16秋西南交《土木工程项目管理A》在线作业一辅导资料

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西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案

工程项目管理第二次［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（)的项目管理规划.A：业主方ﻫﻫB:设计方ﻫC:施工方ﻫD：供货方参考答案：Ａ［多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括( )A:质量控制的方法和手段ﻫB:进度控制的方法和手段C:投资控制的方法和手段ﻫD：安全管理的策略ﻫE:风险管理的策略ﻫ参考答案：ABDE[论述题]生产管理要素的意义、目的和任务是什么?参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源,它是工程实施必不可少的前提条件。

资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。

保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件.ﻫ生产管理要素的任务：按照项目的实施计划,编制资源的使用和供应计划,将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点,并降低资源成本消耗.ﻫ生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理,从而降低工程成本，实现工期控制要求,保证工程质量,提高经济效益。

[论述题]试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容?ﻫ参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作：(1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查,确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。

(2)通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径.（3)与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求.(4)确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中,都要进行多方案的技术经济分析,并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。

(5)选择其他相关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件;进行评标,提供评标报告和建议;协助业主准备合同文件,作出选择和委托。

(6）对工程建设项目的风险进行评估,并在项目预算中加入适当的不可预见费.制定项目实施中的风险管理程序,并将其作为一项连续性的工作。

西南交《土木工程项目管理A》在线作业一

西南交《土木工程项目管理A》在线作业一
关于对范围确认的表述,错误的一项是( )。

A:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
B:此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
C:如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度
D:范围确认与质量控制相等同
答案：D
（）是项目取得成功的保证。

A:业主
B:政府
C:项目管理
D:项目计划
答案：C
在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额（）大于工程的合同价。

A:不能
B:能
答案：B
在工程项目中索赔是经常发生的,索赔额 ( )大于工程的合同价。

A:不能
B:能
答案：B
范围定义的依据表述正确的有（）。

A:工程项目概况
B:施工方案的选择及组织情况的确定
C:项目其他阶段的成果
D:历史资料
E:各种假设
答案：D
下列关于工程项目目标管理的表述正确的是（）
A:工程项目管理实际上就是一种目标管理
B:工程项目目标管理使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性，有利于增强责任感
C:工程项目目标管理很在意实现项目的手段
D:是一种有效的激励机制，可以最大程度地调动工程项目班子成员的积极性E:工程项目目标管理方法就是要求每个工程项目班子成员必须明确工程项目目标
答案：A,B,C,D,E
工程项目目标系统层次有（）。

A:系统目标
B:子目标
C:可执行目标
D:技术目标
E:功能目标
答案：A,B,C
工程承发包方法有（）。

《工程项目管理》在线作业及答案

《工程项目管理》在线作业1及答案一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。

）V1. （）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划满分：6 分2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。

A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一满分：6 分3. （）是项目前期决策阶段最重要的工作。

A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书满分：6 分4. BOT融资方式中的“O”代表（）。

A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交满分：6 分5. 从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。

A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段满分：6 分6. 项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。

A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式满分：6 分7. （）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。

A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式满分：6 分8. 工程项目的（），即项目任务的委托方式。

A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式满分：6 分9. 工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。

A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标满分：6 分10. 工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。

A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。

）V1. 工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。

土木工程项目管理题库(3篇)

第1篇一、选择题1. 土木工程项目管理的核心目标是：A. 保质、保量、按时完成工程B. 控制工程成本C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A2. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 监控过程组答案：E3. 项目管理中的“范围管理”包括以下哪些内容？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围控制E. 范围规划答案：ABCD4. 在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理制定项目进度计划？A. Gantt图B.PERT图C.PERT分析D. 关键路径法（CPM）答案：AD5. 项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的工具？A. 控制图B. 检查表C. 质量计划D. 确认试验答案：C6. 在项目沟通管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理提高沟通效率？A. 面对面沟通B. 电话沟通C. 电子邮件沟通D. 项目管理软件答案：D7. 以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险自留答案：D8. 在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于工程承包？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务合同答案：C9. 项目管理中的“资源管理”包括以下哪些内容？A. 资源计划B. 资源分配C. 资源控制D. 资源优化答案：ABCD10. 在项目成本管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理控制项目成本？A. 成本预算B. 成本控制C. 成本分析D. 成本估算答案：ABCD二、填空题1. 项目管理五大过程组分别为：启动过程组、______过程组、______过程组、______过程组、收尾过程组。

