欧丽妍转正人员月报表
合集下载
2021年员工工资调整审批表
企管部
建议
年月日
总经理
审批
年月日
承办部门
企管部
备注
拟调薪资由直接主管填写。企业部壹份存档，财务部抄送壹份。
员工转正审批表
姓名
性别
部门
岗位
进厂时间
转正间
姓名
性别
部门
岗位
进厂时间
转正时间
拟调薪资由直接主管填写。企业部壹份存档，财务部抄送壹份。
员工工资调整审批表
姓名
祁建荣
性别
男
所在部门
设备部
直接主管
莫立杭
岗位名称
电工
岗位编号
RBM
进厂时间
201009
原先薪资
2000
拟调薪资
调整方式
加薪
调整时间
201109
调整
依据
职务调整，于2011年9月晋升为设备部班组长。
主管
意见
年月日
部门
意见
年月日
员工工资调整审批表
欧阳光明（2021.03.07）
姓名
夏慧
性别
女
所在部门
财务部
直接主管
陈亚琴
岗位名称
出纳
岗位编号
RBM
进厂时间
201009
原先薪资
1500
拟调薪资
调整方式
加薪
调整时间
201109
调整
依据
进厂工作时间满一年。
主管
意见
年月日
部门
意见
年月日
企管部
建议
年月日
总经理
审批
年月日
承办部门
企管部
备注
建议
年月日
总经理
审批
年月日
承办部门
企管部
备注
拟调薪资由直接主管填写。企业部壹份存档，财务部抄送壹份。
员工转正审批表
姓名
性别
部门
岗位
进厂时间
转正间
姓名
性别
部门
岗位
进厂时间
转正时间
拟调薪资由直接主管填写。企业部壹份存档，财务部抄送壹份。
员工工资调整审批表
姓名
祁建荣
性别
男
所在部门
设备部
直接主管
莫立杭
岗位名称
电工
岗位编号
RBM
进厂时间
201009
原先薪资
2000
拟调薪资
调整方式
加薪
调整时间
201109
调整
依据
职务调整，于2011年9月晋升为设备部班组长。
主管
意见
年月日
部门
意见
年月日
员工工资调整审批表
欧阳光明（2021.03.07）
姓名
夏慧
性别
女
所在部门
财务部
直接主管
陈亚琴
岗位名称
出纳
岗位编号
RBM
进厂时间
201009
原先薪资
1500
拟调薪资
调整方式
加薪
调整时间
201109
调整
依据
进厂工作时间满一年。
主管
意见
年月日
部门
意见
年月日
企管部
建议
年月日
总经理
审批
年月日
承办部门
企管部
备注
试用期职员转正薪资调整表
一、基本信息
姓
名
部门
岗位
入职日期
年
月
日
二、转正薪资
转正日期
年
月
日
薪资 □不调整 调整
□调整
试用 月固定工资：
元/
期标
准
月
转正 月固定工资：
元/
后标 月，其它福利补贴： 准
部 门 负 责 人 事 行 政 总裁审批：
人：
部：
员工转正薪资调整表
江苏安蕴诚医疗科技有限公司
一、基本信息
姓
名
部门
岗位
入职日期
年
月
日
二、转正薪资
转正日期
年
月
日
薪资 □不调整调整□调整试用月固定工资：
元/
期标 月
准
转正 月固定工资：
元/
后标
准
月，其它福利补贴：
部 门 负 责 人 事 行 政 总裁审批：
人：
部：
员工转正薪资调整表
江苏安蕴诚医疗科技有限公司
姓
名
部门
岗位
入职日期
年
月
日
二、转正薪资
转正日期
年
月
日
薪资 □不调整 调整
□调整
试用 月固定工资：
元/
期标
准
月
转正 月固定工资：
元/
后标 月，其它福利补贴： 准
部 门 负 责 人 事 行 政 总裁审批：
人：
部：
员工转正薪资调整表
江苏安蕴诚医疗科技有限公司
一、基本信息
姓
名
部门
岗位
入职日期
年
月
日
二、转正薪资
转正日期
年
月
日
薪资 □不调整调整□调整试用月固定工资：
元/
期标 月
准
转正 月固定工资：
元/
后标
准
月，其它福利补贴：
部 门 负 责 人 事 行 政 总裁审批：
人：
部：
员工转正薪资调整表
江苏安蕴诚医疗科技有限公司
9月转正人员名单
张安琪
站务中心
值班站长
83
103631
周琳
站务中心
值班站长
84
102690
朱文娟
站务中心
值班站长
85
102800
史博
站务中心
值班站长
86
102572
顾思思
站务中心
值班站长
87
103152
