互联网思维下的企业商业模式转型
企业数字化转型对商业模式创新的影响
企业数字化转型对商业模式创新的影响企业数字化转型对商业模式创新的影响随着科技的快速发展和互联网的普及，数字化转型已经成为当今企业发展的一个重要趋势。
企业数字化转型不只是单纯地将传统业务模式移到互联网上，更重要的是通过数字技术的应用，对企业内外部的各个环节进行优化和创新，从而实现商业模式的革新和进步。
本文将探讨企业数字化转型对商业模式创新的影响，从市场、产品、运营和管理等方面进行分析。
一、市场方面的创新影响1.1 精准营销和个性化服务数字化转型使得企业在市场活动中获得了更多的客户数据以及个体消费行为的信息，可以通过大数据分析和人工智能技术实现精准营销。
企业可以根据客户的需求和消费习惯进行个性化推荐和定制化服务，提高客户满意度和忠诚度。
1.2 互联网平台和电商模式创新数字化转型后，企业可以利用互联网平台和电子商务模式实现线上线下融合，打破了传统渠道的限制。
通过搭建自有平台或者合作与第三方平台，企业可以更方便地进行市场拓展、产品推广和销售，实现线上线下销售渠道的互动和整合。
二、产品方面的创新影响2.1 产品创新和多样化数字化转型使得企业能够更好地了解客户需求和市场趋势，可以快速推出新产品或者改进现有产品。
通过数字技术的应用，企业能够开发出更加智能化和符合客户个性化需求的产品，提高产品的竞争力和市场份额。
2.2 服务扩展和增值创新数字化转型不仅给企业产品带来了创新，还改变了企业与客户之间的互动方式。
企业可以通过数字化技术与客户进行更加紧密的联结，提供更全面、便捷的售前、售中和售后服务。
此外，数字化转型还为企业提供了机会将自身产品与其他相关产品进行整合，实现服务扩展和增值创新。
三、运营方面的创新影响3.1 生产和供应链的数字化优化数字化转型能够帮助企业优化生产和供应链流程，提高生产效率和成本控制能力。
通过数字化的智能制造、物流管理和供应链协同，企业可以更好地实现资源的优化配置、流程的精细化管理以及供应链的协同协作，提高企业的整体运营效率。
互联网大数据时代的商业模式创新思维
互联网大数据时代的商业模式创新思维互联网的快速发展，让数据开始成为商业竞争的焦点。
随着互联网技术的不断升级，大量的数据被收集、积累和分析，使得企业能够更加清晰地了解消费者的需求和行为，为企业存储、整合、分析和利用大数据提供了保障。
但随着数据的快速增长，如何利用好这些数据，成为了企业发展的一大问题，本文将从商业模式创新的角度谈论互联网大数据时代的商业模式创新思维。
一、从传统商业模式向互联网商业模式的转换传统商业模式的核心是产品本身和销售渠道，基于对消费者需求的了解与产品优劣的比较，以及对渠道的管理，形成一套完整的生产、销售、运作流程。
而互联网商业模式的核心在于平台、用户和数据。
互联网商业模式依靠数据挖掘、个性化服务、社区建设等手段，从提高用户体验，实现用户粘性，进而形成更加精准的广告投放和商品推荐的目的，客观实现营销等领域的转型升级。
在互联网时代，企业如果要实现商业模式的创新和变革，核心要素就是数据，而不仅是产品和市场的销售。
数据成为企业发展的价值之所在，数据分析、挖掘在商业模式创新时起到不可或缺的作用，从而实现从传统商业模式向互联网商业模式的转换。
二、全局思维在商业模式创新中的应用商业模式创新是由全局视角、战略思维和创新型思维来决定是否成功的关键。
在早期互联网时代，优秀的商业模式创新一般是一个小的切入点，依靠巧妙的商业模式和全局思维在其向其他领域拓展，进而形成大规模的企业发展空间。
虚拟的商业模式创新平台时刻在审错并改，企业要始终保持全局思维，抓住未来发展趋势，灵活地应对市场环境和消费者需求，考虑到公司长期的战略规划和发展方向，才能在商业模式创新中实现企业的可持续发展。
个性化服务是互联网商业模式创新的一大亮点，大数据挖掘和分析是实现个性化服务的关键技术。
在互联网时代，能够针对不同用户的需求，为其提供个性化的服务，是企业竞争的重要手段。
通过分析用户的网络行为，如搜索记录，浏览历史，购买记录等数据，将数据切分、分类，挖掘出关键行为和偏好，进而实现针对用户的个性化服务和推荐。
互联网思维下企业商业模式创新——以美邦和森马为例
互联网思维下企业商业模式创新——以美邦和森马为例3案例企业商业模式及其创新分析3.2美邦商业模式及其创新分析3.2.1美邦企业简介美邦公司，1995年创立于浙江省温州市鹿城区，现企业全称上海美特斯邦威服饰股份有限公司，企业总部位于上海市浦东新区。
公司主要研发、采购和营销自主创立的Meters/bonwe和ME&CITY两大品牌时尚休闲服饰。
通过采用“生产外包、直营销售与特许加盟相结合”的虚拟经营模式，专注于品牌建设与推广、产品研发、零售网络建设和供应链管理。
1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市鹿城区，开启品牌连锁专卖经营之路。
2001年聘请香港“四大天王”之一的郭富城为品牌形象代言人，Meters/bonwe品牌知名度迅速提高。
2003年美邦正式聘请华语歌星周杰伦为Meters/bonwe品牌新一任形象代言人，品牌知名度及美誉度进一步提升。
2005年美特斯邦威上海总部正式启用，美邦总部从温州市鹿城区正式迁往上海市浦东新区，标志着以上海为总部的“二次创业”的正式开始。
2008年8月28日，公司在深圳交易所成功上市，股票代码“002269”，美特斯邦威实现了新的飞跃，正式成为公众企业；同时ME&CITY新品牌发布会在深圳举行，美邦公司正式启动多品牌运作战略。
2011年公司全系统销售额突破100亿元，成为国内休闲服饰的领导品牌之一。
2012年，美邦旗下童装品牌“MOOMOO”推出，以“有想象不一样”为品牌宣传语。
2015年美邦服饰实现营业总收入628,537.60万元，比2014年同期下滑约5%，与达到业绩最高值的2011年相比，下降约37%，2015年度美邦服饰出现上市后的首次亏损。
美邦公司与实际控制人之间的产权及控制关系如下图（图3-1）所示。
说明：本文涉及“美邦”、“美邦服饰”、“美邦公司”均指上海美特斯邦威服饰股份有限公司。
3.2.2美邦现阶段商业模式分析近几年，随着互联网技术应用不断普及与深入，在互联网思维的启发下，美邦服饰对原有的商业模式进行了调整，在原有的商业模式架构下新建了“形式虚拟”的网购平台。
互联网时代下的新商业模式
互联网时代下的新商业模式互联网时代的到来，使得人们的生活方式、经济模式发生了翻天覆地的变化。
互联网的出现极大地改变了人们之间的信息交流方式，同时也成为了商业领域的新风口。
伴随着互联网商业的不断发展，各种新型商业模式应运而生，其中一些新型商业模式正在深刻影响和改变传统商业，成为新时代的商业先锋。
一、共享经济共享经济是互联网时代的一种新型商业模式，它突破了传统的消费模式，推出了一种共享的生活方式。
共享经济的典型代表有共享单车、共享办公室、共享汽车等。
通过互联网的智慧，共享经济打破了重复投资、资源浪费等传统问题，大大提高了资源利用效率，同时也满足了人们对便利、快捷和低成本的消费需求。
