供应链管理下的3PL

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第三方物流的发展现状及对策研究

第三方物流的发展现状及对策研究

第三方物流的发展现状及对策研究一、本文概述随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈,第三方物流(3PL)作为供应链管理中不可或缺的一环,其在企业运营中的地位日益凸显。

第三方物流指的是企业将其物流业务外包给专业的物流服务提供商,通过整合和优化物流资源,提高物流运作效率,降低物流成本,从而增强企业的市场竞争力。

本文旨在深入探讨当前第三方物流的发展现状,分析其发展面临的挑战,并在此基础上提出针对性的对策和建议,以期为我国第三方物流行业的健康发展提供有益的参考。

本文将首先回顾第三方物流的发展历程,分析其在不同阶段的特点和趋势。

接着,从市场规模、服务范围、技术创新等方面,对第三方物流的发展现状进行全面剖析。

在此基础上,本文将重点探讨第三方物流发展所面临的问题和挑战,如市场竞争加剧、成本压力上升、技术更新换代等。

本文将提出一系列对策和建议,包括加强行业协作、推动技术创新、提升服务质量等,以期为我国第三方物流行业的持续健康发展提供有益的借鉴和启示。

二、第三方物流的发展现状近年来,随着全球化进程的加快以及信息技术的飞速发展,第三方物流(3PL)已经逐渐成为企业供应链管理中不可或缺的一环。

第三方物流,指的是由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的业务模式。

它能在很大程度上帮助企业解决物流难题,优化供应链流程,提高物流效率。

市场规模持续扩大:随着全球贸易量的增长以及电商行业的快速崛起,第三方物流的市场需求持续扩大。

越来越多的企业开始认识到,通过外包物流业务,可以将更多的精力投入到核心业务上,实现资源的优化配置。

服务水平不断提升:随着物流行业的竞争加剧,第三方物流公司开始注重服务质量的提升。

他们不仅提供基本的运输、仓储服务,还开始提供如供应链咨询、库存管理、订单处理等增值服务,以满足客户多样化的需求。

技术应用不断创新:信息技术、大数据、人工智能等先进技术的应用,为第三方物流的发展提供了强大的动力。

通过运用这些技术,第三方物流公司可以实现对物流过程的实时监控、预测分析,提高物流的透明度和效率。

第2章3Pl在供应链整合中的作用19102

第2章3Pl在供应链整合中的作用19102

❖ 交易费用理论的基本前提假设包括,首先,人的有限理性和机会
主义。其次,交易费用理论关于环境的假设是未来的不确定性和市场
不足。
❖ 交易费用理论的核心是交易费用的节省,由于市场交易费用的存
在,导致经济资源配置效率的降低,因此节省交易费用的努力就成为
市场经济中组织结构和组织行为产生与变化的决定因素。
❖ 20世纪90年代以后,发展到供应链的管理,同时作为进一步分工的结
果,第四方物流企业应运而生。
第三方物流
二、交易费用理论对第三方物流的解释
❖ 交易费用理论是西方新制度经济学的一个分支,其主要代表人物
有科斯、威廉姆森等。
❖ 交易费用就是利用价格机制的费用,是获得准确的市场信息及谈
判和经常性契约所付出的费用。
理性”而产生的交易费用。
❖ 再次,从交易特性的三个方面看,也促使第三方物流与供
应链核心成员企业进行战略性的合作,建立联盟伙伴关系。
第三方物流
2、威廉姆森“双边依赖”的治理结构的进一
步解释
❖ “联盟”通常是从长远的投资回报考虑,架构企业与
企业间不可或缺的相互关系,这种依赖关系越持久,双方
从此获得的收益也最大。
第三方物流
主要内容
供应链管理的演变与实质
3PL的各种理论解释
3PL与SCM互动的综合框架
第三方物流
2.1 供应链管理的演变与实质
❖一、供应链的分类
❖ 有人提出,供应链是使物料由下游向上游移动的公
司的集合
❖ 有学者将供应链定义为把产品或服务引入市场的公司
联盟
❖ Christopher认为,供应链是在把产品和服务送达最
第三方物流
3.交易费用理论对第三方物流与供应链互动

3PL概念

3PL概念

3PL是指third-part logistics,第三方物流,是由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

1PL:第一方物流是指卖方、生产者或者供应方组织的物流。

这些物流组织核心业务是生产和供应商品;2PL:第二方物流是指买方、销售方或流通企业组织的物流行为。

这些物流组织核心业务是采购并销售商品,为了销售业务需要而投资相应的物流网络;3PL:第三方物流是针对卖方和买方而言,介于供应商和用户之间的专业物流中间商,即专业的物流组织。

4PL:第四方物流是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案。

随着人们对商品生产、流通和消费的需要,越来越引起人们的注意。

目对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。

从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个要素决定,其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用,而这三个因素都分别直接受到物流的影响。

世界经济将在纵向上对工业、供应商、服客、贸易和物流公司进行重新分工,介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化,“3PL”(third•party•logistics)这种物流形态开始引起人们的重视,并对此表现出极大的兴趣。

在西方发达国家,先进企业的物流模式已开始向3PL甚至第四方物流方向转变。

1.3PL(third party•logistics)的概念源自于管理学中的(out-souring)意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。

