坚持组织的创新方使企业集团保持活力-文档资料

企业创新激发活力方案

企业创新激发活力方案企业是市场经济最为活跃的主体，创新是企业获得核心竞争力的重要途径。

如何通过创新激发企业的活力，成为了众多企业关注的问题。

本文将从以下四个方面来探讨企业创新激发活力的方案。

一、倡导创新文化创新是企业获得成功的重要保证，而创新文化是支撑创新实践的重要基础。

因此，一款成功的企业需要营造出一种鼓励员工创新的氛围。

企业需要重视管理者的教育和培训，着力培养创新思维和鼓励员工独立思考的能力。

企业应该通过不断的鼓励和促进知识分享，激发员工创意，并给予他们奖励，以激励员工的积极性和创造性。

在营造有利于创新的环境中，企业能够激发员工的活力，使其进一步发挥出个人的价值。

二、聚焦核心业务创新的本质是为客户提供更好的服务和产品，提高客户满意度的同时也为企业带来更高的利润。

企业创新应当聚焦于核心业务，使创新成果能够更好地与业务融合，为客户提供更好的服务体验。

通过创新来优化核心业务，进而提高公司的核心竞争力，未来，公司通过市场竞争赢得客户，从而实现公司的整体增长。

这个过程中，企业创新能为企业带来强劲的生命力。

三、提高资源投入创新需要大量的资源投入，如果所投入的资源过于单一、不够全面，就会影响创新的效果。

因此，企业要注重提高资源投入，为创新提供更加全面、准确的支持。

企业应该建立完善的经费筹措与使用体系，加大研究力度，吸引高端人才，完善研发、生产、销售等方面的配套设施。

提高资源投入是保证企业创新成功的必要保障，更加广泛的支撑和帮助也从这里开始。

四、与外部创新资源合作外部创新资源是推动企业创新的重要因素，它包括了其他公司、高校、科研机构等重要的合作伙伴。

与外部创新资源的合作可以帮助企业获得更多的创新动力，变革企业发展中的不足，并且可以加速企业自身发展的速度。

企业可以建立联合创新中心、研究及定制客户需求等协作机制，加强与合作伙伴之间的对接，集思广益、互帮互助，更好地推动企业创新，实现产业链升级，为社会和客户提供更好的服务和产品。