共享经济在提供服务的同时也带动了就业市场，因为其需要大量的服务人员以及设备，同时也通过共享模式连接了大量的企业与个人，创造出了更多的商业机会。
二、O2O电商O2O电商是一种将线上和线下进行融合的电商模式，它把线上优势和线下资源进行整合，建立了一个全新的商业模式。
以美团为代表的O2O电商模式，把线上消费和线下实体商家深度整合，让消费者通过线上平台预订餐厅、订票等服务，同时也让商家通过线上进行市场推广，在提高消费者的便利性的同时带动了线下经济的增长，实现线上线下的良性互动。
O2O电商的模式推动了零售业的转型，在激烈的市场下，能够通过上下同心的模式，保持市场的竞争力，有效地提升了企业的市场竞争力。
三、物联网技术物联网技术是一种视线上消费物品和生产制造过程为一体的商业模式，同时是一种面向未来的新型商业形态。
物联网技术不仅能够大大提高生产效率和降低制造成本，同时也能更好地掌握消费者的需求和市场动向，以更精准的方式进行商品的生产和销售。
物联网技术通过连接各个智能终端设备，打造出了一个全新的消费体验，使得传统商业与现代科技不断融合，推动了商业和科技的进一步发展。
总而言之，新商业模式的出现让商业在网络时代迎来了新的机遇和挑战。
随着科技的不断进步和消费行为的变化，新型商业模式也会随之不断更新迭代。
互联网思维下的企业商业模式转型研究
间，要对不同界定模型进行全面的分析，确保不会影响其发展强 度，进而优化企业的进步模式，使其向着更好的方向发展。
互联网思维特点
在新时期网络信息技术发展过程中，互联网思维受到广泛关 注与应用，具体特点表现为以下几个方面： 首先，可以充分利用大数据技术。在企业实际发展过程中， 具体内涵 全面分析消费者需求并根据此类分析对产品进行定位是尚未解决 在企业商业模式转型之前，必须要全面分析企业商业模式内 的问题，然而，在大数据技术应用之后，企业可以与消费者近距 涵，确保其可以根据实际发展情况制定完善的企业商业模式转型 离接触，从而为企业提供精确的数据。互联网技术在实际应用过 方案，有利于提高企业的经济效益。具体内涵包括以下几点： 程中，几乎允许所有痕迹真实记录，使得数据体量逐渐增长，并 首先，现有文献对企业商业模式的界定不统一。当前，部分 且能够产生庞大的数据，基于此类大数据，企业可以详细了解每 文献还没有统一界定企业商业模式，还不能有效优化企业商业模 位消费者的实际需求，并且不断对产品以及服务进行考察，进而 式的转型工作，无法提高其经济效益。主要因为企业商业模式的 达到消费者的消费标准。由此可见，大数据的支持是应用互联网 内涵一直都缺少系统的理论框架，无法满足相关需求，并且不同 思维的重要因素[1]。 定义中包含的要素也各不相同，其中 其次，将各类流量作为依据。 一些概念被多次提及，例如：价值、 在企业实际发展过程中，流量就是企 活动模式、顾客截面、伙伴关系等。 业的服务平台与条件，也就是将企业 摘要：随着网络信息技术的发展，我国部分企业的 在相关学者调查研究之后可以发现： 外部的各类资源作为依托，吸引其他 商业模式开始转变，有效提高了企业的经济效益， 商业模式定义分为经济、战略以及运 资源并整合到企业内部，进而带动企 增强其核心竞争能力，基于此，企业在转变商业模 营三类，经济就是将商业模式看为企 业的经济发展。在此过程中，流量主 式的过程中，必须要利用互联网思维制定转变制 业的一种经济模式，并且解释企业经 要包括物流、资金、人才以及技术 度，确保能够优化商业模式转变体系，形成价值较 济效益的逻辑，战略就是在市场中对 流，其在企业中的流动可以提高企业 高的发展系统，为其经济效益的大幅度提升奠定坚 企业进行定位，利用合理的方式增强 的经营效率，增强企业的核心竞争能 实基础。 企业的竞争能力，运营就是企业各类 力。同时企业必须要保证流量的良性 关键词：互联网思维 企业商业模式 转型策略 运营流程与构造工作。 循环，促进企业经济效益的持续提 在企业商业模式实际应用期 升，进而优化企业管理模式与经济发 间，其缺乏良好的理论构建定义， 展模式，充分发挥互联网思维优势。 对企业绩效与组织变革的非连续性产生直接影响，主要因素包含 最后，顾客为企业的互联网思维的导向。在企业发展过程 以下几点：第一，企业商业模式的概念以及相关研究时间较短， 中，传统商业模式已经不能满足企业的实际需求，主要因为传统 并且商业模式的概念在学术研究期刊中出现的很少，导致企业商 商业模式是企业生产什么产品就卖什么产品，无法根据消费者的 业模式理论框架难以优化。第二，在企业构建商业模式期间，其 实际需求制定生产计划，对其造成较为不利的影响，然而，在互 概念往往来自不同的学科，例如：电子商务学了、信息系统学 联网思维下，企业会将消费者作为生产导向，全面分析消费者的 科、战略学科与商业管理学科等，并且，其理论基础主要包括： 需求，并且加大对消费者体验的重视度，进而达到良好的经营效 资源、创造与破坏等，涉及到交易成本经济学理论与委托代理理 果，在企业应用互联网思维之后，会全面掌握产品信息，解决信 论等，使其在实际发展过程中良好的发展发展依托。第三，企业 息数据不对称的问题，进而做出准确判断。同时，顾客在互联网 商业模式的概念使企业全新发展的依托，但是，目前还没有形成 中可以全面了解商品信息，如图所示，逐渐提高自身的选择权。 较为完善的理论或是操作体系，很多概念内容都不新颖，缺乏一 在这种背景之下，企业就要在商品销售之前、商品销售过程中与 定的挖掘前提，对其造成较为不利的影响。第四，商业模式涵盖 商品销售之后为客户提供良好的服务，重视消费者的体验[2]。 的内容较为广泛，包括：资源搜索、生产组织、营销与售后服务 等，在一定程度上，可以形成良好的商业模式，使其向着更好的 互联网思维下企业商业模式转型策略 方向发展。就算当前我国学者还没有建立出针对企业商业模式的 定义框架，但是，只要企业可以利用商业模式实施转型工作，就 当前，我国学术界已经开始对商业模式的转型进行研究，但 可以有效支持企业的长远发展。 是，在转型源头方面却没有统一的定义，无法支持企业更好的发 企业商业模式的界定建议 展。因此，企业在对商业模式进行转型的过程中，必须要根据自 企业在商业模式转型期间，必须要有良好的界定，确保可 身资源以及真实能力制定商业模式转型方案，确保能够更好的创 以更好的提升其转型效率，达到良好的运行效果。部分学者认为 新商业体系，在明确商业模式转型途径的基础上，提高其转型价 企业商业模式是利用不同的商业机会为企业创造经济价值，并且 值，进而优化企业发展机制，达到良好的转型效果。具体转型方 提高获取价值的内容与途径，使得企业可以在实际经营期间，得 式包括以下几点： 到良好的支持，进而提高其发展效率。因此，企业可以将商业模 明确企业商业模式转型路径 式界定为：新颖、效率、锁定与互补型模式，并且在实际界定期 当前，由于企业各类资源有限，在商业模式转型过程中无法
互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇
