为什么说：“骨干是折腾出来的”
骨干是折腾出来的
组织形式或管理技巧，而是归功于我们称之为信仰的力量 以及他们所产生的对员工的巨大凝聚力。”
第 二 讲
• 松下幸之助曾断言：真正激励人们百分之百投入的动力， ：
不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断前 信
行的，是其内在的组织信仰。
仰
组
织
骨 干
第二讲 信仰组织
是
（骨干首先是组织的人）
折 腾
•
骨干 是折腾出来的
课前约定
• 1.空杯心态 • 在座的各位可能已有多年的管理经验，对
各种管理理论和管理知识也十分了解，因 此，在共同学习的过程中可能会出现“不 重视、无所谓”的漠视心理。但学习是为 了不断提升和成长，我们只有把杯子里的 水全部倒空，才能够装进新的东西。所以 在这次共同学习的过程中，希望大家始终 保持这种空杯心态。
讲 ： 格
企业对发生不诚信行为的员工只有两种选择：辞退或辞职。 尽
职
守
骨 干
第一讲 格尽职守
• 是
折
（摆正位置是职场第一要务）
四、正确做事
• 腾
出
•
---做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事
来 在企业中，“忠”表现为按角色做事、按
的 照岗位要求履行职责。“忠”是对企业的
忠，对职业守的忠，对岗位的忠。
的 仰视、仰慕和尊敬。结合起来，就是一个从内心对某种思
想、某个组织的认同、内化，把组织思想作为自己行动的
榜样或指南，并为之奋斗。
• 决定未来成功最重要的力量，就是信仰的力量。 • 在一个竞争的环境中，一个为信仰而战的组织是不可战胜
的组织。
• IBM前董事长小托马斯·沃森说：“分析任何一家存在了
骨干是折腾出来的(内训一)
折腾 ” 具有三个方面的含义
-------
第一，敢折腾才有机会。抓住机会需要胆识。没有“ 哪有“ 第一，敢折腾才有机会。抓住机会需要胆识。没有“胆”哪有“识”
狭路相逢勇者胜” 在职业化的社会中，我们需要一种“亮剑” 。 “狭路相逢勇者胜”，在职业化的社会中，我们需要一种“亮剑”的精神 。
第二，经折腾才能成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是是磨炼。 第二，经折腾才能成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是是磨炼。
☆ ☆
打好这份工” 是士兵就要履行士兵的职责 —— “打好这份工”
是战士就要随时听从指挥员的命令 —— 做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事 做正确的事，用正确的态度做事，
管理四原则
原则一 原则二 原则三 原则四 该谁干？ 该谁干？ 怎样干？ 怎样干？ 干到什么标准？ 干到什么标准？ 谁检查？ 谁检查？
---------- 上帝不为难头脑简单的人
做不好人，做不好事，不是聪 明得不够，而是笨得不够彻底。 －― 格兰仕CEO 梁昭贤
பைடு நூலகம்
不动人：要求不打架、不恶语伤人、不宣传他人隐私、 （1） 不动人：要求不打架、不恶语伤人、不宣传他人隐私、不 搞非正常的婚外男女关系； 搞非正常的婚外男女关系； 不动物：要求不损坏、不挪用、不占有、不私用公司财物； （2）不动物：要求不损坏、不挪用、不占有、不私用公司财物； 不动钱：要求不虚报、不侵占、不挪用、不套取公司现金。 （3）不动钱：要求不虚报、不侵占、不挪用、不套取公司现金。
1、做正确的事: 做正确的事: 2、用正确的态度: 用正确的态度: 3、用正确的方法做事
职业素养 ---在变局面前能够坚定 在乱局面前能够镇定 在胜局面前能够淡定
法则二
学习《骨干是折腾出来的》心得体会
学习《骨干是折腾出来的》心得体会《骨干是折腾出来的》是一本关于职场成长和自我提升的书籍，作者通过个人经历和案例分享，探讨了如何在职场中成为一个具有骨干能力的人。
阅读完这本书，我对于职业发展有了一些新的体会和心得。
首先，这本书强调了折腾的重要性。
作者认为，在职场中只有不断尝试新的事物和担当各种职责，才能培养自己的能力和经验。
通过折腾，我们不仅可以发现自己的潜力和优势，还能够学习到更多的知识和技能。
我深刻认识到，只有敢于面对挑战，才能在职业生涯中获得成长和进步。
其次，这本书强调了良好的自我管理。
作者指出，骨干是具有高度自我管理能力的人，他们能够合理安排时间，高效完成工作，并且保持良好的心态和健康的生活方式。
在职业生涯中，我们需要学会管理自己的情绪和压力，保持积极的心态，不断提升自己的能力。
通过合理规划工作和生活，我们可以更好地应对各种挑战和压力，实现个人的职场成长。
最后，这本书还提到了重视人际关系的重要性。
作者认为，在职场中，与他人的良好合作和沟通是非常重要的。
一个具有骨干能力的人应该懂得与他人建立良好的关系，并且能够有效地与他人合作，解决问题和取得成功。