将(Out-souring)引入物流管理领域,就产生了3PL的概念。

所谓3PL是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。

供应链专业术语缩写及含义

供应链专业术语缩写及含义

供应链专业术语缩写及含义供应链领域中存在大量的专业术语及缩写,这些术语在日常工作中经常被使用到,对于从事供应链相关工作的专业人士来说,熟悉并理解这些术语及缩写是至关重要的。

下面将对一些常见的供应链专业术语及缩写进行解释。

1. SCM:供应链管理(Supply Chain Management)供应链管理是指整个从原材料采购到产品最终交付给客户的整个过程。

它包括了整个供应链的规划、执行和控制,旨在最大化效率和利润。

2. ERP:企业资源规划(Enterprise Resource Planning)ERP系统是一种集成管理软件,可以帮助企业有效地规划、执行和控制各种资源,包括人力资源、财务资源、物流资源等,从而全面提升企业的运营效率。

3. JIT:即时制造(Just-In-Time)JIT是一种精确的生产方式,通过及时交付所需的零部件和原材料,减少库存和制造过程中的浪费,从而提高生产效率和降低成本。

4. ROI:投资回报率(Return on Investment)ROI是一种衡量投资收益的指标,通常以百分比的形式表示,可以帮助企业评估投资项目的盈利能力。

5. KPI:关键绩效指标(Key Performance Indicator)KPI是用于衡量企业绩效和目标实现程度的重要指标,可以帮助企业了解自身的运营状况,从而制定合适的战略和目标。

6. SCOR:供应链运营参考模型(Supply Chain Operations Reference Model)SCOR是一种用于衡量和改善供应链整体绩效的标准化方法,可以帮助企业识别和改进供应链中的各个环节。

7. 3PL:第三方物流(Third-party Logistics)3PL是指将物流服务外包给第三方物流公司,包括货运、仓储、配送等服务,可以帮助企业降低成本,提高效率。

8. WMS:仓储管理系统(Warehouse Management System)WMS是一种用于管理仓储操作的软件系统,可以帮助企业实现仓储作业的自动化和规范化,提高仓储效率。

3PL客户服务管理

3PL客户服务管理
服务范围的服务,或者采用超出常规的服务方法提供的服务。 创新、超出常规、满足客户需要是增值性物流服务的本质特征。
2、主要类型
承运人型 仓储型 货代型 信息型 第四方物流
全程追踪、上门收货、车辆租赁、JIT配 送、回收、特殊运输等
检验、安装、包装、拼货、退换、冷藏等
订舱、租船、包机、包舱、托运、装箱、 拼箱、分拨、报关、报检、联运等
数据录入准确率 单证处理及时性; 费用结算准确率
出库准确率; 返单及时率
订单处理正确率
仓储破损率 客户投诉率
客户满意度
货物破损频率
定单完成整率
急单完成率
2.评价当前的服务和能 力与客户要求之间的 差距
(1)检查企业提供的服务 与客户需求之间的差距, 找出差距产生的原因
(2)充分考虑竞争对手的 客户服务水平,识别潜 在的改进方法和机会
这是一个“软”数据的领域,即并非很精确, 且主观性较强的数据。 (2)内部统计数据。 ➢ 它们是对客户满意度最具影响的度量。 ➢ 测量订单完成率、目标完成率、订单周期准时 率、出错率、投诉等主要的服务项目,并进行 打分。
测量客户服务水平 的监控系统的程序
进行客户调查
内部的审计 确定服务目标
设计监控系统
五、客户满意度指标体系与客户投诉处理
1.客户满意度指标体系
表 8—2
第三方物流企业客户满意度指标体系
仓库管理和操 运 输 服 务 指 标 数据录入人工评 进出囗业务评价 费用结算评价指标
作指标体系 体系
价指标
指标
库存准确率; 发货及时率 数据录入及时率; 报关及时性; 费用结算及时率
入库准确率; 到货时率
地点(Right place);好的印象(Right pression);适当的价格

供应链专业术语缩写及含义

供应链专业术语缩写及含义

供应链专业术语缩写及含义供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是现代企业管理的重要组成部分,其涵盖范围广泛,涉及到生产、采购、运输、仓储、销售等多个环节。

在供应链管理中,经常会用到一些专业术语的缩写,下面就是一些常见的供应链专业术语的缩写及其含义:1. SCM:Supply Chain Management,供应链管理供应链管理是一种管理的方式,基于对流程和活动的有效管理,确保产品和服务从原材料到最终用户的顺利流通。

通过供应链管理,企业可以实现成本的降低、运营效率的提高、客户满意度的提升等目标。

2. ERP:Enterprise Resource Planning,企业资源规划企业资源规划是一种管理软件,通过整合企业内部的各种资源(如财务、采购、生产、人力资源等),帮助企业进行规划和管理。

3. WMS:Warehouse Management System,仓储管理系统仓储管理系统是一种管理软件,主要用于管理仓库的入库、出库、库存等各项操作和指标。

4. TMS:Transportation Management System,运输管理系统运输管理系统是一种管理软件,主要用于管理货物的运输、路线规划、车辆调度等各项操作。

5. OMS:Order Management System,订单管理系统订单管理系统是一种管理软件,主要用于管理企业的订单处理、订单跟踪、订单分配等各项操作。

6. PFEP:Plan for Every Part,每个零件的计划每个零件的计划是一种管理方法,通过对每个零件的需求、库存、使用等进行详细的规划和管理。

7. VMI:Vendor Managed Inventory,供应商管理的库存供应商管理的库存是一种库存管理的模式,通过供应商对库存的管理,降低企业的库存成本和风险。

8. CPFR:Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment,协同计划、预测和补货协同计划、预测和补货是一种供应链协同的管理方法,通过制定合作计划、共同预测需求、共同补货等方式,提高供应链的效率和灵活性。

