工厂管理现场分析与创新试题及答案
车间管理考试题及答案
车间管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 车间管理的首要任务是什么？A. 提高产品质量B. 确保生产安全C. 降低生产成本D. 提升员工满意度2. 以下哪项不是车间管理的基本原则？A. 计划性B. 系统性C. 随意性D. 灵活性3. 车间管理中的5S管理法包括以下哪项？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、总结C. 安全、质量、效率、成本、环境D. 目标、策略、实施、控制、改进4. 车间生产计划的制定需要考虑哪些因素？A. 市场需求B. 原材料供应C. 设备状况D. 所有以上因素5. 以下哪项不是车间生产过程中的质量控制措施？A. 过程检验B. 产品检验C. 质量反馈D. 随意更改生产计划答案：1. B 2. C 3. A 4. D 5. D二、简答题（每题10分，共20分）6. 简述车间管理的主要内容。
答：车间管理主要包括生产计划的制定与执行、生产过程的组织与控制、产品质量的管理、设备维护与保养、安全生产的管理、成本控制、员工培训与激励等方面。
7. 描述车间5S管理法的具体实施步骤。
答：5S管理法的实施步骤包括：整理（Seiri）—区分工作场所需要和不需要的物品，清除不需要的物品；整顿（Seiton）—将需要的物品有序地放置在合适的位置；清扫（Seiso）—清除灰尘和垃圾，保持工作环境的清洁；清洁（Seiketsu）—建立清洁的标准和制度，维持清洁状态；素养（Shitsuke）—培养员工遵守规章制度的习惯。
三、案例分析题（每题15分，共30分）8. 某车间在生产过程中发现产品合格率下降，分析可能的原因并提出改进措施。
答：产品合格率下降可能的原因包括：原材料质量不稳定、设备出现故障、操作人员技能不足、生产环境差等。
改进措施可以是：加强原材料检验，确保原材料质量；定期对设备进行维护和检修，确保设备正常运行；加强员工技能培训，提高操作水平；改善生产环境，减少环境因素对产品质量的影响。
电子厂现场管理考试试题及答案
电子厂现场管理考试试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 电子厂现场管理的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 确保产品质量D. 以上都是2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清理无用物品B. 整理工具和材料C. 清洁工作场所D. 标准化作业流程3. 以下哪项不是现场管理的基本工具？A. 看板管理B. 标准作业指导书C. 质量控制图D. 员工满意度调查4. 现场管理中，如何有效控制生产过程中的浪费？A. 通过增加生产设备B. 通过提高员工工资C. 通过精益生产方法D. 通过延长工作时间5. 电子厂现场管理中，以下哪项不是员工培训的内容？A. 安全生产知识B. 操作技能C. 团队协作能力D. 个人兴趣爱好6. 现场管理中，如何快速响应生产过程中的异常情况？A. 增加管理人员B. 建立快速响应机制C. 减少员工人数D. 增加生产任务7. 电子厂现场管理中，如何提高员工的工作积极性？A. 增加工作量B. 提供激励机制C. 减少休息时间D. 增加惩罚措施8. 5S管理法中，“清扫”指的是什么？A. 清洁工作场所B. 清理无用物品C. 整理工具和材料D. 标准化作业流程9. 现场管理中，如何确保生产设备的正常运行？A. 定期维护和检查B. 增加设备数量C. 减少设备使用频率D. 延长设备使用寿命10. 电子厂现场管理中，以下哪项不是生产效率的衡量指标？A. 产品合格率B. 生产周期C. 员工出勤率D. 单位产品成本答案：1-5 D B D C A6-10 B A A C C二、多选题（每题3分，共15分）1. 现场管理中，以下哪些措施可以提高生产效率？A. 优化生产流程B. 增加生产设备C. 减少生产过程中的等待时间D. 强化员工培训2. 5S管理法包括以下哪些内容？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁3. 现场管理中，以下哪些因素会影响产品质量？A. 原材料质量B. 生产设备状态C. 员工技能水平D. 工作环境4. 现场管理中，如何有效控制生产成本？A. 减少浪费B. 提高原材料利用率C. 优化生产计划D. 加强成本核算5. 电子厂现场管理中，以下哪些措施可以提高员工满意度？A. 提供舒适的工作环境B. 建立公平的薪酬体系C. 加强员工职业发展机会D. 提供丰富的员工福利答案：1 ABCD2 ABCD3 ABCD4 ABCD5 ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 现场管理的目标是提高生产效率和降低生产成本。
现场管理试题及答案
现场管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现场管理的核心是什么？A. 人员管理B. 物料管理C. 流程管理D. 质量管理答案：C2. 在现场管理中，5S指的是什么？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、服务D. 整理、整顿、清扫、清洁、节约答案：A3. 现场管理中，PDCA循环的“D”代表什么？A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案：B4. 现场管理中，哪个方法可以帮助识别和消除浪费？A. 六西格玛B. 精益生产C. 敏捷管理D. 价值链分析答案：B5. 下列哪项不是现场管理的基本原则？A. 持续改进B. 客户至上C. 减少库存D. 增加成本答案：D6. 现场管理中，目视管理的目的是什么？A. 提高效率B. 降低成本C. 提高员工满意度D. 减少浪费答案：A7. 在现场管理中，哪个术语与减少等待时间有关？A. JIT（准时制）B. FIFO（先进先出）C. MOQ（最小订单量）D. EOQ（经济订货量）答案：A8. 现场管理中，哪个工具用于识别问题并找出根本原因？A. 鱼骨图B. 帕累托图C. 甘特图D. 流程图答案：A9. 现场管理中，哪个术语与标准化作业有关？A. SOP（标准操作程序）B. WIP（在制品）C. TQM（全面质量管理）D. TPM（全面生产维护）答案：A10. 现场管理中，哪个方法用于提高设备效率？A. TPM（全面生产维护）B. TQM（全面质量管理）C. JIT（准时制）D. 5S答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 现场管理中，以下哪些是5S的组成部分？A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 安全E. 节约答案：A、B、C2. 现场管理中，哪些方法有助于提高生产效率？A. 减少换模时间B. 增加库存C. 标准化作业D. 减少浪费E. 增加人员答案：A、C、D3. 现场管理中，哪些因素会影响产品质量？A. 原材料质量B. 员工技能C. 生产设备D. 管理流程E. 客户反馈答案：A、B、C、D4. 现场管理中，哪些措施可以减少浪费？A. 减少库存B. 增加生产量C. 减少不必要的步骤D. 增加人员E. 减少等待时间答案：A、C、E5. 现场管理中，哪些工具有助于改进流程？A. 鱼骨图B. 帕累托图C. 甘特图D. 流程图E. 检查表答案：A、B、D、E三、判断题（每题2分，共10分）1. 现场管理只关注生产过程，不涉及员工关系管理。
