业主大会和业主委员会已支经费下一年度预算
业主委员会财务管理规定
业主委员会财务管理规定TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-业主委员会财务管理制度为坚持服务业主、节俭办事的宗旨，防止因权力集中缺失监督、滋生腐败及滥用职权行为的发生；为加强业主大会和业主委员会的财务管理，依据建房[2009]274号《业主大会和业主委员会指导规则》、《业主大会议事规则》的规定，特制定本制度。
第一章总则第一条根据建房[2009]274号《业主大会和业主委员会指导规则》“第四十二条业主大会、业主委员会工作经费由全体业主承担”其经费的筹集、管理、使用办法由“业主委员会”（以下简称“业委会”）负责。
第二条财务管理主要任务：（一）依法多渠道筹集资金，合理编制业主委员会财务预算，并对预算实施全过程控制和管理。
（二）合理配置小区资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止业主共有资产的流失，并使其保值增值。
（三）建立健全业委会内部管理制度，如实反映业委会财务状况。
（四）依法对物业公司进行财务监督，维护业主正当合法权益。
（五）接受业主监督，每年在小区范围内公示业委会财务收支情况。
第二章经费的筹集方法第三条业主大会和业主委员会开展工作的经费采取以下方式进行筹集：（一）业主共用部位、共有设施（如停车费、广告费、租赁费等）的收入；（二）业主或其他方面的自愿捐赠收入；（三）经业主大会表决通过的其他方式。
第四条业委会经费不足或遇到特殊情况时，经业委会全体委员一致通过并经小区内公告7天无三分之一以上业主反对的，可以按照实际的需要筹集使用。
第三章经费的使用范围第五条业委会经费应本着勤俭节约的原则按需使用，严禁铺张浪费。
为提高经费使用效率，业委会经费实行专款专用，严禁超范围使用。
业委会经费使用范围主要包括专项维修资金和工作经费二大类。
第六条专项维修资金使用，依据《业主委员会指导规则》中关于住宅专项维修资金管理细则。
第七条业委会工作经费开支包括以下几类：（一）办公设备类：包括桌椅、文件柜、电脑、打印机、传真机、电话机等办公设备及耗材的开支；（二）办公经费类：包括日常办公开支、交通费、通讯费、广告宣传费、差旅费、业务招待费等；（三）会议经费类：主要是业主大会、业主委员会会议专用开支等。
业主委员会财务管理制度
业主委员会财务管理制度
业主委员会财务管理制度
一、总则
为规范业主委员会的财务管理行为，保证业主利益的最大化，制定本财务管理制度。
二、职责分工
1. 业主委员会成员应按照职责分工，明确各自的职责范围。
2. 设立财务部，负责具体的财务管理工作，包括财务记录、收支管理等。
三、财务管理流程
1. 业主委员会财务管理流程如下：
收集相关凭证，包括收款凭证、发票等。
登记、记录收入和支出情况。
编制财务报表，包括资产负债表、损益表等。
进行财务分析，评估财务状况。
2. 财务管理流程需要符合相关的财务法律法规。
四、财务预算
1. 业主委员会每年度编制财务预算，包括收入预算和支出预算。
2. 财务预算应根据实际情况，合理规划资金使用。
3. 财务预算的执行需经过业主大会或专门会议批准。
五、资金管理
1. 业主委员会应设立专门的资金账户，用于接收和支付资金。
2. 资金账户需由财务部门负责管理，确保资金的安全和准确性。
3. 资金使用需按照预算和相关规定进行，遵循合理、公正、透
明的原则。
六、审计管理
1. 业主委员会应定期进行财务审计。
2. 财务审计可由内部审计部门或第三方机构进行。
3. 财务审计结果需向业主大会或专门会议报告。
七、违规处理
1. 对于违反财务管理制度的行为，业主委员会应及时采取相应
的处理措施。
2. 违规处理包括警告、罚款、解除职务等。
八、附则
本财务管理制度的解释权归业主委员会所有，可根据实际情况进行调整和完善。
业主大会经费预算和财务报销制度
恋日花都业主大会
财务预算和财务报销制度
为规范业主大会经费使用,保证业主大会、业主委员会正常运转，落实业主知情权、监督权,依据《北京市丰台区恋日花都小区管理规约》《北京市丰台区恋日花都业主大会议事规则》的有关规定,特制定此制度。
1.业主大会的经费预算由业主委员会提出，在管理规约确定的物业费3％以内的，业主委员会决定。
预算超过物业费3％,需要业主补充归集的，应当提交业主大会上通过。
2.业主大会的经费预算在小区物业费中列支或者按照业主大会决议归集,所有经费且必须仅用于《丰台区恋日花都小区业主大会议事规则》20。
1所列各项开支.
3.业主大会经费用于《丰台区恋日花都小区业主大会议事规则》20。
1以外的事项时，需经过业主大会会议决定.
