某房地产住宅项目定价与促销课题成果汇报PPT课件(82页)

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某房地产售楼部销售计划方案(ppt 82页)

某房地产售楼部销售计划方案(ppt 82页)

第十章 房地产销售实施与管理
1 楼盘形象包装 2 售楼处布置
3 销售模型制作和展示
4 样板房的设计 5 售楼书的制作 6 内部认购 7 销售进度控制 8 卖点储备与挖掘 9. 售楼人员基本技能 10. 售楼人员培训 11. 售楼人员礼仪
3.





(1) 区域模型




(2) 楼盘形象模型
1.3 楼盘包装策略
(2) 施工阶段的楼盘包装策略
① 先入为主的致歉公告 ② 入口牌楼
即在楼盘入口或主要道路入口处搭建的大型牌楼,通常是灯光 铁架拱门,也有些是具有艺术特色的水泥建筑。有些高档豪华住宅 的入口牌楼搞得比较漂亮,像万科城市花园、都市花园等,这些入 口牌楼一般都作为小区建筑的一部分保留下来。
第十章 房地产销售实施与管理
1 楼盘形象包装
2 售楼处布置
3 销售模型制作和展示 4 样板房的设计 5 售楼书的制作 6 内部认购 7 销售进度控制 8 卖点储备与挖掘 9. 售楼人员基本技能 10. 售楼人员培训 11. 售楼人员礼仪
2 售楼处布置
事实告诉我们,人是被细节所打动的,没有细节的完美,就没 有全局的完美。
4. 样板房的设计
4.2 样板房的设计与制作 ⑶ 设计样板房注意问题
③ 样板房应给人一个真正的“家”的感觉。 ④ 色调应强化促销氛围。 ⑤ 样板房的数量控制。 ⑥ 电梯与通道、楼梯的包装。
第十章 房地产销售实施与管理
1 楼盘形象包装 2 售楼处布置 3 销售模型制作和展示 4 样板房的设计
④ 售楼处
1.3 楼盘包装策略
(4) 收尾阶段楼盘包装策略
① 树立入住率广告板 把销控表做大,胜于任何一种宣传促销方式。 ② 逐步回撤各种包装工具 有步骤地撤回路旗、彩旗、充气拱门、广告板等 ③ 告谢板

房地产项目降价促销策略ppt课件

房地产项目降价促销策略ppt课件

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6
1、最直接的促销——降价
这一促销手段,由于操作的透明度高,只要打折 幅度达到客户的心理价位,购房者接受的程度较高。
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7
2、买房送礼
常规送法
买房送车(奔驰、 宝马等)
买房送车位、送 装修、黄金、、、
在市场处于上升期,送礼往往能锦上添
花;而当市场处于低迷期,如果所送的礼品
– 房产跟股票一样,销售者有“买涨不买跌”的消费心理。
– 当市场处于供需双方僵持不下的时候,在消费者还没看 清市场真实情况之前,抢占那些想占便宜的客户。
• ②降价的幅度:降价太低,收不到什么促销效果;而大幅 度降价能产生明显的效果,但这时客户对产品的品质将开 始产生质疑,也会受到已购业主的冲击,这是需要在降价 方式和策略上斟酌的。
• 简单降价似乎并不足以打破购房者的心理防线, 开发商开始研制让消费者买房的“定心丸”。 承诺从开盘至交房,全面承担“楼市行情波动” 的风险,若楼盘所在区域房价下跌,开发商将 给予购房者差额补偿。
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13
回购或补差价
在一定的期间内购买的房子,开发商在房价下 跌时给予客户差额补偿,或者由开发商回购
利益明确、方便简单,可操作性强
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14
5、无理由退房
这种方式看起来是开 发商冒风险为消费者 着想,体现了开发商 对客户的“关怀”。
但房子毕竟不同于一 般消费品,真要退起 来是非常困难的。
作用:给观望的购
房者信心,宽松的 退出机制;促进销 售,短时间聚集大 量资金
完整最新版课件
15
6、分期首付、零首付促销
价值或用途与消费者心理预期相差甚远,则
消费者往往会“不为心动”,此时效果会比