互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇互联网思维下的商业模式创新路径研究1互联网思维下的商业模式创新路径研究随着互联网的不断发展，越来越多的企业开始注重互联网思维的运用，尤其是在商业模式的创新方面。
互联网思维强调以用户为中心，注重用户需求并及时反馈调整，以用户体验为核心，依靠精准的数据分析和技术支持，不断优化产品和服务。
在这样的思维下，商业模式创新成为各企业在市场竞争中的重要策略之一。
本文就从互联网思维的角度出发，探讨商业模式创新的路径。
一、发掘客户需求发掘客户需求是商业模式创新的第一步。
在互联网思维的经营理念下，以用户为中心是至关重要的。
要了解客户需求，可以通过多种方式进行收集，如在线调查、数据挖掘、用户体验测试、社交媒体跟踪等等。
通过这些手段，企业可以了解到客户的痛点、需求、偏好等信息，进而确定商业模式创新的方向。
以滴滴为例，该公司通过大数据分析及时了解到了用户的行为特点，定位用户需求，重新设计商业模式，提供了具有个性化需求、安全可靠的垂直出行服务，取得了巨大成功。
二、整合平台资源在获得客户需求的基础上，企业需要整合平台资源，为用户提供更完善的服务。
整合平台资源包括整合行业上下游的资源，建设多元化的服务系统和创造点对点的开放式互联网平台，打造一个完整的生态系统。
比如，支付宝、淘宝等互联网企业通过互联网技术整合了金融、电商等资源，建立“一站式”的综合服务平台。
通过大数据分析，实现担保交易、信用评估等功能，为用户提供更便捷的交易服务。
三、注重用户体验用户体验是商业模式创新的核心。
在互联网时代，用户体验涉及到网站、APP、社交媒体、在线客服等多个方面。
提供良好的用户体验是企业长期发展与赢得用户心的基础。
以美团点评为例，该企业在互联网时代运用“O2O服务”（线上到线下服务）利用平台优势和技术支持，打通线上与线下，为用户提供高品质、高效率的服务体验。
此外，美团点评尝试推动线上用户互动，开设点评互动、优惠券抢购等活动，提高用户粘性。
企业数字化转型中的商业模式创新
企业数字化转型中的商业模式创新在当今数字化时代，企业数字化转型已经成为各行各业的趋势。
数字化转型可以提高企业效率、降低成本、增强企业竞争力等。
但是企业数字化转型不仅意味着信息化和技术应用，还涉及到商业模式创新。
下面将从企业数字化转型中商业模式创新的意义、阻碍和应对措施以及成功案例等方面进行探讨。
一、商业模式创新的意义商业模式是指企业在经营过程中所采用的特定的商业模式，包括产品销售模式、营销方式、价格策略等多个方面。
商业模式创新可以改变企业经营方式，创造出新的商业模式，带来巨大的商业机遇。
在数字化转型的过程中，商业模式创新扮演着重要的角色。
它不仅决定了数字技术应用的方式和范围，而且还决定了企业如何更好地利用数字技术来进行市场竞争。
商业模式创新的意义在于：一是可以开创全新的商业模式。
数字化时代给企业带来了更多的创新机遇，企业可以利用数字化技术，整合各种资源，开创更加适合市场需求的商业模式；二是可以提高企业效率和效益。
企业数字化转型后，不仅可以提高效率，降低成本，还可以通过创新商业模式增加收入，提高企业的盈利能力；三是可以增强企业的竞争力。
新的商业模式可增加企业的差异化竞争优势，提升企业的市场占有率和毛利率。
二、商业模式创新面临的阻碍和应对措施数字化转型过程中，商业模式创新也面临一些阻碍。
商业模式创新不是一件简单的事情，要改变原有的经营惯例，需要企业具有创新思维能力、组织变革能力、管理创新能力等多方面的能力支持。
首先，商业模式创新需要主管层和员工的支持。
主管层应该对商业模式创新有明确的战略规划和架构设计思路，并将其渗透到组织中。
而员工也应该具备足够的创新意识和经营理念，在商业模式创新过程中积极参与，提出建设性的意见。
其次，商业模式创新需要新的技术和资源支持。
在数字化转型过程中，企业需要借助新技术，对原有业务模式进行优化和创新。
同时，还需要合理管理资源，对关键的业务资源进行合理配置，切实提高企业的效率和效益。
企业数字化转型与互联网思维
企业数字化转型与互联网思维在当今信息化高速发展的时代背景下，企业数字化转型成为引领业务发展的关键路径之一。
互联网思维的应用更是企业数字化转型的核心驱动力。
本文将从数字化转型的背景和概念入手，探讨企业数字化转型与互联网思维的关系，以及数字化转型对企业经营管理的影响和带来的机遇与挑战。
一、数字化转型与互联网思维的关系数字化转型是指通过应用互联网和信息技术，以数据为核心，重新审视和重塑企业的运营模式、组织结构、商业流程以及价值创造方式，提升企业的务务，实现商业转型和升级。
而互联网思维则是一种基于互联网技术的思维方式，强调用户体验、开放合作、创新驱动和快速迭代。
可以说，企业数字化转型离不开互联网思维的引领和支持。
互联网思维对数字化转型有着明显的促进作用。
互联网思维注重用户价值和体验，通过数据分析和个性化需求的满足，实现与用户的深度互动和精细化运营。
企业在数字化转型过程中，可以借鉴互联网思维的精髓，将用户需求作为核心，推动从产品驱动到用户驱动的转变。
二、数字化转型对企业经营管理的影响1. 商业模式的创新数字化转型极大地促进了企业商业模式的创新。
通过数字化技术和互联网思维的应用，企业可以通过平台化、数据化和智能化来打破传统行业的边界，开拓新的商业领域，探索新的盈利模式。
例如，传统的零售企业可以通过数字化转型，建立电商平台，实现线上线下的融合。
2. 组织结构的重构数字化转型对企业的组织结构提出了新的要求。
传统的垂直型组织结构逐渐转向扁平化和网络化。
通过数字化技术的应用，企业内部可以实现信息的即时共享和协同办公，提高工作效率和决策速度。
3. 数据驱动的决策数字化转型将企业的运营数据变为重要的战略资源。
通过数据的采集、分析和挖掘，企业可以做出更加科学和准确的决策。
数据驱动的决策可以帮助企业发现市场趋势、用户需求和潜在风险，提前做出调整和应对。
三、数字化转型带来的机遇与挑战数字化转型为企业带来了巨大的机遇，也同时面临着一些挑战。
如何通过互联网思维,推进企业数字化转型？
如何通过互联网思维，推进企业数字化转型？自互联网诞生以来，世界发生了巨大的变化。
互联网技术的普及和深入，极大地促进了信息的传播和交流，使得全球变得更加紧密和互联。
随着互联网的不断发展，人们生活的各个方面都发生了变化，包括商业领域。
如今，互联网思维已经成为推动企业数字化转型的关键。
一、互联网思维与企业数字化转型的关系首先，我们需要理解什么是互联网思维。
互联网思维是一种思考问题的方式，它强调的是用户体验和数据驱动。
互联网时代的成功企业都是以用户需求为中心，不断地创新和优化产品或服务，满足用户需求。
这就是互联网思维的核心，也是企业数字化转型的关键。
企业数字化转型不仅仅是将产品或服务数字化，更是一种文化的转变。
企业需要不断地优化自己的业务，加强与用户的沟通和交流，提高运营效率和品质，以适应数字化时代的竞争环境。
