用降维打击思路重构商业模式之三：全新的商业模式和竞争思维
商业模式创新的挑战与应对策略是什么
商业模式创新的挑战与应对策略是什么商业模式创新啊，这可真是个让人又爱又头疼的事儿！咱先来说说它面临的挑战吧。
就拿我身边一个朋友开的小咖啡店举例子。
他一开始觉得咖啡店嘛，环境优雅，咖啡好喝，生意肯定差不了。
可没想到，真正开业之后，问题一个接一个。
先说成本，咖啡豆得选好的吧，房租也不便宜，员工工资要开吧。
这一算下来，成本老高了。
然后是竞争，周边陆续开了好几家咖啡店，大家的咖啡品质都差不多，这时候怎么吸引顾客就成了大难题。
还有啊，现在的人消费习惯变了，好多人喜欢点外卖，可他一开始没考虑到这个，外卖平台的合作也没谈好，就损失了不少客源。
这就是商业模式创新中的一些典型挑战，比如成本控制难、竞争激烈、跟不上消费趋势。
那面对这些挑战，咱们能有啥应对策略呢？还是说回我这朋友的咖啡店。
他后来发现，光卖咖啡不行，得增加点新花样。
于是他开始研究一些特色的咖啡饮品，像什么玫瑰拿铁、抹茶咖啡，这一下就吸引了不少年轻人。
然后呢，他把店里的一角开辟出来，卖一些精致的小点心，和咖啡搭配着卖，生意慢慢就好起来了。
这其实就是产品创新，通过开发独特的产品来吸引顾客。
再比如，他在店里搞了一些主题活动，像咖啡拉花教学、音乐晚会啥的。
这就不仅仅是卖咖啡了，而是在卖一种体验。
这就是服务创新，给顾客提供更多的价值。
还有啊，他积极和外卖平台合作，优化了外卖包装，保证咖啡送到顾客手里的时候还是热气腾腾、口感好。
同时，他利用社交媒体做推广，拍好看的照片，写有趣的文案，吸引了不少粉丝。
这就是渠道创新和营销创新，拓展销售渠道，提高品牌知名度。
商业模式创新可不是一件容易的事儿，它需要我们不断地观察市场，了解顾客的需求，勇敢地尝试新的方法。
就像我朋友的咖啡店，一开始困难重重，但通过不断地创新和改进，总算走上了正轨。
咱们再往大了说，像一些大公司也是这样。
比如说共享单车，一开始大家都觉得这是个好主意，可真正做起来才发现，车辆的维护成本高，盈利模式不清晰。
但有些公司就通过和广告商合作，在车身上打广告，还有的推出了月卡、年卡等优惠套餐，慢慢地找到了盈利的方向。
用降维打击思路重构商业模式之三：全新的商业模式和竞争思维
用降维打击思路重构商业模式之三：全新的商业模式和竞争思维全新的商业模式和竞争思维△极简主义、差异化、自增长▲商业的丛林遵循着一种“不安全法则”：没有人是安全的，除非对手全部死光。
《三体》中借用黑暗的丛林对这一残酷的竞争规则进行了形象的比喻：每个人都像丛林中的猎人，持枪潜伏前进，不能发出一点声音。
被发现，就意味着死亡。
进入移动互联网时代之后，这种不安全感表现得更加明显。
对于传统企业来说，其在竞争中遭受到的攻击异常残酷，因为移动互联网时代的颠覆性的竞争变局很多是不对称的“降维攻击”带来的——新兴的互联网巨头拥有强大的降维打击能力。
它们打通了行业的界限，就像章鱼一样拥有许多触角，伸展到商业领域的各个角落，可以低成本地调动尽可能多的资源，轻而易举地击跨传统企业。
对于许多传统行业来说，他们会发现来自移动互联网的攻击通常很难抵挡。
这是已经发生的现实。
我们在近20年的时间内已目睹不少传统行业的大鳄被互联网公司迅速击败、并购或挤出竞争市场。
这种攻击关系到的不止是市场份额高低的问题，往往是“有你无我”的生死存亡。
其本质是低维度的新兴商业模式与高维度的传统商业模式的比拼。
两者不在一个层面，没有双赢的可能。
降维攻击对所有的行业都造成了根本性、革命性的颠覆。
听起来就像“野蛮人的入侵”？互联网的发达让新兴企业具备了跨界竞争发展的能力。
这让传统企业需要直面这些“站在门口的野蛮人”——他们手持的不是刀枪棍棒，而是整合后的横跨高低维度的商业模式。
他们不需要考虑成本、资金、仓库甚至实体店面的维度，用最简洁的方式短时间内便拿走了所有的市场。
“还不知道怎么回事就输掉了比赛。
”有家公司的老总说，“3个月内，公司所有的实体店面全部亏损，成本增加了20％，总收入减少了70％，利润为零，债务剧增。
3个月前，我们还是业内数一数二的发货商，现在客户全跑到互联网平台去了。
我们连对手是谁都没看清，就像一场噩梦变成了现实。
在这个全新的商业模式中，对手不再是某个人、某家企业，而是一个新兴的商业阶层。
如何通过创新思维改进商业模式
如何通过创新思维改进商业模式在当今竞争激烈的商业环境中，创新思维成为了企业成功的关键。
通过创新思维改进商业模式不仅可以提高企业的竞争力，还能为企业带来更多的商机和利润。
本文将探讨如何通过创新思维改进商业模式，并提出几个切实可行的建议。
一、认识商业模式的重要性商业模式是企业运作的框架，决定了企业的盈利方式、价值主张和市场定位。
一个创新的商业模式可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，了解自身商业模式的短板和不足，并通过创新思维加以改进，是提升竞争力的关键一步。
二、打破常规思维创新思维要求人们摒弃传统的思维定势，敢于打破常规。
比如，传统的商业模式可能是以产品为中心，而创新的商业模式则是以用户需求为中心。
通过深入了解用户需求，结合市场变化，能够发现新的商业机会，并根据需求进行创新。
三、注重用户体验用户体验是一个商业模式成功与否的重要指标。
通过注重用户体验，企业可以提高产品或服务的满意度，增加用户粘性，从而取得市场竞争的优势。
创新思维要求企业从用户的角度出发，不断改进商业模式，提供更好的用户体验。
四、与外部合作伙伴合作创新思维并不局限于企业内部，与外部的合作伙伴积极合作也可以促进商业模式的改进。
与供应商、客户、业务伙伴等建立合作关系，共同探索商业模式的创新，可以共享资源、减少风险，并寻找新的商机。
五、利用科技创新科技的快速发展为商业模式创新提供了新的机遇和工具。
企业可以利用人工智能、大数据、云计算等新兴技术，对现有商业模式进行革新。
