六大业务岗位职责说明书
岗位工作说明书范文(合集9篇)
岗位工作说明书范文(合集9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理的六大基本职能
人力资源管理的六大基本职能人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理一）人力资源规划人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量和数量的人力，以实现组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、发现企业组织中潜在的人员过剩或不足。
4、建设一支有战斗力的队伍，增强企业对未知的适应能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
人力资源供给包括：1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量□工作分析工作分析的定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
它是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。
2、制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制工作分析的信息包括：1、工作名称2、雇佣人数3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、机械设备工具9、经验10、教育与训练11、身体要求12、工作环境13、与其它工作的关系14、工作时间与轮班15、工作人员特性16、选任方法工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二）员工招聘与配置员工招聘的定义：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
人力资源六大模块岗位职责(三篇)
人力资源六大模块岗位职责1. 招聘与招聘管控岗位职责：负责制定并执行公司的招聘计划，根据岗位需求进行招聘活动，筛选和面试候选人，完成招聘和聘用流程，并对招聘管控进行跟踪和管理。
2. 培训与发展岗位职责：负责制定和执行公司的培训计划，根据员工的培训需求进行培训，包括新员工的入职培训、岗位培训、专业技能培训等，同时，进行培训成果评估和培训效果的持续改进。
3. 薪酬与绩效管理岗位职责：负责制定和执行公司的薪酬体系，包括薪资制度、绩效评估、奖励和激励计划等，确保员工的薪酬和绩效管理与公司的业务目标相匹配。
4. 劳动关系与福利管理岗位职责：负责与员工进行劳动关系的沟通和协调，处理员工的劳动纠纷，管理员工的福利计划，包括社会保险、福利待遇、员工关怀等，保证员工的合法权益。
5. 组织发展与人才管理岗位职责：负责制定和执行公司的组织发展计划，管理和优化公司的组织架构，进行人员需求规划和人才储备，同时，制定和实施人才管理策略，包括人才选拔、培养和留任，确保公司具备足够的人力资源供给。
6. 员工关系与企业文化岗位职责：负责与员工建立良好的关系，处理员工的关怀和感受，组织员工活动和团队建设，推动企业文化的建设和传递，促进员工的归属和忠诚度。
人力资源六大模块岗位职责（二）1. 招聘与招聘管理：负责招聘流程和程序，如发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、参与招聘活动等，并维护和更新招聘渠道和数据库。
2. 培训与发展：制定和实施员工培训计划，根据员工需要进行培训课程的选取和安排，同时跟踪和评估培训效果，提供培训记录和报告。
3. 绩效管理与员工关系：制定和执行绩效管理制度和程序，包括目标设定、绩效评估和反馈、奖励和激励措施等。
同时负责处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系。
4. 薪酬福利管理：根据公司政策和法律法规，负责制定和管理薪酬福利体系，包括薪资结构设计、福利计划、绩效奖金、员工福利和离职补偿等。
5. 人力资源信息系统管理：负责维护和管理人力资源信息系统，包括员工档案、合同管理、考勤记录、离职手续等，确保信息的准确性和完整性。