4.经费收支项目由物业服务企业的专职财务人员负责管理，每年度向全体业主公布。
5.业主委员会预算内费用的支出，需经主管副主任和具体花费经手人共同在发票和支出凭单签字。
如果副主任本人为该笔支出的执行人，则该项支出应由业主委员会主任再签名。
财务部门凭此并根据预算情况给予报销。
6.如果某项花费过大,则需要按照《恋日花都业主委员会会议议事和决议制度》通过决议后实施。
同时，还应在在决议一周内就此项花费向业主公示。
7、此制度经恋日花都业主委员会通过后生效。
小区业主委员会年度财务预算表
小区业主委员会年度财务预算表
支，预算编制要求很强的确定性，但业委会展开的工作又有极强的不确定性。
因此，本年度预算只包括可预见的费用支出。
当发生特殊情况，需要增加预算时，业委会需再提交业主大会审议。
4. 2023年业委会经费预算以可以取得实际性收入为前提，经费共计42.18万元。
二、预算使用说明
1. 费用支出计划由业委会拟定，并纳入业主大会、业委会年度财务预算，提交业主大会进行表决，表决通过后方可使用。
2. 按管理规约规定，单笔支出超过500元，需业委会集体通过。
3. 截至下一年度财务预算生效之日，本预算中未支出额度清零。
已确认支出项目及金额，但尚未付款的，视为已经支出。
业委会财务制度
业委会财务制度一、总则业主委员会是由小区内各业主组成，代表业主的权益，管理和维护小区的共用设施和公共财产。
业主委员会的财务管理制度是业主委员会运作的重要组成部分，对于保障业主利益、提升小区管理水平起着重要作用。
为了规范业主委员会的财务管理，保障财务公开透明，特制定本财务制度。
二、财务管理组织架构1. 业主大会：业主大会是业主委员会的最高权力机构，对业主委员会的财务预算、决算等具有最终审批权。
2. 业主委员会：业主委员会是业主大会选举产生的管理机构，负责实施业主大会的决议，管理小区的日常事务，包括财务管理。
3. 财务管理委员会：由业主委员会选举产生，负责具体监督和管理业主委员会的财务收支情况，协助编制财务预算和决算。
4. 财务审计委员会：由业主委员会选举产生或聘请专业财务人员组成，对财务管理委员会的财务活动进行监督和审计。
三、财务管理职责1. 财务预算：业主委员会应当根据小区管理需要编制年度财务预算，提交业主大会审议并通过，确保合理使用财务资源。
2. 财务审计：每年对上一年度的财务收支情况进行审计，向业主大会和业主委员会报告审计结果。
3. 财务报告：定期向业主大会和全体业主公布小区的财务收支情况，确保财务信息透明公开。
4. 财务控制：对小区财务收支进行严格控制，确保资金使用合规、有效。
四、财务管理流程1. 财务收入：业主费、公共设施使用费等收入应当按规定收取，并定期向业主公布使用情况。
2. 财务支出：业主委员会应当根据财务预算和实际需求，合理支出，严格控制非必要开支。
3. 财务备案：对所有财务流水账、收支凭证进行备案保存，确保财务信息真实可靠。
五、财务风险防范1. 财务监督：设立财务监督委员会，定期对业主委员会的财务活动进行监督，预防财务风险。
2. 财务风险管理：建立财务风险评估机制，及时发现和解决潜在的财务风险。
3. 资金管理：建立专门的资金监管账户，确保各项资金专款专用，避免滥用和挪用。
六、财务责任追究1. 对违反财务管理制度的行为，业主委员会应当依法追究相关责任人的法律责任。
业主大会和业主委员会已支经费下一年度预算
业主大会和业主委员会已支经费下一年度预算1. 引言在一个小区或住宅区中，业主大会和业主委员会扮演着至关重要的角色。
业主大会是一个由业主组成的集会，用于讨论并决定与小区管理和维护相关的问题。
而业主委员会则是由业主选举产生的代表机构，负责具体协调和管理小区的日常事务。
其中一个重要的议题是下一年度预算的安排和分配。
2. 业主大会业主大会是由所有业主参与的集会，一般每年举行一次。
在业主大会上，业主有权了解小区的经营情况、提出建议和投票决定重要事项。
其中一个关键议题是针对下一年度的预算进行讨论和批准。
2.1 业主大会的召开业主大会的召开需要提前通知所有业主，并确保大会时间和地点的合适性。
通常，业主大会可以通过书面通知、电子邮件或小区内的公告板进行通知。
会议的议程应包括关于下一年度预算的讨论和批准。
2.2 下一年度预算的呈报在业主大会上，物业管理公司或业主委员会将向业主呈报下一年度预算的安排和分配情况。
预算报告应该包括以下内容：- 收入预算：预计小区内所有业主的物业费、停车费等收入；- 支出预算：包括小区维护、保洁、修缮、安全等方面的支出； - 储备基金：预留用于危机或紧急情况的储备金； -资金审核：关于资金使用的审计检查等细节。
2.3 业主的讨论和表决在下一年度预算的呈报后，业主可对预算进行讨论、提问和建议。
此外，业主还可以就预算中的某些项目提出修改或调整的提案。
最后，业主将针对预算进行表决，以决定是否批准。
3. 业主委员会业主委员会是由业主选举产生的代表机构，负责小区的协调和管理工作。
在下一年度预算的编制过程中，业主委员会起到了重要的作用。