企业创新激发活力方案

企业创新激发活力方案随着经济的快速发展和竞争加剧，企业必须不断创新以保持竞争优势。

然而，创新并不是一件容易的事情。

本文将介绍一些企业创新激发活力方案，帮助企业在创新中获得成功。

第一步：了解市场需求企业要想实现创新，必须首先了解市场需求。

只有了解用户需求，才能开发出符合市场需求的产品或服务。

因此，企业要进行市场调研，并与用户保持良好的沟通。

这样可以帮助企业了解市场的真实需求，而不是凭空想象。

第二步：搭建良好的创新团队企业要想实现创新，需要搭建一个良好的创新团队。

创新团队需要拥有创造力和创新思维，能够快速响应市场需求。

良好的团队氛围和团队文化也是必不可少的。

企业可以通过培训、引进创新人才、设立激励制度等方式，搭建一个创新团队。

第三步：打造创新文化创新不仅仅是一个人或一个团队的事情，更是一种文化。

打造创新文化是激发企业创新活力的关键。

企业需要让员工认识到创新的重要性，并且鼓励他们从自己的工作中寻找创新点。

此外，企业还应该鼓励员工大胆尝试、不断创新，同时允许失败。

第四步：加强技术创新技术创新是企业保持竞争优势的关键。

企业要不断关注技术发展趋势，并投入足够的资源进行技术创新。

同时，企业还可以与其他企业合作，共同开发新技术，降低技术创新的风险和成本。

第五步：推动开放创新企业不能仅仅依靠自己的力量进行创新。

开放创新可以促进企业的创新效率和创新质量。

企业可以与其他企业、科研机构和学术界合作，共同研发新产品、新技术，实现资源共享和风险共担。

结论企业创新是实现可持续发展的必要条件。

本文介绍了企业创新激发活力方案，包括了了解市场需求、搭建良好的创新团队、打造创新文化、加强技术创新和推动开放创新。

在实际运用中，应该结合企业实际情况，量力而行，不断探索适合自己的创新模式。

组织的活力密码：保持组织活力的11条法则

组织的活力密码：保持组织活力的11条法则全球的经济发展环境动荡不安，变化迅速，这些变化对企业的影响复杂而深远，企业如何有效应对就变得尤为关键。

面对复杂多变的外部环境，组织（企业是一种组织，本文中组织和企业是通用的)关注的重点要从内部逐步转移到内外部并重，甚至外部要重于内部。

过去大家一般关注组织的内部如何高效协同，所谓组织的效率。

因为那时的外部环境相对比较稳定，其变化比较缓慢，即使环境有变化也是有迹可循的。

现在组织更应该关注外部的适应性。

所谓适应性就是活下来，如何持续地活下来。

组织的适应性现在已成为组织的一种核心竞争力。

这些年，很多大企业没有适应时代的变迁，结果是“轰然倒塌”，不是因为它过去不够强大，而是因为它缺乏适应环境变化的能力。

这和生物进化何其相似！在地球上，适应性最强的生物并不是地表最强大的生物。

好比七干万年以前，地球上最强大的生物可能是恐龙，但面对环境的突变，恐龙却灭绝了。

在这个动荡不安的时代，生物进化史给了我们经营管理上诸多的启示。

近几年企业界掀起了一股跨界向生物进化学习组织生存之道的热潮。

随着管理专家的深入研究发现，走向衰落的大企业，诸如柯达公司、诺基亚公司等，在面对环境变化的时候，不是管理层没有觉察，而是难以逆转组织的惯性。

即使企业内部有“吹哨人”，最终也无法实现整个系统的改弦易辙。

好像地球上的物体受到重力的作用，一直向下坠落，直到“坠地身亡”。

组织虽然是人为事物，也有生命周期，能历经动荡环境，穿越生命周期仍然生机勃勃，是非常难的一件事，可以说是一件小概率事件。

也正是因为如此，如何使组织始终具备对外部环境的适应性，如何保持使组织充满活力更应成为企业经营管理的核心命题，尤其是在这样一个充满不确定性的时代。

01识别组织丧失活力的五大病症组织具有活力和适应性，其表现就是抗压能力强，尤其是能扛住突如其来的打击。

最好的组织就是生命力顽强的组织，充满活力，但组织像所有生命体一样也会“生病”。

因为所有组织活动都会产生“熵”，如果不进行耗散，“熵增”就会导致系统崩溃。

动态的组织变革使企业保持活力

动态的组织变革使企业保持活力【本讲重点】组织变革没有现成的“菜谱”怎样改善主导业务流程怎样按流程进行组织结构设计组织结构图和组织手册如果有人能预见到下一步,变革就会发生——无名氏组织变革没有现成的“菜谱”1.原则和目标组织的变革是一场革命，是随着企业的发展、市场的变化而变化的，没有现成的东西。

组织变革的原则和目标是降低组织的运营成本，提高运营效率。

【举例】华为公司组织变革的基本方针2.组织变革的核心组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理。

管理的“第一次革命”是泰勒的科学管理，“第二次革命”是“人性化”的知识管理，现在有些管理学家把流程管理提高到一个新的高度，叫做管理的“第三次革命”。

“第三次革命”主要有以下几个特点：◆以顾客为导向一家能充分满足顾客需求的企业，必然是一家以顾客为导向的企业。

今天的市场竞争，在很大成都上归结为对顾客的争取。

在市场经济大潮中，面对的是非常激烈的市场竞争。

激烈的市场竞争体现在对顾客的争取，无论是销售企业、服务企业、生产型企业还是研发型企业，在市场竞争中的成败都取决于对客户的争取。

好的企业一定努力满足客户的需求，顾客需要什么生产什么，顾客需要哪些服务就提供哪些服务。

这样的企业才会受到顾客欢迎，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

所以强调以顾客为导向，就是企业所有工作都面对顾客，使顾客满意。

在以顾客为导向的基础上进行流程管理，特别强调企业价值链的主导流程。

主导业务流程是指处于主导地位的流程，以房地产公司为例，买地、策划、规划、设计、施工、销售、售后服务（物业管理）是企业的价值链的主导业务流程。

组织结构的变革就要围绕这个流程进行。

◆以流程为中心坚持以流程为中心的原则，将企业过去的以任务为中心，改造成以流程为中心。

企业的管理流程是以顾客为导向而设置的，这样的流程将给企业带来最大的经济效益，给顾客带来最好的服务。

在计划经济体制下，你管计划、生产，他管财务、人事，没有考虑企业的价值链和企业主导业务，现在就要转变。

创新企业党建工作激活集团发展活力

68国内刊号 C N 61-1499/C 摘要：国有企业党建工作创新，是为壮大党员队伍创造条件，在国有企业中建设一支有活力的党员团队，需要组织工作中不断创新，为全面深化改革提供精神动力。

