培训专题-如何制定工作计划培训PPT(咨询公司)
培训工作计划(通用)ppt
工作表现改善程度
观察员工在接受培训后的工作表现是 否有所改善和提高。
评估结果反馈
及时反馈
在评估完成后，及时将结果反馈给相关 员工和管理层，以便及时调整和改进培
训计划。
激励措施
根据评估结果，对表现优秀的员工给 予适当的激励措施，如晋升、加薪或
奖励等。
总结分析
对评估结果进行总结分析，找出培训 计划的优势和不足，为后续的培训工 作提供改进方向。
培训时长 根据培训内容和目标，确定培训的 时长。可以是一天、两天、三天等 ，或者按小时计算。
培训地点
选择适合培训的地点，可以是公司 内部培训场所、外部培训机构或线 上培训平台。
培训周期规划
培训周期
根据培训目标和内容，确定培训的周期。可以是一个月、两个月 、一个季度或一年等。
培训频率
根据实际情况和需要，确定培训的频率。可以是每周一次、每月一 次或每季度一次等。
培训场地
选择合适的培训场地，确保场地大小、设施配置 符合培训需求，提供良好的学习环境。
设施配置
根据培训内容和方式，合理配置设施，如座椅、 灯光、空调等，以确保学员的舒适度和培训效果 。
安全措施
确保培训场地和设施的安全性，采取必要的安全 措施，如防火、防盗等，以保障学员的人身安全 和财产安全。
THANKS
持续改进
将评估结果作为改进培训计划的依据 ，不断优化培训内容和方式，提高培 训效果和质量。
06
培训预算与资源
预算分配
培训课程费用
根据培训需求和目标，合理分配 课程费用，确保培训内容的针对
性和实效性。
讲师费用
根据讲师的资历和经验，合理确 定讲师费用，以确保培训质量和
效果。
员工培训如何制定工作计划精品PPT课件
1 为何要制定计划
制定计划有什么好处
5）整合资源，减少浪费
Байду номын сангаас
12
制定计划时，通过各种方案的 分析，选择最有效的方案用于 实施，使有限的资源得到合理 的配置，从而减少资源浪费， 提高效益。
1 为何要制定计划
制定计划有什么好处
6）有利于进行控制
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计划所设立的目标、责任人、 时限等便于对作进度和质量的 考核，对计划的执行者有较强 的约束和督促作用。
1 为何要制定计划
制定计划有什么好处
3）提高工作效率
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通过计划，实现对工作的轻重 缓急进行安排，使得工作更加 有效率。
1 为何要制定计划
制定计划有什么好处
4）减少变化的冲击
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未来是不断变化的，计划是预 测这种变化并且设法消除变化 对组织造成不良影响的一种有 效手段。计划可以减少不确定 性，使我们预见到行动的结果。
20
4）指导性
制定任何一项计划，必须明确在一定 的时间内完成什么任务，获得什么效益。 这也就成了工作的方向和依据。
2 计划知识概述
计划的特点
21
5）约束性
计划一经通过、批准或认定， 在其所指向的范围内就具有了约束 作用，在这一范围内无论是集体还 是个人都必须按计划的内容开展工 作和活动，不得违背和拖延。
2 计划知识概述
计划的特点
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2）预见性
这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成 的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、 目标、方法、措施所做出的预见性确认。
但这种预想不是盲目的、空想的，而是以为未来工 作目标或实践活动为导向，以现有的条件为基础，以过 去的成绩为依据，对对今后的发展趋势作出科学预测之 后制定的。
工作计划培训PPT
