如何培养精益培训师培训(ppt 60页)
合集下载
精益管理培训课件ppt
共享经济
共享经济模式的兴起为企业提供了新的发展思路。通过共享资源、技术和信息，企业可 以实现互利共赢，推动全球经济的发展。
REPORT
THANKS
感谢观看
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
价值流分析
对产品或服务从概念到交付的整个过 程进行价值流分析，找出不增值的环 节。
流动与拉动
快速流动
通过减少浪费和优化流程，实现 产品或服务的高效流动。
拉动系统
根据客户需求进行拉动，确保生产 或服务与客户需求相匹配。
均衡化生产
通过均衡化生产，减少生产波动和 浪费，提高生产效率。
降低浪费
七大浪费
识别并消除生产或服务中的七大 浪费（过量生产、等待、运输、 库存、过程、动作和不良品）。
减少浪费策略
制定并实施降低浪费的策略，提 高生产或服务效率。
持续改进
通过不断改进和优化，降低浪费 并提高效益。
持续改进
跨部门合作
鼓励跨部门合作，共同寻找改进机会。
创新思维
培养员工创新思维，鼓励提出改进建议。
持续改进文化
建立持续改进的企业文化，使改进成为每个人的 责任和习惯。
REPORT
CATALOG
环境可持续性的融入
绿色生产 随着环保意识的增强，越来越多的企 业开始关注环境可持续性。通过引入 绿色生产技术，企业可以降低生产过 程中的环境污染，实现可持续发展。
资源循环利用
企业应注重资源的循环利用，通过回 收、再利用废弃物，降低生产成本， 同时减少对环境的负担。
全球范围内的推广与合作
跨国合作
在全球化的背景下，企业应加强跨国合作，共同应对市场挑战。通过与国际企业合作， 企业可以引进先进的管理理念和技术，提升自身竞争力。
共享经济模式的兴起为企业提供了新的发展思路。通过共享资源、技术和信息，企业可 以实现互利共赢，推动全球经济的发展。
REPORT
THANKS
感谢观看
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
价值流分析
对产品或服务从概念到交付的整个过 程进行价值流分析，找出不增值的环 节。
流动与拉动
快速流动
通过减少浪费和优化流程，实现 产品或服务的高效流动。
拉动系统
根据客户需求进行拉动，确保生产 或服务与客户需求相匹配。
均衡化生产
通过均衡化生产，减少生产波动和 浪费，提高生产效率。
降低浪费
七大浪费
识别并消除生产或服务中的七大 浪费（过量生产、等待、运输、 库存、过程、动作和不良品）。
减少浪费策略
制定并实施降低浪费的策略，提 高生产或服务效率。
持续改进
通过不断改进和优化，降低浪费 并提高效益。
持续改进
跨部门合作
鼓励跨部门合作，共同寻找改进机会。
创新思维
培养员工创新思维，鼓励提出改进建议。
持续改进文化
建立持续改进的企业文化，使改进成为每个人的 责任和习惯。
REPORT
CATALOG
环境可持续性的融入
绿色生产 随着环保意识的增强，越来越多的企 业开始关注环境可持续性。通过引入 绿色生产技术，企业可以降低生产过 程中的环境污染，实现可持续发展。
资源循环利用
企业应注重资源的循环利用，通过回 收、再利用废弃物，降低生产成本， 同时减少对环境的负担。
全球范围内的推广与合作
跨国合作
在全球化的背景下，企业应加强跨国合作，共同应对市场挑战。通过与国际企业合作， 企业可以引进先进的管理理念和技术，提升自身竞争力。
《精益生产培训》ppt课件
团队协作实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，促进团队成员之间的
协作和默契。
激励机制设计
物质激励
制定合理的薪酬和福利制度，根据员 工绩效和贡献给予相应的物质奖励。
精神激励
给予员工荣誉、表扬、晋升机会等精 神层面的激励，激发员工的工作热情 。
目标激励
设定具有挑战性的工作目标，鼓励员 工努力达成目标，并给予相应的奖励 。
80%
增强竞争力
通过持续改进、创新等方式提高 企业竞争力，使企业在激烈的市 场竞争中立于不败之地。
02
现场管理改善
现场5S管理
01
整理（Seiri）
清除现场内的杂物，将与工作无关的物品移出现场， 保持工作场所整洁。
02
整顿（Seiton）
对现场内的物品进行分类、标识和定位，方便快速找 到所需物品，提高工作效率。
