总监面试答辩
总监理答辩题目答案全
目录一、总监理工程师(de)职责是什么二、对工程质量事故应如何处理三、分包单位(de)资质应安排在什么时候审查,施工中若总包单位未经监理单位同意,擅自将工程分包,监理工程师应如何处理四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中,请提出你认识(de)有关系统类型.六、建筑节能工程施工中监理控制内容及要点是什么七、哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表八、按监理规范,第一次工地例会包含哪七内容九、旁站监理(de)范围及内容有哪些：十、开工报审须具备哪七项条件十一、分包单位资格审查主要内容十二、围护结构(de)施工与使用过程中,对支护结构和周边环境监测(de)主要项目有哪些如支护结构出现险情时可采取哪些应急措施十三、竣工验收前分户验收检查(de)主要内容十四、简述质量分户验收程序十五、墙体节能工程材料进场时应对其那些性能进行复验施工时如何检验建筑节能门窗控制要点十六、冲（钻）孔灌注桩(de)监控要点十七、你认为本工程(de)质量和安全重点是什么十八、大体积砼施工质量控制要点十九、GB50319-2000建设工程监理规范中施工进度控制方案(de)主要内容包括哪些二十、GB50202-2002建筑工基与基础施工质量验收规范规定(de)基坑土方开挖应遵循(de)原则是什么基坑(de)类别有几种,基坑变形(de)监测值有几种,预警值多少一、总监理工程师(de)职责是什么1、确定监理机构人员分工及岗位职责.2、主持编写项目监理规划,审批监理实施细则,负责项目监理机构(de)日常工作.3、审查分包单位(de)资质,提出审查意见.4、检查和监督监理人员(de)工作,根据项目(de)进展情况可进行人员调配,调换不称职(de)监理人员.5、主持监理工作会议,签发项目监理机构(de)文件和指令.6、审定承包单位(de)开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划.7、审查和处理工程变更.8、主持或参与工程质量事故(de)调查.9、调解建设单位和承包单位(de)合同争议、处理索赔、审批工程延期.10、审核承包单位(de)申请、支付证书、竣工结算.11、组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结.12、审核签认分部工程和单位工程(de)质量检验评定资料,审查承包单位(de)竣工申请,组织监理人员对待验收(de)工程进行质量检查,参与工程竣工验收.13、主持整理工程监理资料.二、对工程质量事故应如何处理1、首先应签发工程暂停令2、组织事故调查,进行原因分析3、组织相关单位共商处理方案5、要求施工单位对工程质量事故进行处理6、实施中加强质量检查和验收7、提交事故处理报告,签发工程复工令.三、分包单位(de)资质应安排在什么时候审查,施工中若总包单位未经监理单位同意,擅自将工程分包,监理工程师应如何处理分包单位(de)资质审查应安排分包合同签订前,总承包单位将分包工程和拟选择(de)分包单位提交总监理工程师,审核确认后再与分包单位签订分包合同.若总承包单位擅自将工程分包,监理工程师应报告总监,经总监批准或授权可责令施工单位停工处理.四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容1、认真审查施工单位施工组织设计中(de)安全技术措施和专项施工方案,审查其合理性、针对性和完整性.2、监督施工单位按照施工组织设计中(de)安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业.3、定期巡视检查施工过程中(de)危险性较大工程作业情况.4、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施(de)验收手续.5、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求,并检查安全生产费用(de)使用情况.6、督促施工单位进行安全自查工作,并对施工单位自查情况进行抽查,参加建设单位组织(de)安全生产专项检查.7、对不符合其安全生产(de)状况,及时发安全监理整通知,并核查其整改8、发现或出现重大安全生产事故,要及时发停工令并报建设行政主管部门.五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中,请提出你认识(de)有关系统类型1、楼宇对讲系统2、监控系统3、红外线报警系统4、电子巡更系统5、停车场管理系统6、LED信息发布系统7、室外背景音乐系统8、楼宇自控系统9、综合布线系统10、有线电视系统11、多媒体会议、音响系统六、建筑节能工程施工中监理控制内容及要点是什么（一）施工准备阶段：控制及审查内容：（1）建筑节能相关施工单位资质审查；（2）建筑节能设计审查；（3）建筑节能专项施工方案审查；（4）编制监理规划中建筑节能监理专项方案及专项实施细则；（5）检查施工单位建筑节能管理体系和人员素质是否符合要求.控制及审查内容：（1）建筑节能材料、构配件、设备报验审批；（2）建筑节能工程检验批质量验收审查；（3）建筑节能工程子分部工程验收审查；（4）建筑节能工程变更审查；（5）建筑节能工程旁站监理.（三）竣工验收阶段：控制及审查内容：（1）建筑节能工程竣工报验审查；（2）建筑节能工程专项质量评估；（3）建筑节能专项验收；（4）建筑节能监理工作总结.七、哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位(de)合同争议、处理索赔,审批工程延期；5、根据工程项目(de)进展情况进行监理人员(de)调配,调换不称职(de)监理人员.八、按监理规范,第一次工地例会包含哪七内容1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场(de)组织机构、人员及其分工；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、建设单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划(de)主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会(de)主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题.九、旁站监理(de)范围及内容有哪些1、基础工程方面：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构地脚螺栓安装；2、主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装；3、混凝土、砂浆试块制作；4、屋顶防水层施工；5、材料试验(de)取样；5、混凝土缺陷(de)修补；7、材料、半成品验收；8、整体式保温隔热层；9、水电暖通工程方面：（1）管道水压试验；设备、管道运行前(de)清洁及压力检验；（2）强、弱电脏及避雷体(de)接地电阻测试；（3）各种控制开关(de)绝缘测试；（4）出风口风量、风速及噪音测试；（6）消防报警系统测试；监视系统信号评价测试；（7）其他需要现场试验验证(de)测试；（8）施工后不易检测(de)部位也必须实施旁站监理.十、开工报审须具备哪七项条件1、施工组织设计已经过监理单位审批；2、项目管理人员名单及管理人员、特殊作业人员(de)资格、岗位证书、监理已审核；4、已进行图纸会审及设计交底,并有与会单位签章(de)会议纪要；5、已签定见证取样协议书及计划书；6、施工质量管理制度已建立并经监理审查；7、其它开工前须办理(de)手续.十一、分包单位资格审查主要内容1、企业资质等级证书；2、营业执照；3、专业施工许可证；4、企业业绩简介（包括历年承包主要工程介绍）；5、拟派项目负责人履历表、相关人员资格证书、特殊员工人员上岗证；6、外地分包单位应有进驻本省、市(de)施工许可证,境外企业应有在国内承包工程(de)许可证；7、分包工程施工方案及其他必要(de)资料.