通过与他人的交流和合作，我们可以学习到更多的经验和知识，也可以获得更多的支持和帮助。
因此，我们应该注重发展自己的人际关系，与他人建立互信和合作的基础，实现自身的发展和成长。
总的来说，读完《骨干是折腾出来的》这本书，我对于职业发展有了更深入的理解和认识。
只有通过折腾，良好的自我管理和发展人际关系，我们才能够在职场中成为一个具有骨干能力的人，并取得成功。
这本书对于职场新人和职场老手都有一定的借鉴意义，帮助我们在职业生涯中实现个人的成长和进步。
2024年学习《骨干是折腾出来的》心得体会
2024年学习《骨干是折腾出来的》心得体会《骨干是折腾出来的》是一本关于个人成长和职业发展的书籍，作者Tyler Cowen通过探讨一些成功人士的经历和思考，分享了一些成为骨干的方法和技巧。
在我阅读完这本书后，我深深地被其中的观点和思想所启发和感动。
以下是我对这本书的心得体会，总计____字。
一、认清现实，勇于折腾《骨干是折腾出来的》这本书首先教会了我要承认自己的现状，并勇于折腾去改变它。
书中通过讲述一些成功人士的经历，告诉我们他们之所以能够脱颖而出，不仅仅是因为他们有天赋，更是因为他们敢于尝试、勇于面对困难和失败。
他们并不满足于现状，而是积极地去寻找机会和挑战，通过不断地努力和折腾来实现自己的目标。
这让我想到了自己的职业发展。
在过去的几年里，我一直在一家公司工作，起初是对工作充满热情和激情，但随着时间的推移，我逐渐感到自己的能力得不到充分发挥，工作也变得枯燥乏味。
通过阅读这本书，我开始思考自己是不是也处于某种舒适区，不愿意尝试新的机会和挑战。
于是，我决定要打破现状，勇于折腾，去寻找新的机会和发展空间。
二、发现潜力，锻造核心竞争力在《骨干是折腾出来的》这本书中，作者提醒我们要发现自己的潜力，并加以培养和锻炼，这样才能获得更大的发展和成功。
他告诉我们，每个人都有自己的核心竞争力，只有找到并专注于发展这个核心竞争力，才能在职场中脱颖而出。
这段文字深深地触动了我。
我开始反思自己的潜力和核心竞争力，然后制定了一个发展计划。
首先，我认真思考自己的兴趣和擅长领域，然后通过阅读、学习和实践来不断提升自己。
同时，我还开始寻找新的机会和项目，希望能够发掘并发展自己的其他潜力。
通过不断地锻炼和培养，我相信自己能够获得更大的发展和成功。
三、学会合作，尊重他人在《骨干是折腾出来的》这本书中，作者强调了合作和团队精神的重要性。
他告诉我们，成功的人士往往是懂得与人合作，并尊重他人的意见和观点的。
在现实生活中，我们常常会面临各种各样的合作机会，而如何与他人合作，尊重他人的意见和观点，成为了一个关键问题。
学习《骨干是折腾出来的》心得体会
学习《骨干是折腾出来的》心得体会篇一：骨干是折腾出来的读后感胡锦涛曾说过：国以才立，政以才治，业以才兴。
人才是事业发展最可宝贵的财富。
由此可见，为政之道，在于得人。
人才作为先进生产力和先进文化的创造者、传播者、推动者，是各项事业兴衰成败的决定性因素。
谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。
在《骨干是折腾出来的》一书中，有这么一句话让我感触颇深：“成功的组织是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。
”因此，如何培养适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何经受住来自组织、环境以及自我的不断磨练，如何抓住机遇依靠组织获得职业的成长和实现自己人生目标，是我们值得思考的问题。
一、敢于接受折腾敢折腾才有机会，这是职业成功的必备条件。
作为新时期的党员干部，一定要有不畏困难、顽强拼搏，团结协作、克难奋进，顾全大局、爱岗敬业、勇挑重担的精神从某种意义上来讲，上级的“折腾”是重视、培养及激励。
而作为下级，就一定要具备敢于接受任务，勇于承担责任的素质。
首先，敢于折腾，重在有胆有识。
“一个不能承担领导责任的是不合格的领导，一个不能独立立履行职责的骨干是不称职的骨干。
”作为一名党员干部，要适应新形势、新发展、跟上时代的步伐，就必须要有改革创新精神，做到敢闯、敢试、敢冒，“狭路相逢勇者胜”，凡事只要敢于走前人没有走过的路，敢于闯前人末能闯过的难关，敢于接受他人不能完成的任务，就能抢占先机，为事业的成功典定良好的基础。
其次，接受折腾，重在爱岗敬业。
“每个人在组织中都如同盖房子的一块砖。
组织需要把它放到地下，它就要能够承受各种重负；组织需要把它放到顶上，它就要能够遮风挡雨。
”作为一名合格的党员干部，对工作一定要尽职、尽责、尽心，无论是什么职位，在什么岗位，都要做到做一行爱一行，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
只要抱着“天下大事必作于细，古今事业必成于实”的信心，兢兢业业、埋头工作，一定能成就一番事业。
骨干是折腾出来的全解课件
03
折腾是培养骨干的关键
