水藏玺-《流程优化与再造》大纲
水藏玺老师谈管理：你是A级选手吗
水藏玺老师谈管理|你是A级选手吗从2012年起，中央电视台纪录频道、综合频道、综艺频道、财经频道先后播出了一部收视率极高的大型纪录片——《超级工程》，港珠澳大桥、上海中心大厦、北京地铁网络、海上巨型风机、超级LNG船、中国路、中国桥、中国车、中国港等一系列超级工程让中国人扬眉吐气，纷纷为中国点赞。
这部纪录片将镜头对准了参与这些“超级工程”建设的普通人，真实记录了他们的智慧、生活、情感、梦想以及工作的点点滴滴，生动、鲜活地为观众展示了一个个超级工程背后的故事。
时间转到2019年初，“大国工匠年度人物”颁奖典礼在中央电视台播出，在当选2018年度大国工匠年度人物中，他们来自国防军工、电子科技、石油钻探、文物修复等多个行业，有焊接火箭发动机的大师，有高铁焊接的顶级技师，有被誉为“世界带电作业第一人”的特高压带电检修工，有我国第一代核燃料师，有打破国际技术封锁和垄断的技术工人，有为北斗导航等国家重点工程做出突出贡献的高级技师，有“天眼”射电望远镜装配工，有坚守大漠油田的“土发明家”，还有年近90仍坚守一线的文物修复保护专家等。
在这些人当中，有些人为了一项工作兢兢业业坚持几十年，在自己的平凡的岗位上做出了不平凡的成就，有些人利用自己的专业技能和对工作的一腔热血，尽职尽责，力求完美，最终创造出让世人惊叹的奇迹。
前段时间看到一篇报道，任正非先生表示华为目前至少有700多个数学家，800多个物理学家，120多个化学家，还有6000多位专门在基础研究的专家，再有6万多工程师，构建这么一个研发系统，可以让华为快速赶上时代的进步，抢占更重要的制高点。
可以看得出来，华为人才战略确实比一般企业高出很多，正因为这样，华为成就了让世界瞩目的经营业绩。
我们在感叹这些“超级工程”和“大国工匠”的同时，需要思考一个问题，他们是如何做到的？如何才能让更多人积极参与到“中国梦”建设过程当中来？跟随镜头我们不难发现，这些人都有一些共同的特征：热爱自己所从事的工作并以此为荣；以国际标准要求自己；全神贯注做好每一件事情；虽然有些工作也很乏味，但他们仍能做到常年累月的坚持和执着……正因为这样，他们才造就了一个又一个超级工程，抒写着自己平凡而伟大的人生。
日本g-mark——获奖作品
名稱：顯微鏡 獎賞：金賞 設計解析：顯微鏡的影響將透過個人電腦的螢幕顯現出來，可以讓 整個家庭或朋友來一窺顯微鏡地下的世界 。
Outline of 2000 Good Design Award Adjudication
名稱：耳機 獎賞：金賞 設計解析：利用鋁及堅硬的橡膠所製作，提供了舒適及多功能性。 人體工學的設計，可以很輕易的調整，像眼鏡一般。
名稱：電子狗 獎賞：大賞 設計解析：有效的利用尖端的製造技術與人工智慧，讓人和機器出 現了一種新的情感關係。
Outline of 1999 Good Design Award Adjudication
名稱：背包 獎賞：金賞 設計解析：纖維及ABS硬殼的背包有效的提供充分的容量，並保護 其內容物；設計理念是來自於某個設計師的生活需求 。
名稱：Toyota Motor 獎賞：金賞 設計解析：小型且具高效能及低售價的小型車，這個產品最受人喜 愛的地方，就是他突破了生產及製造的障礙
Outline of 1999 Good Design Award Adjudication
名稱：AUDI TT 獎賞：金賞 設計解析：整台車都透過直線及弧線所建構起來，可以說是ㄧ個嶄 新的設計，針對安全及環保的需求所研發及創造的。
Outline of 1999 Good Design Award Adjudication
名稱：數位相機 獎賞：金賞 設計解析：提供刻度盤般的設定鈕讓使用者可更輕易的進行設定及 調整。因此，這個相機可以說是最貼近人們的數位相機
Outline of 1999 Good Design Award Adjudication
2.是優越的設計嗎 是優越的設計嗎
1. 優越的設計概念 2. 優越的設計處理方式 3. 新穎的造型表現 4. 設計綜合性的完成度優越 5. 以高科技解決使用者的困擾的問題 6. 親近性設計的實踐 7. 新技術的作法 8. 容易知道多機能．高機能傳達 9. 開始使用決心的向維持，改良，發展正在考慮 10.新技術．新材料的巧妙利用
商业计划书
实现社会责任
项目简介
收入来源
产品销售
服务提供
广告收入
成本结构
固定成本
变动成本
运营成本
盈利预测
初期市场渗透
中期盈利增长
长期市场饱和
商业模式
用户需求分析
竞争对手分析
市场调研数据
01
当前市场规模
预测市场规模
增长潜力
02
技术趋势
消费者行为
行业政策影响
03
市场需求
市场规模
市场趋势
市场分析
产品与服务
确定竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略
监控竞争对手的市场动态和策略变化，及时调整自身策略
目标客户群体
竞争对手分析
明确品牌定位，塑造独特的品牌形象和价值主张
通过一致的品牌传播和优质的产品服务建立品牌信誉
利用社交媒体和公关活动提升品牌知名度和美誉度
品牌建设
市场定位
根据产品特性和目标客户选择合适的营销渠道，如线上、线下或混合渠道
确保读者理解专业缩写
缩略语说明
术语解释
网络资源
提供网络资源的链接和访问日期
引用网络文章或报告的相关内容
确认网络资源的权威性和更新状态