十二、围护结构(de)施工与使用过程中,对支护结构和周边环境监测(de)主要项目有哪些如支护结构出现险情时可采取哪些应急措施答：监测项目如下：应急措施如下：2、周围建筑物(de)变形； 2、坡脚堆砂袋；3、地下管线变形； 3、设置木桩；4、地下水位； 4、加密加长锚索；5、支护桩内力； 5、增设土钉等.6、锚索拉力；7、土体分层竖向位移.十三、竣工验收前分户验收检查(de)主要内容质量分户验收应当依据国家、本地区有关标准以及经审查合格(de)施工图设计文件进行,在确保工程地基基础和主体结构安全可靠(de)基础上,以检查工程观感质量和使用功能质量为主,主要包括以下检查内容：1、楼地面、墙面和顶棚质量；2、门窗安装质量；3、室内主要空间尺寸；4、防水工程质量（应进行屋面淋、蓄水试验,有防水要求(de)地面蓄水试验）；5、节能工程质量；6、给水、排水系统安装质量（应进行给水管道通水试验,卫生器具满水试验,消防管道、燃气管道压力试验,排水干道通球试验）；7、室内电气工程安装质量（应进行照明全负荷试验,大型灯具牢固性试验,避雷接地电阻测试,线路、插座、开关接地检验）；8、其它有关规定、标准、合同中要求分户检查(de)内容.十四、简述质量分户验收程序1、分户验收前根据分户验收(de)有关规定及房屋情况确定检查部位和数2、按照国家有关验收规范规定及分户验收内容进行检查、验收；3、填写检查记录,发现工程观感质量和使用功能不符合规范或设计文件要求(de),书面责成施工单位整改并对整改情况进行复查；4、分户验收合格后,必须按户出具由建设（代建）、设计、施工、监理单位项目负责人签字或签章确认(de)住宅工程质量分户验收表（详附表）,并加盖建设（代建）、设计、施工、监理单位公章.十五、墙体节能工程材料进场时应对其那些性能进行复验施工时如何检验建筑节能门窗控制要点1、（1）、保温板材(de)导热系数、材料密度、压缩强度、阻燃性；（2）、保温浆料(de)导热系数、压缩强度、软化系数和凝结时间；（3）、粘结材料(de)粘结强度；（4）、增强网(de)力学性能、抗腐蚀性能2、（1）、保温材料(de)厚度应符合设计要求；保温板与基层及各构造层之间(de)粘结或连接必须牢固；粘结强度和连接方式应符合设计要求和相关标准(de)规定；浆料保温层应分层施工；（2）、外墙采用浆料做外保温时,浆料保温层与基层之间及各层之间(de)粘结必须牢固,不应脱层、空鼓和开裂；（3）、当墙体节能工程采用预埋或后置锚固件时,其数量、位置、锚固深度和拉拔力应符合设计要求；（4）、对墙体(de)热桥部位应按照设计要求和施工方案采取隔断热桥措施.（1）、建筑外窗(de)气密性、传热系数、露点、玻璃透过率和可见光透射比应符合设计要求和相关标准中对建筑物所在地区(de)要求.（2）、建筑门窗玻璃应符合下列要求：建筑门窗采用(de)玻璃品种、传热系数、可见光透射比和遮阳系数应符合设计要求.镀（贴）膜玻璃(de)安装方向、应正确.（3）、中空玻璃(de)中空层厚度和密封性能应符合设计要求和相关标准(de)规定.中空玻璃应采用双道密封.（4）、外门窗框与副框之间应使用密封胶密封；门窗框或副框与洞口之间(de)间隙应采用符合设计要求(de)弹性闭孔材料填充饱满,并使用密封胶密封.（5）、外窗(de)遮阳设施,其功能应符合设计要求和产品标准；遮阳设施安装(de)位置、可调节性能应满足使用功能要求,安装牢固.（6）、凸窗周边与室外空气接触(de)围护结构,应采取节能保温措施.（7）、特种门(de)节能措施,应符合设计要求.（8）、门窗扇和玻璃(de)密封条,其物理性能应符合相关标准中对建筑物所在地区(de)规定.密封条安装位置正确,镶嵌牢固,接头处不得开、裂；关闭门窗时密封条应确保密封作用,不得脱槽.（9）外窗遮阳设施(de)角度、位置调节应灵活,调节到位.十六、冲（钻）孔灌注桩(de)监控要点十七、你认为本工程(de)质量和安全重点是什么十八、大体积砼施工质量控制要点（1）、大体积砼施工应采取有效浇捣措施,防止因水化热使砼产生裂缝,特别是水泥原材料选用延迟初凝时间,使热量充分散失.（2）、采取合理(de)施工方案,监理认真审核专项施工方案,应采用合理浇筑顺序、分段分层.（3）、控制砼配合比,特别是水灰比.严格审查检测单位配制配合比,应符合施工规范要求.（4）、对人员控制,砼浇筑前须向工人进行技术交底,并有书面记录,监理否按审批(de)专项施工方案施工.（5）、认真检查现场施工机械正常运转状态,振捣设备,以及浇筑完毕后养护措施,是否落实到位,是否符合规范要求.十九、GB50319-2000建设工程监理规范中施工进度控制方案(de)主要内容包括哪些1、总监应对施工方案申报(de)施工总进度计划,年、季、月进度计划进行审定.按合同要求是否符合工期要求.2、专监应对施工方申报周、月进度计划进度进行对比,提出审查意见.3、专监应定期对现场实际时度和计划进度进行对比,滞后时发布监理指令,要求调整,超前时要求申报下步进度计划,严重滞后时,汇报总监会同业主共同研究决定.4、监理应定期对施工进度进行盘点,采取必要(de)协调措施,提醒业主影响进度(de)主要因素,并在月报阶段报告中向业主汇报.5、进度控制方案中主要采用组织措施、技术措施、合同管理、经济措施、协调为主,主动控制,。
监理总监答辩问题摘录
监理总监答辩问题摘录
监理总监答辩问题的摘录会涉及多个领域，包括项目管理、技术专业知识、沟通能力等。
以下是一些包含在监理总监答辩中的问题及其摘录：
项目管理：
问题：请分享你在过去项目中成功管理复杂项目的经验。
回答摘录：我在前期制定详细项目计划，强调团队合作，并确保及时沟通，成功完成了项目交付。
技术专业知识：
问题：在你的专业领域中，你认为最具挑战性的技术问题是什么？
回答摘录：我认为面对快速变化的技术环境时，持续学习和采用新技术是关键，以确保我们的项目保持竞争力。
决策能力：
问题：描述一个你在紧急情况下需要做出重要决策的经验。
回答摘录：在一次项目中，面临供应链中断，我迅速召集团队，制定了应对计划，并在最短时间内找到替代方案，确保项目不受影响。
沟通和领导力：
问题：如何确保与项目团队和相关利益方的有效沟通？
回答摘录：我注重透明度，定期组织会议分享项目进展，同时倾听团队成员的反馈，并在需要时做出调整，以确保所有利益相关方保持一致。
这只是答辩问题的一小部分，具体问题可能因公司和项目而异。
摘录的回答应该突显监理总监在项目管理、技术、决策和沟通方面的能力。
1。
监理总监答辩问题与答案
监理答辩问题一、工程技术问题：1、请列举几种池塘淤泥地基处理形式，并说明淤泥层较浅的情况时，那种处理形式经济型最好。
塘渣换填，混凝土换填，基础下卧，挤密桩、2、屋面防水分部施工做法及监理要点①屋面工程施工前，必须编制详细的施工方案，经监理审查确认后方可组织施工。
②防水层的基层应牢固，表面洁净，密实平整无裂缝，找补时须将阴角与阳角处用水泥砂浆抹成半径不小于100mm的圆角。
③材料性能、质量符合设计和标准规定，并有产品合格证、试验报告。
④防水层的施工方法、搭接、收头应按设计要求，粘结必须牢固，接缝封闭严密，无损伤、空鼓等缺陷。
涂膜防水层、涂膜厚度均匀、粘结牢固严密，不允许有脱落、开裂、孔眼、涂刷压接不严密的缺陷，细石砼保护层和水泥砂浆保护层不得有空鼓、裂缝、脱落的现象。
⑤卷材防水层收头宜在女儿墙凹槽内固定，收头处应用防腐木条加盖金属条固定，钉距不得大于600mm，并用密封材料将上下口封严。
⑥在屋面各道防水层或隔气层施工时，伸出屋面管道、井（烟）道及高出屋面的结构处均应用柔性防水材料做泛水，其高度不小于250mm（管道泛水不小于300mm）；最后一道泛水材料应采用卷材，并用管箍或压条将卷材上口压紧，再用密封材料封口。
⑦刚性细石混凝土防水屋面施工除应符合相关规范要求外，还应满足以下要求：钢筋网片应采用焊接型网片。
混凝土浇捣时，宜先铺三分之二厚度混凝土并摊平，再放置钢筋网片，后铺三分之一的混凝土，振捣并碾压密实，收水后分二次压光。
分格缝应上下贯通，缝内不得有水泥砂浆粘结。
在分格缝和周边缝隙干净干燥后，用与密封材料相，匹配的基层处理剂粉刷，待其表面干燥后立即嵌填防水油膏，密封材料底层应填背衬泡沫棒，分格缝上粘贴不小于200mm宽的卷材保护层。