在这个过程中，互联网思维成为了企业数字化转型的推动力。
二、推进企业数字化转型的关键1.以用户为中心企业数字化转型的核心是以用户为中心，提供更好的用户体验和服务。
企业需要通过各种手段了解用户需求，例如网站流量统计、社交媒体数据分析、市场调研等等，以此来不断优化产品或服务，从而提高用户满意度和忠诚度。
通过不断革新和创新，企业可以不断吸引用户，推动数字化转型不断向前发展。
2.创新和变革企业数字化转型需要不断进行创新和变革。
只有不断推陈出新，一直保持领先地位，才能够在与竞争对手的竞争中不断前行。
企业可以从行业中挖掘趋势，发现新的商业模式和业务模式，重新设计销售渠道，改变产品和服务定价策略，甚至可以重新定义公司的组织架构和文化，以实现与数字化时代的适应。
3.数据化运营数据化运营是数字化转型的关键要素。
企业需要通过各种数据分析工具，了解自己的业务运营情况，以优化决策和推进业务转型。
企业可以在数字化环境下实施全面的数据化运营转型，从而有效的降低成本和提高效率。
4.全新的商业模式企业数字化转型不仅仅是将现有的商业流程和技术都数字化实现，还要根据用户需求和行业趋势，实现全新的商业模式。
互联网企业商业模式创新的典型案例有哪些
互联网企业商业模式创新的典型案例有哪些在当今数字化时代，互联网企业如雨后春笋般涌现，它们以创新的商业模式在激烈的市场竞争中脱颖而出。
以下将为您介绍几个具有代表性的互联网企业商业模式创新案例。
一、阿里巴巴：电商生态的构建者阿里巴巴无疑是中国互联网商业领域的巨头之一。
其创新的商业模式主要体现在以下几个方面：1、电子商务平台阿里巴巴旗下的淘宝和天猫，改变了人们的购物方式。
通过搭建线上交易平台，连接了商家和消费者，提供了海量的商品选择和便捷的购物体验。
2、支付宝为解决线上交易中的信任问题，阿里巴巴推出了支付宝。
这一第三方支付工具不仅保障了交易的安全，还拓展了金融服务领域，如花呗、借呗等，为消费者和商家提供了更多的资金支持。
3、阿里云阿里云是阿里巴巴在云计算领域的重要布局。
为企业提供强大的云计算服务，降低了企业的技术成本，推动了数字化转型。
4、菜鸟网络构建了全球物流网络，实现了物流信息的实时跟踪和高效配送，大大提升了电商购物的物流体验。
二、腾讯：社交与多元化的融合腾讯在互联网领域的影响力不容小觑，其商业模式创新主要表现在：1、社交平台微信和 QQ 是腾讯的两大核心社交产品，拥有庞大的用户基础。
通过社交平台，腾讯不仅实现了人与人之间的便捷沟通，还为其他业务的拓展提供了流量入口。
2、游戏业务腾讯在游戏领域的布局广泛，通过自主研发和代理运营，推出了众多热门游戏。
同时，借助社交平台的优势，实现了游戏的社交化传播和用户互动。
3、数字内容包括腾讯视频、腾讯音乐等，通过优质的内容吸引用户，并通过会员制度、广告等实现商业变现。
4、金融科技微信支付与支付宝并驾齐驱，在移动支付领域占据重要地位。
同时，腾讯还涉足金融理财等领域。
三、字节跳动：个性化推荐的引领者字节跳动凭借其独特的技术和商业模式创新，迅速崛起。
1、今日头条通过算法实现个性化内容推荐，为用户提供符合其兴趣的新闻、资讯等内容，提高了用户粘性和阅读体验。
2、抖音以短视频为核心，结合创意的拍摄和编辑工具，以及精准的推荐算法，吸引了大量用户。
商业模式创新与互联网思维
商业模式创新与互联网思维随着互联网技术的不断发展，互联网已经深入到我们的生活中的各个方面，不仅改变着人们的生活方式和消费习惯，也对企业的经营模式和商业行为带来了深刻的影响。
在这样的背景下，商业模式创新已经成为企业走向成功的必经之路，而互联网思维则成为了商业模式创新的重要驱动力量。
一、商业模式创新的定义和必要性商业模式创新是指在企业内部进行思维创新和经营模式改变的行为，通过寻找新的商业模式，释放企业的经济潜力和增加其盈利能力。
商业模式创新不仅仅是为了适应市场需求和消费者习惯的改变，更是为了跟随时代的步伐，迎接未来的挑战。
在当今经济形势下，互联网技术的不断普及和发展，已经改变了传统的商业模式，企业必须不断进行创新，才能具备在市场竞争中立于不败之地的竞争力。
二、商业模式创新的主要形式1、共享经济模式共享经济模式，指的是通过互联网平台，实现闲置资源、技能和服务的共享，让资源得到最大化的利用，实现经济效益的最大化。
共享单车、共享办公空间、共享充电宝等，都是共享经济模式的典型案例。
2、线上线下融合模式线上线下融合模式是指将线上的商业和线下的实体店相结合，让线上和线下彼此之间互相促进，更好地为消费者提供服务。
例如，一些电商企业开始开设实体店，以便更好地服务于消费者；一些实体店则开设自己的电商平台，以便更好地呈现自己的商品。
3、定制化服务模式定制化服务模式是指根据消费者的需求和个性，为其提供专门定制的服务或产品。
这种模式的核心是以消费者需求为导向，通过精细化生产和服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
例如，一些定制化服装品牌，通过与消费者的沟通和交流，打造出符合消费者需求的服装款式和品质。
三、互联网思维的主要特点互联网思维是针对互联网时代的信息交互和资源共享的新型思维方式。
它的主要特点包括：1、开放性思维互联网思维的核心之一是开放性思维，即将互联网视为一个开放的平台，与各类用户进行交流、分享、合作。
企业应该尽可能地与用户进行互动，倾听用户的反馈和建议，并不断优化自己的产品和服务。
如何利用互联网技术创新商业模式
如何利用互联网技术创新商业模式随着互联网技术的快速发展，商业模式也开始经历了翻天覆地的变化。
互联网技术为企业带来了更多的机遇和挑战，如何利用互联网技术创新商业模式成为了企业发展的关键。
本文将从互联网技术的特点和商业模式创新的原则出发，探讨如何利用互联网技术创新商业模式。
一、互联网技术的特点互联网技术的兴起带来了以下几个特点：1.开放性：互联网技术打破了传统的信息壁垒，使得信息的获取变得更加容易。
企业可以通过互联网获取到更多的市场信息和用户反馈，帮助企业更好地了解市场需求并进行产品和服务的优化。
2.互动性：互联网技术为企业与用户之间的互动提供了更多的方式和渠道。
企业可以通过互联网与用户进行实时的互动和沟通，了解用户的需求和意见，进而调整商业模式和产品策略。
3.全球化：互联网技术使得企业的市场空间不再局限于地理位置，而是拥有了全球的市场。
企业可以通过互联网将产品和服务推广到全球市场，提升市场竞争力。
二、商业模式创新的原则商业模式创新是指企业通过改变现有商业模式，利用新的技术或创意，创造新的商业价值和利润增长。
在利用互联网技术创新商业模式时，可以遵循以下原则：1.用户导向：商业模式应以用户需求为导向，通过互联网技术提供更好的产品和服务体验，满足用户的需求。
2.平台化：互联网技术使得平台的重要性日益凸显。
通过构建平台，将资源整合起来，实现供需双方的互利共赢。
3.创新思维：互联网技术的进步带来了商业模式创新的机遇，企业应不断思考和尝试新的商业模式，提供独特的产品和服务。