政府报告
引用政府发布的报告和统计数据
说明报告对商业计划的影响
确认报告的发布机构和有效性
书籍资料
列出参考书籍的详细信息
引用书籍中的关键观点和论据
标注书籍中的数据来源
参考文献
预测规模经济对成本的影响
贰
利润预测
根据收入和成本预测，估算预期利润
分析不同业务场景下的利润变化
制定提高利润率和盈利能力的策略
河湖生态修复工程运行与维护技术导则说明书
2021-02-08 发布
中国水利企业协会 发布
中国质量检验协会
2021-04-01 实施
T/CWEC 24—2021 T/CAQI 177—2021
目次
前言....................................................................................................................................................................... Ⅰ 1 范围.................................................................................................................................................................1 2 规范性引用文件 .............................................................................................................................................1 3 术语和定义.....................................................................................................................................................2 4 河湖生态修复工程调查与评价 .....................................................................................................................3
VDA6.3的P2-7条款
VDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireP5.3 是否与供方就交付绩效约定了目标协议，并加以了实现？必须和所有供方就交货能力进行约定并且确保实现，从而实现产品的不断改进（质量闭环管理）。
一旦发生不符合约定的情形，则必须约定措施，并且在期限内对措施的具体实现开展监控。
P5.4 对于外包产品和服务，是否获得了所需的批准/放行？*对于所有采购对象，必须在新开发的/经过变更的产品/过程投入系列生产前，执行审批。
除非另有规定，否则，在交付模组时，供方应全权负责所有单独组件的质量监控。
因此，必须证明从顾客一直到下级供方贯彻了连续了变更管理。
- 研讨会（多方论证的工作小组）- 为质量，价格和服务确定可以考量的目标指标，包括：期）- 顾客信息（技术规范/标准/检验规范）- 结构样件，试验放行- 符合VDA第2卷要求的PPF报告- 特殊特性的能力证明- 遵守欧盟安全说明书和“汽车制造业需要声明的材料清单–零部件和材料的成分”（IMDS / REACh）- 可靠性评价- 再评审检验/ 报告- VDA第2卷- VDA第4卷- VDA第2卷- VDA第4卷- VDA手册：新零件开发成熟度保障VDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireVDA6.3-2010 Process Audit QuestionaireP7.6 人员资格是否能满足不同的任务，并定义了其职责？针对员工在其各自的职责范围内都需履行哪些责任，任务，以及拥有哪些权限，对此，需加以描述。
一种基于数字孪生及深度学习的多工艺规划综合评估系统及方法[发明专利]
![一种基于数字孪生及深度学习的多工艺规划综合评估系统及方法[发明专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/7af9405ba88271fe910ef12d2af90242a995ab76.png)
(19)中华人民共和国国家知识产权局(12)发明专利申请(10)申请公布号 (43)申请公布日 (21)申请号 202010538010.6(22)申请日 2020.06.12(71)申请人 中国科学院重庆绿色智能技术研究院地址 400714 重庆市北碚区方正大道266号申请人 重庆大学(72)发明人 陈昭明 石明全 邹劲松 应泽 (74)专利代理机构 北京同恒源知识产权代理有限公司 11275代理人 赵荣之(51)Int.Cl.G06Q 10/04(2012.01)G06Q 10/06(2012.01)G06Q 50/04(2012.01)G06F 30/27(2020.01)(54)发明名称一种基于数字孪生及深度学习的多工艺规划综合评估系统及方法(57)摘要本发明涉及一种基于数字孪生及深度学习的多工艺规划综合评估系统及方法，属于工艺规划虚拟仿真领域。
