生产成本控制讲义(1)
经济基础精讲班讲义——第三章--生产和成本理论
第3章生产和成本理论本章考情分析：年份 单选题 多选题 合计 2007年 1题1分 1题2分 3分 2008年 1题1分 1题2分 3分 2009年1题1分1题2分3分本章教材基本结构本章内容讲解：第一节生产者的组织形式和企业理论 考核内容：（1）生产者的的基本假定 （2）生产者的组织形式（3）科斯的企业理论的主要内容 具体内容：一、生产者及其组织形式生产者就是能够作出统一的生产决策的单个经济单位，即企业或厂商。
企业是产品生产过程中的主要组织形式，主要包括个人企业、合伙制企业和公司制企业。
类型 个人企业 （业主制企业） 合伙制企业 公司制企业（法人制企业）含义 由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
以两个或两个以上的个人财产为基础建立的，由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
按照公司法规定的法定程序设立的，以营利为目的的企业法人。
公司有独立的法人财产，享有法人财产权。
包括有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
股份有限公司股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
特点 企业所有者也是企业经营者。
（1）合伙人是财产所有者，共同拥有资源使用权和生产决策权； （1）公司为股东所有（2）公司股东承担有限责任。
（2）合伙人共同对其他要素所有者进行监督和管理。
（3）合伙人共同承担债务，共同享有企业剩余索取权。
（3）所有权与经营权相分离，分别由股东、董事会和经理层拥有。
公司为股东所有，公司的控制权在董事会监督下的经理层。
（4）可以通过发行股票和债券的形式筹集资金。
优缺点利润动机明确、决策灵活自由，但资金有限，规模小，抵御风险的能力弱。
资金较多、规模较大、较易于管理，分工和专业化得到加强，但合伙人承担无限责任，由于多人参与管理，不利于协调和统一，资金规模依然存在限制，在一定程度上不利于生产的发展和企业规模的扩大。
财管第七章讲义
第七章成本管理第一节量本利分析与应用一、量本利分析的基本关系式利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本【提示】这个方程式是最基本的关系式，要求给定其中4个，能够求出另一个变量的值。
二、边际贡献（边际利润、贡献毛益）1.边际贡献：边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本2.边际贡献率：边际贡献总额/销售收入单位边际贡献/单价3.边际贡献表示的量本利关系式利润＝销售量×单位边际贡献－固定成本4.边际贡献率表示的量本利关系式利润＝销售收入×边际贡献率－固定成本三、保本分析（一）保本的表示方法1.保本销售量（适用单一产品企业）固定成本÷单位边际贡献2.保本销售额（适用多品种企业）固定成本÷边际贡献率3.保本作业率保本点销售量（额）÷正常销售量（额）（二）安全边际与安全边际率安全边际量（额）＝正常销售量（额）－保本点销售量（额）安全边际率＝安全边际量（额）÷正常销售量（额）保本作业率＋安全边际率＝1利润＝安全边际额×边际贡献率销售利润率＝安全边际率×边际贡献率四、目标利润分析（一）目标利润的销售水平确定利用量本利的基本模型，已知目标利润，倒求销量或销售额。
【提示】目标利润一般是指息税前利润，若已知目标税后利润：目标利润＝目标税后利润/（1－所得税率）＋利息【例题】某企业生产和销售单一产品，产品的单价为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元，如果将目标利润定为40000元。
要求：计算实现目标利润的销售量和销售额。
『答案解析』实现目标利润的销售量＝（50000＋40000）/（50－25）＝3600（件）实现目标利润的销售额＝（50000＋40000）/50%＝180000（元）第二节标准成本控制与分析二、标准成本的制定单位产品的标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本＝∑（用量标准×价格标准）三、成本差异的计算与分析（一）变动成本差异分析直接材料、直接人工和变动制造费用都属于变动成本，其实际成本高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，所以其成本差异可归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的用量差异两类。
CMA P1-4成本管理 讲义