岗位说明书填写要求及标准格式(新)
3、工作职责与工作内容表格不足可自行插入行。
举例说明：（人事专员为例）
工作职责
主要工作职责与工作内容
职责一
人员招聘与录用管理
5、能力素质要求：指经过反复训练才能够掌握并可以运用于完成岗位职责任务或达成岗位目标的技巧和方法。（如计算能力、沟通能力、解决问题的能力、计算机操作管理、外语应用能力等）
6、管理经验要求：是指对该岗位管理方面具备的工作经验（如1年以上人事行政管理经验、销售管理经验等）如没有要求，可填“无”。
举例说明：（人事专员为例）
6、工资等级：本岗位的工资级别标准，参照公司岗位薪资等级。
7、晋升岗位：本岗位的直接上级岗位名称，与直接上级相同。
8、轮换岗位：是指同部门不同岗位进行调换工作，或是与不同部门相同级别岗位进行调换工作。
9、内部协作：填写该岗位横向的跨部门协同关系，及其纵向在公司管理体系中的上下工作联系。
10、外部协作：填写公司外部与本职位有直接业务关系的单位，按接触频率由高到底填写（如工商局、税务局、XX合作公司、XX物流等公司外部企业机构）
4、不断改进和完善招聘、录用流程及办法。
职责二
员工培训管理
工作
内容
1、根据公司发展，结合公司和部门实际情况，拟定各部门培训计划，编制公司年度培训计划，报上级领导审批后执行，并负责实施培训的全过程；
2、根据培训计划，结合费用预算编制，实施方案，组织员工参加相应培训；
3、负责公司内部所有新员工企业文化和各项规章制度的培训，及相关流程的培训。
六大业务岗位职责说明书
六大业务岗位职责说明书
业务活动职能部门是决策机构，由单位领导班子和部门负责人组成，负责预算管理职能。
岗位设置需要避免不相容的情况，包括预算编制、审批、执行监督、绩效评价等岗位。
预算编制、审批和执行需要在财会部门和各业务部门分别设立相应的管理机构。
收支业务需要由指定的归口管理部门或财会部门负责，包括审批、审核、支付、核算和归档、票据、印章管理等关键岗位。
需要明确各岗位职责和权限。
政府采购业务需要成立政府采购领导小组，由单位领导、政府采购归口部门和财会部门负责人组成。
实施机构需要由采购归口部门、财会部门和相关业务部门组成，监督机构为内部审计部门。
政府采购需要设置政府采购预算编制、采购活动执行、采购活动监督等岗位，明确各岗位职责和权限。
货币资金业务需要指定归口管理部门或财会部门负责，需要设置会计、出纳、稽核等资金管理岗位，明确票据和印章管
理责任人，以及货币资金支付的审批与执行、货币资金的保管和收支账目的会计核算、货币资金的会计记录和审计监督等。
资产业务需要设置专门的资产管理部门或指定归口管理部门，包括实物资产的入、支出、费用、债权、保管和盘点清查，以及对外投资的资产预算编制、产权登记、资产记录、日常管理、统计分析等岗位和对外投资经办、审核、管理等岗位，明确各岗位职责和权限。
最后，对外投资需要进行可行性研究，包括项目前期工作管理、技术管理、基本建设项目建议和可行性研究与项目决策、概预算编制与审批、项目实施与价款支付、竣工决算与竣工审计等。
总经办-行政人事部岗位说明书
总经办—行政人事部岗位说明书一、部门工作职能及工作范围1、工作职能总经办—行政人事部是对公司总经理及各公司的日常办事机构。
其主要任务是：根据总经理指令，统筹公司行政管理工作,负责人力资源开发与管理；管理总经理的文书、档案和资料，做好接待来访工作；传递和整理公司经营管理信息,为总经理制定经营管理决策提供依据；服务于各公司、部门，促进公司、部门间的相互关系，并指导和监督各公司对各项指示和公司会议决定的落实情况。
2、工作范围及标准(1）文件与档案管理：负责总经办内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅。
标准：对流转到总经办的文件、资料进行部门分类，并编号储存和制作文件目录进行归档。
（2）会议管理：负责公司内部会议的安排,整理会议记录,对会议决定进行催办、查办和落实，代表公司出席有关会议.标准：对于总经办召集的会议包括：参会人员的通知，并告知会议议题、开会时间、地点及需准备资料；拟定会议议程安排；会议结束后,整理会议纪要，并请参会人员签字确认其会议内容后复印发给相关人员,并存档一份于总经办行政人事部。
