仓储部2010学年管理评审报告

仓储部2009年4-10月管理评审报告

LT4-ZB-14

尊敬的总经理、各部门领导：

大家好！

下面我代表仓储部作2010年4-10月份管理评审报告：

1、年度成品收、发、存概况及物料控制的总结分析：

A、2010年4-10月份共进成品706555台、发出成品681796台、存72058台。

B、虽然仓储部已按《周计划排程表》编制出《物料需用量参考表》，但在此表实际操作中还没有完全被认可，从而造成在生产接近尾声时，还有物料未到的现象；

C、紧急插单前，没有核查插单所需物料情况，从而给生产和相关部门带来困扰；

2、库存成本管理：

A、“电机五金仓”已建立安全库存一览表，并与相关部门和人员共享；

B、每月定期盘点，及时了解超限物料；

C、运行物料先置，减少调单机率。

3、5S推行以及劳动纪律总结

（1）、5S现场管理工作：

A、本部门对物料现场进行整顿，已明确划分物料区域，并在各区域间挂上了标示；

B、对各岗位员工进行持续的有关5S的知识讲解，以及在行为中的指正；

C、从总体上讲本部门的5S管理还有很大不足，还要在制度上和执行力上进行加强管理。

（2）、劳动纪律管理：本部门大部分员工热爱自己所在的岗位，积极的投入日常工作。

4、部门工作成绩：

（1）、准确完成物料的收发工作，及时备料，准时发货，努力为生产和销售服务。备料的效率从以前1-2小时/单，缩短到平均1小时/单。从总体上已经实现了物料分类、定位、定点、先进先出的原则，所有认证元器件的可追塑性也已运行；现场“5S”也得到较好改进和维护。部分呆滞得到了及时处理。

（2）、本部为了在物料全面控制方面进一步得以提升，我们着重于员工的管理能力的全面培养，如：电子软件的较高级的操作能力，物料全面调控（MRP2）的运用能力，部门之间的沟通能力等。通过培训后，受训的员工在各方面的素质都有不同程度的提高，从而提高本部门的总体管理能力，为日后企业物料管理更好的发展，做了很好的人员准备。

（3）、从4月份开始，本部门就五金、包材、塑胶仓的数据控制进行了一次规范调整，《进、销、存》台帐调整为统一表现形式，对注塑件的色粉号进行了一次新旧对照

的调整，此项工作对于以后的物料管理有很重要的意义，消除了帐目混乱难懂的现

象。自4月份至10月份，仓储部已着手从MRP1向MRP2运行的过渡进行了有计

划的提升，从4月份开始本部门已依据《周生产计划排程表》进行物料先置，对生

产的物料安排有着很好效果。

（4）、公司自7月份导入ISO90001质量管理体系以来，仓储部全体人员积极参加学习，初步完成培训任务，并编写程序文件二份、仓储部管理制度一份、岗位职务说明书

四份。

（5）、自4月份至10月份仓储部帐、物、卡准确度有很大的提高，从每次的盘点统计表来看：

A、成品仓准确率：100℅

B、塑胶仓准确率：80~85℅

C、包材仓准确率：95~98℅

D、装配五金仓准确率：98~100℅

E、电机五金仓准确率：100℅

F、贵重物料仓准确率：100℅

G、塑胶粒仓准确率：100℅

5、部门工作的不足：

虽然在过去的岁月里我们取得了可喜的成绩，但是有待进一步改进的地方依然很多，我们任重而道远：

1、部门工作目标：帐、物、卡数据准确率为100℅。从盘点的统计来看，与这一目标有一定的距离存在，塑胶仓尤其严重。咎其原因主要有三：

A、仓管员的工作马虎，记帐有错误；

B、半成品打包不准确；

C、物料区为敞开式，给物料管理带来了一定困扰。

2、库存呆滞料、废料、和积料大量存在，成品囤积严重，断料时有发生，原因主要是清理

不及时，采购、生产、销售脱节。

3、个别仓管人员为生产服务的意识需要提高，未能积极主动开展工作，个别小组的内部协

调性不高，执行力不够。

四、2010年11月份至2011年3月份本部门的奋斗目标及工作规划：

1、进一步完善仓储部的帐、物、卡管理，加大半成品进仓的抽查数量和范围，以减少入库

误差。实行绩效考勤，提高仓管员的责任心，提高帐、物、卡、证的准确度。

2、组织全体人员深入学习ISO质量管理体系要求，学习程序文件，管理制度，严格按程序，

制度开展工作。

3、本部现在具备了一定的条件进行MRP2有效运作，下一步我们将改变以往只分发《物料

参考表》工作，提升到每日的物料变动更新通知，以及每日物料异常的跟催，并向所有有关的同事建立信息共享，以达到提高生产效率之目的。

4、对“待处理区”的物料进行大清理。

五、改进的建议：

1、电机转子芯片、过滤网片、含油轴承、塑胶件的不良品浪费严重，这些产品稍加返修挑

选还可使用，建议派专人处理，回收利用，节约成本。

2、建议研发部在开发新产品时，塑胶件在开模前，请综合考虑选用材料的性能，价格和生

产难易度。

3、建议新建厂房，在有规划做仓库的楼层，将进出电梯的通道与物料区隔开，以便日后物

料管理。

4、边贸订单也是我们的顾客，建议公司不要疏忽品质要求，不要生产残次品给顾客。

5、品管部门是公司品质的核定部门，希望其它部门或个人不要有太多干涉。

祝公司事业辉煌！

祝大家万事如意！

仓储部

2010年12月16日