成本管理【考情分析】本章内容涉及成本量度、成本制度、间接成本及其分摊、供应链管理以及业务流程改进等方面的知识，各部分内容都可能单独或与其他章节合并在情境分析题中出现。
【主要考点概览】第一节成本量度概念【成本行为与成本对象】一、成本（性态）及其相关范围1.成本行为：成本总额与作业（activity）、数量（volume）或其他成本动因（cost driver）之间的依存关系。
2.相关范围：能够使成本性态的假设保持合理稳定的作业范围（range of activity），公司在此业务量范围计划其经营业务。
二、变动成本1.在相关范围内，变动成本总额将随作业、数量或其他成本动因的变化而成正比例变化；单位变动成本则保持不变。
2.典型的变动成本包括直接材料成本和直接人工成本；某些间接成本，如果其成本总额同某个成本动因在相关范围内的数量变化成比例，也属于变动成本。
【示例】对某网球制造商而言，相关范围被界定为介于网球生产设备的最低产量和最高产量之间（在这一范围内无需改变劳动力规模）。
在此相关范围内，直接材料和直接人工的用量都会随着网球生产量的增加而成比例增加，但每单位产量的直接材料和直接人工用量是保持不变的。
三、固定成本1.在相关范围内和在某个期间内，成本动因的数量发生变化时，固定成本总额将保持不变；单位固定成本则随着作业、数量或其他成本动因的变化而成反比例变化——产量增加，单位固定成本减少（固定成本的重要性下降）。
【注意】固定成本总额也许只在特定“期间”内保持不变，在其他期间（如下一个年度）则可能在一个更高的水平上保持不变。
2.固定成本包括很多间接成本，如折旧、税金、员工薪水、保险费和租赁成本等，无论产量处于相关范围内的哪个水平，这些成本都保持不变。
3.固定成本的分类——酌定成本VS.既定成本酌定成本亦称可管理固定成本或可预算固定成本，可以包括在预算中也可以从预算中砍掉，取决于管理者的决定。
广告费、培训费或实习生费用、间接制造人工成本和销管人工成本既定成本基于战略优先或营运优先的考虑，在短期内不可省去的成本，一般同设施相关，源于先前的产能相关决策。
自考00156《成本会计》串讲讲义
内容串讲第一章导论一、本章考情二、重难点串讲本章属于非重点章节，在了解成本概念的基础上，重点理解成本会计的各项职能的含义以及相互之间的关系、理解成本核算的原则以及程序。
第一节成本的含义和作用一、成本的含义美国会计学会（AAA）所属成本概念与美国财务会计标准委员会在1951年对成本的定义是：“成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
”我国只对产品成本作出定义：企业为生产一定种类和一定数量产品所支出的各种生产费用总合。
二、成本的作用1.成本是补偿生产耗费的尺度2.成本是综合反映企业工作质量的重要经济指标3.成本是制定商品价格的基础4.成本是企业进行决策的重要依据第二节成本会计的历史沿革（一般了解）一、成本会计的产生机器劳动代替了手工劳动，工厂代替了手工工场。
企业的生产规模逐渐扩大，出现了竞争，生产成本开始得到普遍的重视。
二、成本会计的发展（一）早期成本会计阶段（1880年——1920年）（二）近代成本会计阶段（1921年——1945年）（三）现代成本会计阶段（1946年以后）第三节成本会计的对象、职能和任务一、成本会计的对象成本会计的对象是指成本会计反映和监督的具体内容。
历年试题：【例·单项选择题】成本会计是会计的一个分支，是一种专业会计，其对象是( )。
（200901）A.企业B.成本C.资金D.会计主体【答案】B二、成本会计的职能和任务（一）现代成本会计的主要职能包括：成本决策成本计划成本控制成本分析成本考核其中基本职能是成本核算。
（二）成本会计的任务1.及时、正确地进行成本核算2.优化成本决策，确立成本目标3.制定目标成本，加强成本控制4.制定成本责任制度第二章费用的分类及核算要求一、本章考情二、重难点串讲本章属于需要重点理解的章节，需要深刻理解费用划分的五个界限的名称、划分的标准，如果划分不当可能出现的问题；需要熟悉费用的基本分类以及其他分类方法，不仅知道分类的标准，还要熟悉分类的内容以及各个项目包含的具体信息。
4月《全面成本控制——3大视角8方法11大环节》讲义
原材料周 转 现金周转 在制品周 存货周转 转 成品周 应收账款周 转 转 提高厂房设备利用率
利润
4 现金运营指数
应收账款 应付账款 存货
（现金杠杆）
现金流
二、成本的十组特性
1、固定成本与变动成本
固定成本:在一定期间内其总额不直接受业务量变动影响而 相对不变的成本。 酌量性固定成本：企业管理层确定的在一定期间的预算 额而形成的固定成本。如：管理人员工资、研究开发费、广 告宣传费 职工培训费等 告宣传费、职工培训费等 约束性固定成本：与企业生产经营能力和规模形成及其 正常维护相联系的固定成本。如：折旧费、财产税、财务保 险费等 变动成本：其总额会随着业务量的变动而正比例变动的成本。 如直接材料、直接人工等 混合成本：固定、变动性质都有的成本，如维修费、水电费 等，混合成本可以按一定方法分解为固定成本和变动成本。
