华纳电影PPT
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华 纳 兄 弟
动画学院 班级：动画1401ZB
小组成员：葛晓宇 苗咏晨 王璐 王廷耀 白垚凯 刘梦阳
目录
①公司简介 ②主要特色 ③远景与使命
④SWOT分析 ⑤竞争战略
一、公司简介
华纳兄弟电影公司（Warner Bros Pictures）是 哈里·莫里斯·华纳、阿尔伯特·华纳、山 姆·华纳和杰克·华纳四兄弟创立，之后哈 里·莫里斯·华纳任华纳兄弟电影公司第一任总 裁，华纳兄弟于1918年在伯班克成立华纳制片厂， 1923年4月4日在纽约正式成立华纳兄弟电影公司， 现全好莱坞八大电影公司资金最大的电影公司， 在1990年被时代公司收购，时代公司之后改名时 代华纳，华纳兄弟电影公司著名的作品有《超 人》、《蝙蝠侠》、《哈利波特》、《指环王》、 《霍比特人》、《地心引力》、《盗梦空间》还 有最近很热的《星际穿越》。而截至2011年其出 品的《哈利·波特》系列电影在全球范围内票房 收入已经超过74亿美元，稳居全球“最赚钱”电 影系列。
无论是黑帮片、西部片，还是歌舞片、喜剧片，华纳电影是 以电影受众的需求为前提的，商业化、娱乐化是华纳电影主 旋律，这也是华纳电影有着良好的经济社会效益的根本所在。 对于电影乃至整个娱乐产业来说，成本和利益之间没有必然 的直接联系，有特点的产品及服务的提供才是能被记住的关 键。华纳依靠现有的品牌优势吸引更多优秀的导演，制片以 及演员，建立强大的制作团队，并通过良好的宣传打造出高 品质的影片来提高品牌价值。其次利用多元化的产品服务， 在整个娱乐行业打造第一品牌。
1.产品发展战略
一方面在现有产品和市场的基础上，利用现有的技术和用户基础开发新 产品。另一方面，以新技术开发为基础，通过新产品开发建立起一个全 新市场的。
2.产品竞争战略
产品的差异化最终体现的就是企业的品牌价值，现有的品牌优势也在一 定程度反映了差异化，所以通过制作符合大多数消费者口味的高品质电 影，
ห้องสมุดไป่ตู้
升华纳的品牌价值，并逐渐向全球传播。
《盗梦空间》 《哈利波特》系列 《遗愿清单》 《斯巴达300勇士》 《快乐的大脚
《黑客帝国》系列 《地心历险记》系列 《特洛伊》
《V字仇杀队》
《僵尸新娘》
》
《 盗 梦 空 间 》
《 黑 客 帝 国 》
《 哈 利 波 特 》
《 地 心 历 险 记 》
发展历程
华纳公司在 30 年代以拍摄黑帮片、强盗片、歌舞片 和传记片著称。
40 年代，包括第二次世界大战期间，华纳兄弟保持着
每年40部电影的高产量。
系片。
50 年代美国电影萧条时期，华纳把财力转向制作电视 60 年代开始，越来越多地采用向独立制片人投资的制
片方式。
90 年代以后，逐渐辉煌，大量的多样化的影片开始提
提供多样化的周边产品及服务这样的方式来提升差别化带来的品牌价值。
（二）人力资源战略
华纳兄弟公司之所以能取得现在的成绩，与其完备的人力资源优势密不 可分，主要战略内容如下：
1.优良的管理层：选择既有管理能力又有技术背景的人，这样就不会盲目 的追求企业理论上的价值最大化，脱离实际
2.优秀的制作团队：知名导演、王牌制片、有实力的演员及专业的技术人 员是构成优秀团队的基本因素，再加上好的剧本及协调的团队气氛，高品 质的电影必然是水到渠成。良好的品牌效应是吸引这些的保证。 3.与多所高校大学合作办学，发现年轻的人才，并进行培养。与之相配的 建立选拔人才的机制。 4.企业文化的意识要形成在每一个员工脑海中，例如环保、低浪费、高效 率、人性化等。
四、SWOT分析
优势(S)：S1 电影投资量大（票房收入高） S2管理层管理的效率高 S3发行方式的多样化 S4公司业务种类多元化 S5 在美国市场占有比率上升 劣势（W）：W1电影周边产业的发展不专业化 W2 获奖数下降（不受专业认识的青睐） W3电影年产量下降 击添加文字 单击添加文字 机会（O）:01融资环境 02品牌认可度 03发行方式多样化 04发行权限制 05暑期档的市场份额添加文字
威胁（T）：T1实事热点现象对行业影响 T2电影分级审核制度对影视业的影响 T3周边产品市场份额 击添加文字
