035-贵州某公司绩效指标词典(122
某公司绩效指标词典
某公司绩效指标词典以下是一个可能的公司绩效指标词典，列出了一些常见的绩效评估指标和其定义：1.销售额：一定时期内公司所实现的货物或服务的总销售收入。
2.销售增长率：相比前一期，销售额的增长百分比。
3.客户满意度：客户对公司产品或服务的满意程度。
4.客户保留率：一定时期内公司成功保留的客户数量占总客户数量的百分比。
5.客户增长率：相比前一期，新客户的增长百分比。
6.市场份额：公司在特定市场内的销售额占该市场总销售额的百分比。
7.市场增长率：相比前一期，特定市场内销售额的增长百分比。
8.资产收益率：公司在一定时期内实现的净收益与总资产的比率。
9.利润率：公司在一定时期内实现的净利润与销售额的比率。
10.资本回报率：公司在一定时期内实现的净利润与股东权益的比率。
11.员工满意度：公司员工对工作环境、福利待遇以及公司管理的满意程度。
12.员工离职率：一定时期内离职员工数量占总员工数量的百分比。
13.员工培训率：参与培训活动的员工数量占总员工数量的百分比。
14.研发投入比率：公司在一定时期内用于研发活动的费用与销售额的比率。
15.生产效率：单位时间内生产的产品数量或完成的服务数量。
16.质量控制指标：产品或服务的缺陷率或客诉率。
17.市场反应速度：公司对市场需求变化作出反应的速度和准确性。
18.毛利率：公司在一定时期内实现的毛利润与销售额的比率。
19.研发成功率：研发项目成功完成的数量占总研发项目数量的百分比。
20.环境友好指数：公司在生产过程中的环境影响的限制和改善程度。
这些绩效指标的适用性取决于公司的规模、行业和经营战略。
因此，每家公司在建立自己的绩效指标体系时应根据实际情况进行选择和调整。
企业关键绩效指标(KPI)辞典
KPI指标库
企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典财务会计指标
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企业（二）关键绩效指标（KPI）辞典
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企业（三）关键绩效指标（KPI）辞典
005 年副总指标汇总表
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刚性否决指标
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最全绩效考核指标库词典
最全绩效考核指标库词典引言绩效考核是企业中重要的管理工具之一，它可以帮助企业评估员工的工作表现，并为员工提供发展和奖惩的依据。
一个科学合理的绩效考核指标库对于提高绩效考核的效果和准确性非常重要。
本文档旨在提供一个最全的绩效考核指标库词典，帮助企业和管理者更好地进行绩效考核。
一、绩效考核概述绩效考核是指企业对员工工作表现进行评估和反馈的过程。
它通过量化和定量化的方式，评估员工的工作质量、效率和能力等方面，并根据评估结果进行奖励和激励。
绩效考核可以帮助企业建立公平公正的激励机制，激发员工积极性，提高整体绩效水平。
二、绩效考核指标库词典1. 任务完成情况指标•任务达成率：衡量员工完成任务的能力和效率。
•任务质量：评估员工完成任务的质量和准确性。
•任务进度：考核员工在规定时间内完成任务的进度。
•任务难度系数：评估员工完成任务的难度和挑战程度。
2. 工作能力指标•自我学习能力：评估员工主动学习和自我提升的能力。
•专业知识掌握：考核员工对所需专业知识的掌握程度。
•解决问题能力：评估员工解决问题的能力和方法。
•创新能力：考核员工提出新的想法和解决方案的能力。
3. 团队合作指标•沟通协作：评估员工与团队成员沟通和合作的能力。
•团队贡献：考核员工对团队目标的贡献程度。
•团队合作精神：评估员工在团队合作中的主动性和积极性。
•冲突处理能力：考核员工处理团队冲突和矛盾的能力。
4. 绩效考核指标•绩效得分：根据各项指标评估结果计算得出的绩效得分。
•绩效等级：根据绩效得分确定的绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