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6、平均成本与边际成本
平均成本：将所有生产成本（固定和变动）分摊到生 产量上所得到的单位成本。平均成本是一种完全成本 边际成本：增加一个单位产量而另外多发生的成本。 在有剩余产能时 在有剩余产能时，边际成本就是单位变动成本。 际成本就是单位变动成本 区分完全成本和边际成本主要便于定价决策 边际成本=单位变动成本（有剩余产能时） 边际利润=边际收入-边际成本=单价-单位变动成本 边际成本等于平均成本时，平均成本最低； 边际成本等于边际收入时，利润最大
营业成本（制造成本或服务
成本）：料+工+费
期间费用
其他成本费用
税金
产品成本：企业在生产产品过程中所发生的各种耗费 与产品生产直接相关。 产品成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用
工程项目成本管理讲义
2．间接成本 指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产
和管理所需的各种费用。
规费：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房
公积金；危险作业意外伤害保险。
企业管理费：管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定
第1节 概述
一、工程项目成本 1．工程项目成本的概念 工程项目成本是指在进行某工程项目的施工
过程中所发生的全部费用支出的总和。
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本= 施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润= 建筑安装工程造价－施工企业成本
二、工程项目成本的构成 由直接成本和间接成本两大部分组成。 1．直接成本： 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有
资产使用费；工具、用具使用费；劳动保险费；工会经费； 职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；其他。
三、工程项目成本的分类
1．按照工程项目的特点和管理要求划分
⑴ 预算成本； ⑵ 合同价； ⑶ 计划成本； (4) 实际成本。 2．按照费用与工程量的关系划分 ⑴ 固定成本; ⑵ 变动成本。
工程项目施工成本管理的内容：
成本预测；成本计划； 成本核算；成本控制； 成本分析和成本考核。
第二节 施工项目成本预测
一、工程项目成本预测 1．成本预测的程序 ⑴ 环境调查。 ⑵ 收集资料。 ⑶ 选择预测方法、建立预测模型。 ⑷ 预测结果分析。 ⑸ 确认预测结果、提出预测报告。
2．定性预测方法
利用可能收集到的资料，根据专家个人的经 验、知识进行综合分析、判断，对于未来的 工程项目成本作出预测。
2．成本核算的对象
现代企业高效成本控制和精益价值管理意识讲义
（14）生產方法變動尚未能適應、或標準未改。 （15）附屬設備不足。 （16）機械效率 差。 （17）離職率高。 （18）成品品種太多、太雜。 （19）人員情绪不佳。 （20）工作方法改變。 （21）設備更換。 （22）成本觀念太差。 （23）联系差浪費工時。 （24）工時 计算 錯誤。
（四）.工資率差異
损坏。
（8）機器效率增進或減退。 （9）開發品或訓練操作員耗用 额外 材料。 （10）新操作員操作 不熟練，或未按標準操作。 （11）操作員不滿公司或領班措施、情緒低落，對於 用量 漫不
經心。
（12）檢驗 过严，增加損壞品。 （13）檢驗過嚴，操作員發生 反感 ，用料太多，聽其自然。 （14）工作技藝 进步 ，用料節省。 （15）機器工具不適或保養不周，致 耗量 增加。 （16）人員缺乏成本意識。 （17）磅秤不准——秤不准、人員磅錯。 （18）人員能力不足，致 不良品 或下腳多。 （19）月底 盘点 不准確。 （20）搬運不小心損坏。 （21）5S工作沒做好——人員、環境、設備。 （22）人员失误。
三.传统降低成本的方法
1.材料费之降低 2.外包加工费之降低 3.设计费之降低 4.模具费之降低 5.直接费用之降低 6.间接费用之降低料费之降低
(一)、材料單價之降低 （1）採購政策之改善→ 活性化 政策之
應用。 A國內與國外採購之 弹性 運用。 B專屬與多家採購之彈性運用。 C採購人員之輪調運用。
节省利息1000000*6%=6万元/年，节省场地1500平
方米，节省场 地折旧1500*5*12=9万元/年，总共节