（3）信息管理:负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据;提供企业文化建设,计划、编辑企业内部刊物.标准：每月上报公司内刊并请领导审阅和查看；每次公司活动的文案和照片收集。
（4）行政管理:负责总经办固定资产及办公用品的申报、领用，对总经办的财产物资进行登记、造册、保养、维修等有效管理;负责前台接待、仓库管理、优化办公环境、组织各类活动、考勤管理。
标准：对总经办的办公用品进行检查和更新,并及时补全办公用品,以便领导处理工作业务。
(5)人事工作：负责公司人事招聘，人事资料保管、各种合同、印章、资料、文件、图书的归档和管理;员工社保购买，人力资源分析,部门内及其他公司的工资核算。
人力资源岗位职责说明书（5篇）
人力资源岗位职责说明书1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;3.、负责公司员工招聘面试工作。
按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。
1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选;4.负责培训监督管理。
5.负责员工绩效考核。
选择员工考核方法(KPI关键指标考核法、____度考核法、量表绩效考核法、强制分布法)，对员工进行定期考核;6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
人力资源岗位职责说明书（2）岗位职责说明书：人力资源岗位一、岗位概述人力资源岗位是负责组织和管理企业人力资源工作的职责。
岗位的主要目标是确保企业拥有合适的人才，并帮助员工发展和成长，以促进企业的发展和成功。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源政策：根据企业发展战略和目标，制定和执行适应企业各个阶段发展的人力资源政策。
确保政策的合规性和有效性，以提供良好的人力资源支持。
2. 招聘和录用：负责招聘和录用员工，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、 offer 谈判和入职手续等。
确保招聘流程顺利进行，并招聘到合适的人才。
3. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，根据员工的业务需求和职业发展目标，组织和实施培训课程和活动。
通过提供各种培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，以适应企业的变化和发展。
4. 绩效管理：负责制定和执行绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖励和激励措施等。
确保绩效管理的公平性和透明度，并为员工提供合理的激励和发展机会。
5. 薪酬和福利管理：制定和实施薪酬和福利政策，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
FQA职务说明书
态度
工作积极主动，有责任心，执行力强，细心、品质意识强，较强的学习精神和能力，守法、守 时间，富有创意，部门协调性、团队协作、服务意识强。
培训课程
《QS9000》、《质量成本》、《质量管理》、《FMEA》等
职位晋升去向 注: A级:重要作 业事B项级,:权次限要设作 业事C项级,:权可限延设缓 之作业,不设权
3、 熟练掌握五金、塑胶、包装材料检验标准。
1、 具有ISO9000内审员资格，具有两年以上内审或外审经验。 2、 具有较强的不良品解析能力，工场监察能力。 技能 3、具有良好的沟通、协调能力和策划能力。 4、 能熟练掌握Word、Excel、PowerPoint等办公软件。 5、 能熟练运用5S,PDCA循环，三现主义、品管六大手法进行品质改善。
3、精通品质管理，具有建立、推动品质体系的实践经验
作业实效 每半年 每月 每月 每季 每日
每日
等级 A A A A B
B
每日
B
每日
C
每周
ALeabharlann 每周A每日A
每日
A
每日
A
每季
A
机电等工科类
任职资格
1、 熟练掌握ISO9000、14000知识。 知识 2、 能掌握一定机芯知识，具有防静电管理知识及质量成本理念。
四、建设信息通 2、策划内部信息通道建立
道
