14.考核表(设计师、监理、业务员、行政、中层)
(完整word版)中层管理人员能力绩效考核表
12
能按要求制定个人及部门工作计划，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正。
8
经督促方能制定个人及部门工作计划；部分工作计划无法完成
4
个人及部门工作计划散乱，工作无头绪
1
判断决策能力
随机应变，判断准确，能及时做出合理、正确的决策
中层管理人员工作能力考核表
部门：考核者：被考核者：评估时间：
评估要素
评估内容
分数
得分
岗位专业能力
业务精通，能指导提高部门工作效率并提高部门业务工作能力
12
业务经验丰富，能改进效率
8
能运用专业知识技能于工作。
4
业务工作一般，突发事件应对不足。
1
沟通协调能力
企业内部的桥梁，有着卓越的协调能力，能与上下级作好沟通，并妥善处理好之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。
12
与工作中的各方保持密切联系与良好关系；能及时的回应，确保信息的准确表达；倾向于以制度的形式明确沟通职责；
8
能及时回复一部分信息；略懂得聆听的艺术，愿意以制度方式明确沟通职责；
4
平时不注重沟通，遇到冲突与矛盾以强权或回避来解决；习惯自我为中心的思维模式；缺少全方位思考，缺少协调与沟通；
1
计划执行能力
12
有一定的判断能力，能做出合理、正确的决策
8
判断能力一般，经指导能做出合理、正确的决策
4
缺乏判断能力，不能做出合理、正确的决策
1
创新学习能力
不断吸取专业知识，积极拓展思维，常用独到、合理的方法解决工作中的问题，创造性地开展工作并取得好成绩
设计部门中层正职年度考核评分表
成本操纵
10
财务记录齐备清晰
5
收入分配合理
5
总分值
30
财务指标考核得分＝
客户与
市场
产品或服务质量
10
产品或服务数量
10
客户中意度
5
市场地位
5
总分值
30
客户与市场考核得分＝
内部经营治理
治理制度的制定和完善
4
治理制度的执行
4
职员中意度
2
所内部文化建设
2
生产协调
3
总分值
15
内部经营治理考核得分＝
创新能力培养
设计部门中层正职年度考核表
被考核人姓名：所在所及职位：所长
考核期间： 二○○年度考 核 人：
评分等级标准：
S－卓越，特不优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足差不多要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需特不努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
职员培训
2
产品创新
3
获奖情况
2
投力培养考核得分＝
考评总分＝个人差不多素养考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营治理考核得分＋创新能力培养考核得分
考核者评语：
需改进的地点：
被考核者意见：
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人差不多素养
组织、协调、沟通能力
监理公司行政丶监理人员考核表
100
核定
被考核人:
考核时间:
测量监理工程师考核表
考核人:
项目
考核内容
考核依据
工作态度
20
测量监理
70
1）严格监理，热情服务。认真履行岗位职责，责任
心强：（10分）
2）服从领导，经常汇报工作；（5分）
3）团结协作，具有团队精神；（5分）
1）全血燧部條款、规范、设汁图纸。书面|h拝泡人提供岫1准 点、帰修汲揖作点稲隅娴。（10分，无削n交点全扣；娜•不 全，扣5分）
6）负责驻地办与业主、总监办等参建各方的对外联系，代 表驻地办参加业主组织的非业务性活动（5分，应事事有落 实，否则酌情扣分）
7）根据监理工作需要，提供其他后勤服务，以保证监理工 作正常开展（5分，后勤服务不能满足要求，扣2分/次）
遵章守纪
10
严格遵守公司制定的职业道德规范、监理工程师守则和各 项规章制度，没有任何违纪行为；（有一次违纪，全扣）
交通监理
70
1）全面熟悉合同条款、规范、设计图纸。
2）审查进场材料的出厂合格证及产品说明书。无生产 厂家、无出厂合格证及产品说明书的材料不得进场（20 分，三无产品进场，全扣）
3）对所有进场材料进行外观鉴定检査，不得使用尺寸 不符、表面粗糙等缺陷产品（5分，无检查记录或使用 了缺陷材料，全扣）
4）开工前，应按规范进行相关项目的试安装检验，合 格后，才能允许全面开工（10分，无试安装检验，全扣）
行政管理
70
1）负责驻地办文件的收发、传递，按照有关规定进行监理 行政文件（来往函件、协议、报告、批复、会议纪要、监 理月报、监理报告）的整编、归档工作。工作作应认真负 责，避免差错（15分，有差错扣3分/次）
设计师绩效考核表(完整版)
考核部门:客服部被考核人:张三主考人:填表时间:2020.8.10
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
【表格】中层管理人员(职能)绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核期间
入司时间
本岗位任职时间
直接主管
隔级主管
行为规范 （10分）
项目 出勤
分值 应加/扣分 10