比如，通过大数据分析，企业可以更好地了解用户需求，提供个性化的产品和服务。
六、持续改进与学习创新思维是一个不断迭代的过程，企业需要保持持续改进和学习的态度。
及时评估商业模式的效果，收集反馈意见，并根据市场和用户的需求不断优化商业模式，适应变化的商业环境。
通过创新思维改进商业模式对于企业的长久发展至关重要。
企业应该注重用户体验，与外部合作伙伴积极合作，利用科技创新等手段不断提升商业模式的竞争力。
商业模式变革的思维和方法
商业模式变革的思维和方法在当今的商业领域，商业模式一直是企业发展的重要策略之一。
然而，以往的商业模式已经无法适应当前市场对企业的要求，企业需要探索新的商业模式来应对市场的变化。
商业模式变革的思维首先，商业模式变革需要开放与创新的思维。
企业需要开放自己的思维，接受不同领域、不同行业、不同公司的经验和教训。
同时，企业也需要创新，不停地探索新的商业模式，不同的实践经验会帮助企业更好地去理解市场和消费者的需求，从而开发出更加适应市场发展的商业模式。
其次，商业模式变革需要借鉴并创新，只有把借鉴和创新结合起来，才能创造出创新性商业模式。
借鉴可以有效地降低企业的创业成本和风险，而创新可以带来新的市场机会。
因此，企业需要找到一个平衡点，不断地去学习和借鉴，同时也要有创新眼光，去发现商业价值的核心，并融入到自己的商业模式中。
商业模式变革的方法企业可以通过以下几种方法来实现商业模式变革：1. 基于用户需求的商业模式企业可以发现消费者需求的缺口，寻找用技术、创新和精益制造来填补这些缺口的机会。
例如谷歌的广告业务模式，就是通过寻找消费者的搜索需求，实现与广告主的联接，把广告推向消费者。
谷歌公司通过建立一个虚拟广告平台，把产品和用户连接在一起，达到了商业模式变革的目的。
2. 重定义价值主张企业可以改变某种产品、服务的市场定位，打破现有的竞争格局。
例如，Netflix早期就是通过向用户提供该行业中最便宜且最快速的方案来创新其价值主张，使自己站出来并吸引了大量的资金和客户。
3. 采用平台经济平台经济是一种基于互联网和数字技术发展起来的新型商业模式。
企业可以通过建立平台，搭建一个集服务、产业链上下游、社交网络为一体的生态环境，把参与者、服务和产品有机地结合起来并形成自我强化的闭环。
例如滴滴打车，它建立一个交通网络生态系统，创造了更多的商业机会，改变了出行模式，并形成了一个相对稳固的平台经济。
4. 开放式创新企业可以通过开放式创新，获取外部的创新资源，超越竞争对手。
重新定义商业模式的创新思维
重新定义商业模式的创新思维引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新思维成为了企业成功的关键。
以往的商业模式已经不再适用于快速变化的市场，企业需要重新思考和定义商业模式，以适应新的挑战和机遇。
本文将介绍如何利用创新思维重新定义商业模式，以实现企业的持续增长和成功。
1. 了解市场和客户需求在重新定义商业模式之前，首先需要深入了解市场和客户需求。
通过市场调研和分析，企业可以发现潜在的机会和问题，为创新提供基础。
了解客户需求是成功创新的关键，只有满足客户的需求，企业才能获得市场份额和业务增长。
2. 挑战传统观念要重新定义商业模式，企业需要挑战传统观念和固有思维模式。
传统观念往往限制了创新的可能性，企业需要有勇气打破常规，寻找新的解决方案和商业模式。
以亚马逊为例，他们打破了传统的零售模式，通过电子商务和物流创新，实现了巨大的成功。
3. 探索新技术和工具创新思维和技术密不可分。
企业需要持续关注和探索新技术和工具，以寻找创新商业模式的可能性。
人工智能、物联网和区块链等新技术可以为企业提供新的商业机会，通过整合和应用新技术，企业可以实现差异化竞争和创新商业模式的实现。
4. 强调客户体验重新定义商业模式需要关注和强调客户体验。
在激烈竞争的市场中，只有提供卓越的客户体验，企业才能获得客户的忠诚和持续增长。
通过创新营销手段和客户服务，企业可以实现竞争优势和商业模式的创新。
5. 合作创新创新思维需要跨越传统界限，与其他企业和组织合作。
通过合作创新，企业可以共享资源和知识，实现更大规模的创新和商业模式重塑。
合作伙伴可以是供应商、客户、竞争对手甚至是科研机构。
通过共同努力和创新，企业可以实现持续增长和成功。
6. 不断试错和学习创新思维需要鼓励试错和学习。
企业应该为员工提供自由的创新环境，鼓励他们尝试和学习新的想法和方法。
试错的文化可以帮助企业快速调整和改进创新方案，从而实现更好的商业模式。
7. 持续改进和创新重新定义商业模式不仅仅是一次性的努力，而是持续的过程。
如何理解降维攻击读书笔记读书文摘
如何理解降维攻击1、“老鼠”的胜利在老鼠的维度，人类无计可施。
不论你是高维还是低维，是多维还是单维，其基础属性就是“战场决定胜负”，其他所有的环节都没有实质意义。
谁在主场，谁就有最大的胜机。
我们做产品和做商业模式也是一样，凡是没归属感的、依附于别人的产品，都不具有强大的持续的竞争力。
很多初创者不清楚、不懂得发现和利用自己的优势去打击对手，占领市场。
恰恰相反，他们总是试图挤入对手的维度展开竞争，并且天真地认为只有这样才能赢得“比赛”。
企业家对战略的理解有三个层次：第一是知道自己要做什么；第二是知道应该怎么做；第三是知道自己可以做多久。
总结老鼠的“降维战略”，有四点是值得我们学习的：第一：找到自己的“主战场”。
第二：在竞争中“降低维度”，使环境更利于自己。
第三：强大的抗风险能力。
第四：清醒的自我认知能力。
2、全新的商业模式和竞争思维传统企业突然发现，自己正面临一种“从三维世界被二维化”的命运。
第一：商品价格的降低，迫使自己压缩成本。
第二：“信息滞后”和“响应过慢”的缺点，让传统企业丧失了“服务优势”。
降维之一：极简主义。