陆成
站务中心
值班站长
88
102254
许林翔
站务中心
值班站长
89
102903
张玲
站务中心
值班站长
90
102620
王艳
值班站长
66
102617
纪璐
站务中心
值班站长
67
103169
张中扣
站务中心
值班站长
68
102381
彭月美
站务中心
值班站长
69
102598
陈松
站务中心
值班站长
70
102237
侍星宇
站务中心
值班站长
71
102385
余玉珠
站务中心
值班站长
72
100654
顾瀚文
站务中心
值班站长
73
103126
马健
站务中心
值班站长
站务中心
值班站长
107
103151
黄莉
站务中心
值班站长
108
102925
杨帆
站务中心
值班站长
109
101889
赵列霞
站务中心
站务班长
110
102586
王扬宁
站务中心
值班站长
83
103631
周琳
站务中心
值班站长
84
102690
朱文娟
站务中心
值班站长
85
102800
史博
站务中心
值班站长
86
102572
顾思思
站务中心
值班站长
87
103152
陆成
站务中心
值班站长
88
102254
许林翔
站务中心
值班站长
89
102903
张玲
站务中心
值班站长
90
102620
王艳
值班站长
66
102617
纪璐
站务中心
值班站长
67
103169
张中扣
站务中心
值班站长
68
102381
彭月美
站务中心
值班站长
69
102598
陈松
站务中心
值班站长
70
102237
侍星宇
站务中心
值班站长
71
102385
余玉珠
站务中心
值班站长
72
100654
顾瀚文
站务中心
值班站长
73
103126
马健
站务中心
值班站长
站务中心
值班站长
107
103151
黄莉
站务中心
值班站长
108
102925
杨帆
站务中心
值班站长
109
101889
赵列霞
站务中心
站务班长
110
102586
王扬宁
试用期工作报告及考核评估转正表(吴章波)
试用期工作报告及考核评估转正表
所属部门：所属岗位：报告人：提交时间：
入职日期年月日，工作主要内容及完成情况（试用期间的工作表现）
工作内容工作起止日期完成情况
1
2
3
4
5
6
员工自我鉴定：
签字：日期：
直接主管评估意见（部门级）：
□提前转正，转正日期□同意转正□不同意转正□建议延长试用期个月
需参加的培训内容/课程：
签字：日期：
部门总监意见：
签字：日期：
人力资源部评核意见：
最终职位：
薪资调整：试用期工资元、转正工资元，工资等级
签字：日期：
总经理审批：
签字：日期：
备注：上述内容请逐一认真填写，要求真实反映工作状态。
填写完毕提交给直接主管领导部门领导人人力资源部总经理人力资源部备案存档。
GL-RZ-003转正申请表
备注
2.要求各部门负责人填写内容要实事求是，并对该员工在现岗位一切工作表现负责。
表单编号：GL-RZ-003
（ ）需要改进
（ ）不合格
年
月
日） 转正后岗位：
年
月
日） 转正后岗位：
年
月
日） 转正后岗位：
年
月
日
转岗后岗位：
（最后工作日至
建议薪资：
建议薪资：
建议薪资：
建议薪资：
年
月
日）
班长签字
部长签字
分管领导
□提前转正
年月日
□按期转正 年 月 日 □延长试用 年 月 日
转正职位
转正薪资、岗 补
人 事
来公司这么长时间的感觉如何，是否已经适应 了？
申请人
年龄
部门
职位
试用期工作小结（本人填写，可加附页）
转正申请表
入职日期 转正日期
填表日期：
年
试用薪资
联系电话
月
日
（ ）优秀
（ ）良好
（ ）提前转正 （转正日期
所 （ ）按期转正 （转正日期
在 部
（ ）延长试用期（延长至
门 （ ）转岗 意
转岗时间
见 （ ）辞退 辞退原因：
以下由部门负责人和相关部门填写
行
在工作中有没有遇到过什么问题？
政 部
人事行政部 面谈情况
您目前工作开展过程中、生活中有何困难？
门
需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？Байду номын сангаас
核
准
对于公司你有什么建议？