省60+6+9=75万元/年，同时还得到生产周期变短后
客户满意度提高、品质不良降低，生产变顺畅以后管
精益生产培训讲义(PPT 77页)
XX钢铁公司
6周预测 每周传真
生管
MRP
90/60/30d 预测
每日订货
精益生产
XX装配厂
周二+周四
每周计划
每日发运 计划
1d1次
5d卷 材
冲压
点焊#1
点焊#2
装配#1
装配#2
发运
4600左 2400右
1100左 600右
1600左 850右
1200左 640右
2700左 平台
1440右
5d 郭 辉 1s
精益生产
清洁
1
2
列队
3
4
5
列队
注塑 1 2 3 4 5
列队
装配 1 2 3 4 5
列队
检查 1 2 3 4 5
该加工车间机器的摆放是依照相同加工功能的原理，这是一个功能区平
面布局图，因此造成它的物料流动的方向是向前向后式，是无序的，存在物 料列队等候的状况。
郭辉
20:15 19
1、库存浪费的解决方法
6
……
郭辉
0 20:16 39
4、标准作业
精益生产
标准作业卡核心控制三个要素： 节拍时间、操作顺序、作业手持。
标准作业卡的目的是作为管理者观察 生产线作业状态的一种管理工具，对于发 现该生产线潜藏的问题点也很有帮助。 另一方面，该车间的监查者通过张贴标准 作业卡，表明了“自己要求工人这样作业” 的强烈意志，因而要对其内容负责。
郭辉
20:15 5
2、精益生产的的诞生
1. 成立于1937年； 2. 1949年陷入经营危机，几近破产； 3. 1957年9月，丰田汽车首次出口美国； 4. 2000年经营利润1万亿日元； 5. 2005年经营利润104亿美元； 6. 2006年成为全球最大的汽车制造商
成本会计讲义
2010-8-18第一章总论∙∙成本及成本会计的概念∙∙成本会计的对象、职能及任务∙∙成本会计工作的组织一、成本及成本会计的概念1、“理论成本”：（1）C + V 其中C ：物化劳动的转移价值，V：劳动者为自己劳动所创造的价值（2）成本是为了一定目的而付出（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。
（美会计学会）2、实际工作中的成本概念：除C + V外，还包括不形成产品价值的损失性支出，如废品损失、停工损失等。
（1）完全成本法的产品成本：包括制造产品所耗费的生产费用及期间费用。
（2）制造成本法的产品成本：包括制造产品所耗费的生产费用，不包括期间费用。
产品成本是生产费用的对象化。
3、成本会计的概念狭义的成本会计：仅指成本核算。
广义的成本会计：包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析及考评。
现代成本会计通常称之为成本管理会计。
二、成本会计的对象、职能及任务1、成本会计的对象：即成本会计核算和监督的内容。
成本会计的对象可概括为:各行业企业的生产经营成本和期间费用，简称成本、费用。
2、成本会计的职能：成本会计在经济管理中所具有的内在功能。
（1）基本职能：成本核算。
（2）派生职能：成本预测、决策、计划、控制、核算、分析及考评。
3、成本会计的任务：（1）审核和控制企业发生的各项费用，防止浪费和损失。
（2）为企业经营管理提供所需的成本、费用信息。
（3）进行成本分析，促使企业降低成本、费用，提高经济效益。
三、成本会计工作的组织（一）、成本会计机构的设置1、成本会计机构内部组织分工：（1）按职能分工：如成本核算、成本分析等。
（2）按对象分工：如产品成本、期间费用等。
2、各级成本会计机构之间的组织分工：（1）集中工作方式：一级核算体制，厂部集中统一进行成本核算。
一般适宜中小型企业采用。
（2）分散工作方式：二级核算体制，厂部进行综合的成本核算与分析，车间进行成本的明细核算。
一般适宜大中型企业采用。
（二）、成本会计人员的配置（三）、成本会计制度成本会计制度是企业组织和处理成本会计工作的规范, 属企业会计制度的一个组成部分。
讲义_中级经济基础知识_习题强化_张 宁_第一部分 经济学基础——第三章 生产和成本理论
一、单项选择题【例题】按照美国经济学家科斯的观点，企业的本质或者显著特征是（）。
A.企业是推动技术进步的平台B.企业是社会化大生产的产物C.企业是承担社会责任的机制D.企业是作为市场机制的替代物『正确答案』D『答案解析』本题考查企业形成的理论。
科斯认为企业是为了节约市场交易费用或交易成本而产生的，企业的本质或者显著特征是作为市场机制或价格机制的替代物。
【例题】边际产量递减规律发生作用的前提条件是（）。
A.投入的生产要素价格不变B.各种生产要素投入比例不变C.全要素生产率有所下降D.技术水平和其他投入保持不变『正确答案』D『答案解析』本题考查边际产量递减规律。