在生活领域，极简是“别让我思考”；在工作层面，极简是“清理多余步骤”；在商业范畴，极简就是回归常识，尊重用户最真实的期望，并用最省事、最省钱的办法满足用户的这种期望。
降维之二：差异化。
差异就是打破常规，突出独一无二的优势；聚焦就是将优势强化到极致，将某一种产品做到没有对手。
以“差异制胜”为核心的降维战略本质就是避免跟对手全面决战，而是用某种优势取胜。
最后，建立“差异化”的优势还离不开核心能力的基础。
所有成功的商业模式、企业或个人都必须具备自己独特的核心能力，这是实现降维攻击的保障。
没有自己的核心能力，就无法在未来的互联网商业中立足，就会成为被别人跨维度打击的猎物。
降维之三：自增长。
商业模式不需要你持续孵化，它可以自增长。
用户不需要持续培养，他们也可以自增长。
一个成功的商业模式，它并不需要长久地在广告和营销上花费精力。
商业模式创新的挑战与对策是什么
商业模式创新的挑战与对策是什么在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
然而，商业模式创新并非一帆风顺，它面临着诸多挑战，同时也需要我们采取相应的对策来应对。
商业模式创新面临的挑战是多方面的。
首先，认知和观念的束缚是一大障碍。
许多企业习惯于传统的商业模式，思维定式使得他们难以突破现有框架去构想全新的模式。
这种对过去成功经验的依赖，导致企业在面对新的市场机遇和挑战时，反应迟缓，无法迅速调整战略。
其次，技术的快速变革给商业模式创新带来了不确定性。
新技术的涌现可能会颠覆现有的行业格局，让原本稳定的商业模式变得不再适用。
企业需要不断跟进技术发展的步伐，预测其对业务的影响，并及时做出调整。
然而，要准确把握技术趋势并非易事，错误的判断可能导致企业在创新的道路上走弯路。
再者，市场需求的复杂多变也是商业模式创新的挑战之一。
消费者的喜好和需求在不断变化，市场竞争日益激烈。
企业需要深入了解消费者的潜在需求，提供个性化、差异化的产品和服务。
但要做到这一点，需要大量的市场调研和数据分析，而这往往需要耗费大量的时间和资源。
另外，内部组织和管理的问题也会阻碍商业模式创新。
企业内部的组织结构、流程和文化可能不适应创新的需求。
例如，部门之间的壁垒可能导致信息流通不畅，协同合作困难，从而影响创新的推进。
同时，缺乏创新激励机制也会让员工缺乏积极性和创造力。
面对这些挑战，企业可以采取一系列对策。
第一，培养创新文化和思维。
企业应鼓励员工敢于突破传统，提出新的想法和观点。
通过培训、交流等活动，提升员工的创新能力和意识。
同时，领导者要以身作则，积极推动创新，营造鼓励创新的氛围。
第二，加强技术研发和合作。
建立专门的技术研发团队，关注行业前沿技术，加强与科研机构、高校等的合作，及时将新技术引入到商业模式中。
第三，深入洞察市场需求。
运用大数据分析、市场调研等手段，精准把握消费者的需求变化。
建立快速响应市场的机制，能够迅速调整产品和服务，满足市场的动态需求。
降维打击商业案例
降维打击商业案例
降维打击是一种商业战略，指的是将一种产品或服务的定位从高端市场往低端市场转移，从而在低端市场建立起竞争优势。
以下是几个降维打击商业案例：
1. 苹果公司推出iPhone SE
苹果公司一直以高端市场为主要目标，但是在2016年，该公司推出了iPhone SE，这是一款价格较为实惠的iPhone，定位于低端市场。
这款手机的出现，让苹果公司更好地占据了低端市场，同时也让更多的消费者能够享受到苹果的品质和服务。
2. 联想推出ThinkPad X1 Carbon
联想一直以价格实惠著称，但是在2012年，该公司推出了ThinkPad X1 Carbon，这是一款高端商务笔记本电脑。
这款电脑的推出，让联想打开了高端市场的大门，同时也让消费者认识到联想的品质和技术实力。
3. 亚马逊推出Kindle Fire
亚马逊一直以在线销售为主要业务，但是在2011年，该公司推出了Kindle Fire，这是一款价格实惠的平板电脑，定位于低端市场。
这款平板电脑的推出，让亚马逊在低端市场与苹果竞争，并在此基础上进一步拓展了自己的业务。
4. 海尔推出“十元洗衣机”
海尔一直以高端家电为主要产品线，但是在2015年，该公司推出了“十元洗衣机”，这是一款价格仅有10元人民币的小型洗衣机，
定位于低端市场。
这款洗衣机的推出，让海尔更好地占据了低端市场，并帮助消费者解决了生活中的实际问题。
以上是几个降维打击商业案例，这种战略的应用，能够帮助企业更好地掌握市场机会，提高自身的竞争力，最终实现商业成功。
如何进行商业模式创新,打造具有核心竞争力的商业模式？
如何进行商业模式创新，打造具有核心竞争力的商业模式？当今的商业环境正在经历着巨大的变化，竞争也越来越激烈。
如果企业想要保持活力与成长，必须不断地进行商业模式创新。
在这篇文章中，我们将探讨如何进行商业模式创新，并打造具有核心竞争力的商业模式。
一、了解商业模式创新的意义商业模式是指公司如何产生价值并获取回报的方式。
一个好的商业模式可以为公司提供巨大的商业优势，从而让公司在竞争中获胜。
而商业模式创新则是指通过更好地运用资源和创造新的价值来改善现有的商业模式。
这种创新可以为公司提供更高的效率和更好的客户体验，从而实现更高的收益。
二、如何进行商业模式创新1.了解市场与需求商业模式的创新必须始于对市场的精准洞察和对客户需求的深刻理解。
企业需要通过数据挖掘、问卷调查等方式来了解市场和客户需求的变化，从而为新的商业模式奠定基础。
2.定位与规划商业模式的创新不是随意的创意灵感，而需要基于企业的核心竞争力和自身能力进行规划和定位。
企业需要在前期进行市场研究，明确目标客户、定位和服务区域等，以便为创新模式的推进提供有利的条件。
3.积极创新创新是商业模式创新的核心。
在现实世界中，创新可以是技术、机制、管理或服务等领域的一种突破。
企业需要通过不断地思考和设计，寻找新的创新点，并通过实践改进不断探索，以确保新模式真正能够实现商业效益。
