abdXXX集团薪酬制度
XXX集团公司薪酬制度
根据江苏XXX 集团 (以下简称“XXX 集团”) 发展现状和人力资源管理策略框架，按照“适应市场环境，体现人材价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范XXX 集团薪酬管理工作。
以激励性薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进XXX 集团持续、稳定、健康发展。
本制度合用于XXX 集团所有员工。
本制度的设计是基于“能够充分体现公司价值导向”的薪酬理念。
薪酬体系设计的原则(一) 战略性原则与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。
(二) 内部公平性原则基于科学的职位分析和职位评估体系，对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。
(三) 外部竞争性原则公司现在正处于快速发展期，需要大量优秀人材，整体收入水平应位居市场行情中上游水平，以获得较强的外部竞争力，吸引保留人材。
(四) 业绩导向原则将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则，真正做到绩效导向原则。
(五) 动态性原则公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济环境变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开辟的需要。
为确保本制度的实施，公司设立非常设机构——薪酬考核委员会，对公司的薪酬管理工作进行全面领导和管理。
薪酬考核委员会成员由集团董事长、常务副总经理和各副总经理组成。
薪酬考核委员会有关薪酬管理的主要职责包括：(一) 组织召开薪酬考核委员有关薪酬管理的会议或者扩大会议；(二) 提出年度薪酬管理工作的总体要求；(三) 决定公司薪酬管理体系运行中的重大问题；(四) 审批年度员工考核结果应用和薪酬等级调整方案； (五) 不断完善公司的薪酬管理体系。
岗位序列的划分(一)岗位序列划分的原则 (1)战略导向原则随着工作内容及能力素质要求的不同，不同岗位战略定位，发展甬道、薪酬和激励模式 也有所区别，在打造个性化管理模式和个性化薪酬激励机制过程中，必须依据公司的发展战 略。
XX集团公司岗位绩效薪酬制度.pdf
XX集团公司岗位绩效薪酬制度第一章总则第一条为建立适应市场、规范有序，与企业发展战略相适应的企业内部分配制度,充分发挥薪酬的激励作用，调动广大员工的积极性和创造性，根据中国XX集团公司(以下简称“集团公司”)有关规章制度，结合XX集团有限公司（以下简称“公司”）以ＸＸ为核心的产业发展定位，制订本制度。
第二条公司系统全面推行岗位绩效薪酬制度，建立以岗位价值为基础、工作业绩为导向的激励与约束机制，实现生产经营目标层层分解，促进企业可持续发展和战略目标的顺利实现。
第三条内部薪酬分配坚持效率优先、注重公平的原则，做到岗位价值、技能水平和业绩评估相结合，体现对内公平性、对外竞争性、产业板块之间协调性。
第四条本制度适用于公司本部、系统各单位。
第二章岗位绩效薪酬第五条岗位绩效薪酬制度以工作岗位为对象，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等因素，对所有岗位进行评价和分类归并，结合员工个人技能，依据员工绩效完成情况综合评价后支付劳动报酬。
其中：岗位评价结果的“岗位薪级”与技能等级设置的“技能档序”用“薪点”来表述，岗位薪酬标准根据企业效益和劳动力价位用“点值”来调控。
第六条岗位绩效薪酬由岗位薪酬、绩效薪酬、附加薪酬三部分构成。
其中：岗位薪酬、附加薪酬为相对固定薪酬，占薪酬的30%-40%；绩效薪酬与绩效考核指标挂钩，为薪酬的激励部分，占薪酬的60-70%。
第七条岗位薪酬岗位薪酬由岗位工资和技能工资两部分构成。
(一)岗位工资根据各岗位在企业安全生产、经营管理中所承担的责任、贡献大小和岗位对员工的能力素质要求等，对公司系统现有的管理（技术）岗位和操作岗位分别进行评价、归类，共设置25级岗位薪级，一岗对一薪。
煤炭企业岗位薪级区间表详见附件1。
(二)技能工资技能工资共设置40个技能档序，并随员工技能水平的变化而晋降。
技能工资级别首次核定综合考虑学历、职级、职称（技能等级）、工龄等因素，按区间最低值核定。
多因素并存，按就高者执行。
集团薪酬管理制度范文（二篇）
集团薪酬管理制度范文一、导言集团薪酬管理制度是公司工资政策的核心，是为了确保员工对公司的努力得到公正的回报，并提高员工的工作积极性和满意度。
本制度旨在明确薪酬分配的原则、标准和程序，确保薪酬体系的公平、合理和透明。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应公平，不论性别、年龄、职位或其他个人属性，同等工作应得到同等的报酬。
2. 竞争力原则：薪酬应具有一定的竞争力，确保公司能够吸引、留住和激励优秀的人才。
3. 绩效导向原则：薪酬应与员工的绩效密切相关，绩效优秀的员工应得到更高的薪酬奖励。
4. 灵活性原则：薪酬管理制度应具有一定的灵活性，以适应不同部门、岗位和员工的特殊情况和需求。