本文立足新时代，提出创新企业党建工作的时代意义，分析了改革开放40年来国有企业党建工作遇到的时代瓶颈，阐述了创新企业党的建设工作和加强思想政治工作的方法以及注意事项。

关键词：企业党建；思想政治；企业文化；发展活力改革开放40年来，我国经济进入高速发展阶段。

这期间，一些国有企业在某些历史阶段只注重经营与发展工作，忽视了企业党的建设工作。

随着社会改革转型发展不断推进，只有重视党建工作开展，才能发挥党员模范作用的长效机制，才能使企业永葆快速发展的活力。

一、新时代，创新企业党建工作的意义1.创新企业党建工作，有利于提升企业凝聚力国有企业内部不断推进党建工作创新有利于国有企业自身的发展，建设优良的党建作风是提升企业内部凝聚力的重要方式。

站在国家长远发展的角度，不断的稳固和创新国有企业的党建工作，使得国有企业内部的职工从思想上有先进的认识，使得我党对于国有企业的领导能够产生最大的实效性。

新时代，在国有企业内部党建工作的创新方面应该做到与时俱进，具体问题具体分析，始终保持与社会发展和经济发展同步调，使得党建工作在监督引导国有企业职工思想，指导国有企业职工工作的同时，为国有企业的全面发展服务，把握“一切以职工利益为重”的改革创新宗旨，将企业发展与党建工作紧紧的捆绑在一起，使得党建工作改革创新落到实处，产生切实效益。

2.有助于国有企业的发展，明确企业的改革方向在市场经济体制改革日益深化，企业的竞争压力也将日益增大，这对于企业来说是挑战，也是发展机遇。

个别国有企业在发展的过程中容易迷失方向，应加强党建工作建设，提升企业内部环境，做好国企干部与职工的思想政治工作，要充分发挥好中国共产党员吃苦耐劳和不懈奋斗的精神，为国有企业的发展保驾护航，同时也为国有企业在创新和改革的路上指明方向。

企业组织活力与创新能力的关系研究

企业组织活力与创新能力的关系研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业组织活力和创新能力被广泛认为是保持企业竞争力和可持续发展的关键因素。