03
清扫（Seiso）
保持现场清洁，定期清理垃圾和灰尘，创造一个干净 、舒适的工作环境。
04
清洁（Seiketsu）
维持现场的整洁和卫生，防止污染和异物的产生，确 保产品质量。
05
素养（Shitsuke）
培养员工良好的工作习惯和行为规范，提高员工素质 和企业形象。
目视化管理
01
02
03
04
标识明确
发展
随着全球制造业的快速发展，精益生产逐渐在全球范围内得到推 广和应用，成为现代制造业的重要管理思想和方法。
精益生产核心思想
消除浪费
精益生产强调消除生产过程中的一切浪费，包括时 间、人力、物力等方面的浪费，通过优化流程、提 高设备利用率等方式降低成本。
持续改进
精益生产鼓励员工积极参与改进活动，通过不断发 现问题、解决问题来推动企业的持续改进和发展。
通过团队建设活动、项目合作 等方式，促进团队成员之间的
协作和默契。
激励机制设计
物质激励
制定合理的薪酬和福利制度，根据员 工绩效和贡献给予相应的物质奖励。
精神激励
给予员工荣誉、表扬、晋升机会等精 神层面的激励，激发员工的工作热情 。
目标激励
设定具有挑战性的工作目标，鼓励员 工努力达成目标，并给予相应的奖励 。
80%
增强竞争力
通过持续改进、创新等方式提高 企业竞争力，使企业在激烈的市 场竞争中立于不败之地。
02
现场管理改善
现场5S管理
01
整理（Seiri）
清除现场内的杂物，将与工作无关的物品移出现场， 保持工作场所整洁。
02
整顿（Seiton）
对现场内的物品进行分类、标识和定位，方便快速找 到所需物品，提高工作效率。
03
清扫（Seiso）
保持现场清洁，定期清理垃圾和灰尘，创造一个干净 、舒适的工作环境。
04
清洁（Seiketsu）
维持现场的整洁和卫生，防止污染和异物的产生，确 保产品质量。
05
素养（Shitsuke）
培养员工良好的工作习惯和行为规范，提高员工素质 和企业形象。
目视化管理
01
02
03
04
标识明确
发展
随着全球制造业的快速发展，精益生产逐渐在全球范围内得到推 广和应用，成为现代制造业的重要管理思想和方法。
精益生产核心思想
消除浪费
精益生产强调消除生产过程中的一切浪费，包括时 间、人力、物力等方面的浪费，通过优化流程、提 高设备利用率等方式降低成本。
持续改进
精益生产鼓励员工积极参与改进活动，通过不断发 现问题、解决问题来推动企业的持续改进和发展。
精益生产培训方法ppt课件
案例一：某汽车企业的精益生产实践
总结词
全面实施、成效显著
详细描述
该汽车企业在精益生产方面进行了全面实施，通过消除浪费、提高生产效率和质量，实现了显著成效 。具体措施包括采用单件流、减少在制品数量、实施标准化作业等。
案例二：某电子企业的快速换模应用
总结词
快速转换、降低成本
详细描述
该电子企业面临多品种、小批量生产 的需求，通过快速换模技术，实现了 快速转换生产线，降低了生产成本。 具体做法包括标准化作业、使用快速 夹具和减少换模时间等。
自动化与智能化
总结词
自动化与智能化是精益生产的未来发展方向，通过自 动化与智能化技术的应用，企业可以提高生产效率、 降低成本、提高产品质量并增强竞争力。
详细描述
自动化与智能化是现代制造业的发展趋势，也是精益 生产的重要组成部分。通过自动化与智能化技术的应 用，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，提高 生产效率、降低成本、提高产品质量并增强竞争力。 自动化与智能化技术的应用需要相应的设备和软件支 持，同时还需要加强员工培训和团队协作，以确保技 术的顺利实施和应用。
案例五：某食品企业的自动化生产流程
总结词
自动化生产、提高效率
详细描述
该食品企业通过自动化生产流程，提高了生 产效率和质量，降低了人工成本。具体措施 包括引入自动化设备、优化生产线布局、实 施信息化管理等。同时，企业也注重员工培 训和技能提升，以确保自动化生产流程的顺
利运行。
05
精益生产的未来发展
特点
强调客户需求导向，追求价值流 的高效流动，重视员工的参与和 团队的合作，持续改进并追求卓 越。
精益生产的核心思想
价值
以客户需求为导向，识 别并创造真正有价值的
精益管理培训PPT课件