三、如何使用绩效考核指标库使用绩效考核指标库进行绩效考核需要步骤：1.确定绩效考核指标：根据企业的具体需求和要求，选择适合的绩效考核指标。
2.量化指标值：对每个绩效考核指标进行量化，确定评估标准和指标值的范围。
3.评估员工表现：根据每个指标的评估标准，评估员工在每个指标上的表现。
4.计算绩效得分：根据各项指标的评估结果，计算员工的绩效得分。
公司绩效考核指标
公司绩效考核指标公司绩效考核指标公司绩效考核是评估员工在工作中表现和贡献的重要工具。
通过设定明确的绩效考核指标，可以帮助公司确保员工的工作与公司的目标和战略一致，并提供有针对性的反馈和奖励机制。
以下是一些常见的公司绩效考核指标：1. 工作目标达成率：衡量员工在完成工作任务和项目方面的表现。
通过设定具体的目标，并定期评估员工的目标达成情况，可以评估员工的工作效率和成果。
2. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、创新性和专业性。
这可以通过检查工作成果的质量、客户满意度调查和同事反馈等方式来评估。
3. 团队合作：考核员工在团队合作中的表现。
这包括员工与同事的合作能力、沟通能力和协调能力等。
可以通过同事评价、团队项目的表现和团队活动的参与度等来评估。
4. 主动性和创新能力：评估员工在工作中的主动性、创新能力和问题解决能力。
这可以通过员工提出的改进意见、解决复杂问题的能力和推动项目的进展等来评估。
5. 学习和发展：考核员工在学习和发展方面的表现。
这包括员工参加培训和学习机会的积极程度，以及员工在工作中应用新知识和技能的能力。
6. 领导能力：评估员工在领导和管理方面的表现。
这可以通过员工在项目中的领导角色、员工的发展和指导能力以及员工对团队的影响力等来评估。
7. 客户关系管理：考核员工在与客户沟通和关系管理方面的表现。
这包括员工对客户需求的理解和满足程度，以及员工与客户之间的合作和沟通能力。
8. 绩效改进：评估员工在改进工作流程和提升绩效方面的贡献。
这可以通过员工提出的改进建议、项目绩效的提升和工作效率的改善等来评估。
综上所述，公司绩效考核指标是评估员工在工作中表现和贡献的重要工具。
通过设定明确的指标，可以帮助公司确保员工的工作与公司的目标一致，并提供有针对性的反馈和奖励机制，以推动员工的发展和公司的成功。
公司绩效考核KPI指标参考
公司绩效考核KPI指标参考1.个人绩效指标：-完成任务目标：员工根据岗位职责，按时完成指定任务。
-工作质量：员工按照公司的标准和要求，保证工作质量达到一定水平。
-工作效率：员工在规定的时间内完成任务，提高工作效率。
-问题解决能力：员工能够迅速解决工作中出现的问题，提供有效的解决方案。
-创新能力：员工具备创新思维和能力，能够提出创新点子并实施。
-学习能力：员工具备不断学习的心态，不断提升自己的专业知识和技能。
2.团队绩效指标：-团队目标完成情况：评估团队能否达到设定的目标，并根据实际完成情况进行考核。
-团队协作能力：评估团队成员之间的合作能力，包括沟通、协调、支持等方面。
-团队合作质量：评估团队内部成员的合作质量，包括问题解决能力、工作效率等。
-团队创新能力：评估团队成员的创新能力及创新成果，鼓励团队内部的创新活动。
-团队学习能力：评估团队成员的学习能力和知识更新情况，鼓励团队成员的学习和发展。
3.组织绩效指标：-利润：评估公司的盈利能力，以及员工所贡献的利润额度。
-客户满意度：评估公司在客户心中的满意度和口碑，包括客户反馈和调查等。
-市场份额：评估公司在市场中的占有率和竞争力。
-品牌价值：评估公司品牌在市场上的认可度和价值。
-员工满意度：评估员工对公司的满意程度和离职率，以及员工对公司的忠诚度和投入度。
这些KPI指标只是一些常见的参考，具体的绩效考核指标应该根据公司的具体情况和目标来确定。
此外，应该为每个指标设定明确的目标，并定期对员工的绩效进行评估和反馈，以激励员工进一步提升工作表现。
(KPI绩效考核)某公司绩效指标词典(doc 122页)
绩效指标词典
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目录
第一部分：西洋肥业战略地图 (003)
第二部分：战略主题解释 (004)
第三部分：战略主题强相关识别 (005)
第四部分：各部门KPI分解、定义、绩效计划及规划 (006)