保水养护不小14d。
⑧屋面防水层施工完毕后，应进行蓄水或淋水试验。
⑨做好成品保护。
3、混凝土裂缝的产生原因与控制措施①砼在施工中极易产生裂缝，这主要是混凝土收缩的问题。
总监答辩题库及答案
根据2003年1月1日起施行的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
一）、总监理工程师应履行以下职责：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
8、在施工过程中经常对计划进度和实际进度进行比较，分析偏差原因，
9、当进度滞后在分析原因的基础上采取纠偏措施：
1审核承包商制定的保证总工期不突破的对策：技术措施（缩短工艺时间，减小技术间歇，实行平行流水立体交叉作业）组织措施（增加作业队伍、工作人数、工作班次等）经济措施（包干奖金、提高计件单价、工期奖等）其它措施（改善外部配合条件，加强参建单位的协调等）
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你认为在本工程施工阶段有哪些问题需要协调？有何解决措施？
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针对本工程管理，哪些是管理的难点、重点？你认为本工程监理工作的重点和难点？
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本工程有哪些重点和难点，质量如何控制？
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你对本工程的管理和实施有何建议？
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监理如何进行质量控制？进度、质量和安全的统一关系？
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本工程需要编制的专项施工方案有哪些？需要组织专家论证的方案有哪些？
总监理答辩题目、答案(全)
目录一.总监理工程师的职责是什么？二.对工程质量变乱应若何处理？三.分包单位的天资应安插在什么时刻审查,施工中若总包单位未经监理单位赞成,私自将工程分包,监理工程师应若何处理？四.施工预备阶段安然临盆监理有哪八项重要内容？五.今朝智能化体系广泛运用于黉舍公建工程中,请提出你熟悉的有关体系类型.六.建筑节能工程施工中监理掌握内容及要点是什么？七.哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表？八.按监理规范,第一次工地例会包含哪七内容？九.旁站监理的规模及内容有哪些：十.开工报审须具备哪七项前提？十一.分包单位资历审查重要内容？十二.围护构造的施工与运用进程中,对支护构造和周边情形监测的重要项目有哪些？如支护构造消失险情时可采纳哪些应急措施？十三.完工验收前分户验收检讨的重要内容？十四.简述质量分户验收程序？十五.墙体节能工程材料出场时应对其那些机能进行复验？施工时若何磨练？建筑节能门窗掌握要点？十六.冲（钻）孔灌注桩的监控要点？十七.你以为本工程的质量和安然重点是什么？十八.大体积砼施工质量掌握要点？十九.GB50319-2000《扶植工程监理规范》中施工进度掌握筹划的重要内容包含哪些？二十.GB50202-2002《建筑工基与基本施工质量验收规范》划定的基坑土方开挖应遵守的原则是什么？基坑的类别有几种,基坑变形的监测值有几种,预警值若干？一、总监理工程师的职责是什么？1.肯定监理机构人员分工及岗亭职责.2.主持编写项目监理筹划,审批监理实行细则,负责项目监理机构的日常工作.3.审查分包单位的天资,提出审查看法.4.检讨和监督监理人员的工作,根据项目标进展情形可进行人员调配,更换不称职的监理人员.5.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令.6.核定承包单位的开工陈述.施工组织设计.技巧筹划.进度筹划.7.审查和处理工程变动.8.主持或介入工程质量变乱的查询拜访.9.调剂扶植单位和承包单位的合同争议.处理索赔.审批工程延期.10.审核承包单位的申请.付出证书.完工结算.11.组织编写和签发监理月报.监理工作阶段陈述.专题陈述和项目监理工作总结.12.审核签认分部工程和单位工程的质量磨练评定材料,审查承包单位的完工申请,组织监理人员看待验收的工程进行质量检讨,介入工程完工验收.13.主持整顿工程监理材料.二.对工程质量变乱应若何处理？1.起首应签发工程暂停令2.组织变乱查询拜访,进行原因剖析3.组织相干单位共商处理筹划4.审核签认处理筹划5.请求施工单位对工程质量变乱进行处理6.实行中加强质量检讨和验收7.提交变乱处理陈述,签发工程复工令.三.分包单位的天资应安插在什么时刻审查,施工中若总包单位未经监理单位赞成,私自将工程分包,监理工程师应若何处理？分包单位的天资审查应安插分包合同签署前,总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位提交总监理工程师,审核确认后再与分包单位签署分包合同.若总承包单位私自将工程分包,监理工程师应陈述总监,经总监赞成或授权可责令施工单位停工处理.四.施工预备阶段安然临盆监理有哪八项重要内容？1.卖力审查施工单位施工组织设计中的安然技巧措施和专项施工筹划,审查其合理性.针对性和完全性.2.监督施工单位按照施工组织设计中的安然技巧措施和专项施工筹划组织施工,实时禁止违规施工功课.3.按期巡查检讨施工进程中的安全性较大工程功课情形.4.核查施工现场施工起重机械.整体晋升脚手架.模板等自升式架设举措措施和安然举措措施的验收手续.5.检讨施工现场各类安然标记和安然防护措施是否相符强迫性尺度请求,并检讨安然临盆费用的运用情形.6.督促施工单位进行安然自查工作,并对施工单位自查情形进行抽查,介入扶植单位组织的安然临盆专项检讨.7.对不相符其安然临盆的状况,实时发安然监理整通知,并核查其整改情形.8.发明或消失重大安然临盆变乱,要实时发停工令并报扶植行政主管部分.五.今朝智能化体系广泛运用于黉舍公建工程中,请提出你熟悉的有关体系类型？1.楼宇对讲体系2.监控体系3.红外线报警体系4.电子巡更体系5.泊车场治理体系6.LED信息宣告体系7.室外布景音乐体系8.楼宇自控体系9.分解布线体系10.有线电视体系11.多媒领会议.音响体系六.建筑节能工程施工中监理掌握内容及要点是什么？（一）施工预备阶段：掌握及审查内容：（1）建筑节能相干施工单位天资审查;（2）建筑节能设计审查;（3）建筑节能专项施工筹划审查;（4）编制监理筹划中建筑节能监理专项筹划及专项实行细则;（5）检讨施工单位建筑节能治理体系和人员本质是否相符请求.（二）施工阶段：掌握及审查内容：（1）建筑节能材料.构配件.装备报验审批;（2）建筑节能工程磨练批质量验收审查;（3）建筑节能工程子分部工程验收审查;（4）建筑节能工程变动审查;（5）建筑节能工程旁站监理.（三）完工验收阶段：掌握及审查内容：（1）建筑节能工程完工报验审查;（2）建筑节能工程专项质量评估;（3）建筑节能专项验收;（4）建筑节能监理工作总结.七.哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表？1.主持编写项目监理筹划.审批项目监理实行细则;2.签发工程开工/复工报审表.工程暂停令.工程款付出证书.工程完工报验单;3.审核签认完工结算;4.调剂扶植单位与承包单位的合同争议.处理索赔,审批工程延期;5.根据工程项目标进展情形进行监理人员的调配,更换不称职的监理人员.八.按监理规范,第一次工地例会包含哪七内容？1.扶植单位.承包单位和监理单位分离介绍各自驻现场的组织机构.人员及其分工;2.扶植单位根据委托监理合同宣告对总监理工程师的授权;3.扶植单位介绍工程开工预备情形;4.扶植单位介绍施工预备情形;5.扶植单位和总监理工程师对施工预备情形提出看法和请求;6.总监理工程师介绍监理筹划的重要内容;7.研讨肯定各方在施工进程中介入工地例会的重要人员,召开工地例会周期.地点及重要议题.九.旁站监理的规模及内容有哪些？