答案：规划、执行、监控2. 项目质量管理中的“质量保证”是指通过______来确保项目达到既定的质量标准。

答案：系统化、规范化的质量活动3. 项目沟通管理中的“沟通模型”包括：发送者、______、接收者、反馈。

西南交大《土木工程项目管理A》在线作业一答案

.物资的采购
.工程的采购
.服务的采购
.其他如软件系统的采购
正确答案:
6.假设在某个工程中发生了以下情况,属于风险的有。
.发生地震
.设计单位设计有误
.施工过程中出现失误
.国家政策发生有利于该工程的变化
正确答案:
7.工程承发包方法有(。
.指令方法
.协议方法
.招标方法
.转包方法
正确答案:
8.完整的项目管理工作过程包括(
.被委托方的要求
.项目的资源情况
E.国家的有关法规,国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响正确答案:E
4.在工程中报告的形式和内容丰富多彩,它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有。
.日常报告
.针对项目结构的报告
.专门内容报告
.特殊情况的报告
正确答案:
5.由于社会化大生产和专业化分工,工程项目的采购范围十分广泛,以下选项中属于采购范围的有(。
.工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制
.范围一词应解释为包括下述两方面的含义:一是工程项目将要包括的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
.范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同
正确答案:
3.在工程项目中,最主要的采购活动是由(进行的。
.业主
.承包商和分包商
.设计单位
.监理单位
正确答案:
4.风险是项目系统中的不可靠因素,实行严格的风险管理(完全排除风险。
.不能
.能
正确答案:
5.标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由(委托编制的。
.业主
.承包商和分包商
.设计单位

16秋西南交《建筑施工与管理A》在线作业一辅导资料

西南交《建筑施工与管理》在线作业一一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。

）1. 工程项目流水作业是由固定组织的工人，在若干个（）的施工区域中依次连续工作的一种施工组织方法。

. 工作性质相同. 工作性质不同. 工作时间相同. 工作时间不同正确答案：2. 在组织流水施工时，用来表达流水施工空间参数通常包括（）。

. 施工段和工作面. 流水节拍和流水步距. 流水过程和流水强度. 流水过程和流水步距正确答案：3. 已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天，现实际进度影响总工期1天，在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度拖延了（）天。

. 3天. 4天. 5天. 6天正确答案：4. 施工组织设计是（）的一项重要内容。

. 施工准备工作. 施工过程. 试车阶段. 竣工验收正确答案：5. 在网络计划中，某工作的最迟完成时间为45，持续时间为10。

其4个紧前工作的最早完成时间分别为15，20，25，30，则该工作的总时差为（）。

. 5. 8. 10. 12正确答案：6. 单位工程施工组织设计中进行施工平面设计一般首先考虑（）。

. 垂直运输机. 堆场与仓库位置. 施工道路. 临时建筑正确答案：7. 布置施工现场仓库的设计原则，应尽量利用( )仓库为施工服务。

. 临时. 永久. 转运. 车站或码头正确答案：8. 单位工程施工组织设计是以( )研究对象编制的技术性、经济性文件。

. 一个建设项目或建筑群. 一个单位的工程. 一个分部工程. 一个分部分项工程正确答案：9. 为保证专业工作队能连续作业，应使ｍ≥ｎ，其适用条件是（）。

. 单层建筑. 多层建筑. 与层次无关. 工作面正确答案：10. 在工程网络计划中，工作的总时差是指在不影响（）前提下，该工作可以利用的机动时间。

. 紧后工作最早开始. 后续工作最迟开始. 紧后工作的最迟开始. 紧后工作的最早完成正确答案：11. 在工程网络计划中，如果某项工作拖延时间超过自由时差，则（）。