Chapter
折腾的定义与意义
折腾
通过设计有挑战性的任务和情境 ，促使个体在实践中不断尝试、 学习和成长的过程。
意义
通过折腾，可以激发个体的潜能 ，培养其解决问题的能力、团队 协作精神和创新思维。
如何有效地折腾骨干：挑战与机遇
挑战
设计具有挑战性的任务和项目，促使 骨干迎接新的挑战，突破自我。
协调团队关系
骨干成员能够协调团队内 部的关系，化解矛盾，促 进团队合作。
骨干如何带动团队成长
培养团队成员
骨干成员应关注团队成员的成长 和发展，为他们提供培训和指导
，帮助他们提升能力。
促进团队协作
骨干成员应积极促进团队协作， 加强团队成员之间的沟通与合作
，提高团队整体战斗力。
鼓励创新与变革
骨干成员应鼓励团队成员积极创 新和变革，推动团队不断适应变
案例三：某非营利组织的志愿者队伍建设
激励与认可
该组织设立了志愿者激励机制和认可制度，通过颁发证书、举办表彰活动等方式，激发志愿者的积极 性和参与度。
THANKS
感谢观看
总结词
领导力蜕变
详细描述
从专业人才到骨干的飞跃，关键在于领导力的塑造。这包括团队管理、决策能 力和战略眼光等，能够带领团队取得更大成就。
骨干的持续发展：自我更新与学习
总结词：持续进化
详细描述：随着时代发展和工作需求的变化，骨干需要保持自我更新和学习的心态，不断吸收新知识、新技能，以保持竞争 优势和适应未来挑战。
机遇
为骨干提供学习和成长的机会，如参 加培训、交流活动等，拓宽其视野和 知识面。
折腾过程中的支持与辅导：帮助骨干成长
支持
《骨干是折腾出来的》学习体会
《骨干，是折腾出来的》学习体会（生产部 XXX）第一次看到书的封面时，红色的两个大字“骨干”首先映入眼帘，在骨干二字下面还有一行黑字，尤其是“折腾”两个字黑中透亮，在一行六个字当中显的非常突出，封面的设计给人了一种直观的视觉效果。
从封面上来说，突出了红色字体的“骨干”二字，我的理解为“结果”，“折腾”二字我的理解是产生结果的过程。
当我开始学习这本书时，看到“折腾”二字，马上就想到了和“折腾”有关的词，好像都是贬义的，如“胡折腾”、“瞎折腾”、“乱折腾”。
我想本书中的“折腾”肯定不会是这样贬义的吧，可其意何在呢？由此，加重了我除了学习任务外的另一层探索求知的欲望，非常迫切地想了解《骨干是折腾出来的》一书中“折腾”到底是何意？为什么经过折腾才会成为骨干？通过学习《骨干，是折腾出来的》让我不断地、深层次理解了谚语“好钢来自千锤百炼”，“好玉不琢不成器”的意思，也终于搞明白《西游记》中，为什么唐僧取经需要九九八十一难了。
所学所悟,一吐为快，不当之处，请领导及同志们批评指正。
一、何为“折腾”书中诠释了折腾三个方面的含义：敢折腾才有机会，经折腾才能成长，善折腾才会成功。
这样的把“折腾”一词，加以诠释和延伸，不难让人得以正确的理解。
在激烈的市场竞争中，成功是留给那些有目标、有准备、有胆识的人，市场大潮中不但要比战斗力、攻击力，还要拼激情、拼耐力。
任何人要想成功或者成为组织中的骨干，那就要经受得住组织对你的磨练，换句话来说，也就是要承受得住组织对你的折腾。
只有经受住了组织对你磨练的折腾，你才会在痛苦与喜悦、挫折与成功的交织中顽强成长，最终成为骨干，走向成功。
二、必须恪尽职守俗话说的好，“人不知自丑，马不知脸长”，这句话是在提醒每个人要正确的认识自己，只有正确的认识了自己，才能找准自己的位置，明确自己的职责。
通俗点说也就是知道自己是干啥的，是吃那碗儿饭的。
当然了，并不是说，你知道自己是干啥的，你就能去干啥，而是要服从组织安排，遵从组织意愿，组织让你干啥，你才能干啥，组织让你怎么干，你才能怎么干，只有这样才知道自己能干啥、怎么干，才会把事情干好，才会干出样子来，才会把工作干得有声有色。
骨干是折腾出来的的内容提要
《骨干是折腾出来的》内容简介：第一讲：恪尽职守——成为骨干的第一要务骨干要做正确的事。
骨干要用正确的态度做事。
骨干要用正确的方法做事。
第二讲：真傻无敌——成为骨干的第一品质骨干要有雷锋式的学习精神。
骨干要有阿甘式的奋斗精神。
骨干要有许三多式的执着精神。
第三讲：不发牢骚——成为骨干的第一守则骨干要在折腾中找快乐换位思考——把自己当成别人。
尊重个性——把别人当成别人。
坚守信念——把自己当成自己。
骨干要在服从中求发展服从是对制度的服从。
服从是对组织的服从。
服从是对人性的服从。
服从是对内心的服从。
第四讲：能打胜仗——成为骨干的第一目标企业组织需要能打胜仗的骨干骨干要能想干事！骨干要能肯干事！骨干要能干成事！骨干要能善共事！骨干要能干好事！骨干要有胆识！骨干要有抢先行动的精神！第五讲：懂得批评——成为骨干的第一方法骨干要敢批评！骨干要勇于自我批评！骨干要勇于接受批评！骨干要感谢来自敌人、竞争者的批评！第六讲：勇于承担——成为骨干的第一精神骨干不要怕失去利益骨干不要怕失去面子骨干不能缺少责任意识骨干不能没有全局观念骨干不能受文化习惯影响组织需要我们，需要人才，我们也需要组织；好企业一定是客户掏钱买来的。