备注 无违纪事项得5分，迟到、早退扣0.5分/次，旷工扣5分/次，事假扣0.25分/次，最低为0分
得分合计
考核项目 序号
1 重点考核 工作
指标 业绩 （40分） (40分)
3、工作态度各项：优秀（5分）；良好 （4～5分）；称职（3～4分）；基本称 职（2～3分）；不称职（0～2分）。
1、优秀：在评价因素上的绩效表现优
秀，始终超出本岗位的常规标准。
2、良好：在评价因素上的绩效表现良
好，经常走出本岗位的常规标准。
3、称职：在评价因素上的绩效表现一
般，维持或偶尔超出本岗位的常规标准
。
4、基本称职：在评价因素上的绩效表现
良好，维持或有时达不到本岗位的常规
标准。
5
、不称职：在评价因素上的绩效表现不
称职，低于本岗位的常规标准。
自评10% 部门主管50% 主管领导40% 综合得分
备注：1、行为规范分：由各部门考勤员提供；
综合考核指标得分合计
2、综合得分=自评分*10%+直接主管评分*50%+隔级主管评分*40%；
2
1
工作 能力 (30分) 2
综合考核
3
指标
（50分）
1
工作 2 态度 (20分) 3
4
主要考核内容 分值
工作任务 完成情况
20 s
评价描述
工作质量 与效率
20
提前完成工作任务，工作质量突出，准确，无差错，工作效率高，完成 任务速度快，质量高。
监理员工作考核表
监理员工作考核表
分以
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
见习期监理员工作考核表
85分合格、60分以注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
总监代表工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
总监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
中层管理干部岗位业绩考核表
中层管理干部岗位业绩考核表
工作业绩考评
被考核人上级根据被考核人述职报告情况进行打分
工作完成情况考评得分：
总体绩效考评
1、岗位业绩考评汇总（直接上级/间接上级分别占50%）
一月份得分：二月份得分：
三月份得分：四月份得分：
五月份得分：六月份得分：
七月份得分：八月份得分：
九月份得分：十月份得分：
十一月份得分：十二月份得分：
全年得分汇总（12个月平均分）：（该项占岗位业绩40%，另外60%为部门关键指标考核）
2、综合素质、工作态度考核汇总
3、绩效考评汇总表
绩效考评总分：
3、签名表（由被考核人、直属领导、人力资源部门人员填写）。
中层管理人员考核表
中层管理人员考核表
考核目的
中层管理人员是企业管理中不可或缺的一环。
为了提高中层管理人员的绩效和
管理水平，促进企业的发展，制定中层管理人员考核表，对中层管理人员进行定量、定性的考核和绩效评估。
考核内容
能力素质指标
1.管理能力：包括领导、协调、沟通、组织等方面的能力。
2.职业技能：针对中层管理人员的专业技能和管理经验进行考核，能够全面了
解中层管理人员的优缺点，帮助中层管理人员不断提高自身素质。
工作表现指标
1.工作任务完成情况：包括工作任务完成进度、质量和效果。
2.团队协作表现：包括组织、协调、推进团队工作的能力。
3.客户满意度：包括客户评价、客户投诉等方面的情况，反映中层管理人员在
工作中是否客户先行。
考核方法
考核方法主要包括自评、部门评估和上级评估。
中层管理人员在规定时间内完
成对自己的自评，部门评估对中层管理人员的团队协作、工作质量、交流沟通等方面进行综合评估，上级评估则针对中层管理人员在公司中的地位、绩效表现等方面进行评估。
绩效奖惩
绩效考核结果将直接影响到中层管理人员的年终绩效奖金和升职加薪。
在考核
结果中表现优秀的管理人员，将获得更多的激励和奖励。
考核结果表现不佳的管理人员，将面临降职、降薪、甚至解聘等后果。
因此，每位中层管理人员都应该始终保持对自己工作的高度重视和满怀激情。
中层管理人员是企业的中坚力量。
制定中层管理人员考核表，是企业管理的重要一环。
通过考核，促进中层管理人员的能力素质和工作表现提升，从而推动企业的发展。
业务员绩效考核表模板
业务员绩效考核表模板是一种用于评估业务员工作表现的工具，通常包括以下内容：
1. 基本信息：如业务员姓名、考核期间、所属部门等。
2. 工作目标：明确业务员在考核期间需要达成的业绩目标，如销售额、客户数量等。
3. 业绩指标：具体描述业务员在考核期间的实际业绩，如实际销售额、新开发客户数量等。
4. 考核评分：根据业务员的实际业绩与目标的差距，对其工作表现进行评分。
5. 评估结果：根据评分结果，将业务员的工作表现划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
6. 评估人签字：由负责考核的上级或HR签字，以确认考核结果的准确性。
7. 备注：如有需要，可以在此部分记录其他相关信息，如业务员的优点、不足等。
这个模板可以帮助企业对业务员的工作表现进行系统评估，从而更好地激励员工、提高工作效率。
中层各岗位绩效考核表