三、薪酬管理标准1. 岗位薪酬水平：公司将根据市场行情、岗位要求和岗位价值确定岗位的薪酬水平，并进行定期调整和评估。
2. 绩效薪酬奖励：根据员工的绩效评估结果，公司将给予相应的薪酬奖励。
绩效优秀的员工将获得更高的绩效奖金或股权激励。
3. 福利待遇：公司将提供具有竞争力的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、员工旅游、年度体检等。
4. 薪酬调整：根据公司业绩和员工的表现情况，公司将进行年度薪酬调整，以确保员工薪酬的合理增长。
5. 薪酬福利公示：公司将定期公示薪酬福利体系，以增加薪酬的透明度和公正度。
四、薪酬管理程序1. 薪酬评估：公司将根据岗位要求和员工的工作表现进行薪酬评估。
评估内容包括岗位职责、工作质量、工作效率和专业能力等。
2. 绩效评估：公司将制定科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估。
评估内容包括目标达成情况、工作态度、团队合作能力和个人发展等。
3. 薪酬决策：公司将根据薪酬评估和绩效评估的结果，进行薪酬决策。
决策主要涉及岗位薪酬水平、绩效薪酬奖励和薪酬调整等方面。
4. 薪酬沟通：公司将与员工进行薪酬沟通，向员工解释薪酬决策的理由和依据，并接受员工的疑问和建议。
5. 薪酬执行：公司将按照薪酬决策的结果，及时发放薪酬和福利，确保员工的薪酬得到及时的回报。
ABCD公司薪酬制度
ABCD公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。
薪酬管理的主要目的如下：1、保障员工基本生活水平。
2、鼓励员工高效率地工作。
3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。
4、吸引和留住组织需要的优秀员工。
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本规定。
二、适用范围本制度适用于ABCD公司所有员工（董事长和总经理除外）。
三、术语说明1、工资与薪酬《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。
薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬，其范围较工资更广，包括福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）。
为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、奖金、计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资与特别工资。
2、基本工资基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。
较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位的价值、员工所受教育的程度、技能水平以及工作年限来核定的。
3、岗位工资岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
岗位工资多少以岗位本身为转移。
4、学历工资学历工资是根据员工的学历水平确定的报酬。
5、工龄工资工龄工资，又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。
工龄工资有助于鼓励员工长期、稳定地为企业工作，对培养员工对公司的忠诚感有一定的作用，又可用于适当调节新老员工的工资关系。
6、技能工资技能工资是根据员工本身的技术等级确定的报酬。
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XXX集团薪酬制度目录第一章总则 (1)第二章薪酬内容与结构 (1)第三章固定工资的构成 (2)第四章绩效工资与奖金 (4)第五章附加薪酬与福利 (4)第六章非正式员工薪酬 (5)第七章工资级别 (5)第八章薪酬调整 (6)第九章薪酬支付 (6)第十章薪酬组织 (7)第十一章附则 (7)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在大连市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于XXX公司所有正式员工，但不适用于以下人员：●各公司总裁、副总裁、总裁助理等高级管理人员。
第二章薪酬内容与结构第五条正式员工全部薪酬由四大部分构成：●基本工资部分：包括岗位工资的固定部分、司龄工资和资历工资；●绩效工资部分：以岗位工资为基数，参考KPI做浮动；●各类奖金部分：包括年终效益奖金、营销年终提成、科研特殊奖励；●附加薪酬与福利部分：包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、四险一金等。
第六条基本工资分为5个序列，共30个级别，按照最终确定的岗位级别发放。
各层级、岗位的工资调整范围详见附表一《XXX公司工资级别表》；工资序列分为如下5个序列：管理序列：共分为13级，涉及各职能部门经理层、核心管控职能部门（战略、财务等）各类员工；营销序列：共分为14级。