3、通过周例会、早会等交流方式加强FQC各管理、技术成员之间的沟通和理
解
4、通过内部人员流动，换岗以强化各成员间的沟通和交流。
学历
大专以上
专业
专业 资格
两年以上电子或制造类工厂工作经验。
1、 具有三年以上工作经验，两年以上电子或制造类工厂工作经验。
岗位管理办法
岗位管理办法第一章总则第一条为规范岗位管理工作，进一步优化人力资源配置，增强科研创新和经营管理能力，特制定本办法。
第二条岗位管理工作遵循精简效能、按需设岗、总量控制和分类管理的原则，逐步建立健全岗位聘用制度。
第三条本办法适用于各部门。
第二章管理机构与职责第四条岗位管理领导小组全面领导岗位体系建设工作，负责审批岗位管理制度、实施方案并监督指导岗位体系建设工作。
第五条岗位管理工作小组负责岗位设置、岗位评估和岗位聘用及关键岗位评聘等工作。
第六条人力资源部是编制管理、岗位设置、岗位聘用与管理的归口管理部门，负责全岗位体系维护、岗位设置、岗位编制确定与调整、岗位聘用与解聘等工作。
干部岗位按照干部管理相关规定组织实施。
第七条各部门负责组织实施本部门岗位管理工作。
各部门应组建部门内部的岗位管理工作小组,负责本部门的岗位设置、岗位说明书的制（修）订、工作任务分解说明、人才测评和人岗匹配度评估等工作。
第三章岗位设置第八条岗位设置应结合战略业务发展需要，充分考虑人才队伍建设及专业技术体系建设需要，坚持精简高效、结构科学原则。
第九条根据工作性质和任职素质要求的不同，岗位分为经营管理、职能支持、科研开发、技术保障、生产制造和后勤服务六大岗位族，细分为经营管理、专项业务管理、职能支持、技术研究、产品开发、技术保障、产品检测、生产操作和后勤服务等九类岗位。
经营管理族（类）指全面领导企业或部门级、部门二级机构业务领域工作，承担组织绩效目标和管理决策责任的群体。
专项业务管理类指承担某专项业务管理职责，为组织目标实现提供决策支持的群体。
职能支持族（类）指以内部为客户，为各部门提供专业性职能管理、业务服务和综合性业务管理的群体。
科研开发族指从事专业技术研究及产品开发工作的群体。
科研开发族细分为技术研究类和产品开发两类。
技术研究类指从事专业技术研究，提供新技术、新概念产品并能有效实现其技术移植，最终应用到产品中的群体。
产品开发类指利用专业知识、技能和经验为产品的开发、项目的承接提供全面解决方案并负责实施的群体。
人事招聘岗位职责详细说明范文12篇
人事招聘岗位职责详细说明范文12篇人事招聘岗位职责详细说明篇11组织与员工签订及续订劳动合同，建立人事职称档案，做好公司员工人事档案整理信息化更新工作，做好档案保密管理;2负责员工保险购买事宜;3负责公司员工的劳动合同变更续签终止提前解除等4协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册;5对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析;6薪酬核算工作;7根据公司岗位需求开展招聘工作;8完成上级交办的其它临时性工作;人事招聘岗位职责详细说明篇21协助起草公司有关人事薪酬考核培训绩效员工激励等管理制度，工作流程以及相关政策;2负责员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动;3负责管理员工劳动关系绩效考核劳保福利工资核算等工作并办理有关手续; 4负责公司总部及下属单位的劳动合同管理，依法对所属员工进行调配和管理;5协助实施公司的企业文化建设，组织开展有关各项活动;6负责公司人事档案外出培训学习费用报销等管理工作;7负责员工沟通，了解员工情况，掌握员工思想，及时提出对策或建议;8完成领导交办的其它工作任务。
人事招聘岗位职责详细说明篇31人事资料管理，考勤统计，入离职手续办理等等，协同各部门主管开展新员工入职培训及考核;2根据公司的招聘规划及需求，实施招聘工作(招聘渠道的管理简历筛选初试复试的跟进等);3核算工资，绩效考核的.统计及管理;4公司员工关系员工关怀，员工激励等工作的开展;5企业文化的建设与宣导;6协助各部门主管进行面试事宜，完成管理层交付的任务。
人事招聘岗位职责详细说明篇41协助完成公司组织架构及岗位的设计评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编。
2编写岗位说明书，完善岗位管理体系。