该系统包括物理设备层、数据感知层、信息处理层、虚拟空间层和数字孪生层；数据感知层采集物理设备层在加工过程中的相关实时数据及历史数据，并将数据发送到信息处理层进行数据融合分析与处理；同时采集的数据传送到虚拟空间层，在数字孪生层中相关模型的要求指导下构建出与物理实体对应的动态虚拟模型；数字孪生层统领其余各层，进行虚实交互反馈、融合分析及迭代优化，开展待加工零部件不同工艺方案的综合评估分析，实现工艺参数优化和工艺路线改进。
本发明提高了工艺规划的柔性和动态适应性，可改善资源利用率，缩短加工周期、降低生产成本。
权利要求书3页 说明书8页 附图2页CN 111695734 A 2020.09.22C N 111695734A1.一种基于数字孪生及深度学习的多工艺规划综合评估系统，其特征在于，该系统包括物理设备层、数据感知层、信息处理层、虚拟空间层以及数字孪生层；所述数据感知层采集物理设备层在加工过程中的相关实时数据及历史数据，并将数据发送到信息处理层进行数据融合分析与处理；同时采集到的数据传送到虚拟空间层，在数字孪生层中相关模型的要求指导下构建出与物理实体对应的动态虚拟模型；所述数字孪生层统领其余各层，进行虚实交互反馈、融合分析及迭代优化，开展待加工零部件不同工艺方案的综合评估分析，实现工艺参数优化和工艺路线改进。
给排水科学与工程专业毕业设计(论文)质量强化管理措施举要
给排水科学与工程专业毕业设计（论文）质量强化管理措施举要收稿日期：2019-02-15支持项目：“河南省高等学校专业综合改革试点项目”以及华北水利水电大学“校级卓越教学团队项目”作者简介：帖靖玺（1976-），男，博士，副教授，主要从事水处理技术以及固体废弃物资源化方面的研究。
毕业设计（论文）是给排水科学与工程专业本科教学方案中最重要的实践环节，对学生综合素质和能力的培养有着重要作用[1]。
好的实践教学管理方法是毕业设计（论文）质量稳步提升的前提，我校给排水科学与工程专业（以下简称“给排水专业”）一贯重视毕业设计（论文）管理，通过不断完善和强化毕业设计（论文）管理措施，有效地保证了本专业毕业设计（论文）质量。
现将我校给排水专业毕业设计（论文）的质量强化管理措施总结如下，供同行参考。
一、强化对毕业设计（论文）的全过程管理1.充分做好前期准备，保证选题质量。
做好选题工作是保证毕业设计（论文）质量的重要前提。
为了确保选题质量以及学生能在第八学期有充足的时间进行毕业设计（论文），我专业一般将选题等前期准备工作安排在第七学期末进行。
本专业毕业设计（论文）分为给水、排水和建筑给排水三个方向。
所有毕业设计（论文）指导教师要在第七学期末按时上报毕业设计（论文）题目，待上报题目汇总完毕后，三个方向的指导教师对各自方向的题目进行逐一审查。
毕业设计（论文）题目需符合以下三个要求：（1）确保一人一题。
所谓的“一人一题”并不单指题目不同，更重要的是设计参数不同。
（2）题目尽量与实际工程相结合。
由于毕业设计来自实际工程，学生获得了足够的工程设计锻炼，毕业后从事建筑给排水设计的学生一般能很快胜任设计工作。
（3）确保难易程度以及工作量适中。
毕业设计（论文）是锻炼学生综合运用所学专业知识解决实际问题的能力，是为将来从事专业工作打基础的重要环节。
在毕业设计（论文）题目审查完毕后向学生公布设计题目，供学生自由选择。
一般情况下，允许学生先选择两个不同方向的题目；在此基础上，由负责教师根据学生已经签订的工作去向、学生成绩和学生班级进行调整，确保已签订工作的学生选择与将来工作相关的题目作为自己的毕业设计（论文）题目，以帮助学生将来更加顺利地就业。
业务流程再造水藏玺读书笔记
业务流程再造水藏玺读书笔记以下是为您生成的一篇符合您需求的作文：最近读了水藏玺老师的关于业务流程再造的书，真的是让我有种茅塞顿开的感觉。
书里提到的很多观点和案例，就像是给我打开了一扇全新的大门，让我看到了企业运营中那些平时被我们忽视，却又至关重要的环节。
就拿其中一个关于生产流程优化的例子来说吧。
有一家制造企业，原本他们的生产线上总是问题不断。
工人常常抱怨工作繁琐，效率低下，而管理层也被各种延误和质量问题搞得焦头烂额。
这场景是不是有点熟悉？就像我们有时候在工作中，总觉得事情乱糟糟的，却又不知道从哪里下手去解决。
这家企业决定进行业务流程再造。
他们没有盲目地大动干戈，而是先派了专人深入到生产线的每一个环节，仔细观察和记录。
这就像是我们小时候玩的“侦探游戏”，要找出隐藏在表象之下的“秘密”。
经过一段时间的观察，他们发现了一个让人哭笑不得的问题——在某个零部件的安装环节，工人需要频繁地转身去拿工具，每次转身都要花费好几秒钟。
别小看这几秒钟，一天下来，累计的时间可就长了。
而且因为频繁转身，工人容易疲劳，出错率也增加了。
于是，他们做了一个小小的改变，把工具架移动到工人伸手就能够到的地方。
就这么一个简单的动作，生产效率居然提高了不少！这让我想到，有时候我们在工作中遇到的难题，可能并不是什么惊天动地的大问题，而是一些看似微不足道的小细节。
还有一个关于采购流程的案例也特别有意思。
以前，这家企业的采购部门就像个“独行侠”，自己闷头干，和其他部门几乎没有沟通。
结果呢，经常出现采购的原材料不符合生产需求，要么是数量不对，要么是质量不行。
这不仅耽误了生产进度，还造成了资源的浪费。
后来，他们重新设计了采购流程，让采购部门和生产、销售等部门紧密合作。