三、利用互联网技术创新商业模式的实践案例1.电商平台：互联网技术为传统的零售商业模式带来了巨大的改变。
通过电子商务平台，消费者可以方便地在线购买商品，使得传统商店面临着巨大的竞争压力。
例如，阿里巴巴通过其电商平台淘宝和天猫，推动了传统零售行业向线上转型，实现了商业模式的创新和盈利增长。
2.共享经济：共享经济是近年来互联网技术推动的一种新的商业模式。
互联网思维的成功案例
互联网思维的成功案例在当今信息时代，互联网思维已经成为许多企业和个人取得成功的关键。
互联网思维不仅仅是一种工具或技术，更是一种新的思考方式和生态观念。
下面将介绍几个成功案例，展示互联网思维的应用和价值。
1. 电商平台：阿里巴巴阿里巴巴是一个典型的互联网思维成功案例。
从一个小的B2B电子商务网站起步，阿里巴巴通过创新的商业模式和变革性的思维，逐渐成为全球最大的电子商务平台之一。
阿里巴巴坚持“让天下没有难做的生意”的理念，以技术、创新和用户体验为核心，通过整合各种资源和推动供应链的数字化转型，不断提升效率和服务质量。
互联网思维的应用使阿里巴巴获得了全球范围的成功和领导地位。
2. 社交媒体平台：FacebookFacebook是目前全球最大的社交媒体平台之一，也是互联网思维的成功案例之一。
通过连接用户和分享信息，Facebook实现了全球社交网络的构建。
互联网思维使得Facebook能够更好地理解和满足用户需求，通过数据分析和个性化推荐，为用户提供更好的内容和个性化的广告展示。
Facebook的成功依赖于互联网思维的核心原则：用户至上、数据驱动和开放共享。
3. 叫车平台：滴滴出行滴滴出行是中国最大的移动出行平台，也是互联网思维的成功案例之一。
通过整合出行资源、引入云计算和大数据分析，滴滴出行改变了传统出行行业的格局，并提供了更方便、更快捷的出行体验。
互联网思维使得滴滴出行能够基于用户需求进行优化和创新，通过智能调度和精准定位，提供更准确的服务。
滴滴出行的成功印证了互联网思维在服务行业的重要性。
4. 创意众包平台：KickstarterKickstarter是一个全球知名的创意众包平台，也是互联网思维的典范。
通过连接创作者和资助人，Kickstarter为创意项目的筹资和推广提供了革命性的模式。
互联网思维使得Kickstarter能够迅速扩大创意项目的受众群体，通过社交媒体和网络传播，实现全球化的创意筹资。
互联网时代的互联网思维与商业模式创新
互联网时代的互联网思维与商业模式创新随着科技的不断发展，互联网已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
互联网使得信息交流更加便捷快速，推动了经济、文化、社会的发展和进步。
同时，互联网的崛起也催生了许多新的商业模式，这些商业模式在实现自身发展的同时，也深刻地影响了整个社会的发展。
而实现这些商业模式的关键便是互联网思维，这种思维方式被形容为“用户至上”和“创新至上”的理念，大大提高了市场竞争力和用户体验。
下面将围绕着互联网时代的互联网思维与商业模式创新展开讨论。
一、互联网思维互联网思维是一种致力于用户至上、重视互联网时代的商业理念。
它强调以用户为中心，通过优质的产品和服务满足用户的需求，创造全新的商业价值。
用户至上的理念体现在不断优化产品和服务的过程中。
互联网思维将用户视为公司的最终裁判，他们的反馈、意见和需求是公司持续发展的基础。
只有以用户为中心，才能真正找到切合实际的商业模式和产品策略。
另外，互联网思维的另一个核心理念是“创新至上”。
互联网行业发展的速度非常快，无时无刻不在变化中，这就要求企业在商业模式、产品研发、技术应用等方面不断创新，才能不断满足用户的需求和市场的变化。
互联网思维强调通过创新实现不同寻常的商业增长，这正是成功的关键所在。
二、商业模式创新随着互联网技术的不断推进，商业模式也得以不断发展。
新的商业模式不仅满足了市场需求，同时创造了巨大的商业价值。
现在，越来越多的企业正在依据互联网思维进行商业模式创新，以期获得更高的市场份额和收益。
1. 平台模式平台模式是一种充分利用互联网技术的商业模式。
无论是电商平台、社交媒体平台，还是众筹、共享经济平台，都是以互联网为基础的平台模式。
这些平台通过整合资源、连接需求，实现传统商业模式的变革和升级。
平台模式还提倡开放和创新，促进了协同效应，大大提高了商业竞争力。
2. 云计算模式云计算模式是一种分布式计算的商业模式。
云计算通过虚拟化技术，将资源进行合理的分配和调度，实现了资源的共享和高效利用。
数字化时代的商业模式变革
数字化时代的商业模式变革随着信息技术的快速发展，数字化时代已经来临。
这一变革不仅影响着我们的生活方式，还深刻地改变了商业模式，促使企业从传统模式向数字化模式转型。
今天，我们将会讨论商业模式变革的原因、数字化带来的机遇和风险，以及企业如何应对变革。
一、商业模式变革的原因商业模式是指企业为了在市场中占据优势而采用的一种基本构架。
传统的商业模式通常与传统的门店销售有关，而数字化时代的商业模式则与电子商务和互联网服务相关联。
这种变革有以下原因：1. 技术的进步 - 互联网和移动设备的普及为商业带来了前所未有的机会。
数字化技术不仅增强了企业的市场推广和销售能力，而且还改进了生产流程，并为顾客带来了不断创新的服务。
2. 顾客需求的变化 - 数字化时代的顾客熟练使用电子设备，他们渴望更快、更方便、更经济实惠的产品和服务。
商业也必须适应这种消费行为，否则就会失去市场。
3. 历史局面 - 全球范围内的金融危机导致许多公司采取更高效、更节约的生产和销售模式，这种变革常常需要采用数字化技术来实现。
二、数字化时代的机遇和风险数字化时代为企业带来了很多机遇，但它也带来了风险。
下面是一些主要的机遇和风险：1. 机遇 - 数字化技术可以改善生产和销售流程，提高客户服务质量，同时也可以吸引新的客户。
电子商务和互联网服务突破了地域限制，拓展了市场范围，降低了营销成本，提高了盈利能力。
2. 风险 - 数字化技术的广泛使用也带来了许多风险和挑战。
黑客和网络犯罪不断增加，这对企业、顾客和合作伙伴造成了巨大的损失。
隐私问题也是最近的热议话题之一，不少公司遭到严重指控。
三、企业应对数字化时代的变革如何应对数字化时代的变革？以下是一些建议：1. 投资于数字化技术 - 有意识地投资于新技术，为公司打造更聪明、更高效的生产和销售流程。
并确保为员工充分提供培训，帮助他们适应变革。
2. 焕发创意 - 非传统的思维方式是企业获取成功并在竞争中生存的关键。
互联网+时代下的企业数字化转型之路
互联网+时代下的企业数字化转型之路在信息技术飞速发展的今天，“互联网+”已经成为推动经济社会全面转型的强大引擎。
企业作为市场的主体，其数字化转型不仅是适应新潮流的必然选择，更是持续竞争与发展的关键所在。
企业数字化转型是指企业通过采用数字技术改造传统业务流程、提升核心业务能力、创新商业模式和工作方式，以适应数字经济发展的全过程。
这一转型涉及企业的生产、管理、营销等多个方面，旨在构建一个高度灵活、响应迅速的数字化运营体系。