精益管理培训ppt课 件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 精益管理概述 • 精益管理原则 • 精益管理工具与方法 • 精益管理实施步骤 • 精益管理案例分享 • 总结与展望
01 精益管理概述
定义与特点
定义
精益管理是一种以客户需求为导 向，追求高效、低成本、高品质 的管理理念和方法。
特点
06 总结与展望
精益管理的未来发展趋势
持续改进
随着企业竞争加剧，精益管理将更加注重持续改进，不断提升生 产效率和产品质量。
数字化转型
随着信息技术的发展，精益管理将更加注重数字化转型，通过数据 分析和智能化手段实现更高效的管理。
可持续发展
随着社会对环境保护的关注度提升，精益管理将更加注重可持续发 展，通过减少浪费和降低能耗实现绿色生产。
均衡化生产
通过均衡化生产来优化资 源利用，提高生产效率。
追求完美
完美价值
追求产品或服务的完美价值，以 满足客户的期望和需求。
消除浪费
通过消除浪费来提高效率和质量， 降低成本和浪费。
持续改进
不断寻求改进的机会和方法，以实 现更好的结果和效益。
持续改进
改进原则
持续改进是精益管理的重要原则 之一。
跨部门协作
效果评估与持续改进
总结词
定期评估实施效果
详细描述
定期对实施效果进行评估，通过对比 实施前后的变化，分析改进措施的有 效性。
总结词
总结经验教训
详细描述
对实施过程中的经验教训进行总结， 为后续的持续改进提供参考和借鉴。
总结词
持续优化改进措施
详细描述
根据效果评估的结果，对实施计划进 行持续优化和改进，不断提高企业的 运营效率和竞争力。
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 精益管理概述 • 精益管理原则 • 精益管理工具与方法 • 精益管理实施步骤 • 精益管理案例分享 • 总结与展望
01 精益管理概述
定义与特点
定义
精益管理是一种以客户需求为导 向，追求高效、低成本、高品质 的管理理念和方法。
特点
06 总结与展望
精益管理的未来发展趋势
持续改进
随着企业竞争加剧，精益管理将更加注重持续改进，不断提升生 产效率和产品质量。
数字化转型
随着信息技术的发展，精益管理将更加注重数字化转型，通过数据 分析和智能化手段实现更高效的管理。
可持续发展
随着社会对环境保护的关注度提升，精益管理将更加注重可持续发 展，通过减少浪费和降低能耗实现绿色生产。
均衡化生产
通过均衡化生产来优化资 源利用，提高生产效率。
追求完美
完美价值
追求产品或服务的完美价值，以 满足客户的期望和需求。
消除浪费
通过消除浪费来提高效率和质量， 降低成本和浪费。
持续改进
不断寻求改进的机会和方法，以实 现更好的结果和效益。
持续改进
改进原则
持续改进是精益管理的重要原则 之一。
跨部门协作
效果评估与持续改进
总结词
定期评估实施效果
详细描述
定期对实施效果进行评估，通过对比 实施前后的变化，分析改进措施的有 效性。
总结词
总结经验教训
详细描述
对实施过程中的经验教训进行总结， 为后续的持续改进提供参考和借鉴。
总结词
持续优化改进措施
详细描述
根据效果评估的结果，对实施计划进 行持续优化和改进，不断提高企业的 运营效率和竞争力。
《精益生产基础培训》ppt课件pptx
单元化生产
单元化生产是将生产线或设备按照产品族或工艺特点进行模块化设计，以提高生产 效率和灵活性的一种生产方式。
通过单元化生产，可以实现小批量、多品种的生产，满足市场需求的快速变化。同 时还可以提高设备的利用率和员工的技能水平。
单元化生产的实施需要提前进行生产线或设备的规划和设计，并注重员工培训和跨 部门协作。
竞争中获得优势。
促进可持续发展
精益生产注重环保和资源节约 ，有助于企业实现可持续发展
。
精益生产的历史与发展
起源
未来趋势
精益生产起源于日本丰田汽车公司的 生产方式，旨在消除浪费、提高效率 和效益。
随着科技的不断进步和应用，精益生 产将进一步与数字化、智能化相结合 ，实现更高水平的自动化和智能化。
发展历程
Straighten）、清扫（Shine）、清洁 （Standardize）、素养（Sustain）五
个方面。
通过实施5S管理，可以提高生产现场 的整洁度和效率，减少浪费，提高生产 质量、定期 检查和持续改进，确保管理效果的持久
性和有效性。
明确改进措施、时间表、责任人及所需资源。
风险评估与应对
预测潜在风险，制定应对措施，确保改进计划的顺利实施。