3.1 收集和分析资料业主委员会应负责收集和整理与预算编制相关的资料，包括小区的历史收支数据、未来计划和需求等。
此外，还需对已支经费进行分析，以确定支出的重点和优先级。
3.2 编制预算报告业主委员会将会根据收集到的相关资料，编制详细的预算报告。
报告内容应包括收入预算、支出预算、预算调整的依据等信息。
业主大会和业主委员会工作经费筹集和使用管理办法
业主大会和业主委员会工作经费筹集和使用管理办法XXXXX业主大会和业主委员会工作经费筹集和使用管理办法（经20 年月日业主代表大会会议审议通过）依据《XXXXX业主大会和业主委员会议事规则》规定，对本物业管理区域业主大会、业主委员会的工作经费筹集和使用管理作如下规定：一、经费筹集1、根据有关法规，业主大会、业主委员会开展工作的经费由全体业主承担。
2、工作经费的筹集、管理、使用根据业主大会议事规则和本规定执行。
3、业主大会、业主委员会工作经费，采用以下具体方式筹备：①在物业管理区域的公共收益中提取；②与物业服务企业协商从收取的物业管理费中提取；③企业、组织、业主或者其他社会人士赞助、捐赠；④其他合法收入；⑤前几项收入不足以开支时，以小区内业主户为单位收取。
按物业面积和居住人数适当支付；⑥在经费特别紧缺时，也可以从物业维修基金的利息中列支。
赞助、捐赠可以用于赞助、捐赠人指定工作、活动的经费开支。
4、首次工作经费由业主（包括已入住和投入使用、未入住和未投入使用、自用、出租的住宅业主、非住宅业主）进行筹集，按物业户数以100元/户进行筹集。
筹集情况在物业管理区域的公示栏中公告14日。
公示内容包括但不限于物业业主姓名（名称）、房号（物业编号）、交纳金额、拒绝交纳等。
二、经费用途业主委员会的经费开支包括：业主大会和业主委员会日常会议发生费用、有关人员的津贴、必要的日常办公费用（含电话费、书报费、水电费、差旅费等）及业主大会聘请中介咨询机构咨询服务费等。
三、经费的使用标准经费开支本着“收益微薄、节约主要、提倡奉献”的原则进行控制，主要用于业主委员会办公开支，包括工作人员的工作津贴、日常工作开支。
业主大会授权业主委员会制定具体的津贴补贴及开支、用途细则，公示后执行。
所有办公开支须经业主委员会主任或业主委员会主任授权的副主任审核后报销。
四、经费报销程序报销经费开支应该在发生开支后二周内完成。
报销凭证应该由经办人签字，并经主任、副主任复核后签字方可报销。
业主委员会2023年工作计划和财务预算
业主委员会2023年工作计划和财务预算2023年，在海淀区学院路街道办事处、逸成社区党组织、逸成社区居委会的领导下，业委会将会同广大业主一起计划做好以下几项工作：一、加强业委会和志愿者团队建设严格按照政府相关规定和业主的有关要求，加强业委会组织建设，团结并建设好志愿者团队、完善工作流程和制度建设，提高工作效率，共建逸成美好家园。
二、组织召开2023年定期业主大会按照法律法规，做好2023年业主大会的筹备组织工作。
做到依法依规，严谨无误地完成业主大会相关工作。
三、做好现物业单位服务合同到期的相关准备工作现物业单位服务合同将在2023年3月15日到期，根据第四届业主大会决议，按照《北京市物业管理条例》相关规定，组织并邀请属地政府及相关部门、参与单位开展工作。
四、配合跟进临电、临水以及完善原规划未完事宜问题解决及时沟通政府有关部门，跟进临电、临水问题进展情况，配合做好宣传通报，做好施工单位、设计单位与社区物业单位的协调工作。
待临水临电完成后协调属地、社区居委会、物业管理单位恢复临时设施占用原规划区域等工作。
沟通政府相关部门征询原规划建设未完善事宜。
五、督促排查房屋、设施设备的安全隐患要求物业单位不少于两次年度开放日，组织志愿者及热心业主，对园区内建筑物本体及附属设施状态、设备运行情况、故障和安全隐患等进行排查，组织物业单位记录、拍照，组织专题会议制定解决方案，做好宣传通报工作。
目前业委会委员中，无相关专业人员。
希望小区业主积极提供技术、信息、人力等相关资源，组成专项小组，共建安全逸成。
六、收回公共收益按国家相关规定，完成2017年6月12日业委会成立以来的所有涉及社区公共收益范围的资金收回工作。
除地面规划施画停车位外，小区公共区域内的经营行为，需经过业主大会授权通过或经过业委会公告广大业主同意后，方可实施。
具体措施：成立公共收益小组，核实自业委会成立以后小区涉及公共收益范围，要求现物业单位提供涉及公共收益相关合同、协议以及资金情况，按照市场化分成要求与合同约定（所有业主与物业服务单位7：3比例），收回公共收益。
业主大会和业主委员会工作经费问题讨论
业主大会和业主委员会工作经费问题讨论业主大会和业主委员会工作经费问题讨论提要：加强和谐小区的建设，业主委员会的重要性是毋庸置疑的，但是在不少人的心目中，业委会似乎是与义务奉献挂上等号的更多内容源自绿化业主大会和业主委员会工作经费问题讨论业主大会是一个决策权力机构，业主委员会是其执行机构，执行业主大会的决定。
业主大会、业主委员会的工作经费通常包括基本办公设备购置费用、文件宣传资料复印制作费用、办事人员、业委会委员的基本工作补贴（如交通、手机）。