边际产量递减规律也称为边际报酬递减规律，其基本含义是：在技术水平和其他投入保持不变的条件下，连续追加一种生产要素的投入量，总是存在着一个临界点，在临界点之前，边际产量递增，超过临界点之后，边际产量将出现递减的趋势，直到出现负值。
【例题】在生产者行为分析中，生产者或企业追求利润最大化目标这一基本假设，是（）在生产和企业理论中的具体化。
A.经济人假设B.社会主义生产目的理论C.生产者均衡理论D.股东利益最大化『正确答案』A『答案解析』本题考查生产者及其组织形式。
在生产者行为的分析中，一般假设生产者或企业的目标是追求利润最大化。
这一基本假定是“经济人假设”在生产和企业理论中的具体化。
【例题】假设资本投入不变，当某一生产者使用的劳动数量从4个单位增加到5个单位时，总产量从38000件增加到39000件，平均产量从9500件减少到7800件。
则其边际产量为（）件。
A.600B.1000C.1200D.1500『正确答案』B『答案解析』本题考查边际产量。
边际产量是指在其他投入保持不变的条件下，由于新增一单位的投入而多生产出来的产量或产出。
本题中边际产量＝（39000－38000）/（5－4）＝1000（件）。
【例题】边际产量递减规律的基本含义是（）。
A.在技术水平和其他投入保持不变条件下，连续追加一种生产要素的投入量，总是存在着一个临界点，在这一点之前，边际产量递增，超过这一点，边际产量将出现递减的趋势，直到出现负值B.在技术水平和其他投入变动的条件下，连续追加一种生产要素的投入量，总是存在着一个临界点，在这一点之前，边际产量递增，超过这一点，边际产量将出现递减的趋势，直到出现负值C.在技术水平和其他投入保持不变条件下，连续追加一种生产要素的投入量，边际产量总是递增的D.在技术水平和其他投入保持不变条件下，连续追加一种生产要素的投入量，边际产量总是递减的『正确答案』A『答案解析』本题考查边际产量递减规律的含义。
产品成本核算的品种法讲义
450000 150000 600000
110000 70000 180000
32000 130000 405000 0
190000 98000
288000
960000 378000 1338000
2.50 1.60
本月完工产品转出 期末余额
300000 300000
98000 82000
24500 205000 0
3 月末在产品的成本计算
费用在完工产品与在产品之间分配方面的特点：
（1）在单步骤生产中，月末一般不存在尚未完工的在 产品，或在产品数量很小，因而可以不计算在产品成本。
（2）在一些规模较小，而且管理上又不要求按照生产 步骤计算成本的大量、大批的多步骤生产中，若月末有在 产品，而且数量较多，需要将归集的生产费用，选择适当 的分配方法，在完工产品与月末在产品之间进行分配，以 便计算完工产品成本和月末在产品成本。
期末在产品成本
27787
5997.93 2595.78 36380.71
第二节 品种法的具体应用
二、成本计算
基本生产成本明细账
产品名称：乙产品
单位：元
年
凭证 号数
摘要
直接
制造
材料 直接人工 费用
合计
月日
分配材料费用
分配工资福利费用 分配制造费用 本期合计 本期完工产品单位成本
结转本期完工产品总成 本
第一节 品种法概述
四、品种法成本计算程序
原始 凭证
其他 有关 资料
材料费用
分配表
各 工资及福利
种 费用分配表
费 用
外购动力费 用分配表
分
配 折旧费用
表 分配表
成本管理--中级会计师辅导《财务管理》第八章讲义1
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园中级会计师考试辅导《财务管理》第八章讲义1成本管理考情分析本章为重点章，主要介绍成本管理的主要内容、量本利分析与应用、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。
其中，成本管理的主要内容和量本利分析是教材今年新增的知识点，作业成本管理的内容也有所扩充。
从历年考试情况来看，本章题型较为全面，尤其可能单独或与其他章节合并出主观题，平均分值在6分左右。
本章近三年题型、分值分布主要考点1.成本管理的主要内容2.量本利分析及应用3.标准成本管理4.作业成本管理5.责任成本管理第一节成本管理的主要内容一、成本管理的意义1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件2.增加企业利润，提高企业经济效益3.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标（一）总体目标——依据竞争战略而定1.成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；2.差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
