发挥好两个作用促进两个经常性工作.

发挥好两个作用促进两个经常性工作江门边防检查站执勤业务一科尊敬的各位领导、各位战友大家好！江门边检站执勤业务一科主要担负江门港澳客运口岸每年约15万人次的入出境旅客前台查验任务，我科现有干部11人（男干部6人,女干部5人，其中科长、教导员、副科长各1人,检查员8人，均为党员。

多年来，科党支部坚持把两个经常性工作作为加强队伍建设的基础工程、安全工程、凝聚工程、和谐工程，着力发挥党支部、党员在两个经常性工作中的战斗堡垒和先锋模范作用,一以贯之地常抓不懈，推进全科建设不断取得新突破、新业绩。

连续8年被部局评为基层建设标兵单位”、基层先进党支部”和江门市共建精神文明口岸先进集体”连续7年荣立集体三等功，2009年并被共青团广东省委和总队联合授予青年文明号”称号。

我科的主要做法是：发挥党支部在两个经常性工作中的战斗堡垒作用（一强化支部班子建设，夯实管理教育的组织基础。

坚持选举支部委员不搞论资排辈,突出德、能、绩等环节，结合岗位调整、人员变更等情况，公平、公正、公开选举支部班子成员，切实让政治立场坚定、政治素质过硬、管理能力突出的党员选入支部班子，确保班子血液不断引新去陈，时刻保持先进性、前瞻性和战斗性，为促进两个经常性工作奠定扎实的组织基础。

同时，支委一班人在共同抓好支部建设的基础上，还按照军事业务、政治工作、创建活动、纪检安全、后勤卫生等五个方面，进行行政分工，形成了重大问题支部把关，日常工作分头落实的分抓齐建局面。

结合每月一次的两分析一评估”会议,实事求是地分析讲评支委一班人对分管工作的落实情况，表扬成绩，批评不足，把工作督促落实到经常，摆在台面，时刻为支委班子成员增压，促进工作落实。

今年6 月，支部委员XXX同志分管的工作台账在站里考核检查中，从第1名下滑到第3名, 分析评估会议上，支部针对此问题对XXX进行了批评，集思广益,研究整改措施。

在第三季度考核检查中，我科的工作台账水平又重回第一。

（二强化党员荣誉意识，打牢管理教育的思想保障。

始终把强化全科人员的宗旨意识、使命意识、荣誉意识作为政治教育的出发点和立足点，实事求是、区分情况, 高标准、高起点、高要求，不断增强每名干部的责任感和自豪感。

除认真落实三会一课”制度,深化三学”活动，不断强化党员的先进性思想意识外，我们还严把新成员的思想教育关，每次新入科干部到位后，支部正副书记都要与其谈心，介绍我科光荣传统、形势任务、定位标准，以党日活动形式，组织参观站历史长廊，宣传弘扬我站崇尚荣誉、追求卓越、不甘人后、奋勇争先”的站魂精神，教育他们消除平庸思想，引导其立足岗位，脚踏实地，干事创业，追求人生价值。

下半年，各有1名交流同志和院校毕业生分配我科，自认为通过自己的努力交流到先进科和已成为干部，明显有松一口的思想,作风不够扎实。

支部迅速对其采取思想介入措施，指定专人对其跟踪管理、教育，全方位的进行传帮带，使其很快跟上了队伍整体发展进度。

（三注重抓好两个结合，拓展管理教育的工作平台。

发挥党小组的前沿教育、管理、监督功能和三互”小组活动灵活、简便、易行的优势,坚持党小组与三互”小组同步设置,让党小组长兼任三互”小组组长，按照优势互补的原则，合理配备三互小组成员。

依托党小组组织生活，将互帮、互助、互教”落实在学习室、开展在训练场、渗透到日常执勤服务工作中，促进检查员能力素质互促共进。

今年以来，我科将党小组活动与三互”小组活动相结合，开展活动50余次,解决思想问题8个，引导4名干部迅速转变角色，进入工作状态。

将三兵”活动与经常性管理教育相结合, 将官兵档案资料制作成小卡片，每人1张发放官兵彼此熟悉了解。

科领导与普通官兵之间、党小组内部、党小组之间经常性开展谈心活动，交流思想,疏导情绪,缓解压力;特别是对于个别有思想情绪、有心理压力的官兵，支委一班人认真研究、对症下药，加强个别谈心，及时予以化解。

