项目开发与成本管理21页PPT
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软件项目开发中的成本管理
人力资源的配备和素质 直接影响项目的执行效 率和成本，高素质的人 力资源能够提高项目执 行速度，降低成本支出 。
项目的时间约束越紧， 所需的人力资源投入越 多，进而导致项目成本 增加。
项目的风险因素需要考 虑在内，如技术风险、 市场风险、人力风险等 ，风险因素的存在可能 导致项目成本上升。
03
软件项目成本预算
风险识别
在项目成本管理中，识别可能导致成 本超支的风险因素，如需求变更、技
术难题、资源不足等。
风险应对策略
针对不同类型的风险，制定相应的应 对策略，如风险规避、风险转移、风
险减轻和风险接受。
风险量化
对识别出的风险进行量化评估，分析 其对项目成本的影响程度和概率。
风险监控与报告
在项目执行过程中，持续监控风险状 态，及时报告风险变化情况，以便项 目管理层做出相应的成本调整决策。
优化资源分配和使用。
目标 在预算范围内完成项目。
成本管理的基本原则
01 全面性原则
成本管理应涵盖项目的所有方面和生命周期，包 括需求、设计、开发、测试和维护等。
02 准确性原则
成本估算和预测应基于可靠的数据和信息，确保 准确性和可信度。
03 透明性原则
成本管理过程应保持透明，所有相关方应能够了 解和监督项目成本情况。
这种方法首先确定项目总体的预 算限额，然后将预算限额逐层分 配到各个子任务和工作包。这种 方法较为简单，但准确性较低。
自下而上法
这种方法首先估算各个子任务和工 作包的成本，然后将它们汇总成项 目总体预算。这种方法较为准确， 但工作量较大。
参数法
这种方法基于历史数据和统计关系 ，使用特定的参数来估算项目成本 。这种方法准确性较高，但要求有 可靠的历史数据和参数。
工程项目成本管理课件(PPT 50张)
利的最大化统一
强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、
成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
成本计划编制的基本要求
防止两种错误倾向
在项目初期对成本计划有较高的要求
特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用 土木建筑学院
工程项目成本管理
项目编码
项目名称
（1）
（2）
041 工程项目成本控制
木门窗安装
042
钢门窗安装
043
铝合金门窗安装
表格法 单位 （3）
预算单价 （4） ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一 计划工作量 （5） 张表格中，直接在表格中进行比较。 BCWS 已完工作量 （6）＝（5）×（4） 30 30 30 （7） 特点： BCWP 30 40 （8）＝（7）×（4） 灵活、适用性强； 实际单价 （9） 信息量大 其他款项 （10） 表格的处理可借助于计算机，提高处理速度 ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10） 30 50
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
BCWS＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）
ACWP＝已完工作量×实际单价
其中：BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑学院
工程项目成本管理
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务
施工成本管理的任务
房地产开发项目成本控制培训课件(ppt 93张)
• 产品型：赢利主要依靠产品品质，特点是房价差异性
大、产品差异性大，对项目档次定位、开发节奏的把 握要求较高。
• 成本型：赢利主要靠对建安成本的控制，特点是房
价差异性较小、产品差异性小，对项目的建安成本控 制要求较高。
11
基本概念：
目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定
时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么 ”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责 层面的分解和落实。
成本管理能力
具体项目操作能力 企业综合管理能力
1 理念与方法
8
房地产项目全成本管理
核心体系
目标成本管理
责任成本管理 动态成本管理
1
理念与方法
9
如何实现房地产企业的
全过程成本管理？
目标成本
责任成本
动态成本
后评估和反馈
10
相关概念
• 品牌：品质（质量等）、品味（风格、布局、配套
等）、品行（售后、物业管理等）
招标管理
供应商选择
财务决算 施工结算
销售管理
设计管理
项目管理
采购招标
1
理念与方法
13
目标成本的形成过程