将整体目标分解为具有可执行性和操作性的小目标，以便更容易实现和跟踪 进度。
制定任务清单
列出所有任务
将所有与目标相关的任务和行动一一列出，确保不遗漏任何重要环节。
对任务进行分类和优先级排序
将任务按照重要性和紧急性程度进行分类，并确定任务的优先级，以便在有限的 时间内做出最高效的决策。
实际应用
观察参训人员在实践中对培训内容 的运用情况，了解培训效果。
培训效果的持续跟进与反馈机制
定期回访
01
定期对参训人员进行回访，了解他们在实践中的工作表现和培
训效果，为后续的培训计划提供参考。
经验分享
02
鼓励参训人员分享自己在实践中的经验，促进经验交流和共同
进步。
反馈机制
03
建立反馈机制，鼓励参训人员对培训内容和效果提出意见和建
04
工作计划制定的常见问题及解决方案
问题：目标不明确
总结词
目标模糊、目标不具体、目标无法实现
详细描述
缺乏清晰、具体和可执行的目标是工作计划中的常见问题。不明确的目标会导致团队成员不清楚工作的重点和方向，无法 有效地推动工作的进展。
解决方案
制定明确、具体和可执行的目标是解决这一问题的关键。SMART（具体、可衡量、可实现、相关、时间明确）原则是一个 很好的方法，可以帮助我们制定明确的目标。
根据需求分析结果，制定详细的培训计划， 包括时间、地点、师资、课程设置等。
实施培训
培训评估
按照制定的计划实施培训，确保培训内容与 培训目标相符合。
根据培训目标，采用适当的评估方法对培训 效果进行评估。
工作计划培训的效果评估方法
问卷调查
通过问卷调查了解参训人员对 培训内容和效果的反馈意见。
培训工作计划如何制定PPT
制定具体、可衡量的培训目标
明确培训目的
以提高员工技能、解决实际问题、提 升工作效率等为目标。
制定可衡量的指标
将培训目标量化为具体指标，如培训 后的技能提升率、工作效率提升率等 。
确定培训时间与地点
安排培训时间
考虑员工的工作时间和业务高峰期，避免影响正常工作。
考勤管理
制定考勤制度，确保参与 人员按时参加培训。
Part
04
培训实施与过程管理
严格执行培训计划，确保进度和质量
遵循培训安排
按照既定的培训计划和时间表， 有序进行培训课程和活动。
控制培训进度
密切关注培训进度，确保每个阶段 的目标按时完成。
保障培训质量
通过专业讲师、优质教材和有效的 培训方法，确保培训质量达标。
选择合适的评估工具
根据培训内容和目标，选择适合的评估工具，如问卷调查、测试、 面谈等。
制定详细的评估计划
包括评估时间、对象、方式、数据处理和分析方法等。
对培训成果进行全面总结和分析
收集并整理数据
根据评估计划和工具，收集培训过程中的相关数 据和信息。
分析培训效果
通过对比培训前后的数据，分析培训效果，如学 员满意度、知识掌握情况、技能提升程度等。
加强课堂互动，提高学员参与度
鼓励提问和讨论
在课堂上鼓励学员提问和发表观点， 促进学员之间的交流和互动。
分组讨论和案例分析
互动环节设计
根据课程内容，设计互动环节，如角 色扮演、游戏等，激发学员的学习兴 趣。
组织学员进行分组讨论和案例分析， 提高学员的参与度和实践能力。
做好培训记录与反馈收集
如何制定计划培训PPT模板
➢ 计划是根据对组织外部环境与内部条件的 分析，提出在未来一定时期内要达到的组 织目标以及实现目标的方案途径。
➢ 是为了完成一定的目标而事前对措施和步 骤做出部署以便使工作更为有序的活动。 是为了迅速、准时、圆满的达成目标而进 行的策划。
Part 02
为什么要做计划
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture
为什么要做计划
计划可以给出方 向，减少变化的冲
击
计划可以减少不确定性
计划设立目标和标准以 便进行控制
计划是一种协调的 过程
计划可以减少重叠性和 浪费性的活动
为什么要做计划
管理者的主要职能之一就是做计划，并实施监督。 想下来的事情记录下来；记录下来的事情行动起来；做完成的事情总结出来。
8小时
6小时
BUSINESS
如何制定计划