今年8月，有一名检查员因大运安保不能按期举行婚礼，来自家庭压力很大，小组长准确把握了其思想动态，并反映到支部，支委一班人及时走访与其未婚妻讲明部队的任务和特殊情况,得到了其理解和支持。

发挥党员在两个经常性工作中的先锋模范作用（一强化管理责任，增强党员对参与管理的主动性。

注重激发检查员的主人翁意识,明确全科每名同志既是管理者,又是被管理者,人人都有管理的责任。

支部根据每名党员干部的分工和承诺，正副书记与检查员签订安全工作责任状，督促全科人员严格落实部队条令条例和管理规章，形成安全工作人人有责任、时刻抓落实的局面。

落实日常值班员责任,将管理责任分解到每名检查员身上，全科人员轮流值班,协助科领导管理日常工作，实行与科领导同步责任追究，让每名检查员参与落实日常管理监督，切实调动其积极性，确保各项管理措施落到实处。

该制度实施以来，值班员自主发现梅沙系统信息采集不规范问题XX条，协助科领导查铺查哨XX次，为勤务安全和全科的稳定提供了保障。

把党员履职承诺”评议纳入部队建设形势分析，通过党员干部汇报履职承诺情况，相互之间围绕能力素质、敬业精神、工作业绩等重点进行点评，相互找问题，共同订措施，促进每名党员干部自身建设，推动全科整体发展。

我科检查员XXX毕业于XX 大学，刚到科里时纪律观念不是很强，书生意气浓厚。

今年X月，在党员履职承诺评议会上，科里其他同志客观地指出了他存在的问题。

会后，科里骨干的引导和帮助下，他很快克服自身问题，并迅速成长为科里工作的骨干人员，今年8月还被站里评为大运安保先进个人。

（二注重示范引导，增强官兵对落实规定的自觉性。

’喊破嗓子，不如做个样子。

领导干部如自身做不到，道理讲得再好,要求再高,检查员也不会拥护，更不会严格执行。

工作中,我们不仅注重言教，更注重身教。

无论是执勤训练，还是业务学习，科领导都总是言行一致，带头落实，冲在前头,以自身的行为去影响、带动大家，让大家信服,引领大家跟进落实。

今年,我科确立了争做军事业务标兵的工作目标,3名科领导带头学习、带头钻研、带头学习，撰写了业务理论文章15篇,占全科撰写文章数量的40%,在上级历次会操考核中，成绩均能保持全科上游水平。

十一”黄金周期间，口岸入出境人员大幅增加，经营公司增开航班，除探亲休假和参加学习培训人员外，科里只有6名同志在位，我与孙副科长主动放弃休息时间，全身心到投入执勤工作特别是孙副长为了工作，将不到3岁的儿子交由托儿所照顾，在我们的带动和感召下，全科上下拧成一股绳，以零差错、零投诉的优质服务质量完成了高负荷执勤任务。

开设我身边的好党员微博”，实时记录科里的典型人物的典型事迹，引领科里每名同志向典型学习，争当标兵模范。

借助支部开展民主生活会、阶段性工作总结会和开展集体文体活动之机，邀请从我科成长走出的领导干部、机关干部及业务骨干等先进典型列席参加，通过先进典型现场谈入伍心路、成长历程和工作感想，教育全科官兵深刻认识科荣我荣的深层次内涵，切实认清只有集体的进步，才有个人的成长。

今年，今年，今年名团职领导干部召开历任书记干部召开历任书记座谈我们邀请从科里成长的5名团职领导干部召开历任书记座谈请其现身说法讲解在一科通过团队实现自身成长的经现身说法讲解在一科通过团队实现自身会，请其现身说法讲解在一科通过团队实现自身成长的经历，全科人员得到很好的熏陶和激励，极大增强了其促进团全科人员得到很好的熏陶和激励，极大增强了其促进团很好的熏陶和激励增强了队前进的向心力和凝聚力。

