监理工程师考核表
总监理工程师绩效考核表(修改)
员工管理
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
被考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
总监理工程师绩效考核表(修改)
姓名：
职位：总监理工程师
部门：Biblioteka 姓名：职位：董事长部门：
序号
KPI
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
内部监理工作计划完成率
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程监理质量合格率
考核期内工程监理质量合格率达100%
5
工程监理技术交底及时率
考核期内工程监理技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事故发生次数
考核期内工程监理施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
指导满意度
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告提交及时率
考核期内监理报告提交及时率达100%
监理人员岗位考核细则
监理员岗位考核表
考核人：
考核时间：
监理员岗位考核内容和评分细则
注：1、考核情况说明一栏由总监（企管部）填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。
专业监理工程师岗位考核表
考核人：
考核时间：
专业监理工程师岗位考核内容和评分细则
注：1、考核情况说明一栏由总监（企管部）填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。
总监理工程师岗位考核表
考核人：
考核时间：
总监岗位考核内容和评分细则
注：1、考核情况说明一栏由总监（企管部）填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。
专业监理工程师考核表
隐蔽工程、检验批、分项工程验收
10பைடு நூலகம்
1、施工单位报验后24小时未进行验收，每次扣3分。
2、验收不合格，施工单位擅自进入下道工序施工未下发监理通知单督促整改（复查）的，每次扣3分。
3、将不合格工程当合格验收的，此项不得分。
6
安全管理
15
1、危大工程无专项施工方案（超危大工程无专家论证）的每项扣5分；对施工方上
报的专项施工方案，审查内容不全的，每项扣2分；扣完为止。
2、未按分工编制相对应的安全监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
3、危大工程未按专项方案施工（验收），未签发监理通知单督促整改的（按分工），每次扣5分；扣完为止。
4、未参与建立危大工程安全管理档案的（按分工），扣2分。
7
工程签证
5
1、现场存在安全隐患未下发监理通知单督促整改的（按分工）5分，缺•次扣2分。
专业监理工程师考核表
工程名称
I专业监理工程师
序号
评价内容
标准分
评价细则
自评分
考核分
1
团队建设
5
1、遇事推诿，补位意识不强；每次扣2分，扣完为止。
2、有损于团队的言行经查实此项不得分。
2
编制监理细则
10
1、未按分工编制本专业监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
2、编制时间滞后（本专业施工前一周），每项扣2分；扣完为止。
2、未对存在的安全隐患整改情况进行复查的（按分工）5分，缺一次扣2分。
5
1、原始证据收集真实、有效、及时（并留存影像资料）3分，缺一次扣1分，扣完为止。
2、未及时签批签证单（工程计量后一周内）2分，每发现一次扣1分，扣完为止。
8
总监理工程师履职考核表
5
则，或一审查方案和细则及技术标准有错的，每项扣2分。
2
项目成绩
项目考核成绩按比重计算得分（项目成绩未达标此项成绩 记为0）
35
定期组织召开监理例会，各分项施工前主持召开专题交底
3
专项专题 会议，每周负责组织专项安全、质量检查并形成各项会议 会议 纪要；否则每项项扣2分。会议议题没有按要求完成，每项
5
项扣5分。
6
团队建设 及廉洁自
律
积极引导监理部人员按公司要求开展工作，每周不少于3次 组织监理人员进行内部学习，并有每月学习计划及学习资 料，团结关爱下属，一项不符合扣3分；不得出现吃、拿、 卡要情况，否则每次扣5分。
5
管理项目部整体内业资料，做到归档齐全、台账清楚、收
集签认及时；一项不合格扣2分；每周不少于两次检查监理
项目总监理工程师(总监代表及负责人)履职考核表
姓名：
岗位： 总监理工程师
考核时间：
序 号
评价项目
评价要点内容及依据
评价标 项工程施工的专项方案进行审核（施组已包含可的
1
各项方案 审核、执 行
不包括）并组织专题会议对各方案进行并熟悉和交底工 作；过程监督施工是否按方案执行，形成闭环管理（未执 行时应书面通知施工方），出现偏差督促落实整改否则每 项扣3分；未按施工方案施工或未严格审查方案及监理细
确认）
项目人员评价得分率×该项评价标准分值=此项得分；出勤
8 出勤率 符合监理委托合同要求；出现考勤作假或无故缺勤情况，
5
此项不得分。
9
晨会
进场建立微信群，按时督促组织召开监理内部晨会，每周 不少于3次，每缺少一次扣5分，扣完为止
5
每月月度质量、安全文明、进度、资料成果汇总为月报并
监理工作质量考核表