01、公司办KPI分解、定义、绩效计划及规划 (006)
02、人力资源部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (011)
03、法务部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (017)
04、供应部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (020)
05、运输部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (026)
06、财务管理部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (030)
07、审计监察部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (036)
08、销售部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (039)
09、农化服务部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (045)
10、化产销售部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (052)
11、技术发展部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (058)
12、质量控制部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (064)
13、生产管理部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (069)
14、设备动力部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (076)
15、铁运部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (081)
16、各部门定性KPI评价表 (084)
第五部分：公司2007年KPI分析 (106)
第四部分：各部门KPI分解、定义、绩效计划及规划01、公司办KPI分解、定义、绩效计划及规划（1）公司办。
公司绩效考核指标
公司绩效考核指标
1. 利润和盈利能力，公司的盈利能力是衡量公司绩效的重要指标之一。
通过分
析公司的利润和盈利能力，可以评估公司的经济状况和发展潜力，为公司的发展方向提供重要参考。
2. 市场份额和竞争力，公司在市场上的份额和竞争力也是评估公司绩效的重要
指标。
市场份额的增长和竞争力的提升，能够反映公司在行业中的地位和发展实力。
3. 客户满意度和忠诚度，客户满意度和忠诚度是衡量公司绩效的重要指标之一。
通过了解客户的满意度和忠诚度，可以评估公司的产品和服务质量，为提升客户满意度和忠诚度提供重要参考。
4. 员工满意度和绩效，员工满意度和绩效也是评估公司绩效的重要指标。
员工
的满意度和绩效能够反映公司的人力资源管理水平和企业文化，为提升员工满意度和绩效提供重要参考。
5. 创新能力和研发投入，公司的创新能力和研发投入也是评估公司绩效的重要
指标。
通过了解公司的创新能力和研发投入，可以评估公司的发展潜力和竞争实力，为提升创新能力和研发投入提供重要参考。
绩效指标词典范文
绩效指标词典范文
以下是一些常见的绩效指标及其定义：
1.完成率：工作任务或目标完成的百分比。
2.常规绩效评估：对员工综合工作表现进行定期评估的过程。
3.生产力：单位时间内完成的工作量。
4.质量：工作成果的准确性、完整性和有效性。
5.满意度：员工或客户对工作或产品的满意程度。
6.创新能力：对解决问题或实现目标提出新想法和方法的能力。
7.沟通能力：有效传达信息和理解他人意见的能力。
8.团队合作：与他人合作完成共同目标的能力和态度。
9.自我发展：通过学习和成长提升个人能力和知识。
10.客户满意度：客户对产品或服务的满意程度。
11.销售额：销售产品或服务的总金额。
12.利润率：销售额与成本之间的利润比例。
13.市场份额：产品或服务在市场上的占有率。
