一 电视 剧 有 最 多 最稳 定 的观 众
对频道核心资源 的强大控制力 。如何拥有 自己的核心竞争力 ，
是 当前 摆 在 各 省级 卫 视 面前 亟待 解 决 的 问题 。
中国电视观众最喜欢 的三类 电视节 目类型是 电视剧、新闻
【 关键词 】 省级 卫视 ； 电视 剧 ； 定位 ； 展 ； 发 创新
一
、
省级卫视定位“ 电视剧频道” 的理论依据
二、 省级卫视“ 电视剧频道” 定位上遇瓶颈
（ 省级卫视“ 一） 电视剧频道” 模式遭遇大规模 复制
基 于 安 徽 、 苏等 卫 视近 年 来 的 斐然 成 绩 ， 江 无论 是 收视 率 、
定 位电视剧频道的省级卫视 由实践到理论 ，从近 年来推广
电 视 剧 战略 取 得 的 成 果 及经 验 总 结 ，出于 对 传 媒 环 境 与省 级 卫
视 发展 趋 势 的理 解 以及对 自身 优 势 的 认识 ，以安 徽 卫视 为代 表 广 告收 入 ，一 直 在全 国各 省 级 电视 台中 名列 前 茅 ，电视 剧 模 式 的 几 档 卫 视 摸 索 出 了打 造 以 电视 剧 为 特 色 的 频 道 营 销模 式 的 遭到了各省级兄弟卫视的“ 眼馋” 也情有可原。收视率高的省级 战 略 性 定位 。因 此 ， 探 讨 省 级卫 视 “ 在 电视 剧 频 道 ” 位 的创 新 卫 视 目前 最 主要 特 色 并 不是 在 节 目上 的创 新 ，而 是在 购 买 电视 定 和 改革 之 前 ， 须 深 入 了解 频 道 定 位 的 真 正涵 义 。 必 剧 首 播 权 和独 播 权 等领 先 于 对 手 ，好 处 是其 没 陷 入面 临 节 目创 频 道 定 位 是 为 适应 电视 事 业 发展 宏 观 战 略 的客 观 要 求 ， 新 压力 的 困境 ，但 这 种 做法 也 是 危 险 的 ，因为任 何 一 家 经济 实 对 市 场 环 境 和 内 外 部 资源 进 行 科 学分 析 ，为在 观众 大 脑 中创 造 出 力雄厚的电视 台都可能做到这点， 考察 ＨＢ Ｏ或 Ｄ ｓｏ ｅ ｉ ｖｒ ｃ ｙ这样 有 属 于 自己 频 道 的位 置 ，合 理 界 定 频道 的节 目 内容 构 成 、 目标 的专 业频 道 ，不 难 发现 ，它们 能够 取得 成 功 最基 础 的 要 素便 是
省级卫视“剧战”态势
剧 则 是 保 障 全 天 ８ ％时 段 收 视 的 之 争 精彩 纷呈 。 （ ０ 见表 １ ） 常 规 武 器 。过 去 几年 ，省 级 卫 视 的 收 视 竞 争 可 以 说 就 是 电视 剧 竞 争 ，特 别 是 近 年 来 省 级 卫 视 加 强 首播 剧 、 独 播 剧 的 购 买 、推 广 、
触
ｅ … … 眦ｍ 一。
三 国 播 完 后 ，无 缝 链 接 播 出 表２ 强势省 级 卫视 ２ ０ 年 、２ １ － 电视 剧 场平 均收视 率 ０９ Ｏ ＃ ０－
自∞ 一 Ｅ ～ Ｅ％ｗ ＿ 目■■ Ⅲ■％ ｍ 目目 ■ ＊■ ■日 ＿ ｌ０ ■■ 瞄 ■ ■■ ■目 目 ＿ ＿ ■ ■目 ■墨船譬圈盈 墨圈墨目矗墨叠圈 瞄龋■嘲■ 圈
《 养父 》
断向省级卫视阵营尤其 是湖南 、
江 苏 、 安 徽 等 强 势 卫 视 聚 拢 ，客 观 上 也 培 养 了 观 众 收 看 电视 剧 选
北 京 、天津 、 山东 等卫视 《 钢铁 年代 》 深 圳卫 视 《 菊的春 天 》 小
择 省 级 卫 视 的 习 惯 。笔 者 在 解 读 ２ １ 年 省 级 卫 视 晚 间 黄 金 档 电 视 ００ 剧 播 出 及 收 视 特 征 的 基 础 上 ， 把
也 “ ” 字 当 头 ，如 《 熙 王 大 康 朝 、 （乔 家 大 院 、 （闯 关 （ （ 东 》 等 。开 年 大戏 每 年 都 如 风 向