监理工作质量考核表（表一）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、在合同有效期内，经甲方同意变换监理人员（每人次扣1分）2、未经甲方同意擅自变换监理人员或变换人员超过规定的人次（每人次扣3分）3、监理人员先期离开而总监办或驻地办隐而不报或不按业主批准的期限增加人员（每人次扣3分）4、监理人员缺乏必要的知识和操作技能（每人次扣1分）5、监理人员工作期间不佩带标志标识（每人次扣1分）6*、监理人员不能积极主动工作（首次扣2分）人员情况6分7、监理人员工作期间请假（每人天扣0.5分）1*、未按业主要求配置足够必要的试验检测设备而影响工作（首次扣1分）设备情况2分2、因设备管理、使用不当或不使用设备而影响工作（每次扣1分）1*、监理岗位职责不明确（首次扣2分）2、未对监理工作进行交底或交底不清（每次扣1分）3*、驻地办对监理工作可能出现的问题无预防和纠正措施（首次扣2分）4*、驻地办未对自身的监理工作制定考核制度（首次扣2分）岗位职责4分5*、驻地未建立切实可行的信息传递渠道（首次扣2分）1*、驻地办未做到事前监理，未全面采取预控措施（首次扣2分）2*、监理工程师未对主要监理工作进行有效控制（首次扣2分）3*、监理工作未按标准和要求进行（首次扣2分）4*、驻地办未对监理人员的工作和纪律进行严格考核（首次扣2分）5*、监理人员未履行岗位职责（首次扣1分）监理质量、安全保证体系16分计划落实与工作考核4分6*、驻地办信息渠道不畅通（首次扣1分）监理工作质量考核表（续表二）项目 满分 分项考核内容 分项分数违约事项及扣分办法 1、未在规定的时间内复核、审批承包商提交的测量资料或经监理确认的测量资料存在错误（每发生1人次扣1分） 2*、承包商工程放线出现错误而监理未及时发现（首次扣1~4分） 3*、监理人员不进行实际的测量复核（首次扣1分）测量控制工作 4分4*、监理人员对承包商工程控制桩点的情况不清楚（首次扣1分）1*、承包商不按规定的频率报验工程资料，监理人员未立即指令（首次扣1分）2*、监理人员不按规定对进场材料进行检查和确认（首次扣1分）3*、承包商到场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即采取有效措施（首次扣1分）4、承包商使用材料时监理人员未按规定的频率做现场试验（每次扣0.5分）5*、监理送交试验室材料和送交方式不满足规定的要求（首次扣1分）工程材料控制工作 4分 6*、监理未对材料进行统计，以致不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况（首次扣1分）1*、分项工程明显不具备开工条件而监理批准开工（首次扣1分）2*、承包商擅自开工而监理未加以有效控制（首次扣1分）3、未在规定时间内审批承包商按时提交的分项工程开工申请（每次扣0.5分）工程开 工控制 工 作 3分 4、承包商提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意（每次扣1分）1*、监理人员未按规定的项目进行旁站（首次扣1分）2*、未核查承包商的质量、安全保证体系或承包商的质安体系存在问题而监理未加以指令（首次扣1分）3、未核查承包商的生产设备和试验室、或承包商的设备和试验室不能满足合同要求而监理未加以指令（每次扣1分）4*、监理在过程控制中未发现工程中存在的问题或监理所管辖范围被河南省交通质监站、业主责令返工的（首次扣2分）5*、监理人员对工程中发现的问题未文字指令或仅口头指令而未书面确认（首次扣1分）6、监理人员工作期间未在现场（每次扣2分）7*、对承包商的工作，监理错误地下达指令、批示（视情况首次扣1~4分）8、监理人员未监督承包商按批准的工程方案或工艺要求工程（首次扣0.5分）9、监理人员不清楚工程方案（每次扣0.5分）10*、监理人员不清楚现场情况和数据（首次扣1分）工程过程控制工作 4分 11、监理人员工作中不能全面监控所分管工程项目（每人次扣1分）1*、监理人员在验收时不进行实测实量（首次扣1分）2*、经监理验收的工程项目存在质量问题（视情况扣1~4分）3、未在规定时间内对工程项目进行验收或验收数据错误（每次扣1分）4、监理人员在验收时的试验检测频率不够（每次扣0.5分）5*、监理人员对项目验收依据有误（首次扣1分）6*、监理对验收中发现的问题没有记载（首次扣1分）7、未检查、签认承包商的自检资料（每次扣0.5分）验收控制工作 4分 8*、监理对工程质量的评定有误（首次扣1分）1*、监理人员隐瞒质量、安全问题或发生质量、安全问题未按程序处理（首次扣1~4分）2*、监理人员未及时发现质量、安全隐患而导致质量、安全事件发生（首次扣1~4分）质量及安全事件控制 4分 3*、发生质量、安全事件未及时指令承包商进行处理（首次扣1分）1、监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令承包商进行工艺试验（每次扣1分）2、监理人员对工艺试验方案审批草率（每次扣1分）3*、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全（首次扣1分）工作质量控制 25分 工艺试验控制工作2分 4*、监理人员对工艺试验结果把关不严，草率批准规模工程，致使工程出现问题（首次扣2分）监理工作质量考核表（续表三）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划（每次扣1分）2、经监理审批的工程进度计划明显不合理（每次扣1分）3*、监理未对工程进度进行复核，未对实际进度和计划进度进行统计对照（首次扣1分）4*、进度滞后计划时，未及时督促承包人进行计划进度调整（首次扣1分）5、监理人员不能正确分析和有效控制制约工程进展的各种相关因素（每次扣1分）6、无进度计划上墙图表（每次扣0.5分）7、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报（每次扣1分）进度控制5分进度控制工作5分8、对承包人实施的调整计划不能有效地监控（每次扣1分）1*、未在规定时间内对图纸数量和清单数量进行核算（首次扣1分）2*、对清单所包含的内容不清楚（首次扣1分）3*、未在规定时间内编制控制支付清单（每次扣1分）4*、工程数量核算有误（视情况首次扣1~3分）工程量清单管理3分5*、未对支付清单进行动态管理（首次扣1分）1*、现场计量方法不正确（首次扣1分）2*、现场计量数量不正确（首次扣1分）3*、监理不进行现场计量（首次扣1分）4*、未对计量工作进行阶段性统计（首次扣1分）5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全（视情况首次扣1~5分）6、未在规定时间内审核承包人提交的计量表或审核后仍存在错误（每次扣2分）工程量计量控制5分7、计量表签字不全（每次扣0.5分）1*、未在规定的时间内提交支付月报（首次扣1分）2*、中期支付有超支、漏支、错支现象（视情况首次扣1~5分）3*、未对支付工作进行阶段统计（首次扣1分）4*、支付月报内容不清或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报（首次扣1分）投资控制13分工程支付控制工作5分5、支付金额不符合规定要求（每次扣0.5分）1*、承