（二）具体目标1.成本计算目标——为所有内、外部信息使用者提供成本信息1）外部：确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。
2）内部①向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识；②通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；③通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
2.成本控制目标——降低成本水平①成本领先战略：保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。
产品成本计算--注册会计师辅导《财务成本管理》第十六章讲义1
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园注册会计师考试辅导《财务成本管理》第十六章讲义1产品成本计算考情分析本章是成本和管理会计中较为重要的一章，主要介绍传统成本计算方法。
本章各种题型均有可能出现，辅助生产费用的分配、完工产品和在产品的成本分配、产品成本计算的分步法通常是主观题的考点。
本章分值波动较大，平均分值在10分左右。
主要考点1.成本计算的基础知识2.生产费用的分配方法（辅助生产费用分配、完工产品与在产品成本分配、联产品成本分配）3.成本计算的基本方法（品种法、分批法、逐步结转分步法和平行结转分步法）第一节成本计算概述一、成本的一般概念1.成本：为了达到特定目的所失去（被消耗）或放弃（交付他人）资源（自然资源、物质资源、人力资源）的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。
2.财务会计中的成本（报表成本、制度成本）：指取得资产或劳务的支出，通常是指存货的成本。
3.存货成本的特征1）经济资源的耗费2）以货币计量的耗费——成本是要支付货币的3）特定对象的耗费——成本VS费用①成本有特定的对象——被“谁”耗费②费用没有特定对象——联系期间的概念广义的费用是资产的耗费，它强调资产已经被耗费而不是被“谁”耗费；狭义的费用仅指为取得营业收入而发生的资产耗费，它强调与特定会计期收入配比的耗费，而不是特定产出物的耗费。
4）正常生产经营活动的耗费——与投资活动、筹资活动无关二、成本的分类1.按经济用途分类1）生产成本：直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用（燃料和动力费比重很小时，可以并入制造费用）2）销售费用3）管理费用2.按成本转为费用的方式分类1）成本转为费用的方式。
产品成本计算的分批法讲义(PPT 32张)
（3）在一张订单中只规定一件产品，但这 件产品是由许多部件装配而成的大型复杂 产品，如订购一艘万吨以上的轮船，它的 生产周期长，结构复杂，则可按生产进度 或构成部件分别开设生产任务通知单组织 生产，计算成本。 （4）若每一订单中的订货数量过少，不便 于组织生产，也可以把几个订单中的同种 产品，合并为一批组织生产，计算成本。
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第二节 分批法的运用
一、分批法成本计算程序
分批法的简化 处理方法与品种法的有所区别外，其他 与品种法是完全一致的。
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二、分批法运用举例
（一）企业基本情况 某企业根据客户订单组织生产，属于小批生产 类型的企业，要求采用分批法计算产品成本， 产品成本包括“直接材料”、“直接人工”和 “制造费用”三个成本项目。 成本核算实行厂部财会部门和车间分别核算成 本的二级核算体制。 该企业设有机械加工和装配两个基本生产车间， 所有批次产品均需经两个生产车间加工才能完 成。
14
2、费用要素的归集和分配
（1）直接材料：
借：生产成本——基本生产成本——501批
——502批 ——503批 ——601批 ——602批 制造费用——机械加工车间 ——装配车间 贷：原材料
19 800 17 000 16 000 25 000 18 000 3 990 2 940 102 730
第三节 简化分批法
4
第一节 分批法的概述
一、分批法的概念及适用范围 1、分批法的概念
分批法是指以产品的批别作为成本计算
对象归集生产费用、计算产品成本的方 法，又叫订单法。
5
2、分批法的适用范围
分批法通常适用于单件小批类型的生产企业
（1）根据购买者订单生产的企业。 （2）经常需要变换产品种类的生产企业。
产品成本计算的基本方法讲义
成本会计>>第九章>>第一节
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二、分步法的适用范围