1.基本工程方面：土方回填.混凝土灌注桩浇筑.地下持续墙.土钉墙.后浇带及其他构造混凝土.防水混凝土浇筑.卷材防水层细部构造处理.钢构造地脚螺栓装配;2.主体构造工程方面：梁柱节点钢筋隐藏进程.混凝土浇筑.预应力张拉.装配式构造装配.钢构造装配.网架构造装配.索膜装配;3.混凝土.砂浆试块制造;4.屋顶防水层施工;5.材料实验的取样;5.混凝土缺点的修补;7.材料.半成品验收;8.整体式保温隔热层;9.水电暖通工程方面：（1）管道水压实验;装备.管道运行前的干净及压力磨练;（2）强.弱电脏及避雷体的接地电阻测试;（3）各类掌握开关的绝缘测试;（4）出风口风量.风速及噪音测试;（5）空调的冷凝管道通水实验;（6）消防报警体系测试;监督体系旌旗灯号评价测试;（7）其他须要现场实验验证的测试;（8）施工后不轻易检测的部位也必须实行旁站监理.十.开工报审须具备哪七项前提？1.施工组织设计已经由监理单位审批;2.项目治理人员名单及治理人员.特别功课人员的资历.岗亭证书.监理已审核;4.已进行图纸会审及设计交底,并有与会单位签章的会议纪要;5.已签定见证取样协定书及筹划书;6.施工质量治理轨制已树立并经监理审查;7.其它开工前须筹划的手续.十一.分包单位资历审查重要内容？1.企业天资等级证书;2.营业执照;3.专业施工允许证;4.企业事迹简介（包含积年承包重要工程介绍）;5.拟派项目负责人经验表.相干人员资历证书.特别员工人员上岗证;6.外埠分包单位应有进驻本省.市的施工允许证,境外企业应有在国内承包工程的允许证;7.分包工程施工筹划及其他须要的材料.十二.围护构造的施工与运用进程中,对支护构造和周边情形监测的重要项目有哪些？如支护构造消失险情时可采纳哪些应急措施？答：监测项目如下：应急措施如下：1.支护构造程度位移; 1.坡顶卸载;2.四周建筑物的变形; 2.坡脚堆砂袋;3.地下管线变形; 3.设置木桩;4.地下水位; 4.加密加长锚索;5.支护桩内力; 5.增设土钉等.6.锚索拉力;7.土体分层竖向位移.十三.完工验收前分户验收检讨的重要内容？质量分户验收应该根据国度.当地区有关尺度以及经审查及格的施工图设计文件进行,在确保工程地基基本和主体构造安然靠得住的基本上,以检讨工程不雅感质量和运用功效质量为主,重要包含以下检讨内容：1.楼地面.墙面和顶棚质量;2.门窗装配质量;3.室内重要空间尺寸;4.防水工程质量（应进行屋面淋.蓄水实验,有防水请求的地面蓄水实验）;5.节能工程质量;6.给水.排水体系装配质量（应进行给水管道通水实验,卫生器具满水实验,消防管道.燃气管道压力实验,排水干道通球实验）;7.室内电气工程装配质量（应进行照明全负荷实验,大型灯具稳固性实验,避雷接地电阻测试,线路.插座.开关接地磨练）;8.其它有关划定.尺度.合同中请求分户检讨的内容.十四.简述质量分户验收程序？1.分户验收前根据分户验收的有关划定及衡宇情形肯定检讨部位和数目;2.按照国度有关验收规范划定及分户验收内容进行检讨.验收;3.填写检讨记载,发明工程不雅感质量和运用功效不相符规范或设计文件请求的,书面责成施工单位整改并对整改情形进行复查;4.分户验收及格后,必须按户出具由扶植（代建）.设计.施工.监理单位项目负责人签字或签章确认的《室庐工程质量分户验收表》（详附表）,并加盖扶植（代建）.设计.施工.监理单位公章.十五.墙体节能工程材料出场时应对其那些机能进行复验？施工时若何磨练？建筑节能门窗掌握要点？1.（1）.保温板材的导热系数.材料密度.紧缩强度.阻燃性;（2）.保温浆料的导热系数.紧缩强度.软化系数和凝聚时光;（3）.粘结材料的粘结强度;（4）.加强网的力学机能.抗腐化机能2.（1）.保温材料的厚度应相符设计请求;保温板与下层及各构造层之间的粘结或衔接必须稳固;粘结强度和衔接方法应相符设计要乞降相干尺度的划定;浆料保温层应分层施工;（2）.外墙采取浆料做外保温时,浆料保温层与下层之间及各层之间的粘结必须稳固,不该脱层.空鼓和开裂;（3）.当墙体节能工程采取预埋或后置锚固件时,其数目.地位.锚固深度和拉拔力应相符设计请求;（4）.对墙体的热桥部位应按照设计要乞降施工筹划采纳隔绝热桥措施.3.（1）.建筑外窗的气密性.传热系数.露点.玻璃透过率和可见光透射比应相符设计要乞降相干尺度中对建筑物地点地区的请求.（2）.建筑门窗玻璃应相符下列请求：建筑门窗采取的玻璃品种.传热系数.可见光透射比和遮阳系数应相符设计请求.镀（贴）膜玻璃的装配偏向.应准确.（3）.中空玻璃的中空层厚度和密封机能应相符设计要乞降相干尺度的划定.中空玻璃应采取双道密封.（4）.外门窗框与副框之间应运用密封胶密封;门窗框或副框与洞口之间的间隙应采取相符设计请求的弹性闭孔材料填充饱满,并运用密封胶密封.（5）.外窗的遮阳举措措施,其功效应相符设计要乞降产品尺度;遮阳举措措施装配的地位.可调节机能应知足运用功效请求,装配稳固.（6）.凸窗周边与室外空气接触的围护构造,应采纳节能保温措施.（7）. 特种门的节能措施,应相符设计请求.（8）.门窗扇和玻璃的密封条,其物理机能应相符相干尺度中对建筑物地点地区的划定.密封条装配地位准确,镶嵌稳固,接头处不得开.裂;封闭门窗时密封条应确保密封感化,不得脱槽.（9）外窗遮阳举措措施的角度.地位调节应灵巧,调节到位.十六.冲（钻）孔灌注桩的监控要点？十七.你以为本工程的质量和安然重点是什么？十八.大体积砼施工质量掌握要点？（1）.大体积砼施工应采纳有用浇捣措施,防止因水化热使砼产生裂痕,特别是水泥原材料选用延迟初凝时光,使热量充疏散掉.（2）.采纳合理的施工筹划,监理卖力审核专项施工筹划,应采取合理浇筑次序.分段分层.（3）.掌握砼合营比,特别是水灰比.严厉审查检测单位配制合营比,应相符施工规范请求.（4）.对人员掌握,砼浇筑前须向工人进行技巧交底,并有书面记载,监理人员现旁站,检讨质量.技巧包管体系,各级人员是否到位,落实是否按审批的专项施工筹划施工.（5）.卖力检讨现场施工机械正常运转状况,振捣装备,以及浇筑完毕后养护措施,是否落实到位,是否相符规范请求.十九.GB50319-2000《扶植工程监理规范》中施工进度掌握筹划的重要内容包含哪些？1、总监应对施工筹划申报的施工总进度筹划,年.季.月进度筹划进行核定.按合同请求是否相符工期请求.2、专监应对施工方申报周.月进度筹划进度进行比较,提出审查看法.3、专监应按期对现场现实时度和筹划进度进行比较,滞后时宣告监理指令,请求调剂,超前时请求申报下步进度筹划,轻微滞后时,报告请示总监会同业主合营研讨决议.4、监理应按期对施工进度进行清点,采纳须要的调和措施,提示业主影响进度的重要身分,并在月报阶段陈述中向业主报告请示.5、进度掌握筹划中重要采取组织措施.技巧措施.合同治理.经济措施.调和为主,自动掌握,。
总监答辩稿
总监答辩稿第一篇：总监答辩稿各位专家你们好，我是（）号答辩总监，下面请允许我开始答辩：第一题：结合本工程实际，扼要阐述本工程监理服务的总体策划与工作设想“XXX XX，总建筑面积60万平方米，总投资约22.6亿元人民币，总工期6年，由一栋37层，两栋24层的研发办公楼，3栋14层以下的综合楼和一栋低碳馆组成，地下三层，高强预应力管桩基础。
高层采用框架——核心筒结构，其它为框架和框剪结构，低碳馆为钢结构。
土方开挖及基坑支护包含二、三、四区三个地块。
基坑深达18.7米，土方量210万立方米，基坑支护采用咬合桩+预应力锚索支护。
质量要求为：合格。
临近的一区工程正在做基坑支护和土石方开挖工程。
单双排桩+锚索+止水帷幕根据以上工程实际，我们的总体策划和设想为：一、组建精于高效，勤勉敬业，有专业知识，经验丰富的监理班子。
（1）实际老中青结合，身体健康，精力充沛；（2）专业配备合理，人员满足实际需要，我们拟派出由28人组成的监理部。
即总监1人，土建及机电主管各1人，专业工程师9人，监理员16人，共28人。
（3）实际动态调配，才职相称，对不称职的人员及时进行调换。
（4）同时有公司的专家组对项目的技术支持。
二、组织人员熟悉施工图纸，相关规范，标准和法规。
对监理人员进行针对性的技术咨询和培训。
三、按实际组织编写监理规划，监理实施细则，制定监理岗位职责，工作流程和规章制度，成立质量和安全小组，为下一步规范地开展监理工作做好准备。