涉及营销体系相关职能部门各类员工；研发序列：共分为13级，涉及研发、引进体系各相关职能部门各类员工；生产序列：共分为16级，涉及生产体系内部各层员工；后勤序列：共分为18级，涉及支撑管控部门（供应部、人力部、北京代表处、国际贸易部等）、行政后勤部门（办公室、餐厅、车队等）各层员工。
集团薪酬制度
xxxx集团薪酬制度一、总则1、适用范围本方案适用于xxxx集团公司（以下简称“公司”）的全体员工。
2、目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引实现公司发展目标所需要的管理人才和业务人才，特制定本方案。
3、原则薪酬是激励方法的主要手段，薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司承受能力，同时结合运用多种激励方式，充分调动员工的工作积极性。
4、依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。
二、薪酬体系1、薪酬体系为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，分别适用不同类型的薪酬体系：1.1后勤管理团队：总经办、财务部、商务部、行政人资部、市场部、物流部、拓展部等，实用公司等级薪酬管理制度，详见等级薪酬制度。
1.2业务团队：零售部、渠道部、电子商务部以及分公司业务团队，实用基础薪酬外加业务提成的制度，基础薪酬根据公司等级薪酬制度，业务提成由部门政策决定。
1.3市场稀缺的关键岗位人才或公司重点吸引和留用的高级人才进入工资特区，适用协议工资制。
三、等级薪酬管理制度1、适用范围：xxxx集团公司全体员工。
2、收入结构收入构成＝月工资+年终奖3、等级工资制度月工资＝等级工资+业务提成+工龄工资+补贴+全勤奖+加班工资-社保-个人所得税-考勤扣款-其他应扣款3.1等级工资=基本工资+级别工资+KPI奖金3.2业务提成由部门政策决定3.3工龄工资：根据员工在公司的服务年限不同设立的待遇，按每满一年50元递增，上限为300元。
3.4补贴=通讯补贴、交通补贴等，已经核定交通和通讯补贴人员不在报销对应费用。
3.5全勤奖：公司对当月考勤情况良好的员工做出的奖励，标准为50元/月，新进员工、离职员工按实际工作日计发。
4、集团各部门、人员等级工资定级在xxx年基础上修改，详细见下表《xxx年集团薪酬定级表》工资等级表（xxx）后勤管理团队人员由人力资源部门及用人部门共同做出人员任职资格及岗位等级考评结果。
《XX集团公司薪酬制度》完整版薪酬绩效管理
《XX集团公司薪酬制度》完整版一、总则第一条原则本制度是集团公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条适用范围集团公司本部各级从业人员，除集团公司以专案方式另行处理者外，其薪酬均依本管理办法实施。
第三条目的本管理办法旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制,充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励。
即：1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、使薪酬与员工业绩紧密结合；3、使薪酬与公司发展的短期、中期、长期收益有效结合；第四条分配原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。
- 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
- 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
- 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
- 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和岗位价值，并参考某某市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条有关劳动合同规定根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同期限为1年和两年；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘。
第七条岗位工资调整规定在各岗位每年劳动合同到期续签之前，由集团人力资源部对其前期考核结果进行汇总，对经过绩效考核证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升；对部门经理（含部门经理）以上的管理人员由总裁办公会或董事会根据其表现决定岗位变动。
X集团公司薪酬制度(原创)
[键入公司名称]薪酬管理制度人力资源部10目录第一章总则 (3)第二章薪资制度 (3)第三章薪资系列 (5)第四章薪资构成、调整与发放 (6)第五章津贴福利 (8)第六章奖金 (9)第七章薪资异动流程 (12)第八章附则 (12)薪酬管理制度第一章总则第一条公司为了实现员工薪酬的合理分配，逐步建立起科学的薪酬体系，有效调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。