现场管理试题及答案
现场管理试题及答案### 现场管理试题及答案#### 一、选择题1. 现场管理的核心是什么？- A. 人员管理- B. 物资管理- C. 流程管理- D. 时间管理答案：C. 流程管理2. 以下哪项不属于现场5S管理？- A. 整理- B. 整顿- C. 清扫- D. 计划答案：D. 计划3. 现场管理中，PDCA循环指的是什么？- A. 计划-执行-检查-行动- B. 计划-设计-检查-行动- C. 计划-执行-检查-调整- D. 计划-设计-检查-调整答案：A. 计划-执行-检查-行动#### 二、判断题1. 现场管理的目标是提高生产效率和产品质量。
（）答案：正确2. 现场管理只适用于生产型企业，不适用于服务型企业。
（）答案：错误3. 现场5S管理的实施可以提高员工的工作满意度。
（）答案：正确#### 三、简答题1. 简述现场管理中“目视管理”的重要性。
答案：目视管理是现场管理中的一种直观、形象的管理办法，它通过颜色、标识、看板等方式，使现场信息一目了然，便于员工快速获取所需信息，提高工作效率，同时减少错误和事故的发生。
2. 描述PDCA循环在实际工作中的应用过程。
答案：PDCA循环在实际工作中的应用包括四个阶段：首先，根据目标制定计划（Plan），然后执行计划（Do），接着检查执行结果与计划的偏差（Check），最后根据检查结果进行调整和改进（Act）。
这一循环不断重复，以实现持续改进。
#### 四、案例分析题案例：某工厂在生产过程中发现产品合格率下降，现场管理者需要找出原因并提出解决方案。
问题：请分析可能的原因，并给出改进措施。
答案：可能的原因包括：- 原材料质量不稳定。
- 设备老化或维护不当。
- 员工操作不规范。
- 生产流程存在瓶颈。
改进措施：- 加强原材料检验，确保质量。
- 定期对设备进行检查和维护。
- 对员工进行操作规范培训。
- 优化生产流程，消除瓶颈。
#### 五、论述题题目：论述现场管理在现代企业管理中的作用和重要性。
现场管理试题及答案
现场管理试题及答案现场管理试题及答案【篇一：现场管理培训试题答案完整版】>姓名：中转库：岗位：分数：日期：一、填空（共20题，每空1.5分，共30分）1、备件中转库现场管理包括：（库容库貌）、入库作业区（出库作业区）、仓储作业区、发运作业区、包装材料存放区。
2、现场是指企业用来从事（生产经营）的场所。
4、开展现场管理工作着重解决生产现场：脏、乱，差，逐步建立起良好的（生产环境）和（生产秩序）。
5、现场管理是指：（物料管理）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管理、（6s管理）。
6、物料管理是指库存备件，（包装材料），（工具），辅助材料。
7、6s管理的内容包括：整理，（整顿），清洁，（清扫），素养，（安全）。
8、安检巡视法是指库区的安全状态检查，即对消防作业通道，（用电设备），水电汽，（门窗）等进行检查，发现隐患及时处理。
9、问题处理法是指记录下来的问题，要及时与相关人员进行沟通，明确提出（解决办法）和（改进措施）。
10、作业方式和作业标准统称为：（作业规范）。
二、判断（共10题，每题2分，共20分）3、出库验收就是关键作业点。
控制它，差异就会变小。
作业场地周转，出库时限就会提高。
（√）三、选择题：选出每题错误的选项（共10题，每题3分，共30分）1、现场管理过程中的环境管理要求：（ d）a. 明确污染源的对象，查清污染发生源。
b. 找出污染严重部位，查清污染原因。
c. 提出改进计划和应对措施，及时处理。
d. 下达口头命令。
2、6s管理的意义：（ d）a. 有利于效率的提高，从而缩短生产周期良好的工作环境和工作气氛，有素养的工作团队，物品摆放有序，可以使员工心情舒畅，集中精力工作，效率自然也就会提高从而缩短生产周期。
Ｂ. 减少甚至消除故障，保证产品的品质优良的品质与工作环境是密不可分的。
通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，使生产过程秩序化、规范化，保证设备的可动率，从而提高产品品质。
现场管理试题及答案
现场管理试题及答案一、选择题1. 现场管理的首要任务是什么？A. 确保产品质量B. 确保生产效率C. 确保员工安全D. 确保成本控制答案：C2. 以下哪项不是现场管理的基本要素？A. 人B. 机C. 料D. 利润答案：D3. 5S管理法中的“S”代表什么？A. SortB. ShineC. SweepD. Standardize答案：A、B、C、D二、填空题1. 现场管理中，_________是提高生产效率的关键。
答案：流程优化2. 现场管理的目的是实现_________、_________和_________的平衡。
答案：质量、成本、交货期三、简答题1. 简述现场管理中“目视管理”的重要性。
答案：目视管理通过直观的标识和指示，帮助员工快速识别问题和状态，提高响应速度和工作效率，减少错误和事故的发生。
2. 描述现场管理中如何实现“人机料法环”的协调。
答案：实现“人机料法环”的协调需要确保人员的技能与岗位要求相匹配，设备维护和使用符合规范，物料供应及时且质量合格，工艺流程科学合理，环境条件适宜生产。
四、案例分析题某工厂生产线经常出现设备故障，导致生产效率下降。
请分析可能的原因，并提出改进措施。
答案：可能的原因包括设备维护不足、操作不当、原材料质量问题等。
改进措施可以包括：加强设备的日常维护和定期检查，对员工进行操作培训，确保原材料质量合格，优化工艺流程以减少设备负荷。
五、论述题论述现场管理在现代企业中的作用和重要性。
答案：现场管理在现代企业中的作用和重要性体现在：确保生产过程的稳定性和连续性，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提升员工的工作满意度和安全保障，增强企业的市场竞争力。
通过有效的现场管理，企业能够快速响应市场变化，满足客户需求，实现可持续发展。
工厂管理现场分析与创新
回答：正确
1.