实施改进措施
1 2
培训与沟通
对相关人员进行培训，确保他们理解并掌握改进 措施。
资源配置
确保所需的人员、设备、材料和技术得到有效配 置。
3
实施改进措施
按照计划逐步实施改进措施，确保改进过程顺利 进行。
随着丰田生产方式的成功，精益生产 逐渐被全球范围内的企业所采纳和推 广。
02
精益生产的核心原则
价值导向
价值导向
强调从客户需求出发，识别并确 定客户认为有价值的流程和功能 ，消除非增值的环节和活动，实
精益生产知识培训(ppt
引入新技术
积极引入新技术、新工艺和新设备，提高生产效率和产品质量。
鼓励员工创新
鼓励员工提出改进意见和建议，激发员工的创新精神，促进企业持 续发展。
04
CATALOGUE
精益生产在服务业中的应用
服务流程优化
识别并消除浪费
01
通过对服务流程的全面分析，找出并消除浪费的时间、人力和
资源，提高服务效率。
客户需求导向
精益生产以客户需求为导向，注重满足客户需求和提高客 户满意度，通过快速响应市场需求和灵活调整生产计划， 实现个性化、定制化的生产。
02
CATALOGUE
精益生产的主要工具
5S管理
01
02
03
04
05
整理（Seiri）
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu 素养（Shitsuke
精益生产的核心思想
消除浪费
精益生产强调消除生产过程中的浪费，包括时间、人力、 物力等方面的浪费，以提高生产效率和降低成本。
持续改进
精益生产强调持续改进和优化生产过程，通过不断改进生 产方法、引入新技术、提高员工技能等方式，不断提高生 产效率和产品质量。
提高效率
精益生产注重提高生产效率，通过优化生产流程、提高设 备利用率、减少停机时间等方式，实现高效、低成本的生 产。
客户反馈机制
建立有效的客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，不断改 进服务，提高客户忠诚度。
持续改进与创新
持续改进
不断寻求改进的机会，通过持续改进提高服务质量和效率。
创新思维
鼓励员工提出创新性的想法和建议，以适应不断变化的市场需求和 客户需求。
跨部门合作
促进不同部门之间的合作，共同寻找改进和创新的机会，推动公司持 续发展。
积极引入新技术、新工艺和新设备，提高生产效率和产品质量。
鼓励员工创新
鼓励员工提出改进意见和建议，激发员工的创新精神，促进企业持 续发展。
04
CATALOGUE
精益生产在服务业中的应用
服务流程优化
识别并消除浪费
01
通过对服务流程的全面分析，找出并消除浪费的时间、人力和
资源，提高服务效率。
客户需求导向
精益生产以客户需求为导向，注重满足客户需求和提高客 户满意度，通过快速响应市场需求和灵活调整生产计划， 实现个性化、定制化的生产。
02
CATALOGUE
精益生产的主要工具
5S管理
01
02
03
04
05
整理（Seiri）
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu 素养（Shitsuke
精益生产的核心思想
消除浪费
精益生产强调消除生产过程中的浪费，包括时间、人力、 物力等方面的浪费，以提高生产效率和降低成本。
持续改进
精益生产强调持续改进和优化生产过程，通过不断改进生 产方法、引入新技术、提高员工技能等方式，不断提高生 产效率和产品质量。
提高效率
精益生产注重提高生产效率，通过优化生产流程、提高设 备利用率、减少停机时间等方式，实现高效、低成本的生 产。
客户反馈机制
建立有效的客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，不断改 进服务，提高客户忠诚度。
持续改进与创新
持续改进
不断寻求改进的机会，通过持续改进提高服务质量和效率。
创新思维
鼓励员工提出创新性的想法和建议，以适应不断变化的市场需求和 客户需求。
跨部门合作
促进不同部门之间的合作，共同寻找改进和创新的机会，推动公司持 续发展。
精益培训课件
组织专业的培训师和内 部导师，通过课堂教学、 实践操作等方式进行培训。
通过考试、实操演练等 方式，对员工的培训效 果进行评估和反馈。
组织架构优化调整
组织现状分析
通过对现有组织架构、人员配 置、工作流程等方面的分析，