房地产项目定价方案PPT课件

房地产项目定价方案PPT课件
3、产品自身的价值
任何产品的价格,也必须反映一定的价值。因此应综合考虑项目自身拥有的优 势和资源,来确定一个合理的价位。
4、产品的销售任务
开发商推出楼盘,一般都期望能迅速回笼资金收回开发成本并获取丰厚的利润 ,但个别开发商是基于品牌树立、热销影响力的目的,如BL芙蓉 “开盘即清 盘”的目标,但如果价格太高会导致产品滞销,销售周期拉长,最终事与愿违 。
四、具体户型价值策略
第43页/共80页
一、楼盘整体均价制定
1、均价制定参考因素: 1)、市场对同类产品价格的接受程度 2)、市场上同类产品的竞争态势 3)、产品自身的价值 4)、产品的销售目标和周期
第44页/共80页
2、楼盘均价制定方法:
1)、竞争楼盘锁定 通过对济南房地产市场的调查,根据BL花园的品质特点选取了与本项目在同一销售时 段,且潜在客户相类似的在售楼盘进行比较分析。 A类:茗筑美嘉、海信慧园、未来城、鑫苑国际城市花园(高新区项目) 此类竞争对手均位于高新区,位置在成熟度上高于本项目,周边配套齐全。目标客户 群、产品定位、推盘时间与本项目基本一致。其中茗筑美嘉价格优势明显,未来城广 告力度优势明显,海信慧园位置、品牌、产品、规模综合素质优良。BL花园与此类项 目相比较,除品牌外,无明显优势。 B类:名士豪庭、海尔绿城(经十路沿线项目) 此类竞争对手与BL花园同处经十路沿线,且均为大型开发商。但因产品定位及定价差 异明显,此类项目与BL花园的竞争程度稍低。BL花园在价格上有明具有明显优势, 但地段认可度及项目影响力远不及二者。 C类:火炬东第、彩石山庄(BL花园周边项目) 此类竞争对手均位于BL花园项目周边,因位置与BL花园最为接近,推盘时间也较为 相近。其规模、品质及市场影响力不及BL花园,但因定价较低,所以此类项目会在一 定程度上分流较为低端的购房客户群。 D类:翡翠郡(西北部项目) 鲁能·领秀城(南部项目) 此类竞争对手与BL花园不在同一区位第,45但页二/共者8作0页为济南房地产市场上的领军项目,其

某地产项目营销报告PPT课件

某地产项目营销报告PPT课件

来电来访途径情况统计
途径
来电总量
来访总 量
有效来 访量
杂志专刊
都市广播103.4
交通台97.5
介绍
9
11
10
沈城楼市报
2
2
短信
47
5
4
彩信
3
DM单
车体
活动邀约
户外广告牌
LED显示屏
直投广告
7
1
1
未知
3
1
1
本月小计
254
120
88
建议取消车体广告,直投建议以特快专递的形式或者以挂号信的方式进行。
二、增加偶得客户的到访途径
从产品属性上分析,xx与万鑫存在一定的相似性,许多有钱阶层购买xx 不仅仅为了居住或者投资,更多的是把xx做作一个收藏品,或者释放某 种心情/情绪的场所,他们认可xx的地段,他们认可xx的产品价值,他们 想在xx这个最好的地方,最接近卓展的地方拥有一个物业,随时享用。
xx——它是目标客户的第二居所
坚实基础
策略一、项目形象快速转型
建议项目全新的形象定位通过纸媒、户外等进行统一宣传 特别针对纸媒宣传,建议采用硬软结合的方式,硬性平面广告 传递项目的视觉形象,软文配合展示项目的核心价值及属性定 位。
策略二、通过轰动事件迅速打开市场缺口
轰动事件营销建议与楼体的实体样板间体验相结合,最大化的传递项目的价值属性。
> CANDO掌握一定高端客户资源,建议针 > 通过外地巡展、外地分公司驻xx办事
对其进行专场营销,直接进行项目推荐
处宣传,吸引外地高端客群
CANDO高端客户资源
外地高端客户
策略四、有效达成8—10月三个月销售75套的快速销售目标

某房地产项目定价分析报告(PPT 65页)

某房地产项目定价分析报告(PPT 65页)

