设备保障部2014年工作计划
2013年设备部工作总结及14年设想
2013年设备部工作总结及2014年工作计划设备部 2013.12.192013年设备部工作总结及2014年工作计划一 2013年设备部工作总结设备部2013年在公司领导的关心、支持、指导和帮助下，在各管理部门、及二氧化硅分厂的协作、配合下，按照部门职责以及设备管理规定，立足内部，细化管理，科学规划，创新工作，完成了保证公司各系统设备正常运转的主要工作目标。
2013年设备部一方面紧抓设备安全运行、保障服务公司生产经营活动；另一方面，根据公司规范化管理推进工作要求，对部门职责、岗位职责、生产设备台账、生产设备档案、备品配件管理、特种设备管理等相关制度进行了进一步的整理完善，取得了良好的成绩。
现在就对2013年设备部工作总结及2014年工作计划做如下详细总结安排。
（一）、设备各项经济技术指标的不断提升，为稳定生产奠定了良好的基础1、检维修各种生产设备290余台次，保证了二氧化硅分厂连续安全生产。
2、2-3月份连续40余天组织检修班完成了2013年第一次A、B线装置改造工程。
在此大修改造期间，我们设备部克服了检修人员少、工种不全等重重局限性困难，发挥连续作战精神，40余天全体检修人员无节假日休息、每天加班抢修改造至晚上11、12点，共改造安装设备30余台套，完成钛管、铝管、碳钢管、PP管等各种规格配管工作3000余米。
3、7-9月份组织完成了2013年第二次A、B线生产装置改造工程。
此次改造我们设备部共安装改造设备16余台套，完成钛管、铝管、碳钢管、PP管等各种规格配管工作1200余米。
4、设备维护力度加大，备件管理、修旧利废措施得当和隐患整改、技改技措等工作得以落实。
在保证生产设备维修保养，C线项目安装组建的基础上，我们合理利用零散空闲时间修复各种阀门80余个，价值约1.5万元；修复利用旧设备20余台，价值约30万元，降低了备品配件材料消耗费用，使得设备总体运行状况较去年有所改善。
（二）、设备基础管理工作的扎实开展，为设备管理工作提供了坚强的软件保障1、建立健全组织机构。
生产设备部2014年工作计划
生产设备部2014年工作计划2013年在公司领导正确领导下，我们设备室圆满完成了2013年度工作计划，现2013年已过去，在新的一年里根据公司今年生产任务很繁重考虑到生产任务的需要和对设备管理工作的要求，我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作，在总结2013年设备管理工作的基础上，将2014年设备管理做如下工作规划。
一、加大设备管理考核力度按照制订的设备管理制度加大设备检查工作，增加考核制度，使设备的面貌外观较2013年有较大改变，认真切实地做好设备管理制度的落实和执行具体要做到以下几方面：1、组织设备维护人员认真学习和理解设备管理考核规定。
2、检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。
3、根据设备管理实际的需要，对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境的需要，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。
4、设备的维修工作，对生产中设备出现的一些小故障不过夜，重要设备出现的故障加班加点的进行维修，如无特殊情况，当天就维修好，防止设备失修。
同时力争保证设备的完好率达到97%以上。
杜绝特大、重大设备责任事故、设备重大事故率为零、设备开动率98%。
另外还要加强设备技术资料的管理，确保其不丢失、准确和实用以备工作中随时调用查看翻阅。
5、定期检查易损件和常用件库存数量，避免维修设备时出现缺件现象。
6、继续深入开展“6S”工作，大力推进设备管理规范化工作。
二、设备现状与维护保养目前二工段其数控设备（包含加工中心）总共有26台，这些设备从购置入厂开始使用到现在都已接近10年的周期了，数控设备的使用年限的控制一般是10年左右时间，由于这些设备使用年限较长，导致设备机械精度和数控精度都有较大的误差，这些误差通常表现在机床X、Y、Z轴几何精度误差、丝杠螺距累积误差、重复定位精度误差、回转轴精度误差、测量位置检测系统误差、刀具系统误差、控制系统误差以及一些由于冷却系统不足产生的零件热变形误差，这些误差的产生必定会严重影响零件的加工精度要求，从而导致零件加工精度超差，甚至还会导致加工中产生废品现象。
设备保全处2013年度工作总结及2014年度工作计划
2013年度个人工作总结及2014年度个人工作计划2013年度在公司领导、处长的正确领导下，我个人圆满完成2012年年末制定的个人工作计划。
在过去的一年也取得了一些长足的进步，同时自身也得到了一定的机会历练，也暴露除了一些细节问题，在设备出现故障或出现带病运行时处理不果断。