认认真真地做好每一件事——真傻无敌不怕有工作，就怕没事干，快乐地渡过充满艰辛的一生——-任正非发牢骚，讲怪话当今社会是不会给他成长和成功的机会的。
牌是上帝发的，如何打好这幅牌，是你自己的事。
改变不了环境，天气、社会，我们可以改变自己，改变心情。
我们靠组织，组织靠制度；服从就是对制度的服从；对自己内心的服从；社会运转是靠规则的，人人要遵守游戏规则，规则是不能谈判的，如斑马线、红绿灯。
要让喜欢你的领导为你说话，让不喜欢你的领导不抓你的把柄。
必须学会积累经验——培训、悟性、学习、敢于承担责任、工作服从阳光规则：企业创造利润的一个经济组织，是创造效益、利润的一个机器，企业要营造一种做事的文化：给想干事的以机会，给能干事的以舞台，给干成事的以荣誉，给不干事的以威机。
怎样才能成为骨干
怎样才能成为骨干近日，我细读了《骨干是折腾出来的》一书。
我认为骨干之于企业，犹如骨骼之于人体。
人体有了骨骼，才能立得正、坐得稳；而一个企业，骨干就是它的“骨骼”，没有坚固的“骨骼”，再高的大厦也会一刻崩塌。
企业只有拥有了一批骨干力量，才能立于不败之地。
怎样才能成为骨干呢？只有经过折腾，才能成为骨干。
敢折腾才有机会，经得起折腾才能成长，善折腾才会成功。
首先，要正确对待企业对自己的折腾。
企业对你的折腾正如书中所说的，合理的折腾是锻炼，无理的折腾是磨练。
折腾是一个正常人、成熟的人必须要面对的挑战，而且它将会伴随着人的一生，除非你自己愿意过平庸而无味的生活。
新员工有新员工的折腾，骨干有骨干的折腾。
不同的折腾会带来不同的启发，也会让人感受到不同的乐趣。
我们的老祖宗早就明了这其中的含义，几千年前，孟夫子就说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……”这难道不是折腾？还有“梅花香自苦寒来”，难道这不是折腾？“穷人的孩子早当家”，讲的大约也是这个道理。
其次，在工作中要善于折腾自己。
工作需要有一定的知识基础，但同时也需要有丰富的实际经验。
丰富的经验让我们能在短时间内使工作上手，知识让我们对自己的工作有一个实质性的认识，两者相辅相成，不可或缺。
所谓自己对自己的折腾，也就是指如何把自己的工作干得更好。
工作干得更好，好在哪？好就是工作质量高、工作效率高。
提高工作质量，就要靠丰富的工作经验。
积累工作经验，并不是所有的事都一定自己亲身经历，这就需要我们在各种环境中折腾自己，要在工作中边干边学，向先进学习，向老同志学习，向身边所有人学习，寸有所长，尺有所短，学习他们现成的经验，学习他们的长处，这里所说的折腾就是学习。
要提高工作效率，就需要对自己的工作有一个足够的认识，善于总结工作中一些规律性的东西，然后用好这些规律。
读了这本书，让我看到了自己的潜力所在，只有自己不断折腾和经受折腾才可以寻找到属于自己的梦想，才会在自己所在领域内不断成长，成为一名骨干。
折腾就是磨炼,一个人必须经历必要的折腾才能坚强,才能成才
折腾就是磨炼，一个人必须经历必要的折腾才能坚强，才能成才【励志导读】：折腾就是锻炼加磨炼。
“劳其筋骨，饿其体肤，苦其心志”，通俗地讲，就是磨难，是目的、理想、责任、使命对你的“折腾”。
一个人如果不经历必要的磨难，就很脆弱，没有能力抵抗以后的风风雨雨；应该把折腾当做一剂强心针，一个加力挡，一条警策鞭。
就像唐僧取经，历经九九八十一难，才能最终修成正果。
联想集团的前任总裁柳传志当年为了培养接班人杨元庆，将他一年一个新岗位，“折腾”了十几年，才算培养成了“全才”。
杨元庆在1988年进人联想，先从销售员做起，推着旧自行车，奔走于北京市的大街小巷。
1992年，柳传志任命杨元庆为计算机辅助设备部的总经理。
1994年柳传志任命杨元庆为微机事业部的总经理。
2001年4月，37岁的杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO。
为了磨磨杨元庆不肯妥协的脾气，1996年的一个晚上，柳传志在会议室里当着众人的面，劈头盖脸地把杨元庆斥责了一通，年轻气盛的杨元庆曾被柳传志当着大家的面狠狠地骂哭过。
杨元庆在回忆当时的情景时说：“如果当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总的那种妥协，联想可能就没有今天了。
”经过不断“折腾”，杨元庆最终被练就成了一名经得起任何压力的“铁人”。
曾经在美的公司“转战四方”的张权，对折腾别有感受。
张权从事业部审计监察科，再到电子科技公司财务部长，本部工厂财务部长，最后成为美的制冷财务管理部总监，经历若干部门，转战多个岗位的张权在自己的职业生涯中。
深切体会到突破心智模式的重要。
张权笑言：“人才是折腾出来的。
”张权不仅自己“折腾”，更是“折腾”所带的团队：在制冷财务部，张权要求财务人员一年之内换一次岗，中层主管两年换一次岗位，让他们在不同岗位上学习不同的东西，不停地突破自我心智模式。
在美的制冷，可谓“事事折腾”，“时时折腾”。