4.开放合作商业模式创新需要开放合作的态度和持续对话。
在初创企业的发展初期，企业应积极寻找行业内或相关领域的资源和创新伙伴，进行合作。
而在发展中期，则需要关注整个行业的创新趋势和新兴业务模式，打破行业壁垒，和更多机构或公司合作，共同推动整个行业的创新。
5.不断优化创新不是一次性事件，而是长期的过程。
在创新的过程中，企业需要不断地评估、调整和改进商业模式，以提高效率和增强客户满意度。
优化可能涉及不同的方面，如流程设计、客户服务等。
三、打造具有核心竞争力的商业模式在创新的基础上，核心竞争力是商业模式的真正关键。
商业模式体系重构
商业模式体系重构
随着市场环境和消费者需求的变化，企业需要不断调整自身的商业模式以适应新的挑战和机遇。
在进行商业模式体系重构的过程中，企业可以通过以下几个步骤来完成。
第一步，了解市场环境和消费者需求。
企业需要准确地了解市场上的竞争状况、消费者的需求、行业发展趋势等信息。
这可以通过市场调研、竞争对手分析和行业报告等方式来收集和分析。
第二步，分析现有商业模式的优势和不足。
企业需要对自身的商业模式进行全面的评估，找出其中的优势和不足之处。
这可以通过与员工、顾客和供应商的交流和访谈来获得反馈和建议。
第三步，确定商业模式重构的目标和方向。
根据市场环境和消费者需求的变化，企业需要确定商业模式重构的目标和方向。
例如，如果市场向数字化转型，企业可以考虑将线下销售转为线上销售，增加线上服务和体验等。
第四步，重新设计商业模式的各个要素。
商业模式包括价值主张、用户细分、渠道模式、收益模式等多个要素。
在进行商业模式体系重构时，企业需要重新设计这些要素，以适应新的市场需求。
例如，企业可以通过增加创新的价值主张、开发新的用户细分、改变渠道模式来实现商业模式的重构。
第五步，测试和优化新商业模式。
企业在完成商业模式重构后应对新模式进行测试和优化。
这可以通过小规模试点，收集数据和反馈，并对商业模式进行调整和改进。
第六步，全面推广新商业模式。
在新商业模式经过测试和优化后，企业可以全面推广新的商业模式。
这需要与员工、合作伙伴和供应商进行沟通和培训，以确保新模式的顺利运行。
商业模式创新的颠覆式思维
商业模式创新的颠覆式思维商业模式的创新是企业发展的基石，而颠覆式思维则是商业模式创新的动力源泉。
那么，什么是颠覆式思维，为什么商业界需要这种思维方式，这种思维方式又如何推动商业模式的创新？本文将从这些方面入手，探讨商业模式创新的颠覆式思维。
什么是颠覆式思维？颠覆式思维源于美国商业管理专家克里斯托佛·鲍尔斯和克莱顿·克里斯坦森在其著作《创新者的窘境》中所提出的概念。
颠覆式思维是指发掘和运用新颖、非传统的想法来解决问题的过程。
颠覆式思维通常具有以下特点：一、积极挑战现有的惯性思维和固化的思维定式；二、重视非传统渠道、细分市场、技术创新等；三、注重用户需求的深入挖掘和满足；四、抓住商业机会，敢于突破传统行业的边界。
颠覆式思维是一种跳出固有思维框架的思考方式，它寻求“不同”的解决方案，是商业创新的源泉。
为什么商业界需要颠覆式思维？在一个快速变化和竞争激烈的商业环境中，企业面临着多重挑战：如何在市场中占有一席之地，如何满足用户需求，如何与同行竞争等。
传统的思考方式可能已无法再满足商业的日益复杂和多变，企业需要更为灵活、创新的解决方案。
颠覆式思维的优势在于通过跳出行业和惯性思维，尝试创造新的商业模式，以保持竞争优势。
同时，颠覆式思维更加关注用户需求，可以快速反应市场变化，提高用户忠诚度和产品竞争力。
在商业竞争中，具有颠覆式思维的企业可以通过自身创新，打破行业壁垒，产生巨大的商业优势。
如何实现商业模式创新？要实现商业模式创新，首先需要寻找和发掘商业机会。
商业机会是指企业根据市场需求，通过技术和商业手段所寻找到的可行性和具有盈利潜力的商业机会。
基于这种机会，企业可以通过颠覆式思维创造出新的解决方案。
这些解决方案通常包括了技术创新、市场定位的创新、客户服务的创新等。
另外，为了将颠覆式思维转化为创新实践，企业需要具备领先的技术和资源支持。
例如，微软的颠覆式思维将人工智能与云计算相结合，创造出了较为成功的产品和商业模式。
如何运用创新思维提升商业模式的竞争力
如何运用创新思维提升商业模式的竞争力在当今竞争激烈的商业世界中，拥有一个强大且具有竞争力的商业模式是企业取得成功的关键。
然而，随着市场的不断变化和技术的飞速发展，传统的商业模式往往难以持续保持优势。
因此，运用创新思维来提升商业模式的竞争力变得至关重要。
创新思维是一种能够打破常规、开拓新思路的能力。
它不仅仅是想出新奇的点子，更是要以全新的视角看待问题，寻找未曾被发现的机会和解决方案。
当应用到商业模式中时，创新思维可以帮助企业发现新的价值创造方式、优化运营流程、满足未被满足的客户需求，从而在竞争中脱颖而出。
那么，如何运用创新思维来提升商业模式的竞争力呢？首先，深入了解客户需求是创新的基础。
企业需要超越表面的观察，深入挖掘客户的潜在需求和痛点。
这意味着不仅仅要关注客户当前的购买行为，还要了解他们的生活方式、价值观和未来的期望。
通过与客户进行深入的交流、开展市场调研、分析大数据等手段，企业可以获取更多关于客户的信息。
例如，某家健身公司发现，很多客户虽然有健身的意愿，但由于时间紧张无法前往健身房。
于是，他们创新地推出了线上直播健身课程，让客户可以在家中随时参与锻炼，满足了客户对于便捷健身的需求，从而提升了自身的竞争力。
其次，重新审视价值主张。
价值主张是商业模式的核心，它明确了企业为客户提供的价值。
运用创新思维，企业可以重新思考自己的价值主张，是否能够提供更独特、更有吸引力的价值。
比如，传统的咖啡店主要提供咖啡和简单的点心，而有些咖啡店则将自己定位为“社交空间”，不仅提供优质的咖啡，还举办各种主题活动、提供工作空间，为客户创造了更多的价值，吸引了更多的客户群体。