找出存在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问题和瓶颈。
组织优化方案设计
根据分析结果，设计优化方案， 包括调整组织架构、优化人员 配置、改进工作流程等。
01
物流效率提升的重要性
提高物流效率有助于降低成本、缩短交货周期、提升客户满意度。
02
物流效率提升的方法
通过优化运输路线、提高装卸效率、采用先进的物流技术等方式提升物
流效率。
03
物流效率提升的实践案例
分享成功企业在物流效率提升方面的实践经验，如顺丰速运的智能物流
系统、京东的无人仓库等。
05
质量管理与精益生产融 合
精益思想强调通过减少不良品率、提高产 品质量来降低质量成本，提升客户满意度。
供应链管理
人力资源管理
精益思想在供应链管理中的应用主要体现 在优化供应链流程、减少库存积压、提高 物流效率等方面。
精益思想鼓励企业培养员工的持续改进意 识，通过提升员工技能、激发员工创新力 等方式提高人力资源管理效率。
02
02
03
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
04
05
清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke）
清除现场不需要的物品， 保持工作场所整洁。
将需要的物品按照规定的 位置和方法摆放整齐，明 确标识。
保持工作场所的清洁，清 除垃圾和杂物。
维持整理、整顿、清扫的 成果，形成制度化、规范 化的管理。
精益基础知识(培训师培训课件)
生产管理的教父 穿着工装的圣贤
一个伟大的成功——1970大野方式 ——正式定名为丰田生产方式
13/16
五、痛苦的历史
潍柴集团 精管学院
战后的日本
怎么办？
1.缺少资金，且无外来投资 ——没钱做 2.缺少资源，且无钱采购原料 ——没料做 3.缺少工人，且无外来劳动力 ——没人干 4.缺少市场，消费者无购买力 ——没人要
• PCPOP是第三大中文IT专业网站。 • 2005年营收近2千万，利润1千万。
取20倍的市盈率，市场价值2亿。 • 创始人李想身价在1亿以上。
10/14
五、课程的主要内容
潍柴集团 精管学院
1、精益生产的知识体系 2、上岗就用的知识集合 3、精益生产的简要历史 4、潍柴的精益生产简况
11/14
六、学员需达到的学习目标（1）
1.小批量生产，单次投入 少一点，增加投入批次 2.最少的投入，最大的产 出
3.自働化，省人化 4.放眼全球市场 ——需求差异大，多品种
只有汽车大时代的趋势
14/16
世上无难事，只怕有心人
六、课程回顾
潍柴集团 精管学院
形成与发展历程
丰田精神
丰田生产技术体系
丰田生产知识体系 丰田生产组织方式
15/16
潍柴集团 精管学院
出售专利 钟渊纺织——购买专利，应用于其它织机上与 结果不佳 欧美织机对比性能，一年试验，效果不佳
总结经验 “除非自己完成连贯性整体试验，否则无法令 坚定信念 世间承认其真正的价值”
重要信念 贯穿一生——创造发明信念，贯彻始终 传承至今 尚古精神——丰田集团全球公司代代相传
1924
1885
政策激励 明治新政——专利特许条件，用法律保护新创 成年机遇 造、新发明。这一年丰田佐吉18岁。
精品-精益管理培训PPT课件
第十九页，共三十七页。
精益生产的前世(qiánshì)今生 精益生产(shēngchǎn)的八大理念 卓越(zhuóyuè)班组长的角色认班知组长的管理原则及要点
01
认知
最基层管理者
最直接责任人
班组长是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力；
班组长是品质Q、成本C 、交货期D 、士气M 、安全S指标达成最直接的 责任人； 班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。
第十八页，共三十七页。
精益生产(shēngchǎn)的前世今生 精益生产(shēngchǎn)的八大理念 卓越(zhuóyuè)班组长的角色认班知组长的管理原则及要点
08
人本 化
多能工制度
精益生产的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。在以往 大量生产的时代，为追求高产量，就将作业彻底地细分化。提升生 产率和尊重人性的尊严，似乎是一个两难的问题，然而，精益生产 方式的“多能工制度”，却使这一个难题得以解决。