对于电影乃至整个娱乐产业来说，成本和收益之间没有必然的直接关系， 有特点的产品及服务的提供才是能被记住的关键。在信息超载的时代， 每年电影的发行量过多，消费者必须稳定行驶穿过混乱的丛林。如果知 道一部电影是由可以信任的公司发行，这样的公司就可能给消费者提供 安全感并帮助知道他对影片的选择。“首先到达”因素为以发行电影为 职责的企业提供了极大的“标志”优势。电影的类型、导演和演员的名 气也有助于消费者的决定过程。华纳兄弟依靠现有的品牌优势吸引更多 优秀的导演， 制片以及演员，建立强大的制作团队，并通过良好的宣传打造出高品质 的影片来提高品牌价值。其次利用其多元化的产品服务，在整个娱乐行 业打造第一品牌。
鉴于美国本土的电影产业环境已处于比较成熟的阶段，
发展空间不大，电影公司的决策者已经渐渐的将发展的 目光放在了美国本土之外的市场上，单就全球电影票房 来看，海外票房已经超过了美国本土票房，而且还在迅 速增长。 向，从美国电影产业就可以看出，本土的电影生产效益 已经逐渐让位于本土以外的国际效益。华纳电影在国际 上有着坚实的品牌地位，华纳作为好莱坞八大电影公司 之一，其产品在国际上的传播有着良好的受众市场和市 场份额。
《 遗 愿 清 单 》
《 快 乐 的 大 脚 》
《 僵 尸 新 娘 》
二、主要特色
从一无所有到金钱和地位俱全的发迹过程人们形象的成为“美国 梦”。 “美国梦”是一个被众多美国人普遍信仰的信念，机会均等是“美 国的灵魂。聪明、勤奋与坚忍不拔是美国梦的必要条件。一直以 来美国电影中反映着美国公民追求“美国梦”的电影都占了很大 的比例。美国电影是世界电影产业的核心力量。美国电影产业的 发展不仅影响到美国的文化产业，而且对全球电影产业和文化产 业都会产生重大影响。华纳兄弟电影是以美国文化为基土而发展 起来的，在美国特定的文化环境之下，华纳兄弟电影在发展的过 程中也一直传承着美国的社会文化基调和美国精神。
随着信息技术的到来，电影也已经呈现全球化的发展趋
三、远景与使命
远景：作为行业的领导者，华纳兄弟治理于打造全球
娱乐的第一品牌利用自己的能力及资源创造更多的商业 模式来适应行业的变化。
使命：打造娱乐产业的第一品牌。继续领导电影行业，
打造第一电影品牌，获得足够的利润， 在行业内创造 更多新的商业模式。在现阶段行业领先地位的基础上， 发展多元化业务，创造更大的价值。
动画学院 班级：动画1401ZB
小组成员：葛晓宇 苗咏晨 王璐 王廷耀 白垚凯 刘梦阳
目录
①公司简介 ②主要特色 ③远景与使命
④SWOT分析 ⑤竞争战略
一、公司简介
华纳兄弟电影公司（Warner Bros Pictures）是 哈里·莫里斯·华纳、阿尔伯特·华纳、山 姆·华纳和杰克·华纳四兄弟创立，之后哈 里·莫里斯·华纳任华纳兄弟电影公司第一任总 裁，华纳兄弟于1918年在伯班克成立华纳制片厂， 1923年4月4日在纽约正式成立华纳兄弟电影公司， 现全好莱坞八大电影公司资金最大的电影公司， 在1990年被时代公司收购，时代公司之后改名时 代华纳，华纳兄弟电影公司著名的作品有《超 人》、《蝙蝠侠》、《哈利波特》、《指环王》、 《霍比特人》、《地心引力》、《盗梦空间》还 有最近很热的《星际穿越》。而截至2011年其出 品的《哈利·波特》系列电影在全球范围内票房 收入已经超过74亿美元，稳居全球“最赚钱”电 影系列。
无论是黑帮片、西部片，还是歌舞片、喜剧片，华纳电影是 以电影受众的需求为前提的，商业化、娱乐化是华纳电影主 旋律，这也是华纳电影有着良好的经济社会效益的根本所在。 对于电影乃至整个娱乐产业来说，成本和利益之间没有必然 的直接联系，有特点的产品及服务的提供才是能被记住的关 键。华纳依靠现有的品牌优势吸引更多优秀的导演，制片以 及演员，建立强大的制作团队，并通过良好的宣传打造出高 品质的影片来提高品牌价值。其次利用多元化的产品服务， 在整个娱乐行业打造第一品牌。
1.产品发展战略
一方面在现有产品和市场的基础上，利用现有的技术和用户基础开发新 产品。另一方面，以新技术开发为基础，通过新产品开发建立起一个全 新市场的。
2.产品竞争战略
产品的差异化最终体现的就是企业的品牌价值，现有的品牌优势也在一 定程度反映了差异化，所以通过制作符合大多数消费者口味的高品质电 影，
ห้องสมุดไป่ตู้
升华纳的品牌价值，并逐渐向全球传播。
《盗梦空间》 《哈利波特》系列 《遗愿清单》 《斯巴达300勇士》 《快乐的大脚
《黑客帝国》系列 《地心历险记》系列 《特洛伊》
《V字仇杀队》
《僵尸新娘》