正是在不停的“折腾”中，一个学习型团队才得以形成。
无独有偶，著名企业华为集团的老总任正非也喜欢“折腾”人。
学习《骨干是折腾出来的》心得体会
学习《骨干是折腾出来的》心得体会《骨干是折腾出来的》是一本关于企业骨干培养的书籍，通过对企业骨干培养案例的深入研究和分析，作者总结出了一些培养骨干的经验和方法。
我在阅读这本书的过程中，获得了以下几点心得体会：1. 骨干是培养出来的，而不是天生的。
很多人往往认为骨干是天生的领导者，但实际上，骨干是通过后天的培养和锻炼成长起来的。
作者在书中提到了很多骨干培养案例，这些骨干最初并没有出类拔萃的能力，但通过系统的培训和经验的积累，他们逐渐成为了企业中不可或缺的骨干力量。
这给我很大的启发，即使我现在还没有达到骨干水平，只要我不断学习和成长，通过折腾、实践和经验积累，也可以成为一个优秀的骨干。
2. 技能是骨干培养的基础。
在书中，作者强调了技能这一骨干培养的基础。
无论是专业技能还是管理技能，都是骨干必备的能力。
通过学习和实践，不断提升自己的技能水平，才能在工作中脱颖而出，成为企业的核心人才。
所以，在以后的学习和工作中，我将更加注重对技能的学习和提升，努力成为一个多方面能力过人的骨干。
3. 责任与担当是骨干的重要品质。
在书中，作者强调了骨干必须具备的责任心和担当精神。
骨干不仅仅是完成自己的职责，还要积极承担更多的责任，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，当困难和挑战出现时，骨干要能够勇于担当，果断决策，并能够带领团队共同解决问题。
这让我意识到，作为一个骨干，要始终保持责任感和担当精神，不畏困难，勇于承担更多的责任。
通过阅读《骨干是折腾出来的》，我对骨干培养有了更深入的理解，并且得到了许多启发和鼓舞。
我相信只要我不断学习、不断努力折腾和不断培养自己，就能够成为一个优秀的骨干，为企业的发展做出更大的贡献。
骨干是这样折腾出来的
骨干是这样折腾出来的骨干是这样折腾出来的骨干这个词源于骨头的中间部分，是指事物中最重要、最关键的部分或人群。
在组织、团队或社会中，骨干是承担着主要任务和责任的核心成员，他们的作用不可忽视。
然而，骨干并非天生就是骨干，他们是通过努力、折腾才得以成长起来的。
首先，骨干是通过不断的学习和精进自己的能力而折腾出来的。
一个成为骨干的人需要具备丰富的知识储备和专业技能。
对于一个组织或团队来说，不同的岗位和职责需要不同的能力和才华，而骨干作为核心成员，需要具备多方面的技能，能够在各种场景下独自解决问题。
因此，骨干必须要不断学习和提升自己的能力，不断尝试新的领域和挑战，通过不断的学习和积累，才能够成为组织或团队中的骨干。
其次，骨干是通过积极主动地承担责任和负重才折腾出来的。
骨干在组织或团队中扮演着重要的角色，他们需要积极主动地承担责任和任务。
一个骨干应该能够主动地挑战自己，勇于承担各种任务和艰难的责任，而不是等待别人去安排。
他们应该积极争取机会，争取更多的发展空间。
只有不断承担责任和负重，才能够锻炼自己的能力，快速成长，并成为组织或团队信任和依赖的核心人员。
再者，骨干是通过不断地积累经验和磨砺意志而折腾出来的。
在成为骨干的过程中，经验的积累是非常重要的。
通过丰富的实践经验，骨干可以解决各种问题和困难。
经验的积累不仅来自于成功，更来自于失败和反思。
在面对挫折和困难时，骨干必须能够坚持不懈，磨砺意志，不断寻找解决问题的方法和途径。
只有经历过各种挫折和磨砺，才能够让骨干变得更加坚强和成熟。
最后，骨干是通过团队合作和人际关系的发展而折腾出来的。
在一个组织或团队中，骨干需要与其他成员密切合作，协调各种资源和工作。
骨干需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够与不同的人相处并解决各种冲突和问题。
通过与他人的交流和合作，骨干可以学习到更多的知识和技能，提高自己的综合能力，并通过与其他优秀的人共事，得到更多的启发和激励。
总结起来，骨干是通过不断学习、积极承担责任、积累经验、发展人际关系而折腾出来的。
《骨干是折腾出来的》读后感
《骨干是折腾出来的》读后感很久没有踏踏实实的完整的阅读过一本书了，最近利用空闲时间学习了这本《骨干是折腾出来的》，在阅读中我感到这真是一本好书，它将解放军成功的经验和当代职场中出现的问题，遇到的困惑都诠释地非常透彻。
它不仅有深刻的道理，还穿插了一些职场中的实例、名人名言，引经据典的讲述了每个人如何在职场中一步步通往成功的道路。
书中要求每个人都要成为骨干，因为成为骨干是我们进入组织并取得成功的第一步。
职业成长的人生道路犹如爬楼梯，是个不断向上的过程，骨干要想不断攀登阶梯，就要接受组织的灌输，接受组织不断的磨练，也就是折腾。
骨干只有具备了坚韧的抗击打能力，才能够在痛苦与喜悦、挫折与成功交织中顽强成长起来。
第一章讲的是恪尽职守。
首先要认识自己，也就是要找准自己的位置，明确自己的职责；通俗点的说法就是知道自己是干什么的，是吃哪碗饭的。
