浅谈企业安全管理
浅谈化工企业中安全管理的重要性
浅谈化工企业中安全管理的重要性引言化工企业是指从事化学工艺过程中制造、储存、处理和使用化学品的企业。
在化工企业中，安全管理是非常重要的一项工作。
由于化学品的特殊性质和潜在的危险性，一旦发生安全事故，不仅会对企业的正常运营造成重大影响，还可能导致人员伤亡和环境污染等严重后果。
因此，化工企业必须注重安全管理，采取有效的措施以预防事故的发生，并及时应对和处理各类安全风险。
安全意识培养在化工企业中，安全意识培养是安全管理的基础。
通过培养员工的安全意识，使他们能够主动防范和识别安全风险，提高安全意识对于预防和减少事故的发生具有重要作用。
化工企业可以通过组织安全培训、制定相关安全规章制度等方式来提高员工的安全意识，同时还可以通过设立奖惩机制激励员工积极参与安全管理，形成全员参与的安全管理体系。
隐患排查和风险评估在化工企业中，隐患排查和风险评估是安全管理的重要环节。
隐患排查是指对企业内部存在的潜在安全隐患进行发现和整改的过程，可以通过定期的巡检、检查和维护等方式来进行。
而风险评估则是对企业的各项活动和生产过程进行风险评估，识别潜在的危险源，并采取相应的防护措施来降低风险。
应急管理和预案制定应急管理和预案制定是化工企业安全管理的重要组成部分。
事故难以避免，但是通过有效的应急管理和预案制定，可以减少事故的发生和扩大。
化工企业应制定相应的应急预案，明确各类事故发生时的应急措施和责任分工，并进行定期演练和培训，以提高员工在应急情况下的应变能力。
安全设备和措施在化工企业中，安全设备和措施的使用是保障生产运营安全的重要手段。
化工企业应根据实际情况配置适当的安全设备和措施，例如防爆设备、泄漏控制设备、消防设备等，以确保人员和设施的安全。
此外，化工企业还应定期检测和维护这些设备和措施，确保其正常运行和有效性。
安全文化建设安全文化建设是化工企业安全管理的长期任务。
通过营造积极的安全文化氛围，化工企业可以使员工将安全视为首要任务，并形成自觉遵守和维护安全的习惯。
浅谈如何做好现代企业,安全生产管理工作
浅谈如何做好现代企业安全生产管理工作当前，面临着企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项重要课题。
如何做好这个课题，我个人认为应着重从以下几方面做起。
一、提高各级人员的安全认识，强化企业安全管理的力度1、企业安全生产管理的根本目的企业安全生产管理最根本的目的就是保护企业员工的生命、健康及企业不受或减少不必要损失的企业管理行为，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使企业持有者的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。
2、长期安全生产对企业有什么影响长期安全生产是可以为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。
因此，应该如何正确认识并掌握安全生产的规律，提前意识到事故的形成条件是随时可能发生的。
因此应长期保持高度警惕，这一点是企业安全生产工作至关重要的前提。
3、对与企业工人和管理人员进行安全教育的目的是不同的对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，并做到按规程操作，不发生违章操作情况。
对企业管理人员（班组长以上）教育的目的是使其获得科学、稳定有利于安全生产管理的决策能力。
使其有自觉执行安全规章制度的能力；在发生紧急、危险情况的关键时刻能够有正确、有效的指挥处置能力；在各项工作中对影响安全生产的危险因素有准确的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下能作出有利于企业安全生产的决策能力。
4、企业安全管理的通用原则企业安全管理应实行全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底的原则。
企业安全管理人员必须认真执行安全管理职责，这是法律责任赋予其的要求，这是素质的表现；企业所有员工必须接受企业对其的安全管理，这是满足每一个员工自身利益的前提需要。
有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现其优劣、成效。
浅谈安全管理存在的问题与防控措施
浅谈安全管理存在的问题与防控措施摘要：对于任何一个电力企业来说，必须坚守安全生产“三条底线”，保障企业持续安全稳定发展，所有生产、业务经营和销售都离不开“安全”两个字，它是整个企业的支柱。
随着企业的规模越来越大，存在的安全隐患也越来越多，一旦出现安全事故，整个企业就会受到牵连，会影响公司的销售情况，严重的还会威胁工作人员的生命安全，同时还会影响员工的工作热情和企业的经济效益。
关键词：电力企业；安全管理；安全意识引言任何一个知名企业，如果在生产过程中出现了事故，都会影响企业的未来发展，严重的还可能会导致企业倒闭。
同时，如果不能及时解决这些安全问题，还会严重影响员工的工作热情，从而在很大程度上会降低工作人员的工作效率。
针对存在的问题，企业应对企业现状进行深入解剖，以最快的速度找出解决办法，最好能够在根源上解决问题。
1安全管理中普遍存在的问题1.1不重视安全管理尽管都知道安全的重要性，但是很多企业并没有真正认识到安全的重要性，对于设备管理也不重视，仅仅是按照相关规定进行管理，根本不考虑实际情况，也缺乏这方面的知识，上下级沟通不到位，从而导致工作效率非常低。
除此之外，许多企业并没有建立一个完善的制度来规范安全管理，对于设备监督也不到位，不能及时发现老化和坏掉的机器设备，从而存在很大的安全隐患。
1.2工作人员的安全意识薄弱一个企业的安全工作不能顺利开展不仅取决于上级领导，同时也跟工作人员是否具有安全意识有密切关系，尤其是在生产方面工作的一线人员，应该严格要求他们增强系统的维修意识和技能。
之所以在工作的时候会出现安全事故，主要就是因为工作人员安全意识薄弱，不能够正确操作，经常忽略一些小细节，最后威胁自身的人身安全。
还有就是维修人员投机取巧，为了工作而工作，对设备的检查也是马马虎虎，根本就不重视，不按照规定定期检查设备的老化程度。
1.3无票操作普遍能够体现电气操作的书面证据就是电气操作票，这其中也包括调度指令和变电指令。
浅谈如何做好安全生产管理工作
全职能部门来单独完成的，班组才是安全 化工管理，2020（17）：87-88
生产的最重要场所。所以要树立班组长安
[2]杨俊峰。如何强化企业安全生产管理[J].大
全责任意识和全局观念，要求班组必须坚 众标准化，2020（06）：173-174。
持“安全第一”，持续改进安全生产的理念， 杜绝只抓生产不管安全。在安全生产管理
仔细检查工作环境，落实有关安全管理制 性，织密、织牢整个生产经营单位的安全隐 不安全的因素，从而杜绝事故的发生。
度和措施。对待安全生产决不能有人置之 患排查治理网络，畅通重大事项逐级分类
三、结语
度外，落实好全员安全生产责任才可以有 上报和治理体系。
必须坚持“安全第一”的指导方针，让
效防止一些风险管控措施失控。
1.强化班组长的安全管理职责。
参考文献：
安全知识的学习。严格把握上岗工作人员
安全生产管理活动不能仅仅是由安
[1]陶昌隆。论如何强化企业安全生产管理[J].