企业组织活力是指企业的快速反应能力和适应能力，表现为组织的灵活性、动态性和韧性。

而创新能力则是指企业的创造力和创新能力，包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。

研究表明，企业组织活力与创新能力存在密切关系。

一方面，企业组织活力可以促进创新能力的提升。

活力充沛的企业更加灵活，能够迅速适应市场变化和客户需求的变化，从而能够更好地把握创新机会。

此外，活力充沛的企业具有较低的组织惰性，能够更好地激发员工的创造力和创新潜力，提高创新能力。

另一方面，创新能力也可以促进企业组织活力的提升。

通过不断的创新，企业能够开拓新的市场和业务领域，从而增加企业的生命力和竞争力。

创新能力还能够激发员工的积极性和动力，提高组织活力。

那么，如何提高企业的组织活力和创新能力呢？首先，建立一个灵活的组织结构和文化。

创新需要有足够的自由度和创造空间，而传统的刚性组织结构和规章制度可能会限制创新的发展。

因此，企业应该打破束缚创新的束缚，给予员工更多的决策权和自主权，鼓励他们提出新的想法和创新方案。

同时，企业还应该营造一种鼓励创新的文化氛围，让员工敢于冒险、敢于提出异议，并且能够容忍失败和错误。

其次，加强人力资源管理，培养创新型人才。

人是创新的核心驱动力，没有高素质的人才支持，企业很难有创新能力和组织活力。

因此，企业应该注重人才选拔和培养，培养具有创新思维和能力的员工，为他们提供良好的学习和发展机会。

此外，企业还应该营造一种鼓励员工创新的文化，提供一系列的激励措施，比如奖励制度、晋升机制等，激发员工的创新潜力。

同时，加强与外部环境的互动与学习。

企业应该密切关注市场和行业的变化，及时获取和适应市场需求的变化，抓住创新机遇。

与此同时，企业还应该与外部机构和专家进行合作，进行技术交流和创新合作，借助外部资源和智慧来提升自身的创新能力和组织活力。

如何通过创新和改变来增强企业发展活力

如何通过创新和改变来增强企业发展活力企业运营的目标是实现盈利和持续的发展。

然而，不同的企业在实现这个目标上的难度存在很大的差异，有的企业能够持续发展，有的企业则很难挣扎维持。

在这个复杂和竞争激烈的市场环境下，企业如果要增强其发展的活力，就需要不断地进行创新和改变。

一、创新能够带来巨大的机遇创新是企业成功发展的关键，通过不断地创新，企业可以开拓新的市场，实现更快的发展乃至全球化。

比如苹果公司就因为不断地推出具有颠覆性的产品，从而成为全球性的科技巨头。

创新能够打破现有的市场格局，帮助企业获取更多的客户和更高的收益。

创新不仅仅是新产品的研发，也可以是服务或者商业模式的改进。

比如，一些公司会将服务和产品结合起来，从而提供更好的客户体验。

另外企业的成功并不是仅仅取决于自身的产品和服务，而是还取决于企业如何与其他企业合作和竞争。

因此，企业创新也包括稳健的联盟战略和有效的领导力。

二、改变能够促进企业的持续发展众所周知，市场环境在不断地变化之中，企业如果不能及时地适应这些变化，就会渐渐地失去竞争力。

因此，改变和适应也是企业发展的必不可少的手段。

例如，纸质书籍市场的萎缩和电子书籍的兴起，迫使传统出版公司改变他们的出版模式。

网飞的出现，改变了家庭娱乐的方式。

企业要适应变化，在一些情况下，甚至要领导变革的潮流，从而推动整个行业和市场的变化。

为了适应也能够从中收获好处，企业需要制定正确的策略，避免一味地盲目改变，而没有实现期望的成果。

企业需要认真分析市场、行业和客户的变化，并做好相应的调整。

改变选项不需要是推翻所有的一切，而是在保持长期战略目标和核心业务的基础上进行调整。

这样，企业就不会迷失方向，能够真正实现持续的发展。

三、实现创新和改变的方式创新和改变是企业成功发展的必要条件，我们也可以提出一些方式和方法来实现。

以下是几个有效的建议：1、集思广益，培养创新团队。

企业可以通过采用创新的招聘和培训计划，以及激励措施，来吸引并鼓励员工的创新能力。

如何通过创新管理实现企业的活力和竞争力

如何通过创新管理实现企业的活力和竞争力创新是企业成功的关键之一。

在快速变化和不断竞争的市场环境中，企业必须不断寻求创新，才能保持活力和蓬勃发展。

创新管理可以帮助企业从内部开始创新，从而实现企业的活力和竞争力。

创新管理是一个系统性的管理方法，应用于企业的创新活动，包括创新策略、创新流程、创新文化、创新人才和创新环境。

创新管理的目标是发挥企业内部的创新潜力，不断推动和实现企业的创新。

以下是如何通过创新管理实现企业的活力和竞争力的几个关键点：一、塑造创新文化创新文化是企业创新的基础，它涵盖企业的价值观念、信仰和行为规范。

创新文化可以激发员工的创造力和参与度，赋予员工更多的自主权，使员工们更有创造性地思考和行动。

企业应该创造追求卓越、勇于变革、鼓励创新和突破传统的文化，用新的方法和思维方式来处理问题，并推崇企业的价值观念，让企业成为员工心目中的理想工作场所。

二、建立创新流程创新流程是指企业在创新时所遵循的一套流程和规范。

创新流程应该具备高效、灵活和透明的特点，同时结合企业的战略目标和市场需求来制定和优化。

创新流程应该包含创新项目的选择、评估、开发、实施和评估等环节，从而实现创新的持续和可持续发展。

