XXXXX实现质量、效益双丰收

困难中寻求突破改进中提升能力

XXXXXXX实现质量、效益双丰收2015年，XXXXXXX在XXX油气田石油工程市场工作量锐减的情况下，按照“一个新项目、一个新标准、一个新脚印和一个总目标”的工作思路，在困难中寻求突破，在改进中提升能力，牢牢地在东北站稳了脚跟。

质量为先立足市场

面临着前所未有的市场严寒期，能再次进入东北市场实属不易。进入工区后，项目部以各项规章制度为依据，结合东北项目的实际，坚持科技创新，不断完善技术理念和管理思路，依靠技术优势打造了一批优质工程。在竞争日益激烈的市场环境下，成为站稳市场的“名片”。

一是提高服务质量，确保“每一口井都是一个品牌”。项目部珍惜到手的工作量，在事故复杂防控和安全环保方面制定了针对性的预防和保障措施，进行全过程质量控制。通过狠抓取心质量、井身质量、完井质量管理，提高单井施工质量。截止到X月底，XXXXXXX在XXXX 地区施工了X口井，平均机械钻速提速X%，其中，由XXXX井队施工的XXXX二开井段机械钻速较同地区、同类型井提高了XXX%。

二是实施单井定制，确保“每一口井都是唯一的”。项目部严格执行“一井一策”“一段一策”的技术管理模式，因井制宜、对症下药，不断提升钻井施工效率。2015年X月，由XXXXXXX施工的北201-1井，采用XXXXPDC钻头以机械钻速达到XXX米/小时，创该区块二开

井段施工机械钻速最快纪录；由XXXXXXX施工的XXXX三开导眼段机械钻速达到X米/小时，较设计提速X%，该井还创造了XXX区块单只钻头进尺最多的新纪录。

三是加大科技攻关，确保“每一口井都是一个平台”。施工过程中，项目部与井队坚持钻井技术创新，充分利用新技术、新工艺，发挥快速钻井优势，不断提高钻井速度和生产时效，保持质量与效益的同步推进。截止目前，在已完成验收的X口井中井身质量合格率X%,固井质量合格率X%。

内外兼修降本增效

由于受到国际油价持续下跌的影响，XX年XX油气田大幅压减投资规模，全年共布置X口，在X个石油工程服务公司X队伍之间出现了“僧多粥少”的局面。面对着异常激烈竞争形势，XXXXXXX牢固树立“干一项工程、树一块丰碑、拓一方市场”的品牌意识，内外兼修、以实力和信誉赢得甲方赞誉。

一方面项目部从“内强管理”入手，抓住技术、成本关键点，多措并举提高效益、降低成本。施工中，项目部针对腰英台区块，龙凤山区块的施工措施的技术难点，合理选择钻头、积极把好钻具入井关，优化钻具组合和钻井参数，把好各项操作关，编制一系列相关技术措施和应急预案，做到对施工作业进行全过程盯控。与此同时，项目部通过强化组织运行、细化物资管理、优化钻井液添加剂类型及用量等措施，进一步提升生产效率，降低生产成本、降低钻井液成本。项目部还进行了动力设备“油改电”技术改造，在降低成本的同时做到清

洁环保。

二方面积极应对钻井市场严峻形势，通过“外强服务”。首先，项目部积极跟踪东北局的生产形势，加强与甲方生产部门的沟通交流，及时了解钻井生产方面的信息，做好钻井前期的招投标工作。其次，为了提高管理效率，项目部优化管理结构和责任划分，在管理人员相对较少的情况下，点面齐抓，兼职共管，保证在应对甲方问题的时候，能够在第一时间做出反应，保证了各项管理工作正常有序进行。

保证效益打响品牌

2015年，XXXXXXX还积极与钻头厂家、技术服务商等进行全方位的业务与技术合作，创新管理措施，引进专业服务队伍进行钻头选型的优化，形成了独具特色“钻头专业服务模式”，2015年X月，由六普XXXXXXX施工的XX井也采用钻头专业服务模式进行施工并取得良好成效，节约钻头成本60%以上，达到了预期的目的。

XXXXXXX通过搬迁作业的可视化、生产施工的程序化、技术措施的最优化和现场管理的精细化为重点的“四化”管理，不断推进井队标准化建设，7月该队被东北油气田评定为标准化井场建设示范点，X月，XXXX专门来到XXXXXXX拍摄标准化建设电视专题片。X月X日，XXXXXXX施工的XX井于顺利完井，以钻井周期XXX天，创造了东北油气田腰英台水平井施工，最高机械转速、最短钻井周期、最短完井周期三项记录，受到XXX分公司的表扬信和122万元的专项奖励。

截至12月底，XXXXXXX累计完成钻探进尺XXX米，全年验收结算X口井，工程质量优良率X%、取芯收获率X%，全年产值XXXX万元，

创造了多项XXX油气田施工纪录，实现了质量与效益双丰收。

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