采购人员在下单之前，会先和生产部门确认具体的需求和规格，再和销售部门了解市场的动态和预测。
这样一来，采购的原材料不仅能满足生产需要，还能更好地适应市场变化。
通过阅读水藏玺老师的这本书，我深深感受到业务流程再造不是一句空洞的口号，而是实实在在的行动。
以资金预算为牵引的司库业务管理模式探析
以资金预算为牵引的司库业务管理模式探析作者：王金涛来源：《航空财会》2024年第01期摘要司库管理的业务范围主要包括十一项，涉及企业资金管理的方方面面，与企业的高质量发展密切相关，本文探讨了十一项司库业务的内在关系，以资金预算管理串联三条司库业务管理主线，探析司库业务管理的应用场景。
关键词资金预算管理；司库业务管理模式；高质量发展DOI： 10.19840/ki.FA.2024.01.005海外大型企业的司库体系已运行多年，国内企业集团为规范资金管理、降低资金成本、提高资金运营效率，在资产规模达到一定程度后，即申请设立集团财务公司，用于统筹集团整体的资金管理，开始司库业务管理模式的初步探索。
国资委于2022年发布了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》（以下简称《意见》），正式对中央企业司库业务管理提出了统一要求，标志着各中央企业拉开了资金管理变革的序幕。
根据《意见》的定义，司库体系运营最典型的特点即资金集中和信息集中。
企业集团要实现对资金等金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”，首先要对资金等金融资源进行集中管理。
近些年，按国资委《关于中央企业进一步促进财务公司健康发展的指导意见》有关要求，大部分中央企业已通过财务公司或资金中心（以下简称“资金管理平台”）对所属企业的银行账户通过授权联网的方式实现了穿透可视和资金归集，而针对资金集中后企业集团如何对下属企业资金进行管控的问题，各中央企业结合自身行业特点、企业发展阶段等进行了诸多实践。
本文以资金预算管理为牵引，重点分析了资金预算管理与司库其他业务管理的关系，探索了司库业务的应用场景，以进一步探析司库业务管理模式。
一、资金管理与企业高质量发展密切相关财务管理是企业管理的中心，资金管理是财务管理的核心。
2023年国资委提出了优化中央企业经营考核指标体系的六个指标即“一利五率”，目标是“一增一稳四提升”。
六个指标中，与资金管理直接相关的指标包括资产负债率和营业现金比率，其他四个指标（包括利润总额、净资产收益率、研发经费投入强度和全员劳动生产率）与企业的资金管理也间接相关，指标变化的侧重方向就是引导中央企业更加注重投入产出效率和经营活动现金流，不断提升资本回报质量和经营业绩“含金量”。
培训学习资料-GAPS模型-2022年学习资料
二A5FB-某跨国通信公司GAPS模型实践-21角色与期柳-锁效问题-主要原因分析-组织的外部因素：-1组织的外部因素-22辅导与强化-竞争对手利 高薪对我司木地员工展开定向挖斯-组织的内部因素：-2.3激情-本地员工看不清未来职业誉升机会-发洲木地员工离职-中方主管缺乏对本地员工日常工作中的 识与认可-常高于当地行业平-√黄铜缺乏竞争力-成功的岗位表现-2组织的内部因素-24工作体系与流程-均离职竿13%-激励基于工什资历，未于甘常绩效 现相关暖-25信息、人员和纯-个人的内部因素：-助工具的可获得性-木地员工缺乏对公司战略、文化与价值观的了解-中方基层生管对本地员工日常铺号技能不 ，管理行为简单制-31知识与技能-3个人的内部因素-诊断技术-32内在能力-·头脑风是-·提名组技术-·原因一结果图-·离职调查-差距缩小器（绩效 善思路）-找问题、挖根源、求改善-·探讨访谈-·焦点小组-·思维导图-·敬业度调查-·工作满意度调香-·统计过程控制
二A5R-某跨国通信公司GAPS模型实践-绩效问题-主要原因分析-针对职业晋升机会不清问题，该公司企业大学与人力-组织的外部因素：-资源部成立了联 项目组，通过开展人力资源专题项目为-竞争对手利用高薪对我司本地员工展开定向挖据-员工设计了清晰的职业晋升路径，并提供了具有竞争力的-组织的内部因素 -薪酬、基于绩效的激励以及其他相关政策-本地员工看不清未米职业晋升机会-做洲本地员工离咽-中方主管缺乏对本地负工日常工作中的赏识与认可-欧洲本地员 离职率高于当地行业平均水平的原因一-常高于当地行业平-薪铜缺乏党争刀-均离职毕13%-方面来自于个人内部因素：本地员工缺乏对公司战略、文-激励基于 作资历，未于甘常绩效表现相关联-化与价值观的了解，以及中方基层主管对本地员工日常辅-个人的内部因素：-导技能不足，管理方式简单粗暴。该公司企业大学 划了-本地员工缺乏对公司战略、文化与价值观的了解-针对本地员工的国际化逆向培训项目，以及针对中方基层-,中方基层生管对本地员工日常铺导技能不足，管 行为简单粗-主管的跨文化团队管理培训项目，作为解决这一绩效问题-原因的主要解决方案。-得出的改善措施需要人力资源各模-块、公司各部门协同完成-协同 合力
企业产品研发的流程优化研究
企业产品研发的流程优化研究作者：蔡文珺，尤建新来源：《上海企业》 2016年第11期蔡文珺尤建新文引言业务流程优化(BPI)是基于业务流程再造(BPR)的基础上建立的。
“科学管理之父”泰勒在其《科学管理原理》一书中提到的“方法”、“过程”等概念被认为是流程管理概念的起点。