2013年已过去，在新的一年里加大自我的改变，从而将自己所掌握的技能发挥出来。
2013年个人工作总结如下：一、2013年工作目标和完善（一）角色转换2013年之前我个人的主要工作是对余热发电的学习和钻研，也取得了一定的效果。
随着时间的逐渐推移2013年之后我将设备技术员的本职工作作为重点，不断提高自身的业务能力，同时在设备维修过程中也提出相应的意见。
（二）2013年个人工作计划落实情况参与设备保全处部门工作的建设。
2013年保全处根据2012年上级公司检查情况，对保全处的痕迹管理进一步落实。
设备事故出现时必须做到一事一议，有原因分析，有事故报告，有会议记录；对车间工器具建立完整台账，并对易损消耗工器具做出明确使用周期；根据设备运行工况对设备润滑油的选用做出明确规范，减少润滑油品种；设备保全处参照西南水泥的部门编制，将原有的电仪车间于工段的形式纳入到设备保全处统一管理。
设备保全处对人员编制也落到实处，本部门现有人员35人。
处长1人、副处长1人、电仪工段长1人、电仪副工段长1人、设备技术员2人、计量管理员1人、汽水管理员1人、综办员1人、维修电工28人，对各岗位制定了相应的岗位职责；依据岗位职责对岗位人员也做出了相应的考核；部门完成培训6项；基础台账按预期的规划逐步推进。
（二）新建项目及技改项目落实2013年技改项目完成8项，制造分厂完成5项、水泥分厂完成3项；新建项目1项，预计2014年2月28日完成。
制造分厂余热发电工段循环水系统改造，改造后余热循环水水质有了明显改善，凝汽器排汽室温度也到了相应的控制；生料2#、3#工段磷渣仓制造，磷渣投入使用后熟料强度的到相应的提高、回转窑煤耗也得到降低；生料3#工段石灰石输送系统的改造，改造后3#生料系统避免了以往因断石灰石造成生料系统停机的现象出现；烧成3#工段在原煤磨热风管上增加了一个旋风筒，增加后减少煤粉中的杂质，促使窑系统良好煅烧。
2014年设备管理计划
2014年设备管理计划随着公司的逐步发展壮大，产量和各项指标都比2013年有所提高，同时对设备的依赖程度也越来越大，设备良好的技术状况是全面完成生产任务的保证，也是职工生命安全的保障。
因此必须确保设备的良好状态，消除设备安全事故的发生，建立一个文明安全的生产环境。
为此我部门制定此2014年设备管理计划，以便进一步加强设备管理工作和提升我处的工作能力，更好地完成各项日常管理等基础性工作，使设备管理工作在新的一年里再上新台阶。
现将计划具体情况汇报如下：一、确定2014年设备管理方面基本工作目标实现年设备的完好率达到95%以上（主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数×100%）；各类设备台账科学、合理、完整、实用；杜绝特大、重大设备责任事故；设备维修费用控制在公司规定范围内；设备综合利用率取得突破；人员整体素质不断提高，设备管理取得成绩，设备维护和保养具体到位。
二、日常管理：继续加强设备管理中的基础性管理，从完善各项设备制度、设备档案，强化设备现场管理，和认真落实设备维护保养等几方面入手，以实现2014年设备管理的目标。
1、牵头建立和完善各类设备台账等基础资料。
各类设备台账的建立和完善是设备管理、设备考核和设备维修工作的重要技术文献，是制定设备检修计划和考核设备性能的重要原始资料。
科学合理的制定和管理各类台账是设备管理部贯穿全年的重要工作，是今后全厂在设备检修、设备事故的预防、设备维护保养等方面的主要参考。
在2013年底，我部门已经着手此项工作的开展，计划在2014年4月份完成此项工作的终稿，完善对各车间在用设备的统一梳理规整，将设备台账做细做全，具体到每台设备具体到设备零部件。
2、结合企管处、生产安全处、各车间和梅隆公司认真落实设备的现场管理。
①取消每月的设备大检查，改为每周结合各职能部门和梅隆公司进行对设备现场有重点、有针对的突击性检查，具体到设备卫生、设备隐患、设备故障等几方面。
②加强梅隆维修现场的标准化管理，认真执行现场检维修挂牌制度，做到安全检修；认真执行现场检修做到工完、料清、场地净等文明生产要求。
设备保障部2013年度工作总结
设备保障部2013年度工作总结暨2014年工作计划一、2013年工作总结2013年是集团的跨越发展年，在管理局和集团领导的正确指导下，在兄弟部门的帮助支持下，在同志们的一致努力下，设备保障部紧紧围绕集团工作主题，科学制定各项绩效计划，踏实做好本职工作，通过一年的努力，圆满完成了年初制定的各项工作计划，得到了管理局和集团领导的一致肯定。
回顾过去的一年，我们主要开展了以下工作。
（一）加强队伍建设，努力提高内部管理水平。
1、时刻紧绷安全之弦，切实落实安全生产制度。
安全生产重于泰山，我部时刻牢记“防患于未然”,始终把安全生产工作贯穿全年，牢记安全生产工作是各项工作的根本，每周部门例会都要重点强调，每月安排安全生产专项会议，7月份，集中部门全体员工开展了“安全知识”专项培训，收到了较好效果。