新 项 目 发 展 施 工 图 设 计 施 材工 料组 采织 购与
规 划 设 计
扩 初 设 计
竣 工 结 算
成 本 估 算
测目 算标 成 一本 目标成本形成
1
测目 算标 成 二本
目 标 成 本
动 态 成 本 目标成本执行
21
2 房地产开发项目成本构成
2 房地产开发项目成本构成
项目成本管控培训PPT课件
定义：目标成本控制法是一种以市场 为导向，以目标售价和目标利润为基
础确定产品成本的方法。
实施步骤
确定目标售价和目标利润；
计算目标成本；
分析实际成本与目标成本的差异，找 出原因并采取措施进行改进。
优点：能够使企业更加关注市场需求 和竞争状况，提高产品定价和成本控 制能力。
挣值分析法
• 定义：挣值分析法是一种通过比较已完成工作的 预算成本和实际成本，来评估项目进度和成本的 方法。
在此添加您的文本16字
实施步骤
在此添加您的文本16字
确定项目计划成本和实际成本；
在此添加您的文本16字
分析偏差原因；
在此添加您的文本16字
采取措施进行纠正和调整。
在此添加您的文本16字
优点：能够及时发现项目成本的异常波动，找出原因并采 取措施进行改进，确保项目成本控制在预算范围内。
06 项目成本核算与分析方法
04 项目成本预算编制与审核
预算编制流程与步骤
确定项目目标和计划
在编制预算前，需要明确项目 的目标、任务、里程碑计划等
基本信息。
搜集历史数据
为了更好地预测未来，需要收 集与项目相关的历史数据，包 括类似项目的成本数据、市场 价格等。
制定初步预算
根据项目目标和计划，结合历 史数据，制定初步的项目成本 预算。
审核和调整
对初步预算进行审核，根据审 核结果进行调整，确保预算的
合理性和准确性。
预算审核要点与方法
审核预算的合理性
检查预算是否符合项目的目标和计划，是否 符合企业的财务规定和标准。
审核预算的可操作性
检查预算是否具有可操作性，预算的编制方 法和依据是否合理、可靠。
审核预算的完整性
础确定产品成本的方法。
实施步骤
确定目标售价和目标利润；
计算目标成本；
分析实际成本与目标成本的差异，找 出原因并采取措施进行改进。
优点：能够使企业更加关注市场需求 和竞争状况，提高产品定价和成本控 制能力。
挣值分析法
• 定义：挣值分析法是一种通过比较已完成工作的 预算成本和实际成本，来评估项目进度和成本的 方法。
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实施步骤
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确定项目计划成本和实际成本；
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分析偏差原因；
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采取措施进行纠正和调整。
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优点：能够及时发现项目成本的异常波动，找出原因并采 取措施进行改进，确保项目成本控制在预算范围内。
06 项目成本核算与分析方法
04 项目成本预算编制与审核
预算编制流程与步骤
确定项目目标和计划
在编制预算前，需要明确项目 的目标、任务、里程碑计划等
基本信息。
搜集历史数据
为了更好地预测未来，需要收 集与项目相关的历史数据，包 括类似项目的成本数据、市场 价格等。
制定初步预算
根据项目目标和计划，结合历 史数据，制定初步的项目成本 预算。
审核和调整
对初步预算进行审核，根据审 核结果进行调整，确保预算的
合理性和准确性。
预算审核要点与方法
审核预算的合理性
检查预算是否符合项目的目标和计划，是否 符合企业的财务规定和标准。
审核预算的可操作性
检查预算是否具有可操作性，预算的编制方 法和依据是否合理、可靠。
审核预算的完整性
项目成本管理PPT课件
全生命周期成本最低原则 降低资源消耗的原则 提高效益的原则 资源优化配置原则
8
1.4 项目成本管理的理论与方法
项目全过程成本管理的理论与方法 项目全生命周期成本管理理论与方法 项目全面成本管理理1 项目资源计划概述 2.2 编制项目资源计划的依据 2.3 编制资源计划的步骤 2.4 项目资源均衡
资源供给分析
对内部资源进行分析 比如，工艺设计部门分析内部拥有的设计
人员和各种设备及其可用性。
对外部资源进行分析 在决策阶段，可请专业的咨询公司完成可
行性研究工作；在设计阶段，部分专业设计可 请外部专业工程师完成；在施工阶段，可将基 础工程和建筑工程分包给专门的施工公司 。
24
2.3 编制资源计划的步骤
28
2.4 项目资源均衡
及到早
每项期
任务
一目的
环目甘 节标特
任务一
所必图
需须：
任务二
的经直
时历观 间的地
任务三
。各表 中示
任务四
间出
环了 节达
0
10
20
30
40 50
60 工期/天
29
2.4 项目资源均衡
箭务作改
线，的进
的接需的
长箭要甘
度 表 示 松 弛 时 间 。
14
2.2 编制项目资源计划的依据
工作分解结构