根据国家建设部《业主大会规程》第三十五条业主大会和业主委员会开展工作的经费由全体业主承担；经费的筹集、管理、使用具体由业主大会议事规则规定。
一是可由全体业主按照房屋建筑面积比例凑集、分担，具体的凑集方法在业主公约或业主大会议事规则中规定二是可在与物业管理公司签订《物业服务合同》时，约定该工作经费由物业管理公司承担。
例如，有的业主委员会办公经费从停车费里与物业公司对半分成，用于召集业主开会时的矿泉水费用、宣传告示的笔墨纸张、打字费用、电话费等。
按其业主委员会的规定，当费用在200元以下时，主任可以签字，超过200元就需要经过业主委员会的讨论。
业主大会和业主委员会工作经费的使用情况应当定期以书面形式在物业管理区域内公告，接受业主的质询。
加强和谐小区的建设，业主委员会的重要性是毋庸置疑的，但是在不少人的心目中，业委会似乎是与义务奉献挂上等号的，业委会的运作是否需要运作经费呢？如果有，应该从哪里支出，又用在哪里呢？不久前，在上海业伟业主咨询有限公司就举办了一次别开生面的“业主委员会运作经费”研讨会。
“津贴该拿”意见占上风在比较传统的观念中，似乎业委会就意味着义务性的工作，时运苑业委会主任金龙也赞同这一观点。
他认为，业委会的经费有两个方面，其一是业委会平时的培训、开会等不可或缺的程序，这些没有办法不开支；其二就是主任的津贴。
不管是不是应该拿，业委会主任要拿业主的钱都很难，所以该小区把本来准备写进议事规则的主任津贴又进行了修改，认为业委会不拿这份津贴更好，这样精力多的时候就多做，工作忙的时候也可以少做一些。
小区业主大会业主委员会运作经费管理制度
小区业主大会业主委员会运作经费管理制度在小区业主大会的组织中，业主委员会起着至关重要的作用。
业主委员会是业主对小区事务进行自我管理和监督的机构，承担着重要的决策和执行职责。
在业主委员会的运作中，经费管理制度是一个十分关键的环节。
合理的经费管理制度能够保障业主公共利益，维护良好的小区秩序，提升小区居民的生活质量。
首先，业主委员会的经费来源主要有两个方面，一是来自业主的物业管理费，二是来自小区公共设施的出租等其他收入。
物业管理费是业主为了维护小区环境和提升小区服务而缴纳的费用，一般由每位业主根据自己的产权比例按月缴纳。
而小区公共设施的出租等其他收入则是小区在日常运营管理中所获得的额外收入。
其次，在业主委员会的经费使用上，应当严格遵守相关规定，确保经费使用的合法性和透明度。
业主委员会应当建立健全的经费管理制度，明确经费管理的责任主体和流程，实现全程监督。
同时，业主委员会应当对经费使用建立明确的管理标准和流程，确保经费使用符合业主大会决议和小区发展规划，同时要保证经费使用的公开和公正性。
另外，在业主委员会的经费支出方面，应当注重合理规划和科学运用。
业主委员会应当根据小区实际情况和业主需求，科学合理地制定经费支出计划，确保经费使用的高效和透明。
在日常支出中，业主委员会应当注重对小区基础设施的维护和升级，提升小区管理水平和服务质量，同时要优化经费支出结构，实现经费的最大效益。
最后，在业主委员会的经费管理中，应当注重业主参与和监督。
业主是业主委员会的最终利益相关者，应当对业主委员会的经费管理进行监督和评价。
业主委员会应当建立业主参与经费管理的机制，定期向业主大会公布经费使用情况和效果评估报告，接受业主监督和建议，确保经费使用的合理性和透明度。
总的来说，业主委员会的经费管理制度是小区业主自治和自我管理的重要基础。
只有建立健全的经费管理制度，规范经费使用，提升经费管理的透明度和效率，才能实现小区管理的科学合理、良性发展。
法律规定业主大会经费(3篇)
第1篇一、引言业主大会是业主自治的重要组织形式，是物业管理的重要组成部分。
业主大会经费作为业主大会正常运作的必要条件，其来源、管理和使用都受到法律的严格规范。
本文将围绕我国现行法律法规，对业主大会经费的相关规定进行梳理和解读。
二、业主大会经费的来源1. 物业管理服务费物业管理服务费是业主大会经费的主要来源之一。
根据《物业管理条例》第四十二条规定，物业管理服务费应当由业主按照房屋建筑面积分摊支付。
物业管理服务费的收入应当专项用于物业管理服务，不得挪作他用。
2. 公共收益公共收益是指物业管理区域内公共部分的收益，如停车费、广告收入等。
根据《物业管理条例》第四十三条规定，公共收益应当纳入业主大会经费，用于物业管理服务或者由业主大会决定的其他用途。
3. 政府补贴在一些特殊情况下，政府可能会对业主大会经费给予补贴。
如《物业管理条例》第四十四条规定，政府应当支持业主大会开展物业管理活动，对符合条件的业主大会经费给予补贴。
4. 业主自愿捐赠业主自愿捐赠是业主大会经费的补充来源。
业主大会可以根据实际情况，通过倡议、自愿捐赠等方式筹集经费。
三、业主大会经费的管理1. 专户管理根据《物业管理条例》第四十五条规定，业主大会经费应当设立专户，由业主大会指定的机构或者个人负责管理。
专户应当接受业主大会的监督。
2. 定期审计业主大会经费的收支情况应当定期进行审计。