什么是第三方物流体系

什么是第三方物流体系

什么是第三方物流体系第三方物流(英语:Third-Party logistics,3PL),也称作委外物流或是合约物流,指的是一个具实质性资产的企业公司对其他公司提供物流相关之服务,如运输、仓储、存货管理、订单管理、资讯整合及附加价值等服务,或与相关物流服务的行业者合作,提供更完整服务的专业物流公司。

第三方物流一直是物流和供应链管理中最容易被误解的名词。

概念定义是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。

是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。

3PL既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品的买卖,而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。

随着信息技术的发展和经济全球化趋势,越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费,物流活动日益庞大和复杂,而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要;同时,为参与世界性竞争,企业必须确立核心竞争力,加强供应链管理,降低物流成本,把不属于核心业务的物流活动外包出去。

于是,第三方物流应运而生。

起源我国最早的理论研究之一是第三方物流:模式与运作。

最常见的3PL 服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。

由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同,所以有人称第三方物流为“合同契约物流(contractLogistics)”。

第三方物流内部的构成一般可分为两类:资产基础供应商和非资产基础供应商。

对于资产基础供应商而言,他们有自己的运输工具和仓库,他们通常实实在在地进行物流操作。

而非资产基础供应商则是管理公司,不拥有或租赁资产,他们提供人力资源和先进的物流管理系统,专业管理顾客的物流功能。

广义的第三方物流可定义为两者结合.第三方物流因其所具有的专业化、规模化等优势在分担企业风险、降低经营成本、提高企业竞争力、加快物流产业的形成和再造等方面所发挥的巨大作用,已成为21世纪物流发展的主流。

4PL与3PL之定义

4PL与3PL之定义

1.1 4PL与3PL之定义1.1.1 第三方物流之定义“第三方物流”(Third-party Logistics-3PL)是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。

其中,”第三方”是独立于”第一方”和”第二方”的一类专业物流服务公司或企业,其本身不拥有货物,但按照客户的要求提供物流管理、控制和专业化作业服务。

第三方物流企业一般可分为资产型和无资产型两种。

资产型是指拥有仓库、运输工具、物流网点等资产的第三方物流企业。

无资产型是指不拥有上述资产的第三方物流企业;这类企业只有通过与运输业者、仓库业者等的协作来开展业务活动。

1.1.2 第四方物流之定义美国埃森哲公司的Dow Bauknight 在“Fourth Party Logistics- Breakthrough Performance in Supply Chain Outsourcing”文章中指出,企业的供应链正从” Insourcing “演进至逐渐接受”Outsourcing”、甚至是由第三方物流业者来提供服务,而”第四方物流(4th Party Logistics, 4PL )”将是继第三方物流之后的下一波重大趋势。

”第四方物流”(Forth-Party Logistics-4PL)是指“一个供应链集成商,他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案”(美国埃森哲公司“Accenture”定义)。

因此,4PL经营者是基于整个供应链过程考虑,扮演着协调人的角色:一方面与客户协调,与客户共同管理资源、计划和控制生产,设计全程物流方案;另一方面与各分包商协调,组织完成实际物流活动。

因此,4PL提供的是一种全面的物流解决方案,与客户建立的是长期、稳固的伙伴关系。

1.1.3 4PL的几种模式按照以上第四方物流之定义,4PL是一个提供全面供应链解决方案的供应链集成商,存在3种可能的第四方物流模式:1. 协同运作模式:第四方物流与第三方物流共同开发市场,第四方物流向第三方物流提供第三方物流缺少的技术和战略技能;2. 方案集成商模式:第四方物流为货主服务,是和所有第三方物流提供商及其它提供商联系的中心;3. 行业创新者模式:第四方物流通过对同步与协作的关注,为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案,以整合整个供应链的职能为重点。

3PL 中英文

3PL 中英文

大纲:1.什么是 3PL?2.采用第三方物流模式的必要性3.3PL 的基本特点4.3PL服务怎样为客户降低物流费用的?5.现状什么是第三方物流?3PL是第三方物流的缩写。