生产经理考核评分表姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产计划10根据年度生产总计划分解到月度生产计划，每月28 日提交下月度生产计划提交且通过 10 分延时提交或未通过 0 分2设备改造10提交设备改造建议书，提出可实施的设备改造建议，并组织实施设备改造工作符合要求 10 分不符合 0 分2生产任务30规定时间内按要求完成全部生产任务100完成 30 分未完成 0 分3生产合格率20生产合格率为 95生产合格率大于95得20分生产合格率为90-94 得10 分生产合格率低于90得0分4生产成本控制10生产成本控制在预算以内生产成本控制在预算以内得 10 分生产成本超出预算范围得0 分55S 管理10严格监督执行生产现场的 5S 管理抽查合格率 100得10 分抽查合格率 98以上得 5分抽查合格率低于 98得 0分6绩效考核5规定时间内完成本部门绩效考核工作符合要求 5 分不符合 0 分7安全事故5无安全事故发生无事故发生 5 分有事故发生 0 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财251级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级 5 分2级10 分3级15 分4级20 分5级25 分2指挥251级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级 5 分2级10 分3级15 分4级20 分5级25 分3承担责任251级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级 5 分2级10 分3级15 分4级20 分5级25 分4领导力251级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级 5 分2级10 分3级15 分4级20 分5级25 分加权合计总分总分=业绩考核得分×80 + 行为考核得分×20 =考核人签字：年月日人力资源主管考核评分表（月度）月设备维修主管考核评分表（月度）财务经理考核评分表（月度）月销售经理考核评分表（月度）品质经理考核评分表（月度）30 实现月度品质管理目标，品质目标实现率 98以上按照要求完成，30 分；达到90以上20 分；85以上 10 分；85 以下0 分20 1）组织调查重大质量事故；2）提出可行性处理意见，并立即上报副总经理，采纳率 90以上15 520完成公司下达的人才培养计划，人员离职率 5以内101）部门内部培训每月 5 小时；2）培训其他部门相关人员，每季度至少一次。
中层管理人员年度绩效考核表(一)
2、个人获得公司外奖励
3、其他
合计Biblioteka ——总计0.00.0
被考核人哪些方面需要改进？（考核小组）
考核人签名： 年 月 日
领导评价（总经理）：
总经理签署： 年 月 日
备注：
1、考核人为受考核人的直接上级；
2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分；
被考核人签名：
以
岗
位
职
责
为
标
准
︶50%
1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度）
2、良好的团队合作意识和态度
3、工作效率：准确、
4、能保质保量完成工作任务
5、有高度的责任心，勇于承担责任
7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成
合计
工
作
态
度
30%
1、全年出勤率达到100%
2、遵守法律法规以及公司规章制度
2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
4、良好组织能力和沟通协调管理能力
5、工作及时性和时间管理能力
6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力
合计
0.0
20%
——
考核项目
考核得分
年终述职
总经理考核
权重
——
——
——
——
备注
特
别
贡
献
10%
年 月 日
3、工作主动，信息反馈、跟进及时
4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
公司中高层考核表
中高层管理人员绩效考核表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;。
设计人员考核表
日常打车成本超过公司规定的数额，且无正当理由，根据超出数额，给 予一定比例的扣除
财务部门/项目经理
公司派车成本 20% 以工作原因要求公司派车，但未能合理安排使用车辆，造成浪费的
行政服务部
外部客户 满意度 （30%） 内部员工
60% 客户投诉经查实却有其事，但投诉原因未给公司造成一定的影响
市场营销中心
— 扣除全额提成外，视情节严重予以解除劳动合同，并保留追究刑事责任 市场营销中心
的权利
审核人：
填表人：
填表时间： 年 月 日
考核得分 备注
填表人：
40%
与同事分工协作，若不配合同事工作或恶意诋毁，破坏同事工作的，根 据事情严重程度，给予一定比例的扣除
项目经理
是否服从管理
工作态度 （10%）
考勤情况
40% 领导安排的工作任务，应积极配合完成，若无故不接受安排 20% 上班时间较为散漫，或出现迟到早退现象的
项目经理 项目经理
年 月日
工作态度 （10%）
被考核人：
设计人员绩效考核表Fra bibliotek填表时间：
设计项目：
考核维度
考核指标
设计说明
概预算（技经）