包人质保体系不完善、不能有效发挥作用而监理未进行有效监控（首次扣1.5分）2*、承包人主要人员发生变动或更换以致不能满足合同，而监理未做指令（首次扣1分）3*、无论监理批准与否，承包人因减少主要机械设备而使工程受影响（首次扣2分）4*、承包人把用于本工程的资金挪用别处而监理未发现或未加以制止（首次扣1.5分）对承包人履约情况的监督4分5、对承包人的其它违约事项未进行有效控制（每次扣1分）1*、经监理审批的变更项目的工程数量及费用测算有误（首次扣1.5分）2*、承包人擅自对工程项目进行变更而监理未加指令（首次扣1分）3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切情况（首次扣1.5分）工程变更控制工作4分4、监理审批后的变更手续不全（每次扣0.5分）1*、承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施予以纠正（首次扣0.5分）2*、监理人员未能有效地对分包项目进行质量监督管理（首次扣0.5分）工程分包控制工作2分3*、未能有效地监督承包人对分包商的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令（首次扣0.5分）1*、未及时受理承包人的索赔意向（首次扣1.5分）2、索赔发生时监理人员未及时进行全面记录（视情况每次扣1~2分）3、监理对索赔费用评估与实际偏差较大（每次扣1.5分）4、索赔审核依据有误（每次扣1.5分）5、工程出现停工状态，监理未及时指令承包人采取减少损失的措施（每次扣0.5分）合同管理14分工程延期、索赔控制工作4分6、监理提交的关于索赔费用手续不全（每次扣0.5分）监理工作质量考核表（续表四）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未在规定的时间内提交周报、月报（每次扣1分）2、未按规定的格式编写监理周报、月报（每次扣0.5分）3、监理周、月报内容不全（每次扣0.5分）4、监理周、月报中对质量、进度、费用等内容描述不准确（每次扣0.2分）监理周报、月报管理2分5、评价工程项目无具体数据或编造虚假数据（每次扣2分）1、驻地办未建立工作台帐或台帐建立不 全、记录不及时（每次扣0.5分）2*、无旁站记录或记录不全、不真实（首次扣1分）3、无巡视记录或记录不全（每次扣0.5分）4、监理日志填写内容不全面，字迹无法辨认（每天扣0..1分）监理记录4分5、监理人员不填写监理日志（每天扣0.2分）1、未及时整理、编写会议纪要（每次扣1分）2*、监理文件内容有误（首次扣0.5分）3、监理文件丢失（每次扣1分）监理文件2分4*、监理文件在发放、存储、传递、更改、借阅过程中出现失误（首次扣0.5分）1、非业主批准的人员签认监理资料（每次扣4分）2*、监理资料有虚假现象（首次扣1分）3、未按规定绘制上墙图表（每次扣0.5分）4*、未按规定的日期及时提供有关资料、报表（首次扣1分）5、资料、表格的填写项目签字不全，数字不准确（每次扣0.5分）6*、监理人员无自身验收资料（首次扣1分）7、资料未按要求进行阶段归档（每次扣1分）监理资料12分监理资料4分8、未在规定时间内完成监理竣工资料的编制工作（扣4分）1、品行不端、作风不正，甚至触犯国家、地方或行业法律、法规或条例等（视情况扣5~10分）2*、向承包人推荐分包商或设备、材料供应商（视情况扣1~5分）3*、以权谋私，向承包商索要好处，收取承包商赠予的钱物（视情况扣2~10分）4*、工作中弄虚作假，损害业主利益（视情况扣2~10分）5*、监理人员同承包人一起去营业性娱乐场所（视情况扣2~10分）6*、工作不积极，无故拒绝或拖延本职工作（视情况扣1~5分）7*、因失职或擅离职守，造成严重后果（视情况扣2~10分）8*、工作期间饮酒，损害监理形象（首次扣1分）9*、不执行上级指令或欺骗上级（视情况扣1~10分）10*、向承包人报销个人的各种费用（视情况扣2~10分）11*、独自长期占用承包人的交通或通讯等设备（视情况扣2~10分）12*、泄露工程、业主的秘密，损害业主利益和名誉（视情况扣2~10分）13*、参与各种赌博活动（视情况扣1~10分）14*、不进行工作交接（首次扣1分）15*、不自觉接受业主的监督检查、指导和协调（视情况扣1~5分）16*、工作时间休息或迟到、早退（首次扣1分）17*、工作期间干与工作无关的事（视情况扣2~5分）18、驻地办不能正确对待对其工作考核的评价，不通过正常渠道解决评价中的问题（视情况扣2~5分）19*、不能正确对待业主的监督检查，出言不逊（视情况扣2~10分）监理守则和工作纪律15分监理守则和工作纪律15分20*、考试不及格或作弊人数超过驻地人数的20%（视情况扣1~10分）。
工程监理考核表
10
33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。
30
工程质量控制管理（分
值100,权重:0.2）
现场测量（权重
0.25）
26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。
（分值100,权重0.65）
工程进度计划控制（分值100,权重0.1）
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。
30
12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。
30
工程投资控制管理（分
值
计量（权重
0.45）
17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。
监理工程师用表
法律责任：如果施工单位拒不停工，监理工程师应当及时报告建设行政主管部门，由建设行政主 管部门依法进行处理
表格编号：由监理单位统一编 号
合同编号：与施工合同相对应 的编号
承包人：施工单位的名称
本次应付金额：根据工程进度 和合同约定计算得出
填写要求：内容 真实、准确、完 整，及时填写
表格内容：包括 工程概况、人员 组织、材料设备、 施工进度、质量 安全等方面的信 息
用途：用于监理 工程师对工程项 目的日常监督和 管理，是工程竣 工验收的重要依 据之一
汇报人：XX
变更内容：详细 描述变更的内容 和范围
变更影响：分析 变更对工程进度、 质量、成本等方 面的影响
审批程序：说明 工程变更的审批 程序和责任人