标 一 般 引领 当年 的荧 屏 热 潮 ，也 肩 负 着 卫 视 广 告 招标 的 成 败 。各
（ 见表２ ）
视昕界 ・１ ０１ １ ．１ ２ ９
２ １ 年 以来 省 级 卫 视 电视 剧 竞 争 ００ 的特点 归纳 如下 ：
论省级卫视节目从“同质化”向“差异化”转化的必然性
论省级卫视节目从“同质化”向“差异化”转化的必然性［一、省级卫视的差异化竞争分析就电视的发展而言，由于中央电视台的定位是中央级的喉舌，在政治和资金等方面有中央、政府作为有力的支撑，各省级卫视无法与之匹敌。
在此，我们不将省级卫视与央视进行比较。
虽然“差异化”概念在媒介竞争中已经提出多年，但是“同质化”现象仍屡见不鲜。
究其原因，可以概括为三点：电视体制和机制导致资源有限，专业化不专，频道设置趋同、盲目跟风、缺乏长远规划。
同质化意味着品牌竞争时代的来临，也意味着运行成本的上升和经营利润的摊薄。
面对新的竞争态势，省级电视台只有重新进行频道的市场定位，作出竞争策略和传播内容上的调整，才能在全国和地方两级市场上求得自身的发展空间——于是便有了各省级卫视的改版潮。
寻找出一条自己独特的道路，实行“差异化”方针，万绿丛中一点红，这一点红必定是最为抢眼的，最具竞争力的。
普通受众欢迎的栏目，欢迎的时段，必定也是广告商最为欢迎的，那么经济效益自然应运而生。
近年来，国内堪称经典的电视剧、受大众喜爱的电视节目为数不多，为了争创收视，各家媒体纷纷抢夺电视剧播放权，于是继央视之后，各省级卫视纷纷“走西口”、搞“潜伏”、迎战“士兵突击”。
一部电视据上午看A台，下午看B台，几天之内就可看完一整部电视剧，接下来就是不厌其烦的重播，观众甚至都能背下台词来，造成了人的审美疲劳。
在这中间我们发现，湖南卫视似乎与“跟风”没有瓜葛，它始终在坚持着自己的道路。
《甜蜜再恋》、《命中注定我爱你》、《篮球火》、《说出你的爱》以及自制电视剧《一起来看流星雨》等电视剧的热播，也为湖南卫视较高的收视率立下赫赫战功。
二、公司化运营呼唤“体制松绑”所谓公司化运营，是在栏目运作上，引入现代企业经营理念，电视台不再负责栏目经费，只给栏目一定的播出时间和广告时段，由栏目独立与广告公司合作，在节目制作上和栏目经营上实行自负盈亏，独立核算。
公司化这一运行机制和管理模式，是我国电视界长期讨论不休并与各电视台广泛试行的电视节目制播分离制度改革密不可分的。
CCTV电视剧运用探析
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微观运营 • 依托央视品牌知名度
传统纸媒与新媒体争相报道
• 央视各细分频道相互配合， CCTV2,CCTV8播出CCTV1热播剧的预告
• 广告到达率增大
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• 无需自炒，自有人炒 《辛亥革命》 新浪微博热门事件
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微• 观推运广营
央视一套性质偏严肃 不适宜对电视剧进行前期造势宣传， CCTV8访谈类节目配合热播剧的宣传 影视同期声跟踪报道CCTV1的热播剧 幕后大事小情
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发展趋势
• 横向发展：国际化 • 作为中国电视剧最权威、最有力的平
台，央视应顺应全球化浪潮，依托中 国国际电视总公司，引进国外先进管 理运营经验，实施多角经营，重视资 本运营，引领中国电视剧走向国际， 争取国际话语权
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19