转正计薪时间 社保购买时间
人事专员 人事行政部部长
总经理审批
2.要求各部门负责人填写内容要实事求是，并对该员工在现岗位一切工作表现负责。
表单编号：GL-RZ-003
（ ）需要改进
（ ）不合格
年
月
日） 转正后岗位：
年
月
日） 转正后岗位：
年
月
日） 转正后岗位：
年
月
日
转岗后岗位：
（最后工作日至
建议薪资：
建议薪资：
建议薪资：
建议薪资：
年
月
日）
班长签字
部长签字
分管领导
□提前转正
年月日
□按期转正 年 月 日 □延长试用 年 月 日
转正职位
转正薪资、岗 补
人 事
来公司这么长时间的感觉如何，是否已经适应 了？
申请人
年龄
部门
职位
试用期工作小结（本人填写，可加附页）
转正申请表
入职日期 转正日期
填表日期：
年
试用薪资
联系电话
月
日
（ ）优秀
（ ）良好
（ ）提前转正 （转正日期
所 （ ）按期转正 （转正日期
在 部
（ ）延长试用期（延长至
门 （ ）转岗 意
转岗时间
见 （ ）辞退 辞退原因：
以下由部门负责人和相关部门填写
行
在工作中有没有遇到过什么问题？
政 部
人事行政部 面谈情况
您目前工作开展过程中、生活中有何困难？
门
需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？Байду номын сангаас
核
准
对于公司你有什么建议？
转正计薪时间 社保购买时间
人事专员 人事行政部部长
总经理审批
s-w-m-0022-试用期转正考评表
建议将该员工的代岗期延长个月，对其工作能力进行进一步的观察。
该员工暂时无法满足代理职位的要求，建议调整回原职，作为后备人选进一步培养。
其他：。
试用期转正填写:
建议批准该员工转为合同制正式员工，工资级别调整为。
建议将该员工的试用期减少天，工资级别调整为。
建议将该员工的试用期增加天，对其工作能力进行进一步的观察。
管理人员代职转正/试用期转正考核表
姓名
性别
文化程度
部门
岗位
职级
入店时间
任现职时间
代理职务
试用/代职考核期
年月日至年月日
部门考核
5 4 321
业务知识技能
工作业绩表现
组织协调能力
管理领导能力
团队建设能力
学习发展潜力
工作态度表现
沟通合作能力
均分：
部门意见
评语:
代职转正填写:ຫໍສະໝຸດ 建议批准该员工正式担任职务，工资由代职期转为。
建议停止聘用该员工。
部门经理／总监签字:年月日
人力资源部意见
部门经理／总监签字:年月日
主管店领导意见
签字:年月日
总经理意见
签字:年月日
*注：1.此表为担任领班级职务以上管理类人员代职及试用期考核专用。
2.代理职务一栏试用期转正人员无需填写。
该员工暂时无法满足代理职位的要求，建议调整回原职，作为后备人选进一步培养。
其他：。
试用期转正填写:
建议批准该员工转为合同制正式员工，工资级别调整为。
建议将该员工的试用期减少天，工资级别调整为。
建议将该员工的试用期增加天，对其工作能力进行进一步的观察。
管理人员代职转正/试用期转正考核表
姓名
性别
文化程度
部门
岗位
职级
入店时间
任现职时间
代理职务
试用/代职考核期
年月日至年月日
部门考核
5 4 321
业务知识技能
工作业绩表现
组织协调能力
管理领导能力
团队建设能力
学习发展潜力
工作态度表现
沟通合作能力
均分：
部门意见
评语:
代职转正填写:ຫໍສະໝຸດ 建议批准该员工正式担任职务，工资由代职期转为。
建议停止聘用该员工。
部门经理／总监签字:年月日
人力资源部意见
部门经理／总监签字:年月日
主管店领导意见
签字:年月日
总经理意见
签字:年月日
*注：1.此表为担任领班级职务以上管理类人员代职及试用期考核专用。
2.代理职务一栏试用期转正人员无需填写。
2021年新员工转正考评表
1、成果：
2、能力：
3、态度：
考评人签名
考评人职务
新员工转正考核确认表
姓名
确认日期
一、人力资源综评：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
权重
得分
加权小计
备注
自我评价
10%
直接下属/部门同事评价
15%