会议纪要表的定义和作用 会议纪要表的填写要求和规范 会议纪要表与其他表格的关系 会议纪要表在实际工作中的应用和注意事项
表格概述：记录 监理工作过程和 结果的表格
注意事项：填写报验表时，必须认真核对测量数据，确保准确无误；报验结论应明 确，符合要求的应签署“验收合格”，不符合要求的应提出整改意见。
表格概述：用于申报施工进度 计划，确保工程按计划进行
表格内容：包括工程名称、施 工单位、施工进度计划等
报审流程：由施工单位填写， 监理单位审核，业主批准
审查重点：计划实施的可行性、 资源配备的合理性等
适用范围：适用于因工程暂停而需要恢复施工的情况 审批权限：需经监理单位总监理工程师审批 申请条件：需符合国家有关法律法规和工程强制性标准的要求 申请材料：需提供工程复工申请表、工程暂停令、复工安全保障措施等相关材料
验收标准：明确每个验收项 目的合格标准，包括允许偏 差、数量等
监理工程师绩效考核表
部门： 权重指标 标准 认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分） 职业道德 工作热情高，认真负责，服务意识强（2分） （8分） 纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分） 廉洁、正直、自律性强（2分） 知识管理 具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积 （4分） 累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分） 工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量 的前提下及时完成交办的工作（5分） 工作能力 熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛， （13分） 遇事冷静，行为举止得体（4分） 条理性强，工作细致、出错少（4分） 表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了 有效的帮助、指导和监督（10分） 具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分） 综合能力 有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关 （20分） 系（5分） 懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司 造成显性或潜在损失（2分） 监理依 熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸、 据（5 设计文件、规范、标准（5分） 分） 熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分） 及时、合理的编写监理实施细则（3分） 项目管理制度的执行（4分） 监理规划、监理细则的执行（4分） 及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本专 业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理工程 师提出报告（4分） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，提 高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议（3分） 工作业绩 现场监 （55分） 理工作 （50 分） 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况 报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 （2分） 监理日志的记录及检查（3分） 监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报 （3分） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况进 行平行检验并签认（4分） 姓名： 自评 评定理由或实例 考评
专监考核表
40
1.全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。对施工中出现的问题，按技术规范、设计图纸要求及时提出处理意见；（5分，处理不及时，酌情扣分）
2.负责制定各专业的监理细则；组织、领导本专业现场监理工作，做好并检查监理日志；（3分，无监理细则或监理日志全扣）
3.检查承包人的质量保证体系及其运行情况，应有记录；（5分）
2.协助总监理工程师处理工程变更、合同纠纷等事宜；（5分，无记录，扣3分）
工程协调
5
组织本专业的工地协调会，解决出现的问题；与参建各方关系融洽（无会议记录全扣；关系处理不当，酌情扣分）
安全管理
10
对工地安全状况进行经常性的巡查，及时消除安全隐患；（无巡视记录，全扣）
遵章守纪
10
严格遵守公司制定的职业道德规范、监理工程师守则和各项规章制度，没有任何违纪行为；（有一次违纪全扣）
专业监理工程师考核表
工程名称：宿迁市广播电视发射塔建设工程姓名：
项目
分
值
考核内容
扣
分得分考核Fra bibliotek据工作态度
15
1.严格监理，优质服务。认真履行岗位职责，责任心强；（5分）
2.服从领导，经常汇报工作；（5分）
3.团结协作，具有团队精神；（5分）
对“三控制、两管理”、工程协调和安全管理工作的考核要以监理日志、监理文件、检验评定表单、批复报告、计量报表以及工程文件、会议纪要等文字记录、有关规章制度以及业主、施工单位的意见为依据，逐项认真考核。
进度控制
10
1.制定进度控制图表、并上墙；（5分，无图表全扣，没上墙扣3 分，上墙记录不全的酌情扣分）
2.审查批复承包人的施工组织设计、施工方案、进度计划及阶段进度调整计划，并检查其执行情况，无审查记录酌情扣分；（10分，无批复全扣）
监理机构履职情况检查表
项目监理机构考核检查表（第一季度）检查日期：年月日工程项目名称建设单位名称监理单位名称施工单位名称项目总监姓名监理工程师资格证书编号监理工程师注册号检查结论考核得分得分率检查人员说明：1、检查内容依据：建设工程监理规范GB/T50319-2013、监理合同通用条件。