在生产领域，企业利用物联网、大数据、云计算等技术实现智能制造。
通过设备的互联互通，实时数据监控与分析，企业能够优化生产流程、降低故障率、缩短产品上市时间，并最终实现成本节约和效率提升。
经营管理方面，数字化带来了决策支持系统、企业资源规划（ERP）系统的升级换代。
通过这些系统，企业可以实现对内部资源的高效管理和优化配置，提高决策的科学性和准确性。
同时，数字化使得远程办公、协同工作成为可能，极大地提高了工作的灵活性和效率。
营销领域的数字化转型则体现在电子商务、社交媒体营销、大数据分析等方面。
互联网平台为企业提供了一个广阔的市场空间和宣传阵地，帮助企业实现品牌传播和用户精准定位。
数据分析工具的应用，更使企业能够洞察市场趋势，快速响应消费者需求。
然而，数字化转型并非一蹴而就，它需要企业不断投入、试错和优化。
企业需建立专门的数字化团队，制定符合自身实际的转型战略，并对员工进行相应的数字技能培训。
在这个过程中，企业应注重数据安全和隐私保护，确保转型过程的平稳与安全。
未来的企业，将是智能化、网络化、平台化的复合体。
数字化转型不仅是企业发展的需求，更是整个社会进步的趋势。
企业应把握时代脉搏，拥抱互联网+时代的数字化转型，以创新的思维和技术应用，赋予企业新的生命力和竞争力。
在互联网+的时代背景下，企业数字化转型是一场深刻的变革。
它要求企业不断适应环境变化，利用数字技术优化业务流程、提升效率、创新商业模式。
互联网赋能传统行业转型升级的成功案例
互联网赋能传统行业转型升级的成功案例随着互联网的快速发展，传统行业面临着巨大的挑战和机遇。
互联网的出现为传统行业带来了新的商业模式和创新思维，使得传统行业能够更好地适应市场需求，实现转型升级。
下面将介绍几个互联网赋能传统行业转型升级的成功案例。
一、餐饮行业：美团外卖餐饮行业一直是传统行业中的重要一环，但传统的餐饮模式面临着高成本、低效率等问题。
美团外卖的出现改变了传统餐饮行业的经营模式。
通过互联网平台，美团外卖将消费者与餐厅直接连接起来，实现了线上订餐、线下配送的一体化服务。
消费者可以通过手机APP 随时随地下单，餐厅可以通过美团外卖平台获取更多的订单。
这种模式不仅提高了餐厅的运营效率，降低了成本，还提供了更多的选择和便利性给消费者。
美团外卖的成功案例表明，互联网赋能可以帮助传统餐饮行业实现转型升级。
二、零售行业：京东传统零售行业一直面临着线下门店面积有限、库存管理困难等问题。
京东的出现改变了传统零售行业的经营模式。
京东通过互联网平台，将线下门店与线上购物相结合，实现了线上线下一体化的购物体验。
消费者可以通过京东APP随时随地购物，而京东的线下门店则可以作为展示和体验的场所。
京东还通过物流配送网络，实现了快速、准时的商品配送。
这种模式不仅提高了消费者的购物体验，还提高了零售行业的运营效率。
京东的成功案例表明，互联网赋能可以帮助传统零售行业实现转型升级。
三、教育行业：网易云课堂传统教育行业一直面临着教学资源有限、学习方式单一等问题。
网易云课堂的出现改变了传统教育行业的教学模式。
网易云课堂通过互联网平台，提供了丰富多样的在线课程，学生可以根据自己的需求选择适合自己的课程进行学习。
同时，网易云课堂还提供了在线互动的功能，学生可以与老师和其他学生进行实时交流和讨论。
这种模式不仅拓宽了学生的学习渠道，还提高了教育行业的教学效果。
网易云课堂的成功案例表明，互联网赋能可以帮助传统教育行业实现转型升级。
四、金融行业：支付宝传统金融行业一直面临着服务效率低、风险控制难等问题。
企业数字化转型中的互联网思维创新
企业数字化转型中的互联网思维创新互联网时代的到来让人类生活中的方方面面都发生了翻天覆地的变化。
从传统的商业模式到现在的互联网商业模式，从人们的生活方式到企业的运营方式，互联网技术的应用带来了巨大的改变。
企业数字化转型是不可避免的，而在这个转型过程中，互联网思维的创新是至关重要的。
互联网思维是指企业在运营管理过程中，以互联网、数字化、高度信息化的管理模式为核心，将创新创造和资源整合作为重要依据，形成了全新的思维模式。
互联网思维在企业转型中的重要性不容忽视。
下面，本文将探讨企业数字化转型中互联网思维的创新。
1. 网络营销模式的创新互联网思维的营销模式与传统的营销模式有着根本性的不同。
传统的营销模式是在产品和服务的基础上，通过媒体的宣传来推销产品和服务。
而互联网思维的营销模式则是以网络为载体，通过各种数据分析和用户画像技术，来精准地推销产品和服务，实现更高效的营销。
企业在数字化转型过程中，需要思考如何利用互联网的优势，建立全新的营销模式。
如建立电子商务平台，增强与消费者的互动，提升消费者体验；利用大数据分析和用户画像技术，定向推销产品和服务，降低营销费用等。
2. 服务创新互联网的优势在于它可以高效地整合资源，提供一站式服务。
在数字化转型中，企业需要根据自身业务特点和消费需求，开发出全新的服务模式，提高服务水平和满意度。
以滴滴为例，滴滴的发展正是基于这一互联网思维的创新。
通过实现共享经济的理念，整合出租车和私家车的资源，推出了出行服务，满足顾客的出行需求，并为提供司机和用户安全、舒适的出行环境提供了保障。
3. 产品创新产品创新是企业数字化转型中重要的一部分。
传统产品的研发和生产过程需要大量的时间和成本投入，而互联网思维的创新可以极大地提高产品的效率和品质。
以小米为例，小米的手机采取互联网思维的创新，通过云平台将用户的需求和反馈反馈精确的反馈到公司，及时改进产品，提升品质和用户体验。
这套模式的成功实践，彰显了互联网思维的创新带来的巨大优势。
商业模式的数字化转型
商业模式的数字化转型数字化转型已经成为当代商业发展的重要趋势。
尤其是在全球新冠疫情的冲击下，许多企业被迫加快数字化转型的步伐，以适应日益变化的市场需求。
在这个数字化时代，商业模式的数字化转型不仅仅是简单地将传统业务转移到互联网平台上，更是一种重新思考和重塑企业运营方式的重要机会。
1. 理解商业模式在深入探讨商业模式的数字化转型之前，我们首先需要理解什么是商业模式。
商业模式是企业通过确定和整合关键要素来创造、提供和捕获价值的方式。
在传统商业模式中，企业通常通过实体店铺或销售人员与顾客进行交互，通过商品销售来获取利润。
2. 数字化转型的意义随着互联网和移动技术的迅速发展，数字化转型成为了商业发展的必然趋势。
数字化转型不仅可以通过在线渠道扩大企业的销售范围，还可以改善企业的运营效率，提升顾客体验，并为企业创造新的商业机会。
3. 数字化转型的挑战尽管数字化转型带来了诸多机遇，但也面临着一系列的挑战。
首先，企业需要投入大量的资金和资源来完成数字化转型。
其次，数字化转型可能会面临技术和安全方面的问题。
此外，组织文化和员工的适应能力也是数字化转型的挑战之一。
4. 数字化转型的关键要素要成功进行商业模式的数字化转型，企业需要关注以下几个关键要素：4.1 技术基础设施企业需要建立健全的技术基础设施，包括网络、云计算、大数据分析等，以支持数字化转型的各项工作。