14.客户流失率：失去客户的百分比。
15.售后服务满意度：客户对售后服务的满意程度。
16.培训投入：组织用于培训和发展员工的资源和支出。
17.员工流动率：员工离职或调动的百分比。
这些只是一些常见的绩效指标示例，绩效指标根据不同行业和组织的需求和目标而有所差异。
绩效指标词典可以帮助管理者建立合适的指标体系，更好地评估和改进绩效。
某公司绩效考核指标
某公司绩效考核指标某公司绩效考核指标随着市场竞争的加剧，公司的绩效考核逐渐成为企业管理中的重要环节。
一次有效的绩效考核可以帮助公司激励员工，提高业绩，并优化团队合作，从而推动公司的发展。
为了确保绩效考核的公正性和客观性，某公司制定了一系列严格的考核指标。
以下是某公司的绩效考核指标：一、销售业绩销售业绩是公司最直接的经济指标之一，也是考核员工业绩的重要依据。
公司根据员工所在的不同岗位设置不同的销售业绩目标，包括销售额、销售量、销售收益等多个方面。
同时，公司还会对员工的销售技巧、客户服务能力等进行评估，评估结果将作为绩效考核的重要参考。
二、工作质量工作质量是反映员工工作水平和能力的重要基准。
公司会根据员工所在的职位和工作性质，制定相应的工作质量考核标准，包括准确率、效率、工作态度等多个方面。
公司会定期对员工的工作品质进行检查、评估，为员工提供工作改进的建议和指导，以提高其工作水平和能力。
三、团队合作在公司中，一个团队的凝聚力和配合度直接影响着团队的工作效率和成果。
为了鼓励员工间的相互协作与支持，公司将团队合作作为绩效考核的重要指标之一。
公司会将团队协作、交流与沟通能力作为考核方向之一来评判团队的合作能力。
同时，公司引入员工匿名投票制度，让员工自由表达对同事工作能力、贡献及态度的看法，来体现员工的团队合作表现。
四、学习能力公司认为学习能力是员工持续成长的基础。
因此，公司将学习能力纳入绩效考核指标之中。
公司会鼓励员工扩展自己的技能和知识，以更好地适应公司的发展需求。
公司在绩效考核中考虑员工参加各种培训、会议、公开课等教育场所的成效，倡导员工自我学习、自我成长的意识。
五、工作态度公司始终重视员工的工作态度，将其视为考核重要指标之一。
良好的工作态度可以提高员工的协作能力、执行力和创新能力，从而改善工作效率和质量。
公司会根据员工的工作态度进行考核，同时通过员工投诉反馈机制来检视员工的服务态度。
总体而言，某公司所采用的绩效考核指标主要涵盖了员工在工作上所涉及到的客观性指标，客户满意度和心理因素等多个方面。
公司绩效考核指标
公司绩效考核指标公司绩效考核指标作为一位人力资源行政专家，我深知公司绩效考核对于企业的发展和员工的激励非常重要。
绩效考核指标是衡量员工工作表现的依据，也是评估企业整体运营状况的重要指标。
下面我将介绍一些常见的公司绩效考核指标。
1. 完成目标指标：这是最基础也是最直接的绩效考核指标。
员工的工作目标应该与公司整体目标相一致，通过评估员工是否能够按时完成工作目标，可以了解员工的工作能力和效率。
2. 工作质量：除了完成目标，员工的工作质量也是衡量绩效的重要指标。
工作质量包括工作的准确性、创新性、有效性等方面。
通过评估员工的工作质量，可以了解员工的专业能力和工作态度。
3. 团队合作：在现代企业中，团队合作能力是非常重要的。
员工是否能够积极参与团队合作、与他人合作愉快、有效沟通等，都是衡量绩效的重要指标。
团队合作能力的评估可以通过员工的协作能力、团队精神、沟通能力等方面来进行。
4. 主动性与创新：在快速变化的市场环境下，员工的主动性和创新能力变得越来越重要。
主动性指的是员工是否能够主动承担工作任务，积极寻求解决问题的方法；创新能力指的是员工是否能够提出新的想法、方法，为企业带来创新。
通过评估员工的主动性和创新能力，可以了解员工的积极性和创造力。
5. 学习与发展：员工的学习能力和发展潜力也是绩效考核的重要指标。
企业需要关注员工的学习态度和学习成果，以及员工是否具备继续发展的潜力。
通过评估员工的学习与发展情况，可以为员工提供个性化的培训和发展计划，提高员工的工作能力和职业发展。
综上所述，公司绩效考核指标是评估员工工作表现和企业整体运营状况的重要依据。
通过合理的绩效考核指标，可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