2、考核总评得分低于70分，为监理履职履责严重不到位；70-85分为监理履职履责基本到位；85分为监理履职履责到位。
3、①对监理履职履责严重不到位的项目总监，由建设单位进行诫勉约谈、发文通报批评，情况特别严重者，将书面上报住建局建议加重处罚；②对监理履职履责基本到位的项目总监，由建设单位依据相关合同规定要求限期整改；③对监理履职履责到位的项目总监，进行表彰。
检查表（一）：监理单位内部管理工作检查组人员（签字）：检查项目考核评分内容检查应得分检查实得分扣分事项理由监理单位人员及内部管理情况（10分）1总监任命或更换、是否报建设单位并得到其认可1分2项目监理机构及总监理工程师是否有任命文件1分3项目总监是否签署工程质量终身责任承诺书1分4专监、监理员配置专业是否满足规定要求1分5监理人员持证情况是否齐全1分6项目监理机构岗位职责、监理管理制度、监理工作流程是否明确、是否醒目1分7人员变更审批是否符合管理规定1分8项目监理机构是否配备办公设备及必要的技术规范、标准、图集1分9是否对施工现场定期开展巡视检查和考核1分10总监是否签署总监理工程师代表授权委托书（如有）1分小计检查表（二）：监理单位综合管理工作检查组人员（签字）：检查项目考核评分内容检查应得分检查实得分扣分事项理由综合管理工作（10分）1是否完成监理规划的编审、《监理规划》是否结合工程实际情况按规定编制（内容完整性、针对性）、是否按规定审批1分2是否参加建设单位主持的图纸会审及设计交底1分3《监理规划》是否报送建设单位、是否签批意见1分4施工组织设计审查资料是否齐全1分5危险性较大的分部分项工程、投资控制、进度控制《监理实施细则》是否编制齐全1分6建立《监理通知管理台账》对签发的各类《监理通知》进行管理；或签发的《监理通知》没有施工单位填写的《监理通知回复单》作闭合的。
监理单位考核表
分项考核内容
子分项
考核内容
满分
子项扣分标准
扣分
得分
合同诚信
（5）
监理机构组成质量
项目总监与合同约定不符（拒付监理费）
5
项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣1~5分）
专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分）
监理人员分期配置人数与合同不符（扣1~3分）
监理工作程序
（70）
施工组织设计（专项方案、技术交底）审批
脚手架、卸料平台未经验收，或验收合格后未发现与方案不符的（扣5分）
未按《建设工程安全生产管理条例》规定（每缺一项扣3分）、项目要求编制专项方案（扣2分）
工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止（扣5分），未有效制止（扣2分）
隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理（扣3分）
监理人员不履行岗位职责或履行职责较差(扣2分)
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报(延迟每天扣1分)
监理月报内容不空泛(扣3分)
监理月报中对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确（扣1分）
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1人，扣2分），监理日志不具可查性（每发现1人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或ห้องสมุดไป่ตู้整齐、涂改严重（每次扣2分）
未按照业主审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实（每发现一次，扣4分）
监理旁站不能有效的监控工程质量和安全（每发现一次，扣4分）
每检查发现监理旁站脱岗半个小时以上（含半小时）（每次扣4分）
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
监理单位考核表
资料不齐全，扣1-2分。
7
监理工作效能（40分）
7.1所监理施工单位的考核评价情况（40分）
所监理的各施工合同段考核评价得分平均值×0.4即为监理工作效能得分。
查考核评价资料。
各施工合同段考核评价得分平均值×0.4即为监理工作效能得分。
实得分
应得分
(实得分/应得分)×100=
未对专项施核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时，扣5-10分。
对施工单位的考核评价走过场或不及时，扣2-5分。
考核评价资料欠真实、准确，扣3-5分。
4.4现场主要人员情况（10分）
安全监理人员到位、变更是否符合手续。
查资料及记录。
检查时，总监未在驻地现场，且未经业主书面同意请假的，扣8分，总监或总监代表未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款执行变更手续的，每人扣5分。
检查时，专职安全监理工程师未在驻地现场，且未经业主书面同意请假的，扣5分，专职安全监理工程师、道路、桥梁、隧道工程师未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款办理更换手续的，每人扣5分。
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作落实情况（8分）
严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。
安全专项工作应制定落实方案或工作计划。
按方案或计划执行到位。
制定“平安工地”建设方案，“平安工地”建设要求落实到所有监理人员。
查文件、记录，现场核对。
未按规定落实政府主管部门布置的安全专项工作，发现一次扣2分。
监理员工作考核表
监理员工作考核表
分以
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
见习期监理员工作考核表
85分合格、60分以注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
总监代表工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