微观运营 • 播放模式——邻频道套播： • 央视1套首播好剧 • 后在个频道依次转播
• 将成本消化道最低 • 起到互为宣传的作用，争取最大观众群，
赢得更多广告商广告受众
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微观运营
• 构建立体交互的全媒体覆盖传播模式 • • 中国网络电视台将播出的分散内容整合
集纳后，经过网络编辑手段的包装、渲 染，隆重推出建国题材电视剧，集中展 示了新中国成立60年来取得的突出成就， 形成一定的报道规模和报道合力，延伸 了电视节目的收视价值。
• 07年香港回归10周年——《香港姊妹》
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• 08年响应国家军事政策——《士兵突击》 11
• 09年建国60周年——《解放》
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• 11年辛亥革命100周年——《辛亥革命》
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宏观运营 • 发行方式：自主发行+二次发行 • 第一次 在中央电视台发行 • 第二次 省级台、省会台等下游 电视台供片，全国发行分省销售
电视剧市场销售方案
电视剧市场销售方案目前国内电视剧的销售有三种方式第一种直接卖给中央电视台(央视特别重视剧作的政治内容,审查较严格.)央视的收购价分三个等级１级:120万元一集.２级:100万元一集.３级:80万元一集定为哪个级别完全取决于所拍摄电视剧的质量(央视收购后二至三年内不得再卖给各省台,直到中央台第二轮播出后，商家才可以继续销售给各省市电视台.因为中央台播放覆盖面大，各省电视台再卖时价格将大打折扣)第二种卖给各省市电视台(市电视台指的是上海、北京、天津、重庆四家),收购价格如下(仅供参考)上海: 6万元一集20集×6万=120万元北京: 6万元一集20集×6万=120万元天津: 3万元一集20集× 3万=60万元重庆: 3万元一集 20集×3万=60万元一类省电视台有: 广州、浙江、江苏、湖南、湖北、四川、山东、山西、辽宁、河南十一家.11家×20集×3万=660万:二类省电视台有:陕西、甘肃、黑龙江、吉林、云南、广西、福建、江西、安徽、海南十家.10家×20集×2万=400万三类省电视台有: 内蒙、新疆、贵州、青海、宁夏5家。
5家× 20集×1万=100万合计：1520万元第三种各省市电视台都有一卫星频道（统称卫视），全国卫视有一联合体，若卖给它们价格略低于中央电视台．总之，市场好坏取决于剧本，演员阵容和所用导演的功力．港台和东南亚市场可销售６０万美金左右，若能打入欧洲市场可销售２０万欧元左右．举例至下，９７年我制作的４０集电视剧＜＜吕后传奇＞＞在港台和东南亚销售额是４６万美金，在欧洲的销售额是１８万欧元．２０００年制作的２０集电视剧＜＜上错花轿嫁对郎＞＞在港台和东南亚的销售额是４０万美金．该片没能打入欧洲市场．注解１：上述三种销售方式只能选定其中一种，不能并举．注解２：第二轮发行（指各市台，如西安，石家庄，郑州等等．）销售额可达１５０万左右．注解３：带片广告和DVD版权销售可达150左右总之不论选择哪种销售方案其总销售额应不低于2000万元左右。
省级卫视电视“独播剧”的竞争态势
省级卫视电视“独播剧”的竞争态势
省级卫视电视独播剧的竞争态势在当前中国电视娱乐市场中非常激烈。
随着国家对电视剧制作和播出的支持和推广，以及国内市场对高质量电视剧的需求不断增加，各省级卫视纷纷推出了一系列具有自己地域特色、内容丰富、高质量的电视剧作品。
在这种竞争态势下，各省级卫视都在力图提高自己的品牌知名度和收视率表现。