A
先进性，适用性，可靠性，经济性
2.
B
先进性，可用性，可靠性，经济性
3.
C
先进性，适用性，耐用性，经济性
4.
D
先进性，成熟性，可靠性，经济性
7.一个合理布置的工地至少要使多少人能够正常工作：（）
回答：正确
1.
A
能够适合 90%以上的人进行正常工作
2.
B
能够适合 80%以上的人进行正常工作
4.
D
以上皆是
2.
B
软与硬结合
3.
C
动与静结合
4.
D
知识蛋
10.以下说法正确的是：（）
回答：错误
1.
A
我国是制造业大国、强国
2.
B
我国制造业产品以中低端为主
3.
C
我国制造技术基础薄弱，创新能力不强
4.
D
我国制造过程污染问题已经得到有效的治理
11.关于我国中长期科技规划发展制造业的思路，表述正确的是：（）
回答：正确
1.
A
提高装备设计、制造和集成能力
2.
B
积极发展绿色制造
3.
C
用高新技术改造和提升制造业
4.
D
以上皆是
12.在发达国家，企业研究开发的总量占全国总量的比重大约是：（）
回答：正确
1.
A
70%
2.
B
50%
3.
C
60%
4.
D
30%
13.沙漠汽车的发明，属于创造性技法中的：（）
回答：正确
1.
A
联想和发散思维
3.
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高生产效率C. 保证产品质量D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案：D3. 精益生产的核心理念是什么？A. 增加库存B. 减少浪费C. 增加工序D. 扩大规模答案：B二、判断题1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售环节。
（）答案：错误2. 5S管理是生产管理中的一种方法，主要用于提高工作效率。
（）答案：正确3. 质量管理在生产管理中是次要的，可以忽略不计。
（）答案：错误三、简答题1. 简述生产计划的重要性。
生产计划是企业生产活动的指导性文件，它确保生产活动有序进行，合理分配资源，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，满足市场需求。
2. 描述5S管理的具体内容。
5S管理包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
这五个方面共同作用，提高生产现场的整洁度和工作效率。
四、案例分析题某制造企业在生产过程中遇到了生产效率低下的问题，分析可能的原因并提出改进措施。
答案示例：可能的原因包括生产流程设计不合理、设备老化、员工技能不足等。
改进措施可以是重新设计生产流程，引入先进的生产设备，加强员工培训，实施精益生产等。
五、论述题论述生产管理在现代企业中的作用和重要性。
答案示例：生产管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到生产计划、组织、指挥、协调和控制等环节。
生产管理的有效性直接影响到企业的生产效率、产品质量、成本控制和市场竞争力。
通过科学的生产管理，企业能够及时响应市场变化，满足客户需求，实现可持续发展。
创新管理期末试题及答案
创新管理期末试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 创新管理的核心目标是什么？A. 成本最小化B. 风险最大化C. 价值最大化D. 效率最大化2. 下列哪项不是创新管理的基本要素？A. 创意B. 资源C. 规则D. 市场3. 创新管理中的“开放式创新”是指什么？A. 仅在公司内部进行创新B. 仅在公司外部进行创新C. 结合内外部资源进行创新D. 完全不进行任何创新4. 在创新管理中，以下哪项不是有效的风险管理策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险增加5. 创新过程中，团队成员的多样性对于创新成果的影响是：A. 负面的B. 中性的C. 正面的D. 无影响6. 以下哪项不属于创新管理中的组织文化？A. 风险规避文化B. 创新导向文化C. 成本导向文化D. 学习导向文化7. 创新管理中的“快速试错”方法的主要目的是什么？A. 快速失败，快速放弃B. 快速发现问题，快速改进C. 快速成功，快速复制D. 快速扩张，快速占领市场8. 在创新管理中，以下哪项不是团队协作的关键因素？A. 明确的目标B. 个人主义C. 有效的沟通D. 共享的价值观9. 创新管理中的“敏捷开发”主要强调的是什么？A. 长期规划B. 快速迭代C. 严格的流程控制D. 高成本投入10. 下列哪项不是创新管理中常用的激励机制？A. 股权激励B. 奖金激励C. 惩罚机制D. 非物质激励二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述创新管理中“最小可行产品”（MVP）的概念及其重要性。
2. 描述一下创新管理中的“设计思维”过程，并解释其如何促进创新。
3. 阐述为什么创新管理需要跨学科团队，并给出一个跨学科团队合作成功的例子。
三、论述题（每题25分，共50分）1. 论述在全球化背景下，企业如何通过创新管理来应对快速变化的市场环境。
2. 分析创新管理中失败的原因，并提出如何通过创新管理减少失败风险的策略。
答案：一、单项选择题1. C2. C3. C4. D5. C6. C7. B8. B9. B10. C二、简答题1. 最小可行产品（MVP）是指具有产品核心功能的最简化版本，它可以用来测试市场对新产品的接受程度。