凡事预则立，不预则废。 不要把目标刻在石头上，计划却写在沙滩上。
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture
汇报人：某某
目录/content
Part 04
如何做好计划
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture
如何做好计划
花多 钱？
How much
动机？
Why
企业培训计划制订技巧PPT培训课件
按照培训计划实施培训，并对培训过程进 行监控和管理，确保培训效果。
培训计划的评估与改进
01
02
03
评估标准
根据培训目标制定评估标 准，对培训效果进行评估。
评估方法
采用问卷调查、考试、实 际操作等方式进行评估， 获取员工对培训的反馈和 建议。
改进措施
根据评估结果，对培训计 划进行改进和优化，提高 培训效果和员工满意度。
培训效果评估的方法与指标
柯氏四级评估法
包括反应层、学习层、行为层和结果层四个层次， 用于全面评估培训效果。
关键绩效指标评估
将培训与员工绩效、组织目标等关键绩效指标相 结合，评估培训对实际工作的影响。
ABCD
培训投资回报率评估
通过计算培训投入与产出的比例，评估培训的经 济效益。
满意度调查
通过问卷调查等方式了解员工对培训的满意度， 评估培训质量。
培训中的监控与调整
课堂管理
确保课堂秩序，提高学员的参与度和学习效 果。
实时反馈
及时收集学员的意见和建议，对培训内容和 方式进行调整。
进度控制
根据课程安排和学员学习情况，合理调整教 学进度，确保培训目标的实现。
效果评估
通过测试、问卷等方式对学员的学习效果进 行评估，为后续的培训提供参考。
培训后的跟踪与反馈
企业培训计划制订技巧 ppt培训课件
• 培训计划概述 • 培训需求分析 • 培训目标与内容设计 • 培训资源与师资力量 • 培训实施与管理 • 培训效果评估与改进
01
培训计划概述
培训计划的定义与重要性
定义
培训计划是企业为了提高员工的知识 、技能和能力而制定的系统性规划， 包括培训目标、内容、方式、时间、 预算等方面的安排。
培训计划的制订 ppt
培训计划的制订 ppt第一节：培训目标1. 提高员工的专业知识和技能，帮助他们更好地适应工作需求。
2. 培养员工的自我管理能力和团队合作意识，提升整体工作效率和协作能力。
3. 帮助员工建立正确的职业态度和价值观，增强对工作的认同感和责任感。
第二节：培训内容1. 公司相关政策和制度的培训，通过PPT、案例分析等形式讲解，加深员工对公司规章制度的理解和遵守意识。
2. 工作技能和知识的培训，根据不同岗位设定相应的课程，包括专业知识、沟通技巧、商务礼仪等内容。
3. 团队合作和领导力的培训，通过团队建设游戏、角色扮演等形式，加强员工之间的团队合作和领导力的培养。
4. 职业规划和职业素养的培训，帮助员工认清自身的职业发展方向，培养正确的职业态度和价值观。
第三节：培训形式1. 线下培训：组织专业讲师或内部员工进行面对面的授课培训，提供交流互动的机会，让员工更好地吸收和掌握知识技能。
2. 线上培训：通过在线学习平台提供视频课程、在线讲座等形式的培训，方便员工随时随地进行学习，提高学习的灵活性和便利性。
3. 实操培训：在工作实践中结合培训内容进行辅导指导，通过实际操作锻炼和提高员工的工作技能。
4. 案例分析：通过案例讨论、分组讨论等形式，引导员工分析解决实际工作中遇到的问题，提升问题解决能力和思维方式。
第四节：培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查、面对面访谈等形式，了解员工的培训需求和现状，为定制培训方案提供参考。
2. 培训中评估：通过课堂小结、互动讨论等形式，实时跟踪员工的学习效果和掌握程度，及时调整培训方向和内容。
3. 培训后评估：通过测验、考试等方式，对培训效果进行量化评估，统计员工的知识技能提升情况，为未来培训提供改进建议。
第五节：培训计划实施1. 制订具体的培训计划表，明确培训内容、时间、地点、人员等相关信息。