安全知识的掌握程度，落实岗前培训，通过 岗前培训和考核，重点岗位实行师带徒制 度，定期举办岗位技能大赛，以此来提高他 们的安全生产技能，还必须坚持特种作业 人员持证上岗的基本原则。
管理科学
技术协作信息
安全是生产的前提，如果失去安全支撑，那么生产也无从谈起，如何正确处理好安全和生产的关系，是当前企业必 须重视的。所以本文主要从安全的内涵开始阐述，并以此分析如何强化企业的安全生产管理对策，以此来促进企业提 高安全防范能力。
浅谈如何做好安全生产管理工作
◎钟荣刚
引言：安全生产在一个企业中是必不 漏洞，并有针对性的展开调查。在检查安 安全和生产它们是密不可分，是相互促进
浅谈钢铁企业安全生产管理
浅谈钢铁企业安全生产管理摘要：安全是企业的生命线，安全生产是永恒的话题。
随着经济全球化、世界市场一体化的不断发展和科学技术的飞速进步，钢铁行业面临着前所未有的挑战。
中国作为世界上最大的钢铁生产国之一，正处于快速发展阶段，并将长期处于低碳环保和绿色循环经济的转型期；中国也正在进入“煤炭热时代”，重点是节能减排；随着国家对环境保护力度的加大，企业安全生产问题越来越受到社会各界的关注。
关键词：钢铁企业；安全生产；管理策略引言在我国国民经济发展过程中,钢铁行业是一项十分重要的支柱型产业,其安全生产特点与生产工艺之间存在紧密关联。
在实际生产加工过程中,既存在着由生产工艺条件所决定的高势能、高热能所带来的重大安全危险因素,也包含着化工生产常见的有毒有害物质,甚至在生产操作过程中还容易出现高空坠物和物体打击等安全事故。
由此可见,钢铁行业生产存在危险源较多、危害大且作业环境差等特点,是一个管理复杂且安全问题十分突出的行业之一,在发展过程中得到了我国安全生产管理部门的重点监管。
此外,钢铁行业的安全生产标准也是我国安全生产标准体系的重要组成部分,对于提高钢铁行业安全生产管理水平、扭转被动局势、促进全国钢铁行业安全生产形势好转而言,都具有十分重要的现实意义。
1铁企业安全管理概况近些年，随着钢铁企业管理体制的改革创新，部分钢铁企业搬迁、重组，导致相关机构和人员不断变化，这使得钢铁企业长期积累的传统安全风险尚存的情况下，新风险又在不断累积、涌现，这对钢铁企业的安全生产工作提出了更高要求。
本文通过结合实践，对钢铁企业安全管理工作进行总结分析，发现关键人员管理、界面管理、异常作业管理、相关方管理是做好此类企业安全管理的基石，是提升其安全管理水的关键。
2.浅谈钢铁企业安全生产管理2.1相关方管理对策建立“相关方安全信息一览表”建立维检单位安全信息档案，对基础管理、人员管理、台账记录、制度、应急、职业健康及防护、班组标准化建设、规程管理八大方面完善一企一档，对本单位范围内相关方数量、作业内容和人数、年龄结构、安全风险、单位和人员资质、安全管理体系、消防安全管理体系以及作业自动化、机械化水平等方面再次进行摸排，及时掌握变化信息。
浅谈如何做好企业安全管理工作
浅谈如何做好企业安全管理工作烟台玛努尔高温合金有限公司摘要：工业企业在我国经济发展中起着非常重要的作用。
但是近年来，安全生产事故频发，已引起了社会对工业企业安全生产的强烈关注，企业安全生产管理的重要性不言而喻。
基于此，以下是笔者对工业企业安全生产管理中的要点进行了分析，以供参考。
关键词：工业企业;隐患排查治理;风险分级管控；安全标准化；应急预案；引言“安全是最大的效益”这是早已被人们熟知的道理，是多年来人们与大自然作斗争的经验总结，是成千上万的人用生命和鲜血换来的宝贵财富。
安全管理是工业企业管理的龙头，企业安全状况好坏是企业管理水平的综合体现，工业企业如何做好安全管理工作呢，谈一下我对如何做好企业安全工作的一点看法。
合理分工、明确职责，奖罚分明。
根据工业企业的实际情况、人力资源规划要求，对公司安全管理人员工作进行合理分工，明确工作职责，因为都管等于都不管，只有明确各自职责，才能使大家发挥各自长处、各尽职能的做好安全管理工作，为公司的发展做出应有的贡献。
要综合运用精神的、物质的、纪律的等手段激励职工自觉遵章守纪。
对安全工作搞得好的部门、车间和个人大张旗鼓地进行表彰，对安全工作开展不得力部门或车间以及违章违纪者给予批评和处罚，形成人人讲安全的良好氛围，从而达到安全生产目的。
建立健全各项安全规章管理制度。
俗话说：“没有规矩，不成方圆。
”安全规章管理制度是安全生产的前提和保障，因此这不仅是《安全生产法》等相关法律法规的要求，也是我们做好安全工作的必修课。
应当说企业相关安全管理制度前期都会有，但是有个别企业是为应付政府机关检查等原因突击制定或直接引用其他企业的，这样难免有一些制度还需要根据公司实际情况来进行完善和修订。
随着安全生产形势的不断变化和发展，相应的安全法律法规必然要进行颁布和更新，更新伴随法律法规的更新，企业缺少的安全管理制度也要进行补充。
坚持做好安全隐患排查治理和风险分级管控以及安全标准化。
国务院安委会办公室发布的《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》要求企业应尽快建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务的保障措施。
浅谈企业的安全管理工作