3PL的概念起源于外包。

外包是管理科学中的一个术语,它是指动态地配置功能和服务。

在这种方式下,企业能够利用外部资源为企业的内部生产经营服务。

了解外包后,再让我们想一想什么是3PL?简言之,3PL就是利用一家外部公司来为顾客从事某项物流服务。

这里的顾客是指某个企业,尤其是制造类的企业。

这里的服务可以是这家企业的物料管理功能或产品配送功能。

所以我们可以说,把外包思想引入物流领域就产生了第三方物流的概念。

如果你想知道它的定义,它可以描述成如下这样:据供应链管理专业委员会定义,第三方物流提供商是为客户提供多样化物流服务的公司。

更重要的是这些服务是被服务商整合的或捆绑在一起的(一体的),但是这些服务是个性化的。

这些服务有:运输,仓储,库存管理,包装,货代等。

但是,第三方物流服务的提供者可以是物流公司,也可以不是物流公司,只要它能站在货主企业的角度为其提供高级的综合的个性化的物流服务。

怎样解释高级的个性化的综合的服务呢?比如说,我们理发和美容。

理发就是一个简单的低级的单一的服务,就是剪头发;但是美容不但包括了这一活动,而且还提供个性化修剪护理和保养服务。

第三方物流与目前物流业态的区别关键不在于由谁去承担物流服务,而是以什么方式提供物流服务,提供什么样的物流服务。

否则会把专业物流企业等同于第三方物流企业。

将存在已久的社会化运输和仓储服务等看作3PL。

采用第三方物流模式的必要性第三方物流运营模式是什么?事实上,3PL是由来自委托方的物流需求推动的。

委托方以合同的方式和第三方物流提供商保持密切联系。

所以,第三方物流又叫合同物流。

第三方物流是基于较长期的需求,至少是一年期的需求合同,而非根据客户临时的需求提供的服务。

你有没有想过为什么企业会很乐意把它们自己的物流活动或物流职能外包出去?当然,企业永远是追求利益最大化。

3PL的服务产品

3PL的服务产品

3PL的服务产品一、物流运输服务物流运输是3PL服务的核心,它包括了货物的运输、配送、运输路线的规划、运输方式的选择等。

3PL提供商会根据客户的需求和要求,制定出最佳的物流方案,在确保货物安全和运输时效的基础上,同时最大限度地降低成本。

物流运输服务通常包括陆运、海运、空运和铁路运输等多种模式,客户可以根据实际情况选择适合自己的运输方式。

二、仓储管理服务仓储管理是3PL服务产品中非常重要的一项,它包括仓储设施的建设和管理、货物的接收、存储、拣货、配送等环节。

3PL提供商通常会根据客户的需求,为其提供仓储设施和仓储管理系统,并负责仓库内的货物管理和安全。

仓储管理服务的目标是实现货物的安全存储、减少货物损失和货物丢失的风险,并提高仓储效率。

此外,3PL还可以提供一些增值服务,如分拣、包装和标记等,以满足客户的特殊需求。

三、供应链管理服务供应链管理是3PL服务中的关键环节,它包括了供应商管理、订单管理、库存管理、配送管理等多个方面。

3PL提供商通过有效的供应链管理,可以帮助客户实现物流和供应链的整体优化。

供应链管理可以提高订单处理效率、减少库存周期、提高配送准时率,从而降低企业的物流成本,提高物流效率和服务品质。

3PL通常会利用先进的物流技术和信息系统,对供应链进行全面的监控和管理,以确保供应链的稳定和顺畅。

四、定制化服务定制化服务是3PL服务的一个重要方面,它充分考虑客户的特殊需求和个性化要求,为其提供量身定制的物流解决方案。

3PL提供商会与客户充分沟通,了解其具体需求和要求,并根据实际情况制定出最佳的物流方案。

定制化服务可以包括货物运输方式的选择、货物的包装和贴标、货物的跟踪和追踪等一系列服务。

定制化服务的目标是最大限度地满足客户的需求,提供高品质的物流服务。

综上所述,3PL的服务产品涵盖了物流运输、仓储管理、供应链管理和定制化服务等多个方面。

3PL提供商通过高效的物流操作和先进的物流技术,可以帮助企业降低物流成本、提高物流效率和服务质量。

1pl2pl3pl4pl解释举例

1pl2pl3pl4pl解释举例

1pl、2pl、3pl和4pl是供应链管理中常用的术语,指的是不同的供应商和物流参与者。

1pl代表一级物流,指的是生产企业自己的物流管理;2pl代表二级物流,指的是货物的运输公司;3pl代表第三方物流,指的是专业的物流公司;4pl代表第四方物流,指的是整合多方资源进行供应链管理的公司。