总监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
专业监理工程师、监理员检查考核表
5
二
遵纪守法团结协助（30分）
1、是否有违法违规、不良行为。
有违法违规、不良行为扣10分，无得10分。
10
2、遵守公司各项规章制度、维护公司形象。
能遵守公司各项规章制度、维护公司形象得5分，较好得3~4分一般得1~2分，差得0分。
专业监理工程师（监理员）检查考核表
监理部：姓名：实得总分：考核人（总监）签名：公司检查考核小组（签名）：年月日
序号
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
一
会议、培训考核
（10分）
1、参加公司组织的各种会议及培训。
能按公司要求参加组织的各种会议就培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
2、参加监理部组织的各种会议。
检验批、验收、签认及时得6分，缺一项扣一分，直至扣完。
6
分项工程验收、签认及时得6分，缺一项扣一分，直至扣完。
6
隐蔽工程验收、签认及时得8Fra bibliotek，缺一项扣一分，直至扣完。
8
2、监理日志（5分）
监理月报（5分）
抽查10个点内容齐全签字及时得10分，每缺一点或不符合要求扣1分，直至扣完。
10
3、出勤率
满勤得10分，缺勤三日以上，每缺一天扣一分直至扣完。
10
4、对进场材料、设备、构配件纪要（10分）
1、检查材料报验单，抽10个点齐全得4分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。
4
2、检查、见证取样复试报告（见证人签字）齐全得3分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。
3
3、检查合格证、质保书、复试报告10个点，齐全得3分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。
监理项目履约考核表
7-1监理员
经过监理专业培训的工程技术人员
7-2安全员
有培训合格证，专职或兼职安全员的分工
7-3见证员
有培训合格证，见证员的分工
本项合计分 单项评分（实得分）：
第二项：监理日常管理评定表（15分）
评价项目
评价内容
评价标准
打分
监理廉政管理
5分
不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为
严格廉政建设，不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为，如有，一经查实按管理规定对监理公司处罚1000元/次，并责成监理公司对当事人予以更换
提出具体审查意见并做好审查记录，审批程序正确并有审批人签名。审批总进度计划和分阶段进度计划。
1-2对进度计划实施的检查 1
因抢进度危及质量、安全或实际进度滞后计划进度，应要求施工单位针对性的采取纠编措施并监督其实施。
1-3进度控制标识 1
一般一周一次进行检查，并在日志、工程例会纪要或其他文件中反映，特殊情况可用通知形式。
监理项目履约考核表
建设工程
监理履约考核表
(年 月 日)
版别/修改码：A/1
项目名称
总监姓名
考核组人员
考核日期
第一项：监理机构与人员单项评定表（15分）
序号
评价项目
评价内容
评价标准
打分
1
项目监理机构应备文件
3分
1-1公司营业执照、资质证书、项目监理证
有无公司营业执照、资质证书、项目监理证复印件（加盖公章），缺一项为0分
3-2符合性审查
项目经理部组织形式、人员配置应满足项目管理需要，若不满足应要求其调整。
3-3管理人员
人员资格审查 1
项目经理部人员资格证书符合要求并持证上岗，若不符合，应要求其调整。
施工单位、监理单考核系列
附件6：附表35：城投公司项目施工单位考核表考核项目考核内容基础分数评分标准考核小组评分扣分原因一工程质量35 分1.按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；按审批的施工组织设计及施工方案执行情况。
5每发现一处擅自修改设计、偷工减料、不按审批的施工组织设计及施工方案执行扣1分。
2.按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验或抽样复验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用；施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下及时留置、养护，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测；分包单位应具有相应资质并经业主同意，分包单位服从管理情况。
5材料未进行检验或无书面记录和专人签字的，每项扣1分；检验不合格使用的，扣5分。
未按要求进行见证取样或无有资质的检测单位出具检测报告的，每处扣1分；分包单位不具有相应资质或未经业主同意，该项不得分；承包到位对分包单位缺乏管理扣2分。
3.建立、健全施工质量的保证体系，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和验收记录，项目经理及“五大员”等主要管理人员持证上岗和配备到位。
5无隐检记录或隐检记录未经监理签字即进入下道工序施工的，每处扣2分，项目经理不符合要求扣2分，项目经理、“五大员”未持证上岗和配备不到位每人次扣1分。
4.自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和设计要求。
各检验批、分项、分部工程质量检查评定和验收执行符合规定要求。
对质量问题和质量事故的整改、处理落实到位。
10自检资料达不到要求的，每处扣0.5分。
检验批、分项、分部工程不合格又无处理意见和采取措施的,每处扣2分。
因工程质量问题造成严重返工，返且工处理影响工程进度的，该项不得分。
5、现场工程质量达到规范和设计的要求。
10发现一处工程质量问题扣1分；被上级部门检查发现工程质量问题一次扣3分；被市民投诉质量问题，经查实一次扣4分。
建设工程监理现场情况考核登记表