管理人员由直接下属评价
非管理人员由部门同事评价
相关服务部门评价
25%
□辞退
2、调薪结论：□预定调薪（试用期薪资：转正薪资：）
□酌定调薪（试用期薪资：转正薪资：）
酌定理由：
□不作调薪
3、调薪日期：年月日。
三、员工确认：
1、本人已经对上述内容确认无误，愿意执行！
2、员工表态：
转正员工签名：年月日
合计
目标
管控
计划
实施
工作
绩效
专业
能力
执行
能力
责任心
主动性
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评
评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。
25%
同级同事评价
直接上级评价
35%
上级领导评价
15%
直接上级的直接上级
合计
100%
评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
2、能力：
3、态度：
考评人签名
考评人职务
新员工转正考核确认表
姓名
确认日期
一、人力资源综评：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
权重
得分
加权小计
备注
自我评价
10%
直接下属/部门同事评价
15%
管理人员由直接下属评价
非管理人员由部门同事评价
相关服务部门评价
25%
□辞退
2、调薪结论：□预定调薪（试用期薪资：转正薪资：）
□酌定调薪（试用期薪资：转正薪资：）
酌定理由：
□不作调薪
3、调薪日期：年月日。
三、员工确认：
1、本人已经对上述内容确认无误，愿意执行！
2、员工表态：
转正员工签名：年月日
合计
目标
管控
计划
实施
工作
绩效
专业
能力
执行
能力
责任心
主动性
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评
评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。
25%
同级同事评价
直接上级评价
35%
上级领导评价
15%
直接上级的直接上级
合计
100%
评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
转正申请表(员工)之欧阳语创编
转正申请表
时间：2021.03.01
创作：欧阳语
填表日期：年月日
姓名
性别
出生年月
入职
日期
现任职
部门
现任岗位
试
用
期
工
作
总
结
（请简要回顾在试用期间的工作任务，突出的事例，重要的成绩、目标实现程度和下一步的工作目标）
签名： 日期：年月日
请您说出公司的三个优点
签名： 日期：年月日
请您说出公司的三个不足及针对此问题的具体改进建议
直接主管签名：日期：年月日
备注：考核结果综合得分低于60分为不合格。
用
人
部
门
意
见
试用期考核意见（请依据其职位，简要评价被评估者的工作质量、工作态度、工作素质、主动性、重要成绩等主要表现，并指出其优点和缺点）：
□不符合录用条件
□按期转正
□提前转正，转正日期：年月日。
□建议延长试用期至 年月日。
□转正后建议薪资：。
签名： 日期：年 月日
人
力
资
源
部
经
理
意
见
□不符合录用条件
□按期转正
□提前转正，转正日期：年月日。
□建议延长试用期至 年月日。
□转正后建议薪资：。
签名： 日期：年 月日
总
经
理
核
准
签名： 日期：年 月日
备注：
1、员工转正填写本表，人力资源部根据总经理核准意见办理相关手续；主管（含店长）及以上人员转正，填写本表并提交详细的述职报告，报总经理核准后，人力资源部根据总经理核准意见办理相关手续。
10
8
6
4
2
岗位技能
时间：2021.03.01
创作：欧阳语
填表日期：年月日
姓名
性别
出生年月
入职
日期
现任职
部门
现任岗位
试
用
期
工
作
总
结
（请简要回顾在试用期间的工作任务，突出的事例，重要的成绩、目标实现程度和下一步的工作目标）
签名： 日期：年月日
请您说出公司的三个优点
签名： 日期：年月日
请您说出公司的三个不足及针对此问题的具体改进建议
直接主管签名：日期：年月日