设计质量 图纸 （50%）
材料清册
上报物资
权重
指标说明
数据来源
10%
设计说明中出现如：文字错误、叙述不通顺，甚至工程名称等错误，根 据错误实际情况，给予一定比例的扣除
总工/业务总监
定额套用：错算、漏算扣除5%
20%
工作主动性
重大 考核 指标
方案 时限 客户投诉
批准：
40% 工作主动性不高，不主动安排岗位工作，导致延误
各岗位绩效考核表
主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作品质服从上级指示、彻底贯彻并落到实处严格遵守规章制度和业务规范工作效率能时时跟进、追踪工作，提前完成任务领导能力善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积极达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目标，对事务判断及正确，处理能力极强分析决策能力强，并能正确判断处理ISO管理体系及验厂体系的执行情况非常重视对储备人才的培养妥善处理工作中的失败和临时追加的任务善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务，鼓励他们乐于协作的精神善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作态度考核工作责任感表现出维护公司利益与形象的具体行为对下属的过失勇于承担责任团队合作采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树敌参与与支持团队工作，推进团队目标的达成工作态度与纪律性奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人楷模在人事关系方面，部下没有不满或怨言品德修养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行出色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：基层管理人员（含副主管）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作品质出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善严格遵守规章制度和业务规范工作效率工作方法正确，时间和费用安排合理有效根据需要主动调整和加快速度能在规则允许范围内改进方法以提高效率管理能力成本意识强烈，能积极节省，避免浪费ISO管理体系及验厂体系的执行情况经常注意保持提高下属的工作积极性妥善处理工作中的失败和临时追加的任务工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题态度考核工作责任感乐于接受额外的任务和必要的加班有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作团队合作采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点工作态度与纪律性把工作放在第一位，努力工作不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修养谦虚谨慎、能自觉修正错误廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行出色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：工程技术人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作品质出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善严格遵守规章制度和业务规范工作效率工作方法正确，时间和费用安排合理有效能在规则允许范围内改进方法以提高效率客户及内部服务意识倾听客户问题，努力发现，理解客户需求以愉悦和友善的态度提供服务工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求极丰富的专业技能，能充分完成本职工作,执行ISO管理体系及验厂体系具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新方法工作责任感肯为工作承担责任态度考核乐于接受额外的任务和必要的加班成本意识强烈，能积极节省，避免浪费团队合作参与和支持团队工作，推动团队目标的达成与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点工作态度与纪律性任劳任怨，竭尽所能完成任务不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修养对新工作表现出积极态度谦虚谨慎，自觉修正错误诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作能力正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划，对事物判断极正确，处理能力极强分析决策能力强，并能正确判断处理成本意识强烈，能积极节省，避免浪费妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