三、搭建创新平台创新平台是指企业为员工创造的一个可以释放创造力和智慧的平台。

该平台应该包括技术、知识和资源的共享，可以为员工提供创新的良好环境，鼓励员工分享和交流创新想法。

有了这样一个创新平台，企业可以跨越部门、地域、行业的壁垒，形成创新的合作和交流，提高创新的成功率。

四、打造创新人才创新人才是企业创新的关键因素，是推动创新的最终动力。

企业需要吸引和培养具有创新思维和创造力的人才，将之融入企业的文化中，鼓励员工自由思考和探索，提高员工的创新能力和素质。

这需要企业在人才引进、培养、评价和激励机制上进行创新，将创新文化、创新平台和创新人才有机地结合起来，激活潜在的创新能量。

五、激发创新动力创新动力是企业创新的推动力，它包括员工的动力、技术动力和市场动力。

保持企业活力持续发展企业文化

保持企业活力持续发展企业文化企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念的体现。

保持企业活力，持续发展企业文化是每个企业都需要重视和努力实践的重要课题。

本文将从建立企业文化的重要性、如何保持企业活力以及持续发展企业文化的方法等方面进行探讨。

首先，建立企业文化对于企业的重要性不言而喻。

企业文化是企业的软实力，是企业内部员工共同遵循的价值观念和行为准则，能够凝聚员工向心力，提升员工的归属感和认同感。

一个具有积极向上企业文化的企业，能够吸引更多优秀的人才加入，形成良性循环，推动企业持续发展。

此外，企业文化还能够提升企业的品牌形象，增强企业的竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

其次，要保持企业活力，需要不断创新和适应市场变化。

企业文化作为企业的灵魂，应当与时俱进，与企业发展保持一致。

企业在不断发展壮大的过程中，需要不断调整和完善企业文化，使之符合企业的发展需求和员工的实际情况。

只有不断创新和调整企业文化，才能使企业保持活力，适应市场的变化，实现长期稳定发展。

最后，持续发展企业文化需要多方面的努力和支持。

首先，企业领导者要树立正确的文化理念，以身作则，引领员工共同遵循。

其次，要注重员工的培训和教育，提升员工的文化素养和认同感。

同时，要建立健全的激励机制，激励员工积极参与企业文化建设，形成良好的文化氛围。

此外，要加强内部沟通和协作，营造和谐的工作氛围，促进企业文化的传承和发展。

最后，要不断总结经验，吸取教训，不断完善和调整企业文化，使之与企业发展保持一致，推动企业持续发展。

综上所述，保持企业活力，持续发展企业文化是每个企业都需要重视和努力实践的重要课题。

企业文化是企业的软实力，是企业的灵魂和核心竞争力所在，对于企业的发展至关重要。

只有不断创新和调整企业文化，与时俱进，才能使企业保持活力，适应市场的变化，实现长期稳定发展。

企业领导者要树立正确的文化理念，加强员工培训和教育，建立健全的激励机制，加强内部沟通和协作，不断总结经验，持续发展企业文化，推动企业不断向前发展。

创新企业生机与活力的源泉43页文档

44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
Байду номын сангаас
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
创新企业生机与活力的源泉
1、纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响，而是让儿童练习良好道德行为，克服懒惰、轻率、不守纪律、颓废等不良行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养成儿童自觉的纪律性，这是儿童道德教育最重要的部分。—— 陈鹤琴

企业可持续发展的动力-创新(doc11)精品文档9页

将知识管理融入企业管理体系中去创新是企业可持续发展的动力，而知识管理是创新的重要基础，只有把创新奠定在知识资源有效整合的基础上，创新才能不会成为“无源之水”。

我们认为，任何组织中的知识都遵循“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”等5个重要运转环节，这些知识运转环节组合成一个螺旋上升的闭环，我们称之为“知识之轮”：●第一个环节是知识沉淀，又称为知识编码，是指提高知识显性化程度，将知识从无序到有序、隐性到显性的过程；●第二个环节知识共享，是指知识能够为更多组织成员所学习和应用的过程；●第三个环节是知识的学习，指的是组织成员对组织内的隐性和显性知识的吸收和消化过程，它与共享环节一起改善知识在组织内的扩散程度；●第四个环节知识的应用，是指将所学知识应用于工作实践从而创造价值的过程；●最后一个环节是知识创新，是指组织成员获取外部新知识或提升内部知识层次，改善对知识的掌握程度，使该部分知识能在应用中产生直接的价值。

知识管理就是要找到驱动知识之轮的法则，一般而言，企业可以通过“技术”、“管理”、“文化”等三个方面来促进和保障“知识之轮”的高速运转。

由此可见，知识管理前景虽好，但实施起来却是非常困难的系统工程，涉及到文化、管理和技术等各个层面，需要根据企业具体环境进行具体分析，并最终制定适合企业特色的个性化方案和推进计划，然后逐步落实。