16秋西南交《土木工程项目管理A》在线作业一

E. 国家的有关法规,国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响
正确答案：
A. 信息未能及时传递
B. 合同条款有误
C. 职能管理部门管理出现脱节
D. 项目经理部出现混乱
正确答案：
4. 由于社会化大生产和专业化分工,工程项目的采购范围十分广泛,以下选项中属于采购范围的有 ( )。
A. 物资的采购
B. 工程的采购
C. 服务的采购
D. 其他如软件系统的采购
A. 日常报告
B. 针对项目结构的报告
C. 专门内容报告
D. 特殊情况的报告
正确答案：
2. 在工程项目中,业主的责任包括 ( ) 。
A. 工程的发包
B. 由业主负责的材料、设备的采购
C. 对工程项目管理、咨询、监理、技术鉴定和其他服务等任务的委托
D. 进行工程设计
正确答案：
3. 以下属于沟通问题的有。
正确答案：
5. 完整的项目管理工作过程包括( )
A. 预测
B. 决策
C. 计划
D. 控制
E. 反馈
正确答案：
6. 项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面,其中正确的有( )。
A. 合理的管理组织可以保证项目组织的质量
B. 管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成
C. 合理的项目组织可以优化资源配置,避免资C. 评标
D. 投标
正确答案：
5. 风险是项目系统中的不可靠因素,实行严格的风险管理 ( )完全排除风险。
A. 不能
B. 能
正确答案：
西南交《土木工程项目管理A》在线作业一

土木工程项目管理题库

一、选择题1. 土木工程项目管理的基本内容包括哪些？A. 项目规划、组织、实施、验收B. 项目规划、设计、施工、维护C. 项目计划、组织、实施、评价D. 项目设计、施工、验收、维护2. 以下哪项不属于土木工程项目的生命周期阶段？A. 可行性研究B. 设计阶段C. 施工阶段D. 项目验收3. 土木工程项目管理的目标包括哪些？A. 质量控制、进度控制、成本控制B. 安全管理、质量管理、进度管理C. 质量控制、进度控制、成本控制、安全管理D. 质量控制、进度控制、成本控制、环境保护4. 以下哪种方法不属于项目管理中的进度控制方法？A. 网络图法B. 流水施工法C. 活动列表法D. 时间序列法5. 土木工程项目中的合同管理主要包括哪些内容？A. 合同签订、合同履行、合同变更、合同解除B. 合同签订、合同履行、合同验收、合同评价C. 合同签订、合同履行、合同支付、合同解除D. 合同签订、合同履行、合同验收、合同评价、合同支付6. 以下哪项不属于土木工程项目中的质量管理体系？A. 质量策划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进7. 土木工程项目中的风险管理主要包括哪些内容？A. 风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控C. 风险评估、风险分析、风险应对、风险监控D. 风险识别、风险评估、风险应对、风险改进8. 以下哪项不属于土木工程项目中的安全管理内容？A. 安全生产责任制B. 安全教育培训C. 安全技术措施D. 安全生产许可证9. 土木工程项目中的信息管理主要包括哪些内容？A. 信息收集、信息整理、信息存储、信息共享B. 信息收集、信息处理、信息存储、信息共享C. 信息收集、信息处理、信息传递、信息共享D. 信息收集、信息整理、信息传递、信息共享10. 以下哪项不属于土木工程项目中的组织协调内容？A. 项目组织结构设计B. 项目团队建设C. 项目沟通管理D. 项目合同管理二、填空题1. 土木工程项目管理的核心是______。