接下来,我将通过详细的解释和实际案例,深入探讨这些供应链管理术语的含义和作用。

1. 1pl的解释和举例1pl是指企业自身的物流管理,包括生产计划、采购、生产、库存管理和配送等环节。

举例来说,一家制造业公司对生产计划、原材料采购、生产线管理和成品配送都进行自我管理,这些都属于1pl范畴。

1pl的优势在于企业能够直接控制整个物流过程,更灵活地应对市场变化和客户需求。

2. 2pl的解释和举例2pl是指专门的货物运输公司,他们负责货物的运输、装卸和交付等环节。

一家电子产品制造公司雇佣了某家物流公司来负责将产品从工厂运送到分销商处,这就属于2pl范畴。

2pl的优势在于专业化的运输服务和运输效率,能够帮助企业降低物流成本和提高运输可靠性。

3. 3pl的解释和举例3pl是指第三方物流公司,他们提供更全面的物流服务,包括仓储管理、配送、订单处理、售后服务等。

一家电商公司聘请了第三方物流公司来管理他们的订单处理、仓储和配送,这就是3pl的典型应用。

3pl的优势在于专业的物流管理能力和资源整合能力,能够帮助企业集中精力于核心业务,同时降低物流风险和成本。

4. 4pl的解释和举例4pl是指第四方物流,他们是基于网络化的整合型物流管理服务商,负责整合多方资源进行供应链管理。

一家跨国企业聘请了一家第四方物流公司来统筹全球范围内的供应链管理,包括采购、生产计划、物流运输和仓储等方面,这就是4pl的典型案例。

4pl的优势在于全球化的物流资源整合和供应链优化,能够帮助企业实现全球范围内的物流协同和效率提升。

1pl、2pl、3pl和4pl代表了不同层次和范围的供应链管理参与者,它们在供应链管理中起着不可替代的作用。

国际物流中的“3PL”管理与绩效考评

国际物流中的“3PL”管理与绩效考评


资质、素质、 网络、融资
国际贸易中的保税物流模式
1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6.
離境類 保稅區 保稅倉 出口監管倉 保稅工廠 進區入港類 保稅港區 保稅物流園區 出口加工區 特别出口監管倉 保稅物流中心 自由貿易區
国际贸易中的保税物流模式
关境
保税物流园区 出口加工区 区外

KPI与工作目标的关系 KPI与工作目标在绩效管理系统中 互相配合、互为补充。 共同点在于:都是依据目标的工作 职责和工作性质而设定,反映由战 略目标分解得出的关键价值驱动因 素,并且只反映最主要经营活动效 果,而非全部工作。 不同点在于:KPI可以用计算公式 计算出经营活动的量化结果,侧重 考察对经营成果有直接控制力的工 作,它考察的是当期绩效和最终经 营成果;工作目标是以打分的形式, 定性评价完成不易量化的主要工作 情况,侧重考察对经营成果无直接 控制力的工作,它考察的是长期性 工作和工作的过程。
比较

主成分分析根据综合因子的贡 献率确定权重的方法是它区别 于模糊评价法的主要特点,使得 评价结果客观合理;用较少的 指标来代替原来较多的指标, 既解决了信息重复的问题,又 可以简化指标体系。这些特点 使得本方法在以上研究中脱颖 而出,成为效果最好的方法。它 唯一的缺点是结果跟样本量的 规模有关系,计算过程较以上 方法更烦琐。
“3PL”的绩效考评与“3PL”平衡 计分卡
第二部分
关系营销与 “3PL”绩效评估
“3PL”及关系营销的关键维度(一)
1.
2.
3.
业主感知的第三方物流绩效 物流运作绩效(物流绩效的内在测量指标)。 物流体系的灵敏度;物流体系信息;3PL工作 的持续性;成本与价格趋势;风险;特别服务; 服务可靠性;物流成本;信息技术;应变能力 与执行力;物流专门技术。 市场渠道绩效(外部渠道变化的反映)。定单 周期;营销模式;为我们增加老顾客的支持; 市场地理覆盖范围;供应链整合。 资产减少绩效。减少自有资产的水平,降低资 金运营成本;减少雇员,降低人力资源成本。

3PL概述

3PL概述

3PL概述1.3PL的概念源自于管理学中的out-sourcing意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。

将(Out-sourcing)引入物流管理领域,就产生了3PL的概念。

所谓3PL是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。

因此3PL又叫合同制物流(Contract•logistics)。

提供3PL服务的企业,其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。

从事3PL的企业在委托方物流需求的推动下,从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务,其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。

3PL的概念已广泛地被西方流通行业所接受。

(1)3PL产生是社会分工的结果,在(Out-souring)等新型管理理念的影响下,各企业为增强市场竞争力,而将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务上去,寻求社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。

专业化分工的结果导致许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来,其中包括物流业。

将物流业务委托给第三方专业物流公司负责,可降低物流成本,完善物流活动的服务功能。

(2)3PL的产生是新型管理理念的要求进入90年代后,信息技术特别是计算机技术的高速发展与社会分工的进一步细化,推动着管理技术和思想的迅速更新,由此产生了供应链、虚拟企业等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念,既增加了物流活动的复杂性,又对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应。

有效的顾客反应等更高的要求,使一般企业很难承担此类业务,由此产生了专业化物流服务的需求。

3PL的思想正是为满足这种需求而产生的。

它的出现一方面迎合了个性需求时代企业间专业合作(资源配置)不断变化的要求,另一方面实现了进出物流的整合,提高了物流服务质量,加强了对供应链的全面控制和协调,促进供应链达到整体最佳性。