１ 企业 安全管 理工作 的 目标 作 的局 限性。所 以 ， 传统 的、 陈 旧的安 全管理 工作 必须 向现 企 业安 全 工作 的 目标 ，就 是 提 高 全体 员 工 的 安全 素 代 安全 管理 转 变。笔者 认 为 ， 应 该从 以下 几个 方面做 好企
质， 增强 企业 安全 意识 ， 实现安 全事故 为零 。 把“ 以人 为本、 业 安 全管理 的工作。
珍 惜 生命 、 保护 他人 、 爱 护 自己” 作 为安 全 工作 的 目的 ， 在 ３ ． １ 设立专 业 的安全管 理人 员 各 项生 产经 营活 动把 “ 安 全第 一 ” 始 终放 在首 要位 置 ， 形成 随着人们 思想观 念 的改 变 ， 把人 的身 体健康 看 得越 来 良好 的安全 氛 围 ， 使企 业安 全 管理制 度和 安 全操作 规 程健 越 重 要 ， 以人 为本 的思想理 念尤 为强 化 ， 安 全 管理 工 作 就 全， 各项 事 故防范 措 施 、 应 急预 案 正确 可行 ， 意外 事故 应急 是要 杜绝 各类 事故 的发 生 ， 保 障人 的身体 不 受伤害 。 因而 处理 快 速有 效 ， 事故 当事人 处理 有据 可查 。做 好 了这 些工 每 个企 业都 很 重视 。 因此 ， 有 必要 建设一 支 专业化 的安 全 作， 就 能使 企业在 正 常 的生产 经 营活动 中 ， 事故 大大减 少 ， 管理 队 伍 ， 为企 业 的生产 保 驾护 航 ， 这 也是 企 业 长久 发 展 或 将事故 损 失降低 到最低 水平 。
生 产素质 ， 为企 业 的安 全生产提 供精神 动力 ， 着力 解决企 业 依 然得 不到 有效 地控 制 ， 事故偶 有发 生。 长期 以来 的生 产 持续 出现 的安 全 问题 ， 实现安 全生产 的长治久安 。 实践 经验 和 安全 事 故让 我 们 必须 认识 到 传 统安 全 管 理 工
浅谈如何做好安全生产管理工作
浅谈如何做好安全生产管理工作安全生产管理是企业发展过程中至关重要的一环。
只有做好安全生产管理，才能确保员工的生命财产安全，保障企业的可持续发展。
下面就来谈谈如何做好安全生产管理工作。
**1. 加强安全生产意识**首先，要加强全员的安全生产意识。
只有每个员工都意识到安全的重要性，才能做到主动规避安全隐患，做好自我保护。
企业要定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识，让他们时刻牢记安全第一的理念。
**2. 建立健全安全管理制度**其次，要建立健全安全管理制度。
制定详细的安全操作规程，明确责任相关人员的职责和工作内容，建立健全的安全管理体系。
同时，要定期进行安全演练和应急预案演练，确保在突发情况下能够迅速有效的处置。
**3. 加强安全生产检查**定期开展安全生产检查是做好安全管理工作的关键环节。
要建立监督检查机制，每月定期开展安全隐患排查工作，及时整改和消除各类安全隐患，确保生产过程中没有安全漏洞。
**4. 加强安全设施建设**安全设施的建设也是做好安全生产管理工作的重要内容。
企业要根据实际情况逐步完善各类安全设施，包括消防设施、安全疏散通道等，确保员工在工作过程中有一个安全的工作环境。
**5. 做好隐患排查和整改工作**隐患排查和整改工作是安全管理的重中之重。
要根据安全生产管理的要求，及时发现各类安全隐患，并采取有效措施进行整改。
同时，要建立安全隐患排查台账，跟踪隐患整改情况，确保安全隐患得到有效解决。
**6. 做好事故应急处置**在做好安全管理工作的同时，也要做好事故应急处置准备。
建立健全的应急预案，明确各类突发事件的处置程序和责任人，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力，确保在发生事故时能够迅速有效地应对。
综上所述，做好安全生产管理工作是企业发展中不可或缺的一环。
企业要加强安全生产意识，建立健全的管理制度，加强安全生产检查，完善安全设施建设，做好隐患排查和整改工作，做好事故应急处置等，从点滴做起，确保安全生产工作做到位，让企业和员工都能享受安全的工作环境。
浅谈石油企业如何搞好安全生产管理
浅谈石油企业如何搞好安全生产管理【摘要】石油企业安全生产管理是企业持续发展的重要保障，全面推进安全管理是必不可少的。
石油企业在安全生产管理方面面临着诸多挑战。
建立健全的安全管理体系、加强员工安全教育培训、严格执行安全操作规程标准、加强设备设施维护检修、定期进行安全演练和应急预案演练是关键措施。
石油企业应持续加大安全管理投入，提高安全生产水平，为企业的可持续发展保驾护航。
通过科学规范的管理，石油企业能够有效应对各种安全风险，确保员工生命财产安全，保障生产稳定和社会安全。
(字数：200)【关键词】石油企业、安全生产管理、安全教育、安全操作规程、设备维护、安全演练、应急预案、投入、可持续发展、管理水平。
1. 引言1.1 石油企业安全生产管理的重要性石油企业是国民经济的重要支柱，其安全生产管理直接关系到员工的生命安全和财产安全，也关系到国家的经济发展和社会稳定。
石油企业的安全生产管理重要性主要体现在以下几个方面：石油企业是高危行业，生产过程中涉及到油气开采、炼油、储存、运输等多个环节，一旦发生安全事故，后果将不堪设想。
特别是大型石油设施一旦发生爆炸、泄漏等严重事故，不仅会造成重大人员伤亡，还会对环境造成严重破坏，给周边社区和生态环境带来严重影响。
石油企业的安全生产关乎国家能源安全。