当然，不是你想干什么就干什么的。
而是组织让你干什么，你就干什么，而且要干好什么，干出个样子来。
只有立足本职，将眼前的事情做好，你才会受到领导赏识，获得进一步的提升的机会。
领导才会将重要的工作交给一个脚踏实地的人。
做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事，从中我们不难看出蛮干并不是最好的方法，用最见解的方式解决最大的问题，才是应该要面对的，做事情之前，应该要有自己最明确的方案和解决办法，用最短的时间创造出最大价值，为公司创造价值的同时，也是实现了自己的价值，每一次都是一次经历，就像在文中提到的阿根廷的足球运动员克鲁兹一样，只要我们一直为目标一直努力着，为自己的将来积蓄着最大的力量，就会有属于自己的成功。
明确自己的岗位职责，作好自己的事情，摆正工作中的角色，作为我来讲，首先是一名普通的办公室管理人员，我会在自己的岗位中首先做好自己的本职工作，在工作中应该有全力以赴的心态，低调做人，高调做事，有了这样的一个基础，才会在工作之外，有一个让自己更加优秀的基础。
第二章是信仰组织。
折腾——骨干是怎样炼成的：会折腾才是好领导
值观 ，但这样很难 ，所 以，优秀的老板 总是少数 。 不信请看看，你能这样 做吗？
果说话 ，不到最后一分钟谁都不应该知
道 ，他 （ ）就是理所当然的接班人 。 她 这才是企业最可靠的不拘一格选人才 的 稳妥做法 。因为商场和人 生一样，都是
支追求精细 的管理层 。为什么？因为老
板 就是 公司 的家 长 ，就 是文化 的缔 造 者 ，员工们就像孩 子，家长对他们 的影
响是春雨润物细无声 。
台、跳槽 、占便宜、玩世不恭……这种
对大多数管理者士气 的杀伤 ，是一个优
人用好 。本应该 由他行使的权利 ，可我
不放心 ，还要派小舅子去看着他。将心 比心 ，就 是 我 自己被 人像 防贼 一样 防 着 ，怎么可 能放心大胆地干呀 ？”
为什么大多数老板们没有意识到 自 己的错误，难道他们在集 体推卸责任 ？ 其实他们并不是有意推卸，而是人类有 天生为 自己找借 口的心理在 作怪 。老板
们轻易不会 意识到 ：“ 是我 没有 把这个
个粗心大意 的老板也不可能有一
没有进入预备队的多数管理者就是一个 打击 ： “ 我们再怎么努力也没戏了 。” 可是人哪有不想往上走的 ，如果 向上的 正 路堵 死 了，就 只 有另辟 蹊径 ——拆
正 是 由于 用 人 的差 别 ，才 形 成 了公
选定 的管理 者就是 最好的管理者
其 次，管理者一 旦选定 ，你就必须
从心里相信他是最好 的管理者 。什 么叫
最 好的管理者 ：第一 ，他不 会占你一分 钱 的便 宜 。因此 ，让他 承担 做事 的责
为什 么？因为对管理者最好 的培训
莫过 于实战 ！在 一城一池 的竞选争夺战
张建华《骨干是折腾出来的》观后感
张建华《骨干是折腾出来的》观后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢《骨干是折腾出来的》观后感今天看了中国企业组织专家张建华讲的《骨干是折腾出来的》光盘之后，我感受颇多，每个事例都有一些闪亮的东西，无论是对现行的制度的拷问，还是对现实社会的一些现象的点驳，或者是对人生的感悟。
在工作中我们要找准自己的位置，然后在这个位置上做好自已的工作，按照角色去做人，本色去做事，这是我看完后结合工作的最大的感想。
《骨干是折腾出来的》张教授演讲的有一段话；“我感受颇深，一个成功的组织是一个敢折腾、经折腾、善折腾的人组成的骨干队伍。
”1、敢折腾才有机会，这是企业必备的条件。
作为新时期的党员干部，一定要有不畏困难，顽强拼搏，团结合作、克难奋进、顾全大局、爱岗敬业，勇挑重担的精神。
一个不能承担责任的，领导不是合格的领导，一个不能独立履行职责的骨干不是合格的骨干，作为一个党员干部，要适应新形势，新发展、跟上时代的步伐，就必须要有改革创新的精神。
凡事要敢于走前人没有走过的路，敢于闯前人未能闯过的难关，敢于接受他人不能完成的任务，为事业的成功奠定良好的基础。
2、经得住折腾才能成长，所有梦想成为骨干的人都要具备坚韧的扛击打能力。
折腾是一种挑战，折腾是一种锻炼，折腾是一种经历，是自我成长的需要。
作为领导干部，不仅要经得住折腾，更要主动折腾。
首先，表现在工作上，做到勤政为民、立党为公，要有饱满的工作热情和求真务实的工作作风，坚持调查研究，减少工作中的失误。
多为群众办好事、办实事，真正使自己成为真抓实干的“先行者”，把最广大人民群众的利益不断实现好、维护好和发展好。
3、骨干要用正确的方法做事。
角色做人，本色做事。
成了骨干之后，你的言行也会被很多人关注，你说的话做的事对周围都会有一定的影响，不能有优越感，不能成了骨干就疏远了同事，须知道水能载舟，也能覆舟。
如果要培养自己的接班人，对他们要毫不保留，也不要求什么回报，一切为大局为重。
骨干是怎样炼成的
选定的管理者就是最好的管理者