三室两厅两卫 152㎡
四室两厅三卫 179㎡
多层电梯洋房为152、179平米三四居,整体面积偏大,目前所剩房源较 少,均价6200元/平米。
九洲·金地华章/产品价格
在售价格
细部定价参考
九洲·金地华章/整体综述
九洲·金地华章主要产品有高层板楼、电梯洋房、联排别墅,整体产品面积 偏大,定位客户层次较高。 从建筑品质、产品配套、园林等方面均定位高端,以电梯洋房、联排别墅拉 升整体项目品质。 目前项目立面、配套、园林、现房等均已呈现,为项目实现高价奠定基础。 此项目与本案属同一地段,对于本案定价具有重要的参考意义。
华宇城月均销售速度约为40套,在区域内销售速度较快。 多层均价4200元/平米,高层均价3700元/平米。 目前尚未动工,但交房时间与本案基本相同。 从地段、产品、项目规模等各方面对比,华宇城为本案重点竞争参考项目。
华宇城/产品价格
细部定价参考
华宇城首层不赠送地下室,花园加价300元/㎡。 顶层赠送产权阁楼,价格按照标准层面积计算,加价100元/平米。 边户型客户认可度较低,减价100元/㎡。 多层层差为100、200元/㎡,高层户型差为30、50元/㎡。
高报价、高折扣,折扣逐步回收,逐步提高售价
内部员工、团购优惠
内部员工: • 内部员工购房给予10%的无息贷款补贴,10%房款在后期员工工资中进行扣除,封顶
补贴无息房款为5万元,如员工在三年内离职,须补齐房款及贴息。此方案可在加强员 工忠诚度的同时,达到销售的目的。 • 此方案需开发商尽快确定,在此次开盘能够实施。
户型差:B户型>C户型>A户型
户型差
B1
B2
B3
B1、B2、B3差异较小,定义为基准户型,户型差为+0元/平米。

图文内容详实楼盘营销策划报告PPT内容课件

图文内容详实楼盘营销策划报告PPT内容课件
楼盘营销策划报告
XXX房地产销售公司
202X
目录
CONTENT
01
项目本体分析
02
市场环境分析
03
项目定位及卖点提炼
04
营销执行及费用
添加标题文字

资源禀赋及外部环境——先天条件无亮点
【项目分析】
周边现状——地块四至全部是荒地和厂区,无绿化、无稀缺自然景观资源;自然环境——西侧紧邻XXX景观带,点击添加文字,点击添加文字点击添加文字,点击添加文字,点击添加文字,点击添加文字,点击添加文字点击添加文字,点击添加文字人文环境——点击添加文字,点击添加文字点击添加文字,点击添加文字,点击添加文字,点击添加文字,教育氛围浓郁。交通条件——周边路网发达,但公共交通系统欠缺原住居民——点击添加文字,点击添加文字点击添加文字,点击添加文字,点击添加文字,点击添加文字,点击添加文字点击添加文字,点击添加文字
第一阶段物料清单(1):
类别
内容
数量/规格
备注
销售中心外部包装
道旗
12个
间隔3米
树包金
50棵
销售中心周边
精神堡垒
6m
室内展示类
沙盘
3.2*3.2m
电子区位图
3*3m
室内展板
5个
吊旗
30个
户型展架
若干
根据实际户型定
背景墙
销售道具类
户型单张
2000份
1:10的比例
档案袋
500个
手提袋
2000个
无纺布手提袋
项目楼体及销售中心现场包装,一直是房地产项目的最重要客户来访渠道。所以,销售中心内部及外围的包装,意义十分重大。
大气的售楼空间、与项目气质相符的销售中心内部家居软装,能带给到访客户良好的现场体验。可在门头、软装上尽量做到昭示性强、客户到访体验舒适。