通过上级部门的指导以及同志们的努力，我部全年未发生一起轻伤、重伤和工亡事故，完成了年初制定的安全生产工作目标。
2、提高员工素质，加强队伍建设。
一是加强制度建设，强化服务质量，积极推广精细化维修工作。
二是重视员工的再教育，重视员工技能的提升。
今年，我部先后派出员工到专业机构参加技能培训20余人次，储备员工培训、考核17人次。
三是积极开展应急预案的培训工作。
四是在1月和12月份成功举办两届员工技能大赛，既锻炼了队伍，也营造了比、赶、超的积极向上的良好工作氛围。
3、强化现场管理, 深入开展设备现场“5S”管理活动。
根据集团要求，我部安排专门人员，加强对检（抢）修现场施工的管理，要求安全施工、文明施工。
在行政中心一期、泉山软件园、总工会等项目积极推进优质五常法改善，通过集团统一标准的现场改善，营造了更加安全舒适的工作环境，提升了现场管理水平，提升了企业形象，获得了服务对象的一致好评。
（二）设施设备管理1、做好安全生产大检查工作，彻底消除各项安全隐患。
为切实保证行政中心一期设施设备安全及全年工作计划的完成，我部组织专业技术人员分工种、分区域对行政中心一期设施设备全面检查，消除部分安全隐患，使设施设备状态良好。
设备保障部年工作总结暨某年工作计划
contents•工作总结•某年工作计划目录•风险评估与应对策略•持续改进与未来发展规划全年工作回顾全年共采购和更新设备XX台，满足生产和技术升级需求。
完成设备巡检XX次，维修设备XX台，确保设备正常运行。
组织设备安全培训XX次，提高员工设备操作安全意识。
完善设备档案，实现设备信息电子化，提高管理效率。
设备采购与更新设备维护与维修设备安全与培训设备档案管理重点成果展示01020304成功研发新型设备节能降耗成果显著自动化水平提升安全管理水平提升存在问题分析设备维护成本较高部分设备维护成本较高，需寻求降低成本的解决方案。
设备使用效率待提高部分设备使用效率不高，需优化设备配置和使用计划。
技术人员储备不足缺乏专业技术人员，需加强人才引进和培训。
设备运行效率提升成本控制与优化安全管理水平提升030201目标设定与指标分解完成设备更新换代推进智能化改造加强设备运行监控开展培训与技能提升重点任务安排完善设备档案管理、维修保养、安全检查等方面的制度，确保各项工作有章可循。
建立健全设备管理制度强化设备维护保养加强备件管理开展设备安全活动制定设备保养计划，定期进行检查、清洁、润滑、紧固等保养工作，延长设备使用寿命。
建立备件库存管理制度，确保备件供应及时、充足，降低设备故障对生产的影响。
组织设备安全知识竞赛、演练等活动，提高员工安全意识，确保设备安全运行。
保障措施与实施方案设备故障预警系统应急预案制定与演练设备巡检与预防性维护设备故障风险预测及应对措施供应商评估与选择加强供应商评估，选择信誉良好、质量可靠的供应商，降低采购风险。
采购合同管理与执行规范采购合同管理，严格执行合同条款，确保供应商履约。
采购策略调整与优化关注市场动态，及时调整采购策略，降低采购成本。
采购市场变化风险应对策略03安全检查与隐患排查01安全制度完善与执行02安全培训与宣传安全管理挑战及解决方案部署信息化、数字化管理预防性维护策略标准化作业流程专业培训与技能提升设备维护管理体系完善方向采购策略优化趋势预测供应商评价与选择备件库存管理A B C D长期协议与战略合作采购成本控制安全管理创新思路探讨安全培训与演练安全风险评估与预防安全管理体系建设智能监控与预警系统引入智能监控和预警系统，实时监测设备的运行状态和安全性能，及时发。
2014年设备专业工作计划更新
2014年设备专业工作计划2014是项目的安装、试车年，是设备管理的关键年，设备专业计划从6个方面开展工作。
1、设备口的队伍、制度建设1.1队伍建设设备口的人员队伍组织框架基本上已经定了下来，组织机构框架为扁平化管理模式。
内部各部门的技术人员(专工、技术员)正在有序的补充之中，计划以外部招聘和内部培养的方式，把队伍建设起来，人员发展方向为设备的技术型管理人员。
设备外部队伍的建设主要是针对装置的日常维保、小、中、大修工作做好人员储备。
项目设备方面的维保计划分为3大类：第一大类：八大机组的维保。
机组的维保专业性强，技术含量最高，且机组为装置的“独生子”，是装置稳定运行的核心设备，机组的维保拟以陕鼓、沈鼓等专业厂家为主，通过技术服务合同的形式为我们的机组保驾护航。
第二大类：气化炉。
气化炉属三类压力容器，结构复杂且检修难度大，气化炉的维保、检修在技术上存在其独特性，需要有经验丰富的队伍为我们保驾护航。
气化炉的检修、维保拟以行业内口碑较好的几支队伍为重点对象，通过技术服务合同的形式为我们的气化炉进行维保。
第三大类：机泵、风机和非标设备的日常维护、检修。