【创新管理】创新理论与案例分析模拟考试题及参考答案
【创新管理】创新理论与案例分析模拟考试题及参考答案第一套一、判断题(每题1分)1.综合国力竞争的基础和条件与国家竞争力无关。
（错误）2.劳动生产率提高的关键在于持续改善生产工具。
（正确）3.创新表现为不同参与者和机构之间（包括企业、政府、大学、科研机构等）的交互作用的网络。
（正确）4.技术是决定经济活动的主导因素，是促进经济基础变化的动力。
（正确）5.合作创新模式的局限性在于企业不能独占创新成果，获取绝对垄断优势。
（正确）6.按技术创新活动层次划分，可以分为企业层次创新和产业层次创新。
（正确）7.技术创新过程的研究是技术创新研究的始点。
（正确）8.技术推动模型是交互作用模型的一种。
（错误）9.技术推动模型认为技术创新是由科学发现和技术发明推动的。
（正确）10.在过渡阶段消费者对于某种类型的产品产生了倾向性偏好，将主导设计推向市场的企业将赢得明显的竞争优势，但这并不意味着这些企业能对市场形成垄断。
（正确）11.能否尽快克服技术和市场前景的不确定性是决定发明—创新时滞长短的关键因素（正确）12.实施创新活动是指将创新思想通过多个发展阶段，变成外部市场的新产品和服务或企业内部使用的工艺和方法。
（正确）13.全面创新管理是传统创新管理、组合创新管理的进一步发展，是日益激烈的市场竞争独立作用的结果。
（错误）14.企业技术中心的研究开发项目都是由技术部门通过对技术发展趋势的分析研究提出的。
（错误）15.模糊前段阶段是产品创新过程中，在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。
（正确）16.创新的来源只与企业自身相关。
（错误）17.合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。
（正确）18.进攻型战略的特点是开拓意识强、风险大，潜在收益高，但对于企业的要求也高。
（正确）19.专业技术人员的继续教育经考核合格，方能聘任专业技术职务或申报评定上一级职称资格.（正确）20.不具备继续教育施教机构资质的培训机构，不得擅自从事继续教育培训活动。
创新管理期末考试试题及答案
创新管理期末考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 创新管理的核心是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 促进新产品开发D. 增强市场竞争力答案：D2. 下列哪项不是创新管理的基本原则？A. 鼓励创新思维B. 重视风险管理C. 追求短期利润最大化D. 持续改进过程答案：C3. 创新过程中，哪个阶段最为关键？A. 创意产生B. 创意筛选C. 创意实施D. 创意评估答案：C4. 以下哪个不是创新管理中常用的工具？A. SWOT分析B. PEST分析C. 六西格玛D. 价值链分析答案：B5. 创新管理中，哪个因素对员工的创新能力影响最大？A. 工作环境B. 薪酬待遇C. 企业文化D. 个人天赋答案：C...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述创新管理在现代企业中的重要性。
答案：创新管理对现代企业至关重要，它可以帮助企业适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力。
通过创新管理，企业能够开发新产品、服务和流程，满足客户需求，增加市场份额。
此外，创新管理还能激发员工的创造力和积极性，提高企业的整体效率和盈利能力。
2. 描述创新管理的四个主要阶段。
答案：创新管理的四个主要阶段包括：创意产生、创意筛选、创意实施和创新评估。
创意产生阶段是激发新想法和概念的阶段；创意筛选阶段是对产生的创意进行评估和选择，以确定哪些值得进一步开发；创意实施阶段是将选定的创意转化为实际的产品或服务；创新评估阶段则是对创新成果进行评估，以确定其效果和价值。
3. 阐述企业文化对创新管理的影响。
答案：企业文化对创新管理有着深远的影响。
一个开放、包容和鼓励创新的企业文化能够激发员工的创新精神，鼓励他们提出新想法和解决方案。
相反，一个保守、封闭的企业文化可能会抑制员工的创新能力，导致企业错失发展机会。
因此，建立一个积极的企业文化对于推动创新管理至关重要。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 案例：某科技公司面临激烈的市场竞争，需要通过创新来提升其产品的竞争力。
企业现场生产试题及答案
企业现场生产试题及答案一、选择题1. 企业现场生产中，以下哪项不是现场管理的基本原则？A. 安全第一B. 效率优先C. 质量控制D. 环境美化答案：D2. 生产现场的5S管理法包括以下哪五个方面？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、总结C. 目标、策略、实施、评估、改进D. 人、机、料、法、环答案：A二、判断题1. 生产现场的安全管理是生产管理中最重要的一环。
（）答案：正确2. 企业现场生产中，只要产品质量高，就可以忽略生产效率。
（）答案：错误三、简答题1. 简述企业现场生产中实施精益生产的意义。
答案：实施精益生产的意义在于通过减少浪费、提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
2. 描述企业现场生产中如何进行质量控制。
答案：企业现场生产中进行质量控制主要包括：制定严格的质量标准、实施过程控制、进行产品检验、持续改进质量管理体系等步骤。