16秋西南交《站场设计基础》在线作业1 辅导资料

西南交《站场设计基础》在线作业1一、单选题（共 15 道试题，共 45 分。

）1. 同一渡线或梯线上的道岔应编为（）. 连续的双号或单号. 双号. 单号. 任意正确答案：2. 车辆在溜放过程中受到的阻力为( )。

. 基本阻力和风阻力. 基本阻力和曲线阻力. 基本阻力、风阻力和曲线阻力. 基本阻力、风阻力、曲线阻力、道岔阻力正确答案：3. 铁路枢纽根据布置图的不同，可分为( )形式。

. 12. 10. 8. 6正确答案：4. ( )是技术站。

. 中间站. 客运站. 货运站. 编组站与区段站正确答案：5. 单向三级三场机务段位置一般应选在( )。

. 到达场反驼峰方向一侧. 调车场反驼峰方向一侧. 出发场反驼峰方向一侧. 到达场顺驼峰方向一侧正确答案：6. 当车站装设轨道电路时，警冲标与钢轨绝缘的距离一般为( )m。

. 1. 3. 3.5. 6.5正确答案：7. 复式梯线车场适合( )。

. 调车场. 到达场. 出发场. 货场正确答案：8. 路网性编组站日均有调中转必须达到（）辆. 6000. 4000. 3500. 2500正确答案：9. 下列各项中不属于区段站主要设备是（）. 客运设备. 货运设备. 通信设备. 机务设备正确答案：10. 电气化铁路站场空间布置要求，接触网最大高度不应超过( )m。

. 6. 6.2. 6.5. 7正确答案：11. 新建横列式区段站设有机走线时在( )处应设置机待线。

. 上、下行到发场之间. 到发场于调车场之间. 机务段端. 不连接机务段的一端咽喉正确答案：12. 双线横列式区段站客货交叉产生的原因是( )。

. 两到发场在正线一侧. 两到发场在正线两侧. 两到发场在调车场一侧. 两到发场在调车场两侧正确答案：13. 中间站货物线与到发线间的间距，在线间无装卸作业时，一般不小于( )；线间有装卸作业时一般不小于( )米。

. 5,12. 6.5,13.5. 5.5,15. 6.5,15正确答案：14. 各种类型道岔中，用的最多的是( )。

西南交大土木工程(工程造价) 工程经济学A 第1、2、3、4次作业

2014—2015第二学期离线作业科目：工程经济学A姓名：学号：专业：土木工程(工程造价)西南交通大学远程与继续教育学院直属学习中心《工程经济学A》本学期的第1次作业二、主观题(共28道小题)12. 什么是沉没成本？什么是机会成本？答：沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的、已经计入过去投资费用回收计划的成本费用。

机会成本是指资源用于某用途而放弃其他用途可带来的最大收益。

13. 什么是现值、终值、年值？答：现值：资金发生在某一特定时间序列起点的价值，一般用P表示。

终值：资金发生在某一特定时间序列终点的价值，即期末的本利和，一般用F表示。

年金：各年（期）收入或支付的等额金额，一般用A表示。

14. 常用的还本付息方式有哪几种？哪种方式最好？答：还本付息方式有等额本息还款、等额本金还款、一次还本付息、每期付息到期一次还本4种方式。

因为资金具有时间价值，所以不能把发生在不同时点的利息或还款额直接相加来判断哪种还款方式更好。

事实上，以上四种还款方式的资金时间价值完全一样。

15. 何谓内部收益率？其评价标准如何？有何优缺点？答：内部收益率是指能使项目计算期内净现金流量现值累计等于零的折现率.评价准则：若（或i s），则认为项目在经济上可以接受；若（或i s），则项目在经济上不可接受，应当予以拒绝。

优点：在于考虑了资金的时间价值，而且考虑了项目在整个计算期内的经济状况；内部收益率是由项目自身的现金流量特征决定的，是内生的，所以在计算时不需要事先确定一个基准收益率。