分步法 的种类
逐步结转分步法
成本管理要求计算和 结转各步骤半成品成本。
平行结转分步法
成本管理不要求计算 各步骤半成品成本。
成本会计>>第九章>>第二节
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二、逐步结转分步法的成本计算程序
(2)在半成品通过半成品库收发的情况下，半成品完工后， 不为下一步骤直接领用，而要通过半成品库收发(如图9-2)， 那么应设置“自制半成品”账户进行核算。在半成品验收入 库时，借记“自制半成品”账户，贷记“基本生产成本”账 户；在下一步骤领用时，再编制半成品领用的会计分录，将 下一步骤领用的自制半成品成本转入该步骤生产成本明细账。
合计
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成本会计>>第九章>>第二节
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解答
表9-5 半成品名称:甲半成品
自制半成品明细账
摘要 月初余额 本月增加 合计 单位成本 本月减少 月末余额
数量/件 140 560 700
630 70
直接材料 30100
119000 149100
213 134190 14910
直接人工 5040 19600 24640 35.20 22176 2464
摘
生产成本明细账
要
直接 材料
产品名称:甲半成品
直接 人工
制造 费用
合计
塑钢门窗知识讲解及成本控制要点讲义
双色共挤型材：品牌：进口型材有德国维卡、德国的柯梅令、韩国的 LG有双色共剂；国产型材有双色共挤的优质品牌：实德、海螺双色共挤价格基本为白色型材1.50倍。
白色
彩色
1.5 型材外观
型材覆膜 覆膜方法是指将彩色带木纹效果的合成膜在覆膜机组生产线上，经过涂胶、加热，利用加热和机械覆膜的方法，通过压和将膜贴在型材的表面，从而在型材表面产生不同的装饰效果。市场上质量较好的膜主要由有底膜和带有表面肌理（具有木纹效果外观的纹理）的上膜组成可内外覆膜，内外可视效果犹如木质门窗，形式多样型材表面覆膜：韩国膜、德国膜韩国膜仅能使用在室内德国膜室内外都可使用覆膜价格基本为白色型材2倍。
暖边密封系统
3.1 中空玻璃
中空玻璃：由两片或多片玻璃用有效的支撑均匀隔开并周边粘接密封，使玻璃间形成干燥气体空间层的制品。功能：控制通过玻璃传送的热量；提高窗户的隔热性能；减少玻璃室内侧内表面的结露；降低窗户的冷辐射；减少噪音及提高窗户的安全性能。分类：双玻中空玻璃、三玻两空玻璃构成：玻璃、中间间隔气体，边部密封系统
两道密封结构
三道密封结构
两道密封
三道密封
两道密封结构的型材和三道密封结构的型材价格相差5%
1.4 型材密封
白色型材 国产优质白色型材价格10000元左右 进口白色型材价格12000-15000元左右共挤型材：一般户外是彩色、户内为白色 双色共挤是通过添加一些特定的有机物与白色型材在型材模具上共同挤出。 PMMA是有机玻璃无定的聚合物，主要成分为聚甲基丙烯酸甲酯，在其缺少硬度、耐磨性的基础上，添加入一些增强硬度及耐磨性的原材料，将PMMA改性，通过多次的实验，已达到主要技术的参数，共挤彩色面达到0.2-0.25mm。 还有用ASA作为共挤面材料，这种材料硬度略差，色泽相对不稳定。
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2012-07-26
设作 计 业 消 定目质 研 标 灭 额标量 发 准 浪 管成保
化 费 理本证
资财审 营 金务计 销 管预监 管 理算督 理
采 购采准 市购时 场谈采 调判购 查
规
全
价 范库 制 等 面
值 作存 造 待 质
分 业浪 过 浪 量
析 流费 多 费 管
程
理
财 预审 广 务 算计 告 制 制制 管 度 度度 理
钩，但未考虑分品种产量结构变化对定额的影响 ß 包装物和机物耗分车间核定定额并按月考核 ß 制定分品种的工时定额，对车间实行工时工资总
额控制，对工人实行保底工资和计件工资相结合
2012-07-26
生产成本控制讲义(1)
提高质量是控制成本最有效的方法
ß 通过合格率指标考核挂钩，减少废品损失 ß 树立全员质量意识，建立层层质量责任制：加强
2012-07-26
生产成本控制讲义(1)
顾地成本控制基础定额分类
劳动工 时定额
职工生 产单位 时间内 应完成 的产品 数量
人员 定额
对不适宜 采取计件 或计时工 资管理的 岗位实行 核定人员 编制
物质消 耗定额
动力消 耗定额
原材料
电力
消耗定额； 消耗定额；
包装物消 水耗定额；
耗定额；
机物耗
消耗定额
本
价
直接材料＋直接人工＋直接制造费（动力）＝直接成本 ＋ 间接材料费＋间接人工费＋间接制造费 ＝生产成本
＋ 管理费用＋销售费用