通过对外部相关行业、企业知识管理实践的分析研究发现，成功的知识管理都会跟企业的管理实践紧密结合，把知识管理孤立化的做法通常都难以取得成功。

而任何管理问题都是非线性的，现代企业管理成功的关键在于取得战略、组织、流程、绩效、信息技术的协调一致，并辅以文化变革促进的手段，在实现企业管理提升的同时，也成功实现人的转变。

●战略——是企业的经营目标和发展方向，企业的一切经营活动和管理行为旨在实现其战略目标。

●组织——是为了达到企业的战略目标而做出的人员上的安排，包括企业的组织架构、岗位设置、人员配置等方面。

企业创新激发活力方案

企业创新激发活力方案随着市场竞争日趋激烈，企业必须不断创新以保持竞争力和活力。

本文将介绍一些激发企业活力的方案。

创新团队建设一个创新团队是企业创新的核心。

所以，企业需要建立一个完备的创新团队。

一个好的创新团队成员应该包含不同专业领域的人才，如技术、市场、品牌和商务。

同时，给予创新团队充分的工作自由度和空间，在提升企业创新活力的同时，提高员工的积极性和创造性。

制定合适的创新策略制定合适的创新策略对企业来说极其重要。

创新策略不仅能提高企业的竞争力，而且也能让企业的产品更具有前瞻性。

因此在制定创新策略时，企业需要深入了解市场和客户，从客户需求出发，发掘潜在的创新领域，并加速创新成果的转化。

开设创新实验室创新实验室是企业进行研究和试验的重要基地，也是企业创新的重要途径。

通过开设创新实验室，企业可以通过调研和试验来找到更多与产品结合满足用户需求的创新点，进而加强客户的黏性，提升企业市场份额。

加强科技创新和人才引进科技创新也是企业提高竞争力的重要方面。

企业应加强研发能力，为自身的业务和行业领先水平注入新动能，并通过人才引进，提升企业的研发能力。

与外部合作共创企业在进行创新时也可以考虑与外部进行合作共创。

这不仅能够得到更多的资源和技术支持，还能够拓宽企业的创新视野，并且降低企业创新风险。

结论企业需要不断地进行创新，这是企业保持活力、赢得市场竞争、不断超越自我的重要手段。

激发企业的创新活力，需要企业深入识别自身的创新潜力和市场趋势，加强团队建设，制定合适的创新策略，加强科技创新和人才引进，建立创新实验室，并与外部进行合作共创。

以上几种方法，可以根据企业的实际情况进行灵活变通，为企业提高竞争力和创新活力提供有力支持。

创新体制机制激发企业活力

创新体制机制激发企业活力安钢是一个有着近60年历史的国有钢铁企业，体制机制比较固化，缺乏现代企业应有的活力。

特别是近几年来，由于受国际、国内经济形势的影响以及内部经营管理等方面的原因，安钢出现了较大额度的亏损。

为扭转这一局面，尽快使安钢走出困境，从2012年下半年开始，公司就陆续出台了一系列改革举措，放权让各生产单位在管理上创新、搞活。

特别是在人力资源管理方面，推行了新定员方案，对各主体生产单位按定员计发工资，实行减人不减工资总额、增人不增工资总额的包干政策，发挥各生产单位深挖内部潜力的积极性和主动性。

有钢厂“心脏或命脉”之称的动力厂，面对公司日趋恶化的经营环境以及新上项目多、职工思想波动大、转岗人员多等方面的不利因素，厂领导班子充分利用公司给定的放权搞活的政策，向内使劲、深挖潜力，确立了工作的新思路、新举措。

近两年以来，坚持以人为本，以制度创新、管理创新为手段，以降本增效、激发活力为目标，全面深化分配制度、人事制度和激励机制的改革，全厂干部职工的主观能动性、创造性得到了较好的发挥，责任心、奉献精神进一步增强，工作效率大为提高，心齐、气顺、干劲足，已成为动力厂一种新的工作风尚。

在职工收入下滑、岗位人员严重不足的情况下，不仅确保了动力介质安全、可靠供应，同时大力发展节能减排项目，余热发电量连创新高，为公司节约了可观的外购电费，经济效益非常显著。

一、直面困难，理清思路近年来，随着国家产业政策的调整以及环保的要求，安钢淘汰了一批能耗高、污染大的落后工艺和装备，又新建了一批具有国际先进水平、符合国家产业政策的工艺装备。