第十五页，共三十七页。
精益生产(shēngchǎn)的前世今生 精益生产(shēngchǎn)的八大理念卓越(zhuóyuè)班组长的角色认知班组长的管理原则及要点
06
现场
为主
扶持现场
挖掘潜能
亲临现场
应该知道，再完整的数据也很难将现场的实际状况完全反映出来， 而且数据本身又有滞后性，因此，远离现场的管理者是很难及时准 确地把握问题，采取措施，提出改进。只有亲临现场才能真正掌握 第一手资料，这就是，“百闻不如一见，百观不如一行”的真理所 在。
第十六页，共三十七页。
精益生产的前世(qiánshì)今生 精益生产(shēngchǎn)的八大理念卓越班组长的角色( jué sè)认知 班组长的管理原则及要点
精益管理培训精品课件ppt
企业文化传承发展路径规划
制定企业文化传承计划
加强企业文化的培训和教育
明确企业文化的传承目标、传承内容、传 承方式和传承时间等；
通过定期开展企业文化培训和教育活动， 提高员工对企业文化的认知和认同；
建立完善的企业文化传承机制
加强企业文化的宣传和推广
通过制定规章制度和行为规范，明确企业 文化的具体要求；
精益生产体系构建与实施
02
精益生产体系构成要素
价值流分析
识别产品或服务从原材料到最终 客户过程中的所有活动，并确定 哪些活动是增值的，哪些是不增
值的。
流程改进
通过消除浪费、简化流程、提高效 率等方式，不断优化生产流程。
持续改进
建立持续改进的企业文化，鼓励员 工提出改进意见，不断优化生产过 程。
精益生产流程优化与改进方法
01
02
03
5S管理
整理、整顿、清洁、清洁 检查、素养，提高现场管 理水平，减少浪费。
目视化管理
通过图表、看板等方式， 将生产过程中的信息直观 地展示出来，便于员工了 解和掌握。
快速换模
通过改进模具更换流程， 减少换模时间，提高生产 效率。
精益生产在生产现场的应用实践
现场布局优化
通过合理的现场布局，减 少物料搬运距离，提高工 作效率。
企业文化建设策略与方法探讨
企业文化建设策略
制定企业文化战略，明确企业文化的核心价值观和使命愿景；建立完善的企业文化体系，包括制度文 化、行为文化、物质文化和精神文化等方面；加强企业文化的宣传和推广，提高员工对企业文化的认 知和认同。
企业文化建设方法
通过培训和教育，提高员工对企业文化的认识和理解；通过制定规章制度和行为规范，明确企业文化 的具体要求；通过开展各种文化活动，增强企业文化的凝聚力和向心力；通过加强企业形象的塑造和 宣传，提升企业文化的知名度和美誉度。
精益生产培训方法ppt课件
随着全球化和市场竞争的加剧，越来 越多的企业开始采用和推广精益生产 。
02 精益生产工具与技术
5S管理
整顿
将必要的物品合理地摆放，以 便快速取用。
清洁
维护和保持整理、整顿、清扫 后的状态，使工作场所始终保 持整洁。
整理
区分必要的和不必要的物品， 只保留必要的物品，清理不必 要的物品。
清扫
定期清扫工作场所，保持整洁 。
员工参与与培训
员工培训
对员工进行精益生产理念和工具的培训，提高员工的意识和 技能。
员工参与
鼓励员工提出改进建议，参与改进项目的实施，实现全员参 与精益生产。
04 精益生产案例分析
案例一：某汽车制造企业的精益生产实践
总结词
全面优化、持续改进
详细描述
该汽车制造企业通过实施精益生产，实现了生产流程的全面优化，减少了浪费并提高了生产效率。企 业采用持续改进的方法，不断调整和改进生产过程中的各个环节，确保了稳定的生产质量和高效的产 出。
新能力。
机遇
全球化背景下，企业可以更加广泛 地获取资源和市场机会，推动企业 快速发展和壮大。
应对策略
企业需要加强自身实力和创新能力 ，积极应对全球化带来的挑战和机 遇，实现可持续发展。
感谢您的观看
THANKS
素养
培养员工遵守规章制度，养成 良好的工作习惯。
价值流图
01
识别产品或服务的全部 价值流，包括从供应商 到顾客的所有活动。
02
绘制当前状态的价值流 图，展示当前流程中的 浪费和问题。
03
绘制未来状态的价值流 图，展示改进后的流程 和目标状态。
04
通过价值流图帮助企业 识别并消除浪费，提高 效率。
精益生产培训方法ppt课件
持续改进培训
持续改进概述
持续改进的理念、原则和方法。
持续改进实施