工程监理现场情况考核表工程名称： 现场监理： 总监： 序号检查内容分数检查情况得分监理基础资料 必须盖公司公章一、上墙资料：１．管理制度□（监理人员守则；廉洁守则；总监岗位职责、总监代表岗位职责、专业监理工程师岗位职责、监理员岗位职责；监理工作制度；工程材料见证取样制度；工程质量旁站检查制度）２．安全管理□（监理企业安全责任与义务及安全生产目标责任制；安全主任岗位职责；总监、专业监理工程师、监理员安全责任义务；安全文明施工监督检查制度；重大安全隐患报告制度；安全监理人员每日巡视制度）３．项目监理架构□（项目、安全监理架构；项目、安全监理人员委派书；项目、安全监理人员上岗证）４．综合管理□（公司营业执照、资质证书；监理中标通知；晴雨表；施工总平面图；施工进度计划）５．存档资料□（安全生产检查评价制度；项目监理人员上岗证、身份证、劳务合同；工程监理、总监、建筑材料见证取样授权书、委派通知；致施工单位函＜质量＞；监理规划及监理实施细则＜质量及环保节能＞）６．考勤签到□10监理业务资料 签字符合 要求 1、收发文本□2、第一次监理例会纪要□3、工程监理会议纪要□4、监理通知及回复单（4分）□5、工程联系单□6、备忘录□7、工程暂停令/工程开工/复工申请表□8、总监理工程师巡视记录或总监理工程师工作日志□9、监理工作日志（10分）□10、监理月报□11、旁站监理记录（重点部位、关键工序实施旁站监理情况）（8分）□12、监理工作总结□13、工程相片□14、文件传达□ 32监理施工准备阶段管理资料1、施工组织设计或方案报审□2、施工单位中标通知书□3、质量监督计划书□4、施工单位管理架构□5、施工许可证□6、图纸自审记录及图纸会审记录□7、施工（含分包）单位资质证书、营业执照、项目经理、安全、质量、特种作业人员上岗证等报审资料□（必须改盖单位公章：红章）7施工过程质量控制资料材 一、材料质量控制1、 工程材料/构配件/设备报审及相关质量证明文件（三证及见证记录和检测报告）□ 二、施工过程质量控制资料1、工程基复核签证单□2、工程坐标定位测量记录□3、测量放线报验资料□4、桩施工记录汇总表□5、桩基础中间验收资料□6、地基与基础中间验收资料□7、主体中间验收资料□8、检验批、分项、分部验收资料□9、其他专项验收报告（如幕墙、节能、钢结构、消防等）□10、工程质量事故报告□11、工程质量月报（报质监站）□ 三、进度控制1、工程开工申请表□2、工程开工/复工报审表□3、施工进度计划报审表□4、临时延期审批表□5、工程最终延期14审批表□6、工程进度分析报告或进度专项会议纪要□7、工程进度报告（报质监站）□四、投资控制1、工程款支付申请表□2、工程款支付证书□3、现场工程量签证单□4、工程变更单和设计修改通知单□5、工程索赔资料□6、工程竣工结算审核意见书□五、合同管理1、分包单位审批表及附件□2、索赔申请、审批表□3、建设单位/施工单位来函及监理回复□4、施工合同及有关补充协议□安全资料必须盖单位公章红章一、施工准备阶段必备安全资料1、监理单位致施工单位函（安全）□2、安全监理规划及实施细则□3、安全监理旁站记录□4、安全专项监理方案（含深基坑、高支模、塔吊等专项方案）□5、施工企业安全生产许可证□6、三类人员安全考核合格证□7、施工现场安全文明施工查勘表（安全监督计划书）□8、施工单位安全生产责任制及目标分解、考核制度报审□9、施工现场项目部安全生产保证体系架构报审□二、应审批的专项安全技术方案1、施工防火方案报审□2、应急救援预案报审□3、施工临时用电方案报审□4、脚手架搭拆方案报审□5、深基坑开挖与支护方案报审□6、人工挖孔桩安全方案报审□7、安全文明施工方案报审□8、高支模方案报审□9、塔吊、外用电梯、物料提升机、附着式升降脚手架安拆专项方案报审及安装告知登记表□10.防坠落方案三、现场安全检查记录1、例行、专项、联合安全检查评分记录□2、安全隐患整改通知及回复□3、阶段性安全施工评价表□4、安全巡视记录□5、各类进场机械设备报审□6、工程复工申请表□7、安全隐患报告书□8、安全隐患事故分析处理记录□9、安全监理周报、月报（报安监站）□10、监理单位安全检查记录汇总表□11、各类安全设施（机械）验收资料□12、工程竣工安全施工评价表□33工程竣工资料1、竣工验收申请表□2、单位工程质量保证资料核查记录□3、工程竣工施工安全管理资料审查记录□4、单位（子单位）工程观感质量检查记录表□5、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查表□6工程竣工验收报告□7、监理工作质量评估报告□8、竣工验收备案表□4项目监理人员：检查组人员：应得分：实得分：得分率：监理质量行为专项检查考核表 工程名称：现场监理：总监：检查项目检查内容检查情况主体结构观感质量检查、实体检测实测实量□、观感检查记录□钢筋保护层厚度□、楼梯板厚度□、混凝土强度（钻芯法□、回弹法□）□、钢结构（无损探伤□、焊缝质量□）□监理机构人员资格配备及到位履职情况人员架构□、委派书□人员考勤□、上岗证□见证取样制度材料三证□见证记录□检测报告□监理报表周报□旬报□月报□监理月报□重点部位（关键工序）旁站记录（制度）旁站记录（制度）□巡视记录（制度）□平行检验记录（制度）□监理日记监理日记□总监日记或巡视记录□监理资料监理通知□回复情况□工地例会□技术资料施工及验收规范□监理规范□施工、监理资料方案报审□分项验收□分部验收□竣工验收□按公司要求监理资料归类存档□检查人：受检人：时间：。
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监理规章制度、公司规泄、合同规左、内部制度， 团结、共勉
2分
3分.
5分
不违背
严格遵守
遵守、帮助别人遵守
15
合计得分
满分100
2016
工程师姓名：（资料员）
序 号
考核项目
考核标 准分数
考核 实际 得分
评定理由
备注
1
监理管理文件
10
2
施组、方案、审查及 整理
5
3
月报
5
4
会议纪要
10
□
收发文台账
10
6
设计变更及台账
2分
3分.
5分
不及时、
不规范
及时、符合内业
要求
及时、符合内业要
求，并改进提高
10
材料报验
5
按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标方法和 标准：齐全、签署标准，台账与报验同步，内容正确
2分
3分.
5分
不及时、 不规范
及时、符合内业 要求
及时、符合内业要 求，并改进提髙
11
通知单
5
对现场质量及安全反复整改无效、重大事件及预控 事项的书而文件
2分
3分.
5分
不及时、
跟踪、及时有效
有效、及时、封闭
12
工作表现
5
业务水平发挥、能力表现.工作综合态度、附加协 助甲方工作内容等
2分
3分.