根据《物业管理条例》第四十六条规定，业主大会应当定期对经费收支情况进行审计，并向业主公布审计结果。
3. 信息公开业主大会经费的使用情况应当向业主公开。
根据《物业管理条例》第四十七条规定，业主大会应当定期向业主公布经费收支情况，接受业主监督。
四、业主大会经费的使用1. 物业管理服务业主大会经费主要用于物业管理服务，包括物业服务人员的工资、物业设施的维修保养、绿化养护等。
2. 公共部分维护业主大会经费可以用于物业管理区域内公共部分的维护，如道路、绿化、照明等设施的维修和更新。
阿卡小区业委会财务预算报告(年度)
阿卡小区业委会财务预算报告(年度) 尊敬的业主们：根据本小区业委会的财务管理制度和相关法规要求，我们向大家呈报阿卡小区业委会的财务预算报告，以便大家了解小区财务状况和资金运作情况。
一、财务状况总览：根据上一年度的财务报告，阿卡小区业委会总资产为X万元，负债为X万元，净资产为X万元。
小区在上一年度的运营收入为X万元，其中主要包括小区物业管理费收入、停车费收入等，并且我们还收到了X万元的特殊维修基金。
二、预算情况：根据我们预测的小区发展状况，我们制定了下一年度的财务预算。
请注意，以下的预算仅供参考，具体数值可能因实际情况有所调整。
1. 运营收入预算：我们预计下一年度的运营收入将为X万元，其中包括小区物业管理费、停车费等。
决策可以提供具体数据，以便参考。
2. 运营支出预算：我们预计下一年度的运营支出将为X万元，主要包括物业管理费用、公共设施维护费用、保险费用等。
决策可以提供具体数据，以便参考。
3. 特殊维修基金使用预算：我们计划将X万元作为特殊维修基金，用于小区维修、设备更新等。
这笔资金将在必要时使用，以确保小区的安全和便利性。
三、财务管理措施：为了保证小区财务的透明度和准确性，我们将采取以下措施：1. 定期财务报告：我们将定期向业主公布小区的财务状况和运营情况，并通过业主大会或其他形式进行解释和回答业主的财务问题。
2. 财务审计：我们将每年都会邀请第三方专业机构对小区的财务进行审计，确保财务报告的真实性和合规性。
3. 财务制度规范：我们将严格遵守小区的财务管理制度和相关法规要求，确保资金的合理使用和透明度。
以上是阿卡小区业委会的财务预算报告，如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
感谢大家对业委会的支持和理解！阿卡小区业委会。
业主委会财务管理制度
一、总则为加强本小区业主委员会的财务管理工作，规范财务收支行为，保障业主的合法权益，依据《中华人民共和国物业管理条例》、《业主大会和业主委员会指导规则》等相关法律法规，结合本小区实际情况，特制定本财务管理制度。
二、财务收支范围1. 财务收入：（1）小区公共设施、场所的租赁费或其他收益；（2）墙体、楼顶等小区内公共场所广告费、门面、地面收费中属全体业主或业主委员会的收益；（3）其他公共收益等合法收入；（4）业主大会和业主委员会开展工作的经费。
2. 财务支出：（1）业主大会和业主委员会开展工作的经费；（2）小区物业招标费用，包括宣传广告费、评估费、公告等费用；（3）小区维权费用等费用；（4）支付委员的补贴；（5）支付聘请文员的工资；（6）小区公共设施、设备维护维修费用；（7）其他经业主大会和业主委员会同意的额外开支。
三、财务管理职责1. 业主委员会负责财务管理的总责，设立财务专委，负责具体财务管理事宜。
2. 财务专委负责：（1）编制财务预算和决算；（2）监督财务收支行为，确保资金安全；（3）建立健全财务管理制度，规范财务手续；（4）定期向业主大会和业主委员会报告财务状况；（5）配合审计、税务等部门进行财务审计和税务检查。
四、财务管理制度1. 业主委员会在银行开设对公账户，由出纳负责现金存取，其他任何人员不得保管、截留、挪用业委会的资金。
2. 财务收支实行审批制度，所有收支往来要求做到有迹可寻，有证可查。
3. 业主委员会应收资金必须第一时间转入业委会银行账户，任何人不得保管、私存。
4. 银行资金支出必须有符合财务制度要求的原始凭证作为依据，业委会资金绝对不允许挪为私用。
5. 业主委员会所有财务收支必须设立账目账册，由分管财务委员负责。
6. 分管财务委员由业委会主任提名，经业委会半数以上成员表决同意选出。
变更分管财务委员须经业委会会议决议通过，交接内容由变更前委员、变更后分管财务委员、监督方三方形成书面说明并三方签字确认后留存备查。
业委会财务年报制度范本
业委会财务年报制度范本第一条总则为了加强业主大会以及业主委员会的财务管理，规范财务报告的编制和公布，依据国家建设部关于印发《业主大会规程》的有关规定，以及《XX家园业主大会议事规则》的相关规定，特制定本制度。
第二条财务年报的编制1. 业主大会和业主委员会应当每年编制一次财务年报，全面、准确地反映当年财务状况。
2. 财务年报应包括以下内容：（1）收入情况：包括业主委员会通过对物业共用部位、公共设施设备的经营、开展有偿服务等方式取得的收入；业主或其他方面的自愿捐赠收入；经业主大会表决通过的其他方式。