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《 盗 梦 空 间 》
《 黑 客 帝 国 》
《 哈 利 波 特 》
《 地 心 历 险 记 》
发展历程
华纳公司在 30 年代以拍摄黑帮片、强盗片、歌舞片 和传记片著称。
40 年代，包括第二次世界大战期间，华纳兄弟保持着
每年40部电影的高产量。
系片。
50 年代美国电影萧条时期，华纳把财力转向制作电视 60 年代开始，越来越多地采用向独立制片人投资的制
片方式。
90 年代以后，逐渐辉煌，大量的多样化的影片开始提
提供多样化的周边产品及服务这样的方式来提升差别化带来的品牌价值。
（二）人力资源战略
华纳兄弟公司之所以能取得现在的成绩，与其完备的人力资源优势密不 可分，主要战略内容如下：
1.优良的管理层：选择既有管理能力又有技术背景的人，这样就不会盲目 的追求企业理论上的价值最大化，脱离实际
2.优秀的制作团队：知名导演、王牌制片、有实力的演员及专业的技术人 员是构成优秀团队的基本因素，再加上好的剧本及协调的团队气氛，高品 质的电影必然是水到渠成。良好的品牌效应是吸引这些的保证。 3.与多所高校大学合作办学，发现年轻的人才，并进行培养。与之相配的 建立选拔人才的机制。 4.企业文化的意识要形成在每一个员工脑海中，例如环保、低浪费、高效 率、人性化等。
四、SWOT分析
优势(S)：S1 电影投资量大（票房收入高） S2管理层管理的效率高 S3发行方式的多样化 S4公司业务种类多元化 S5 在美国市场占有比率上升 劣势（W）：W1电影周边产业的发展不专业化 W2 获奖数下降（不受专业认识的青睐） W3电影年产量下降 击添加文字 单击添加文字 机会（O）:01融资环境 02品牌认可度 03发行方式多样化 04发行权限制 05暑期档的市场份额添加文字
威胁（T）：T1实事热点现象对行业影响 T2电影分级审核制度对影视业的影响 T3周边产品市场份额 击添加文字
对于电影乃至整个娱乐产业来说，成本和收益之间没有必然的直接关系， 有特点的产品及服务的提供才是能被记住的关键。在信息超载的时代， 每年电影的发行量过多，消费者必须稳定行驶穿过混乱的丛林。如果知 道一部电影是由可以信任的公司发行，这样的公司就可能给消费者提供 安全感并帮助知道他对影片的选择。“首先到达”因素为以发行电影为 职责的企业提供了极大的“标志”优势。电影的类型、导演和演员的名 气也有助于消费者的决定过程。华纳兄弟依靠现有的品牌优势吸引更多 优秀的导演， 制片以及演员，建立强大的制作团队，并通过良好的宣传打造出高品质 的影片来提高品牌价值。其次利用其多元化的产品服务，在整个娱乐行 业打造第一品牌。
鉴于美国本土的电影产业环境已处于比较成熟的阶段，
发展空间不大，电影公司的决策者已经渐渐的将发展的 目光放在了美国本土之外的市场上，单就全球电影票房 来看，海外票房已经超过了美国本土票房，而且还在迅 速增长。 向，从美国电影产业就可以看出，本土的电影生产效益 已经逐渐让位于本土以外的国际效益。华纳电影在国际 上有着坚实的品牌地位，华纳作为好莱坞八大电影公司 之一，其产品在国际上的传播有着良好的受众市场和市 场份额。
《 遗 愿 清 单 》
《 快 乐 的 大 脚 》
《 僵 尸 新 娘 》
二、主要特色
从一无所有到金钱和地位俱全的发迹过程人们形象的成为“美国 梦”。 “美国梦”是一个被众多美国人普遍信仰的信念，机会均等是“美 国的灵魂。聪明、勤奋与坚忍不拔是美国梦的必要条件。一直以 来美国电影中反映着美国公民追求“美国梦”的电影都占了很大 的比例。美国电影是世界电影产业的核心力量。美国电影产业的 发展不仅影响到美国的文化产业，而且对全球电影产业和文化产 业都会产生重大影响。华纳兄弟电影是以美国文化为基土而发展 起来的，在美国特定的文化环境之下，华纳兄弟电影在发展的过 程中也一直传承着美国的社会文化基调和美国精神。
随着信息技术的到来，电影也已经呈现全球化的发展趋
三、远景与使命
远景：作为行业的领导者，华纳兄弟治理于打造全球
娱乐的第一品牌利用自己的能力及资源创造更多的商业 模式来适应行业的变化。
使命：打造娱乐产业的第一品牌。继续领导电影行业，
打造第一电影品牌，获得足够的利润， 在行业内创造 更多新的商业模式。在现阶段行业领先地位的基础上， 发展多元化业务，创造更大的价值。