能力评估表

D 组织能力 1
不能组织项目工作
成绩（1-5） 2
总监 □ 3
马姐评 □ 4
总经理评 □ 5
能组织一般的工作，基本 能组织一般的工作，基本 能组织较复杂的项目，基 能组织复杂的项目，有条 无差错，但经常出现凌乱 无差错 本无差错 有理，基本无差错，受属 的现象 下员工敬佩
E 自我管理能力与汇报反馈能力 1
能 力 评 估 表
部门： A 工作热情与积极主动性 1 2 姓名： 成绩（1-5） 总监 □ 3 总分： 马姐评 □ 4 总经理评 □ 5
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被动工作，照章办事，偷 以领导检查为工作导向， 能够主动承担工作任务并 积极主动地承担工作任 积极主动地承担工作任 懒，需不断的监督与检查 不能积极主动地承担工作 认真完成，具有工作热情 务，能够提出新方法以促 务，能够提出有创新的工 任务，需经常监督与检查 进工作的有效进行 作方法，勇于从正面角度 反映不同意见
B 沟通能力 1 2
成绩（1-5）
总监 □ 3
马姐评 □ 4
总经理评 □ 5
及时/坦诚/主动/正面与公 司同仁分享信息；能主动 反馈与汇 报，在交流中发现商机； 具备很好的口头及书面表 达能力，并善于倾听
不能与同事及客户进行交 经常出现与同事或客户不 注意与同事及客户沟通的 坦诚/主动/正面地与公司 流与沟通，不具备口头及 能沟通的现象；具备口头 方式方法，具备口头及书 同仁交流信息，并能主动 书面表达能力 表达能力，但书面表达能 面表达能力 反馈与汇报；具备很好的 力较差 口头及书面表达 能力
不具备所从事的专业问题 具备并表现出的本岗位所 具备并表现出的本岗位所 具备并表现出复合的专业 拥有并表现出复合的专业 的处理能力，也不具备专 需的单一技术专长 需的单一技术专长，具有 技能，及处理专业问题的 技能，具有应用专业知识 业知识结构 处理本专业的技巧 技巧 的策划能力
备注：共计35分
不遵守公司的规章制度及 工作程序，个人没有发展 目标，工作中遇到的问题 从不汇报与反馈相关信息
成绩（1-5） 总监 □ 3
马姐评 □ 4
总经理评 □ 5
2
自我管理能力不强，但能 自我管理能力尚可，能遵 善于自我管理，并遵守公 善于自我管理，并遵守公 基本遵守公司的规章制度 守公司的规章制度及工作 司的管理规范，将个人的 司的管理性规范，寻找具 及工作程序；随欲而安， 程序；个人发展目标明确 发展与公司的长短期目标 有挑战性机会，追求自我 个人发展目标不明确 结合 发展
F 学习能力 1
很少学习缓慢
成绩（1-5） 2
学习缓慢，但通常能记 住，但不一定理解
总监 □ 3
马姐评 □ 4
总经理评 □ 5
领悟力强，拥有最新专业 知识，善于在工作中学习
学习速度尚可，能经常向 学习快速，记忆良好 主管请教
G 专业能力 1 2
成绩（1-5）
总监 □ 3
马姐评 □ 4
总经理评 □ 5
C 团队精神 1 2
成绩（1-5）
总监 □ 3
马姐评 □ 4
总经理评 □ 5
与同事或客户无法合作， 在团队决定与个人意识相 参与/接受并支持团队的 与同事及客户合作，参与 与同事及客户有效合作以 并不支持及维护团队的决 抵触时不能服从大局 决定，与同事相处和睦 /接受并支持团队的决定 达共同目标，为团队决策 定 献计献策