（2）支出情况：包括业委会办公开支、物业服务合同履行情况、公共设施设备维修保养、公共部位的改造升级等费用。
（3）资金存储情况：包括业主委员会账户的存款余额、存储方式等。
（4）负债情况：包括业主委员会是否存在负债，以及负债的种类、金额等信息。
第三条财务年报的审计1. 财务年报编制完成后，应由业主委员会委托具有资质的会计师事务所进行审计。
2. 审计完成后，会计师事务所应向业主大会提交审计报告，并在小区内进行公布。
第四条财务年报的公布1. 业主委员会应在每年春季，将经过审计的财务年报在小区内进行公布，接受全体业主的监督。
2. 公布方式可以包括在小区公告栏张贴、在小区网站上发布等，确保全体业主能够及时、方便地查阅。
第五条业主大会的监督1. 业主大会对业主委员会的财务管理工作进行监督，有权要求业主委员会提供财务报告及相关财务资料。
2. 业主大会可设立财务监督小组，负责对财务报告的编制和公布进行监督。
第六条违规处理1. 若业主委员会未按照规定编制、审计和公布财务年报，业主大会可根据《业主大会规程》的相关规定，对业主委员会进行处罚。
2. 若会计师事务所未按照规定进行审计，业主大会可解除与会计师事务所的委托关系，并追究其法律责任。
第七条附则本制度自业主大会通过之日起生效，修改权归业主大会所有。
以上就是一份业委会财务年报制度范本，希望对您有所帮助。
常州市第十六届人民代表大会常务委员会公告第5号——常州市住宅物业管理条例
常州市第十六届人民代表大会常务委员会公告第5号——常州市住宅物业管理条例文章属性•【制定机关】常州市人大及其常委会•【公布日期】2019.01.28•【字号】常州市第十六届人民代表大会常务委员会公告第5号•【施行日期】2019.07.01•【效力等级】其他设区的市地方性法规•【时效性】已被修订•【主题分类】城市管理正文常州市第十六届人民代表大会常务委员会公告第5号《常州市住宅物业管理条例》已由常州市第十六届人民代表大会常务委员会第十四次会议于2018年12月19日通过，经江苏省第十三届人民代表大会常务委员会第七次会议于2019年1月9日批准，现予公布，自2019年7月1日起施行。
2019年1月28日常州市住宅物业管理条例（2018年12月19日常州市第十六届人民代表大会常务委员会第十四次会议通过2019年1月9日江苏省十三届人民代表大会常务委员会第七次会议批准）目录第一章总则第二章业主大会、业主委员会和物业管理委员会第一节业主大会第二节业主委员会第三节物业管理委员会第三章前期物业管理第四章物业服务与管理第五章物业的使用与维护第六章物业保修金与住宅专项维修资金第七章信用管理第八章监督管理第九章法律责任第十章附则第一章总则第一条为了规范住宅物业管理活动，维护物业管理各方的合法权益，营造良好的居住环境，根据《中华人民共和国物权法》、国务院《物业管理条例》、《江苏省物业管理条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条本市行政区域内的住宅物业管理及其监督管理活动，适用本条例。
本条例所称住宅物业管理（以下简称物业管理），是指住宅物业、住宅小区内非住宅物业和与住宅楼结构相连的非住宅物业的业主，通过选聘物业服务企业或者自行对物业管理区域内的建筑物、构筑物及配套的设施设备和场地进行维修、养护、管理，维护环境卫生和相关秩序的活动。
第三条市、辖市（区）人民政府应当加强对物业管理工作的组织领导，将物业管理工作纳入社会治理工作体系，实施网格化管理，建立物业管理综合协调和目标责任机制；建立与之相适应的资金投入与保障机制；鼓励采用新技术、新方法，提高物业服务与管理水平。
业主大会和业主委员会已支经费及下一年度预算
业主大会和业主委员会已支经费及下一年度预算
业主大会和业主委员会已支经费及下一年度预算提要：公寓按每月元/每平米向业主大会和业主委员会提供工作经费
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业主大会和业主委员会已支经费及下一年度预算
一、关于经费的
《议事规则》第二十七条规定：”业主大会和业主委员会开展工作的经费由山庄业主共同承担，具体方案由业主委员会征求业主意见后向业主大会提交《业主大会和业主委员会工作经费年度预算》，由业主大会进行表决。
”业主大会和业主委员会的工作经费，主要经费于由物业公司从物业费中按照一定比例提供的费用。
业委会与XX物业签订的合同第十三条约定：”XX物业按照本物业区域不同住宅类型建筑面积的70%，别墅按每月元/每平米，公寓按每月元/每平米向业主大会和业主委员会提供工作经费”。
简单说就是，物业公司按照住宅每平方米提供6分多钱的工作经费。
二、业主大会成立来已经支出费用
1、第二、三次业主大会场地费、值班、资料印制等费用。
计11000元
2、业主委员会在城里开会（14次）的场地费2800元
3、业委会委员值班费5000元，业委会秘书工资7000元。
4、网站建设费25000元。
5、物业交接商谈和请记者费1412元。
三、下一年度的经费预算
1、聘用秘书、财务人员等3万元。
2、办公费用5万元。