工作分解结构确定了需要资源的项目组 成。通过将工作分为不通层次的不同要素， 并通过汇总工作分解结构各层次资源需求， 可得到项目总体资源需求情况。
15
2.2 编制项目资源计划的依据
组织分解结构 组织分解结构是把项目组织分解到具有
单个确定职能的团体为止，这些团体中的每 个管理者对项目所做的贡献都由单个最低一 级的工作分解结构要素构成。
8
1.4 项目成本管理的理论与方法
项目全过程成本管理的理论与方法 项目全生命周期成本管理理论与方法 项目全面成本管理理1 项目资源计划概述 2.2 编制项目资源计划的依据 2.3 编制资源计划的步骤 2.4 项目资源均衡
资源供给分析
对内部资源进行分析 比如，工艺设计部门分析内部拥有的设计
人员和各种设备及其可用性。
对外部资源进行分析 在决策阶段，可请专业的咨询公司完成可
行性研究工作；在设计阶段，部分专业设计可 请外部专业工程师完成；在施工阶段，可将基 础工程和建筑工程分包给专门的施工公司 。
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2.3 编制资源计划的步骤
28
2.4 项目资源均衡
及到早
每项期
任务
一目的
环目甘 节标特
任务一
所必图
需须：
任务二
的经直
时历观 间的地
任务三
。各表 中示
任务四
间出
环了 节达
0
10
20
30
40 50
60 工期/天
29
2.4 项目资源均衡
箭务作改
线，的进
的接需的
长箭要甘
度 表 示 松 弛 时 间 。
14
2.2 编制项目资源计划的依据
工作分解结构
工作分解结构确定了需要资源的项目组 成。通过将工作分为不通层次的不同要素， 并通过汇总工作分解结构各层次资源需求， 可得到项目总体资源需求情况。
15
2.2 编制项目资源计划的依据
组织分解结构 组织分解结构是把项目组织分解到具有
单个确定职能的团体为止，这些团体中的每 个管理者对项目所做的贡献都由单个最低一 级的工作分解结构要素构成。
工程项目成本管理ppt课件
工程项目成本管理ppt课件
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：
成本管理PPT
适用范围：
事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标。 在生产费用发生的当时，就将符合定额的费用和发生的差异分析核算，以加 强对成本差异的日常核算、分析和控制。
20
作业成本法（ABC）
1 作业成本法（ABC）
➢ 定额管理制度比较健全，定额管理工作的基础比较好产品的生产已经定型，消耗定额比较准确，稳定。
使间接计入费用直接化了，通过一一对应 的直接将某些原来意义上的间接计入成本 直接归属到产品中去，免去成本再分配
分配 成本
23
作业成本法
作业成本法计算程序：
建立作业成本 库
确定各作业成 本库的分配率
01 02 03 04 05
确认主要作业
选择作业成本 动因
计算每种产品 的单位成本
24
正确进行成本核算的重要性
装卸费、 工会经费、 利息收入、 包装费、 广告费、 利息支出、 董事会费、
期间费用举例
销售机构的职工工资、 业务招待费、 研究开发费、 产品运输费、 房产税、 金融机构手续费
11
成本核算要求
正确划分各种费用 支出的界限；
选择适当的成本核 算方法。
成
本
做好各项成本核算
核
的基础工作；
算
要
求
12
正确划分支出界限
全部费用支出
生产经营耗费
待摊与预提
正常的成本 非正常的支出
直接成本 间接成本 期间成本
筹资耗费 投资损失
筹资耗费 财务费用
成本中心 成本中心 营业费用 管理费用
产品成本 未销产品成本 已销产品成本
资产负债表“存货”项目
利润表的有关项目
13
成本核算的基础工作
新产品开发项目进度、质量和成本管理PPT精选文档共52页文档
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
52
新产品开发项目进度、质量和成本管理 PPT精选文档
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
52
新产品开发项目进度、质量和成本管理 PPT精选文档
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
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租赁费
保险费Leabharlann 折旧费其他29.06.2020
行政人事部
五、项目开发的核算成本结构（续）
6、营销费用
工资 福利费 办公费 电话费 交通费 交易费 修理费 水电费
7、财务费用
贷款利息：房地产项目开发贷款 存款利息：活期 银行各种手续费 刷卡手续费：银联公司
29.06.2020
广告宣传费 报纸广告 电视广告 户外广告 其他广告费 策划推广费 展览费 推广活动费 样板间装修 样板间装饰
29.06.2020
行政人事部
企业价值链的成本管理
1、全员参与的成本管理。成本管理涉及企业的各个方面，是 需要企业各个部门的参与、需要全体员工的参与、是公司 运营全过程的成本管理。
•价值链
•定位