再者，打破行业边界，进行跨界融合。
在当今数字化时代，行业之间的界限变得越来越模糊。
企业可以通过跨界合作，整合不同行业的资源和优势，创造出全新的商业模式。
比如，汽车制造商与科技公司合作，开发自动驾驶技术；零售企业与金融机构合作，推出消费金融产品。
这种跨界融合能够为企业带来新的增长机会，提升竞争力。
商业模式如何创新创造竞争优势
商业模式如何创新创造竞争优势现在的市场竞争越来越激烈，不管是哪个领域的企业，都需要创新来提高自己的竞争力，其中商业模式的创新就是非常重要的一部分。
商业模式不仅是企业针对市场和消费者所采取的方法，也是企业运作的核心，只有突破传统模式，开创新的商业模式才能在市场上获得优势。
1. 突破传统模式传统商业模式往往是通过对产品或服务进行改进，来提高企业在市场中的竞争力。
但是在现今这个信息时代，新技术和新型商业模式不断涌现，传统商业模式已经无法满足市场的需求。
为了获得竞争优势，企业需要更加优化自己的商业模式，摆脱传统的思维模式，站在消费者和市场的角度，根据当前市场的需求来进行变革和创新。
2. 理解市场需求商业模式的创新需要根据市场的需求进行调整和变革。
要想成功实现市场需求的理解，企业必须加强对数字化和人工智能技术的应用，并利用大数据技术采集和分析实时的市场和消费者数据，以此为基础进行市场营销和产品设计，打造更有竞争力的商业模式。
3. 联合创新除了企业自身的力量，联合创新也是创造商业模式优势的一个重要途径。
企业间的合作可以实现优势互补，共同创造商业模式的差异和创新。
不论是合作平台还是产业联盟，在联合创新的基础上，可形成更加有竞争力的商业模式，满足消费者多样化的需求。
4. 持续改进商业模式的创新不会一蹴而就，它需要不断的试错和改进。
企业必须通过持续地反馈和学习，来不断改进自身商业模式，从而逐步拓展和强化企业的竞争优势。
在当今竞争激烈的商业环境下，创新商业模式已经成为企业必不可少的一环。
只有从传统模式中跳脱出来，站在消费者和市场的角度出发，才能真正地挖掘出商业模式的商业价值和实际效益，从而创造出更优秀的商业模式，实现企业的长期成功和发展。
升维思考，降维打击
升维思考，降维打击《三体》里有一个让很多企业大佬着迷的理论：升维思考，降维打击。
上周得到例会，罗胖对自己理解的“升维思考，降维打击”做了一番解释，谈到自己之前想过的保姆行业和自己现在做的知识服务就是在做这样的事。
阿里巴巴总裁、小米雷军也都对这个理论赞叹不已，让团队、让合伙人纷纷研究学习。
那么，这个理论到底是什么？对我们有什么帮助呢？1、首先一起来看一下“升维思考，降维打击“说的到底是什么？《三体》里描述了这样的一个故事：当地球和三体星的坐标都暴露在宇宙之下时，歌者文明向太阳系发了一片二向箔，包括地球在内的太阳系文明全部降成二维，一切烟消云散。
我们生存在三维空间，一旦把我们扔到了二维空间，我们就活不了。
在三体人的眼里，钻木取火和航天飞机没有本质上的区别，都在同一纬度。
他们甚至说：人类都是虫子。
对于三体人来说，他们比人类维度高。
因此，所有的思维方式都比人类高一个维度。
就像我们人类比虫子的思维方式高了一个维度。
当三体人攻击人类，人类是无力招架的，完全没有胜算可言。
2、这个理论对我们有什么帮助？动手做之前，要把事情想清楚，站在一个更高的维度看问题。
比别人站在更高维度想清楚方向、打法，执行起来，就会比别人更有效。
在职场上，升维思考可以理解为：站在上级的角度思考问题。
对于普通职员来说，处于执行层，只管完成事，把事情高效完成，整个团队需要完成的指标个人是无能为力的。
上级处于任务层、战略层，需要为团队每个人负责，为公司的整体目标负责。
因为，会花更多时间思考公司业务的发展方向，业务重点、竞争壁垒，组织结构、团队成员如何配置更高效合理等等。
如果处于执行层的职员，更多的是站在上级的位置思考问题，做事情的时候就会更匹配整个公司的业务方向，甚至获得更多的晋升机会。
在商业上，升维思考可以帮助企业制定好的战略方向。
例如：安全市场的360利用免费策略、互联网的三级火箭的模式，对传统安全市场的瑞星、江民、卡巴斯基实现降维打击。
小米手机同样利用三级火箭的第一级火箭--流量入口，以极低的利润对阵传统手机厂商，迅速攀升手机厂商前列，实现后续的商业变现。
降维打击，错位竞争，是普通人做生意快速赚钱的底层逻辑
降维打击，错位竞争，是普通人做生意快速赚钱的底层逻辑大家好，我是鲨鱼哥！做生意的本质是什么？本质是错位竞争，降维打击。
什么是错位竞争、降维打击？就是“瞄准的是星星，我射的是月亮”，“谈的是西瓜，我要的是芝麻”，永远你不要想着去跟强者去抢地盘，狼多的地方呢，竞争是最激烈的。
我们普通创业者一定要去学会“降维打击”，强者不争的地方，我去竞争。
别人在电脑城卖电脑，你去开一个卖盒饭的，往往把钱赚了。
有一个笑话是这样说的，卖电脑的开的是20万的车，卖盒饭的开的是40万的车。
美国西部大开发的时候，别人都去挖金子，有人就去专门给挖金子的人去卖铁锹，卖牛仔裤，最后活下来了，相反那些挖金子的人，最后都消失在时间的长河中，所以赚钱一定不是去跟强者去竞争，而是去找一个强者没办法去跟你竞争的地方。
很多人做生意，都盯着一二线城市，中国是一个农业大国，有2000多个县，真正的机会就是“下沉市场”，你要往下走，你要去找到那种强者，不愿去竞争，当时顾不上去竞争，跟他去错开，降维打击。
比如李佳琦为什么做直播能火？因为如果是做传统的销售，李佳琦去卖口红，他估计也就是个普通导购，但是在直播这条赛道，懂口红，懂美妆类产品的李佳琦，在当时那个时间节点，就是属于降维打击。
你看在一二线城市火的那种剧本杀，很多人都到一二线城市去做，赚不了钱，就有一个小伙子专门到县级市场去，专门到这种小地方去开，一年赚几千万。
你想要去成功做生意，一定是换一个思维，一群鱼都朝东游，你朝西游，你就是西游第一人。