四、制定监理工作总目标和分项目标，实行目标责任制。
五、配齐所需办公用品，测量食品，交通和通讯工具。
开展监理工作的具体措施是：1、做好“四控、两管、一协调”工作。
（1）、质量控制：以人为本，构建好施工监理的“质保体系”使之可靠，运行高效。
现场主要做好“过程控制”，遵循“PDCA”循环。
以工序质量确保分部分项工程的质量。
组织人员对本工程的特点、重点、难点及风险进行分析，找出其风险进行分析，找出其影响因素，制定有针对性的监控措施。
总监答辩技巧
总监答辩技巧作为总监，在答辩过程中需要展现出专业素养、领导能力和团队协作精神。
以下是总监答辩技巧的七个方面：一、清晰阐述项目背景在答辩过程中，首先需要清晰地阐述项目的背景、目的和意义。
这有助于评委更好地理解您的项目，并对您的工作有一个整体的把握。
在阐述项目背景时，要突出项目的核心价值和意义，使评委感受到您对项目的深入理解和重视。
二、准确表达业绩和成果在答辩中，要准确地表达自己在项目中所取得的业绩和成果。
突出重点，避免过于冗长的描述。
同时，要注意用数据和事实来支撑自己的观点和成果，这有助于提高答辩的说服力。
在描述成果时，要突出自己的贡献和价值，展示自己的能力和价值。
三、展示团队管理和协作能力作为总监，团队管理和协作能力是非常重要的。
在答辩过程中，要展示出自己的团队管理和协作能力。
这包括与团队成员的有效沟通、协调和管理，以及在团队中发挥领导作用的能力。
通过具体的案例和事例，说明自己在团队中的作用和价值。
四、针对问题准备答案在答辩过程中，评委可能会提出一些问题。
针对这些问题，提前做好准备，能够更好地展现自己的专业素养和能力。
在准备答案时，要注重逻辑性和条理性，使评委更容易理解您的思路和观点。
同时，要注意倾听问题，抓住重点，给出有针对性的回答。
五、体现创新和战略思考作为总监，需要有创新和战略思考的能力。
在答辩过程中，要体现自己的创新思维和战略眼光。
这包括对行业的洞察、对市场的敏感度和对未来的预测能力。
通过具体的案例和创新实践，说明自己在创新和战略思考方面的能力和价值。
六、语言简练有力在答辩过程中，语言简练有力是非常重要的。
避免使用过多的专业术语或冗长的句子，尽量使用简单明了的语言来表达自己的观点和想法。
同时，要注意语气和语调的把握，使语言更加有力和自信。
七、姿态得体，自信大方在答辩过程中，姿态得体、自信大方是非常重要的。
要注意自己的仪态和形象，保持良好的姿态和气质。
同时，要表现出自信和大方的态度，避免紧张和犹豫不决。
监理总监答辩问题与答案
监理总监答辩问题与答案一、项目管理问：请问您是如何确保项目按时按质完成的？答：我会制定详细的项目计划，并进行严格的监督和管理，确保每个阶段及时完成。
同时，我会与相关部门和团队保持密切沟通，及时解决问题，确保项目顺利进行。
二、质量管理问：在项目中出现质量问题时，您会如何处理？答：我会立即对问题进行分析，找出问题产生的原因，并制定相应的解决方案。
同时，我会加强对相关工作人员的培训和监督，确保类似问题不再发生。
三、安全管理问：项目中如何确保安全生产？答：安全生产是项目管理的首要任务。
我会制定详细的安全计划并严格执行，同时定期组织培训和演练，确保每个工作人员都具备安全意识和应急处理能力。
四、成本管理问：项目的成本控制是如何进行的？答：我会设定明确的项目预算，并严格控制每一项支出。
同时，我会与相关供应商和承包商进行谈判，争取最优惠的价格，确保项目在预算范围内完成。
五、合同管理问：项目合同如何履行？答：我会仔细研读合同条款，确保合同履行的合法性和规范性。
同时，我会与客户和合作方保持密切沟通，及时解决合同执行中出现的问题，确保项目的顺利进行。
六、沟通协调问：在项目管理过程中，您如何与各方进行沟通协调？答：我会建立顺畅的沟通渠道，与相关人员保持密切联系，并定期召开会议，及时交流项目进展情况。
同时，我会充分听取各方意见，确保项目管理工作顺利进行。
七、风险管理问：项目中可能会出现哪些风险？您会如何应对？答：项目管理中可能会出现的风险有人员变动、供应链问题等。
我会提前对潜在风险进行评估，并制定相应的风险应对计划，确保项目在任何情况下都能够顺利完成。
通过以上问题与答案的整理，希望能让您更全面地了解监理总监在项目管理中的工作职责和应对措施，有效提升监理总监的工作效率与管理水平。
感谢您的关注！。
总监答辩
1、施工准备阶段监理主要注重那些工作答：（1）参与设计交底和图纸会审；（2）审核施工组织设计(施工方案)；（3）查验施工测量放线成果；（4）第一次工地会议；（5）施工监理交底；（6）核查开工条件。
2、对于委托人和承包人的矛盾监理如何处理？答：首先，监理单位要表明公平公正的立场，在不损害承包人合法利益的前提下，维护委托人的合法权益；其次，监理单位要认真分析矛盾产生的根源、查找施工合同中的相关约定，据实客观地评判责任在哪一方；分别与双方做好协调沟通，提出独立第三方的解决建议，尽最大努力化解双方矛盾；再次，在以上措施均不奏效的情况下，只有付诸法律途径解决矛盾了。
3、监理在成本控制方面的主要侧重点是什么？答：在施工阶段，监理成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个方面；有完整施工图、概预算的情况下，主要侧重点是成本事中控制；主要措施是：做好协调工作、及时发出指令、严格控制施工过程中的设计变更、严格控制费用签证、计量与支付、监督施工单位执行合同、工程费用分析、报告工程投资动态情况等；4、监理工程师应重点审查进场施工单位哪些文件和资料1.施工方案或施工组织设计。
2.质量保证体系或质量保证措施。
3.分包单位资质。
4.分包的部位、比例是否符合规定。
5.进场材料。
6.主要施工机具、设备。
5、混凝土浇捣施工过程中监理旁站的质量控制重点？答：质量控制重点是：1）查验《预拌砼运输单》、《开盘鉴定》是否符合设计规定；2）监督承包单位现场测试砼坍落度；3）检查施工方法（场内运输、输送方式、浇筑顺序、是否连续浇筑、分层厚度、振捣方式、表面抹压及养护措施）是否与施工方案一致；4）检查承包单位砼试块留置种类、组数及养护条件是否符合相关要求；5）检查砼浇筑过程中钢筋及预留孔洞、预埋件是否位移，应特别注意负筋（上铁）是否有踩踏变形现象；6、商品混凝土进场检查如果进场质量检查与允许偏差稍差一点监理人员如何处理？答：商品混凝土进场后，监理人员首先要核查开盘鉴定和出厂合格证以及运料单，对混凝土的强度等级、抗渗等级、水灰比、骨料粒径、坍落度等指标能否满足设计要求和专项施工方案的要求进行确认，还要对商品混凝土的坍落度进行抽查。
总监答辩题库及答案
4、对分包商及班组的管理:分包商必须要有相应资质,具备承担分包项目的技术实力、督促总承包加强对分包的监管.要求项目作业班组建立三检制,和定期会议制,如:班前会,工序工作前交底会等.
四、对工程质量和安全文明施工的监理
2督促并审核承包商制定总工期突破后的补救措施，调整相应的施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡
10按施工合同约定，公平、公正处理工程延误和延期。
七、监理如何进行投资控制？
1、项目监理部配备专业造价员或造价工程师
2、协助建设单位编制资金使用计划，确定投资控制目标
3、协助建设单位签订施工总承包合同和分包合同，对合同条款认真推敲，排除合同原因带来投资控制风险
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
14
本工程周边环境对基坑（本工程）施工有何影响？有何对策？
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住宅工程分户验收的组织与验收要点？
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基坑土方开挖控制要点？
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针对本工程基坑，你作为总监有哪些建议和防范措施？
18
简述工程概况，见证点及控制点有哪些？
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预应力结构施工质量如何?