2. 组织相关培训师资力量，确保培训内容的专业性和有效性。
3. 搭建良好的培训平台，提供适宜的环境和工具，保障培训顺利进行。
PPT培训工作计划
PPT培训工作计划一、培训目标1. 培训对象：全公司员工2. 培训内容：PPT软件的基本操作、设计技巧及应用3. 培训目标：提高员工PPT制作能力，提升公司演示效果和形象，提升公司整体表现力。
二、培训内容及安排1. PPT基本操作（1）PPT软件的基本界面介绍（2）文本框、图片、表格等基本元素的使用方法（3）幻灯片动画、转场效果的应用方法（4）幻灯片演示及打印设置2. PPT设计技巧（1）视觉设计原则及色彩搭配（2）字体、排版与布局技巧（3）图片与图表的选择与运用（4）PPT演示中的注意事项3. PPT应用（1）产品宣传与销售演示（2）公司内部会议报告（3）外部活动宣传4. 实战演练（1）实际案例分析与实战演练（2）员工PPT设计作品展示及点评（3）集体讨论与交流三、培训方式（1）由公司内部资深PPT设计师负责培训（2）培训课程在公司内部办公场所举行（3）采用面对面、互动式培训方式2. 外部培训（1）邀请PPT领域资深专家进行外部培训（2）培训课程在专业培训机构或酒店会议室举行（3）结合公司实际情况，增加外部案例分析四、培训时间及计划1. 培训时间：计划培训周期为3天2. 具体安排：第一天：PPT基本操作及设计技巧讲解第二天：PPT应用及实战演练第三天：员工作品展示及点评、集体讨论交流五、培训考核1. 培训内容考核（1）通过PPT设计作品展示提交方式进行考核（2）优秀作品进行评选产生获奖名单2. 培训效果考核（1）通过培训后员工PPT制作水平的提升程度进行考核（2）通过PPT演示效果对比进行考核六、培训成果1. 培训结业证书颁发（1）对通过培训考核的员工颁发结业证书（2）优秀作品产生获奖员工，并设置奖金奖励（1）进行培训总结及反馈（2）对培训效果进行分析及总结七、培训后跟进1. 培训后定期组织PPT设计交流分享会2. 针对PPT设计问题，提供相关技术支持和指导3. 评选PPT设计专题月进行PPT设计作品展示以上为PPT培训工作计划，希望通过该培训能够提高全公司员工的PPT制作水平及演示能力，为公司整体形象及业务拓展提供更好的支持和保障。
培训课题计划制定ppt
培训课题计划制定ppt一、课程介绍1.1 课程背景为了满足员工培训的需求，提高员工的业务水平和技能，我们制定了本次培训课题计划。
1.2 课程目标通过本次培训，希望能够让员工掌握相关知识和技能，提高工作绩效，提高企业整体的竞争力。
1.3 授课方式本次课程采用PPT讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，让学员能够更好地吸收和应用所学内容。
二、课程内容2.1 第一部分：市场营销基础知识1. 市场营销概念和原理2. 市场营销策略3. 品牌营销4. 市场营销案例分析2.2 第二部分：销售技巧和方法1. 销售流程和技巧2. 客户需求分析与解决方案3. 销售谈判技巧4. 销售案例分析2.3 第三部分：团队合作与沟通1. 团队意识和协作能力2. 沟通技巧和语言表达3. 团队合作案例分析2.4 第四部分：职场心理学1. 压力管理与心态调整2. 职业规划与自我定位3. 成功案例分享三、培训方式3.1 在线培训本次培训采用在线直播的方式进行，学员可以通过视频学习，节省时间和成本。
3.2 线下辅导在线培训结束后，可以安排线下辅导和交流，让学员更好地吸收和应用所学内容。
3.3 实践操作针对不同职位的员工，可以安排相关实践操作，帮助他们更好地理解和应用课程内容。
四、课程安排4.1 时间安排本次培训计划安排为每周一次，每次课程为2个小时，总共8周。
4.2 学习资料学员可以提前准备相关学习资料，如PPT课件、案例分析等，进行课前预习。
4.3 考核评估培训结束后，可以安排相应的考核评估，帮助评估学员的学习效果和应用能力。
五、师资力量5.1 主讲老师本次培训安排有相关领域的专业老师授课，具备丰富的从业经验和教学经验。