换个角度，你就是老大，绝对不要跟别人硬扛，就跟那个“吃鸡游戏”一样，不要去硬扛，要猥琐发育，野蛮生长，降维打击，错位竞争，这才是生意的本质。
你看腾讯那么牛逼，为什么在短视频上搞不过抖音？这就是因为字节跳动，它找了一个新的游戏规则，降维打击，跟他错位竞争了。
所以即使腾讯这样的巨头，你都没办法跟我争，与强者差异，你才能与强者同行，一定是不一样，换个角度你就是老大，不要跟强者去竞争，一定是柿子，你要捡软的捏。
课师宝：降维打击策略解析
金融生态圈与场景化精准营销第3讲——降维打击策略解析什么叫降维打击？《三体》里面讲述降维打击，是说地球未来面对外星人入侵，最怕的不是人家的科技文明，或者其他的东西比我们高端，而是怕人家研究出一种武器叫做降维炮，这个降维炮，拿出来朝着你地球轰一炮，就会把你地球强行的从三维的球体，变成二维的平面，你想想，比如说你家里那个房子变成了一张纸，那么这种时候呢，你所有的防御手段，你的科技都会丧失，你就没有任何抵抗的余地，对吧？这是在《三体》里面的解释，那用在我们银行里面呢，就是别的银行更加领先的银行，它跟我们在做业务的时候不在一个维度切入，人家从更高的维度切入，对你进行碾压。
那看看我们银行现在，其实我们现在所有的银行几乎都是同维度竞争的。
什么叫同维度竞争，你比如说存款，为了有效吸收存款，我们要么存款就抽奖，抽家用电器对吧？要么送锅碗瓢盆，要么积分换礼品，要么拼利率收益啊，就这种，这都是同维度，同维度就看谁更能舍得成本，所以同维度竞争最后一定是，大家都活不好。
那我们怎么实践金融业务的降维打击呢，我在课程的时候经常会做这么一个小示范，说假如，拿出一张a4的纸，如果我们银行业做营销就相当于在这张a4的纸，这叫二维，在这个纸上画画，假如我们银行变成了三维的营销模式，我们要干掉别的银行，非常非常简单，只需要干一件事，干嘛呢？就把这张纸给撕掉了，这个时候他们连怎么死的，都不知道，更别说抵抗了。
当时就很多学员目瞪口呆，然后呢，老师啊，您这是教我们手撕对手吗？其实啊，我们传统银行这几年都已经被撕了好多回啦。
这几年让我们竞争压力最大的是谁？想想看，对吧，还真不是别的银行，而是两个姓马的，一个叫马云，另外一个，叫马化腾。
为什么他们可以撕我们，为什么这两个姓马的在拓展金融业务的时候，可以所向披靡。
大家有没有思考过这个问题，他们的打法为什么让我们传统银行几乎没有反抗的余地，原因是啥？原因就是因为他们用的，就是降维打击，他们跟我们不在一个维度竞争，人家直接把这张纸撕掉就把我们搞得要死要活了。
降维打击商业案例
降维打击商业案例
降维打击商业案例指的是一种商业策略，即通过减少产品或服务的功能，来降低成本和价格，从而吸引更多的消费者。
这种策略通常适用于中低端消费市场，也可以用于开拓新市场。
以下是几个成功的降维打击商业案例：
1. 联想电脑：联想在中国推出的一款笔记本电脑，去掉了一些高端功能，如指纹识别和背光键盘，但保留了基本的功能和性能。
这使得该产品的价格比其他品牌的同类产品更低，吸引了更多的中低端消费者。
2. 麦当劳：麦当劳推出了一系列经济套餐，其中包括汉堡、薯条和饮料等基本食品，价格非常亲民。
这种策略适用于那些想吃快餐，但又不想花太多钱的消费者。
3. 优衣库：优衣库的服装设计简洁明了，没有过多的装饰，而且往往只有一种颜色或者几种颜色可选。
这种设计减少了成本，使得优衣库的价格非常实惠，吸引了更多的消费者。
降维打击商业策略的成功关键在于找到一个市场空白，即在消费者中存在一种需要，但目前还没有得到满足的需求。
通过降低成本和价格，企业可以满足这种需求，从而获得市场份额和盈利。
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四大顶级商业思维，从经济学底层逻辑出发，形成降维打击
四大顶级商业思维，从经济学底层逻辑出发，形成降维打击
经常有人会问我，有哪些顶级的商业思维。
其实通过经济学底层思维，对所谓商业思维，就是降维打击。
获取超额利润，无非几种方法：
1.套利，低买高买，信息差，价格差。
电商当年对实体就是如此，不过这几年电商成本也高了，根据经济学原理，套利机会是越来越小的，直到完全抹平。
2.垄断。
可以靠关系垄断。
比如我认识的某身价两亿的大佬，就是垄断了河沙、土方。
这个行业，基本上全部涉黑，黑白通吃。
也可以靠技术。
就是不断创新，发展新业务，新流程。
一方面降低成本，一方面拓展市场。
3.杠杆。
碰到好机会，想要快速致富，就要胆子大，上杠杆。
通过贷款是杠杆，炒房也是杠杆，期货市场也可以来玩杠杆。
当然，双刃剑，风险也更高。
4.营销。
把一般的东西吹成奢侈品，将骗局吹成金融创新，把传销吹成新
商业模式。
总之，有人信你，都可以变现。
掌握以上几种思维，对各位读者来说，无论是用来创业或者做生意，还是用来指导自己的投资，都是无往而不利的。
降维营销作文
降维营销作文大数据的降维营销打击理论“降维打击”的概念来自于刘新慈的科幻小说《三体》，讲的是太阳系之外的高等文明发明了一种叫做“二向箔”的武器，可以将太阳系从三维降到二维，在人类无法适应二维的情况下，地球文明的毁灭就成为必然。
如今，人们发现“降维打击”的概念在商业竞争中也非常适用，所以“降维打击”从科幻走向现实，被很多业内人土津津乐道。
“降维”的表述非常形象，如果人类由三维降到二维就无法生存，如果一个企业从三维降到二维同样无法生存。
随着互联网的发展，很多企业发现自己失去了很多维度，对企业形成了严重的打击。
营销竞争中的“降维打击”是一个宽泛的概念，即企业管理人员在不同层次、不同角度的思维火花碰撞，体现了企业管理人员对商业模型和业务模型的不同理解和认知。
“降维打击”可以考验企业管理人员对市场规则的熟恐程度，以及对企业发展做出规划及行动的力。
“降维打击”的基础是市场催生的成长压力与创新渴望。
小米、微信的“降维打击”在同一个维度上竞争，要想取得绝对胜利是非常困难的。
