精益管理办公室职责

精益管理办公室职责

一、部门职责

1.负责精益管理的统筹规划；

2.负责精益管理的监督、检查、考核、协调；

3.组织精益管理培训；

4.负责各部门精益管理资料的汇总；

5.负责宣传精益理念。

二、岗位职责1

1.组织/计划负责人

（1）项目方案的修订（转换大计划）；

（2）项目方案的节点(月周日)实施监控；

（3）各实施部门制定计划的指导；

（4）保证有效推进的人力组织；

（5）保证有效推进的物资提供；

（6）每周向顾问组汇报工作进度。

2.宣传负责人

（1）宣传精益理念；

（2）营造活动及改善氛围；

（3）收集推进人员的感受及困惑；

（4）评价结果；

（5）项目进程及改善效果定期通报；

（6）项目阶段成果汇报。

3.时间/纪律负责人

（1）参与项目大计划的制订；

（2）对项目实施节点进行有效控制；

（3）对每次咨询的实际过程进行控制；

（4）对所有实施小组推进计划进行把控；

（5）各种会议及活动的时间、纪律的掌控；

（6）参与项目推进中的评价管理。

4.资料负责人

（1）对推进、实施小组的成长档案管理；

（2）对咨询全过程的双方资料进行保管整理；（3）对包括培训、活动、改善等进行影像资料收集；（4）项目过程资料的总结；

（5）收集及指导实施小组的阶段性总结；

（6）项目阶段成果的书面总结及汇报。

5.爱心大使

（1）保证团队工作群体的正向心态；

（2）把控推进及实施小组的个人情绪；

（3）及时与现场沟通收集困惑点；

（4）与顾问组保持沟通及时答疑。