＝总成本
＋ 利润+税金
＝售价
2012-07-26
生产成本控制讲义(1)
成本的形成过程销售
过程 区分
图样 纸品
开发成本
原辅配 料料套
采购成本
设人动 备员力
生产成本
生产成本管理
经营成本管理
过程成本控制方法
定额 成本法
标准 成本法
目标 成本法
作业 成本法
价值
减少
工程法 浪费法
材工人 料时员 定定定 额额额
直直制 接接造 材人费 料工用 标标标 准准准 成成成 本本本
目目目 标标标 售利成 价润本
资 源成成 对本本 象对动 分象因 析
价价 值值 工分 程析
消消 除除 七不 大增 浪值 费活
2012-07-26
生产成本控制讲义(1)
物资消耗定额的制定方法
技术计算法－由技术研发人员按产品质量标准和材 料性能研制试生产确定配方比例和定额成本
统计分析法－按同类产品历年来积累的统计资料和 现行条件的变化确定相应的定额，如单位机物耗、 包装物消耗、电耗。
经验估计法－根据操作工人的经验，经过分析对 比来确定物资消耗定额，如包装消耗。
生产成本控制讲义(1)
顾地原材料消耗的控制方法
ß 主要通过计算分车间“原材料利用率”指标来检 查操作工序工人对产品技术标准的把握度，该指 标一般是按月对车间各类产品按内控重量标准汇 总计算并进行综合评价（总量控制）
ß 各班组、各机台自检和质检部门抽检壁厚是控制 材料消耗行之有效的方法之一
ß 混料车间是否按工艺配方比例和料直接影响产品 实际成本和质量，如轻钙和助剂的构成比例等。 但由于财务无配方，且生产品种规格太多，实务 中没去检查材料配比是否符合工艺标准、要求。
2012-07-26
生产成本控制讲义(1)
关于成本的几个概念 什么是成本？ 什么是生产成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？
2012-07-26
生产成本控制讲义(1)
成本的概念
利润税金
管理费
售
销售费
总
间接材料费
间接人工费
生
间接制造费
产
直接材料费 直接人工费
直
接
直接制造费 成 本
成 本
成
动
一、定额成本法-顾地成本控制主要方法
ß 采取定额成本法分车间进行成本控制和考核 ß 一般由技术部控制产品配方，混料车间执行，但
各品种材料消耗比例是否适当无具体检查部门 ß 通过原材料利用率指标考核进行材料总量控制 ß 通过合格率指标考核减少废品损失，降低成本 ß 水电消耗通过制定分车间单位用量定额与工薪挂
成本管理
成本，成本，成功之本， 同时也是失败之源
2012-07-26
生产成本控制讲义(1)
企业生产经营之目的
为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收入 为股东创造利润
2012-07-26
生产成本控制讲义(1)
怎样创造利润
扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：少量投入，丰厚回报
2012-07-26
生产成本控制讲义(1)
顾地产品动力消耗定额及控制
ß 一般地，根据历年来的统计数据，分析本年度可 能增减因素分车间制定单位水电消耗量
ß 电力消耗与设备性能、产品结构密切相关，因此 当实际消耗异常时应考虑结构变化和定额合理性
ß 电力消耗与生产调度（如换模频率）、设备使用 率（禁止空转）关联度大，可控方主要为班组长
生产成本控制讲义(1)
2020/11/24
生产成本控制讲义(1)
为什么可以天天低价？
“销售的商品总是最低的价格”造就 了一个强大的沃尔玛，在其背后是一 套近乎“苛刻”和“不近人理”的成 本管理方法.
不能做到成本较低，企业就没有竟争力。
2012-07-26
生产成本控制讲义(1)
成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有不同失败的原因 但有一点是相同的：
ß 当生产任务不饱和时，考虑避开用电高峰生产对 降低电耗成本有重要作用
ß 根据核算需要安装适当计量的电表，并按会计期 间定期抄表，与分表和电力局收费总表核对相符
2012-07-26
生产成本控制讲义(1)
劳动定额－标准工时
工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及 合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需 的作业时间。它具有以下五项主要因素：
控制 要求
标准化 价值工程
互利关系 长期合作 免除检验
设备TPM JIT生产 消除浪费
售广维 后告修
销售成本
适宜广告 精干高效
2012-07-26
生产成本控制讲义(1)
成本控制过程
2012-07-26
生产成本控制讲义(1)
全面成本管理
采购成本管理
过程成本管理
经营费用管理
采 购采 采 价购 购 格技 计 标术 划 准