四、案例分析题某企业生产现场存在物料堆放混乱、设备维护不到位等问题，导致生产效率低下，产品质量不稳定。
请分析原因并提出改进措施。
答案：原因可能包括：缺乏有效的现场管理、员工对5S管理认识不足、设备维护制度不健全等。
改进措施可以是：加强5S管理培训、建立设备维护和巡检制度、优化物料存放和流转流程、建立质量反馈和持续改进机制。
五、论述题论述企业如何通过现场管理提升生产效率和产品质量。
答案：企业可以通过以下方式提升生产效率和产品质量：实施精益生产，减少不必要的生产环节和浪费；加强现场5S管理，保持生产环境整洁有序；建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定；采用先进的生产技术和设备，提高生产自动化水平；加强员工培训，提高员工的操作技能和质量意识；建立有效的激励和考核机制，激发员工的工作积极性。
厂部考试题及答案
厂部考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是生产过程中常见的质量控制环节？A. 原材料检验B. 过程控制C. 成品检验D. 销售反馈2. 5S管理法中，"S"代表的是：A. Sort（整理）B. Set in order（整顿）C. Shine（清洁）D. Standardize（标准化）3. 以下哪项不是生产效率提升的常见方法？A. 减少设备故障B. 增加工作时间C. 优化生产流程D. 员工技能培训4. 根据ISO 9001标准，以下哪项不是质量管理体系的要求？A. 持续改进B. 顾客满意C. 产品价格最低D. 符合法规要求5. 精益生产中，"拉动"系统的主要目的是什么？A. 减少库存B. 增加生产量C. 降低成本D. 提高员工满意度二、填空题（每空1分，共10分）1. 产品生命周期管理（PLM）是一种用于管理产品从________到________的全过程的方法。
2. 六西格玛是一种旨在通过减少________和________来提高质量的方法。
3. 企业资源规划（ERP）系统通常用于集成企业的________、________和________等资源。
4. 持续改进（Kaizen）是一种强调________和________的改进方法。
5. 5S中的“清洁”（Seiketsu）意味着保持工作场所的________和________。
三、简答题（每题10分，共30分）1. 描述精益生产中的“七大浪费”并说明如何识别和消除这些浪费。
2. 解释什么是全面质量管理（TQM）以及它如何帮助提高企业的竞争力。
3. 阐述生产计划和控制（PC&C）的重要性，并说明它在供应链管理中的作用。
四、案例分析题（每题15分，共30分）1. 某工厂在生产过程中发现产品合格率下降，经过分析，发现原材料质量不稳定是主要原因。
请分析并提出解决方案。
2. 某企业实施了精益生产后，生产效率提高了，但员工的满意度却下降了。
2022年现场管理考试题库含答案
6不良设备管理旳后果( A、B、D、E )
A忽然故障、停机损失B换模和调试损失
C待料损失D速度减低损失E次品和返工损失
7.陈旧旳设备管理观念( A、B、D )
A我是生产人员，你是维修人员B设备我操作，维修你负责
C设备管理需要团队旳合伙D只有救火队，没有保养队
7设备旳选形一方面考虑旳是生产上合用（ √）
8.生产设备完好率=生产设备完好台数/生产设备总台数*100%（√）
9.一般设备故障70%是因打扫和润滑不良导致（√）
10 TPM是全员生产保全，以不断小集团活动方式进行改善，追求零故障、零不良、零灾害（√）
11 5S工作不彻底不影响TPM旳履行工作（Χ）
12．最早提出全面质量管理概念旳是美国旳戴明博士。(×)
13．朱兰旳质量管理三部曲是一种由质量筹划、质量控制和质量改善三个互相联系旳阶段所构成旳一种逻辑旳过程。(√)
14．全面质量管理强调“始于辨认顾客旳需要，终于满足顾客旳需要"，顾客就是指外部旳最后旳顾客。(×)
15．质量筹划明确了质量管理所要达到旳目旳以及实现这些目旳旳途径，是质量管理旳前提和基本。(√)
20．精神文化层是质量文化旳核心层。精神文化层决定了物质层和制度层，也是质量文化建设旳最后目旳。(√)
21．使命是一种组织存在旳理由或价值。组织旳每一种成员都非常清晰这一点，因此没有必要形成文献。(×)
22．愿景是指盼望组织及其成员如何行事旳指引原则和行为准则。(×)
23．领导作用体目前领导者确立组织统一旳宗旨及方向，发明并保持使员工能充足参与实现组织目旳旳内部环境。(√)
16．质量控制致力于提供质量规定会得到满足旳信任度。(×)
创新管理试题及答案
1.下列哪种说法不正确：1. A 成功的创新都是将市场机遇与技术潜力相结合的产物2. B 价格弹性最高的性能参数其开发的成果是最可观的3. C 投入更多的资金和人力属于利用资源的一种创新方式4. D 在创新过程中，高层管理人员发挥着关键的作用正确2.对有关项目时间管理的分析中，错误的是：1. A 每一个项目的开发都是由不同的阶段组成的2. B 创新速度快的公司是将任务是依次完成的，而不是同时执行数个任务3. C 创新速度比较快的公司有很强的学习能力4. D 项目时间管理中，必须寻找知识渊博、灵活性强的合作伙伴正确3.在热烈讨论过程中使用哪种方法，可以帮助消沉的团体重新获得创造性动力：1. A 偶然创造力2. B 怪异想法会议3. C 情景构思4. D 形态分析正确4. 情景构思的第一个阶段是：1. A 热身期2. B 找出情景构思的主要因素3. C 辛迪加情景构思的展示和讨论4. D 响应情景产生想法错误5. 