一些著名省级卫视，如北京卫视、浙江卫视和江苏卫视，以其优质的制作和独具特色的播出方式，在市场上占据了一定的份额，并且吸引了众多观众的关注。
同时，不少新兴的省级卫视也在不断发展壮大。
它们不断探索创新，积极推出有影响力的电视剧作品，寻求自己的发展机遇。
总的来说，目前各个省级卫视在电视独播剧市场上的竞争态势比较平衡。
观众在享受电视剧作品带来的娱乐、情感和文化价值的同时，也可以更好地理解和欣赏不同地区和文化的特色和魅力。
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央视、省级卫视购剧工作概况
一、中央电视台
1．电视剧首播频道和剧场
中央电视台首播剧场主要分布在CCTV1综合频道和CCTV8电视剧频道这两个频道。
CCTV1首播常设剧场有三档，包括晚间20:00二集剧场、22:30二集剧场、下午13:00三集剧场。
CCTV8首播常设剧场有三至四档，目前暑期为晚间19:00五集剧场（平日为三集国产剧+2集海外剧场引进剧）、下午13:00四集剧场、17:00两集。
其他频道如CCTV4也会在个别时间播出首播剧，但日常以重播为主。
2．目前购剧工作模式和新趋向
（1）对内：从内部改革着手，改变购剧方式，更加灵活快速
央视于今年对购剧工作模式进行了改革，告别以往“集中型”模式——电视剧采购部门统一购买，各频道分别播出的方式，而采取“分散型”模式——CCTV1和CCTV8分别组织各自电视剧采购排播。
在具体电视剧购买工作层面上，央视十分注重资源前端
介入，对于有意向的电视剧项目派驻责编，与制作公司紧密联系，全程督导剧本修改、演员阵容搭建、并监督拍摄和后期等各个关键环节。
（2）对外，更加适应市场，力求对公司和卫视合作更具吸引力
目前，央视也非常关注现在省级卫视对于电视剧发行市场的主导力度、对一些有年度影响力作品的运作和掌控能力，从以前“封闭式”自成体系的方式，出现了“放低姿态”尝试和省级卫视合作的新趋势。
例如，CCTV8、CCTV1黄金档+卫视二轮+地面频道组合的方式；省级卫视共同购买首轮播出，央视推后两天开播，各自占据不同目标市场的方式；以及省级卫视黄金档首轮+央视二轮非黄的播出组合方式。
3. 购剧预算和价格情况
央视每年购剧总预算为18亿。
价格方面黄金时段首播剧目，CCTV1一般为100-150万/集，CCTV8一般为60-80万/集。
这一价格相对于省级卫视热播剧来说并无优势，因为市场热捧作品往往采取省级卫视首轮+二轮+非黄+地面等组合发行的总体大盘，价格往往能够达到200万/集左右。
当然，在目前市场竞争白热化的情况下，央视也在进行价格方面进行新的探索，例如刚刚播毕的《中国地》，央视给出了160万/集的天价。
4．央视的购剧模式的优势和劣势
央视购剧的优势包括：第一，付款信誉好，播后即付款，制作公司资金流动速度款、资金安全度高；第二，协调成本低。
央视包揽首轮卫星权，省去发行公司协调省级卫视多家联合上星时间以及发行多家电视台的谈判成本；第三，平台影响大。
各省级政府和广电管理部门以及一些公司看中央视平台带来的品牌效益、政治效益等，有时会更倾向发行央视，并在价格和经济收益方面有所倾斜。
第四，非黄剧场竞争力强，引进剧无指标限制。
目前，央视每年能够自主引进制作100集以上的外国电视剧作品，独具竞争优势。
劣势包括：第一，价格竞争力不足；第二，没有预购定金，有些央视前期介入的剧目可能遭遇退剧，公司面临巨大损失。
二、省级卫视
目前，省级卫视整体在电视剧发行市场方面占据主导地位，在购剧方面具有强大竞争力。
因为频道主体众多，实力高低不同，因此各省级卫视的购剧组盘方式和工作模式也各不相同。
1．购剧组盘方式和内容需求
第一梯队：湖南、江苏、浙江、安徽、天津、北京及上海东方等卫视
湖南卫视以自制剧+引进剧为主，最近也开始探索参与省级卫视首轮联合购买。