作为人力资源行政专家，我们应该根据企业的具体情况和发展需求，制定科学合理的绩效考核指标，帮助企业实现持续发展。
公司绩效考核指标
公司绩效考核指标公司绩效考核指标公司绩效考核是一项重要的管理工具，可以评估和衡量公司的整体表现和员工的工作贡献。
以下是一些常见的公司绩效考核指标，帮助公司管理层了解公司的运营情况和员工的工作表现。
1. 营收增长率：营收增长率是衡量公司业务增长的重要指标。
通过比较不同时间段的营收数据，可以评估公司的销售策略和市场竞争力。
2. 利润率：利润率是衡量公司盈利能力的指标。
它可以反映出公司的成本控制能力、产品定价策略以及市场需求情况。
3. 客户满意度：客户满意度是衡量公司产品或服务质量的指标。
通过定期进行客户调研和反馈收集，可以了解客户对公司的满意程度，并及时改进和优化产品或服务。
4. 员工绩效评估：员工绩效评估是衡量员工工作表现的重要指标。
通过设定明确的绩效目标和标准，可以评估员工的工作质量、效率和创新能力。
5. 培训和发展投入：培训和发展投入是衡量公司对员工发展的重视程度的指标。
公司可以通过投入资源进行员工培训和发展计划，提升员工的专业技能和职业发展机会。
6. 健康与安全指标：健康与安全指标是衡量公司员工工作环境和安全管理水平的重要指标。
公司可以通过统计事故率、工伤率和员工健康调查等数据，评估公司的安全管理效果。
7. 创新能力：创新能力是衡量公司创新和研发能力的指标。
通过评估公司的研发投入、新产品推出速度和专利申请数量等指标，可以了解公司的创新能力和市场竞争力。
8. 团队合作：团队合作是衡量公司内部团队协作能力的指标。
通过评估团队合作的效果和员工的互动情况，可以了解团队的工作氛围和协作能力。
以上是一些常见的公司绩效考核指标，每个公司可以根据自身的特点和业务需求进行调整和补充。
绩效考核不仅可以帮助公司管理层了解公司的运营情况，还可以激励员工的工作动力和提升整体业绩。
公司绩效考核指标
公司绩效考核指标公司绩效考核指标公司绩效考核是一项重要的管理工具，用于评估和衡量员工和团队在工作中的表现和成果。
通过有效的绩效考核指标，公司可以更好地了解员工的工作情况，为员工提供明确的目标和反馈，同时也能为公司的发展和决策提供重要的参考依据。
1. 个人绩效指标：个人绩效指标是衡量员工个人工作表现的关键指标。
它可以包括以下方面：- 完成工作任务的质量和效率：衡量员工在完成工作任务时的准确性、及时性和高效性。
- 个人目标的实现情况：评估员工是否能够按照公司设定的目标，完成个人工作任务。
- 专业知识和技能的提升：考核员工是否能够持续学习和提升自己的专业知识和技能，以适应公司发展的需要。
- 团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作中的表现和沟通能力，包括与同事的协作和交流等。
2. 团队绩效指标：团队绩效指标是衡量团队整体工作表现的指标，它可以包括以下方面：- 团队目标的实现情况：评估团队是否能够按照公司设定的目标，完成团队工作任务。
- 团队合作和协作能力：考核团队成员之间的合作和协作能力，包括信息共享、相互支持和协调工作等。
- 团队绩效的质量和效率：衡量团队在完成工作任务时的质量和效率，包括工作成果的质量、工作进度的掌控等。
- 团队创新和问题解决能力：评估团队在面对问题和挑战时的创新和解决能力，包括提出新的解决方案和改进工作流程等。
3. 公司绩效指标：公司绩效指标是衡量整个公司工作表现的关键指标，它可以包括以下方面：- 公司业绩和盈利能力：评估公司的销售业绩、市场份额和盈利情况等。
- 客户满意度和口碑：考核客户对公司产品和服务的满意度和口碑，包括客户投诉率、客户反馈等。
- 员工满意度和离职率：评估员工对公司的满意度和离职率，包括员工参与度、福利待遇等。
- 公司形象和社会责任：衡量公司在社会上的形象和社会责任履行情况，包括企业文化建设、环境保护等。
综上所述，公司绩效考核指标是一个多维度的评估体系，涵盖了个人、团队和公司三个层面的工作表现。
公司绩效考核指标
公司绩效考核指标公司绩效考核指标公司绩效考核是评估公司员工和部门工作表现的重要工具。
它可以帮助公司管理层了解员工的工作质量、效率和贡献度，以及部门的整体表现。
以下是一些常见的公司绩效考核指标，供人力资源行政专家参考和使用。