房地产项目定价方法与实务(PPT格式)ppt课件

房地产项目定价方法与实务(PPT格式)ppt课件

6
a.以项目为核心,半径2KM的范围是重
确定市场调查
中之重。若范围内不够,可再扩大。 b.凡是竞争对手都应纳入视线范围。 c.重点调差项目应不少于6个。 d.二手楼价格也应适当考虑。
的范围和重点
对影响价格的各
因素以及权重进 行修正
a.不同类型物业的价格,影响因
素不同(可以总结) b.不同阶段、同一类型物业的各 个价格影响因素权重不同, ( 最好是与销售人员,尤其是 在同一区域卖楼的销售人员座 谈、听。)
价值分析主要通过两个过程实现:
1、楼盘的整体价值分析。通过各项因素的分析调差, 对价值点(卖点)进行分析,是否具有唯一不可 替代性?这个点越突出,价值越大。
例如:
俊 园、光华园,以调差角度看,怎
么也不会这么高,是因为唯一性。 2、楼盘中各单位的景观、朝向、户型面积 、户型设 计、相对位置等的详细分析。作分析图/表,打分, 找出每个单位的相对关系 ,特别单位特别考虑 ,
例如顶层大套。
策略性考虑 , 包括几个方面 ——
与对手相比的竞争性够不够 开盘的人气保证 扩大战果的促销


最终的高销售率
最终能实现核心价 我们在制定价目表的过程中,不时回过头来看一
看,这几个方面是否都考虑到了,并且作出相应的 安排.即使无法解决,也是思考和努力之后的选择。
实收核心价 ≠ (不等于)客户直观心理价
真正实收核心价并不容易被掌握,客户往往凭 感觉。举个例子:超市里头往往拿出几个品种(人 们常买、常看的),把价定低。如果你以为这家店 整个定价便宜,你肯定买单时会吃一惊. 例如:
星河明居
二、价目表制作六大步骤
核心实收均价
分栋/分功能/分期 实 收 均 价

【房地产培训PPT课件】销售定价培训(住宅)

【房地产培训PPT课件】销售定价培训(住宅)

1 均价生成
成本导向


目 标 均 价
销 售 指 标
成 本 核 算
生分
成析


分析要点 •推案量及推案节奏 •销售周期 •资金回笼要求 •市场背景
结论
战术服从战略,局 部服从整体策略
1 均价生成
成本导向



标 均
销 售 指
成 本
价 生
标核
分 析




分析要点 •成本 •税收 •利润
成本法生成均价

较差 大


好 小,中 小,中 慢
案例分析
❖ 价格入市策略案例分析——低开策略
入市 策略
低开
环球 翡翠

品牌 优势
中小
浦发+振 丰

资金 压力

回收10 亿

版块供 应量

非常充 足

产品稀 缺性

同质性 强

竞争 范围

较为广 泛

市场政 策背景

国8条

项目 规模

推案量 大
17万M2

14.5万
Company
LOGO
销售定价培训
定价流程




目标均价生成策略 价格体系设定模式
项目价表制作



1 均价生成


区域市场

竞品类比
竞争导向:①②③
均 价 生 成

分析

成本

房地产项目定价策略82页PPT

房地产项目定价策略82页PPT
战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
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利润最大化不是短期定价目标,而是企业
长期奋斗的方向。

当物业独特性较强,不易被其他产品替代

可在边际利润与边际成本一致的点位定价----润最高价格。

由于房地产定价受经济环境的影响,繁多
的变量会增加定价的难度。因此,需要动态地

分析企业的内部条件和外部环境,不能单纯定 位于项目利润。

以市场占有率为定价目标是一种志存高远的选
配合“高开低走”价格策略的产品投放策略,将项目的各个 楼座按照品质由高到底的顺序推向市场。
价格走
在房地产项目综合素质较高,但初期优势不 明显,而市场状况不好或市场发展趋向不明朗的 情况下,为取得市场认同,房地产项目应采取低 价入市,根据销售工作的开展,视具体情况适时调 价的“低开高走”策略,根据销售进展的好坏, 决定价格的提升。
-500 -500
3、采光修正
价格修
同楼层:无采光的差100-200元; 2面采光比单面采光的多100-200元; 3面的在2面基础上加价50-150元; 4面以上的每增加一个采光面加价50-100元。
4、景观修正
价格修
有景观的加价300-500元; 若景观面不只一个,每增加一个加价100-200元
比较定价法
比较定
• 比较定价法是将本楼盘与周边楼盘及可比性较强的楼 盘根据比较因素、比较因素的权重以及比较楼盘对本 楼盘的可比性权重进行的量化定价法,比较过程是定 价人员站在消费者的角度进行评比打分,是竞争导向 定价结合需求导向定价的具体定价方法。
比较定价法流程
制定总均价 制定分栋、分期均价
确定层差、朝向差 形成价格表
择方式。