4.2 数据驱动决策通过收集和分析数据，企业可以更好地了解顾客需求和市场趋势，做出更明智的决策。
4.3 顾客体验数字化转型的目标是提升顾客体验。
通过数字化工具，企业可以更好地与顾客互动，提供个性化的服务。
4.4 创新思维数字化转型需要企业具备创新思维，不断探索新的商业机会和业务模式。
5. 商业模式的数字化转型策略在进行商业模式的数字化转型时，企业可以采取以下策略来提升转型效果：5.1 构建强大的在线渠道通过建立电子商务平台和移动应用程序，企业可以扩大销售范围，直接与顾客进行交互。
互联网思维下的商业模式创新及应用
互联网思维下的商业模式创新及应用随着互联网的不断发展，新兴的商业模式层出不穷，互联网思维逐渐成为商业领域的主流模式，商业模式创新已经成为一个公司生存和发展的关键。
一、互联网思维下的商业模式创新互联网思维强调创新、服务、快速响应市场的需求，重视用户体验和数据分析。
在互联网思维下，商业模式不再是一个固定不变的东西，而是不断探索和改进的过程。
1.1 平台模式平台模式将交易双方连接起来，让卖家和买家通过平台进行交易。
以淘宝、京东这样的电商平台为例，他们为卖家和买家提供了交易的环境，实现了亿万级别的交易量和交易规模。
此外，移动支付和物流技术的发展，让平台模式越来越便捷和高效。
Uber和滴滴打车等共享经济平台也是通过平台模式连接用户需求和交通工具，同时还提供配套服务，如支付和投诉处理。
1.2 科技创新科技创新是商业模式创新的重要推手，它可以改变市场格局和消费者行为。
例如，智能手机和移动通讯技术的发展使得许多传统行业的商业模式产生了巨变，如餐饮、旅游、零售等行业的O2O模式，让企业更好地连接线上和线下的用户需求。
1.3 内容生态建设内容生态是指在互联网生态环境中，各种内容的生产、传播和消费构成的生态系统。
互联网思维下的商业模式创新非常注重内容生态建设。
像B站、知乎这样的平台，都是通过打造良好的内容环境和社区文化，吸引了大量的用户和粉丝，为用户提供了意义深远的服务和体验。
二、应用商业模式创新2.1 智能家居智能家居是目前最颇受关注的领域之一，互联网思维下的商业模式创新也被广泛应用于智能家居行业。
智能家居通过互联网和物联网技术，将家具、家电、设备互相连接，形成一个以人为中心，以智能为核心的智慧家居。
智能家居不仅提高了生活的便利性和舒适性，还为家居行业带来了根本性的变化。
2.2 电子商务电子商务是互联网思维下商业创新最成功的应用之一。
随着物流和支付技术的完善，越来越多的消费者选择网上购物。
不少企业已经采用了O2O模式，将线上和线下的交易相互连接，为消费者提供更加便捷和完善的服务。
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互联网思维下的企业商业模式转型中图分类号：F713 文献标识码：A内容摘要：在互联网时代，传统企业遭遇最大的挑战是基于互联网带来的颠覆性挑战。
很多已经先知先觉的传统企业开始“触网”，发展电子商务，走上了互联网转型之路。
那些后知后觉的企业又该何去何从值得深思。
本文认为企业应该根据自身条件，基于互联网思维，不断创新商业模式以抓住终端消费者，其中互联网思维的商业模式主要体现在战略定位、资源整合、盈利模式、融资模式、营销模式和价值创造六个方面。
关键词：互联网思维企业商业模式转型引言2013年12月在第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场，小米董事长雷军与格力董事长董明珠打赌，称五年之后小米的营业额将超过格力，而输的一方将给对方十亿元。
董明珠认为五年之后小米超过格力不可能，从目前营业额来看，小米年营业额300亿，而格力则超1000亿元；雷军则给出三个理由：第一，小米没有工厂，可以用世界上最好的工厂。
第二，小米没有渠道和零售店，可以采用电商直销，成本优势明显。
第三，小米可以把注意力放在产品研发和提升用户体验上，不断提升产品质量，提升市场空间。
董明珠则认为小米是靠价格竞争，而格力不靠价格，靠技术。
小米太重视营销，售后服务不佳，而格力售后服务能力强大，虽然小米这几年发展不错，但是否能持久增长尚无定论。
而雷军则认为格力作为制造企业，距离用户比较远，而小米则贴近用户，并认为格力业务广泛，无法像小米一样那么专注。
争辩过程中，董明珠获得了马云的支持，认为格力与马云的电子商务合作，世界就属于格力。
小米与格力的对赌其实质是互联网企业与传统企业之间的较量，在某种程度上，也折射出互联网对传统企业的冲击。
互联网冲击下的传统企业转型在互联网时代，传统企业遭遇最大的挑战就是基于互联网的颠覆性挑战。
很多已经先知先觉的传统企业开始“触网”，发展电子商务，走上了转型之路，如苏宁的云商模式就是其中最好的例子。
苏宁电器最初是依靠零售起家，受京东、凡客、易迅等电商的冲击及时转移发展电商，将苏宁易购改名为苏宁云商，并对苏宁易购为主的电商思路进行转型升级。
但传统企业虽然意识到转型势在必行，但真正转型并不容易。
这就需要换个思路，用互联网思维去寻找传统企业转型的成功路径。
互联网对传统行业的渗透、改变甚至颠覆，在移动互联网的到来下进一步加剧，并进一步深化。
移动互联网浸入了人们工作生活的各个角落。
当下发一条微博或者微信就可以做一门生意，一个APP应用就可以集合一个群体，人们从完全陌生到渐渐熟悉，因为时间、空间以及兴趣各种维度聚合到一起，信息流通的渠道无限丰富，信息流通的门槛被无限拉低。
这些都意味着互联网时代信息已经无时无处不在。
互联网时代，转型已经成为企业的主旋律。
发展互联网成为大势所趋，但是真正成功转型的企业却凤毛麟角。
传统企业又该如何向“互联网+”转型呢？众所周知，互联网代表的是一种新经济。
传统企业向互联网成功转型，就意味着要行驶在工业经济与新经济两条不同的商业轨道上，且能很好地驾驭这两条轨道。
可以说，传统企业的转型发展之路并不容易。
要想稳健地行驶在两条完全不同商业逻辑轨道上，传统企业注定会长期痛苦于规模化商业思想与新经济商业思想的“兼收并蓄”、痛苦于完全不同的商业模式的平衡协调、痛苦于新老业务的资源争夺、痛苦于两条轨道带来的文化冲突、痛苦于现代对传统的告别与承袭。
在这样的彷徨中，完成自己的转型。
转型方法：互联网思维的商业模式传统企业转型，不是要不要转型问题，而是怎样转型的问题。
害怕被颠覆的人一定要研究互联网思维，并基于互联网思维不断进行商业模式的创新。
如果不学习、不研究互联网思维，企业迟早会被颠覆。
只有运用互联网思维，传统企业才能利用互联网实现成功转型。
传统企业要勇敢面对冲击，主动变革比创业本身更需要勇气，所围绕的是新时代下顾客的生活方式，而不是互联网本身，所要克服的是过去的成功所造成的惯性思路。
互联网思维不仅仅是一种理念，一种方法论，而是应融入企业的价值链管理中，为企业的产品研发、营销升级、持续经营客户等诸多方面带来变革作用。
互联网思维是一种商业革命的思考方式，是一种基于商业模式的创新思考方式。