1. 完成目标和任务公司绩效考核中最常见的指标之一是员工是否能够按时、高质量地完成他们的工作目标和任务。
这可以通过评估员工的工作成果、项目交付情况和工作质量来衡量。
同时，还可以考虑员工的工作效率和工作方法是否合理。
2. 工作质量工作质量是评估员工绩效的重要指标之一。
它可以通过检查员工的工作成果、客户满意度调查和同事反馈来评估。
如果员工的工作质量高，说明他们能够提供高质量的服务和产品，对公司的发展起到积极的推动作用。
3. 团队合作团队合作是公司绩效考核中另一个重要的指标。
员工是否能够与同事有效合作、分享信息和资源，以及解决问题和冲突，都是评估团队合作能力的重要因素。
团队合作能力强的员工通常能够更好地完成工作任务，并且对整个团队的效率和凝聚力有积极的影响。
4. 主动性和创新能力公司希望员工能够积极主动地参与工作，并提出创新的想法和解决方案。
因此，主动性和创新能力也是公司绩效考核中的重要指标之一。
员工是否能够主动承担额外的工作责任、提出改进意见，并能够在工作中展现出创新思维和解决问题的能力，都会对绩效评估产生积极影响。
5. 专业能力和持续学习员工的专业能力和持续学习也是公司绩效考核的重要指标之一。
公司希望员工能够不断提升自己的专业知识和技能，并能够将其应用到工作中。
因此，评估员工的专业能力和持续学习情况，可以通过考察员工的培训记录、证书和项目经验来完成。
综上所述，公司绩效考核指标涵盖了员工的目标完成情况、工作质量、团队合作能力、主动性和创新能力，以及专业能力和持续学习情况。
通过综合评估这些指标，公司可以更好地了解员工和部门的工作表现，以及发现和解决问题，从而提升整体绩效和业务成果。
作为人力资源行政专家，我们可以根据公司的具体情况和需求，制定相应的绩效考核指标，并根据评估结果提供有针对性的培训和发展计划，以帮助员工不断提升自己的工作能力和绩效水平。
公司绩效考核指标
公司绩效考核指标公司绩效考核指标作为一位人力资源行政专家，绩效考核是我工作中非常重要的一环。
绩效考核是评估员工在工作中的表现和贡献的一个重要工具，它不仅可以帮助公司了解员工的工作情况，还可以为员工提供成长和发展的机会。
在这篇文章中，我将介绍一些常见的公司绩效考核指标。
1. 目标完成情况目标完成情况是绩效考核中最基本的指标之一。
公司通常会为每个员工设定一些具体的工作目标，员工需要在一定的时间内完成这些目标。
通过评估员工目标的完成情况，可以了解员工的工作能力和执行力。
2. 工作质量工作质量是评估员工绩效的重要指标之一。
员工在工作中的准确性、细致性和效率都会对工作质量产生影响。
通过评估员工的工作质量，可以了解员工在工作中的专业能力和对细节的关注程度。
3. 团队合作团队合作能力也是一个重要的绩效考核指标。
员工在团队中的合作能力和沟通能力会对整个团队的工作效率和氛围产生影响。
通过评估员工在团队中的表现，可以了解员工的团队合作能力和领导能力。
4. 创新能力创新能力是评估员工绩效的另一个重要指标。
公司需要有创新能力的员工来推动企业的发展和创新。
评估员工的创新能力可以了解员工对工作的独特见解和创新思维的程度。
5. 自我发展自我发展是一个综合性的指标，评估员工在工作中是否有持续学习和成长的态度。
公司希望员工能够不断提升自己的能力和知识，以适应不断变化的工作环境。
通过评估员工的自我发展情况，可以了解员工的学习能力和职业发展意愿。
在绩效考核中，以上指标通常会根据不同岗位和公司的需求进行权重分配，以便更准确地评估员工的绩效。
同时，绩效考核也需要考虑到员工的个人情况和背景，以公正、客观的方式进行评估。
绩效考核不仅是对员工的评估，也是对公司管理和培养的一种反馈和改进机制。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作情况和需求，为员工提供更好的发展机会和福利待遇，进而提高整体的组织绩效。
作为人力资源行政专家，我将继续关注公司绩效考核的最新趋势和方法，为公司提供更科学、公正的绩效考核指标和流程，以促进员工的成长和公司的发展。
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贵州西洋肥业有限公司绩效指标词典
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目录
第一部分：西洋肥业战略地图 (003)