市场占有率高意味着公司的竞争能力较强,规 模经济现象表现明显。

提高市场占有率是增加企业利润的有效途径。

成长型公司适宜采用市场占有率目标,通过

利多销的经营方式,以量换利,提高市场地位。
以稳定的价格赢得企业形象,有利于在行业中 树立长期优势。


良好的形象是企业无形的资产,能源源不断地创
3、得出翡翠郡均价
根据选定的市场八大比较楼盘的均价,通过加权平 均得出本项目的均价。 翡翠郡的均价等于比较楼盘权重值之和。
4、确定分栋均价 利用各栋面积、栋差及总体均价测算出每栋均价
楼号 1 2
栋面积 栋差
a
300
b
180
栋均价 栋总款 X+300 a(X+300) X+180 b (X+180)
竞争导向定
①随行就市定价法
企业使自己的商品价格跟上同行的平均水 平,希望得到一种公平的报酬,不愿打乱 市场现有秩序。
中、小房地产企业较多采用
②追随领导者企业
竞争导向定
项目
领导者企业
房地产企业拥有丰富的后备资源,为了应付或避免竞争,或为了稳定 市场以利其长期经营,以同行中对市场影响最大的房地产企业的价格为标 准,来制定本企业的商品房价格。
整数定价策略:企业在制定产品价格时以整数结尾。如将房 价定位5000元/平方米,而不是4999元/平方米。
声望定价:它是针对消费者求名、虚荣等心理而采取的 定价策略。对于那些被人们一致认为是身份、地位象征 的产品,制定较高的价格。声望定价有利于提高产品的 形象,可以刺激那些注重名牌、声望的顾客前去购买。
3
c
4
d
高层总体 ∑
200
X+200 c (X+200)
0
X
dX

F(x)/总面积=固定值 每栋均价
5、制作价格表
∑f{ (x+层差+朝向差)×户面积} =栋均价
栋总面积
Excel表格
调整基准价x 生成价格表
定价目标 项目定价策略 定价方法及价格修正
定价案例分析
项目价格整体走势及调整
高开低走 低开高走
定价案例分析
项目价格整体走势及调整
定价策略
价格折扣与 因人定价策
折让策略争 新产品
定价策略

策略

价格折扣与折让策略
现金折扣:购买者如能及时付现或提早付现,公司则给予现金 折扣。房地产销售中,一次性付款给予优惠就是这种策略的具 体表现。
数量折扣:顾客大量购买时,则予以价格上的优待。如购买 10套住宅给予2%的价格优惠,购买20套给予3%优惠等方法。 它的主要目的是吸引团体购买。
* 资料来源:
需求导向定
企业
顾客
需求导向定价是指以需求为中心,依据买方对产品价值的 理解和需求强度来定价,而非依据卖方的成本定价。主要 包括理解值定价法和区分需求定价法。
理解值定价法
需求导向定
理解值也称“感受价值”或“认识价值”,是消费者对 于商品的一种价值观念,这种价值观念实际上是消费者 对商品的质量、用途、款式以及服务质量的评估。