新模式下3PL企业物流金融动因及风险防范措施分析

新模式下3PL企业物流金融动因及风险防范措施分析

新模式下3PL企业物流金融动因及风险防范措施分析随着新经济时代的到来,物流金融成为了困扰3PL企业的一大问题。

为了应对这一问题,3PL企业必须深入分析物流金融的动因及风险,并采取相应的防范措施。

物流金融的动因主要是由以下几方面因素引起的:1. 市场竞争压力:随着市场竞争的加剧,3PL企业必须提供更优质的服务和更低廉的价格,以吸引客户并保持竞争优势。

为了提高物流服务的质量和效率,3PL企业需要大量的资金投入,从而导致物流金融需求的增加。

2. 供应链延伸:随着供应链的延伸,3PL企业的经营范围不再局限于传统的运输和仓储服务,还包括配送、加工、包装等环节。

这些环节需要大量的资金投入才能顺利运行,从而增加了3PL企业对物流金融的需求。

3. 创新科技应用:随着信息技术的发展和应用,物流业也面临着新的挑战和机遇。

物流企业需要不断创新和升级技术设备,以提高物流效率和降低成本。

这些技术设备的投资往往需要大量的资金,进一步增加了对物流金融的需求。

物流金融的增加也带来了一定的风险,3PL企业需要采取相应的防范措施来应对这些风险:1. 资金管理:3PL企业需要合理规划和管理资金,确保资金的有效利用。

这包括建立健全的财务制度和内部控制体系,加强对资金来源和用途的管理,以及合理运用金融工具进行资金调配和风险分散。

2. 风险管理:3PL企业需要制定完善的风险管理制度和应急预案,及时应对可能出现的风险。

这包括物流风险和财务风险的管理,建立健全的风险预警机制和应急响应体系,减少潜在损失。

3. 合规经营:3PL企业需要依法经营,加强合规管理。

这包括遵守法律法规和相关行业规定,加强对合作伙伴的审查和管理,确保合同和交易的合规性,减少法律风险。

4. 资产管理:3PL企业需要加强对资产的管理和运营,提高资产的使用效率和价值。

这包括合理运用资产负债率、流动比率和营运资金等指标进行评估,加强对固定资产的维护和更新,减少资产损耗。

新模式下的3PL企业面临着物流金融的动因和风险。

什么才是3PL仓储的最佳管理办法?

什么才是3PL仓储的最佳管理办法?

随着第三方电商仓储的增多,由于缺乏统一的仓储管理系统同步订单进行出入库管控,仓库的管理效率得不到提升,库存管理依赖人工统计。

且根据不同货主的货进行物理区分,空间利用率低,不能为更多客户提供更好的增值服务,迫切需要引入专业的仓储管理系统,拥抱互联网技术,打通入仓货主OMS系统,提升仓内管理能力和服务能力,为仓库降本增效,打造自身品牌的核心竞争力。

解决方案:3PL解决方案专为第三方物流企业量身打造,以WMS为核心,可拓展性强。

支持多货主模式,科学管理货主的货品、供应商、客户和人员资料,接收货主的出入库指令,根据指令完成仓库作业。

并提供专业的增值服务,提高对货主的服务水平,助力第三方物流企业的精细化管理。

1.支持异地多仓管理WMS支持电商仓储快速构建多级多地不同类型的仓库的管理,能够自适应不同仓库的管理特点,为不同的货主提供统一管理和差异化的仓库管理服务,提供共有的私有的库存可见度,多仓库之间的库存调拨,集中部署,统筹资源的管理,构建全面的仓储物流管理体系。

2.多货主管理系统可以为多个供应商提供账号与权限,进行登录系统查看私有的库存信息,进行相关的预约管理操作,系统可以为各个供应商与昌和设定不同的管理方式与策略。

3.数据化作业管理WMS可拓展性强,无缝对接ERP,自动同步多货主订单数据,由仓储自身进行统一出入库管理。

也可与其他OMS系统对接,满足不同货主的需求。

同时WMS集成条码与RFID数据采集技术,更准确快速的执行出入库、盘点、调拨、退库等业务操作,从拣货、包装、复核、自动称重、快递拣选多个环节进行多重检验。

为客户提供良好购物体验的同时,提高客户粘度及DSR评分。

4.科学规划与可视化管理将仓库内的商品特点(如服装类、食品类、3C类等)规划库区,支持多货主混放,并按照功能区、库区、库位进行划分规划,可以从整体直观看出库位库存情况。

5.多维库存管理库存管理模块,可以对实时库存、库存操作记录等库存关键绩效指标进行多维度的查询与管理。

3PL在供应链管理中的作用研究01

3PL在供应链管理中的作用研究01

目录一、第三方物流与供应链管理 (3)1、第三方物流 (3)2、供应链管理 (4)3、供应链管理与第三方物流融合的关键 (5)二、第三方物流融入供应链管理的理论基础 (6)1、交易费用理论 (6)2、核心竞争力理论 (7)3、契约理论 (7)4、资源基础理论 (8)三、第三方物流在供应链中应用的利益分析 (9)1、增强供应链核心企业对核心业务的管理 (10)2、第三方物流可以降低核心企业成本 (10)3、第三方物流企业可以提高核心企业的客户服务水平 (10)4、第三方物流企业使核心企业增强灵活性 (10)5、使核心企业快速进入新兴市场 (11)四、供应链中3PL的发展前景 (11)1、老主顾外包其他业务 (11)2、整合供应链作业 (12)3、开发物流信息管理系统 (12)4、处理供应链末端任务 (12)五、结束语 (12)【参考文献】: (14)3PL在供应链管理中的作用研究【摘要】:20世纪90年代以来,随着科学技术的飞速进步和生产力的发展,全球经济一体化的趋势越来越明显,电子商务的发展使得世界范围内的商品选择成为可能。

面对激烈的市场竞争和消费者日益苛刻的消费要求,传统的“纵向一体化”管理模式已经无法适应新的竞争态势。

鉴于“纵向一体化”的种种弊端,供应链管理模式越来越多的被企业采用。

而处于供应链上的核心企业为了最大限度的发挥其核心竞争力,自然会将短板业务外包,尤其是物流业务的外包。

第三方物流即是在这样的环境下存在和发展。

本文希望提供给大家一个较为系统的,关于第三方物流企业如何在供应链中产生和谋求发展的理论体系,分析第三方物流企业如何与供应链中的核心企业实现“双赢”的合作关系,针对供应链中的第三方物流企业未来的发展趋势提出一些见解。