5分
不积极、
积极、认真投入
积极、用细、模范
13
岀勤、值班
5
考勤早晚签到，无迟到早退、积极值班.上班，值 班认真履行监理职责
2分
3分.
5分
正常
早上、晚走
加班
14
监理职业道徳规范
50估以上
70%以上
90%以上
6
进度控制
5
天、周、月与施工进度对比，采取控制措施，按计 划施工
2分
3分・
5分
无跟踪、
跟踪、采取措施
跟踪落实，控制有效
7
监理日记
10
监理日记不隔夜，按《监理部内部管理制度》执行； 调理淸晰；安全栏描述有针对性
2分
6分・
10分
>பைடு நூலகம்4小时.不完 整
及时、淸晰、详 细
及时、字迹工整、数 据描述、详细、封闭 交圈
2分
6分.
10分
低于规范要求
按规范要求
高于规范要求
4
事前全检或分户检查
10
全检率、真实性达到百分数：监理工程师记录与实 际对照或对甲方专检结果对照
2分
6分.
10分
50估以上
70%以上
90%以上
5
整改合格率或完成率
10
全检率、真实性达到百分数：监理工程师记录与实 际对照或对甲方专检结果对照
2分
6分.
10分
5
监理规章制度、公司规泄.合同规泄、内部制度， 团结、共勉
2分
3分.
5分
不违背
严格遵守
遵守、帮助别人遵 守
15
合计得分
满分100
被检人员（签字人
评检人员：
高于规范要求
4
事前全检或分户检查
10
全检率、真实性达到百分数：监理工程师记录与实际 对照或对甲方专检结果对照
2分
3分.
5分
50%以上
70%以上
90%以上
5
整改合格率或完成率
10
全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实际 对照或对甲方Q检纟吉果对照
2分
6分.
10分
50%以上
70%以上
90%以上
6
进度控制
际得分
评定理由
备
注
1
图纸、技术掌握情况
10
2
施组、方案、交底
5
提前上报审批合格，签署意见合理、台账与报审同步
2分
3分.
5分
无
合格、及时
提前、合格、签署意 见完整.正确
3
分项工程检査验收
10
分项工程检查、验收及时，不漏项，履行监理职责， 与报验资料对比（含安全控制）
2分
6分.
10分
低于规范要求
按规范要求
2分
3分.
5分
不及时、
跟踪、及时有效
有效、及时、封闭
12
工作表现
5
业务水平发挥、能力表现、工作综合态度、附加协 助甲方工作内容等
2分
3分.
5分
不积极、
积极、认真投入
积极、用细、模范
13
出勤、值班
5
考勤早晚签到，无迟到早退、积极值班、上班，值 班认真履行监理职责
2分
3分.
5分
正常
早上、晚走
加班
14
监理职业道徳规范
5
7
签证及台账
5
8
物品管理及台账
10
9
办公室管理
10
10
上墙资料
5
11
通知单、联系单
5
12
工作表现
10
13
出勤、值班
5
14
监理职业道徳规范
5
15
合计得分
被检人员（签字）：评检人员：考核时间:
项目人员考核
2016年5月1日一2016年5月31日
美的城一期监理部
工程师姓名：
序
号
考核项目
考核标
准分数
考核实
10
对甲方及总监的工作指令执行情况，各单位之间的综 合协调，2天内必须向甲方汇报工作1次，每天向总监、 总代或负责人汇报一次
2分
6分・
10分
不及时、
及时、真实
及时、真实、有处理 意见、与甲方与施工 单位沟通有效
9
资质、工程报验
5
按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标方法和标 准：齐全、签署标准，台账与报验同步，内容正确
5
天、周、月与施工进度对比，采取控制措施，按计划 施工
2分
3分.
5分
无跟踪、
跟踪、采取措施
跟踪落实，控制有效
7
监理日记
10
监理日记不隔夜，按《监理部内部管理制度》执行； 调理淸晰：安全栏描述有针对性
2分
6分.
10分
>24小时、不完 整
及时、淸晰、详 细
及时、字迹工整、数 据描述、详细、封闭 交圈
8
反馈及沟通协调
2分
3分.
5分
不及时、
不规范
及时、符合内业 要求
及时、符合内业要
求，并改进提高
10
材料报验
5
按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标方法和 标准：齐全、签署标准，台账与报验同步，内容正确
2分
3分.
5分
不及时、
不规范
及时、符合内业 要求
及时、符合内业要 求，并改进提高
11
通知单
5
对现场质疑及安全反复整改无效、重大事件及预控 事项的书而文件
2016年
工程师姓名：
/r
号
考核项目
考核标
准分数
考核实
际得分
评定理由
备注
1
图纸、技术掌握情况
10
2
施组、方案、交底
5
提前上报审批合格，签署意见合理、台账与报审同 步
2分
3分.
5分
无
合格、及时
提前、合格、签署意 见完整、正确
3
分项工程检查验收
10
分项工程检查、验收及时，不漏项，履行监理职责， 与报验资料对比（含安全控制）
8
反馈及沟通协调
10
对甲方及总监的工作指令执行情况，各单位之间的 综合协调，2天内必须向甲方汇报工作1次，每天向总 监、总代或负责人汇报一次
2分
6分.
10仃
不及时、
及时、真实
及时、真实、有处理 意见、与甲方与施工 单位沟通有效
9
资质、工程报验
5
按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标方法和 标准：齐全.签署标准，台账与报验同步，内容正确