第二部分：战略主题解释 (004)
第三部分：战略主题强相关识别 (005)
第四部分：各部门KPI分解、定义、绩效计划及规划 (006)
01、公司办KPI分解、定义、绩效计划及规划 (006)
02、人力资源部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (011)
03、法务部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (017)
04、供应部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (020)
05、运输部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (026)
06、财务管理部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (030)
07、审计监察部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (036)
08、销售部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (039)
09、农化服务部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (045)
10、化产销售部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (052)
11、技术发展部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (058)
12、质量控制部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (064)
13、生产管理部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (069)
14、设备动力部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (076)
15、铁运部KPI分解、定义、绩效计划及规划 (081)
16、各部门定性KPI评价表 (084)
第五部分：公司2007年KPI分析 (106)
第一部分：西洋肥业2007年战略地图
第二部分：战略主题解释
第三部分：战略主题强相关识别
第四部分：各部门KPI分解、定义、绩效计划及规划01、公司办KPI分解、定义、绩效计划及规划
（1）公司办KPI分解图
（2）公司办部门KPI定义表
（3）公司办2007年绩效计划
（4）公司办2007年KPI规划
02、人力资源部KPI分解、定义、绩效计划及规划（1）人力资源部KPI分解图
（2）人力资源部部门KPI定义表
（3）人力资源部2007年绩效计划
（4）人力资源部2007年KPI规划
03、法务部KPI分解、定义、绩效计划及规划（1）法务部KPI分解图
（2）法务部部门KPI定义表
（3）法务部2007年绩效计划
（4）法务部2007年KPI规划
04、供应部KPI分解、定义、绩效计划及规划（1）供应部KPI分解图
（2）供应部部门KPI定义表
（3）供应部2007年绩效计划
（4）供应部2007年KPI规划
05、运输部KPI分解、定义、绩效计划及规划（1）运输部KPI分解图
（2）运输部部门KPI定义表
06、财务管理部KPI分解、定义、绩效计划及规划（1）财务管理部KPI分解图
（KPIs
（2）财务管理部部门KPI定义表
（3）财务管理部2007年绩效计划
（4）财务管理部2007年KPI规划
07、审计监察部KPI分解、定义、绩效计划及规划（1）审计监察部KPI分解图
（2）审计监察部门部门KPI定义表
（3）审计监察部2007年绩效计划
（4）审计监察部2007年KPI规划
08、销售部KPI分解、定义、绩效计划及规划（1）销售部KPI分解图
（KPIs
（2）销售部部门KPI定义表
（3）销售部2007年绩效计划
（4）销售部2007年KPI规划
09、农化服务部KPI分解、定义、绩效计划及规划（1）农化服务部KPI分解图
（KPIs
（2）农化服务部部门KPI定义表。