备注：考核结果综合得分低于60分为不合格。
用
人
部
门
意
见
试用期考核意见（请依据其职位，简要评价被评估者的工作质量、工作态度、工作素质、主动性、重要成绩等主要表现，并指出其优点和缺点）：
□不符合录用条件
□按期转正
□提前转正，转正日期：年月日。
□建议延长试用期至 年月日。
□转正后建议薪资：。
签名： 日期：年 月日
人
力
资
源
部
经
理
意
见
□不符合录用条件
□按期转正
□提前转正，转正日期：年月日。
□建议延长试用期至 年月日。
□转正后建议薪资：。
签名： 日期：年 月日
总
经
理
核
准
签名： 日期：年 月日
备注：
1、员工转正填写本表，人力资源部根据总经理核准意见办理相关手续；主管（含店长）及以上人员转正，填写本表并提交详细的述职报告，报总经理核准后，人力资源部根据总经理核准意见办理相关手续。
10
8
6
4
2
岗位技能
员工转正表
天天惠家服装鞋业员工转正鉴定表
部门/分店
姓名 工号 入职日期 拟转正 日期 原职位 任用职位
填表时间:
年
月
日
原薪级 调整薪级
自我评估 自 我 鉴 定
1.同事之间关系：A很好 B较好 C一般 D差 2. 工作技能掌握：A很好 B较好 C一般 D差 3. 遵守公司制度：A很好 B较好 C一般 D差 4. 服从上司安排：A很好 B较好 C一般 D差 5.积 极参加活动：A很好 B较好 C一般 D差 6.适合 胜任工作：A很好 B较好 C一般 D差 7.个人品 德操守：A很好 B较好 C一般 D差 8.敬业精神 态度：A很好 B较好 C一般 D差 1.有无迟到、早退、旷工、私自离岗等行为 2. 记录1： 有无受过警告处分或其他口头、书面处分等 3. 记录2： 记录3： 有无获得公司或部门、分店通报表扬或表彰
上级评估
签名：
请简述你的工作范围和职责：
请描述你在上班时的感受并写出每天及每月的工作重点： 你对自己的工作有什么看法，或认为公司有哪些地方做得不足，请写出你的看法 或建议：
工 作 小 结 与 心 得
你认为你还有什么特长，你对什么岗位的工作感兴趣并认为自己能胜任它，为什 么？
你在培训、实习及工作时间学到哪些工作技能及知识、还需要加强哪些方面的学 习？
其他意见及建议：
以下部分由公司有关管理人员填写 领班意见 主管意见 经理意见
总经理意见
签名： 签名： 签名： 签名：
年 年 年 年
月 月 月 月
日 表现有上级领导评定,导购,收银由领班考核,主管评 定即可;领班,采购员需直辖主管考核及经理评定;主管以上由经理考核及老板评定签名.)
部门/分店
姓名 工号 入职日期 拟转正 日期 原职位 任用职位
填表时间:
年
月
日
原薪级 调整薪级
自我评估 自 我 鉴 定
1.同事之间关系：A很好 B较好 C一般 D差 2. 工作技能掌握：A很好 B较好 C一般 D差 3. 遵守公司制度：A很好 B较好 C一般 D差 4. 服从上司安排：A很好 B较好 C一般 D差 5.积 极参加活动：A很好 B较好 C一般 D差 6.适合 胜任工作：A很好 B较好 C一般 D差 7.个人品 德操守：A很好 B较好 C一般 D差 8.敬业精神 态度：A很好 B较好 C一般 D差 1.有无迟到、早退、旷工、私自离岗等行为 2. 记录1： 有无受过警告处分或其他口头、书面处分等 3. 记录2： 记录3： 有无获得公司或部门、分店通报表扬或表彰
上级评估
签名：
请简述你的工作范围和职责：
请描述你在上班时的感受并写出每天及每月的工作重点： 你对自己的工作有什么看法，或认为公司有哪些地方做得不足，请写出你的看法 或建议：
工 作 小 结 与 心 得
你认为你还有什么特长，你对什么岗位的工作感兴趣并认为自己能胜任它，为什 么？
你在培训、实习及工作时间学到哪些工作技能及知识、还需要加强哪些方面的学 习？
其他意见及建议：
以下部分由公司有关管理人员填写 领班意见 主管意见 经理意见
总经理意见
签名： 签名： 签名： 签名：
年 年 年 年
月 月 月 月
日 表现有上级领导评定,导购,收银由领班考核,主管评 定即可;领班,采购员需直辖主管考核及经理评定;主管以上由经理考核及老板评定签名.)