例如，拍拍打败不了淘宝，来往不能打败微信。
因为在同一维度上，先来章者具有很大的优势，想要改变已经形成的市场格局最好的方法就是“降维打击”。
竟小米公司是通过“降维打击”改变市场格局的典型案例。
酷6网的创始人李对善友极为推禁小米，认为大众对小米的理解有偏差，而李善友用零库存、零渠道手费、零营销费对小米案例进行了剖析据流首先，小米的产品定位是中低价位智能手机。
在中国，中低价手机市场领域益已经存在中兴、华为、联想等巨头公司。
如果小米采用的商业模式跟这些巨头公测司相同，那么小米取胜的机会是非常常滁小的。
其次，小米将除产品实际成本之外的其他成本全部归零，不进行硬性广告的投入，不需要支付任何渠道的营销费用。
小米通过首创的互联网预售模式将库存风险降至最低，由于没有了营销成本，小米几乎以成本价销售手机，实现了超高的性价比。
在小米极致性价比的前提下，用户纷纷投入了小米的怀抱。
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用降维打击思路重构商业模式之三：全新的商业模式和竞争思维全新的商业模式和竞争思维△极简主义、差异化、自增长▲商业的丛林遵循着一种“不安全法则”：没有人是安全的，除非对手全部死光。
《三体》中借用黑暗的丛林对这一残酷的竞争规则进行了形象的比喻：每个人都像丛林中的猎人，持枪潜伏前进，不能发出一点声音。
被发现，就意味着死亡。
进入移动互联网时代之后，这种不安全感表现得更加明显。
对于传统企业来说，其在竞争中遭受到的攻击异常残酷，因为移动互联网时代的颠覆性的竞争变局很多是不对称的“降维攻击”带来的——新兴的互联网巨头拥有强大的降维打击能力。
它们打通了行业的界限，就像章鱼一样拥有许多触角，伸展到商业领域的各个角落，可以低成本地调动尽可能多的资源，轻而易举地击跨传统企业。
对于许多传统行业来说，他们会发现来自移动互联网的攻击通常很难抵挡。
这是已经发生的现实。
我们在近20年的时间内已目睹不少传统行业的大鳄被互联网公司迅速击败、并购或挤出竞争市场。
这种攻击关系到的不止是市场份额高低的问题，往往是“有你无我”的生死存亡。
其本质是低维度的新兴商业模式与高维度的传统商业模式的比拼。
两者不在一个层面，没有双赢的可能。
降维攻击对所有的行业都造成了根本性、革命性的颠覆。
听起来就像“野蛮人的入侵”？互联网的发达让新兴企业具备了跨界竞争发展的能力。
这让传统企业需要直面这些“站在门口的野蛮人”——他们手持的不是刀枪棍棒，而是整合后的横跨高低维度的商业模式。
他们不需要考虑成本、资金、仓库甚至实体店面的维度，用最简洁的方式短时间内便拿走了所有的市场。
“还不知道怎么回事就输掉了比赛。
”有家公司的老总说，“3个月内，公司所有的实体店面全部亏损，成本增加了20％，总收入减少了70％，利润为零，债务剧增。
3个月前，我们还是业内数一数二的发货商，现在客户全跑到互联网平台去了。
我们连对手是谁都没看清，就像一场噩梦变成了现实。
在这个全新的商业模式中，对手不再是某个人、某家企业，而是一个新兴的商业阶层。
对于大部分的传统企业来说，突然有一天他们就会发现，与自己竞争的不再是行业内原来的几个“老伙计”，而是一群不知名不知姓的隐形对手。
他们不跟你接触、谈判——不再是传统的商业流程，而是点击鼠标发布几个网页——多数情况下就是这样，然后用更低的价格甚至免费服务带走你的客户。
许多传统企业被迫进行调整和转变，或者消失在历史的长河中。
以电视机行业为例，传统的电视机制造商在过去几年间，整体上发生了这样几件事情：·情愿或者不情愿地跟进“价格战”，“高端配置低定价”已经越来越多地发生在这一领域；·越来越快地推进电视“IT化”，包括在电视中引入操作系统、多核处理器、3D、语音、触摸等技术，这使得电视机越来越像一个大号的手机；·被迫开始探索传统电视售卖之外的赢利模式，比如电视与电商的结合。
但即便如此，传统的电视生产商仍然要面临日益严峻的更为凶险的挑战，与跨界和拥有降维能力的对手智能电视及盒子相比，或者与消费者所拥有的其他视频服务产品的屏幕对比，传统的电视机越来越没有能力抓住80后和90后一代，它们仍然活在过去的维度中。
早就有一份调查显示，国内一线城市传统电视的开机率已经跌入30％以下，主流客户群主要集中在40岁以上的中老年人。
这意味着，家中有电视机的人平均每三天才会开一次机，人们更多时间花费在了网络电视上。
那里有集成式的服务，而且可以随意点播。
与传统电视机的惨淡市场形成鲜明对比的是，互联网公司的电视盒子一问世，基本都在极短的时间内售罄和普及全世界，并且有成为未来“客厅中心”的趋势，传统电视机的客厅中心地位岌岌可危。
通过接入互联网集成视频服务，把所有与视频有关的内容全部压缩到了一个平台中，化多维为一维，完成了对传统电视机的“屠杀”。
在这个过程中，传统电视生产商毫无抵抗能力，因为这是两个维度的竞争，也是新旧思维的博弈，胜负没有任何悬念。
在商品的低价化、功能集成的背后，隐藏着怎样的商业思维和竞争法则呢？它的实质是传统的工业化思维与代表未来的互联网思维的对抗。
工业化思维是“多维但不相连”的，它有着明确的行业分类，各个商业环节分工明确，壁垒森严，没有任何一个个体可以将全部环节整合起来。
但互联网思维却“将多维融合为一维”，它只有一个维度：互联网。
通过网络打通行业壁垒，无限降低不同环节的合作成本，最终用平台的形式实现整合。
Xbox 游戏公司的市场部主管亚伦·格林伯格说：“传统的渠道售卖已经变成了点对点的个性化服务。
我们不再做工业化的流水线产品，而是提供个性化的定制。
个性化是市场唯一的维度，是每个人的终极需求。
你不希望自己的一切要求被商家虔诚地满足吗？如果是，你就是传统企业的掘墓人，我们每个人都是。
”绝大部分传统的商品制造企业都不得不活在“多重但又封闭的维度”中。
这些维度已存在了上百年，包括仓储、物流、生产、营销、广告等不同的环节。
每个环节都是一个沉重的维度，这意味着高昂的成本并损失一定的时间效率。