如何确定改进目标，制定实施计划，进行持续改进。
持续改进案例分析
分享成功的持续改进案例，让学员了解实际应用和效果。
团队协作培训
团队协作概述
团队协作的概念、目的和重要性。
团队协作实施
如何建立信任，有效沟通，协作解决问题。
团队协作案例分析
小组讨论
组织小组讨论，让员工分享自己在实践操作中的 经验和心得，以及如何改进和提高生产效率和质 量。
导师制度
建立导师制度，让有经验的员工担任导师，指导 新员工进行实践操作，帮助新员工快速掌握精益 生产的技能和方法。
在线培训
在线课程
提供在线课程，让员工可以在任何时间、任何地点学习精益生产的 理念、工具和方法。
视频教程
制作视频教程，让员工可以通过观看视频学习精益生产的技能和方 法，以及了解如何在实际工作中应用这些技能和方法。
在线论坛
建立在线论坛，让员工可以在论坛上交流学习心得和工作经验，以及 讨论如何解决实际问题和改进生产效率和质量。
04
精益生产培训内容
Chapter
5S管理培训
5S管理概述
整理、整顿、清洁、清洁检查、素养的含义和重 要性。
特点
精益生产注重客户需求、消除浪 费、持续改进、全员参与和高效 低成本。
精益生产的发展历程
起源
精益生产起源于日本丰田汽车公 司，其核心思想是在生产过程中
减少浪费，提高效率。
发展
随着全球化的推进，精益生产逐渐 被其他国家和企业所接受和应用， 成为一种全球性的生产方式。
现状
目前，精益生产已经成为许多企业 所采用的生产方式，它不仅适用于 制造业，还扩展到了其他领域，如 服务业、医疗保健等。
精益管理人员育成培训课件
06
总结与展望
精益管理实践经验总结
要点一
精益管理概念及原则
要点二
精益管理实践经验
精益管理源于日本，是一种以提高客 户满意度为导向，以流程为中心，以 数据为基础，以持续改进为基本原则 的管理方式。
企业在实施精益管理过程中，需要从 现状分析、制定计划、实施改善、评 估效果等方面进行全面规划。
要点三
成功案例分享
案例三：某企业的5S管理成果
总结词
该企业的5S管理成果显著，有效改善了生产现场环境，提高了工作效率和员工士气。
详细描述
该企业将5S管理（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养）运用到生产现场管理中，制定了一系列实施方案和规 章制度，从各个方面提高了现场管理水平。同时，还通过开展员工教育和培训，提高了员工的意识和技能水平 ，使5S管理真正落到了实处。
04
精益管理工具与技术
KPI（关键绩效指标）
KPI定义
KPI是一种重要的精益管理工具 ，它是企业或组织在特定时间 内希望实现的关键绩效目标和
指标。
KPI作用
KPI能够将企业的战略目标层层 分解，转化为可操作的具体指 标，从而帮助企业明确发展方 向，调整经营策略，提高运营
效率。
KPI设定原则
具体、明确、可衡量、可达成 、有时间限制。
引入精益管理咨询
通过引入专业的精益管理咨询 机构，借助外部力量推动企业 精益管理工作的持续改进和提
升。
THANKS
5S现场管理
PDCA是一种重要的精益管理工具， 它是计划（PlaБайду номын сангаас）、执行（Do）、 检查（Check）、调整（Act）的循 环过程，帮助企业不断改进和优化管 理流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一个一个发言 (大声讲)
好玩 (寓学于乐)
27.10.2019
10
第二节 成人训练的特点 Characteristics of Adult Training
1. 成人教学原则 2. 成人学习原则 3. 成人学习方式 4. 成人学习特点
27.10.2019
13
2.成人学习原则
1) 有意义的学习 2) 积极主动学习 3) 多种感觉并用的学习 4) 反复实践 5) 反馈 6) 奖励 7) 先入为主与最近为新
10) 讲师:“有问题吗？”学员:“没问题”，这时最大的问题是什么？
27.10.2019
8
y Shi 奖
规Your nam e 守时/表演
范Outside
Participative
围绕主题
手机、BP机
团队合作
Norms 尊重不同
Parking Lot
Respect others
嘲笑别人
Zinger out
27.10.2019
上课/培训/讲座， 老师和学员谁更累？
Why?