3、解决公建、未完建工程谈判、前物业交接工作拟请律师费用、评估费、诉讼费，山庄规划、绿化、景观改造专家咨询费等，8万元。
4、网站维护费5千元。
5、不可预见费用3万元
四、20XX年第一次业主大会费用，由开发商承担。
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业委会经费收支制度
业委会经费收支制度业委会经费收支制度为规范收支管理、增强财务收支透明度，根据《业主大会和业主委员会指导规则》规定，就业委会经费收支制定如下制度，经业主大会表决通过后执行：一、经费来源：1.业主大会和业委会开展工作的经费按规定由全体业主承担。
业委会可以委托利用小区公共区域、公共设施设备进行(包括但不限于)设置广告等经营，所得收益属业主共有，划入业委会对公帐户。
2.高层区共用部位产生的收益归于高层全体业主，别墅区共用部位产生的收益归于别墅全体业主；共同属于高层区域和别墅区域共用部分产生的收益，按面积比例分配到高层区和别墅区。
3.若别墅区共用部位产生的收益不足以支付别墅区工作经费的，不足部分从别墅区所交的物业管理费中列支。
二、经费用途：1.业主大会和业委会日常办公费用（如材料费、会议费、电话费、书报费、水电费、交通费等）。
2.业委会委员的误工费。
3.开展小区公益性活动的费用。
4.业委会委托专业服务产生的咨询服务费、法律服务费等。
5.公共收益除用于上述工作经费之外，剩余部分用于抵交公摊电费。
三、经费支出标准：1.业委会委员因业委会工作外出办事，到周边地区的每次给予出车费50元，到外地的按实际出车里程给予2元/公里；多人共乘一车出行的不重复发放。
2.业委会委员处理业委会工作，按实际工作情况每小时给予误工费20元。
3.随着物价变动和当地工资水平变动，业委会可根据实际情况合理调整上述交通费、误工费的标准，但在调整前须在小区公示15天以上并经过业主大会表决通过。
4.其它日常办公费用据实报销，业委会应当本着节约、必要的原则控制日常办公费用，不得铺张浪费。
四、经费报销程序：1.报销经费开支应该在发生开支后一个月内完成。
2.应详细登记各委员实际开展工作的内容、时间（基于业委会工作的特点，不限于法定工作日和法定工作时间），误工费用根据各个委员实际工作情况按月支付。
3.支出凭证应该由经办当事人签名，并经业委会主任复核签字方可报销。
业主大会业委会财务制度
业主大会业委会财务制度第一章总则第一条为规范业主大会业委会的财务管理，保障公开透明、合法合规、便民惠民的原则，制定本制度。
第二条本制度适用于业主大会业委会的财务管理工作。
第三条业主大会业委会应当按照国家有关规定，依法开展财务管理工作，确保业主经济利益。
第二章财务管理组织第四条业主大会业委会应当设立专门的财务管理组织机构，负责业委会的财务管理工作。
第五条财务管理组织应当由专业人员组成，具有财务管理相关职业资格。
第六条财务管理组织应当按照国家相关规定，建立并健全财务管理制度，确保财务资金安全。
第七条业主大会业委会应当定期对财务管理组织进行考核评估，确保其履行职责的合法性和有效性。
第三章财务管理制度第八条业主大会业委会应当建立健全财务管理制度，明确各项财务工作的程序和责任。
第九条财务管理制度应当包括资金管理、财务报告、审计监督等内容。
第十条业主大会业委会应当制定年度预算，明确收支情况及用途，确保资金的合理运用。
第十一条业主大会业委会应当建立财务档案，保存财务记录和凭证，确保财务资料的真实性和完整性。
第四章资金管理第十二条业主大会业委会的各项资金应当按照相关规定存放于指定银行账户，确保资金安全。
第十三条业主大会业委会应当建立专门的经费管理制度，明确经费使用范围和程序。
第十四条业主大会业委会应当建立定期检查制度，对资金的使用情况进行审核监督。
第五章财务报告第十五条业主大会业委会应当定期编制财务报告，向业主大会和相关部门公开披露。
第十六条财务报告应当真实、完整、及时，提供给业主大会参考决策。
第十七条财务报告应当包括收支情况、资金余额和财务分析等内容。
第六章审计监督第十八条业主大会业委会应当定期进行财务审计，确保财务资料的真实性和合规性。
第十九条财务审计应当由独立的第三方机构承担，结果应当向相关方公开披露。
第二十条业主大会业委会应当接受业主大会和相关部门的监督，做到公开透明。
第七章处罚规定第二十一条对违反本制度的业主大会业委会成员，应当给予相应的处罚，包括警告、罚款等。
业主委员财务制度
业主委员财务制度一、总则为规范业主委员会财务管理，保障业主共同利益，提高业主委员会管理效率和服务水平，依据《中华人民共和国物权法》等有关法律法规，结合本小区实际情况，制定本制度。
二、业主委员会财务管理机构及职责1.业主委员会财务管理机构：业主委员会财务管理机构为业主委员会财务委员会，由业主大会选举产生。
由一名负责人和若干成员组成，具体人数由业主大会根据实际情况决定。
2.财务委员会职责：（1）负责编制年度预算和财务计划，提交业主大会审议通过；（2）负责监督和检查业主委员会财务收支情况，确保资金安全；（3）协助业主委员会进行财务管理工作，提供相关咨询和建议。