座谈会结束后，队前进的向心力和凝聚力。

座谈会结束后，刚分配到我科的学员小瞿感叹道：名领导的成长经历就是我们将要走的路，学员小瞿感叹道：名领导的成长经历就是我们将要走的路，感叹道5听完他们的发言，使我对未来充满了憧憬、充满了信心。

听完他们的发言，使我对未来充满了憧憬、充满了信心。

（三）注重个性发展，增强党员对管理教育的认同感。

注重个性发展，增强党员对管理教育的认同感。

个性发展党员对管理教育的认同感坚持用人之长，补人之短”，针对全科人员生长地域环境广、年龄跨度大、思想活跃、所学专业不同、能力素质长短不一、男女性格差异等实际情况，结合每名同志的特点和长处，将全科划分为业务组、文艺组、语言组、宣传组、台账组，定期开展才艺展示交流，积极推荐参与各类比赛活动，6促使每名检查员都有展示才华、施展抱负的舞台和空间，增强自我认同，消除对管理教育抵触情绪，引导检查员逐步完善薄弱，实现全面提高。

今年以来，在业务组带领下，全科今年以来，业务组带领下，今年以来业务素质稳步提升，在各级业务考核中均名列前茅；业务素质稳步提升，在各级业务考核中均名列前茅；在宣传组的带领下，新闻信息上稿量长期排名全站科队第一。

组的带领下，新闻信息上稿量长期排名全站科队第一。

特别是去年刚入警的大学生林彤，通过参加站里组织的2次文艺去年刚入警的大学生林彤，入警林彤次演讲比赛，自身的价值得到了体现，演出和1次演讲比赛，自身的价值得到了体现，自信心进一步增强，年就成长素质全面的工作骨干。

步增强，不到1年就成长素质全面的工作骨干。

把干部特长与长期培养相结合，支部根据每名干部的实际，为其量身订制”培养计划，交方法、压担子、促成效，通过三帮一”措施和教育引导，促进检查员全面发展。

如我科一名97入如我科一名伍的女检查员军事业务素质十分过硬，伍的女检查员军事业务素质十分过硬，但大局观念和担当意识不强，科支部针对此情况，识不强，科支部针对此情况，有意识地分配其管理科里工作台账，锻炼其担当意识和全局观念，台账，锻炼其担当意识和全局观念，使其迅速克服了自身的短板问题；同志通过了站里的双考”短板问题；今年7月，该同志通过了站里的双考”成长为副科领导。

副科领导。

（四）推行阳光作业，增强党员对管理教育的向心力。

推行阳光作业，增强党员对管理教育的向心力。

党员对管理教育的向心力着眼解决问题，敢于亮丑，完善提高，促进发展，实时公布全科人员的工作业绩，严格按照工作标准和工作要求开展定期评议，增强检查员主人翁的责任感，切实把问题查摆出来，把意见建议建议亮出来，确保全科上下养成敢于说真话，勇于相互批评，正视发展问题的良好风气。

今年以来，我科通今年以来，今年以来7过每月德、过每月德、能、勤、纪、廉量化公示和定期讲评，纠正了科廉量化公示和定期讲评，内不良风气3个，检查员薄弱问题和不足10余人次，收集采纳上报检查员合理化意见建议采纳上报检查员合理化意见建议13条，其中有关新入警业上报检查员合理化务骨干的培养，党小组试点民主化管理等多条意见被站党委务骨干的培养，党小组试点民主化管理等多条意见被站党委采纳。

坚持对重大敏感问题的研究实行阳光作业、透明作业。

采纳。

坚持在研究推荐文明使者暨党员先锋岗、立功受奖人员、评优评先人员以及干部量化考评时，严格按照站党委制定的评选办法，严格落实民主集中制，配套开展推荐评选结果说明会，坚决杜绝个人说了算、唯亲推荐评选情况，以公平公正的民主作风赢得了全科人员的拥护，凝聚了全科抓工作、干事业的向心力。