作为工业化思维的体现，传统的商业模式是通过售卖商品赚钱。
从大规模的工业时代算起，这一模式至今没有本质的改变。
从电视机到冰箱，从家电到数码产品，从BP机到手机，所有的产品都是独立的。
每一种产品提供一种功能，它们很难互联互通，因此这些维度彼此交错，互相满足，形成不同的市场。
在工业化思维的商业模式中，关键词包括：规模、成本、质量、创新溢价等等。
它们分工有序，按部就班，一家企业想杀出重围，崛起为某个行业新的领头羊，总是需要漫长的时间，因为它必须完成雄厚的技术积累，达到一定规模后才有实力脱颖而出。
除了上述特征，传统的商品售卖模式的最大问题在于，由于沟通距离、沟通效率和沟通成本的存在，企业缺乏对消费者的深入了解，也缺乏对消费者从购买商品、使用商品到理解商品的全面把握。
不同环节未能整合，如同隔门辨物，商品卖给了谁，反响如何？企业很难及时、低成本地获知信息。
从购买产品的潜在顾客转化为固定用户之后，他们是如何使用产品的，在使用中有哪些新的需求？这些问题对于传统的企业更是几乎无法回答。
它们至少需要组织人力、物力花费相当长的时间做调查，效果也是延后和不准确的。
因为传统的以商品售卖为中心的商业模式，决定了企业的视野集中于产品研发、制造和售卖的三个主要环节，它们被锁在不相连的几个维度之中，核心商业过程基本上到此为止。
新的互联网思维恰好与工业思维形成了鲜明的对比，企业依托互联网实时连接全球的商业信息，打通各个环节，化多维为一维。
企业只需聚焦于流量经营或者用户经营，就可以把握商业的核心元素。
经营模式在降维后的营收关键在于，通过圈住用户和流量，来获取用户的内容收入、广告收入或者其他的增值服务收入。
每个环节都是一个平面中的分支，它们之间的联系畅通无阻。
在无界的思维模式下，产品不再是最终的目的，而是成为用户接入的技术性手段，产品的价格变成了获取流量和用户的成本门槛。
因此，“定价”的含义发生了商业史上颠覆性的改变：过去价格越高越好，现在则必须千方百计地降低消费者获取产品的成本——即产品的价格必须足够低，这样才能把流量和用户圈进来，后续的运作才得以建立。
比如乐视的“互联网电视”，普通用户购买乐视网TV版的服务费是490元/年，只需0元就可以获得本身价值499元的乐视盒子。
用户免费得到盒子，支付的仅是每年的视频服务费。
硬件与软件服务融合到了一个维度中，这和传统电视机与有线收视服务分属两个不同服务商的模式有质的区别。
我们花钱买一台电视机放在家里，并不能保证收看精彩的电视节目，还要拿上一系列的证件去广电部门交费申请开通有线电视，两者的费用加起来远远超过互联网电视的价格——重要的是程序繁琐，至少需要几天的时间，而互联网电视一次交费便解决了问题。
在游戏领域，降维战略也在帮助巨头攻城掠地。
索尼、微软和任天堂这些大公司以低于成本价售卖游戏机，使世界各地的游戏机爱好者以较低的成本获取游戏硬件，把用户圈进来之后，就向游戏开发者收取版税。
用户花钱购买游戏的同时，有一部分钱流进了厂商的腰包。
游戏机、软件与用户此时融为一个维度，构成了紧密结合的共生关系。
谁能同时将三者连接起来，谁就可以呼风唤雨。
我们看到，新旧两种思维的对抗让商品向低价化跃进，“免费”+交叉补贴成了所向披靡的打击利器。
在互联网思维的冲击下，我们生活中的一切都网络化和智能化了，每个人、每台智能终端都转化为商业体系中的一个支点。
这个体系中没有“中心”，只有高速的无死角的点对点连接，所有的信息都会产生商业价值，而且是即时的。
这与聚焦在产品经营的传统的工业思维存在本质的区别。
于是，传统企业突然发现，自己正面临一种“从三维世界被二维化”的命运，处境相当不妙：第一：商品价格的降低，迫使自己压缩成本。
为了使自己从流量、用户那里获取收入的商业模式得以成立，商品的价格必须足够低。
不仅低到等于成本，甚至要低于成本并以倒贴的形式运作也要获得大量的用户。
不要觉得这么做是“傻子的行为”，互联网企业补贴成本获取流量并最终获取用户，让传统企业不堪重负而倒闭，这早已经不是新鲜事。
以交叉补贴的降维战略打击对手，相当于这些新进入者降低了用户进入的门槛，把成本较高的企业排除在了市场之外。
传统企业想避免被排挤的命运，就必须跟进降低产品价格，同时压缩成本。
但是，由于传统企业很难直接从用户和流量那里获取收入来补贴成本，竞争的结局几乎是注定的，无法改变失败的命运。
第二：“信息滞后”和“响应过慢”的缺点，让传统企业丧失了“服务优势”。
基于观念的原因，传统企业在消费者心中具有稳定的口碑，就像10年前人们更相信银行而不是支付宝一样。
今天，互联网让所有的商业活动加快速度，也无限压低了服务价格。
一方面，新进入者以低于成本的价格向消费者售卖商品，提供优质、免费且即时响应的服务；另一方面，传统企业以成本加利润的价格售卖商品，价格很难降低、服务响应过慢和信息总是滞后的缺点使两者的口碑发生逆转，逐渐让以往占据着高维度的企业跌下神坛，在市场上难以维系。
“信息滞后”和“响应过慢”的缺点是致命的，块头越大的企业就越难以调整。
当它们遇到互联网公司的降维攻击时，往往被动挨打，毫无还手之力。
这是由它传统的工业化商业思维决定的。
降维之一：极简主义不知不觉中，我们迎来了极简主义时代。
“升维思考、降维攻击”的本质就是极简主义：“最简单的招数永远都是最有效的，最直白的道理永远都是最正确的。
”这是我在某次商业营销论坛上说过的一句话。
人们喜欢将一件事情想得很繁琐，把一件产品设计得很复杂，赋予多种含义。
但在“信息过载”的互联网商业时代，只有“极简主义”才能创造赢的机遇，让你在复杂残酷的丛林竞争中立于安全之地。
思考这三个问题：·为什么越是通俗易懂的简单原则应用就越广泛？·为什么越是喜欢滔滔不绝的理论家对企业管理和商业经营就越一知半解？·为什么乔布斯在回归苹果后的第一件事，就是裁员、精简流程和砍掉多余的产品线？这是由维度之于文明并应用于生活和商业的本质决定的。