管理 者一旦 选定 ，你就 必须 从心里 相信他 是最 好的管 理者 。什么 叫最好 的管理 者 ，第 一 ，他 不会 占你一 分钱 的便宜 。因 此 ，让 他承担做事 的责任 ，就必须 给他相等 的财权 ，不论多大 筹码 ，除 了合理的 流程和制度 的监督外 ，绝不应该 用人监督 人。 否则 ，就是在怀 疑他的诚 信 ，一个 被假设 为贼的管理 者是不可 能全心全 意为你服 务的 。第二 ，他的能 力最适合 目 这个职位 。 前 要让 他相信 ：他 是最好 的 。让一个 管理 者相 信他是 最好 的莫过 于给 他权利 。 “ 降大 任 ”必 须授 大权 ，没有 大权 ，大任是 空 天
贵 ；这个 人便宜 ，但经 验少 。或者还有 没有更合 适的 ？ｌ 候选 人少了 ，能不能再 找１个 ，２ 个 ？３ 个 中也没有最 合适的 ，算 ０ 个 ０ ０ Ｏ 了 ，只 能矬子里拔 大个儿 。因此从 理论上 说 ：一是任 何企业选 的管理者 都不可能 是完美的 匹配 ；二是 任何企业选 到平均素质 管 理者的概率 都最大 。
原 来管理者 也是人 ，是
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于是 ，老板们在 选择管 理者时永远 战战兢兢 ，生怕走 了一个很 ，来了一个猴 。要知道管 理者是一个组 织的心脏 ，任何组织
的 ，没有 大任 ，人怎么可 能有担 当？可惜 ，授权这个 事同相信 别人不偷 自己钱的 事一样 ，是 大多数老板 最难做 的事 。 “ 把权 力 交给他 ，生意做坏 了 ，怎么办 ？”于是 ，大多数老板 的手下缺少顶 用的管理者也 就成为必然 。 真正想 获得顶用 管理者 的老板每年都 应该在预算 中专 门计提 一项管理 者决策失败 费 ，这是培 养管理者必须 花的培训费 。人
唐僧折腾孙悟空
二 建 互 型 团 ， 方 把 不 做 爱 的 情 沙 八 们 担 来 是 设 补 的 队一 面他 肯 不 做 事 让 僧 戒 承 起 ，
也根本不可能成为将军。
养 马的人 知 道 ， 马要 常跑 ， 天 圈在 马厩 里 ， 好 的 马也 废 了。 成 再
用 刀 的人 知 道 ， 刀要 常 用 ， 天 闲在 架子 上 ， 好 的 刀 也锈 了。 成 再
而 且 ， 马不 仅 要 常 跑 还 要 参 加 比 赛 ， 样 才 能 试 出快 慢 ； 刀不 仅 要 常 用 还 要 比 好 这 好
首 先 ， 们 想 一 想 ， 《 游 记》的取 经 团 队 里 面 ， 我 在 西 为什 么只 给 孙 悟 空戴 紧箍 ， 给 猪 不
八戒、 沙僧 戴 呢 ？其 实 ， 理 很 简单 ， 悟 空是 个 什 么类 型 的 骨干 ？这 个猴 子 本 事 大 ， 道 孙 团队
超 级 依 赖 他 ， 离开 团 队依 然 可 以过很 好 的 日子 ； 是 团 队要 是 离开 了这 猴 子 ， 就真 到 他 可 还 不 了西 天 ， 不 上 真 经 。 取
唐僧 折腾孙 悟 空 一平 赵 玉
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唐 僧要 折 腾 孙 悟 空 ， 为什 么？因为 骨干 是 折腾 出来 的 。 经历 折 腾 ， 不会 成 为班 长 ， 不 就
的 火 苗 ， 老 板 则要 当一 把 勺子 ， 不 断 地 搅 动 ， 锅 里 的 米 和 水都 处 在 运 动 当中 ， 则 而 要 让 否
骨干是折腾出来的
铁人王进喜说：“井无压力不出油， 人无压力轻飘飘”
比尔·盖茨实行高压式管理，很少赞
美下属，通常是批评
东芝公司总裁士光敏夫的用人策略 是：“谁能拿起100公斤，就交给他 120公斤的东西”
山西晋源票号用扔银元的方式考验 新进的伙计，结果在300余年的历史 中，从没有发生过携款逃跑的事件
九大要素之四—百炼成钢
九大要素之三——能打胜仗
“业绩是硬道理”
中国改革开放的总设计师邓小平曾说：“不管黑猫白猫，能抓住老鼠 就是好猫。” 骨干必须认识到企业的命脉的是利润。要明白企业是干什么的。 先生存，后发展！
“行动比态度更重要”
想成为骨干，首先要态度端正，既要认真，又要勤奋，当然，更要有 行之有效的工作能力和方法。在企业行为中，工作态度是非常重要的， 但在市场竞争中，行动比态度更重要。 拿破仑说：衡量一支军队的好坏，就看它能否打胜仗；衡量一个军官 的优劣，就看他能不能带领部队打胜仗。
当今社会“浮躁”，许多年轻人希望实现“四快”：希望自己快速被 发现，快速得到提升，快速发财，快速成功。
华为任正非说“公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导 工作”
九大要素之四—百炼成钢
“压力是成长的开始”
磨炼骨干方式一： 用任务压
磨炼骨干方式二： 主动设置情况，观察 考验骨干
磨炼骨干方式三： 轮岗
九大要素之五—边干边学
“先开枪，后瞄准” —改变思维方式