在此基础上，哈默提出了企业再造的思想，并与詹姆斯·钱皮一同提出了再造理论概念。
然而，实践中发现，虽然部分再造流程的企业收获了明显的经济效益，但超过半数的企业流程再造都没有达到预期的效果。
显然，再造理论虽然为企业的发展带来了新的思路，但是企业再造风险极高，由此促使了人们对流程优化的关注。
流程优化可以通过流程图直观地描述业务流程，并运用ASME等方法进行优化。
水藏玺认为，现代企业战略正在从以技术为主导的策略往以客户为中心的策略进行转变。
流程优化有助于适应飞速发展的市场变化和顾客需求，因而对流程优化的研究具有广泛的应用参考价值。
产品研发是高技术企业的核心业务，其流程直接影响研发的效率和企业竞争力。
为此，许多企业和学者都对流程优化展开了研究。
吴旭采用了六西格玛法对某公司的产品开发流程进行了研究优化，并提出五步循环改进法及DMAIC模型提高该公司的工作效率，使得新流程与原流程紧密衔接并具有系统性和全面性等方面的优化。
汪勇等学者通过BORI诊断，IESIA方法和LCM流程优化检查表等方式对某企业的新产品开发流程进行优化，证明这几种优化方法的有效性。
本文试图整合IDEFO模型法、优化后的ASME方法和ABC作业法，以A公司的产品研发流程作为研究对象进行优化，并对优化后的流程进行评价，从而显示本文探索的有效性以及所能达到的优化目的，为企业产品研发流程优化提供可借鉴的解决方案。
一，流程优化方法1. IDEFO建模法IDEF建模方法是由美国空军ICAM (Integrated Computer AidedManufacturing)提出的。
国际货运代理企业典型业务流程梳理与优化
国际货运代理企业经典业务步骤梳理与优化摘要: 伴随中国经济进入“新常态”, 国际货运代理市场竞争日趋猛烈, 国际运输代理企业原有业务步骤出现操作效率不高、利润下降情况。
本文以A国际货运代理企业为例, 对其关键业务操作步骤进行梳理, 找出问题所在, 并提出了步骤优化对策, 希冀为同类其她企业提供启发和借鉴。
关键词: 国际货运代理; 业务步骤; 梳理; 优化1 引言企业业务步骤梳理与优化是提升全要素生产率, 进而降低企业成本和加强企业关键竞争力有效方法之一。
尤其是以国际运输代理为关键业务物流企业, 为了在猛烈竞争中取得更多订单, 攫取更多利润, 对关键业务进行步骤梳理与优化势在必行。
2 文件综述作为企业三大步骤（即管理步骤、辅助步骤和业务步骤）之一业务步骤是指企业经营运作步骤, 该步骤对企业尤为关键, 是企业实现其价值运作过程[1]。
业务步骤优化是经过不停发展、完善、优化业务步骤保持企业竞争优势, 在步骤设计和实施过程中, 需要对步骤进行不停地改善, 以取得最好成效[2]。
对于企业业务步骤梳理与优化, 现有文件关键采取以下四种方法: （1）源于迈克尔波特价值链理论企业价值链分析法; （2）日本管理大师石川馨开发鱼骨图分析法; （3）基于绩效指标KPI步骤绩效评价法; （4）以“现有步骤梳理-目标步骤分析-步骤优化设计-步骤优化实施-新步骤评定”为基础步骤通常方法[3]。
不过, 针对国际货运代理行业步骤优化文件并不多见。
本文以A国际货运代理企业为例, 对该企业关键业务步骤进行梳理, 从而找出可改善问题, 提出对应对策。
3 国际货运代理企业经典业务步骤分析A国际货运代理企业主营业务是国际航空运输代理, 所以本文对空运业务操作步骤进行梳理与优化。
经实地调研和梳理, A国际货运代理企业空运业务操作步骤以下: 销售签署订单――订单确定与审核――用户自送货/派车接货――收货入库――询价与订舱――与用户沟通、修改单据――代理报关――装舱――制单――发预报――结算――文件归档――退销核单。
PSO
工艺认证(PSO)第四版2000年12月空页第四版前言工艺认证手册是由DC公司内部的工作小组主编而成。
其目的在于确定PSO的要求，细化为证实和保证满足DC质量系统要求所应具备的文件。
本手册内容涉及产品保证计划（PAP）和QS－9000中的内容。
PSO，QS－9000和PAP这三本手册为内部及外部的供应商实施和落实先期质量策划提供了基础。
本手册所指的供应商是指内外部供应商。
为了确保一个零件的尺寸、材料、功能、或外观的要求（如有要求）的符合性，了解PSO 和PPAP之间的关系是非常重要的（PPAP的详细解释参见*附录E）。
应注意的是向DC公司供货的外部供应商必须获得QS-9000或VDA6.1第三方的认证。
关于这一点我们想提及一个新的有关汽车供应商的质量管理标准-ISO/TS16949。
此国际性的技术要求将来可能成为新的标准取代QS-9000。
在此之前，QS-9000仍适用。
在本手册的更新过程中，体现了克莱斯勒更新后的产品开发过程，被称为克莱斯勒开发系统（CDS）。
此系统可帮助DC及其供应链提高质量，缩短开发周期。
本手册采用了两大公司合并后的公司名称“DC”及分部如：Chrysler,Dodge,Jeep,Plymounth车的生产厂。
本手册不适用于生产Mercedes-Benz, Freightliner, 或其它品牌车型及产品的DC厂。
CDS中新的开发过程包括新的里程碑，PSO手册已经调整过来反映此变化。
19个要素中有一个技术性更改体现了生产线共享的分配能力。
此外PSO要素的顺序根据工艺侧重方式进行了调整。
注：供应商须获得QS-9000或VDA6.1，包括公司特殊要求的认证，作为DC全球采购和供应战略的一部分，自一九九九年九月起生效。