哪一个不属于在标准化创造力中，寻求原因的方法：1. A 鱼骨图2. B 问题优先性排列3. C 诊断列表4. D 头脑风暴正确6.正确理解创新等于技术突破吗？1. A 创新等于技术突破2. B 创新并不等于技术突破3. C 创新等于技术再突破4. D 创新等于技术再生产正确7.创新项目要取得成功，不仅仅需要资金，还需要什么资源？1. A 产品资源2. B 人才资源3. C 项目资源4. D 生产资源正确8.最不受重视的标准是什么？1. A 质量标准2. B 时间标准3. C 人才标准4. D 管理标准正确9.所谓的“平行工程”，这样可以节省项目的开发什么？1. A 时间2. B 资金3. C 人员4. D 预算正确10.怎样才能加快创新呢？1. A 投入更多的资金2. B 投入更多的人力3. C 投入更多的时间4. D 认真检查资源的利用方式正确11.以下理解正确的是1. A 新产品的不断减少，产品生命周期的不断缩短，产品种类的不断增多，迫使企业必须坚持不断创新。
PDCA循环在工厂管理中的应用试题及答案
PDCA循环在工厂管理中的应用试题及答案1. 要部下完成工作，就要给他必要的：A风险与压力B目标与计划C支持与协调D指导与关注2. 现场管理一定是：A走动管理B销售管理C高层管理D中层管理3. 你在从事一个工作的时候，要不断地向你的上司提供：A利益效果B工作报告C舒适环境D小道消息4. 裁员的时候，一般都是找：A当事人间接谈B当事人不面谈C当事人直接谈D其他人直接谈5. 沟通的目的是：A交流B批评C责难D发现跟解决问题6. 三现主义不包括：A现场B现实C现物D现人7. 选择供应商方面，现在做的最好的企业是：A农资企业B汽车企业C涉外企业D三资企业8. 简化了才有：A竞争力B公信力C说服力D执行力9. ISO9000最关键的作用是：A训练员工养成做事的习惯B训练员工养成按照命令做事的习惯C训练员工养成按照标准做事的习惯D训练员工养成按照程序做事的习惯10. 质量执行的要点是：A质量问题特别是慢性质量问题，需要立即来解决B质量问题特别是慢性质量问题，需要短期来解决C质量问题特别是慢性质量问题，需要长期来解决D质量问题特别是慢性质量问题，需要政府来解决11. 做管理最重要的是要：A用质量说话B用产品说话C用数据说话D用服务说话12. 做目标管理绩效考核最关键的一条就是：A要经过中间的控制B要经过计划管理C要经过绩效管理D要经过全员管理13. 责任不清最容易发生在：A外企B合资C国企D私企14. 执行的过程中碰到困难的时候部下最需要的是：A信心B奖励C批评D安慰15. 对于员工的教育训练最好的方式是：A一对一教B听课C集训D轮训。
工厂测试题及答案
工厂测试题及答案一、选择题1. 工厂生产过程中，以下哪个环节是最为关键的？A. 原材料采购B. 生产计划制定C. 产品质量控制D. 产品销售答案：C2. 以下哪项不是工厂安全生产的基本要求？A. 定期检查设备B. 员工培训C. 随意堆放物料D. 遵守操作规程答案：C二、填空题1. 工厂中常用的质量控制方法有_________、_________和_________。
答案：全面质量管理（TQM）、六西格玛（Six Sigma）、质量保证体系（QA）2. 工厂生产中，通常使用_________来衡量生产效率。
答案：生产率三、简答题1. 简述工厂中常见的三种浪费现象，并提出相应的改进措施。
答案：工厂中常见的三种浪费现象包括：过度生产、等待时间和不必要的运输。
改进措施包括：优化生产计划以减少过度生产；合理安排生产流程以减少等待时间；合理布局生产线以减少不必要的运输。
2. 描述工厂中实施5S管理法的重要性及其基本步骤。
答案：5S管理法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）对于提高工厂的生产效率和产品质量具有重要意义。
基本步骤包括：首先进行整理，区分需要和不需要的物品；然后进行整顿，使物品有序放置；接着进行清扫，保持工作环境清洁；之后进行清洁，建立清洁制度；最后培养员工的素养，形成良好的工作习惯。
四、计算题1. 假设某工厂本月生产了1000件产品，其中合格品为950件，不合格品为50件。
请计算该工厂本月的产品合格率。
答案：产品合格率 = （合格品数量 / 总产品数量）× 100% = (950 / 1000) × 100% = 95%2. 如果工厂的日生产能力为200件产品，且本月工作了25天，计算该工厂本月的总生产能力。
答案：总生产能力 = 日生产能力× 工作天数= 200 × 25 = 5000件五、论述题1. 论述工厂如何通过技术创新来提高生产效率和降低成本。
答案：工厂可以通过以下方式进行技术创新：引入自动化生产线以减少人工操作；采用先进的生产技术和设备以提高生产速度和质量；开发新的生产工艺以优化生产流程；利用信息技术进行生产管理，实现生产过程的实时监控和数据分析；鼓励员工提出创新想法并参与改进工作，以持续提升生产效率和降低成本。
电子厂员工管理案例分析题及答案
电子厂员工管理案例分析题及答案电子厂因生产需要招收工人，刘女士应聘到该厂工作。
该厂在没有对其进行岗前职业培训和安全教育的情况下，即让刘女士及8名新聘工人上岗，并为他们颁布发了上岗证，约定试用期3个月，但未签订劳动用工合同。
当天下午，因与刘女士同车间的机床操作工张某不在岗，其机床无操作，刘丽想多学些技术，在未经任何人允许和指派的情况下，擅自操作张某的机床。
操作时，因电表盒歪了，刘女士用左手去扶，机床将其左手轧成粉碎性骨折，致左手第1、2、3和4指缺损。