第二条薪酬管理制度遵循以业绩、能力和责任作为付薪依据的原则。
薪酬的支付要以业绩为导向，以能力为导向和以责任为导向。
第三条本制度的适用范围：集团各部门及各子公司第四条发薪日期：公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的15日，支付的是职员上一财务结算月的薪金。
若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。
付薪日员工按财务部通知到财务部签字确认当月工资总额，财务部按员工确认的数额将薪金转入以职员个人名义开出的银行帐户内，职员可凭存折到银行领取。
如对当月薪资有疑问可到人力资源部申诉。
第二章薪资制度企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第五条公司的薪酬制度（一）岗位工资制1、岗位工资制是公司最主要的薪酬制度，若未特别说明，与公司建立劳动合同关系的员工均适用岗位工资制，一般由岗位工资，加班工资，绩效奖金、年资、津贴构成，实行按月结算。
2、岗位工资随岗位或专业技术资格变化而变化。
公司在薪酬调查以及岗位评估的基础上确定《工资标准表》，体现员工任职岗位的价值贡献以及技能的差别，为员工提供管理职务和专业技术资格晋升两种职业发展通道。
3、绩效奖金是根据公司盈利状况、团队绩效和个人绩效浮动发放的一种奖金形式。
4、年资也称工龄工资，按照员工在公司连续工作的年限，每满一年每月计发20元，不足一年满半年者按一年算。
集团公司薪酬管理制度16
集团公司薪酬管理制度16第一章总则第一条本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。
第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。
第五条实行岗位技能工资制。
员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。
其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献；学历工资根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。
其中岗位工资根据不同职位类别特点，进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。
第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
第七条适用对象：本职度适用于所有的公司正式员工。
第二章工资体系第八条工资体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与营销业绩相关的营销人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。
第九条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。
这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。
其中高层管理人员包括：总经理、副总经理和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理；一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。
第十条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。
这部分员工主要是营销部的人员。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度精选资料**集团有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了建立和优化**集团有限公司的员工价值分配机制和内在激励机制，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实的基础，吸引、保留、激励为公司做出贡献或有潜力为公司做出贡献的员工，特制定本制度第二条释义薪酬管理制度是根据核心的价值评价理念与价值分配标准，制定员工的薪酬体系，规范薪酬支付的程序与方法第三条定位薪酬管理制度是人力资源管理体系的重要组成部分，通过薪酬支付，体现员工为企业所创造的价值，利用薪酬激励的方式有效地吸引和保留员工，同时通过将员工的绩效与薪酬相结合，进而提高员工的工作绩效第四条基本原则薪酬管理制度运行的基本原则是： 1、 