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哪些图纸变更须交图纸审查单位审查？
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最新总监理答辩题目、答案(全)
精品文档目录一、总监理工程师的职责是什么？二、对工程质量事故应如何处理？三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理？四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容？五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中，请提出你认识的有关系统类型。
六、建筑节能工程施工中监理控制内容及要点是什么？七、哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表？八、按监理规范，第一次工地例会包含哪七内容？九、旁站监理的范围及内容有哪些：十、开工报审须具备哪七项条件？十一、分包单位资格审查主要内容？十二、围护结构的施工与使用过程中，对支护结构和周边环境监测的主要项目有哪些？如支护结构出现险情时可采取哪些应急措施？十三、竣工验收前分户验收检查的主要内容？十四、简述质量分户验收程序？十五、墙体节能工程材料进场时应对其那些性能进行复验？施工时如何检验？建筑节能门窗控制要点？十六、冲（钻）孔灌注桩的监控要点？十七、你认为本工程的质量和安全重点是什么？十八、大体积砼施工质量控制要点？十九、GB50319-2000《建设工程监理规范》中施工进度控制方案的主要内容包括哪些？二十、GB50202-2002《建筑工基与基础施工质量验收规范》规定的基坑土方开挖应遵循的原则是什么？基坑的类别有几种，基坑变形的监测值有几种，预警值多少？一、总监理工程师的职责是什么？1、确定监理机构人员分工及岗位职责。
2、主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，负责项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质，提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，调换不称职的监理人员。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审查和处理工程变更。
8、主持或参与工程质量事故的调查。
9、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
最新总监答辩题目
总监答辩题目1.作为总监，如何对本工程施工总平面进行总体规划。
（1）场地规划：对场地标高进行复测，计算土方平衡，计算结果作为场地土方处理计量的依据。
目的是节约投资，防止出现不规范签证。
（2）工期及施工顺序规划：根据业主投入使用目标的时间要求，合理安排楼栋施工顺序、施工时间，以本工程为例，基础工程约20天左右，主体工程每层9天。
（3）对施工用水、电、大临、材料、机械的位置进行合理布置，以不影响施工和文明施工为原则。
（4）对总图道路进行规划，要做到通畅，闭环。
一般以十字形和环形为准。
2.模板轴线偏位的预防措施。
（1）模板轴线放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模。
（2）墙、柱模板根部和顶部必须设限位措施，以保证底部和顶部位置准确。
（3）支模时要拉水平，竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板水平，竖向位置准确。
（4）模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。
（5）砼浇筑前，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。
3.模板变形的预防措施。
（1）模板及支架系统设计时，应考虑其本身自重，施工荷载及砼浇捣时侧向压力和振捣时产生的荷载，以保证模板和支架有足够承载能力和刚度。
（2）梁底支撑间距离应能保证在砼重量和施工荷载作用下不产生变形。
（3）浇捣砼时，要均匀对称下料，控制浇灌高度，特别是门窗洞口模板两侧，既要保证砼振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形。
（4）梁、墙模板上部必须有临时支撑，以保证砼浇捣时，梁、墙上口宽度。
（5）当梁、板跨度大于或等于4米时，模板中间应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨度的1/1000-3/1000。
4.标高偏差。
测量楼层标高时，发现砼结构标高与施工图设计标高有偏差。
预防措施如下：（1）每层楼设标高控制点，竖向模板根部需抹平。
（2）模板顶部设标高标记，严格按标记施工。
（3）楼梯踏步模板安装时应考虑装修层厚度。
（4）标高传递均采用绝对标高以同一点向上传递，避免层间标高传递误差积累。
总监面试答辩刁钻的问题
总监面试答辩刁钻的问题1、监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理的？答：主要考核指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力，协调能力等等）。
内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。
2、旁站部位有哪些？答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造处理，钢结构安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
旁站内容主要有：检查施工单位质检人员到岗情况，材料机械情况，是否按照施工方案施工，强制性规范执行情况等。
3、如何审核施工方案，应该考虑哪几方面？答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理？、安全文明施工控制的保证措施，质量保证体系是否完善，管理架构是否健全等等。
4、如何协调甲方分包与总包的关系？答：最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，交纳一定的配合费，当然，最主要的分清界面，分清责任，做好工序交接，交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延的责任主体。
5、如何运用好监理工程师的权利？答：套用一句话：大胆利用你的权力，慎重签下你的大名。
如果业主重视监理人员的权利，那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力，万事开头难，任何事情只好前紧后松。
监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利，不能放松的决不松口，没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款，而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服，赢得施工单位的尊重，那么，监理工程师的权利自然就会得到提高。
6、你是如何控制安全的？答：安全是重中之重，控制安全我想可以从两方面考虑：第一点是形成完善的检查整改制度，每日的安全巡视是必不可少的，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点，比如上周重点检查外架，本周重点检查临边洞口，下周又检查用电安全，每周的安全检查由主管工程师和施工单位的安全主任、业主的主管工程师三方面共同进行，综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录，当这个月的检查记录有扣分多于30分（事先约定）时，可以把安全文明施工费扣下来不批。
(完整版)总监答辩题库最终版
北京建工京精大房工程建设监理公司总监答辩题库天津分公司二〇一一年七月十八日目录1、总监针对本项目的特点简述组织管理的思路和想法 (5)2、施工准备阶段监理主要注重那些工作 (5)3、桩基施工如何控制用电安全和施工质量？ (5)4、土方开挖过程中如何保护工程桩的安全、环境卫生如何控制？ (6)5、主体阶段、装修阶段如何控制进度、质量？ (6)6、景观及配套工程与主体装修穿插阶段如何控制？ (7)7、安全管理对于监理部的意义是什么？ (7)8、对于委托人和承包人的矛盾监理如何处理？ (7)9、监理在成本控制方面的主要侧重点是什么？ (7)10、作为总监对本项目如何开展工作？ (7)11、超高建筑监理经历、成果？ (8)12、招标人对项目管理有兴趣，如何实施项目管理？ (8)13、节能分部如何验收？ (8)14、拟派项目监理人员和公司举措？ (9)15、监理人员能否按照合同约定到岗到位？ (9)16、如何协调监理单位与施工单位的关系？如果施工单位不服从管理，监理人员如何处理？ (10)17、混凝土浇捣施工过程中监理旁站的质量控制重点？ (10)18、监理人员如何做好质量控制？采取了那些措施？ (11)19、监理人员如何做好进度控制？采取了那些措施？ (11)20、商品混凝土进场检查如果进场质量检查与允许偏差稍差一点监理人员如何处理？ (12)21、监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理的？ (12)22、旁站部位有哪些？ (12)23、如何审核施工方案，应该考虑哪几方面？ (13)24、如何协调甲方分包与总包的关系？ (13)25、如何运用好监理工程师的权利？ (13)26、你是如何控制安全的？ (13)27、四大控制之中，你着重考虑哪一方面？ (14)28、如何控制签证？ (14)29、出现索赔事件，你是如何处理的？ (14)30、如果施工单位对监理工程师指令回应很不及时，该如何进一步开展监理工作？或者说，你会采取什么对策？........................................................................................错误!未定义书签。
总监理工程师答辩自我介绍范文