4
课程目标 Objectives:
第一节 如何开场与自我介绍 第二节 成人训练的特点 第三节 培训活动设计与指导 第四节 如何控制与营造课堂气氛 第五节 培训师素质与形象 第六节 如何演讲与魅力表达 第七节 精益培训师必修课 第八节 学以致用 第九节 个人行动计划
JMC（日本制造业管理研究中心）高级研究员，曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，主要为丰田海外 新建工厂提供精益培训指导。曾任中欧国际工商学院讲师
美国通用汽车中国首任精益培训总监，成功将600门精益课程汉化，并为上海通用构建了一整套精益培训 体系
美国TBM集团高级管理咨询顾问，曾在美国接受过长达6个月的精益培训 德国梅赛德斯-奔驰公司资深精益顾问 拥有25年世界500强企业管理经验。具备日本、美国、德国、中国的完美工作背景，使得施老师深谙日本 TPS的原汁原味、欧美精益体系的精髓,并拥有中国本土最佳实践，成为世界500强企业所尊重的世界级精益大 师，被中国制造业企业推崇为华人精益管理第一人。 曾培训过的代表企业： 通用汽车、中国一汽、上汽集团、东风汽车、上海航空、东方航空、苏州金龙、中国外运、上海电信、上 海电力、中国石化、平安保险、商船三井、可口可乐、永新彩管、AO史密斯、LG、ABB、华虹-NEC、上汽通用 五菱、上海通用东岳汽车、大宇发动机、飞利浦、西门子、德尔福、海尔、宝钢等
成人学习的7大原则
27.10.2019Βιβλιοθήκη 144) 反复实践
熟能生巧！
Practice makes perfect! Standardized Work
贝多芬Beethoven 听不见声音的音乐巨人
27.10.2019
路德维希·凡·贝多芬（Ludwig van Beethoven， 1770.12.16—1827.03.26），男，德国作曲家、钢琴家、 指挥家。维也纳古典乐派代表人物之一。他一共创作了 9首编号交响曲、35首钢琴奏鸣曲（其中后32首带有编 号）、10部小提琴奏鸣曲、16首弦乐四重奏、1部歌剧、 2部弥撒、1部清唱剧与3部康塔塔，另外还有大量室内 乐、艺术歌曲与舞曲。这些作品对音乐发展有著深远影 响，因此被尊称为乐圣。
27.10.2019
5
第一节 如何开场与自我介绍 Opening & Self-introduction
1. 各种开场白介绍 2. 后勤与规范 3. 自我介绍与期望 4. 尊重学员的权利
27.10.2019
6
1.各种开场 白介绍
1) 提问/测试Question/Test与课程有关的知识测试--礼仪意识测试 2) 时事Topical 与课程有关的事件和兴趣中国仍需十万名职业培训师黄金白金钻石 3) 历史Historical 与课程主题有关的历史数据的简要介绍 4) 轶事Anecdotal 与主题有关的真实的或虚构的故事，通常很幽默 5) 震慑Shock 恐怖或震惊的故事提高对课程主题的兴趣 6) 问题解决 Problem solving 问题的答案会在课程结束的时候被发现
如何培养精益培训师
Train The Lean Trainer
主讲人：精益管理学院院长
2010年10月21日- 北京
讲师简介
施增虎 教授 华制集团研发副总裁 华制精益管理学院院长 华制集团高级咨询顾问
华制精益管理学院院长、高级讲师 复旦大学管理学院特聘教授 中国少数能用英语讲授精益课程的精益大师
15
27.10.2019
1987 生于北京，10岁时因触外失去双臂，伤愈后加入北 京残疾人游泳队 ，2002年在武汉全国残疾人游泳锦标赛 上，夺得了两金一银；2005年、2006年连续两年获得全国 残疾人游泳锦标赛百米蛙泳项目的冠军；19岁时,放弃高 考,开始学钢琴；2008.4.30参加北京电视台《唱响奥运》 节目，演奏钢琴曲《梦中的婚礼》，为刘德华伴奏 《Everyone is no.1》；TV-10《讲述》播出刘 伟的故事《断臂琴缘》；2009.12.3参加广州全国双上肢障 碍者书画及才能展示活动； 2010.5参加湖南卫视《快乐 男声》济南唱区预选赛；2010.7参加东方卫视《中国达人 秀》 刘伟语录 1.“我从来没有把我当什么特殊群体，就是 你们用手做的东西，我用脚做，只是换了一种方式而已， 没有不一样。” 2.“我能像正常人一样生活，养活自己， 虽然我体会不到拥抱别人的幸福感，但我能够在琴声中 感受到更多的幸福。” 3.“没有手，用脚一样能弹钢琴。” 4.“摆在我面前的只有两条路：要么赶紧去死，要么精彩 地活着。” 5.“谢谢他能这么歧视我，迟早有一天我会让 他看看~遭到音乐学院校长的歧视后”。6.“刚开始困难简 直是一座山，但是后来通过努力拿到全国第一时，再回
用开场白迅速吸引听众的注意力--讲师10个怎么办?
27.10.2019
7
讲师10个怎
么办?
1) 学员不投入/不互动/无热情/打瞌睡怎么办？
51 21 28
2) 学员太投入/太互动/太热情/甚至喋喋不休怎么办？
3) 学员不顾事实、坚持个人意见甚至信口开河怎么办？
4) 学员提问，讲师吃不准或没有答案 (2012伦敦奥运会金牌)怎么办？
5) 学员挑战讲师、故意问讲师不知道答案的问题(他知道)怎么办？
6) 讲师上课前突然发现忘了带“什么”(教具、备课笔记)怎么办？
7) 讲师不得不对学员说些负面话(学员表现失常/失态)时怎么办？
8) 讲师 “渐入佳境、侃侃而谈”，突然听见手机铃声大作怎么办？
9) 讲师上课说错话/写错字/答错题，甚至突然忘了“台词”怎么办？