内容定位特色鲜明，主打青少年受众，电视剧绝大多数为青春风格。
目前，湖南卫视也开始注重拓展35岁左右的观众市场
其余几家卫视均以购买独播剧+首轮联合上星为主，江苏、浙江、安徽今年都提高了独播剧比例，并明显加大了定制和自制剧力度，均播出过有一定影响力的自制剧。
这些卫视剧场均为综合化剧场，但各自的风格和主力题材各不相同，江苏主要定位为“情感”题材、安徽更专注为“女人剧”风格+名著热门题材、浙江今年主要尝试对类型化题材打包季播。
相比这些竞争卫视，我台北京卫视亦为综合化剧场，主打“大戏看北京”理念，没有十分明确的倾向性的定位和内容风格。
同时，出于节约成本角度，我台独播比例较低，四家联合上星比例较高，且在自制剧方面步伐较缓。
第二梯队：辽宁、山东、深圳、江西、黑龙江、云南、四川、陕西等
目前，第二梯队的省级卫视也开始更多参与卫视首轮播映权的购买，其中辽宁、山东和深圳几家卫视购买首轮剧比例较高，其它几家卫视二轮和首轮各半。
总体趋势来说，在价格允许的情况下，这些卫视现在更多地与第一梯队卫视共同参与首轮，并偶有独播剧的突破性尝试，如四川卫视去年
独播《雪豹》。
以上卫视电视剧内容风格也各有不同，但综合化剧场居多，战争类题材和乡土类题材、传奇风格题材更受欢迎。
第三梯队：收视排名经常在15名以下，例如贵州、、河北、广西、湖北等卫视
以前这些省级卫视很少参与首轮卫视剧购买，时而参与购买二轮剧目，现在的新趋势是，这些卫视也在努力进入首轮卫视剧的购买阵营，首轮竞争的激烈程度将愈演愈烈。
2．购剧工作模式
以下主要分析引领市场方向、更具竞争实力的第一梯队的购剧工作模式特点。
第一、在产业链前端的早期介入成为了所有第一梯队卫视的工作常态。
这些卫视的购剧部门均选派大量人力与公司紧密联络，随时关注公司的各种动向，对于意向项目采取如下的全程跟踪培育和监管方式：
➢在创意阶段密切关注，达成口头协议；
➢在剧本阶段深度介入，控制故事和风格符合己方内容风格需求；
➢在建组阶段主导演员阵容搭建、甚至是导演等主创团队组建；
➢开拍后拿出总购剧款30%-50%进行预购，或参与投资，以锁定项目，同时“以我为主”和发行公司一起协调
其他联合上星、二轮上星合作方式、地面发行方式，
保证发行方式对己方有利。
➢在整个拍摄和后期制作阶段，随时片场探班、督导拍摄进度、后期监督等，保证成品的质量和收视效果。
➢播出前卫视还会联合制作发行公司一起做好剧目的立体宣传推广。
第二、电视台购剧工作的公司化运作成为一个新的趋势。
由电视台传统购剧部门衍生或和社会力量合作，成立专职对口服务电视台的电视剧购销制一体化公司，公司的企业化运营行为可以突破很多体制内无法完成的制约，例如包盘二次发行、参股影视投资，植入广告运营等。
购剧工作的公司化运作注重市场化投资与收益等经济活动，适应目前运作更趋灵活的电视剧产业特点，同时能够解决电视台目前对于定制、自制剧等需求。
目前实力省级卫视采取不同的公司化运作模式，主要如下：
上海SMG采取的是“一套班子，两块牌子”模式，完全依托上海电视台电视剧中心（体制内部门）的团队，同时兼着东方传媒集团产业公司职务，进行影视剧投资、版权交易、演艺经纪等活动。
江苏为“内部衍生”模式，广播电视总台下设数家电视剧制作公司，这些独立运营的公司来完成江苏卫视部分自制剧制作发行，同时还从事其他影视产业投资行为。
天津则采取“外包”模式，将天津卫视的电视剧购买、编排，垄断剧版权二次发行、定制和投资等各种交易行为交给社会力量公司来完成。
3．购剧预算
第一梯队省级卫视在最近两年购剧预算均大幅上涨。
2011年，江苏、浙江仅卫视购剧预算达8亿、上海含地面频道购剧预算为8亿，而我台含地面频道为4.5亿。
而原本第二、第三梯队的省级卫视，在以二轮为主、时而参与首轮的情况下，也纷纷在今年年初提出了4-5亿的年度购剧预算额。