经鉴定，刘女士左手损伤构成6级伤残，劳动能力部分丧失。
1、请分析工人应该享有哪些教育培训权利。
虽然未签订劳动合同，但是刘女士已经进入试用期，因此刘女士的伤残仍旧属于工伤。
工人享有对现场基本劳动规则、岗位劳动技能、劳动安全方面的教育培训权利。
这个权利是以法定的知情权为本质的。
工人没有经过相关教育培训就上岗，因不了解劳动规则、不具备劳动技能和劳动安全知识而受到人身侵害，工厂方承担全责。
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课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！单选题正确1.创造上有三道鸿沟阻碍着我们创造发明，其中不包括：（）1. A 认识上的鸿沟2. B 感情上的鸿沟3. C 文化上的鸿沟4. D 行动上的鸿沟正确2.关于人的左脑与右脑的功能表述正确的是：（）1. A 左半脑掌管感情，右半脑掌管理性2. B 左右半脑的功能没有区别3. C 左半脑掌管理性，右半脑掌管感情4. D 左半脑的功能强于右半脑正确3.以下关于创造发明的观点，不正确的是：（）1. A 要突破一个创造发明项目，常常要转换思维，转换一个角度考虑2. B 创造是科学家和研究人员的事，普通人很难做到3. C 交替使用左半脑和右半脑就可以既能系统分析又能发明创造4. D 在现场生产中有数不清的创造发明的课题正确4.以下关于天才的描述中，哪一项是不正确的：（）1. A 天才常常能够敏锐地发现问题，并积极寻找答案2. B 天才一般不善于分析，而善于学习3. C 天才的综合能力都很强4. D 天才一般具有丰富的经验正确5.作为民族企业和民族企业家，应该充分发挥自己的优势，进行三个策略：碗里的，锅里的和田里的。
其中，关于“锅里的”表述正确的是：( )1. A 锅里的是指已经明确的目标，有可靠的把握，可行性分析正在形成和成长的这些技术2. B 锅里的指的就是更长一点战略性的一些科学发展规划3. C 锅里的是指现在正在成批生产的成熟的技术4. D 锅里的是指目前已经占领市场的产品正确6.现场生产改进的原则有：（）1. A 取消、合并、重排、平行2. B 取消、合并、简化、重排、平行3. C 取消、合并、缩短、重排、平行4. D 取消、减少、简化、重排、平行正确7.华佗消肿散的发明，属于“思路提示法”中的：（）1. A 联一联2. B 变一变3. C 学一学4. D 代一代正确8.谁被后人尊称为“科学管理之父”：（）1. A 吉尔布雷斯2. B 马克思3. C 泰罗4. D 泰勒正确9.搬运在现场占的时间和空间比例很大，有关搬运占用的时间正确的说法是：（）1. A 搬运和停顿的时间占总工序时间的约70—80%2. B 搬运和停顿的时间占总工序时间的约40—50%3. C 搬运和停顿的时间占总工序时间的约20—30%4. D 搬运和停顿的时间占总工序时间的约10—20%正确10.什么样的人才叫工程师？（）1. A 工程师是专业技术人员2. B 工程师是发明创造人员3. C 工程师是工程技术管理人员4. D 工程师是专业技术人员，发明创造人员和工程技术管理人员三位一体的人正确11.把用户的要求设计成方案，把设计任务最核心的东西变成一个最简单的模型，再将此模型用最简单的动作、线条勾画出来，这种方法称为：（）1. A 仿生学法2. B 关键路线法3. C 技术原形法4. D 置换法正确12.沙漠汽车的发明，属于创造性技法中的：（）1. A 联想和发散思维2. B 逆向思维3. C 模仿创新法4. D 缺点列举法正确13.在进行头脑风暴法时，要遵守的原则有：（）1. A 发现他人的问题要及时指正2. B 大家要自由奔放，发挥想象3. C 解决问题的思路要少而精4. D 思路不要太新奇正确14.关于科技创新，正确的说法是：（）1. A 要摒弃一成不变的保守观念2. B 集中思维，专心考虑3. C 遵守常规，保持旧方法4. D 分析现状，从发现问题开始正确15.以下属于生产现场的安全隐患的是：（）1. A 窗户里的物品井然有序2. B 工序中间的再制品挤压过多3. C 废品及时清除4. D 设置安全通道5. 1. 关于人的左脑与右脑的功能表述正确的是：（）√6. A左半脑掌管感情，右半脑掌管理性7. B左右半脑的功能没有区别8. C左半脑掌管理性，右半脑掌管感情9. D左半脑的功能强于右半脑10. 正确答案： C11. 2. 关于现代企业家应该具备的4 C原则，描述正确的是: （）×12. A企业家要培养员工的创新精神13. B企业家要有运营的本事和技能14. C企业家有掌握一定的企业内部条件，对外部条件的控制则无关紧要15. D企业家只需要做好管理，研发创新是科研人员的事16. 正确答案： B17. 3. 作为民族企业和民族企业家，应该充分发挥自己的优势，进行三个策略：碗里的，锅里的和田里的。