此类工作技术含量不太高，但是需要的人员比较多，拟考察规模较大的化机检修队伍，日常的维保在现场有少量人员驻留，一旦进入检修阶段，其自己调配人员、机具等，能在短时间内完成点多面广的检修任务。
同样此类工作中还有部分特殊工种、工作，例如换热器化工清洗、管道堵漏等类似此类的工作，将重点考虑工作业绩丰富，工作效果突出的几支队伍，通过服务合同的方式，服务项目检修。
1.2制度建设设备管理的制度建设与设备管理的组织机构同步启动，主要设备管理的规章制度的编制、工作范围、岗位责任制度的编制需同步启动进行，拟参考图克的经验，针对自己的需要进行编制。
2、备品备件管理设备的备品备件管理是设备稳定连运的重要保障。
劣质煤项目设备总数1962台，设备分为非标设备、定型设备和机组设备。
设备细化下来，数量大，类型多，备品备件的规格、型号、参数繁多。
设备保障部长工作计划
设备保障部长工作计划1. 介绍设备保障部的职责是确保公司的设备和机器的正常运行和维护。
作为设备保障部的部长，需要制定详细的工作计划，以确保设备保障工作的高效执行。
本文档将阐述设备保障部长的工作计划。
2. 目标设备保障部长的目标是：•提供设备维护和保养的高质量服务；•保证设备运行的稳定性和可靠性；•最大限度地减少设备故障和停机时间；•提供设备使用的培训和指导。
3. 工作计划3.1 设立设备保障部绩效指标为了评估设备保障部的工作表现，需要设立一套科学合理的绩效指标。
这些指标应涵盖设备可用率、设备故障率、平均修复时间等方面。
设备保障部长将负责设立和监控这些指标，并提供定期的报告和分析。
3.2 设备保养和维护计划设备保障部长将制定设备保养和维护计划。
该计划应包括设备保养的周期、具体的操作步骤和工作人员的责任。
保养计划应根据设备的类型、使用环境和使用要求来制定，并要定期进行评估和改进。
3.3 建立设备故障处理流程设备故障是不可避免的，为了能够快速响应和处理设备故障，设备保障部长将建立设备故障处理流程。
该流程应包括设备故障的报告方式、责任人的分配、故障排查和修复的步骤等。
此外，还应建立设备故障的数据库，并定期进行分析和总结，以提高设备故障处理的效率和质量。
3.4 设备培训和指导为了保证设备的正常运行，设备保障部长将组织设备使用和维护的培训和指导活动。
培训内容将包括设备的基本知识、操作技巧、常见故障的解决方法等。
培训和指导以班组为单位进行，并定期进行检查和考核，以确保培训效果的落实。
3.5 提升设备保障部门的专业素质设备保障部门的专业素质对于提供高质量的服务至关重要。
设备保障部长将制定提升部门专业素质的计划，并组织相关的培训和学习活动。
这些活动可以包括参加行业会议、与其他公司进行交流和合作、定期组织内部技术交流等。
4. 时间安排设备保障部长将根据上述工作计划，制定具体的时间安排。
时间安排要考虑到各项任务的优先级和依赖关系，以确保工作的顺利进行。
设备保障部工作计划
设备保障部工作计划一、工作目标设备保障部是企业重要的一个职能部门，主要负责设备的维护、保养和故障处理等工作。
本工作计划的目标是确保企业设备的正常运行，提高设备的可靠性和寿命，为企业的生产运营提供有效保障。
二、工作内容1. 设备维护和保养设备维护和保养是设备保障部的主要工作内容之一。
通过定期检查设备的运行状态、清洁设备、更换易损件等方式，提高设备的稳定性和可靠性。
我们将制定详细的设备检修计划，确保设备的维护任务得以落实，同时充分利用设备保养日志和设备运行数据，及时发现问题并进行处理。
2. 故障处理设备故障是无法避免的，我们将建立故障处理机制，建立专门的故障报修通道，快速响应设备故障报修。
同时，配备专业技术人员负责故障处理工作，确保故障能够快速有效地得到解决，并避免故障的扩大和影响。
3. 设备升级和改造为了适应企业发展和新技术的引入，我们将积极推动设备的升级和改造工作。
针对设备现有的问题和瓶颈，制定设备升级和改造方案，并与相关部门进行沟通和协调，确保设备升级工作能够顺利进行，并在升级后维持设备的正常运行。
4. 设备保养培训设备保养是一个专业的技术工作，为了提高员工的设备保养能力，我们将组织设备保养培训。
培训内容包括设备保养的基本知识、操作规程、设备保养的重要性等，并通过模拟操作和实际操作，提高员工设备保养的技能和经验。
5. 设备保养数据分析和优化建立设备保养数据分析系统，收集、整理和分析设备保养的数据，通过对设备故障的统计和分析，找出设备保养的不足之处，优化设备保养的工作流程，并制定相应的措施，提高设备的维护和保养效率。
三、工作计划1. 设备维护和保养计划制定设备维护和保养计划，确定每个设备的保养周期和保养内容，并制定详细的保养工作流程和标准。
通过设备保养日志和设备运行数据，及时发现设备问题，确保设备的正常运行。
2. 故障处理计划建立故障报修通道，规范故障报修流程，确保故障得到快速响应。
配备专业技术人员负责故障处理，提高故障处理的效率和质量。
设备保全处2014年上半年工作总结及2014年下半年工作计划7-12