缺点：一是内部收益率指标计算烦琐，而且需要大量的与投资项目有关的数据；二是对非常规项目，其内部收益率往往不唯一，在某些情况下也可能不存在；另外，内部收益率指标也不适用于只有现金流入或现金流出的项目。

16. 什么是差额投资内部收益率？如何运用差额投资内部收益率进行互斥方案比选？答：差额投资内部收益率（ IRR）是指两个互斥方案的差额投资净现值等于零时的折现率或两个方案净现值相等时的折现率。

土木工程项目管理_试卷(3篇)

第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 土木工程项目管理的基本目标是：A. 确保工程按时、按质、按预算完成B. 提高施工效率，降低施工成本C. 优化施工工艺，提高施工质量D. 创新施工技术，提升企业竞争力2. 工程项目管理的核心是：A. 施工技术管理B. 进度管理C. 质量管理D. 成本管理3. 工程项目进度控制的基本方法不包括：A. 关键线路法B. 网络计划技术C. 时间压缩技术D. 施工图审查4. 工程项目质量保证体系的核心是：A. 质量管理体系文件B. 质量管理计划C. 质量管理组织D. 质量管理标准5. 工程项目成本控制的关键环节是：A. 施工图预算编制B. 施工图设计阶段C. 施工实施阶段D. 工程竣工结算阶段6. 工程项目合同管理的主要内容包括：A. 合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B. 合同执行、合同纠纷、合同风险、合同监督C. 合同签订、合同执行、合同监督、合同风险D. 合同签订、合同变更、合同执行、合同风险7. 工程项目招投标阶段的主要任务是：A. 选择合适的施工队伍B. 确定工程项目的实施方案C. 确定工程项目的投资预算D. 确定工程项目的建设规模8. 工程项目竣工验收的主要目的是：A. 验证工程质量是否符合要求B. 确定工程项目的投资效益C. 确定工程项目的建设周期D. 确定工程项目的运营成本9. 工程项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B. 风险评估、风险转移、风险预防、风险控制C. 风险识别、风险评估、风险预防、风险转移D. 风险识别、风险分析、风险控制、风险转移10. 工程项目信息管理的主要内容包括：A. 信息收集、信息整理、信息分析、信息应用B. 信息传输、信息存储、信息处理、信息应用C. 信息收集、信息传输、信息处理、信息应用D. 信息整理、信息分析、信息传输、信息应用二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括：A. 目标明确B. 过程复杂C. 风险高D. 资源有限E. 价值创造2. 工程项目进度控制的方法有：A. 关键线路法B. 网络计划技术C. 时间压缩技术D. 施工图审查E. 施工进度跟踪3. 工程项目质量保证体系的基本要素包括：A. 质量目标B. 质量管理体系C. 质量控制措施D. 质量责任E. 质量监督4. 工程项目成本控制的主要措施有：A. 优化施工方案B. 控制材料消耗C. 优化人力资源配置D. 加强施工过程管理E. 优化施工工艺5. 工程项目合同管理的基本原则包括：A. 合同合法性B. 合同公平性C. 合同诚实信用D. 合同自由原则E. 合同变更原则三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大目标。

土木工程项目管理习题

一、选择题1. 土木工程项目管理的主要目的是：A. 提高项目效率B. 确保项目质量C. 控制项目成本D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不属于项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 时间C. 质量控制D. 风险管理答案：C3. 项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于：A. 确定项目进度B. 确定项目成本C. 确定项目资源需求D. 以上都是答案：A4. 以下哪种工具用于项目风险管理？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D. PDM图答案：C5. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 收尾E. 监控答案：E二、填空题1. 土木工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对项目的（）进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目目标的实现。

答案：范围、时间、成本、质量、风险2. 项目管理中的（）是指对项目团队进行组织、领导、激励和控制，以实现项目目标的过程。

答案：人力资源管理3. 在项目进度管理中，关键路径法（CPM）通过（）来确定项目进度。

答案：网络图4. 项目质量管理包括（）和（）两个方面。

答案：质量计划、质量控制5. 项目风险管理中的（）是指识别项目风险、评估风险概率和影响，制定应对措施的过程。

答案：风险识别三、简答题1. 简述土木工程项目管理的核心内容。

答案：土木工程项目管理的核心内容包括：（1）项目策划：明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等。