通过QS-9000或VDA6.1的供应商不免除PSO认证。
iPSO第四版内容以下地方做了更改：PSO现场审核改为PSO预备会议。
PSOZT审核改为PSO现场审核。
产品质量计划改为质量策划。
流程管理书籍
1、《端到端流程：为客户创造真正的价值》；作者：[美]迈克尔·哈默，丽莎·赫什曼；译者：方也可；出版社：机械工业出版社；出版时间：2019-07。
简介：迈克尔·哈默是一位大胆的革命性思想家，也是《企业再造》一书的合著者。
这本书是20世纪90年代最重要的商业书籍。
国外经典书籍一般晦涩难懂，可以学一些理论模型。
2、《流程革命2.0》；作者：王玉荣，葛新红；出版社：北京大学出版社；出版时间：2011-10。
简介：本书重点围绕以下问题展开：（1）流程管理如何和企业战略、业务紧密结合；（2）如何从单一流程优化向系统性的流程体系优化进行转变；（3）如何进行流程变革推动，保障流程执行效力等。
本书在《流程管理》（第3版）的基础上进行了全面的修订和扩充。
适合有一定流程管理基础的读者。
现在最新应该是《流程管理》（第5版）。
3、《流程优化与再造（第三版）》；作者:水藏玺，吴平新，刘志坚；出版社:中国经济出版社；出版时间:2013年10月。
简介：水藏玺，资深实战派管理专家，深圳信睿咨询机构首席专家。
这本书讲的比较全面，适合于流程管理初学者，从什么是流程-流程规划-流程描述-流程优化-流程配套设计等整体思路讲解，本人感觉缺少创新点。
这本书现在升级到第5版。
4、《流程管理与变革实践（第2版）》；作者:胡云峰；出版社:华中科技大学出版社；出版时间:2019年05月。
简介：本书是对武汉烽火科技自2009年以来开展流程管理与变革实践的梳理和总结，在流程管理与变革实践的系统性实践上作了充分阐述。
写的很细致和深入，这本书我看的是第1版。
5、《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》；作者:王磊等；出版社:机械工业出版社；出版时间:2019年04月。
简介：EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成一套基本的“管理要素”，然后再将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”和“精益化”管理体系的理论和方法。
新产品开发手册 第一版
奇瑞汽车有限公司新产品开发手册编制/日期：过成军/2006.3.21审核/日期：孙久红/2006.3.21批准/日期：尹同耀/2006.3.28前言本产品开发手册是在项目管理部、前企业管理部、汽车工程研究院、规划设计院、采购公司、销售公司、国际公司、质量保证部、备件公司等相关部门系统梳理新产品开发流程及其内部工作流程的基础上，共同研讨后完成的。
该手册告诉我们，产品“开发”不是产品研发部门一个部门的工作，而是所有与之相关的所有部门（包括外协单位）的共同工作。
只是在不同的开发阶段，不同的部门参与的工作量不同。
因此，一个新产品的开发，需要所有相关部门的共同参与，提前介入，才能保证信息的沟通，各环节连接顺畅。
而各部门的共同参与是建立在各部门分工明确的基础之上的。
手册规定了每个部门在每个阶段应完成哪些工作；为启动某个阶段的工作，必须具备哪些前提条件；而完成这一阶段以后，应该完成哪些工作。
即每个阶段均有明确的入口与出口，并由谁完成这些任务。
产品开发是一个“过程”。
本手册阐述了以全新平台开发为模板的新产品开发过程。
而车型开发和变型开发仅是该过程的简化，其内容可在具体的项目计划、项目定义与策划中进一步明确。
产品开发的每个过程所需时间是客观存在的，如果违反这一规律要求，某些缺陷将会带给下一步工作引起返工；甚至影响市场信誉。
该手册的编制工作从2005年5月起至今，共10个月的时间。
由于时间紧迫和对该手册的理解尚处于初始阶段，因此，我们肯请各相关部门能与我们共同探讨如何使该手册在我公司发挥更大的效益，缩短产品开发周期，规范产品开发行为，提高产品的竞争性，迎接市场的挑战。
在该手册编制过程中，我们得到了公司领导及相关部门的大力支持和帮助，在此，我们表示衷心的感谢。
项目管理部 2006年3月目录第一章概述 (8)1.1新产品开发流程的地位 (8)1.2新产品开发过程 (8)1.2.1整车项目新产品开发分类 (8)1.2.2新产品开发基本程序 (9)1.2.2.2基本程序定义 (9)1.2.2.3基本程序的范围 (9)1.2.2.4基本程序适用原则 (10)1.2.2.5项目环保要求 (10)1.2.3新产品开发基本程序阶段划分 (11)1.2.4各阶段项目节点的定义及标志物 (17)1.3适用范围 (17)1.4执行责任 (17)1.5版本更新 (17)第二章新产品开发基本程序 (18)2.1概述 (18)2.2新产品开发基本程序流程框架 (18)2.3新产品开发基本程序的实施和控制 (19)2.3.1.P0阶段的实施和控2.3.1.1产品型谱规划 (19)2.3.2 P1阶段的实施和控制 (20)2.3.2.1新产品建议 (21)2.3.2.2项目策划与管理 (21)2.3.2.3产品设计和开发 (23)2.3.2.4过程设计开发与生产准备 (24)2.3.2.5零部件采购 (24)2.3.2.6国内营销与服务 (24)2.3.2.7国际营销与服2.3.2.8 P1节点评审 (25)2.3.3 