对此，传统企业应根据自身条件，基于互联网思维不断创新商业模式来锁住终端消费者，其中互联网思维的商业模式主要体现在战略定位、资源整合、盈利模式、融资模式、营销模式和价值创造六个方面，如图1所示。
第一，战略定位。
战略定位是企业基于客户需要与自身的客户价值能力，通过企业的产品与品牌塑造，在消费者心目中占据重要的位置。
这种定位有利于企业未来发展，是企业如何做事来吸引顾客。
对企业而言，战略是指导或决定企业发展全局的策略，它需要回答四个问题（见图2）：企业从事什么业务？企业如何创造价值？企业的竞争对手是谁？哪些客户对企业是至关重要而哪些是必须要放弃的？大道至简，越简单的东西越容易传播而越难做。
专注才有力量、才能做到极致。
尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。
第二，资源整合。
资源整合是把企业经营中的各种资源要素有机组合起来，形成一种整体大于部分的协同效应。
在战略思维层面，这是一种系统论的思维方式，即通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的各种职能部门，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，最后取得1+1大于2的整体效果。
在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策，即根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。
企业在进行资源整合时需注意以下六点：认识企业自身能力、合作双赢的态度、确定整合目标、整合的可操作性、整合的系统性以整合的及经济性。
第三，盈利模式。
盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中的企业利益表现。
盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。
基于互联网思维的盈利模式例子不胜枚举。
例如小米手机的成功，就是把手机作为流量入口，通过提供丰富有趣的互联网服务成功实现了手机厂商盈利。
此外，尚客优精选酒店，以互联网思维为导向，推出了免费住酒店模式。
尚客优把酒店从接待中心转变为流量入口，通过“住酒店不花钱”的免费策略吸引更多的客流量，而构建起“线上供应、线下体验”的体验式电商消费平台，完成了从被动待客向主动导流的转变。
这就是一种“互联网+”酒店的全新盈利模式。
第四，营销模式。
营销模式是一种体系，而不是一种手段或方式。
目前公认的营销模式从构筑方式上划分有两大主流：一是市场细分法，通过企业管理体系细分延伸归纳出的市场营销模式，另一个是客户整合法，通过建立客户价值核心，整合企业各环节资源的整合营销模式。
基于互联网思维的营销模式之一就是“粉丝”经济即让用户参与品牌传播。
树立品牌需要的是“粉丝”，而不只是用户，因为用户远没有“粉丝”那么忠诚。
“粉丝”是最优质的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。
未来，没有“粉丝”的品牌都会消亡。
电影《小时代》豆瓣网评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁，这些“粉丝”正是郭敬明的财富。
作为中国电影的第一个产品经理，郭敬明有大量的“粉丝”支撑其发展，《小时代1》、《小时代2》累计创造出超过7亿的票房神话。
此外，基于互联网思维的营销模式还体现为阿芙精油的服务即营销模式，它表现在两个方面：一方面客服24小时轮流上班，使用Thinkpad小红帽笔记本工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷，可以让消费者少等几秒钟，另一方面设有“CSO”，即首席惊喜官，每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹，为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。
第五，融资模式。
融资模式是指企业筹集资金而选择的渠道或方式。
一般来说，企业筹资有三大目的：企业扩张、企业还债、扩张与还债两者兼而有之的混合动机。
不管出于何种目的，企业都会选择适合自己的融资模式。
互联网逐渐普及并开始向金融延伸，两者结合产生了互联网金融。
2013年到2014年短短1年间，互联网金融趋势大幅度上升，理财模式也不断更新，互联网基金理财、P2P网贷平台、大众筹资、O2O理财模式等为大众打开了一扇简便、快捷、低门槛的大门。
可以说，互联网给融资提供了无限可能。
对此，众筹网负责人曾给出这样的解释：“做一件事，有的出钱，有的出力，出力的叫众包，出钱的就是众筹”。
大众筹资不仅可以降低企业的融资门槛，有效促进微创企业的发展，还可以激发“草根”创新，拉近生产者与消费者的距离（见图3）。
第六，价值创造。
价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构，影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率；资本成本；增长率；可持续增长率。
三只松鼠于2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一商家；2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名；2013年1月单月销售额超过2200万；至今累计销售过亿，并再次获得IDG公司600万美元投资。
三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链，还有湿巾，这都极大满足了顾客的需求，在一定程度上为顾客创造了价值。
参考文献：1.陈光锋.互联网思维――商业颠覆与重构.机械工业出版社，20142.赵大伟.互联网思维独孤九剑.机械工业出版社，20143.项建标等.互联网思维到底是什么：移动浪潮下的新商业逻辑.电子工业出版社，20144.钟殿舟.互联网思维.企业管理出版社，20145.黄海涛.互联网思维赢利模式.人民邮电出版社，20146.比尔顿.翻转世界：互联网思维与新技术如何改变未来.浙江人民出版社，20147.戴夫?格雷等.互联网思维的企业.人民邮电出版社，20148.余来文，封智勇，林晓伟.互联网思维：物联网、云计算与大数据.经济管理出版社，20149.余来文.企业商业模式.经济管理出版社，201410.孟鹰，余来文，封智勇.商业模式创新：云计算企业的视角[M].经济管理出版社，201411.陈明，余来文.商业模式：创业的视角[M].厦门大学出版社，201112.林桂平，魏炜，朱武祥.透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸[M].机械工业出版社，2014。