石油是国家的重要能源资源，石油企业的安全生产不仅关系到国家经济的稳定发展，也关系到国家的能源供应和安全保障。
一旦石油企业发生重大安全事故，将会对国家的能源供应链和经济安全产生严重影响。
石油企业安全生产管理的重要性不言而喻，只有不断完善管理体系，加强员工培训和安全意识教育，严格执行操作规程和标准，加强设备维护和安全演练，才能有效提高安全生产水平，确保石油企业的稳健发展和社会稳定。
1.2 全面推进安全生产管理的必要性全面推进安全生产管理可以提高企业的信誉度和竞争力。
随着社会对环境保护、员工权益等方面的要求不断提高，安全生产管理已经成为评判一个企业是否负责任的重要标准。
企业安全管理工作应把握的几个问题
企业安全管理工作应把握的几个问题摘要：在多年的工作实践中，笔者总结了一些行之有效的措施和方法，以加强企业安全管理。
本文将探讨加强企业安全文化建设和开展安全标准化对企业安全管理的重要性。
关键词：安全管理；安全文化；一岗双责；安全标准化一、企业安全管理工作应把握的几个要点1、人的生命是无价的，无论什么金钱或财富都无法替代其价值。
因此，我们必须将安全工作置于首位，采取有效措施消除可能危及生命健康的隐患。
企业若要生存，必须优先考虑安全问题。
2、我们生活中发生了很多大小事故，甚至包括企业发生各种安全事故。
在一线作业的员工尤其更加容易遇到危险。
安全不能仅仅是偶尔提醒，只有事故发生时才重视其重要性。
我们必须时刻牢记安全生产的重要性。
3、违规操作的后果将会非常严重，即使是小小的误操作，也会危及我们的生命安全。
每一个安全规章制度和操作规程，都是通过前人流血实践出来的。
我们必须充分认识到安全生产的重要性，严格遵守安全规章制度，消除现场工作的不安全因素，不可心存侥幸。
4、如今的企业，不断强化生产控制和管理成本，但不应该降低劳动保护、安全防护设备以及劳保用品投入。
作为一线生产人员，我们更需要增加和完善现场安全投入，因为在安全生产方面投入预算的成本远不及发生事故造成的损失大。
二、企业安全管理工作应把握的几个问题1、建立有效的安全管理体制，实现企业长治久安安全生产工作需要落实到每一个细节上，加强对危险源的识别和排查，制定完善的应急预案和安全标准规程，加强人员培训和技能提升，提高职工安全意识和自我保护能力。
同时，对于违反安全规定的行为要依法严惩，确保安全生产制度的有效实施和落实。
在企业安全发展中，不仅要注重内部管理和安全生产工作，也要加强与外部的紧密合作和交流，促进对外部安全情况的了解和管控。
加强与政府部门、行业协会和其他企业的沟通和协作，开展联合治理和共同监督，形成整个社会共同关注和保障企业安全的良好局面。
最后，企业领导要紧抓安全工作，既要提高安全意识，又要加强安全管理，切实履行企业安全主体责任，为员工健康和社会安全作出贡献。
浅谈如何提高企业安全管理水平之我见
软， 是指在 管理工作 中 ， 由于知识 更新不足 。 对出现新的知识 、 理论不精 、 不通甚至不懂 ，没有做到 以身作则 ， 遇 到问题不敢管 、 不愿管 ， 瞻前顾后 ， 重 避
就轻 。
类的管理资源 ， 合适的管理体制是提高
三 、建立 健 全 安全 管 理 的体 制、 机制 和模式
安 全 管 理 体 制 是 在 系 统 内 部 配 置 的诸 如 组 织 、 制 、 才 、 术 和 资金 之 编 人 技
极大的危害 ， 给国家和企业造成 巨大的 损失。 我们应该充分认识到安全管理工 作的重要性 。不断提高安全管理水平 ，
圄：
Ａｎ Ｑ ｕ ｎ Ｌ ｎＴａ ａ ｕ ｎ ： ｊ ． — Ｅ 工 ＿
叠ｉ
危 险源 具 有 实 质 性 的控 制 功 能 。 些 企 有 业在 对 安 全 进 行 管 理 时 ， 往 设 置 了安 往 全管 理 的 岗位 ， 制定 一 些 规 章 制 度 和 一 些权 力 很 小 的 人 员 进 行 对 隐 患 的巡 检 ， 这 种 管 理 只 能 徘 徊 在 管 理 效 率 的 外 层
安全管理系统运行效率的基础。 管理机
制是 根 据 企 业 内部 的管 理 资 源 、 技术 资
经济效益作保 障。
本 人 在 安 全 管 理 岗位 上 工 作 了 几 年 ， 如何 提 高 企 业 安 全 管 理 水 平 提 出 就
自 己 的一 点 见 解 。
一
懒， 是指 在现场 管理 中 ， 工作模 式 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化、 简单化 ， 主次不分 ， 工作牙膏式挤一
原 因 ， 出避 免 类似 事 故 再 次 发 生 的具 提
浅谈化工企业安全生产管理
与要 求差 距 甚 远 。首 先是 力度 不 够 ， 多走 过 场 。宣 教 培 训 工 大
： 作许 多企 业也都搞 了， 钱也花 了， 但大多流于形式 ， 根本 未按 有关法规对学时、 内容 、 考试等严格要求进行 ， 因此 ， 实效性很 差。 其次是覆 盖面窄 ， 安管人 员培训多 。 生产人员培训少 ， 未提
发展。
一
转 了之 ， 既不认真分析 ， 也不提 出和落实防范措施。专业人
员对 化 工 安 全 生 产 没 有真 正 做 到 心 中有 数 ，没 有 熟 练 掌 握 必
、
宴 全 生 产管 理 审常 觅 曲 一 些ｊ 题 ｊ ； Ｉ
；
要 的规 程 制 度 ， 能 很 好 地 指导 基 层 班 组 的 工 作 。 不
