项目管理实战

1、项目启动阶段 a) 启动阶段的任务、输出、工具方法模板 b) 申请立项 c) 组建项目组 l 三种组织结构的特点及对项目管理的影响 l 项目赞助人、项目经理的责任 d) 项目策划/制作任务书 基本要素： • 描述 • 里程碑 • 项目评价标准 • 假定与约束条件 • 项目利益干系人 e) 项目开工会 启动阶段 TOP3：关键点、常见问题 分组演练：哪些是项目干系人？项目干系人的需求有哪些？ 研讨：如何制定合适的项目目标？ 研讨：如何制定合适的项目管理里程碑计划？ 2、项目计划阶段 a) 计划阶段的任务、输出、工具方法模板 b) 计划过程示意图 c) 工作分解结构 l 分解的方法 l 表达形式 l 分解方法示例 l 分解原则 l 最底层的特征 l 将 WBS 和 OBS 相对应，设置责任矩阵 d) 活动排序 e) 资源工期成本估算 f) 进度管理计划 g) 风险管理计划 h) 项目沟通计划 i) 项目计划 计划阶段 TOP3：关键点、常见问题 分组演练：WBS 分解的分组演练。结合 OBS 设置 RAM（责任分配矩阵）。 分组演练：XX 公司的项目风险分析及应对。 3、项目实施/监控阶段 a) 实施/监控阶段的任务、输出、工具方法模板 b) 沟通 c) 项目监控 d) 变更管理 l 变更的流程 l 变更的注意事项 实施监控阶段 TOP3：关键点、常见问题 研讨1：项目经理怕不怕项目变更？为什么？ 研讨2：项目变更的决定权在谁手上？ 4、项目收尾阶段 a) 收尾阶段的任务、输出、工具方法模板 b) 评估与验收 c) 项目总结 d) 文档归档 收尾阶段 TOP3：关键点、常见问题 案例分享：工程验收的注意事项 5、项目成功的关键因素 a) 项目成功的标志
Biblioteka Baidu
单位名称 （开票抬头）
电话
传真
联系人 部门/职务
手机 序号
1
参会人姓名
QQ/msn 性
部门/职务 别
联络手机
E-mail 金额
合计
2
3
4
5
缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√）
VIP 会员 ID
住宿要求
预定：双人房____间；单人房___间，住宿时间：___月___至___日 (不用预定请留空)
b) 业界项目成功的因素 c) 业界项目失败的因素 三、项目管理实战演练 1、华为项目管理经验分享 ◇ 高效运作的典型案例分享 a. 香港 PCCW WCDMA 工程项目管理经验分享 1. 有效地减少窝工等现象，提升工作效率 2. 真正做到职责清晰、配合紧密、不窝工、高效运作 ◇ 流程化、规范化运作的典型案例分享 a. HW 公司工程内控关键控制点（KCP）经验分享 1. 识别关键控制点，规范运作、防范风险 2. 流程化、规范化运作，全面提升项目管理的效率 实战演练：探讨 XX 公司项目管理的 KCP 有哪些？制定 TOP3的 KCP 四、项目管理专题研讨： ◇ 头脑风暴：项目经理管理意识与能力提升 1. 项目管理精髓 2. 骨干员工的培养 3. 项目经理素质模型 4. 项目经理自我修炼 ◇ 头脑风暴：XX 公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨 讲师介绍 余老师：商务总监、高级咨询顾问、项目管理师。 余先生有14年的工作经验，咨询行业5年经验。曾长期任职于爱立信、通用电气(GE)、阿尔斯通、毕博管理咨 询等多家世界著名五百强公司，历任设备工程师、生产经理、质量经理、精益经理、中国区持续改善经理、 战略咨询经理、运营总监等，有丰富的制造工厂管理、培训和项目指导经验。 余先生讲课生动详实，实用性强。他曾经参加 GE 全球精益大师培训，通过两周集中营培训，深得丰田资深 顾问的指导。帮助其中一任职企业成为全球精益模范工厂。 资格证书: GE 认证六西格玛黑带，CQE 美国认证质量工程师，IBC（国际商务咨询学院）注册咨询师，美国/ 中国质量协会会员，人力资源及保障部授权企业培训师,PMP，项目管理师讲师 项目经验: 余先生拥有企业发展战略规划、物流规划和优化、生产效率提升、流程再造、六西格玛、精益运 营管理等方面的项目经验。他所领导的项目曾经获得“GE 最佳6SIGMA 项目”、“爱立信优秀员工”、“PHILIPS 质量奖”和“国家电网优秀项目奖”，帮助企业培养了上百名绿带和项目经理。他尤其擅长诊断式咨询服务，帮 助企业解决了众多疑难杂症，深得企业欢迎。 研究方向: 精益生产、六西格玛、项目管理、全面质量管理、全面生产维护、供应链管理 培训客户（部分）包括：卡特彼勒、德朔实业、飞创电子、宝钢、松下电工、高德电子、国家电网、YKK、 上海贝尔阿尔卡特、伊萨焊接、史塞克医疗、捷豹路虎汽车、摩根陶瓷…
二、项目管理要点（按照项目管理五大过程来展开） 前言： ◇ 项目管理工作的总体框架是什么？ ◇ 项目管理各个阶段的工作重点是什么？ ◇ 如何编制出一个项目主计划（核心计划）？ ◇ 虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现 呢？ ◇ 如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
④ 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。 课程收益 1、了解项目管理的理念及框架（五大过程）； 2、了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法； 3、分享标杆企业项目管理的经验； 4、了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；探讨项目经理能力提升的方法 5、分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。 课程大纲 一、项目管理认知 前言： ◇ 项目与日常运作有哪些区别？ ◇ 为什么项目经理要重视干系人的管理？ ◇ 为什么要学习项目管理？ 1、项目与项目管理 a) 什么是项目 l 项目的特点 l 哪些是项目 l 项目与日常运作性工作 b) 什么是项目管理 l 项目管理目标 l 项目管理之干系人管理 l 项目管理的精髓 l 项目管理九大知识领域与五大过程组 l 中西式项目管理的区别 2、项目经理的身份职责 （1）项目的第一责任人 （2）项目干系人的管理者 （3）项目经理是问题管理与推动解决者 （4）带领团队达成目标 3、 理解项目干系人的身份职责 （1）站队：屁股决定脑袋 （2）合作：完成项目目标 （3）斗争：区分工作界面 （4）沟通：确保配合畅顺
项目管理实战
课程背景 企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则 赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量 不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平 和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。 课程目标 此次为期2天的培训课程，旨在帮助参与者： ① 清楚地掌握项目管理的理念； ② 加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧； ③ 了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；
时间地点： 2015 年 5 月 15-16 日 苏州
参加对象： 项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者
《报名回执表》如下：
报名表
回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020-34071978 客服热线：4OO-O33-4O33
我单位共_____人确定报名参加________年_____月_____日在_____举办的 《__________________________________________________________________________________》培训班。