1.1.试用期转正评估表
3.考核意见： □按期转正 转正后岗位（
□提前转正
□不予转正 ） 签 名： 日 名： 日 期： 总经理审批：
签 名： 日 期：
说明：该表格由试用期员工填写，部门主管、办公室、总经理审批后，办公室留原件保管存档，复印一份交财务部核算工资备用
佛山市华旺纺织品有限公司
试用期转正评估表
填表日期： 姓名 学历 试用期限： 年 月 性别 入职时间 日 -年 月 日 年龄 入职部门 转正日期 籍贯 所在岗位 年 月 日 年 月 日
员工自评（入职后在遵守规章制度、劳动纪律、工作适用程度、工作态度等方面表现及日生在公司的发展）：
签 名： 日 期： 部门主管评定：1.对试用期员工表现做出评定 :优秀、良好、一般、差 道德品质（ 工作质量（ 2.主管意见： ）工作效率（ ）与同事关系（ ）发展潜力（ ） ）劳动纪律（ ） 出勤纪律（ ）岗位技能（ ）
员工月度绩效评估兑现表
中心：
服务中心项 目管理部工 程建设室
被评估人：
绩效评估周期：
指标类型 序号 1
指标名称 安全指标
员工月度绩效评估兑现表
被评估人填写
0.00
绩效评估兑现标准
本月计划
月度安全指标发生安全事故0次
2
月度固定 评估指标
3
4
5
1 额外工作
2
评估人签字
பைடு நூலகம்质量目标
无重大质量事故（非人为质量事故除外）
调试进度
按照月度总体计划分解。
调试资料完成 新员工培训 QC课题
调试报告等关于调试资料完善按照时间要求 完成相关资料归档。
1、每月完成4次新员工培训（PPT、图纸 等） 2 、实操需要工作期间指定徒弟进
行培训指导
完成QC课题编写
临时性工作
月度评估成绩
效评估兑现表
实际完成情况
权重
绩效评估系数： %
0.00
评估人填写
自评估
上级评估
15%
15%
25%
5%
20% 5% 15%
备注说明 无安全事故
服务中心项 目管理部工 程建设室
被评估人：
绩效评估周期：
指标类型 序号 1
指标名称 安全指标
员工月度绩效评估兑现表
被评估人填写
0.00
绩效评估兑现标准
本月计划
月度安全指标发生安全事故0次
2
月度固定 评估指标
3
4
5
1 额外工作
2
评估人签字
பைடு நூலகம்质量目标
无重大质量事故（非人为质量事故除外）
调试进度
按照月度总体计划分解。
调试资料完成 新员工培训 QC课题
调试报告等关于调试资料完善按照时间要求 完成相关资料归档。
1、每月完成4次新员工培训（PPT、图纸 等） 2 、实操需要工作期间指定徒弟进
行培训指导
完成QC课题编写
临时性工作
月度评估成绩
效评估兑现表
实际完成情况
权重
绩效评估系数： %
0.00
评估人填写
自评估
上级评估
15%
15%
25%
5%
20% 5% 15%
备注说明 无安全事故
人员转正申请表
完美之家营销中心人员转正申请表
编号：WM-002
填写日期：年月日
姓名
性别
年龄
学历
所在办事处\部门
岗位职务
入职时间
合同终止时间
试用期限
个月
自
我
工
作
小
结
本职工作完成情况及工作业绩事例（尽量用数据、事实依据等说明）：
个人能力提升及进步情况（尽量用事实说明）：
参与团队建设情况（举例说明名：
副总
审批意见
（办事处\部门总经理及以上人员）
签名：
董事长
审批意见
（办事处\部门总经理及以上人员）
签名：
申请人：
所在办事处\部门鉴定意见
办事处\部门
评价
工作业绩表现
存在不足或缺点
员工
关系
□转正□分部内调动□分部外调动
□转岗□试用不合格□解除劳动关系
薪资
待遇
调整
意见
□增资□保持不变□减资
标准：签名（办事处\部门负责人）：
营销人事部经理核实意见
签名：
销售部意见
签名：
人力资源总监
审批意见
（办事处\部门总经理及以上人员）
编号：WM-002
填写日期：年月日
姓名
性别
年龄
学历
所在办事处\部门
岗位职务
入职时间
合同终止时间
试用期限
个月
自
我
工
作
小
结
本职工作完成情况及工作业绩事例（尽量用数据、事实依据等说明）：
个人能力提升及进步情况（尽量用事实说明）：
参与团队建设情况（举例说明名：
副总
审批意见
（办事处\部门总经理及以上人员）
签名：
董事长
审批意见
（办事处\部门总经理及以上人员）
签名：
申请人：
所在办事处\部门鉴定意见
办事处\部门
评价
工作业绩表现
存在不足或缺点
员工
关系
□转正□分部内调动□分部外调动
□转岗□试用不合格□解除劳动关系
薪资
待遇
调整
意见
□增资□保持不变□减资
标准：签名（办事处\部门负责人）：
营销人事部经理核实意见
签名：
销售部意见
签名：
人力资源总监
审批意见
（办事处\部门总经理及以上人员）