2014年上半年工作总结及2014年下半年工作计划2014年上半年在公司领导正确指导和公司各分厂、处室的大力配合下，设备保全处紧紧围绕这公司提出的“节能降耗、降本增效”的方针结合部门2014年初的工作计划稳步发展.在上半年部门工作中电气和机械设备的运行都取得了双赢的局面,机械、电气互不拖后腿，但同时也暴露出部门管理不到位的新生问题。
一、2014年上半年工作任务完成的工作情况（一）、基础管理建设根据技术专业程度及能力大小对人员结构进行优化。
将原有的计量管理员、汽水管理员整合到电仪工段，电气技术员同时划分为高压电气一人，自动化一人。
设备技术员加大对岗位操作工专业技能培训，规范操作模式，提高设备运转率.云天系统应用滞后，熟练操作人员缺乏;培训力度小，专业模块无专业培训.（二）、运行管理分析主机设备运转率：生料工段生料磨运转率73。
64％，2月运转率最高88。
63%(单开3＃线)，4月运转率最高63。
7975%，电气故障率较高；2＃窑运转率55.65%，共停机7次；电气故障停机3次,煤磨主电机烧毁停机2次,尾排风机更换电机后轴承停机1次，机械故障停机0次，电力公司外线检修停机3次，库满停机1次，累计运行2447。
63小时.3#窑运转率87。
18%,共停机7次，机械故障停机2次，电气故障停机0次，工艺故障停机1次,电力公司外线检修停机3次，库满停机1次，累计运行3798.44小时。
水泥磨运转率41。
66%，4月份运转率最高60。
85％,2月份运转率最低20。
86％；运转率主要原因分析:水泥库存受市场制约，设备开机率受限。
维修费用:吨熟料维修费用2014年年初预算8元/吨，最高为4月份达到14。
57元，最低为5月份5。
21元,上半年吨熟料维修费平均是10.235元.1月、2月、3月、4月、6月的吨熟料维修费用超出年初预算；主要原因:2#窑运转率低，3＃窑更换窑砖30米。
吨水泥维修用2014年年初预算3元/吨，最高为6月份达到6.37元,最低为4月份2.25元，上半年吨水泥维修费平均是4。
设备保障部年度工作计划
设备保障部年度工作计划一、前言设备保障部是公司的重要部门之一，负责公司设备的保障和维修工作。
为了更好地完成年度工作目标，我们制定了以下年度工作计划，以实施公司的设备保障战略。
二、目标和任务1.1 目标1）提高设备的可用性和稳定性；2）提高维修效率；3）降低维修成本；4）提高设备维修人员的技能和素质。
1.2 任务1）健全设备保养计划：制定全面、科学的设备保养计划，确保设备保养工作按时、规范地进行；2）加强设备维修管理：建立健全设备维修管理制度，提高维修效率和质量；3）优化设备备品备件管理：制定科学的备件采购计划和库存管理制度，降低备件库存成本同时保证备件供应的及时性；4）加强设备维修人员培训：组织开展设备维修人员培训活动，提高他们的技能和素质；5）完善设备故障记录分析：建立设备故障记录和分析制度，及时发现设备故障原因，提出解决方案，降低设备故障率。
三、具体工作计划2.1 设备保养计划制定设备保养计划是设备保障的基础，为了做好设备保养工作，我们将按照以下步骤来制定设备保养计划：1）调查设备情况：全面了解和掌握公司设备的情况，包括设备类型、数量、生产状况等；2）制定保养周期：根据设备的使用频率、技术要求等因素，制定科学合理的保养周期；3）制定保养标准：根据设备的技术要求和保养周期，制定详细的保养标准，确保每项保养工作的内容和要求明确；4）制定保养计划：根据保养周期和保养标准，制定全年的保养计划，确保设备保养工作按时执行。
2.2 设备维修管理设备维修管理是保障设备正常运转的重要环节，为了提高维修效率和质量，我们将采取以下措施：1）建立维修申报制度：建立健全设备维修申报制度，明确维修申报流程和责任；2）加强维修信息管理：建立设备维修数据库，及时记录设备维修信息，方便查询和分析；3）完善维修工作流程：制定设备维修流程和操作规范，确保维修工作有章可循；4）加强设备维修记录归档：建立设备维修记录归档制度，保留维修记录和维修报告，为今后的分析提供依据。
某年设备保障部工作计划
某年设备保障部工作计划某年设备保障部工作计划一、工作目标和目标规划：1、提高设备故障率，改善设备运行状况2、优化设备配备和更新计划，提高设备使用寿命3、加强设备维修管理，提高设备维护质量4、加强团队建设，提高员工综合素质二、工作任务和时间安排：1、设备检修计划的制订与实施（1-12月）2、设备故障分析与处理（1-12月）3、设备维修管理的优化（1-6月）4、设备配备及更新计划的制定与实施（7-12月）5、团队建设与员工培训（全年）三、资源调配和预算计划：1、设备维修资金预算（1-12月）2、设备更新预算（7-12月）3、团队建设和员工培训费用预算（全年）四、项目风险评估和管理：1、加强设备维修和配备计划的风险预警和控制2、规范设备维修和更新标准，降低操作风险五、工作绩效管理：1、设备故障率、维修时间、运行时长等绩效指标的考核2、员工工作质量及工作效率的考核六、作沟通和协调：1、与其他部门联络协调常规工作2、与设备提供商和维修商联系，并保持良好合作关系3、开展设备管理培训课程，提升团队专业技能和管理水平。