•设计
•制造
营销
服务
•时间信息
29.06.2020
•直接成本信息
•质量面信息
•运营效率信息
行政人事部
2、成本是一个累计过程，产品成本的发生源头是设计阶段。 设计阶段的成本占总控制成本的70-80%，而设计成本关键 控制是由产品的定位决定的。
内容
个人-企业 房地产产业链成本要素 成本管理 项目开发的核算成本结构特点 鑫苑成本控制特点
29.06.2020
行政人事部
一、个人-企业
1、个人发展与企业发展 个人的机会---过程平等---结果平等
2、个人成长与企业发展阶段的匹配
初创期
成长期
成熟期
衰退期
29.06.2020
行政人事部
3、卓越企业发展经历的阶段
竞
争
对
手
的
态 度
看不起 看不见
看不懂
学不会
企业发展的影响力
29.06.2020
行政人事部
二、成本要素
房地产产业链成本要素： 土地成本 建筑成本 原材料成本 设计成本 资金成本 物业成本 整合成本
29.06.2020
行政人事部
房地产开发企业价值的发现
房地产开发商是资源整合性公司。
附价值
研发、品牌 、团队 全国性竞争
29.06.2020
行政人事部
祝各位 工作中快 乐
29.06.2020
行政人事部
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
29.06.2020
行政人事部
3、成本管理的主要方面有：各个环节涉及那些方面、关键控制点是什么、 如何实现、由谁来控制。根据房地产开发的环节，公司成本管理阶段 分为如下：
项目的可行性定位阶段； 项目的设计阶段； 项目的招投标阶段； 项目的施工阶段； 材料与设备的采购阶段； 项目的销售环节成本控制； 工程预决算阶段； 期间财务费用、人工和行政管理费用； 物业管理成本。
建造
ACER 微笑曲线
29.06.2020
营销 服务 区域性竞争
行政人事部
三、成本管理
成本管理是财务概念，更是战略概念-----低成本优势与差异 化结合战略是企业保持竞争力的有力保障。
成本管理已经从核算型、控制型模式转为价值创造型的模 式。成本核算和成本控制是基础，价值创造是核心。
低成本战略并不是单纯地削减成本，更不是一味地进行价格战，而是在 努力削减成本结构的同时，增加顾客的使用价值。 有效地抵御竞争对手； 阻止买方的讨价还价能力； 提高对供应商价格变化的承受能力； 阻止潜在进入者； 延续替代产品的出现； 股东获取高于行业回报率的收益。
29.06.2020
行政人事部
公司成本的责任部门
土地成本－－不可控，但可以管理，提高各项证件的办理速度（形象 与利益共享）；责任部分－地产部、工程部、营销部
建筑成本－－预测、预算与利益分配，最终形成利益联盟；责任部分 －设计部、工程建设部、预算部、配套部
原材料成本－－半可控，责任部门－设计部、材料采购部 设计成本－－可控：责任部门－规划设计部、营销部 物业成本－－可控：责任部门－设计部、物业部 资金成本－－半可控：责任部门－财务部、工程建设部、销售部
29.06.2020
行政人事部
六、全国化发展下的房地产成本控制
1、产品的标准化与地区差异化 2、 产品定位与设计差异化 3、成本测算与ERP系统使用
29.06.2020
行政人事部
七、鑫苑成本管理特点与存在的问题
1、前期项目初步概算---地产部 2、项目预算控制---预算部 3、公司招标---招投标委员会 4、项目概算---地产部 5、成本动态控制---财务部、地产部、工程部 6、期后项目成本分析---公司各部门
2、前期工程费: 一、规划设计 方案设计、施工图设计、园林设计、自来水设计、电力设计。 二、三通一平 通水、通电、通路、场地平整。 三、四证费用 市政配套费、绿化费、人防异地结建费、建筑两金 四、其他
29.06.2020
行政人事部
五、项目开发的核算成本结构（续）
3、建安工程:
桩基工程 建安 多层的建安费用大约700-800元/㎡ 高层、小高层的建安费用大约900-1000元/㎡ 材料设备
行政人事部
五、项目开发的核算成本结构（续）
房地产企业应交哪些税？
一、房屋销售行为： 营业税（5%）、城市维护建设税（7%）、教育费附加（3%） 土地增值税（0.8%）
二、租赁行为： 营业税（5%）、城市维护建设税（7%）、教育费附加（3%） 房产税（12%）
三、所得税：
各种税的税基、标准、交纳时间
主要是：防盗门、塑钢窗、电梯、配电箱等
4、基础设施及配套:
上水 下水 供电 绿化、道路 热力、天然气 智能化 会所、小学、幼儿园
29.06.2020
行政人事部
五、项目开发的核算成本结构（续）
5、管理费用 占总投资的比例？多项目的控制与分摊
工资
车辆费用
福利费
维修费
工会经费
油料费
教育经费
养路费
统筹金
停车过路费
29.06.2020
行政人事部
四、鑫苑成本控制路径----低成本、差异 化战略
地段 产品档价次格 推工广程水质配平量套
景观 增物交销值业付售空服周服户间务期务型
29.06.2020
鑫苑价值曲线
行业内竞争对手平均价值曲线
行政人事部
五、项目开发的核算成本结构
1、土地费用:
土地出让金 契税4% 国有土地出让实行“招、拍、挂”政策以后，土地费用占项目总投资的比 例大幅上升。