【关键词】:第三方物流,物流外包,供应链管理【正文】3PL在供应链管理中的作用研究20世纪90年代物流工业的杰出成就之一是第三方物流企业的广泛兴起。

将企业核心业务以外的作业外包通常被认为是现代高效率供应链管理的标志。

供应链管理下的3PL

供应链管理下的3PL

第一部分供应链理论和框架1.供应链管理1.1供应链的含义供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,所形成的产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工,并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

在供应链中既包括制造商和上游原材料、零部件供应商,也包括下游的批发/分销商、零售商和最终顾客等成员,制造商通过与上游、下游成员的连接组成了企业的链状结构或网络结构。

它是一种范围广泛的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。

它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。

1.2供应链的网络结构供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系,即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系和与客户、客户的客户及一切向后关系。

供应链跨越的企业界线,从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力,使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系、一种运营管理思维和模式。

供应链的网络结构如下图所示。

从上图可以看出,供应链是由所有加盟的节点企业组成的,其中一般有一个核心企业,可以是产品制造企业,也可以是大型零售企业。

节点企业在需求信息的驱动下,通过生产、分销、零售等,以资金流、物流、服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。

1.3常见的供应链体系结构供应链体系结构是为指导和帮助系统的设计、实施和运行而提供的结构化、多功能模型的集合。

常见的有两种模型:1)链状体系结构即集成物流服务供应商的供应商——集成物流服务供应商——制造、零售企业模式,当然,上游和下游也有其各自的二级、三级供应商和客户。

2)网状体系结构即一个节点的供应商或客户可能不止一个,这就形成了网状结构。

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第一部分供应链理论和框架1.供应链管理1.1供应链的含义供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,所形成的产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工,并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

在供应链中既包括制造商和上游原材料、零部件供应商,也包括下游的批发/分销商、零售商和最终顾客等成员,制造商通过与上游、下游成员的连接组成了企业的链状结构或网络结构。

它是一种范围广泛的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。

它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。

1.2供应链的网络结构供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系,即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系和与客户、客户的客户及一切向后关系。

供应链跨越的企业界线,从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力,使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系、一种运营管理思维和模式。

供应链的网络结构如下图所示。

从上图可以看出,供应链是由所有加盟的节点企业组成的,其中一般有一个核心企业,可以是产品制造企业,也可以是大型零售企业。

节点企业在需求信息的驱动下,通过生产、分销、零售等,以资金流、物流、服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。

1.3常见的供应链体系结构供应链体系结构是为指导和帮助系统的设计、实施和运行而提供的结构化、多功能模型的集合。

常见的有两种模型:1)链状体系结构即集成物流服务供应商的供应商——集成物流服务供应商——制造、零售企业模式,当然,上游和下游也有其各自的二级、三级供应商和客户。

2)网状体系结构即一个节点的供应商或客户可能不止一个,这就形成了网状结构。

如下图所示:1.4供应链管理的领域供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。

供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以Internet/Intranet为依托,围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、满足需求来实施的。

供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料(零部件和成品等)和信息。

供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)。

在以上四个领域的基础上,我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。

职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。

而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

由此可见,供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动,除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外,供应链管理还包括以下主要内容:战略性供应商和用户合作伙伴关系管理※供应链产品需求预测和计划※供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)※企业内部与企业之间物料供应与需求管理※基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制※基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理※企业间资金流管理(汇率、成本等问题)※ 基于Internet/Intranet 的供应链交互信息管理等供应链管理注重总的物流成本(从原材料到最终产成品的费用)与用户服务水平之间的关系,为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起,从而最大限度地发挥出供应链整体的力量,达到供应链企业群体获益的目的。

1.5供应链管理的框架供应链管理的框架主要包括三个方面:供应链的网络结构、供应链的业务流程、供应链的管理要素。

供应链管理的结构是由供应链的成员与成员之间联系所组成的网络。

业务流程是指在供应链中有价值输出的具体的物流活动,主要包括客服管理、需求管理、物流信息、物流运输、库存决策、仓储决策、物流配送、物流网络规划、物流财务、采购、运营——产品开发和商业化、供应链中的逆向物流。

管理组成要素是使业务流程跨越整个供应链而得到集成和管理的变量,其基本要素包括:计划和控制方法、组织结构、信息流设施结构、产品流设施结构、管理方法、权利和领导结构、风险和奖励制度、企业文化等。

其中,应当考虑哪些流程应该与这些关键供应链成员相连接,每一种流程连接应采用什么水平的集成和管理,谁又是流程连接的关键供应链成员。

1.6供应链业务流程1.7企业内部业务流程重构1.8企业与供应链上下游间的业务流程重构1.9供应链设计1.9.1供应链设计的基本要求供应链实设计是一项复杂而艰巨的工作,也是供应链管理的重要环节,它设计供应链组织机制、供应链成员的选择、供应链成员之间的相互关系、物流网络、物流流程等多方面的内容。

1.9.1.1客户优先客户是供应链中真正的唯一资金流入点,客户服务由客户开始,也以客户终止,客户最能感受到供应链中相互影响的全部效应。

供应链的设计必须要求很高的柔性和快速反应的能力,以满足客户的需求。

1.9.1.2定位准确供应链一般由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务提供商及消费者组成。