有卓越的沟通与说服能力客户及内部服务意识倾听客户问题，努力发现，理解客户需求对市场与竞争格局了解透彻，把握机会与开拓市场非常出色对产品、材料及相关技术的了解掌握全面而深刻合乎组织规则的满足客户要求，提供清晰、完整的答案善于与顾客沟通，且说服力强以愉悦和友善的态度提供服务态度考核工作技能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作，且常能提供改进意见执行ISO管理体系及验厂体系工作态度与纪律性任劳任怨，竭尽所能完成任务不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修养职业行为规范执行出色谦虚谨慎，自觉修正错误诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）文职人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日评价标准分数：优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分自评分上级评分主管评分平均分能力考核工作品质严格遵守规章制度和业务规范出色、准确，无任何差错完成任务，并经常改善ISO体系及验厂体系的执行情况工作效率工作方法正确，时间和费用安排合理有效根据需要主动调整和加快速度能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求极丰富的专业技能，能充分完成本职工作态度考核工作责任感乐于接纳额外的任务和必要的加班成本意识强烈，能积极节省，避免浪费有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作团队合作与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点参与和支持团队工作，推进团队目标的达成工作态度和纪律性把工作放在第一位，努力工作不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成对新工作表现出积极态度不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力品德修养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑客观公正，坚持准则，实事求是职业行为规范执行出色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）员工绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日评价标准分数：优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分自评分上级评分主管评分平均分能力考核工作品质超过定量，提前完成仪容整洁，体能强健ISO体系及验厂体系的执行情况所做工作特别标准，在无监督情况下保持工作质量的稳定工作技能具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求接受能力强，无需教导具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作，且常能提供改进意见工作责任感表现出维护公司利益与形象的具体行为态度考核乐于接纳额外的任务和必要的加班肯为工作承担责任团队合作与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常主动协助别人以团队的利益为标准，要求并自动约束自己工作态度和纪律性任劳任怨，竭尽所能完成任务不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成对新工作表现出积极态度不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力安全意识警觉性高，处处防范品德修养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑谦虚谨慎，能自觉修正错误考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3= 分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分= 分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分= 分总分1）分-2）分-3）分+4）分= 分评价等级A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）。
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A
B C
D
工作态度
工作能力及效果
个人素质出勤共20分填表说明
备注
单项得分：A等4分、B等3分、C等2分、D等1分
5、健康的身体，良好的生活习惯3、此表为部门经理对部门员工的考核，由部门经理填写1、一、二、三次总分合计80分，每条满分4分A等（100分）、B等（90分以上）、C等（70分~90分）、D等（70分以下）