七、工作总结和复盘：1、每个月工作总结，及时反馈工作中发现的问题2、每季度工作复盘，总结并汇报季度工作的效果，为年度工作总结做准备。
3、年度工作总结，回顾全年工作进展，解决问题，并提出下一年工作计划。
以上为某年设备保障部工作计划，为了达到工作目标和目标规划，每个部门需要全力完成自己所负责的任务，并且密切关注项目风险评估和管理，提高团队建设内部协调和员工培训。
同时，每季度进行工作复盘和年度工作总结，总结经验，进一步完善工作计划，保持高效率和高质量。
2014年4月份设备管理工作计划
2014年4月份设备工作计划
（一）4月工作计划
1.完成设备运转的日报工作，完善一冷轧厂的轧辊管理制度
2.做好成本管控，保证物耗在一个合理的指标
3.完成设备工程部下达的物料编码梳理工作
4.按照计划组织车间检修，监督检修工作，做好技术支持，跟踪工作进度，记录检修数据
5.继续细化包机包责，规范管理，检查车间设备台账，督促车间设备管理工作走向完善
6.组织参与设备联查活动，检查车间的设备卫生、设备完好率及相关设备管理制度，查出隐患并督促整改
7.协助车间完成备品备件的验货工作，并对已购备件及生产消耗品进行催货
8.与供货厂家进行技术交流，并为其提供技术支持
9.协调部分外修件的出厂及技术支持，如螺杆空压机的修理，离心空压机的修理，生产周转件的外委修理
10.为连退复产做好充分准备，提交采购计划，整理技改图纸
11.组织5月份一冷轧采购计划，协助车间完成备品备件计划的申报工作，并审核、上系统及编码
（二）创新工作计划
1.前两个改造的酸罐使用效果较好，准备对3#酸罐进行整体改造，内衬胶板改成内衬玻璃钢
2.推进酸轧拉矫机、镀锌气刀等相关的技改工作的开展。
2014年个人工作计划(装备)
2014工作计划一、工作指导思想；以提高设备完好率为目标，为生产提供完好的设备保障；以例保、检查为手段，例保、检查、维修有机结合起来，科学组织设备维护与保养。
二、工作目标；（1）主体设备完好率达到93％以上。
（2）外委维修费用预算准确率95%以上。
（3）总成费用预算准确率95%以上。
（4）内部设备修保目标100%完成。
三、重点工作；1、完善以设备保障为核心的设备维修保养工作，定期组织完成日常维护和内部维修工作计划，监督、检查设备修保落实情况。
2、完善以预算管理为核心的维修机加费用控制体系建设，抓好授权管理和审批，合理控制费用支出，保证各项目设备维修工作正常开展。
3、完善以准入管理为核心的外委维修管理体系建设，根据项目需求建立和完善形成定点维修网络。
4、完善装备安全管理，以保障人与设备安全为核心的体制。
5、完善购置设备技术协议起草、签订工作。
6、检查设备用油、水质量情况及运行情况7、装备系统绩效考核工作。
8、装备系统迎审工作。
四、工作保障措施；（1）每日或临时需完成工作内容：1、监督检查每日设备维修质量、进度、时效工作，并形成修车动态报表，以便及时掌握与督促。
2、监督抽查设备使用油水情况，确保质量、数量。
通过抽检减少人为和质量因素造成设备损坏。
3、设备系统相关费用审批（2000元以上），严格控制外委维修、机加费用审批流程，内部有能力修理的绝对不许外部修理，做到合理控制费用支出，建立健全审批台账。
4、监督抽查装备安全隐患工作，及时发现，及时处理，使得安全管理常态化。
5、装备系统迎审资料基础工作完善，确保迎审顺利通过，建立健全相关台账资料。
6、保修期内与厂家沟通设备售后维修、保养事宜，确保设备在最短时间内解决问题。
（2）每月需完成工作内容：1、根据各项目实际生产情况和设备状况，制定设备修保计划，科学合理安排设备修保工作，杜绝以修代保现象，对于没有按照修保计划，执行送修的单位给予考核处罚，确保设备良好运行。
设备保障部安全工作计划
一、前言为确保公司生产运营的顺利进行，保障员工的生命财产安全，根据《安全生产法》及相关法律法规要求，结合公司实际情况，特制定本安全工作计划。
二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全责任，落实安全措施，确保设备保障部安全稳定运行。
三、工作目标1. 实现设备保障部全年无重大安全事故、无重大设备故障。
2. 提高设备完好率，确保设备运行安全可靠。
3. 提升员工安全意识和技能，降低安全事故发生率。
4. 完善安全管理制度，提高安全管理水平。
四、工作措施1. 加强安全管理组织建设（1）成立设备保障部安全管理领导小组，明确各级安全管理职责。
（2）建立健全安全管理制度，确保安全管理有章可循。
（3）定期召开安全工作会议，分析安全形势，研究解决安全工作中的问题。