平上。 分管生产的领导忙于事务性工作 ， 没有深入地开展调查 研究 ， 很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题 ， 或没有 制定相应的整改措施 ； 对一些事故通报 内容 不详 。 言含糊 ， 语 没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任 、需要吸
取 的教 训 等 介 绍 清 楚 ；也 有 一 些 单 位 将 上 级 转 发 的 事 故 通 报
高 全 体 职 工 的 安全 意 识 和 安 全 操 作 技 能 。 其 三 是 秩 序十 分 混
领导 人短期行 为极 为严重 ， 求 自己任 期内不 出事故 ， 事 只 对 故隐患 视而不见 ， 充耳不 闻 ， 更不愿 进行长远 的安全 规划 和
必要的安全投入 。不少事故看起来是发 生在职工身 上 ， 根 但
化 工 企 业 生存 和 发 展 的 基 石 。在 我 国 经 济 社 会 正 处 于 高 ：
浅谈煤矿企业安全管理的发展
料、 环境、 科学与技术 、 管理 ， 并对企业安全生产的工作方法进行 了阐述 ， 对企业安全 管理的发展方向进行 了探讨 。
【 关键词】 煤矿 企业 ； 安全生产 ； 管理； 发展
针对生产过程 中潜在 的危 当前 ． 面临着企业深化改革 、 新的生产力和生产关系的大调整 ， 企 针对生产过程中出现的危 险现象开展研究 ： 结合新技术发 展提出的新问题开展研究。 业 的安全管理 如何 适应新形势 的要 求 ． 如何提高安全 管理水平 ， 是摆 险现象开展研究 ： ２６管理 ． 在我们面前的一项新课 题。 安全 生产管理是企业管 理的重要组成部分 ， 管理就是决策 ， 管理 １ ． 提高认识 ． 强化安全管理 不善是企业失败 的主要原因 ． 企业 的成败 “ 一个 七分 在管理 ， 三分在技 １１ ． 安全生产管理的根本 目的 。 管理失误往往是 多重失误造成 安全生产管理最根本的 目的是保 护人 的生命 和健康 ， 是对企业设 术” 管理缺 陷是所有事故 的普遍原因 ． 计的最根本 要求 ： 是保 护社会生产 力 ， 使之 能正常生产 ， 护生产关 的。 保
２１ 年 ３ ０２ 第０ 期
科技 ＿向导
◇ 企业与管 理◇
浅谈煤矿企业安全管理的发展
李海军 （ 南 煤 化 集 团鹤 煤 公 司 物 资供 应分 公 司 河 南 河
【 摘
鹤壁
４ ８ｏ ５ ｏ ｏ）
要】 分析 了企业安全生产的根本 目 的及 生产过程 中决定安全 的六项基本 因素 ， 操作人 员按 规程操作 ， 即： 正确方法的使 用、 设备 、 物
２１ ． 操作人 员按规程操作 ． 正确方法的使用 及时发现、 处理异常或危险状态 ： 及时巡视 检查 ： 正确使用防护用 品， 熟悉避险方法 ； 准确 、 及时 、 面地 提供生产过程 中的各 种信息资 全 料， 不弄虚作假 ， 隐瞒真相 ； 不 服从指挥 ， 忠于职守 ， 勇于同一切危及 自 身或他人安全、 健康的行 为作斗． 设 任何设备 的故 障都 有其规律
浅谈如何搞好安全生产管理工作(通用15篇)
浅谈如何搞好安全生产管理工作（通用15篇）浅谈如何搞好安全生产管理工作篇1一、要树立安全重于泰山的安全意识，坚持以人为本，以全面提高职工的安全素子为核心，筑牢安全生产墙安全生产关键是要提高人的安全意识，关键就是始终坚持以人为本的思想，从确立意识主导地位入手，强调安全第一是管理者的责任，多层次提高职工队伍素质，筑牢安全墙。
结合黄河部门来讲就是要把安全第一意识与防汛、工程管理、经济发展等工作放到同等重要的位置来抓。
坚持“安全就是效益、安全就是稳定、安全就是政绩”的思想和观念，多形式、多渠道开展安全生产教育，处理好安全和生产，安全和治黄，安全和经济发展的关系。
一切工作都必须服从于安全，把安全列入单位重要的议事日程，坚持在计划、布置、检查、总结评比各项工作的同时把安全生产防范作为一项重要任务来布置，真正做到人人抓安全，事事讲安全，形成完善的安全网络。
二、要强化安全教育，切实提高全员安全意识，形成人人重视安全生产的良好氛围根据多年从事安全工作的经历，使我体会到，安全生产教育是做好安全生产工作的重要组成部分。
要安全就必须全员参与，要实现安全生产，就需要上下齐心，群策群力。
单位的每一位职工对安全生产工作的关心和重视层度，直接关系到整单位安全生产工作的状况。
人若没有安全意识，就是最大的事故隐患，一个潜在的“定时炸弹”，随时都有发生事故的可能。
因此，我们要做好安全教育，利用一切会议和场合做好宣传，提高全员安全意识。
人们常说安全生产人人有责，说起来容易做起来难，真正让大家重视安全生产就更难了。
因此，我们只有有效的安全生产体系是不够的。
关键是如何落实这些安全制度，在每个人心中生根发芽，让每个人在安全生产中觉醒。
这是管理者的中心目的。
针对一些轻视安全或不注意安全生产工作的职工要进行多方位教育，如：利用漫画、诗词或者利于空闲时间进行学习，采取读报纸、办演讲放录像等形式，对职工进行一些空难、沉船、火灾、车辆等方面教育，按照“一厂出事故、万厂受教育、一地有隐患、全国受警示”的要求，深刻吸取教训，让他们从思想上烙下一桩桩惨不忍睹的事故现场，从心灵上唤起他们注意安全生产给别人、给自己带来的平安和欢乐，真正从思想上，观念上认识到安全生产在治黄工作中的紧迫感。