2、通过对岗位实际的价值和任职者实际的绩效进行评估而决定薪资等级效率优先，兼顾公平通过薪酬制度鼓励为企业做出贡献的员工，同时尽可能保证企业内部价值分配的相对公平3、实行有差别化的薪酬体系对不同类别的岗位，采取有差异的薪酬结可修改编辑精选资料构对于某些特殊的岗位则采用特殊的处理方式4、参照市场上同类岗位的薪资水平来确定公司的薪资水平第五条适用范围本薪酬管理制度的适用范围是**集团及下属二级公司所有员工第六条薪酬支付的依据薪酬支付的主要依据是职位评估与绩效考核，其它因素如工龄、年龄、学历等不作为薪酬支付的直接依据职位评估体系主要从职位所需的知识和技能、人员监管的责任、管理跨度、职位责任、思考的复杂性、人际交往的特征、思考和行动的自由度以及工作环境特征八个方面对各个岗位的价值进行评价，确定岗位的薪资等级第七条责任者薪酬管理制度由人力资源部负责制定和调整，并报公司总裁审批通过后执行财务管理部负责执行薪酬的发放第二章工资总额第八条薪酬总额**集团在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制每年薪酬总额不能超过营业收入的15% 第九条薪酬预算人力资源部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对附件二《**集团各岗位、级别与月工资起薪标准对照表》中各岗位等级月基本工资和月职务工资进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出可修改编辑精选资料下一年度的薪酬预算，包括基本工资加职务工资的总额薪酬预算报经**集团总裁办公会审核并经总裁批准后执行为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初将上月**集团实际薪酬发放情况汇总上报第三章薪酬体系第十条释义根据职位评估的结果，对公司所有岗位进行排序，划分岗位工资等级第十一条岗位类别公司员工分成5个类别，分别为管理类、专业技术类、行政类、销售类、计时计件类本薪酬体系只针对管理类、专业技术类、行政类这3个类别，各类别实行不同的薪酬结构，对应不同的岗位工资等级区间1管理类：指在公司各职能部门从事财务、人力资源、行政事务等工作，对下属具有监督管理职责，具有相应的决策权并承担相应管理责任的岗位管理类员工是指副主管或相当于此职务以上的管理人员包括总裁、副总裁、总监、总经理、副总经理、经理、主管、副主管等职位对应工资为C-J等2专业技术类：指在公司生产部门从事技术、研发、品控等工作，承担技术责任或对下属具有监督管理职责，具有相应的决策权并承担相应管理责任的岗位专业技术类员工是指助理工程师或相当于此职务以上的管理或技术人员包括首席科学家、资深专家、高级专家、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师等职位对应工资为C-J等可修改编辑精选资料3行政类：指在公司各职能部门或生产部门从事财务、人力资源、行政事务、文秘、技术、品控等方面专业事务和辅助事务处理的员工行政类员工是指副主管/助理工程师以下职务的行政后勤工作人员包括网管、文员、计划员、品控员、技术员、仓管员、会计员、出纳、报关员、司机、行政助理、保安队长、电工、保安、清洁工等对应工资为A-B等特聘人员的薪酬参见第八章特殊薪资的有关规定第十二条薪酬的构成员工薪酬主要由基本工资、职务工资、奖金福利构成工资采取月薪的形式，奖金采用季奖、年度奖和总裁奖的形式 1、员工的薪酬构成为： A．基本工资 B．职务工资C．奖金福利福利、保险员工薪资职务工资季奖、年度奖基本工资奖金福利总裁奖可修改编辑精选资料2、岗位工资是指员工在公司享受到的基本工资和职务工资不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，岗位工资有所区别3、人员的岗位工资共分为：A-J共10等38级具体划分见附件二《**集团各岗位、级别与月工资起薪标准对照表》4、奖金和福利为非常规性收入，包括： A．季奖、年度奖 B．总裁奖 C．福利和保险5、公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理第十三条现有员工等级进入人力资源部负责制定统一的等级进入方案，确定每个员工岗位及薪酬等级，报送总裁审定批准后执行现有员工等级进入的基本原则是：1、等级进入时不得超出各岗位的等级区间；2、岗位的等级次序尽可能保持岗位等级表中的次序；3、工龄、岗位任职时间、学历、职称等因素可以作为初始等级进入时的参考因素；4、具体每一员工进入哪一等级，由各部门主管会同人力资源部确定，报总裁批准第十四条新进员工等级确定可修改编辑精选资料1、应届毕业生实习期结束后确定其岗位，进入该岗位等级区间中最低等级2、非应届生试用期结束后确定其岗位，进入该岗位等级区间中最低等级3、特殊情况，报总裁批准后确定其岗位等级第十五条新设岗位等级确定根据公司发展和工作需要新增设的岗位，其岗位等级参照相似的现有岗位确定，并报总裁审定批准第十六条工资确定1、实际工资=基本工资+职务工资+奖金福利—扣款项目2、职务工资的浮动I-J职位的高管每月职务工资的60%拿出浮动，每一个季度考核一次 H职位的高管每月职务工资的50%拿出浮动，每一个季度考核一次 G职位的管理者每月职务工资的40%拿出浮动，每一个季度考核一次 F职位的管理者每月职务工资的30%拿出浮动，每一个季度考核一次 E职位的管理者每月职务工资的20%拿出浮动，每一个季度考核一次 D 职位的管理者每月职务工资的10%拿出浮动，每一个季度考核一次 