•对一些不知道如何做的领域，可以先做后想，做比不做好。 •人生毕竟不是做菜，所有佐料都准备齐再下锅，在职业成长道 路上，要有“先开枪，后瞄准”的心态
成为骨干的 九大要素
1. 恪尽职守 2. 信仰组织 3. 能打胜仗 4. 百炼成钢 5. 边干边学 6. 勇于承担 7. 培养下属 8. 不搞宗派 9. 不发牢骚
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为什么说：骨干是折腾出来的
一、集体为什么需要骨干？
我认为骨干之于集体，犹如骨骼之于人体。
人体有了骨骼才能立得正，坐得稳，我们的连队就是一个集体，连队有了一批有能力、能以连为家的骨干，连队才会有战斗力和凝聚力，连队才会把未来的建设做得更好。
连队是这样，军队是这样，国家也是这样。
三国时期有场著名的战争：官渡之战。
曹操率领的军队和袁绍率领的军队对峙于官渡，战争进行了一段时间后，考虑到粮草补给不足，士兵又比对方少，曹操几次都想退兵，然而谋士郭嘉及时将战争的利弊和取胜方式向曹操做了说明，曹操一听，觉得有道理，于是有了继续作战的信心。
而袁绍这边呢，沮授、田丰多次进谏良言，袁绍却言不听不从，只听信小人审配之言，最终许攸、张合、高览全被逼走，导致战争失败。
袁绍的军队数量虽然比曹操的军队数量多了十倍，但还是败在曹操手里，而且是一败涂地。
倘若袁绍听从沮授和田丰的计策，这场战争的胜负结局还很难说。
上面这个例子说明了骨干对于一个集团的重要性。
骨干是集体的思想动力，在你想退缩的时候，能重新给你鼓起勇气；骨干是集体的中流砥柱，在关键的时候，总能力挽狂澜；骨干是集体的指路灯，在迷失方向的时候，总能指出一条正确的道路。
二、怎样成为骨干？
既然骨干非常重要，那成为骨干必定是人人所追求的目标。
那要如何才能成为骨干呢？正如书中所说，骨干是折腾出来的，一个集体培养骨干的时间是漫长的，先把他安排到最基层的地方工作，一年后换个更高层一点的地方工作，如此一年一个岗位，倘若他在每个岗位上都能让上级满意，让同级信服，让下级服从他的安排，那他便会成为集体的骨干。
这样折腾来折腾去为了啥啊？是为了让他有做骨干的资本，在不同的岗位，看事情会有不同的眼光，去过的岗位越多，眼光便渐渐会有独到之处，考虑事情也会更全面。
另外，在这样一个折腾过程中，你认识了更多的人，也让更多的人对你有所了解，这就使得你有了一定的群众基础。
要成为骨干就要经得起折腾，几千年前我国圣人孟子也说过，“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”，我认为经得起折腾体现为：一要有耐性，二要有自信，三要能随机应变。
首先，要有耐性。
在工作过程中，经常会遇到各种棘手的事情，没耐性的人开始一段时间或许还能处理好，但时间长了就会觉得烦躁，动不动对下属大发雷霆，本来可以解决的事情反而越做越难。
而有耐性的人，对任何棘手的事情都会保持冷静，冷静的对待事情，冷静的做出分析，冷静的做
出对策，原本非常棘手的事情经过层层解剖，最后变得很简单。
有耐性就是遇到事情要保持冷静，就是要经得起打击，受得了委屈。
楚汉争霸时期，刘邦手下的名将韩信驰骋沙场，攻无不克，战无不胜，即使在自己手下的所有士兵被刘邦调往其他战场的情况下，依然能背水列阵，大败敌军，成了人们心中的战神。
然而这为战神有着这么的过去呢，年轻是受过胯下之辱，虽然这是为人们所不齿的行为，但韩信当时是毫不犹豫的。
如果不是有这种甘受胯下之辱的耐性，又如何会有后来的战神韩信，又如何能得到刘邦的重用，刘邦又如何能一统江山呢？
其次，要有自信。
有自信就是要有战胜一切的坚强信念。
1934年，在井冈山革命根据地渐渐守不住的的时候，中央红军依然决定放弃根据地，踏上长征路。
长征路上，经过了国民党的重重围追堵截，经过了环境恶劣的大草地，经过了白皑皑的大雪山，最终还是成功的到达了延安，完成了长征。
如果没有那种坚信会胜利的自信，或许红军都会倒在国民党的枪下；如果没有那种坚信会过上好生活的自信，或许红军都会埋骨于草地沼泽，葬身于雪山。
真是因为有了这种自信，中国红军才足以成为中国解放的骨干。
最后，要能随机应变。
随机应变要求我们能一切从实际出发，正如《孙子兵法》里面所说“能因敌之变化而胜之者，谓之神也”。
在集体中，在工作中，人际关系是极其复杂的，
如果于是不能随机应变，和同事、上级的关系弄得很僵，那你要么会被排挤出集团，要么你就只能停步不前，永远都那个职位，如果这样，还有什么资格成为骨干呢？
第三个问题是，成为骨干后该怎么做？
成了骨干之后，你在集体中就有了一定的话语权，你的言行也会被很多人关注，你说的话做的事对周围都会有一定影响。
以前的上级现在或许成了你的同级，但对他还是要像以前那样，有事还得虚心求教。
以前的同事成了你的下级，他们如果有问题，应该认真的给他们指导，不能有优越感，不能因为成了骨干就疏远了以前的同事，须知水能载舟，也能覆舟。
如果要培养自己的接班人，那对他们要毫无保留，也不要求什么回报，一切以集体这个大局为重。