2. 开展安全教育培训（1）对新入职员工进行三级安全教育，确保其具备基本的安全意识和技能。
（2）对全体员工进行定期安全教育培训，提高安全意识和技能。
（3）开展专项安全培训，针对重点岗位和特殊作业进行针对性培训。
3. 强化设备安全管理（1）定期对设备进行巡检、维护和保养，确保设备安全运行。
（2）建立设备维修档案，跟踪设备维修情况，及时处理设备故障。
（3）加强设备安全防护设施的管理，确保其完好有效。
4. 加强现场安全管理（1）严格执行操作规程，规范作业行为，防止违规操作导致安全事故。
（2）加强对重点区域、重点设备的监控，确保其安全运行。
（3）定期开展安全隐患排查，及时整改安全隐患。
5. 完善应急预案（1）编制设备保障部各类事故应急预案，确保应急预案的科学性和实用性。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强与相关部门的沟通协调，确保应急响应的及时性和有效性。
五、工作要求1. 各级领导要高度重视安全工作，切实履行安全生产责任制。
2. 员工要增强安全意识，严格遵守安全操作规程。
3. 加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
20xx年设备保障部工作计划范文
20xx年设备保障部工作计划范文依照公司生产作业的需要和对设备治理工作的要求,在XX年设备治理的基础上,我们总结出2014年设备治理工作需重点完善地点,并制定工作打算如下:一、2014年工作重点2014年工作重点是：保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备维修人员素养,全面加强设备维护、保养工作,幸免因机械设备疏于保养出现故障,阻碍公司生产作业。
二、2014年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合2014年维修打算费用标准,防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的治理,确保其真实性与有用性。
5、加大维修人员培训力度,确保维修人员素养不断提高。
三、设备治理中出现的咨询题与解决措施1、以往设备维修中,我们多处是设备出故障之后的被动维修,出现突发故障后,会阻碍生产作业,而且有些突发故障出现时,库内没有维修所需备件,或需花大量时刻去购买配件,如此会增加机械设备修复时刻,如此就促使我们,要及时改变设备治理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,加强设备维护保养的治理力度,依照机械设备近几年来的使用情况和完好状况,制定机械设备的年度维修打算,或季度维修打算等,由专人负责检查,按时做好机械设备维护保养工作,定期进行维护保养情况监测,做好机械设备维护保养记录。
2、要紧生产机械设备的维修更换配件库存不够健全,不能保证随用随有,下时期我们要加强对要紧备品配件的库存与采购情况进行跟踪,敦促采购部门对要紧紧缺配件去及时采购,或进行集中采购。
确保要紧配件随用随有,3、维修人员的技术水平有局限,由于我们所治理的机械设备种类较多,要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧,维修人员应积极的去探究学习,我们也会加强设备维修人员的培训工作,在合适的情况下,寻求设备厂家的关心,对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位,进行专向培训。
或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训,不断提高设备维修人员的技术水平。
设备保障部工作计划
设备保障部工作计划随着企业规模的扩大和生产技术的不断进步，设备保障部的工作日益显得重要。
为了确保设备的稳定运行，提高生产效率，降低故障率，我们制定了以下全面的工作计划。
本计划涵盖了设备维护与管理、故障预防与处理、技术更新与升级、人员培训与发展、安全与环保管理以及成本控制与效益分析等多个方面。
一、设备维护与管理设备维护与管理是设备保障部工作的核心。
我们将建立完善的设备档案，详细记录每台设备的运行状况、维护历史及维修记录。
通过定期巡检和预防性维护，确保设备处于良好的运行状态。
同时，我们还将推行设备状态监测技术，利用先进的传感器和数据分析工具，实时监测设备的运行状态，及时发现潜在问题，避免设备故障的发生。
二、故障预防与处理为了降低设备故障率，我们将制定针对性的故障预防措施。
通过对设备常见故障的分析，总结出预防措施并纳入日常维护流程。
同时，我们还将建立快速响应机制，一旦设备发生故障，能够迅速组织维修人员进行抢修，确保设备尽快恢复正常运行。