3、职务工资浮动考核和发放管理见附件三《**集团有限公司管理人员考核评定表》附件四《**集团有限公司考核结果与浮动工资发放审批表》第四章工资调整第十七条工资调整用人部门提出薪资调整建议，由人力资源部进行审核，交由总裁审批，通过可修改编辑精选资料后将调整信息通知财务管理部执行1、员工岗位工资等级的调整由人力资源部统一安排执行；2、岗位调整根据员工个人全年考核结果和学历、职称、岗位变动决定考核调整考核按附件一《**集团确定薪酬标准关键指标系数设置明细表》计算得分，员工指标系数得分在分的，其工资等级取职位所在级别的最高细分级别得分在分，分，分以下，其工资等级取职位所在级别的级数依次递减一级连续两年得分在以下的员工，实行内部待岗、转岗培训或解除劳动合同岗位变动调整若员工聘任岗位发生变动，则员工工资等级应调整为相应岗位系列的工资等级3、特殊情况下的调整，由人力资源部提出方案，报总裁审定批准后执行第十八条全体降薪及恢复公司经营业绩连续出现大幅下滑时，为避免大规模裁减员工，全体员工降低岗位工资一个薪酬等级或按比例降低薪资，同时公司举行全体员工大会，通过后报劳动部门备案最后由总裁宣布，从宣布之日的下月1日开始执行业绩好转后，亦举行全体员工大会，由总裁宣布恢复原来的薪酬等级，从宣布之日的下月1日开始执行第五章奖金第十九条释义奖金是由公司业绩直接决定的奖励薪酬成分，或者是对作出突出贡献的个人和部门的奖励薪酬成分，是保障公司持续快速健康发展的重要物质激励可修改编辑精选资料第二十条依据1、依据岗位薪资等级确定岗位奖金系数2、依据公司季度或年度整体经营效益状况，由总裁确定季奖、年度奖发放额度和享受的人员范围3、财务管理部按照奖金总额和享受人员的岗位奖金系数核算每一名员工的奖金发放金额4、依据员工或部门做出的特殊贡献颁发总裁奖，由总裁直接颁发给个人或部门负责人颁发给部门的，由部门负责人自行决定奖金分配方案第二十一条奖金分类1、季奖2、年度奖3、总裁奖第二十二条季度奖季奖与公司季度业绩经营状况挂钩，由总裁决定是否发放个人季奖金额 = 奖金总额×个人岗位工资÷享受人员个人岗位工资总和第二十三条年度奖年度奖与公司年度业绩经营状况挂钩，由总裁决定是否发放个人年度奖金额 = 奖金总额×个人岗位工资÷享受人员个人岗位工资总和第二十四条总裁奖总裁根据公司经营状况和工作实际，对公司员工、管理人员及特殊项目贡献人员或部门等实行一定现金的奖励第二十五条责任者可修改编辑精选资料由人力资源部制定奖金分配方案，报总裁批准后执行第六章福利第二十六条宗旨1、 2、 3、 4、回报员工累积贡献提供员工生活安全的需要提高员工生活质量补充社会公共福利的不足第二十七条原则1、 2、 3、保证国家和地方有关政策法规规定的各项福利的落实实行有差异的福利制度，向有突出贡献的员工适当倾斜从员工的需要出发，实行自助式的福利措施，给员工机会选择自己所需要的福利形式第二十八条管理责任1、 2、 3、人力资源部负责制定福利制度总裁办公会议审议和决定福利政策和制度报总裁批准后执行第二十九条基本体系1、 2、 3、 4、社会医疗保险社会养老保险工伤生育保险住房公积金可修改编辑精选资料5、 6、 7、 8、住房补贴有薪假期教育培训其它灵活福利措施第七章工资发放第三十条工资扣减员工因私缺勤、旷工、病假、事假等情况下进行工资扣减，扣减方法与扣减金额另见《考勤管理制度》具体规定第三十一条薪资发放1、薪资计算期间为上月1日至上月底下列各款项须从薪资中直接扣除： A．个人所得税B．社会保险个人承担部分C．该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代垫款项 D．其它应予以扣除的款项或罚款2、由财务管理部根据相关信息编制工资表，并交人力资源部备案3、每月25日发放上一个月份工资，发放形式为银行卡转账发放。
集团公司薪酬制度
中国XX投资集团有限公司薪酬制度第一条目的。
为科学合理地运用利益分配杠杆，促使员工努力工作，同时保障员工合理取得劳动报酬的权利，使公司的薪酬管理进一步规范化，特制定本办法。
第二条适用范围。
本办法适用于全体员工。
第三条公司实行月薪制，下发薪，委托银行发放。
第四条每月4日为发薪日，如遇节假日，提前发放。
第五条凡有下列情况者，可不受第四条的限制，及时结算当月薪酬。
1、员工身患重大疾病、遭遇重大意外伤害或死亡；2、员工离职或被辞退；3、其他公司认可的事由；第六条因误算而超付或少付的薪资，公司或员工可以在两个月内（从事发之日计）行使追索权。
第七条公司统一代理员工缴纳国家规定的各种税费，所缴税费一律直接从本人薪资中扣除，员工有权向人力资源部查询。
第八条公司的薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效奖金1、每个职位的工资标准共分三个档次，每月发放80%。
其中20%为绩效奖金，根据半年考核结果按半年发放，考核合格者全额发放，考核不合格者不享有绩效奖金。
2、总裁助理（含）以上人员的岗位工资基数的档次由董事会决定，部门经理（含副经理）的岗位工资基数的档次由主管副总裁确定，主管（含）以下人员的岗位工资基数的档次由各部门经理确定。
3、辞职和被辞退者，不享有绩效奖金。
工资标准表第九条年终奖金。
年终奖金的评定时间定在每年年末，由公司各部门将年终考核的结果送报人力资源部，人力资源部根据《中国XX投资集团有限公司员工奖惩暂行办法》，将奖励结果报主管副总裁审批，再上报总裁审批。
第十条外派参股企业的员工，其工资标准由所在企业按照同等职位的工资标准执行并发放，控股企业员工薪酬制度，由各企业根据实际情况制定，上报集团公司人力资源部审核，并由其报请集团领导审批后，方可执行。