作为为公司主体生产工艺服务的动力厂，从2011年下半年开始，需要配套建设高炉鼓风站、110kv变电站、循环水泵站、干熄焦发电站、烧结环冷发电站等十多个站所，设计定员（含维检）达400余人。

然而，公司每年新进人员数量有限，能分配到动力厂的很少，加之2012年安钢又出台了促进减员的新政策，这给动力厂人员调整、特别是给新建项目配备人员方面带来了很大困难。

如何保持大企业的活力

如何保持大企业的活力尼尔·索恩伯里大企业的官僚体系和规章制度比实际需要复杂得多，而这妨碍了创新和冒险精神，窒息了开拓性思维─────────────────────────────────────────────────────────────────如何保持大企业的活力“不成长，则消失”，这是一位金融界的朋友对目前“成熟企业”面临的压力日益加大的状况的描述。

之所以称之为“成熟企业”，是因为这些公司通常资本雄厚，员工众多，但在经济波动的年份里却很难进行调整并展示竞争力。

成熟企业和新创公司及小企业不同。

由于组织结构过于复杂，成熟企业一般都会变得过于官僚化，需要花上数年时间来修正以前制订规章过程中犯下的错误。

多数成熟企业的下属机构、雇员以及企业股东的最大期望都是实现企业的增长，持续性地创造价值。

但是，这种官僚化的机制却经常会使下属机构与雇员的所作所为与他们及股东的初衷背道而驰。

一家著名的出版企业丢掉了一张金额巨大的大学课本长期印刷订单，仅仅是因为他们拒绝通过空运将这些课本在学期开始前及时送达。

这家出版企业内部有规定，为节约成本，书籍发货时不得空运。

一家大型的跨国电信公司由于技术问题被迫召回有瑕疵的手机，但拒绝为客户提供另一部代用手机，原因是公司的手机供应商只此一家。

因此，尽管消费者购买了这家电信公司的手机服务，仍必须等上数周才能重新拿到技术改善过的原款手机。

很容易想象，在这个事件后，这家电信公司失去了许多长期客户。

以上两个事件都是官僚化的规章制度惹的祸。

这些制度起草之初可能是为了改善物流流程，节约成本，但实际效果却导致了业务损失，减少了价值创造。

新创企业的企业家们当听到这样的故事时，总是叹息摇头。

对于新创企业的企业家和小企业主，每一单生意都意味着现金流，对企业生存和成长至关重要。

但大企业的经理们却总是过于关注程序上的正确。

但是，这些经理们越是守则，效果却越糟。

不论是赢利性企业，还是非赢利性机构，它们的最终目标都是为企业、员工，乃至社会大众创造价值。

如何推进组织创新激发组织活力

详细描述
该金融公司从薪酬、晋升、职位轮换、培训和发展等多个维度建立激励机制。通过提供具有竞争力的薪资待遇、晋升机会、丰富的工作内容和培训资源等手段，激发员工的积极性和创造力。
案例四：某事业单位的组织架构优化改革
总结词
该事业单位通过去行政化、强化服务和资源整合等手段，实现组织架构优化改革。
VS
组织创新包括组织结构创新、组织文化创新、组织流程创新等方面，其中组织结构创新主要是指对组织的层级结构、职能划分、权力分配等方面进行优化和调整；组织文化创新主要是指创新主要是指通过优化组织内部的业务流程和管理流程，提高组织的效率和响应速度。
专业化分工
根据业务需求，将员工分成不同的专业团队，提高工作效率和质量。
协作机制
建立跨部门、跨团队的合作机制，促进信息共享和资源整合，提高工作效率。
加强团队建设与员工培训
团队建设
通过团队活动、交流会议等方式，增强团队凝聚力和合作精神。
员工培训
提供专业技能培训、领导力培训等，提升员工能力和职业发展水
鼓励跨部门学习
鼓励员工到其他部门学习和交流，以获得新的视角和创意。
引入新技术与工具
关注行业趋势
持续关注行业动态，引入符合组织战略目标的新技术和工具。
提供技术支持和培训
为员工提供必要的技术支持和培训，确保他们能够充分利用新工具。
与外部合作伙伴合作
与行业领先的组织或机构合作，共同研发创新技术和工具。
03
推进组织创新的方法与策略
建立创新文化
塑造开放包容的创新氛围
01
鼓励员工勇于尝试、接受失败，并从中学习和成长。
建立创新奖励机制
02
对于在创新方面取得显著成果的员工给予适当的奖励和激励。