浅谈公司安全生产现状及控制措施
浅谈公司安全生产现状及控制措施公司安全生产是指在生产经营过程中，按照国家法律法规和相关安全生产标准，保障员工和企业财产安全，防范和减少生产安全事故，维护社会稳定。
在当前的社会环境下，公司安全生产面临着一些现状和挑战，同时也需要采取一些控制措施来保障安全。
首先，公司安全生产现状主要表现在以下几个方面：1.安全意识不强：有些企业对安全生产意识不够重视，存在着侥幸心理和粗心大意的现象，导致安全事故频发。
2.人员素质参差不齐：企业员工素质良莠不齐，有些员工缺乏相关安全知识和技能，不具备及时应对突发事故的能力。
3.安全管理体系不健全：一些企业的安全管理体系不完善，缺乏科学合理的安全规章制度，导致安全隐患无法及时发现和处理。
4.安全设施缺失或老化：有些企业的安全设施老化严重，设备维修不及时，导致安全隐患增多，事故发生的可能性增加。
为了解决上述问题，采取一系列控制措施是必要的：1.加强安全宣传教育：通过开展安全知识培训、举办安全演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.完善安全管理体系：建立健全的安全管理制度和规章制度，加强安全责任制落实，明确各岗位职责，提高安全管理水平。
3.定期检查和维护安全设施：加强对安全设备设施的维修和更新，确保设施的正常运行，降低安全事故的发生率。
4.建立安全监测系统：引入高科技手段，建立安全监测系统，实时监控生产过程中的安全状况，及时发现和处理安全隐患。
5.加强相关法律法规的执行：加大对企业的安全监管力度，对违法违规行为进行查处和处罚，形成有效的威慑机制。
总的来说，公司安全生产是企业的基本要求和社会的重要责任，只有通过加强安全宣传教育，完善安全管理体系，做好安全设施的维护和更新，建立科学合理的安全监测系统，并加强对法律法规的执行，才能更好地控制安全风险，减少安全事故的发生。
浅谈新形势下煤矿企业的安全管理
遇到安全生产法问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>浅谈新形势下煤矿企业的安全管理一、认真学习党的方针、政策，国家的法律、法规，深刻领会精神实质，转变思维理念，树立安全第一，生命至上的人本思想&&& 安全生产工作是广大职工最大、最根本的利益，党的十六届三中全会和中央的安全生产工作会议上胡锦涛总书记再次强调安全工作责任重于泰山”，温家宝总理、黄菊副总理多次召开安全工作会议，研究部署安全生产工作，充分体现了党的三个代表”重要想思和立党为公，执政为民的本质要求，安全工作是企业天字号”工程，应从实践三个代表”的高度，增强对安全生产工作的极端重要性和紧迫性的认识，切实转变思维理念，树立安全生产，生命至上的人本思想，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。
&&& 二、建立、健全安全生产的规章、制度，完善安全生产责任制考核机制&&& 1、完善安全宣传、教育、培训机制。
安全管理按照党、政、工、团齐抓共管以及分工负责、责任到人的原则严格安排年度安全技术培训计划、严格落实安全教育培训工作，采用多形式、多阵地、多媒体，广泛深入、持久地对职工进行法律法规、安全知识、安全责任、典型案例、安全态度的宣传、教育、培训，强化职工的安全法律意识、责任意识、生命工程意识，提高职工的自我保安能力。
&&& 2、建立一套完善的安全生产规章制度。
首先应严格制定煤矿企业安全生产的各项规章、制度，及各领导、部门、各岗位、各工种的安全生产岗位责任制、"三违"处罚规定等，而且随着矿井生产不断出现的新情况及新问题，特别针对衰老矿井的开采、协议队的安全管理，应适时地修定、补充适合矿井安全管理的具体实施办法，建立起一套较完善的安全管理规章、制度，使职工在安全生产中有法可依，有章可循，知其任，明其责，尽其职，做到以制度管理人和以责任约束人的安全管理。
浅谈冶金企业安全管理现状
浅谈冶金企业安全管理现状随着经济的快速发展和工业化进程的加快，冶金企业作为重要的基础工业领域，承担着重要的历史使命和发展责任。
但与此冶金企业也面临着诸多安全管理方面的挑战。
在企业安全生产中，冶金企业安全管理存在着一些现状问题，本文将就冶金企业安全管理的现状进行一些浅谈。
一、安全管理工作存在的主要问题1. 安全管理体系不够完善。
冶金企业在安全管理方面的体系建设还不够完善，存在不少漏洞，一些企业的安全管理体系还停留在表面，缺乏系统性和针对性，没有建立起科学的安全管理框架和标准，导致企业在日常生产中难以有效地预防和处理安全事故。
2. 安全管理责任不够明确。
在一些冶金企业中，安全管理责任不够明确，企业领导对安全管理的重视程度不够，安全管理责任分工不清，致使企业安全管理工作始终处于被动状态，缺乏主动性和有效性。
3. 安全生产投入不足。
一些冶金企业对安全生产的投入不足，只注重产量和效益，忽视了安全生产的重要性，导致企业在生产过程中存在安全隐患和事故隐患，安全管理水平不高。
4. 人员素质和安全意识有待提高。
冶金企业中，部分生产人员的素质和安全意识还有待提高，许多员工对安全生产缺乏足够的重视和认识，导致许多安全隐患无法及时感知和排除，容易发生安全事故。
5. 安全管理制度执行不到位。