总监理工程师答辩自我介绍范文英文版As a Chief Supervising Engineer, I have had the opportunity to work on a variety of projects and oversee the construction process from start to finish. My experience in the field has given me a thorough understanding of the technical aspects of engineering as well as the importance of effective project management.In my role, I have been responsible for coordinating with architects, contractors, and other stakeholders to ensure that projects are completed on time and within budget. I have also been involved in conducting site inspections, reviewing plans and specifications, and resolving any issues that may arise during construction.One of my key strengths is my ability to communicate effectively with team members and clients. I believe that clear and open communication is essential for the success of any project, and I always strive to keep everyone informed and engaged throughout the process.In addition to my technical skills, I also have a strong background in leadership and team management. I have successfully led teams of engineers and construction workers, and I am confident in my ability to motivate and inspire others to achieve their best work.Overall, I am a dedicated and experienced Chief Supervising Engineer with a passion for delivering high-quality projects on time and within budget. I am excited about the opportunity to continue growing and developing in this role, and I look forward to contributing my skills and expertise to future projects.中文翻译作为一名总监理工程师，我有机会参与各种项目的工作，并从头到尾监督施工过程。
总监答辩的流程
总监答辩的流程总监答辩是一个重要的环节，是评估总监工作表现和职业发展的机会。
以下是总监答辩的典型流程，希望能给大家提供一些指导意义。
1.准备阶段在准备阶段，总监需要了解答辩的目标和要求。
他们应该研究公司的战略计划、业务目标以及团队的业绩和挑战，以便能够对总监工作进行全面的评估。
此外，总监还需要回顾自己的目标和成果，检视自身在过去一段时间内的表现和取得的成就。
他们应该准备好能够支持他们的数据和案例，并能够清晰地表达自己的观点和想法。
2.策划演讲在策划演讲时，总监需要确定自己的主要信息和关键观点。
他们应该确保以清晰、简洁的方式传达信息，并使用适当的可视化工具来支持自己的演讲。
在准备好主要信息后，总监还应该研究可能的问题并准备好回答。
这将有助于他们在答辩过程中保持镇定自若，并能够给出有深度、有见解的回答。
3.表达技巧在总监答辩中，良好的表达技巧尤为重要。
总监需要通过自信、明确的表达来传达自己的观点和想法。
他们应该学会倾听和回应问题，并能够解答复杂问题。
此外，总监还应该学会控制语速、流利地表达意见，并使用适当的手势和肢体语言来增强自己的演讲效果。
通过良好的表达技巧，总监能够更好地与评审团沟通，展示自己的价值和能力。
4.回答问题总监在答辩过程中可能会遇到各种问题，包括关于业务计划、团队管理、战略执行等方面的问题。
他们应该冷静思考问题的本质，并给出明确、有逻辑性的回答。
在回答问题时，总监应该始终保持积极的态度，并展示自己的专业知识和经验。
他们可以引用真实案例来支持自己的观点，并尽量用简洁、明确的语言回答问题。
5.自我评估总监答辩的最后一步是自我评估。
这是一个机会，让总监能够直观地了解自己的优点和改进的方向。
总监可以在答辩结束后进行自省，思考自己的表现并找出改进的空间。
总监答辩不仅是表现自己的机会，也是总结过去一段时间工作的机会。
总监应该积极对待答辩过程，并从中获得有益的反馈和建议，以便不断进步。
总的来说，总监答辩是一个重要且多样化的过程。
总监答辩题库
总监答辩题库1、本工程存在哪些工程接口？如何确保工程接口的顺利连接？答：本工程的主要接口分内部接口和外部接口。
内部有：土建和安装，土建和装饰，安装和装饰；外部有：给水与自来水公司，排水与排水管理处，电气与供电局，电信与电信公司，有线电视与有线电视管理站答：方法主要是：提前考虑，全面兼顾，加强协调和沟通、配合。
保证顺利连接的措施和方法有：①组织上，安排专人组织与相关单位进行联络，安排专人从技术进行审查、核对；②技术上，对室内、外施工图纸进行读图，提前发现问题；③经济上，对相关工作责任到人，进行考核。
同时应考虑到今后的使用和维修，兼顾美观；④合同上，对可能存在的问题以书面形式明确协调、处理原则和方法。
2、如何审查工程开工条件？常遇到哪些问题，应如何处理？答：一、审核施工单位是否具备开工条件：1、审核施工单位呈报的工程施工组织设计；2、首道工序的分项施工方案；3、施工起重机械设备；4、项目部施工安全管理体系，包括项目经理部管理人员情况一览表及有关证件和特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件；5、工程用材料和设备包括进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表；6、分包单位资质；7、施工测量；8、工程安全防护措施费使用计划报审表；9、审核施工方提交的工程总进度计划是否与合同约定相符合；10、审核施工单位的临时用电方案，重点检查临电的布设，各级配电箱、柜位置是否符合规范要求及现场实际情况，在开工前对布设完成的临时用电情况组织检查和验收；11、对现场的临舍进行检查，是否按现场平面布置图进行搭设，搭设是否规范；12、审核施工单位的应急救援预案是否与实际相符。
二、审核建设单位是否具备开工条件：1、规划许可证是否已领；2、施工许可证是否已领；3、施工图审查是否已获通过；4、现场测量基准点是否交接；5、勘察文件、地下管线、障碍物等资料是否能满足开工；6、场地“三通一平”是否完成等7、是否在业主的主持下召开了业主、监理、施工方的首次会议。
监理工程师答辩试题
监理工程师答辩试题【第一篇】监理工程师是建筑工程中不可或缺的重要角色，主要负责监督和管理工程施工过程，确保项目按照合同的要求、标准和规范进行。
在答辩中，监理工程师将接受各种问题的考验，以展现自己的专业知识和能力。
下面我将就一些常见的答辩试题进行探讨。
1. 请简要介绍你的工作经验和能力。
答：作为一名资深监理工程师，我拥有多年的工作经验和丰富的项目管理能力。
我曾参与了多个大型建筑项目，在过程控制、工程质量、安全管理等方面取得了良好的成绩。
我具备较强的抗压能力和团队合作精神，能够灵活应对各种复杂情况，确保工程顺利进行。
2. 在工程施工中，你遇到过哪些挑战以及如何应对？答：在工程施工过程中，常常会遇到各种挑战，如材料供应延迟、施工方案调整等。
面对这些问题，我首先会与相关方面进行沟通，了解实际情况，并根据合同要求和法律法规提出解决方案。
我会与施工人员密切合作，确保按照最佳方案进行工作，以减少施工期的延误和质量问题的发生。
3. 如何确保工程质量符合合同要求？答：工程质量是监理工程师的首要任务，我会对施工过程进行全面监督，确保工程按照设计要求和合同规定进行。
我会对施工方的工艺流程、材料质量进行验收，同时定期进行现场检查和抽查，确保施工符合相关质量标准。
如果出现质量问题，我会及时提出整改要求，确保问题得到解决。
4. 如何处理工程纠纷及投诉？答：在工程施工过程中，难免会出现一些纠纷和投诉。
我会秉持公平、公正、公开的原则，与相关当事方进行沟通，并寻求双方的共识。
如果无法达成一致意见，我会及时报告项目负责人及相关方面，寻求解决方案。
同时，我也会与法律顾问合作，了解法律法规，确保处理工程纠纷的合法性和公正性。
5. 你是如何管理工程进度的？答：工程进度管理是监理工程师的重要任务之一。
我会根据项目计划和合同要求，制定详细的施工计划，并与施工方进行沟通和调整。
我会定期与施工方开会，了解最新进展情况，及时解决施工中遇到的问题，确保工程按计划进行。
总监答辩结尾
总监答辩结尾尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：我要感谢大家给予我这次宝贵的机会来进行总监答辩。
在这次答辩中，我与大家分享了我在过去一年中的工作经验和成果，对于公司的发展和未来规划提出了自己的见解和建议。
在答辩的过程中，我深刻地感受到了团队的支持和鼓励，也收获了很多宝贵的意见和建议。
在这里，我想简要总结一下我的观点和结论。
我提出了在市场竞争日益激烈的背景下，公司需要加强创新能力和战略规划，以保持竞争优势。
我认为，创新是企业发展的关键，只有不断推陈出新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，我也强调了战略规划的重要性，只有明确的目标和计划，才能指导企业的发展方向，并在市场中占据有利位置。
我提到了在过去一年中，我带领团队完成了一系列重要项目，并取得了显著的成果。
我详细介绍了这些项目的背景、目标和实施情况，并对项目的收益和效益进行了评估和分析。
我强调了团队合作的重要性，只有团结一致、协力前行，才能取得如此优异的成绩。
接着，我提到了在过去一年中，我注重个人能力的提升和学习成长。
我参加了多个培训和学习项目，不断提高自己的专业知识和技能。
我还积极参与行业交流和活动，与同行们分享经验和思考。
通过不断学习和成长，我能更好地应对工作中的挑战和问题，提高工作效率和质量。
我对未来的发展和规划提出了一些建议。
我认为，公司应继续加大对创新和研发的投入，提高产品的质量和竞争力。
同时，我们也应关注市场的变化和趋势，及时调整战略和策略，以适应市场的需求。
此外，我还建议加强团队建设和人才培养，培养更多的高素质人才，为公司的长远发展打下坚实的基础。