保持民营企业活力的八个关键-管理资料

保持民营企业活力的八个关键-管理资料经过多年的发展，中国民营企业开始在国民经济中承担越来越重要的作用，有些企业如华为、美的、比亚迪等更是成为各个行业中的领军者，。

但是，更多民营企业在发展到一定规模以后，就开始停滞不前了，究其原因有很多，相对应的解决办法也层出无穷，专家学者多有论叙，笔者曾经在民营企业服务多年，对民营企业的发展多有感悟，觉得要解决民营企业的持续发展问题，真正的办法还是只能在企业自身来寻找。

想要民营企业继续保持活力，以下这几点是十分关键的：1、继续保持企业的高度灵活性：中国的民营企业一般都是草根出身，在其发展过程中最大的特点也许就是其灵活性，在民营企业与国营企业的发展竞争中，就有小舢板战胜的比喻。

但是企业到了一定规模以后，有些民营企业失去了原来耐以生存的核心优势，在没有真正长大以前就沾上了大企业病：机构庞大臃肿，决策迟缓、人浮于事、推委卸责等。

保持企业的高度灵活性的办法有很多，其中保持组织机构的简单、高效可能是最关键的了，在民营企业取得一定成就以后，有些老板为了安抚功臣，论功行赏时，往往会给予功臣们职位，从而企业可能会在一定程度的成功后就导致了组织臃肿的结果。

因此民营企业的老板们切记：对于同打天下的兄弟，宁可给多给金钱奖励，也不要随便授予官职。

有这么两家公司：A公司，40亿左右的规模，5个部：国内营销部、海外营销部、生产制造部、财务部、综合管理部；副总层面的人就是2个，还是部门领导兼职，中层以上干部不到1%。

分工明确，反应迅速，虽然面临激烈竞争，但是每年都有40-50%的进步。

B公司，不到10个亿，部门20多个，中层干部占职工人数比例将近10%。

面临机会时，企业经常陷入扯皮之中，笔者仔细分析过这两家企业，虽然说组织结构与干部数量问题不是这两家企业形成经营上的巨大的差别的唯一原因，但可能是最关键的一个因素，管理资料《保持民营企业活力的八个关键》(https://www.)。

2、继续发挥民营企业节约的习惯中国的民营企业（特别是草根出身的）基本上是节省出来的。

企业创新激发活力方案

企业创新激发活力方案创新是企业发展的重要动力，只有不断的创新才能保证企业保持竞争力并不断发展壮大。

那么，如何才能激发企业创新的活力呢？价值观的引领一个企业的核心竞争力在很大程度上取决于它的价值观念和文化。

引导员工具有敢于创新、学习、实践的服务理念，不断开拓进取，并奉献价值实践，这将成为企业引领员工行动和思考的标志，从而激发创新活力。

建立平台一个好的创新平台不仅是实施创新的有力支持，同时也是实现企业自身价值的重要驱动力。

企业可以建立专门的创新部门或创新机构，集中管理和组织创新活动。

如此一来，企业将能够更好地整合企业的技术、人才、资源等优势，提高创新的效率和成果。

加强内部管理创新活力需要依赖于持续的内部管理，锻炼创新思维，培养创新文化，激发人们的创新热情，才能在工作实践中形成具体的行动。

建立激励机制、规范流程和项目管理等内部管理措施，可有效标准化、规范化创新活动。

有选拔机制企业应该建立完善的创新选拔机制，以不断发掘和培养具有创新精神和实力的人才。

创新不只是一个人或一个团队的事情，而是一种集体的行动。

选拔出适合创新岗位的人才，有助于发挥他们的专业能力和创新潜力，提高企业的智力资本和核心竞争力。

鼓励经验分享经验分享是企业内部创新活动利用的重要手段之一。

企业应该广泛开展各类创新活动，发掘和提炼员工的创新经验，鼓励员工共享，让其他员工从中汲取思想营养，这样能够培养创新精神和创新文化，提升企业的创新能力。

结论企业创新需要多方面努力，除了上述五个方面之外，还需要企业内部建立有利于创新和持续发展的机制。

在市场竞争日益激烈的今天，如果企业无法不断创新和改进，将难以长久立足。

因此，创新是企业永恒的主题，企业要持续推进创新，加强管理，才能激发企业创新的活力，寻求未来的成功与发展。