此外，我们还将加强备品备件的管理，确保备品备件的充足和及时供应，缩短故障处理时间。
三、技术更新与升级随着科技的发展，设备技术也在不断更新换代。
我们将密切关注行业内的最新技术动态，结合企业的实际需求，对设备进行技术更新和升级。
通过引进先进的设备和技术，提高设备的性能和效率，降低能耗和排放，推动企业的可持续发展。
四、人员培训与发展设备保障部的工作离不开专业人员的支持。
我们将加强人员培训和发展工作，提升员工的专业技能和安全意识。
通过定期组织内部培训、外部培训和技能竞赛等活动，激发员工的学习热情和创新精神。
同时，我们还将建立激励机制，鼓励员工不断学习和进步，为企业的长远发展提供有力的人才保障。
五、安全与环保管理设备运行过程中涉及到的安全和环保问题不容忽视。
我们将严格执行国家和地方的安全生产和环保法规，制定完善的安全管理制度和环保措施。
通过加强设备安全检查、环保监测和应急演练等工作，确保设备运行过程中的安全和环保问题得到有效控制。
2014年设备科工作计划
2014年设备科工作计划：工作计划设备设备科工作总结漆包线企业设备科计划班主任工作计划篇一：2014年设备科管理工作计划2014年设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结2013年度设备管理工作的基础上，我们制定出2014年设备管理工作计划。
一、工作思路2014年的工作思路“保证设备良好运转,提升设备维修人员素质,强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益.”二、具体工作目标（1）设备的完好率达到97％以上.（3）杜绝特大、重大设备责任事故.（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
（5)加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性.三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。
加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况,制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录.2、做好设备各项检查工作。
各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。
发现问题及时处理,使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。
4、加大设备管理考核力度。
按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。
二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核.三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定,使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备保障部2014年工作计划
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在2013年设备管理的基础上，我们总结出2014年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:
一、2014年工作重点
2014年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、2014年工作目标
1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合2014年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施
1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保
养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。
确保主要配件随用随有，
3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。
或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。
4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，2014年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。
宋辉
设备保障部。