企业内部安全管理制度的执行不到位，相关规章制度缺乏完善和严格的执行，导致企业内部管理漏洞多、处罚不力。
二、冶金企业安全管理的对策1. 完善安全管理体系。
冶金企业应健全和完善安全管理体系，建立起一整套完备的安全生产管理体系和相关规章制度，确保每一个环节都得到有效的监管和细致的管理。
3. 加大安全生产投入。
企业应加大对安全生产的投入，提高安全设施和安全设备的完善程度，确保生产生活设施的安全可靠性。
4. 加强人员素质培训。
企业应加强对生产人员的安全教育和培训，提高员工安全意识和安全技能水平，确保员工在生产中对安全生产有充分的认识和理解。
三、结语冶金企业作为经济社会发展的重要产业，安全管理工作是企业发展的保障，需引起企业领导和广大员工的高度重视。
(完整版)浅谈如何做好安全生产管理工作
浅谈怎样做好安全生产管理工作安全部是指在任何状况下，没有危险、没有威迫、没有事故、不受任何损害。
那么，用什么来保证不受以上的损害呢？第一我们在任何工作中都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的好坏，特别是在安全生产工作中，管理工作据有举足轻重的地位。
安全管理是一项长久性、艰巨性的工作，在企业不停发展的今日，特别是在信息技术宽泛应用的局势下，只有专心管理，才能建立安全生产的有效屏障，才能保证安全生产工作有效连续展开。
一、抓安全生产管理，一定第一增强员工安全意识要增强员工的安全意识，除进行必需的正常的安全教育外，还一定创造一种警钟长鸣的气氛。
1、第一在全企业范围内成立强有力的严实的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导要点抓，专职人员详细抓，上下左右都配合的管理系统。
2、确立安全第一责任人，层层签订安全生产目标责任书，直至一线班组，真实做到各负其责，目注明确，任务详细。
3、鼎力展开各项安全活动，1）、开好安全例会活动，学习贯彻上司和企业的安全有关指示精神，部署安全生产与总结每周、月安全生产工作，剖析安全生产中的不利要素及存在的安全隐患，拟订出相应的防备举措，做到防微杜渐，防患于已然。
开好班前会，对员工进行危险预知活动，认真检查施工现场，作业人员身体素质、精神状态能否胜任工作。
安全组织举措、技术举措，安全制度能否落实到位。
落实“三个不”，就是拟订出“不损害别人，不损害自己，不被别人所损害”的有针对性的举措。
随时提示作业人员严格履行各项安全管理规定，严格根绝“三违”现象的发生。
2）、抓好每年展开的“安全万里行”、“安全生产月”、“安全演讲”、“安全知识比赛”警告教育等一系列活动。
以活动的展开带动整年安全工作，提升员工的安全意识，增强管理水平。
二、抓安全要仔细。
做到超前预防安全工作容不得半点虚假，来不得丝毫粗心，安全工作重在预防，制度预防，举措预防特别重要。
知其危则安 忘其危则危——企业安全管理浅谈
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１ 蕾
萃
知 其 危 则 安 忘其 危 则 危
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企 业 安 全 管 理 古代 在 生 产 中就 积 累 了 一 些 安 全 防护 的经 验 。隋代 医学 家 巢 元 方所 著《 病 源 诸侯 论》 一 书中就记载 了“ 凡进古井 深洞 ， 必须先放 人羽毛 ． 若观察到它旋转 ， 说明有毒气上浮 ． 便不能人 内” 明 代 科 学 家宋应星所著 《 天工开物》 中记 述 了 采 煤 时 防 止 瓦 斯 中 毒 的 方法 ， “ 深 至 丈许 ， 方始得煤 ， 初见煤 时 ， 毒气灼人 ， 有 将 巨 竹 凿 去 中节 ． 尖锐其末 ， 插入炭 中 ． 其 毒 烟 从 竹 中透 上 ” 就 有 了 安全 技 术 的雏 形 而 安 全 管 理 的 发 展 是 随 着 生 产 的 发 展 和 人 们 对 安 全 需 要 的 逐 步提 高 而 发 展 的 初 期 阶段 的安 全 管 理 ． 可 以 说 是 纯 粹的事后管理 ， 即完 全 被 动 地 面 对 事 故 ． 无 奈 地 承 受 事 故 造 成的损失 ： 在 积 累 了一 定 的 经 验 和 教 训 后 ． 管 理 者 采 取 了 条 例管理的方式 ． 即 事 故 后 总 结 经 验 和教 训 ． 制 定 出一 系 列 的 规 章 制 度 来 约 束 人 的行 为 ． 或 采 取 一 定 的 安 全 技 术 措 施 控 制 系 统 或 设 备 的状 态 ． 避 免 事故 的 再 发 生 ． 这 时 已经 有 了 事 故 预 防 的概 念 而 职业 安 全 卫 生 管 理 体 系 的诞 生 则 成 为 现 代 化 安全 管理 的重 要 标 志 在人 类 社 会 生 活 中 ． 安 全 是 人 们 在 满 足 生 理 需 要 之 后 的 最基 本 、 最 重要 的需 要 。 按 照美 国心 理 学 家 马 斯 洛 的 《 需 要 层 次论》 ， 人 的需 要 可 以 归 纳 为 ： 生理 、 安全 、 社交、 尊重 、 求知 、 审 美 和 自我 实 现 ， 共七 种 需 要 。 生理需要如摄食 、 饮水 、 睡眠、 求偶 等 属 于 人 类 生 存 的 最 基 本 、 最原 始的需要 ： 当生 理 需 要 获得适 当满足之 后 ， 就是安 全需要 ． 包括生 命安 全 、 财 产 安 全、 身 体 健 康 和 生 活 条 件 稳 定 等 。 由于 安 全 需 要 位 于 第 二 层 次． 所 以 我 们 可 以看 出 ． 当人 们 的 生 理 需 要 尚未 得 到 相 当 满 足 的 条件 下 ． 是 不 会 很 好 地 关 注 安 全 的 发 展 中 国家 人 们 的