第十一条根据《中国XX投资集团有限公司员工招聘暂行办法》，新到职员工均有一个试用期，在此期间，所有新员工只享受所确定工资标准的80%，转正后享受100%。
试用期间工资不作任何调整。
某集团薪酬管理制度及薪酬结构
某集团薪酬管理制度第一章总则第一条为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。
第二条薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整第三条原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2、公平合理，充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环；5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。
第四条公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。
第五条在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等第六条员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部存档。
部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。
第七条本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。
第二章薪酬结构第一条工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。
第一条. 基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。
第二条. 岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。
第三条. 奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度
__ __ 集团有限公司薪酬管理制度总则
第一条为了规范__ __ 集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作,结合__ __ 集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化,特制订本制度,并通过本制度保证__ __ 集团薪酬管理工作顺利进行
第所在月的月初计算薪酬组织与发放
第三十七条集团总裁负责提出整体薪酬政策方向,人力资源部部长负责提供具体方案, 每年绩效考核结束后由常务副总组织薪酬调整工作会议
第三十八条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题
第三十九条员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行
第四十条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案,报总裁审批通过后送达资产管理部执行
第四十一条员工工资实行月薪制。
每月5 日支付上月工资,以法定货币(人民币)支付,若遇支薪日为休假日时,则调整至休假日前一天发放
第四十数实际工作日数
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第一十条管理序列分为五类，由低到高依次为部门主管（16级—10级）、经理助理（16级—8级）、部门Байду номын сангаас经理（7级—15级）、项目经理（14级—4级）、部门经理（14级—4级）。
第一十一条营销序列分为五类，由低到高依次为技术业务代表（20级—14级）、销售业务代表（20级—14级）、办事处主任（18级—10级）、大区经理（16级—8级）、市场部经理（15级—7级）。
工资序列分为如下5个序列：
管理序列：共分为13级，涉及各职能部门经理层、核心管控职能部门（战略、财务等）各类员工；
营销序列：共分为14级。涉及营销体系相关职能部门各类员工；
研发序列：共分为13级，涉及研发、引进体系各相关职能部门各类员工；
生产序列：共分为16级，涉及生产体系内部各层员工；
后勤序列：共分为18级，涉及支撑管控部门（供应部、人力部、北京代表处、国际贸易部等）、行政后勤部门（办公室、餐厅、车队等）各层员工。
第一十二条研发序列分为六类，由低到高依次为研发技术人员4（16级—10级）、研发技术人员3（15级—9级）、研发技术人员2（15级—8级）、研发技术人员1（14级—7级）、主管或项目经理（13级—6级）、研发部经理层（12级—4级）。
第一十三条生产序列分为六类，由低到高依次为勤务类员工（30级—18级）、技术类支撑人员（28级—17级）、生产线员工（27级—16级）、单板工作人员（25级—14级）、整机工作人员（23级—10级）、生产部经理层（12级—5级）。