无论企业在供应链中处于主导地位还是从属地位,都必须明确自己的优势和劣势,并据此制定相关的发展战略,对自己的业务活动进行适当的调整和改进,着重发展和培养自己的核心竞争力,从而参与供应链的进程。

1.9.1.3防范风险由于自然和非自然因素的影响,实际上供应链的运作存在不确定性,从而会使企业面临一定的风险。

在供应链的设计中应该考虑各方面的风险因素,并制定相应的防范措施。

1.9.1.4结合实际,量力而行供应链的建立与运行是很复杂的一个过程,它要求企业具备较高的财务条件、决策水平和对供应链理论的掌握程度。

因此,企业应根据自己的实际情况,对于建立什么样的供应链、自己在其中的地位和作用、对于供应链未来的预期等问题,都要作出理性的判断,从而灵活运用供应链,发展供应链。

1.9.2供应链设计的原则1.9.2.1简洁性原则为了使供应链具有灵活、快速响应市场的能力,供应链的每个节点都应该尽可能的简洁且具有活力,能够实现业务流程的快速组合。

为此,各个节点的供应商需尽可能减少,精心选择合作伙伴,建立长期的战略伙伴关系。

1.9.2.2互补性原则供应链上节点企业的选择应遵循优势互补、强强联合的原则。

每个企业致力于自己的核心业务流程,为整个供应链提供专业化的服务。

1.9.2.3时效性原则应加强成员企业之间的信息透明度,确保每个企业能在第一时间获取市场信息,以便做出及时调整,发挥更大的效用。

1.9.1.4战略性原则与业务伙伴结成供应链联盟,是属于企业战略层面的问题,因此,供应链的设计应从企业整体出发,从战略发展的角度去建立适合企业长远发展的供应链体系模型。

1.9.3供应链设计的步骤1.9.3.1分析市场竞争环境针对企业所属的市场竞争环境分析,就是分析企业特定产品和服务的市场竞争环境,了解市场的需求,了解市场各主体的状况如何。

1.9.3.2分析企业现状对企业现状的分析就是对企业现有的供应和需求现状进行分析和总结。

将可能影响供应链设计的各种要素罗列出来,具体问题具体分析,从而有助于研究供应链设计的方向或定位。

1.9.3.3明确供应链设计的目标基于产品和服务的供应链设计,其主要目标在于获得高品质的产品、提供快速有效的客户服务、低单位成本费用等目标,并在多个目标之间寻求一个平衡点。

1.9.3.4分析供应链的成员组成主要分析供应商、制造商、分销商、零售商和用户的选择及其定位,确定选择与评价的标准。

1.9.3.5分析供应链的业务流程和管理流程分析供应链上主要的业务流程和管理流程,描绘出供应链物流、信息流、资金流、作业流和价值流的基本流向,提出组成供应链的基本框架。

1.9.3.6分析供应链设计的技术可能性供应链设计框架建立之后,需要对供应链设计的技术可行性、功能可行性、运营可行性、管理可行性进行分析和评价。

在各种可行性分析的基础上,结合企业的实际情况以及对产品和服务发展战略的要求,为开发供应链中技术、方法和工具的选择提供支持。

1.9.3.7设计供应链这一步应该解决供应链的具体组成成员,原材料的供应状况,生产设计的能力,信息化软硬件平台,物流通道和管理系统的设计等。

1.9.3.8设计检验与反馈设计完成之后,应利用定性分析法或因素分析法模拟一定的运行环境,找出其中不合理的地方加以改进。

1.10供应链绩效衡量与财务分析1.11供应链技术——管理信息流2.物流在供应链中的地位2.1什么是物流2.2物流活动2.3经济中的物流(宏观角度)2.4企业中的物流(微观角度)3.物流服务供应链供应链理论从传统的制造业领域向现代服务业延伸,服务供应链成为供应链理论研究的一个新方向。

服务供应链是指在专业服务中从最早的供应商到最后的客户中发生的信息管理、流程管理、能力管理、服务绩效和资金管理。

物流业属于生产性服务业,物流服务供应链服务供应链的一种特殊供应链,是服务供应链研究的重要分支。

物流服务供应链:以集成物流服务供应商为主导的新型供应链,即集成物流服务供应商的供应商——集成物流服务供应商——制造、零售企业模式,其中集成物流服务供应商的供应商指传统的功能型物流企业。

第二部分3PL对战略客户的服务模式4.第三方物流概述4.1定义在中国国家标准《物流术语》中,第三方物流定义为:接受客户委托为其提供专项或全面的物流系统设计及系统运营的物流服务模式。

广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。

凡是由商品买卖双方之外的第三方提供物流服务的形式就是第三方物流。

按照这种解释,买方承担的物流或卖方承担的物流都不是第三方物流,而除此之外的任何一方承担的物流都是第三方物流。

狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方的物流活动。

其有两层含义:一、有提供现代化的、系统物流服务的企业素质;二、可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动。

4.2特征一、第三方物流是独立于供方与需方的物流运作形式。

(1)第三方物流是由卖方、生产者或供应方组织的物流,这些组织的核心业务是生产和供应商品。

(2)第三方物流是由买方、销售者组织的物流,这些组织的核心业务是采购并销售商品。

(3)第三方物流是专业的物流组织进行的物流,其中的“第三方”是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的服务提供商,即物流企业。

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