浅谈安全管理的三原则
■安全杂谈浅谈安全管理的三原则雷沃重工集团李伯谨随着社会的不断进步和发展，生产安全受到广泛的关注。
特别是当前正在创建和谐社会，生产参与者的安全已成为社会和谐最根本的要求和底线。
纵观当前的安全管理形势，笔者总结了关于安全管理方面的三大基本原则。
■安全管理意识优先安全管理方法和手段紧跟当今社会的发展而进步，并已经成为企业谋生存、求发展不可缺少的因素。
只有把握好企业安全管理观，在安全的基础上进行生产活动才能给予员工最稳定的保障。
安全管理必须强调意识优先原则，要求企业上下众志成城，思想高度统一，将安全时刻放大并根植于每一位员工的心，形成“安全第一”的意识。
要形成此局面首先要强调“抓领导”，即领导一把手必须充分认识安全生产的重要性；其次“领导抓”，即要求部门加强监管，横向到边、纵向到底，经常开展教育、培训、KYT、技术交流等活动。
随着信息化的脚步日益加快，应充分利用网络、公众号、微信平台等，寻找并推送适应企业发展和增强员工安全的教育素材进行“充电”，让员工由被动的“要我安全”转化为主动的“我要安全”。
关爱生命、关注安全是全社会政治、经济和文化生活的主题之一。
重视和实现企业安全生产，要求必须有强烈的安全意识。
俗话说：“思想不牢，地动山摇”。
只有站在高位认识安全生产的重要性，才能真正做好安全工作，生产安全才能得到普遍的重视，我们应极大地提高全民的安全素质，使安全生产变为每个公民的自觉行动，从而为实现当前安全生产形势的根本好转奠定深厚的思想基础和群众基础。
■安全管理预防为主当前生产安全事故居高不下，并呈现逐年上升的趋势。
任何生产安全事故的发生某种程度上都存在着一定特点，有其事故发生前的特征。
基于此，必须要求安全管理部门在加大职工安全教育的同时，针对各种事故发生的前兆加强学习和分析；掌握必备的生产安全事故防治知识，只有掌握一定的规律才能采取有效的措施予以防范。
安全管理就好比医生给病人看病，高明的医生对症下药，做到标本兼治，而非治标不治本。
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浅谈企业安全管理
不久前上海发生了“11•15”特大火灾事故，58条鲜活的生命离我们而去，在我们沉痛悼念遇难者的同时，也给我们的安全管理敲响了警钟。
众所周知，公司的煤制天然气项目是属于高危行业，在生产过程中使用的原料及产成品，大多数为易燃、易爆、有毒、有害危险物品。
因此，安全生产管理在我们企业显得尤为重要。
下面我结合自身工作实践就企业在安全生产管理方面的具体问题做以探讨。
一、企业加强安全生产的必要性
对于我们每个企业而言，安全是效益的保证，是我们工作的护航者，安全更是每个家庭的幸福与欢乐。
对于员工而言，安全是企业的生命之树，员工的幸福之花。
就我们煤化工新型行业来说，作业中高压气体、电气、机械设备比较多，一颗火星或者一个烟头都有可能把企业毁于一旦。
哪怕只是小小的一个疏忽，就能让操作中的生命处于危险之中。
一次次血的教训告诉我们，企业应该把安全工作提高到重要日程，不管是从上到下都应该重视安全、参与安全。
二、安全生产规章制度
只有健全的管理制度，管理才有依据和保障，才能有章可循。
企业规章制度是企业根据其自身生产经营范围、危险程度、工作性质及其具体工作内容不同，依据国家的有关法律、法规、规章、标准，具有可操作性的、保障安全生产工作运转制度，是企业安全生产的管理准则。
企业的制度是国家法律、法规的延续，企业的制度就是企业的法
律、法规。
企业的安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分，是企业员工的安全行为规范和准则。
当前我们公司正在建章立制，因此，结合公司实际制定一套切实可行的安全规章制度迫在眉睫。
三、安全培训教育
通过安全教育提高职工安全意识，使员工真正树立“安全第一，预防为主”的思想，提高广大员工安全技术水平和实际操作技能，调动员工参与企业安全管理的积极性，从而为提高企业的安全管理水平奠定基础。
企业的安全培训教育是安全文化的重要组成部分，是把企业安全文化与企业生产结合起来的重要方法，是落实主体责任的基础。
没有坚实的教育培训基础，安全生产只是空谈；没有高素质的劳动者，安全生产是无源之水、无根之木。
对于我们正在筹建的新公司来说，熟练工种较少，员工的安全意识比较淡薄。
企业可以采用送出去、引进来的办法，培养一批能力强、业务精的安全管理队伍，另外对入职的新员工要进行三级的安全教育。
四、安全检查
安全检查是企业发现事故隐患、控制事故发生的主要方法，也是建立良好的安全生产作业环境和秩序的重要手段之一。
对作业场所进行安全检查有助于预防事故发生，安全检查的目的在于发现不安全因素存在的状况，如装置、设备、设施工具等潜在的不安全因素、不安全作业环境条件、员工的不安全行为和物的不安全状态，以便采取防范措施，防止或减少伤亡事故的发生。
公司的安全检查，今后我们可采。