P2阶段的实施和控制 (26)2.3.3.1项目策划与管理 (26)2.3.3.2产品设计和开发 (27)2.3.3.3过程设计开发与生产准备 (29)2.3.3.4零部件采购 (29)2.3.3.5国内营销与服务 (30)2.3.3.6国际营销与服务 (30)2.3.3.7 P2节点评审 (30)2.3.4 P3阶段的实施和控制 (31)2.3.4.1产品设计和开发 (31)2.3.4.2过程设计开发与生产准备 (32)2.3.4.3零部件采购 (33)2.3.4.4国内营销与服务 (34)2.3.4.5国际营销与服务 (34)2.3.4.6 P3项目门核查与P3节点评审 (34)2.3.5 P4阶段的实施和控制 (35)2.3.5.1产品设计和开发 (35)2.3.5.2过程设计开发与生产准备 (37)2.3.5.3零部件采购 (37)2.3.5.4国内营销与服务 (38)2.3.5.5国际营销与服务 (38)2.3.5.6 P4项目门核查与P4节点评审 (38)2.3.6 P5阶段的实施和控制 (39)2.3.6.1产品设计和开发 (39)2.3.6.2过程设计开发与生产准备 (40)2.3.6.3零部件采购 (41)2.3.6.4 P5项目门核查与P5节点评审 (43)2.3.7 P6阶段的实施和控制 (42)2.3.7.1产品设计和开发 (42)2.3.7.2过程设计开发与生产准备 (43)2.3.7.3零部件采购 (43)2.3.7.4国内营销与服务 (45)2.3.7.5国际营销与服务 (45)2.3.7.6备件准备 (46)2.3.7.7 P6项目门核查与P6节点评审 (47)2.3.8 P7阶段的实施和控制 (47)2.3.8.1产品设计和开发 (48)2.3.8.2过程设计开发与生产准备 (48)2.3.8.3零部件采购 (49)2.3.8.4国内营销与服务 (49)2.3.8.5国际营销与服务 (50)2.3.8.6备件准备 (50)2.3.8.7 P7项目门核查与P7节点评审 (51)2.3.9 P8阶段的实施和控2.3.9.1产品设计和开发 (51)2.3.9.2过程设计开发与生产准备 (51)2.3.9.3零部件采购 (52)2.3.9.4国内营销与服务 (52)2.3.9.5国际营销与服务 (53)2.3.9.6备件准备 (54)2.3.9.7 P8项目门核查与P8节点评审 (54)2.3.10 P9阶段的实施和控制 (55)2.3.10.1产品设计和开2.3.10.2过程设计开发与生产准备 (55)2.3.10.3零部件采购 (55)2.3.10.4国内营销与服务 (56)2.3.10.5国际营销与服务 (56)2.3.10.6备件准备 (57)2.3.10.7 P9节点交付物评审 (58)第三章新产品开发的项目门及其控制 (59)3.1项目门概述 (59)3.1.1项目门的定义及目的 (59)3.1.2项目门的管理原则 (60)3.1.3项目门的设置 (60)3.1.4项目门交付物及责任矩阵和责任分工 (61)3.1.5项目门交付物责任矩阵评审和管理 (62)3.2项目门交付物及通过标准 (62)第四章附件目录 (88)【附件A】项目节点定义及标志物 (88)【附件B】新产品开发基本程序框架图 (90)【附件C】新产品开发基本程序标准project (91)【附件D】术语 (93)【附件E】常用术语中—英文对照表 (100)第一章概述1.1新产品开发流程的地位奇瑞公司作为市场经济中的一个经营实体单元，基本战略任务是要确保公司强大而长久的生存能力和竞争能力，而其核心要素是迅速培育奇瑞的品牌并不断拥有具有竞争优势的产品。
[doc]修正DUPUIT临界产量公式
![[doc]修正DUPUIT临界产量公式](https://img.taocdn.com/s3/m/c73c12c6af45b307e9719739.png)
[doc] 修正DUPUIT临界产量公式修正DUPUIT临界产量公式PETIEuE薅I,(l\气ND【MENT第2.卷第J期修正DUPUIT临界产量公式a(塔里术石油勘探开发指挥部)提要本文给出了考虑油层污染时的底水油藏油井的修正Dupuit临界产量公式主题词:油藏工程临界值产量公式污染‘-.’.’_’__-一日U吾Dupuit在研究地下水工程问题时就提出了着名的临界产量计算公式后人称之为Dupuiti临界产量公式.油藏工程f用该公式原形并沿用至今已有几十年的历史了….开始引用Dupuit临界产量公式的那个年代,油藏工程师对地层伤害还知之甚少但是,经过几十年的发展,尤其是近十年来油藏工程的发展,人们对地层伤害的研究已经十分深入,并在几乎所有有关油井产量的计算公式中都f入了表皮因子以反应地层伤害程度对油井生产动态的影响.地层伤害已经是油藏工程中一个极其重要的概念了,并已渗透到诸如压裂酸化设计,油井评价等许多方面.但底水油藏油井的临界产量计算公式还依然采用最初的形式,几十年没有任何发展本文的目的就是对最初的Dupuit临界产量计算公式的原形进行修正,以便能反应地层伤害的情况.使其更好地服务于底水油藏的开发研究一,Dupuit临界产量公式底水油藏油井投产之后.油层中就产生一定的压力分布.底水在压力差的作用之下向上锥进,在稳态情况下底水锥进到临界状态(即底水锥进到油井射孔井段底界)时的油水界面形态如图1所示.下面推导图1所示的理想情况铀井临界产量的解析表达式,为了简化数学分析.