我深信，只有不断创新、不断学习和不断提高，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我将以更加饱满的热情和更高的责任心，继续为公司的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢大家的支持和鼓励，谢谢！。
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第二篇、答辩准备
一、熟悉项目情况 1、设计图纸 2、招标文件 3、投标文件 4、现场条件 5、类似项目的监理经验。可以通过查阅类似项目的实施情况，为答辩积累素材和 寻找灵感。
二、注意个人形象和修养 1、衣着整洁 2、言谈得体、声音洪亮、举止文雅 3、准备好笔和笔记本
三、掌握必要的答辩技巧 1、准备好必要的参考资料; 2、回答问题的技巧： 2.1、用笔记本和笔认真、全部记录下来； 2.2、分别对每个问题略作思考，简单列出问题的要点； 2.3、对具体问题，可采取以下技巧 2.3.1、对自己擅长的问题，可以深入回答； 2.3.2、对生疏的问题，可以作简要回答，要留有余地，不能将话说死。 2.3.3、对自己不擅长的具体专业问题，可以略作表述后，请专监回答。 2.4、回答问题时，讲话的节奏宜慢、表述清楚；要克服紧张、惧怕的情绪。
八、对本项目进度控制方面，你总监有什么有效措施？
1、技术措施 1.1、认真审核施工组织设计。包括总进度计划的合理性、进度与技术的协调性、 进度计划与资源供应计划的匹配性； 1.2、督促施工单位编制总进度计划，报监理审批； 1.3、要求施工单位根据已审批的总进度计划，编制月进度计划；每月初，将月进 度计划报监理审核； 1.4、根据月进度计划，要求施工单位编制周进度计划，以指导每周的作业安排； 同时，在每周例会上汇报进度计划的完成情况； 2、管理措施 2.1、进度比对。监理掌握进度计划的完成情况，与计划进行比较，分析进度的执 行情况； 2.2、采取措施。如施工进度滞后，且属于施工单位责任，书面通知施工单位提出 措施、调整进度计划，同时汇报建设单位。
十、本项目有哪些质量关键点需要监理旁站的？
1、基础工程：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其 他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装； 2、主体结构：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安 装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 3、节能工程：墙体、屋面等工程的保温。
总监面试、答辩研讨会
第一篇、总监答辩的重要性
一、社会发展的需要 1、当前，监理行业竞争激烈。因建设工程行业不景气，面对数量最多的监理单位， 建设单位选择监理单位的空间很大。 2、一些建设单位，在建监理单位的选择方式上，不断推陈出新。招标答辩、签合 同前的人员面试，也越来越普遍；答辩或面试的内容，也越来越专业、越来越深入。 3、有利于建设单位对项目把控。通过答辩或面试，建设单位对项目的把控可以超 前。
3、合同措施 根据进度计划的完成情况，分析是否存在工期延误或延期；若有，根据合同，依据 监理掌握的信息，明确责任，按合同处理。 4、协调 通过召开专题会议，共同研讨、解决进度问题，明确时间节点。
九、项目人员廉政方面，总监如何控制和防范？
1、建立完善的管理制度； 2、加强人员的廉政教育； 3、设置必要的防范屏障 3.1、建立核查机制。项目监理部将定期对个监理人员的工作情况进行检查，主要 检查其工作是否认真、问题是否发现、发现问题的处理是否闭合等内容，避免因个 人权力的过分集中影响廉政； 3.2、与施工单位保持距离。除工作往来外，尽量不与施工单位接触，严禁参加施 工单位组织的任何宴会。 4、严格责任追究，加强制度落实。在监理工作中，将严格制度落实，发现问题， 及时处理，绝不姑息；对违法行为，将移交公安机关处理。 5、签订廉政协议，定期在内部宣传、教育，达到警钟长鸣的目的。
十三、如何树立监理权威？ 1、尊重业主 监理工作是受业主委托，依据合同对项目进行管理，其性质是服务业主；因此，要 想树立监理权威，就要取得业主的信任和支持，更便于开展监理工作。 2、不歧视施工单位 监理和施工单位的关系，名义上是监理和被监理的关系，但实质上还是合作关系， 工作需要施工单位的配合；因此，不能歧视施工单位，要以理服人。 3、丰富的实践经验和深厚的专业知识 这是开展监理工作的必备技能，只有具备这种技能，才能及时发现问题和解决问题， 赢得对方的尊重。 4、高超的协调能力 发生矛盾时（特别是建设单位与施工单位之间），监理应能看透问题的实质、抓住 问题关键、找准各方能够接受的平衡点，精准发力，化解问题，是树立监理权威的 有效途径。 5、不称职监理人员的及时调整。
十二、总监对监理机构的高效管理 1、提高技能、培养学习型项目监理部 定期组织监理人员学习、交流。通过内部的不断学习、交流，提高监理人员的专业 技能、知识水平，达到胜任工作岗位、与时俱进的目的。 2、构建科学、合理的组织体系 通过构建组织体系，达到分工明确、责任清楚，让项目监理机构的人员做到职责清 楚、工作目标明确，避免扯皮、推诿等情况的发生。 3、经常进行内部沟通，了解监理人员的生活、工作状况，必要时提供适当帮助， 以减小生活压力、全身心地进行监理工作。 4、营造团结的氛围。适当安排内部的聚会，增进监理成员彼此之间的感情，增强 项目监理机构的凝聚力，提高工作效率。
二、作为总监应该如何，管理好监理部的工作？ 1、科学构建组织构架，分工明确、职责清除，配以完善的制度加以约束； 2、营造学习氛围。定期组织项目监理部的成员，进行内部交流和学习，达到完善 和提高专业水平的目的； 3、打造团队精神。要求监理部的成员做到分工不分家，大家互相提醒、互相协作， 完成项目监理部的目标；避免互相推诿等不良风气的形成； 4、推崇敬业精神。督促项目监理部的成员，认真执行公司的规章制度、严格按照 规范进行监理、吸收建设单位的意见和建议，做好监理工作； 5、以身作则，做好带头作用。 6、表彰和鼓励优秀员工，调整不称职员工，达到优化监理部的目的； 7、支持、关心下属工作。
第三篇、常见问题答辩
一、你觉得作为总监应具备哪些基本素质可以胜任？ 1、敬岗爱业 1.1、对监理工作，总监理工程师应有高度的热情，而且这种热情应是持久的； 1.2、廉洁奉公。在各种诱惑面前，总监理工程师应经得起考验。 2、良好的身体素质 3、深厚的专业素质 3.1、较扎实的理论基础知识； 3.2、丰富的实践经验； 3.3、必要的法律意识。 4、宽厚的胸怀、坚强的品格 4.1、施工过程中，将面临很多不如意或意想不到的事情，总监理工程师应有宽厚 的胸怀，理智处理问题，才能真正解决问题； 4.2、对不符合法律法规和标准的问题，一定要敢于坚持自己的判断、善于调控， 这样才能有效主导局面。 5、协调能力。协调各方关系、与业主配合默契。
二、监理企业发展的需要 1、监理单位适应社会发展需要。面对服务对象的要求，监理单位不可能改变这种 状况，只能适应这种形势，而且要做得更好；才能在激烈的竞争中，脱颖而出，获 取业务，维持监理单位的正常发展。 2、开展监理工作的需要。项目监理部通过面试或答辩，可以展示个人魅力，显示 优雅的谈吐、良好的专业水平、丰富的实践经验，给建设单位留下良好印象，为以 后监理工作的正常开展，打好基础。
十一、本项目在施工过程中，有哪些工作需要业主提前配合项目各方的？
1、图纸的审查合格。包括：审图中心、消防、人防、防雷等部门的审图意见和回 复、审图合格证的提供； 2、设计资料、勘察资料、合同、招投标文件的提供； 3、原始水准点、原始控制点的提供；当控制点或水准点偏差较大时，与有关部门 的协调； 4、规划许可证、施工许可证的办理； 5、项目监理和施工单位的备案；质监交底、安监交底的组织； 6、设计交底的组织； 7、第一次工地例会的组织； 8、进度款的支付； 9、消防、人防、防雷、规划等部门的专业验收，提前协调； 10、周边环境的调查与交底会议的组织、召开。 11、竣工验收的组织。 12、甲供材料的清单与供应计划。
பைடு நூலகம்
七、对于施工单位的现场签证，你是什么看法及如何处理的？
1、看法。 1.1、现场签证合理且合法。工程实施过程中，因客观条件的变化，必然会发生工 程变更；由此引发工程量和工期的变化，根据合同和有关规范及时进行现场签证， 这是对这些变化情况的及时处理。 1.2、现场签证的重要性。 1.2.1、可及时计量。避免因时间过长、人员变化，导致变更计量的模糊。 1.2.2、可避免纠纷。依据事实计量，避免甲乙双方发生矛盾。 2、处理方法 2.1、熟悉合同、招投标文件； 2.2、讲究时效。严格根据合同，在时效范围内发生的签证，予以审核；超过时效， 一律不予处理； 2.3、及时与建设单位沟通，了解意图，避免矛盾。 2.4、健全资料管理，留置影像资料。
六、作为总监，你是如何进行项目的安全文明管理的？ 1、项目监理的组织设置。构建好安全文明监理的组织体系，做到分工明确、职责 清楚、制度健全，是做好安全文明施工的组织措施。 2、对施工单位，核查其安全保证体系，督促安全保证体系的正常运行； 3、危险源的重点管理。识别工程的危险源，列出危险源清单；针对危险源，分别 提出安全文明施工的标准；根据工程进展，将各阶段的危险源分别登记上墙，明确 监控人员和监控措施；根据监理对危险源的动态监控情况，分析、评价危险源的安 全状况，提出应对措施： 3.1、一般安全隐患。书面通知施工单位整改，监理人员跟踪检查其落实情况； 3.2、重大安全隐患。与建设单位协商后，书面通知施工单位停工、整改；施工单 位拒不整改的情况下，以备忘录的形式，书面通知施工单位，并汇报安监站和建设 单位。 4、规范监理行为。及时编制监理规划、监理细则，进行书面的监理交底； 5、规范开展监理工作。包括：审批安全专项施工方案、督促施工单位针对超过一 定规模的危险性较大的分部分项工程组织专家认证等方面，按规范要求开展监理工 作。
1、要了解对方 1.1、面对强势的施工单位，一定要掌握对方情况，了解强势的根本，再区别对待。 1.1.1、如果仅仅凭自己的资源优势，想达到胡作非为、偷工减料、无视监理等不 良目的，要坚持监理程序，规范对方的不良行为，给对方改过和提高的空间；同时， 收集证据，必要时，及时与建设单位沟通，建议撤换有关不称职人员。 1.1.2、如果技术和管理水平确实优秀，能力超群，则抱着宽容的态度，按规范监 理；在合作过程中，以高标准要求对方，达到警示的作用。 2、处理问题，要有礼有节 2.1、对发现问题，一定要按照监理程序处理、按规范的标准要求对方； 2.2、对不规范的行为，一定要明确指出、敢于坚持。 3、沟通。与施工单位公司负责人、建设单位及时沟通。 4、借助外力。对施工单位的不规范行为，在施工单位拒不配合监理的情况下，要 及时与建设单位沟通，必要时上报质监站、安监站等政府部门，借助外力解决。 5、熟悉合同、依据合同处理。