3协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划。
4负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计招聘文稿的草拟招聘活动的组织实施接待引领新员工等工作。
人力资源六大模块岗位职责（3篇）
人力资源六大模块岗位职责人力资源六大模块的岗位职责如下：1. 人力资源规划与招聘岗位职责：- 负责制定人力资源规划和招聘计划；- 开展人才市场调研，了解人才供求情况；- 编制招聘需求分析报告，确定招聘岗位要求和招聘方式；- 开展招聘活动，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和入职手续；- 负责新员工的培训和适应期指导。
2. 薪酬福利与绩效管理岗位职责：- 负责薪酬与福利政策的制定和调整；- 设计和管理薪酬体系，进行薪资调研和薪酬福利分析；- 负责绩效管理制度的建立和实施，设计绩效考核指标；- 组织绩效评估，进行绩效考核结果分析和反馈；- 组织薪酬调整和奖惩措施，提供相关政策咨询和解释。
3. 培训与发展岗位职责：- 制定培训与发展计划，进行培训需求分析；- 策划和组织内部培训课程和活动；- 执行外部培训合作项目，组织培训讲座和研讨会；- 开展培训效果评估，提供职业发展咨询和辅导；- 组织员工素质提升计划，进行团队建设和拓展活动。
4. 组织与员工关系岗位职责：- 负责企业员工关系政策的制定和执行；- 组织员工满意度调查，收集员工意见和建议；- 处理员工投诉和纠纷，协调解决劳动争议；- 组织员工活动和福利措施，提高员工满意度；- 维护劳动法律法规的合规性，制定和解释公司规章制度。
5. 绩效考核与人才管理岗位职责：- 设计绩效考核制度和流程，制定绩效考核标准；- 组织绩效评估和考核结果分析，提供绩效改进建议；- 进行职能分析和职位评估，制定职业发展路径；- 开展人才梯队建设，进行人才储备和后备干部培养；- 进行员工调研和离职分析，进行员工流失预警和留住措施。
6. 人力资源信息系统管理岗位职责：- 管理人力资源信息系统和数据库；- 负责系统的维护和更新，设计和编写系统报表；- 协助部门进行系统培训和操作指导；- 收集和分析人力资源相关数据，提供统计和分析报告；- 维护数据安全和保密性，确保信息的准确性和完整性。
PMC六大工作流程与四大岗位职责
PMC六大工作流程与四大岗位职责在PMC管理过程中，各个环节既独立又紧密相连。
PMC的很多工作是跟进工作，既要跟进本部门的工作，还要跟进其他部门的工作。
PMC的工作还要有很强的预见性，因为他是一个计划部门，计划工作也要有计划。
PMC出现工作失误，除了纠正自己，还要第一时间通知相关部门共同纠正，绝不能拖延和隐瞒。
PMC工作流程包括：订单作业流程、订单评审流程、生产排程七大要素、物料请购流程、生产异常反馈处理流程、委外流程（PMC）。
1订单作业流程业务部接客户PO单转化为制造命令单。
PMC 文员接制造命令单后核实库存，确认订单出货欠数和生产数量，并录入订单汇总。
PMC主管组织订单评审，确认订单交期。
业务与客户确认订单后，物控依制造命令单和BOM 表开具物控单主表分发相关部门。
生管依据物控单主表录入进度表和排产，物控根据物控单主表和库存状况出具物料请购单。
生管跟进生产进度，物控跟进物料进度。
PMC文员跟进订单出货进度。
2订单评审流程业务接客户订单转化成订单评审单。
PMC主管组织相关部门进行订单评审。
工程部确认产品标准和新开发模具状况。
生技部确认老款模具、机台和调机状况。
生产部确认生产产能和人员状况。
物控确认物料到料时间。
生管确认生产排机和完工时间。
PMC主管综合各部意见确认交货时间。
最终交期由厂长签字确认。
3生产排程七大要素包括：生产机台性能状况表、各产品正常生产产能表、生产部人员状况表、物控主表进度表、模具状况一览表、物料状况表、业务送货计划。
4物料请购流程物控根据制造命令单和工程标准（BOM）出具物控单主表。
物控按物料单主表核查仓库库存。
然后根据常备库存量确定请购数量。
即：请购数量=订单需求数量-（库存实际数量-生产订单未领数量+已请购未到货数量）+常备库存数量。
物控核算数量后下请购单给采购，并要求采购回复到料日期，便于生管排产。
物控须制定物料请购单追踪表，跟踪物料进度。
5生产异常反馈处理流程生产部按PMC生产计划安排生产。