其中，关于“锅里的”表述正确的是：( ) √18. A锅里的是指已经明确的目标，有可靠的把握，可行性分析正在形成和成长的这些技术19. B锅里的指的就是更长一点战略性的一些科学发展规划20. C锅里的是指现在正在成批生产的成熟的技术21. D锅里的是指目前已经占领市场的产品22. 正确答案： A23. 4. 关于进行现场分析和判断，理解不正确的是：（）√24. A分析哪些工艺流程不合理25. B分析车间的平面布置和设备、设施的配置是否合理26. C分析目前的生产工作环境能不能满足生产、工作需要和人的生理需要27. D分析生产设备的成本占企业总成本的比例正确答案：29. 5. 现场生产改进的原则有：（）√30. A取消、合并、重排、平行31. B取消、合并、简化、重排、平行32. C取消、合并、缩短、重排、平行33. D取消、减少、简化、重排、平行34. 正确答案： B35. 6. 关于动作分析正确的说法是：（）×36. A动作分析起源于本世纪初，现在已经落后了37. B动作分析是工艺工程行为科学的一个重要内容38. C动作分析是向管理要效益的一个重要手段39. D工艺工程这种由行为科学动作分析为主的科学还比较零散，没有形成系统性40. 正确答案： B41. 7. 什么样的人才叫工程师？（）√42. A工程师是专业技术人员43. B工程师是发明创造人员44. C工程师是工程技术管理人员45. D工程师是专业技术人员，发明创造人员和工程技术管理人员三位一体的人46. 正确答案： D47. 8. 选择新技术有哪些标准：（）×48. A先进性，适用性，可靠性，经济性49. B先进性，可用性，可靠性，经济性50. C先进性，适用性，耐用性，经济性51. D先进性，成熟性，可靠性，经济性正确答案：53. 9. 工程师的知识结构，表述不正确的是：（）√54. A专与博结合55. B软与硬结合56. C动与静结合57. D知识蛋58. 正确答案： C59. 10. 材料的发展，经历了那几个时代：（）√60. A天然材料、钢铁和合金材料、复合材料61. B自然材料、和合金材料、复合材料62. C天然材料、合成塑料、复合材料63. D天然材料、合成塑料、钢铁材料64. 正确答案： A65. 11. 沙漠汽车的发明，属于创造性技法中的：（）√66. A联想和发散思维67. B逆向思维68. C模仿创新法69. D缺点列举法70. 正确答案： C71. 12. 生产现场的创造性从何处开始：（）√72. A设备布置73. B产品设计74. C改变不合理75. D质量控制正确答案：77. 13. 关于科技创新，正确的说法是：（）√78. A要摒弃一成不变的保守观念79. B集中思维，专心考虑80. C遵守常规，保持旧方法81. D分析现状，从发现问题开始82. 正确答案： A83. 14. 创新型小组活动的步骤中，不包括：（）×84. A选定主题85. B确定突破口86. C巩固措施和标准化87. D营造新的环境88. 正确答案： D89. 15. 以下体现动作经济原则的是：（）×90. A能用脚或左手做的就不要用右手做91. B尽可能双手同时作业。
同时开始，同时结束92. C把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动地进行。
93. D以上皆是94. 正确答案： D工厂管理现场分析与创新单选题正确1.关于人的左脑与右脑的功能表述正确的是：（）1. A 左半脑掌管感情，右半脑掌管理性2. B 左右半脑的功能没有区别3. C 左半脑掌管理性，右半脑掌管感情4. D 左半脑的功能强于右半脑正确2.作为民族企业和民族企业家，应该充分发挥自己的优势，进行三个策略：碗里的，锅里的和田里的。
其中，关于“锅里的”表述正确的是：( )1. A 锅里的是指已经明确的目标，有可靠的把握，可行性分析正在形成和成长的这些技术2. B 锅里的指的就是更长一点战略性的一些科学发展规划3. C 锅里的是指现在正在成批生产的成熟的技术4. D 锅里的是指目前已经占领市场的产品正确3.关于进行现场分析和判断，理解不正确的是：（）1. A 分析哪些工艺流程不合理2. B 分析车间的平面布置和设备、设施的配置是否合理3. C 分析目前的生产工作环境能不能满足生产、工作需要和人的生理需要4. D 分析生产设备的成本占企业总成本的比例正确4.“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”属于第（）层创造境界：（）1. A 第一层2. B 第二层3. C 第三层4. D 第四层正确5.搬运在现场占的时间和空间比例很大，有关搬运占用的时间正确的说法是：（）1. A 搬运和停顿的时间占总工序时间的约70—80%2. B 搬运和停顿的时间占总工序时间的约40—50%3. C 搬运和停顿的时间占总工序时间的约20—30%4. D 搬运和停顿的时间占总工序时间的约10—20%正确6.搬运大有文章可做，搬运费占总费用的比例为：（）1. A 约25—40%2. B 约45—60%3. C 约30—50%4. D 约40—55%正确7.一个合理布置的工地至少要使多少人能够正常工作：（）1. A 能够适合90%以上的人进行正常工作2. B 能够适合80%以上的人进行正常工作3. C 能够适合70%以上的人进行正常工作4. D 能够适合60%以上的人进行正常工作正确8.工程师的知识结构，表述不正确的是：（）1. A 专与博结合2. B 软与硬结合3. C 动与静结合4. D 知识蛋正确9.材料的发展，经历了那几个时代：（）1. A 天然材料、钢铁和合金材料、复合材料2. B 自然材料、和合金材料、复合材料3. C 天然材料、合成塑料、复合材料4. D 天然材料、合成塑料、钢铁材料正确10.生产现场的创造性从何处开始：（）1. A 设备布置2. B 产品设计3. C 改变不合理4. D 质量控制正确11.关于科技创新，正确的说法是：（）1. A 要摒弃一成不变的保守观念2. B 集中思维，专心考虑3. C 遵守常规，保持旧方法4. D 分析现状，从发现问题开始正确12.创新型小组活动的步骤中，不包括：（）1. A 选定主题2. B 确定突破口3. C 巩固措施和标准化4. D 营造新的环境错误13.以下体现动作经济原则的是：（）1. A 能用脚或左手做的就不要用右手做2. B 尽可能双手同时作业。