本文在推导过程中做如下假设:?稳定流动;?油藏均质;?忽略毛管力,油,水间有明显的界面;@油,水的密度和粘度为常数.密度为常数的流体在多孔介质中的流动遵守达西定律;;一K~.grad(1)r————,’——————图l无污染油井Dupuit临界产量时的流动形态示意图Fig?1SketchofflowconfigurationatDupuitcriticalvelocityinaIlodamagewell式中;体积速度矢量K一渗透率,m:;——流体粘度,mPa.s=——流体势,一P+Pg.;p——流体压力,MPa;P一流体密度,g./em;g一?重力加速度,m/s;2一一一距坐标的垂直距离,m.石油勘探与开发密度为常数的流体,其连续性方程可以写成:div一0(2)把(1)式代八(z)式得:divgrad一?一0(3)由(3)式可知.流体势满足拉普拉斯方程.如果油井临界产量生产.(不流动)底水的压力为静水压力,且水相势为常数: 乱一十gz一常数(4)由于已假设忽略毛管压力,因此界面两侧油,水两相的压力相等,于是在高度为的油,水界面处有:p(zi)一p(2)一垂一曼.(5)在界面上的油阶连续偏导数,在V内具有连续的所有二阶偏导数,则下式成立;ff』cu—UAW)dV=一?(9)式即是第二格林公式,式中V—,原油所占的油藏体积;S一一体积的表面;——表面s上点的外法线单位向量.对于本文所研究的问题,函数U和选为:U=f10)W=ln(r/r)(11)两个函数均满足拉普拉斯方程,因此(9)式可简化为:/r)一l/rw)]ds:0)aa在图1中-表面S由径向对称的元素组成,即BA,BC,CD和DA.在这些边界上,积分项可转化成下式沿BA线:第20卷第4期修正IjIJPUIT临界产量公式吼2Kkr式中吼——油井f临界产量,t/’d;ln--一3r)--adS---2rd沿BC线(图2):粤一0(流线)aInfr/,)...jgrad[In(,/r)]..二s-inads--2---n.?)Sl沿CD线:in(r/r)--0(2O)ln(r/rw)一一杀ln(r/,)一一(21)ddS_-2dz一.(22)(23)二,修正Dupuit临界产量公式对于存在油层污染的情况一我们可以在油井附近划出一个污染带(图3)设此污染带半径为一污染带的渗透率为K.由于在污染带边缘rs处函数没有连续的二阶偏导数,固此不能在原油所占的整个油藏体积()上应用第二格林公式但在污染带内原油所占的油藏体积()中和在未污染带内原油所占的油藏体积()中则分别都有连续的二阶偏导数,因此在,和.上可分别应用第二格林公式.很显然一对未污染带的z应用第二格林公式可以得出:...—7r—KDupu_cl临界产量时式中—c是一n?啦…m(30)式的定义可参见文献[2]第182页.atDupuitcritica1vetoeityin因此.由(29)式可得出存在油层污染时的底水adamagedwell油藏油井的I临界产量计算公式为:q一堕曼(31).(In+为了简便,上面的公式推导全部采用达西单位,如果采用s1实用单位并把q表示成地面条件下的产量.(31]式则蛮成:t:垒!二.(in乏十)(32)式中K一岩石渗透率,m;5mPa?S,一500m,r一0.1m,鼠一1.5.下面分三种情况计算油井的II缶界产量:一r1)S一0把有关参数代入(32)式得:一9.29t/d(2)S一3第20卷第4期修正『)PulT临界产量公式把有关参数代入(32)式得(3)S一3把有关参数代入(32)式得:一14.34t/d从上面的计算可以看出:考虑和不考虑油层污染时的油井临界产量完全不一样;对于存在油层污染的油井一直接用Dupuit临界产量公式计算的结果偏大,而对于裂缝性油藏或进行过压裂酸化过的超完善油井,直接用Dupuit临界产量公式计算的结果偏小.结论本文推导出了考虑油层污染时的底水油藏油井的临界产量计算公式,并称之为修正Dupuit临界产量公式,从而使底水油藏油井的临界产量确定问题更加附合实际参考文献(收稿日期】992年9月】6日)(编辑陈志宏)(1]JacquesHagoorttDevelopmentsinPetroLeumScience,23,FundamentalsGasR eservoirEngineering.Elsevie?ScntLficPublishingCompanyNewYork,】978.[2]秦同洛昔t实用油藏工程方法石油工业出版社】989~-7月f33H?C?Slider,PracticalPetraleumReservoirEngineering.PetroteumPublis hingCompayTua,】976.[4]南京I:学院编,数学物理疗程与特殊荫数高等教育出版,】982年,4月.AMODIFIEDDUPUITF0RMULAFORCRITICALPR0DUCT10NRATELiChuanliang(TarimPetroleumExplorationandDevelopmentBureau)AbstractThispapergivesOutamodifiedDupuitformulaforthecalculationofcriticalpr oductl0nrateinawellpenetratingabottomwaterdrivedreservoir,takingformationda mageintocon-sideration.$’’..-。