（2）项目组织：建立项目组织结构，明确项目团队成员的职责和权限。

（3）项目进度管理：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按计划完成。

（4）项目成本管理：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

（5）项目质量管理：制定质量计划，控制项目质量，确保项目达到质量标准。

（6）项目风险管理：识别项目风险，评估风险概率和影响，制定应对措施。

（7）项目沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保项目信息及时、准确传递。

2. 简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的步骤。

土木工程项目管理习题集

1. 土木工程项目管理的主要内容包括（）。

A. 范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理B. 施工项目管理、施工组织设计、流水施工、网络计划技术、施工组织设计及施工项目的进度、成本、质量、安全控制C. 项目规划与设计、工程实施、日常监督和控制以及最终交付与验收D. 承揽任务、组建项目经理部、项目管理规划、项目目标控制、要素管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调和运行机制2. 下列哪项不属于土木工程项目的生命周期阶段（）？A. 可行性研究B. 勘察C. 设计D. 运营维护3. 以下哪项不是施工项目管理的关键环节（）？A. 质量管理B. 安全管理C. 进度管理D. 财务管理4. 下列哪项不是施工项目管理的基本过程（）？A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目评估5. 在施工项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的任务（）？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险跟踪二、多项选择题1. 土木工程项目管理的特点包括（）。

A. 系统性B. 动态性C. 多目标性D. 突发性2. 施工项目管理的主要内容有（）。

A. 范围管理B. 时间管理C. 费用管理D. 质量管理E. 人力资源管理3. 施工项目管理的目标包括（）。

A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标4. 施工项目管理的组织形式有（）。

A. 直线式B. 职能式C. 矩阵式D. 项目式E. 集约式5. 施工项目管理的控制方法包括（）。

A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 安全控制E. 人力资源控制三、判断题1. 土木工程项目管理是一个静态的过程。

（）2. 施工项目管理中，质量、进度、成本和安全是四个基本目标。

（）3. 施工项目管理中，质量管理的核心是预防。

（）4. 施工项目管理中，进度控制的主要目的是确保项目按期完成。

（）5. 施工项目管理中，成本控制的关键是成本预算。

西南交通大学新学期《土木工程项目管理A》在线作业一

西南交《土木工程项目管理A》在线作业一
( )是项目取得成功的保证
A:业主
B:政府
C:项目管理
D:项目计划
参考选项：C
质量控制的关键因素是是实施者，这里是指（）。

A:业主
B:承包商和分包商
C:项目经理
D:监理单位
参考选项：B
在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额（）大于工程的合同价。

A:不能
B:能
参考选项：B
质量控制的关键因素是实施者,这里是指。

A:业主
B:承包商和分包商
C:项目经理
D:监理单位
参考选项：B
每一个招标项目只允许有（）标底。

A:一个
B:两个
C:三个
D:四个
参考选项：A
以下沟通方式属于正式沟通的有。

A:小道消息的传播
B:会议备忘录
C:工作检查
D:项目手册
参考选项：B,C,D
来自项目管理组织内部的主要因素的描述正确的有( )
1。

西南交通大学《土木工程项目管理B》_在线作业一

西南交《土木工程项目管理B》在线作业一
( )是项目取得成功的保证
A:业主
B:政府
C:项目管理
D:项目计划
参考选项：C
招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的
投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫（）。

A:开标
B:招标
C:评标
D:投标
参考选项：C
在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额（）大于工程的合同价。

A:不能
B:能
参考选项：B
在工程项目中,最主要的采购活动是由( )进行的。

A:业主
B:承包商和分包商
C:设计单位
D:监理单位
参考选项：A
关于对范围确认的表述,错误的一项是( )。

A:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
B:此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
C:如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度D:范围确认与质量控制相等同
参考选项：D
业主对建设工程项目的管理职能( )
A:决策职能
B:执行职能
C:计划职能
D:协调职能
E:控制职能
1。