国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，由人力资源部确认）；
高级技术职称，800元/月；
博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月；
国家院士，5000元/月
第一十九条学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。
第四章
第一节绩效工资
第二十条员工月度绩效工资的发放基数是个人的岗位工资，依据各自岗位基本工资与绩效工资比例，参照月度KPI及附件二《XXX公司绩效工资发放对照表》做分配，。
第二十七条其它详细规定见公司有关规章制度。
第六章
第一节试用期薪酬
第二十八条公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。
第二十九条试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的70%，包括岗位工资和资历工资。
第三十条试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括工作午餐等。
第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在大连市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；
第四条本制度适用于XXX公司所有正式员工，但不适用于以下人员：
各公司总裁、副总裁、总裁助理等高级管理人员。
第二章
第五条正式员工全部薪酬由四大部分构成：
基本工资部分：包括岗位工资的固定部分、司龄工资和资历工资；
XXX集团
薪酬制度
第一章
第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；
岗位工资：共30个级别，五个序列，按最终确定的岗位级别发放；
司龄工资：正式进入公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月；司龄工资实行累进计算，满10年不再增加。
资历工资：依据员工的学历与职称确定。
第八条根据公司有关管理制度，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。
第二节岗位工资
绩效工资部分：以岗位工资为基数，参考KPI做浮动
；
各类奖金部分：包括年终效益奖金、营销年终提成、科研特殊奖励；
附加薪酬与福利部分：包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、四险一金等。
第六条基本工资分为5个序列，共30个级别，按照最终确定的岗位级别发放。各层级、岗位的工资调整范围详见附表一《XXX公司工资级别表》；
第二节年度奖金
第二十一条员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定，公式参见《战略性工作描述体系——薪酬体系》。
第三节其它奖金
第二十二条其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。
第五章
第一节午餐补贴
第二十三条员工工作午餐标准为3.5元/天。
第二节驻外津贴
第二十四条详细规定见公司有关规章制度。
第一十四条后勤序列分为五类，由低到高依次为业务人员（30级—20级）、主办人员（27级—18级）、主管（25级—16级）、总裁秘书（17级—13级）、行政后勤部门经理层（21级—14级）。
第一十五条岗位系数与岗位工资相对应，共分30级，最低为1，最高为10。
第三节司龄工资
第一十六条司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。
不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的级别可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。
不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《XXX公司工资级别表》。
第三章
第一节基本工资
第七条基本工资与岗位工资相关，属固定收入，包括岗位工资、司龄工资、资历工资三部分。
第三节保健薪酬
第二十五条派出人员的大项福利按公司总部有关规定统一执行，具体包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等；其它小项福利按所在项目公司（或项目部或对外投资企业）的规定执行。
第二十六条住房公积金按基本工资与岗位工资之和的16%提取，职工缴存比例与公司缴存比例，按大连市有关规定执行，详见公司有关规章制度。
第一十七条司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
第四节资历工资
第一十八条资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：
大学本科毕业，300元/月；
硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15以上取得中级职称，500元/月；