造产品附加值。


品牌竞争是高层次的竞争,增强企业形象的定价 目标与企业的长期战略相一致。

拥有较高市场占有率的领导型企业宜选用稳定的 价格策略。


市场行情急转直下时,企业以保本销售或尽快脱 手变现为定价目标。





为了应对竞争者的挑战,企业可能以牺牲局部利

益遏止对手为定价目标。

定价目标 项目定价策略 定价方法及价格修正
成本导向定
①成本加成定价法
最简单的定价方法,是在单位产品成本的基础上,加上一 定比例的预期利润作为产品的售价。售价与成本之间的差额即 为利润。
单位产品价格:单位产品成本X(1+加成率)
优点:计算方便 ,企业可以简化定价工作,也不必 经常依据需求情况而作调整。
②目标收益定价法
成本导向定
在成本的基础上,按照目标收益率高低计算售价 确定目标收益率 、确定目标利润 、计算售价
配合“平稳推进”价格策略的产品投放策略, 项目的各个楼座推向市场的顺序较为随意。
价格走
“波浪螺旋”的调价策略是一种结合房地产市场周期波动而调 整价格发生同步的周期性波动策略。调价周期以房地产市场周期 项目的销售速度和最终利润的回收作为判断标准;同时,可根据 工程进度及销售情况,对提价幅度及周期进行进一步细化调整; 此外,应考虑不同楼座在销售速度上的差异,分别调整提价幅度 避免“一刀切”的做法。并最终给整个项目营销工作带来了快速 销售速度和良好的业绩。
住宅项目定价与促销
课题成果汇报
上篇 定 价 篇 下篇 促 销 篇
定价篇
定价目标 项目定价策略 定价方法及价格修正
定价案例分析
项目价格整体走势及调整
定价目标 项目定价策略 定价方法及价格修正
定价案例分析
项目价格整体走势及调整

追求利润最大化

扩大市场占有率

树立企业形象

特殊时期的定价目标

理解值定价法的关键是准确地掌握消费者对商品价值的 认知程度,进行市场调查是必不可少的。
需求导向定
区分需求定价法
区分需求定价法又称差别定价法,是指某一产品可根据 不同需求强度、不同购买力,不同购买地点和不同购买 时间等因素,采取不同的售价。
区分需求定价法的主要形式有:以消费群体的差异为基 的差别定价,以数量差异为基础的差别定价,以产品外 式样、花色等差异为基础的差别定价,以地域差异或时 差异为基础的差别定价等。
价格走
平稳推进
波浪螺旋
价格走
在房地产项目综合素质高、市场状况不好、竞争又较为激烈的 情况下,房地产项目往往采取突出房地产项目优秀品质,高报 价树立房地产项目形象和知名度,而实际以较低成交价格去争 取客户和市场份额的“高开低走”的策略。
市场状况好,竞争不激烈,而且项目自身规模又不大的情况 下,项目完全可以采取突出房地产项目优秀品质,大规模营造房 地产项目形象和知名度,高价报盘,高价成交,在短期内迅速获 得市场认同。
配合“波浪螺旋”价格策略的产品投放策略,将项目的各个 楼座按照每期品质由低到高的顺序推向市场,其中每一期中的楼 座品质应该是高低搭配的。
价格整体走势
房地产项目的整体价格走势策略并不是完全孤立 的,会出现几种策略共用的情况。也不会在销售工作 开展之初一经确定便一成不变,应根据市场变化情况 随时予以调整,以争取获得最佳的销售成果。
非价格竞争策略
价格竞争是市场竞争的基本策略,但在房地产 营销中,也有在竞争中突破价格竞争而自主定 价的策略,如在相邻同档次的项目中,一方不 通过价格调整,而通过提供比竞争者更优惠的 其他条件来竞争的情况,如提供良好的后期物 业管理、较低的物业管理费等来吸引顾客。
新产品定价策略
高价投放策略:高价投放策略又称撇脂定价,是指房地产企业 推出的新产品刚刚进入市场,产品价格定得较高,以便在短 期内尽可能多的获取收益。
售价=(总成本+目标利润)/预计销售量 优点:可以保证企业既定目标利润的实现
成本导向定
③售价加成定价法
以产品的最后销售为基数,按销售价的一定百分率 计算加成率,最后得出产品售价。
单位产品售价=单位产品总成本/(1—加成率)
优点:销售者容易计算出商品销售的毛利率;消费 者在售价相同的情况下,用这种方法计算出来的加 成率较低,更容易接受。
2、项目细化因素打分
经过对市场竞争性楼盘的市场调查,对比翡翠郡 项目的实际情况,由熟悉各项目的专业人员给细 化影响因素进行项目间的权重比较打分,打分范 围在-1——1之间。
影响因素:位置、价格、配套、物业管理、建筑质量、建筑 材料、交通、城市规划、楼盘规模、外观、环保、发展商信 誉、付款方式、户型设计、销售情况、广告、停车位数量等。
5、户型设计修正
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