土木工程项目管理A主观作业答案

土木工程项目管理A第1次作业二、主观题(共16道小题)11.建设项目可行性研究要求解决和回答的主要问题有哪些？其步骤有哪些？答：一般要求解决和回答以下几个方面的问题：一是为什么要建这个项目?二是资源及市场需求情况如何，需要建多大的规模比较合适?三是项目地点选在哪里最佳?四是该项目建设需要采用什么技术方案，有何特点?五是与项目建设配套的外部条件如何?六是项目总建设时间多长，需要多少投资资金?七是该项目所需的资金如何筹措，能否落实?八是项目建成后，其经济效益和社会效益如何?即要重点论证项目的必要性、技术可行性、经济合理性、条件可靠性和实施可能性等五个方面的问题。

分为以下几个阶段1、准备工作2、调查研究3、优选方案4、详细研究5、编写报告12.建设项目固定资产投资由哪几部分构成？答：（1）建筑安装工程投资（2）设备、工器具和生产家具购置投资（3）其他投资（4）预备费。

13.何谓建设项目经济评价？答：建设项目经济评价就是预先估算拟建项目的经济效益，包括财务评价和国民经济评价两个层次。

14.何谓财务评价？其主要评价指标有哪些？答：财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务的可行性；财务评价指标包括盈利能力指标和清偿能力指标。

15.何谓国民经济评价？其主要评价指标有哪些？答：国民经济性评价是从国家整体角度项目的效益和费用，分析计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。

国民经济性评价包括国民经济盈利分析和外汇效果分析，以经济内部收益率为主要评价指标。

16.为何要进行建设项目不确定性分析？主要方法有哪些？答：在可行性研究或项目评估的经济分析中，都是以确定的数据为计算前提。

事实上项目建设过程中存在着许多随时间、地点、条件改变而变化的不确定因素(如物价变动、投资变化、工艺技术变化、生产能力变化、新产品和新材料的应用、政策变化等)。

这些不确定因素构成经济分析中的不确定性。

西南交通大学《土木工程项目管理B》-在线作业一

西南交《土木工程项目管理B》在线作业一在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额（）大于工程的合同价。

A:不能B:能参考选项：B业主为了降低工程实施的风险,找了保险公司进行投保,这种行为属于。

A:风险减轻B:风险自担C:风险转移D:风险共担参考选项：C质量控制的关键因素是是实施者，这里是指（）。

A:业主B:承包商和分包商C:项目经理D:监理单位参考选项：B关于对范围确认的表述,错误的一项是( )。

A:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B:此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作C:如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度D:范围确认与质量控制相等同参考选项：D质量控制的关键因素是实施者,这里是指。

A:业主B:承包商和分包商C:项目经理D:监理单位参考选项：B管理组织结构确定的依据有（）。

A:项目自身的特点B:承担项目公司的项目管理要求与管理水平C:被委托方的要求D:项目的资源情况E:国家的有关法规、国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响。

参考选项：A,B,D,E资料是数据或信息的载体。

在项目实施过程中资料上的数据可分为。

A:正式数据B:内容性数据C:说明性数据D:非正式数据参考选项：B,C项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面,其中正确的有( )。

A:合理的管理组织可以保证项目组织的质量B:管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成C:合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费D:在利于项目的工作管理E:有利于项目内外关系协调参考选项：B,C,D,E项目管理的目标主要有( )A:质量目标B:效益目标C:工期目标D:费用目标参考选项：A,C,D建立工作分解结构的步骤有（）。

A:确定项目总目标B:确定项目目标层次C:划分项目建设阶段D:建立项目组织结构。

项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成E:确定项目的组成结构参考选项：A,B,D项目经理对质量的控制权包括（）。