5.2 辅导老师在线培训期间，可以安排相关辅导老师进行即时答疑和辅导，帮助学员解决学习中的问题。
5.3 实践指导对于需要实践操作的员工，可以安排相关行业实践导师进行指导，帮助学员进行实际操作的学习。
六、预期效果6.1 学员收获通过本次培训，预期学员可以掌握相关知识和技能，提高工作绩效，提高个人能力和竞争力。
培训机构老师工作计划PPT
目录
• 培训目标与计划 • 培训内容与方法 • 培训实施与管理 • 培训效果评估与反馈 • 教师团队建设与发展 • 资源保障与支持
01
培训目标与计划
确定培训目标
1 2
提高学生综合素质
通过培训，帮助学生提高学科知识、技能和综 合素质，以适应未来社会发展的需要。
提升学生自信心
通过培训，增强学生的自信心和自我认知，提 高学生的自我价值和自尊心。
情境式教学
通过模拟真实场景，让学生在实际 情境中学习知识，增强学生的理解 和记忆能力。
培训辅助材料
教学PPT
教学视频
根据不同的教学内容和教学方法，制作精美 的PPT，帮助学生更好地理解和掌握知识。
提供一些与教学内容相关的视频资料，增强 学生对知识的理解和记忆能力。
习题集
学习指南
根据不同的学科和知识点，编制相应的习题 集，帮助学生巩固所学知识。
03
检查设备和技术支持
在培训开始前，检查所有设备和技术支持是否准备就绪，以避免因设
备故障或技术支持问题而影响培训的效果。
培训人员管理
确定参与培训的人员
根据培训的主题和目标，确定参与培训的人员名单，并 通知他们具体的培训时间和地点。
制定人员管理计划
根据参与者的反馈和需求，制定人员管理计划，包括分 组讨论、角色扮演等互动环节，以增强学习效果。
采用多种评价方式，如学生评价、同事评价 、领导评价等。
激励措施
反馈与调整
根据评价结果，对表现优秀的教师给予奖励 和晋升机会。
对评价结果进行反馈，帮助教师了解自己的 不足之处，同时调整教学策略和方法。
06
资源保障与支持
教学设备保障
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计划的主要内容
制定计划必须回答的三个问题
关键行动措施……
阶段目标……
改变定位 改变视角
我们想要的目标……
改变行为
目标从何来？
部门、个人目标如何获得
公司愿景
公司年度目标
, ,
部门目标
个人目标
如何清晰地定义一个目标？
下面的工作目标明晰吗？
胡锦涛2007年底在中央政法会议 1.把人民群众的呼声作为第一信号 2.把人民群众的需要作为第一选择 3.把人民群众的利益作为第一考虑 4.把人民群众的满意作为第一标准
Time Bound（有期限的）
指定完成的日期 确定进度检查周期
制定计划必须回答的三个问题
关键行动措施……
阶段目标……
改变定位 改变视角
我们想要的目标……
改变行为
阶段工作目标如何分解
年度目标
季度目标
, ,
月、周工作目标
工作计划
制定计划必须回答的三个问题
关键行动措施……
阶段目标……
改变定位 改变视角
目标分解与行动计划
如果人均保费2000元，那么一年内需要与500个客户 签约，那么： 每周目标：500/50=10个，每天目标：10/5=2个/天 则每天的行动计划：签约 2个 面谈（20个,10%） 约见拜访（40个,50%）打电话（400个，10%） 显然，对于一个业务员来讲，一天打400个电话是不 可能的，因此，只有提高效率，并寻找大客户。
目标的三可原则
合格的目标定义
可交换
可检查
可衡量
如何清晰地定义一个目标
Specific（具体的） Measurable（可衡量的） Achievable（可实现的） Relevant（与策略地图相
适合的） 以动作开始 指定你将完成的结果
从成本、时间、数量、质量方面综合考核 考虑挑战性及目前现状 确认目标与上司、部门以及公司的目标一致
实际结果
奖罚
本周工作安 排090309-13
员工复试
预期结果
周一
复试第一批 和nancy一起完 成公开课 节点图
周二
周三
复试第二批
周四