总分也分为A、B、C、D四等
3、工作量饱和，几乎无空闲时间
4、对个人工作时间支配得当，能在限期内完成工作
5、做事条理性好，有好的工作习惯和科学的工作方法2、具学习精神，能积极自发地学习各种知识技巧1、表达能力强，能准确地口头、书面表达自我意愿9、有潜力将工作做得更好，经常积极提出合理化建议1、迟到一次扣0.5分，早退一次扣0.5分2、事假一天扣1分，病假一天扣1分1、严格遵守公司各项规章制度及部门工作要求
6、在工作中遇到困难，能独立想办法解决6、积极乐观的心态，健康的人格2、有足以胜任本职工作的实务知识及熟练技能
7、完成工作速度快，质量高
8、自发随时改善工作方法，不断提高工作质量3、适应能力强，能很快适应新工作、新岗位、新环境 北京业之峰装饰集团（ ）分公司
“非常满意”为A等、“满意”为B等、“尚可”为C等、“不满意”为D等考核等级2、对部门和公司交给的任务都乐意并任劳任怨地去完成1、有足以胜任本职工作的基础知识及基本技能3、做事主动自发，积极性高4、勇于担负责任，诚实、可靠
5、自动协助和关心他人，有良好的人际关系及与人相处能力4、有良好的理解他人感受及工作内容的能力行政人员考核表
姓 名： 部门： 职务： 到职日期：考核项目具体考核内容
得分
3、旷工一天扣2分
2、每一次，每一条的考核等级分为A、B、C、D四等
出勤得分：按实际出勤情况，按以上标准扣减北京业之峰装饰集团（ ）分公司
A
B C D
工作态度
工作能力及效果
个人素质出勤1、迟到一次扣0.5分，早退一次扣0.5分共102、事假一天扣1分，病假一天扣1分分3、旷工一天扣2分
工作表述共10分
总 分
总计： 分
填表说明
4、出勤得分：按实际出勤情况，按以上标准扣减6、A等（90-100分）、B等（80-89分）、C等（70分-79分）、D等（60-69分）
5、总分也分为A、B、C、D四等
3、适应能力强，能很快适应新工作、新岗位、新环境2、具学习精神，能积极自发地学习各种知识技巧 见附表（员工本人工作表述）
2、具有良好的手绘能力，熟练使用制图软件5、自动协助和关心他人，有良好的人际关系及与人相处能力5、健康的身体，良好的生活习惯6、积极乐观的心态，健康的人格1、严格遵守公司各项规章制度及部门工作要求2、对部门和公司交给的任务都乐意并任劳任怨地去完成
3、做事主动自发，积极性高设计人员绩效考核表
3、每一项，每一条的考核等级分为A、B、C、D四等
“非常满意”为A等4分、“满意”为B等3分、“尚可”为C等2分、“不满意”为D等1分1、此表为部门经理对部门员工的考核，由部门经理填写得分
考核等级2、工作态度、工作能力及效果、个人素质、总分合计80分，每条满4分4、有良好的理解他人感受及工作内容的能力1、表达能力强，能准确地口头、书面表达自我意愿8、工作量饱和，几乎无空闲时间9、业绩好，几乎都能超额完成规定任务
7、自信心强、有很强的客户谈判力及高超的沟通技巧5、良好的服务意识，客户满意度无投诉
6、主动与客户及公司各部门协调配合，其它部门无投诉 姓 名： 部门： 职务： 到职日期：
考核项目4、熟悉公司卖点及报价体系，回答客户咨询准确、巧妙3、熟悉施工流程及材料，了解有关趋势及时尚潮流1、具备丰富的建筑装饰专业知识，了解最先进的设计理念具体考核内容
4、勇于担负责任，诚实、可靠
北京业之峰装饰集团（ ）分公司
中层管理人员绩效考核表
姓 名： 部门： 职务： 到职日期：
A
B
C
D
工作态度
工作能力
领导能力出勤1、迟到一次扣0.5分，早退一次扣0.5分共10
2、事假一天扣1分，病假一天扣1分
分3、旷工一天扣2分工作表述共10分总 分
总计： 分
填表说明
考核等级得分
1、严格遵守公司各项规章制度
2、关心公司发展，极强的主人翁精神
3、勇于承担责任，不推卸、不逃避责任
4、正直、宽容、无私、能采纳有益建议容忍不同个性考核项目
具体考核内容
3、很强的分析能力，能通过表面现象找到问题根源
4、对部门工作有很好的规划，并能有效实现计划
5、有创新能力，能提出新观点、新思路，使用新方法提高工作效率
6、组织能力强，所领导的团队有凝聚力5、主动积极协助其它部门的工作，以公司整体利益为重6、不靠上级的压力，在行动上有自我紧迫感，一切以工作为重
1、具备从事部门工作所需丰富的专业知识及技能技巧
2、准确判断人和事的好坏，并以公证态度对待
5、在符合公司利益的前提下，做事果断干脆，不犹豫拖拉，瞻前顾后
见附表（员工本人工作表述）
8、交际能力强，有效建立部门与外界的联系，取得外部支援协助9、善于学习其它部门、行业的工作方法，并有效的运用于本部工作中
1、健康的人格，积极的心态，坦然面对问题想方设法解决问题
2、了解部属个性、特点，对部属工作分配得当7、具备一定的沟通协调能力及解决问题的能力
4、出勤得分：按实际出勤情况，按以上标准扣减
5、总分也分为A、B、C、D四等
6、A等（90-100分）、B等（80-89分）、C等（70分-79分）、D等（60-69分）
1、此表为总经理对部门主管的考核，由总经理填写
2、工作态度、工作能力及效果、个人素质、总分合计80分，每条满4分
3、每一项，每一条的考核等级分为A、B、C、D四等
“非常满意”为A等4分、“满意”为B等3分、“尚可”为C等2分、“不满意”为D等1分3、帮助指导下属完成工作，改进工作提升工作能力
4、关心爱护下属，了解其心理动态，善于激发其工作热情，鼓舞士气。