三、财务管理与监督1. 财务管理（1）年度预算编制：财务委员会在业主大会的授权下，制定本年度预算和财务计划，明确收支项目和金额，提交业主大会审议通过。
（2）支出管理：业主委员会的支出必须严格按照预算执行，财务委员会负责对预算支出进行监督和审核。
（3）资金管理：业主委员会的所有资金必须存放在指定的银行账户中，不得私自挪用或占用。
2. 财务监督（1）内部监督：业主委员会财务委员会负责对业主委员会的财务管理活动进行内部监督，确保资金使用合理、合法。
（2）外部监督：业主大会有权对业主委员会的财务情况进行监督和审计，对业主委员会的决策和财务管理提出建议和意见。
四、收支管理1. 收入管理（1）小区物业费：小区业主根据《小区管理规定》规定的收费标准缴纳物业费，由物业公司代为收取并存入指定账户。
（2）公共设施使用费：小区内的公共设施使用费由业主按照实际使用情况承担，收取方式和标准由业主委员会经过商议确定。
（3）其他收入：业主委员会还可以通过举办活动、出租空地等方式获取其他收入，所有收入必须按照规定用途使用。
2. 支出管理（1）日常管理费用：包括物业管理费、清洁费、保安费等日常支出，由业主委员会根据实际情况制定支出计划。
（2）公共设施维护费用：包括公共设施的维护和修缮费用，由业主委员会根据实际情况决定。
业委会预算管理制度
业委会预算管理制度1. 引言2. 预算编制2.1 预算编制责任业委会主席应组织业委会成员对上一年度的财务状况进行分析，并参考业主需求及业委会工作计划，制定下一年度的预算。
2.2 预算编制流程1. 收集相关材料和数据，包括上一年度财务报表、业主需求等2. 制定预算编制时间表，明确各阶段的工作任务和截止日期3. 开展预算编制研讨会，邀请业委会成员参与，共同确定预算目标和重点项目4. 编制预算草案，并进行内部审查和修改5. 组织业主代表大会审查并批准预算6. 修订和完善预算，形成最终版本。
2.3 预算编制原则1. 合理性原则预算金额应合理、科学、可行2. 公平性原则预算分配应公平、公正、公开3. 基础性原则预算编制应依据实际情况和历史数据。
3. 预算审核3.1 预算审核机构业委会应设立独立的预算审核机构，由业委会成员和独立财务专家组成。
3.2 预算审核程序1. 预算审核机构对预算草案进行初审，包括预算金额的合理性和项目的必要性进行评估2. 预算审核机构向业委会提交初审结果，包括审核意见和建议3. 业委会对初审结果进行评估，并进行必要的修订4. 经过修订后的预算提交给业主代表大会审议。
3.3 预算审核依据1. 相关法律法规和政策文件2. 上一年度的财务报表3. 业主需求及意见。
4. 预算执行4.1 预算执行责任业委会主席应组织各成员单位根据预算进行经费使用，并定期对预算执行情况进行监督和评估。
4.2 预算执行流程1. 定期召开业委会工作会议，对预算执行进行评估和调整2. 对预算执行中的重要项目和关键节点进行跟踪和监督3. 经费使用单位每月向业委会报送经费使用情况汇总报告4. 业委会组织定期的预算执行汇报会，向业主代表大会报告预算执行情况。
4.3 预算执行监督预算执行应受到适当的监督，包括1. 内部监督业委会成员对预算执行情况进行监督和评估2. 外部监督业主代表大会、独立审计机构对预算执行情况进行监督。
5. 预算调整5.1 预算调整原则1. 需求变化原则预算调整应根据业主需求的变化进行2. 预算执行情况原则根据实际执行情况进行预算调整。
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业主大会和业主委员会已支经费下一年
度预算
业主大会和业主委员会已支经费及下一年度预算
一、关于经费的来源
《议事规则》第二十七条规定：”业主大会和业主委员会开展工作的经费由山庄业主共同承担，具体方案由业主委员会征求业主意见后向业主大会提交《业主大会和业主委员会工作经费年度预算》，由业主大会进行表决。
”业主大会和业主委员会的工作经费，主要经费来源于由物业公司从物业费中按照一定比例提供的费用。
业委会与XX物业签订的合同第十三条约定：”XX物业按照本物业区域不同住宅类型建筑面积的70%，别墅按每月0.1元/每平米，公寓按每月0.07元/每平米向业主大会和业主委员会提供工作经费”。
简单说就是，物业公司按照住宅每平方米提供6分多钱的工作经费。
二、业主大会成立来已经支出费用
1、第二、三次业主大会场地费、值班、资料印制等费用。
计11000元
2、业主委员会在城里开会（14次）的场地费2800元
3、业委会委员值班费5000元，业委会秘书工资7000元。
4、网站建设费25000元。
5、物业交接商谈和请记者费1412元。
三、下一年度的经费预算
1、聘用秘书、财务人员等3万元。
2、办公费用5万元。
3、解决公建、未完建工程谈判、前物业交接工作拟请律师费用、评估费、诉讼费，山庄规划、绿化、景观改造专家咨询费等，8万元。
4、网站维护费5千元。
5、不可预见费用3万元
四、20XX年第一次业主大会费用，由开发商承担。