周五
复试第三批
最终结果
完成客服团 队组建 完成节点图 并责任 到人
奖罚
五月份公开课设计
讨论公开课节点图
公开课（领导力 和职业 化）DM单 设计完成
成功 = 能力 – 干扰
成功金字塔
有清晰的短期和 长远目标 有清晰的短期目标 没有清晰的目标 没有目标 3%
10% 60%
27%
计划的分类
PTS
计划的分类
按组织结构：
公司计划 部门计划 个人计划 短期和长期 短期 短期
PTS
计划的分类
按专业职能：
新产品开发计划 生产计划 营销计划 人才培养计划 短期和长期 短期 短期 短期和长期
单位 万元 % 个 %
计分标准 （实际完成/ 计划目标）*100* 权重 （实际完成/ 计划目标）*100* 权重 （实际完成/ 计划目标）*100* 权重 （计划目标/ 实际完成）*100* 权重 实际得分* 权重 参见《副总经理五分量表》
权重 30% 20% 15% 20% 15% 100%
计划目标 实际完成 考核得分 2000 80 15 100 80
两个公开课DM设计
DM单完成
公司介绍DM单完成
公司介绍DM单 完成
完成公司内训 课程介 绍
DM单完成 内训课程介 绍完成
公司内训课程介绍
计划管理模板
年度工作计划模板
知行韬略个人承诺领导法
个人承诺领导法
常用计划报告模板
三种常用进度计划报告
甘特图
Activities
Time
Events
里程碑图
Time 网络图
用甘特图汇报进度情况
日计划模板
周计划模板
XXX 周计划
上周工作结 果090302-06
预期结果
周一 周二 周三 周四 周五
如何制定工作计划
2009年12月29日星期二
-1-
什么是计划
什么是计划
计划 = 目标 + 行动措施
没有变化也就无所谓计划
计划
实际 执
偏差
行
如何应对变化
建立导弹纠偏机制
为什么计划工作很重要？
为什么计划工作很重要
古人云，凡事预则立，不预则废
PTS
没有计划的代价
A A C C D D P
P
PTS
计划的分类
按领导的职能和计划的长短：
高层领导 中层领导 基层领导 长期计划 (3至10年) 中期计划 (1至3年) 短期计划 (日常至1年)
PTS
计划的分类
按计划的属性：
高层 Top 中层 Middle 基层 Bottom 战略性 Strategic 战术性 Tactical
操作性 Operational
关键行动领导法：制定行动计划
关键行动措施=打电话约见拜访面谈
签约
千斤重担众人挑 人人头上有指标
如何变假计划为真计划
如果员工不愿意承诺怎么办？
计划完成情况必须与绩效考核挂钩
营销总监
被考核者 考核者 营销总监 副总经理
年度 考核量表
职务 2004.12
所在部门 考核日期 业绩类指标
关键绩效指标 净利润 逾期应收帐款比率 大代理商数量 销售费用控制 接班人培养 业绩类考核得分 ∑各指标得分×相应权重
信息来源 财务部 财务部 市场部 财务部 《营销总监接班人 培养计划》
2500 80 15 100
80
38 20 15 20 15 108
考核目标双向沟通确认签字栏 被考核者签字： 考核结果双向沟通确认签字栏 被考核者签字：
考核者签字：
确认日期：
考核者签字：
确认日期：
计划完成情况如何与绩效考核挂钩
这样的目标清晰吗？
1. 在2010年，我们要全力以赴，把本部门的 管理水平提高一大步 2. 我们一定做好各方面的工作，让领导满意 3. 全面普及项目管理知识与应用，切实做好 计划管理，并把它落到实处 4. 加强企业文化教育，加强团队合作和部门 之间的配合 5. 提高产品和服务质量，让客户满意 6. 加强安变行为
如何让关键行动措施落地（5W2H）
制定行动措施必须回答的5W2H
Who 谁做 What 做什么 When 什么时间做 Where 在哪做 Why 为什么要做 How 怎样做 How much 需要什么样的支持
案例：目标分解与行动计划
年度目标： 在一年内成为保险MDRT成员（Million Dollar Round Table美国百万圆桌协会）。