六大经济业务领域不相容岗位分离表或岗位职责清单
六大经济业务领域不相容岗位分离表经济业务领域岗位1 岗位2 岗位3 岗位4金融业务银行柜员贷款专员理财经理风险控制师贸易业务销售代表采购经理物流协调员报关员制造业务生产工人质量检验员设备维护工程师生产计划员科技业务网络工程师数据分析师软件开发工程师｜项目经理农业业务农民工｜农产品销售员｜农机操作员｜农田管理师房地产业务房地产经纪人｜房屋评估师｜建筑设计师｜物业管理人员六大经济业务领域岗位职责清单1. 金融业务银行柜员•提供银行服务，接待客户并处理他们的存取款业务•办理贷款、存款、汇款等金融业务•检查和处理现金、支票和其他支付方式的交易贷款专员•负责与客户沟通，了解其贷款需求并提供相关咨询•审核客户的贷款申请，进行风险评估•协助客户完成贷款手续，并跟进贷款还款情况理财经理•为客户提供理财规划建议，包括投资组合配置和风险管理•监测市场动态，进行投资研究和分析•协助客户制定个人投资计划，并提供定期报告和建议风险控制师•分析金融市场中的风险因素，并评估其对机构的影响•制定风险管理策略，并监测其实施情况•定期向管理层报告风险状况，并提出改进措施2. 贸易业务销售代表•开发新客户并维护现有客户关系，促进产品销售•提供产品咨询和解答客户疑问•协调内部各部门，确保订单的及时交付和客户满意度采购经理•负责制定采购策略和计划，寻找合适的供应商•谈判合同条款和价格，并与供应商签订采购合同•监督采购流程，确保按时交付和质量符合要求物流协调员•管理物流运输安排，包括货物的收发、仓储和配送•跟踪货物运输情况，解决运输过程中的问题•协调内外部各方，确保物流流程的顺利进行报关员•负责报关手续办理，包括单据准备和报关申报•根据相关法规和政策，核对货物信息并进行分类申报•协助客户处理报关问题，并与海关部门沟通协调3. 制造业务生产工人•操作生产设备，进行产品加工和组装•检查产品质量并进行必要的修整或调整•遵守生产安全规定，确保生产过程的顺利进行质量检验员•进行产品质量检验，包括外观、尺寸和性能等方面•编制检验报告，记录和分析不合格品情况•提出改进意见，并协助解决质量问题设备维护工程师•负责设备的日常维护和保养工作•进行设备故障排查和修复，确保设备正常运行•制定设备维护计划，并进行设备性能评估生产计划员•根据市场需求和生产能力，制定生产计划•协调各部门之间的资源分配，并跟踪生产进度•处理生产过程中的异常情况，并及时调整计划4. 科技业务网络工程师•设计、配置和维护网络系统，确保网络的安全和稳定运行•解决网络故障，并进行性能优化和扩展•提供技术支持和培训，解答用户关于网络问题的疑问数据分析师•收集、整理和分析大量数据，提取有价值的信息并进行预测•运用统计学方法和数据挖掘技术，发现业务中的趋势和模式•为管理层提供数据报告和决策支持软件开发工程师•根据需求分析，设计和开发软件应用程序•进行编码、测试和调试，确保软件的质量和功能完善•参与软件项目管理，协调团队成员和项目进度项目经理•管理科技项目的规划、执行和控制•协调资源，制定项目进度计划并监督实施•解决项目中的问题，并确保项目目标的达成5. 农业业务农民工•参与农田的耕种、播种、施肥等农作业活动•照顾农作物生长状态，及时采取措施防治病虫害•收获农产品并进行初步加工处理农产品销售员•宣传推广农产品，并开展销售活动•负责客户接待和订单处理，提供产品咨询服务•维护客户关系，处理投诉并解决问题农机操作员•操作农机设备进行田间作业，如耕地、灌溉、收割等•检查和维护农机设备，确保其正常运行和安全使用•遵守农机操作规范，保障作业效率和质量农田管理师•管理农田的种植计划和土壤肥力调节•进行农作物的病虫害防治和施肥管理•监测气象条件，制定农田灌溉和排水计划6. 房地产业务房地产经纪人•寻找买家或租户，并展示房屋进行推销•协助客户办理购房或租房手续，提供相关咨询•跟进交易过程，并解答客户疑问房屋评估师•对房地产进行评估，确定其市场价值和投资潜力•收集和分析市场数据，制定评估报告•参与房地产交易谈判过程，提供专业意见建筑设计师•根据客户需求和项目要求，进行建筑设计方案的制定•绘制建筑图纸，并与相关部门协调审批手续•参与施工现场管理，确保设计方案的实施质量物业管理人员•管理物业日常运营和维护工作•协调维修和保养工作，处理业主的投诉和问题•管理物业财务和预算，制定物业管理规章制度以上是六大经济业务领域不相容岗位分离表和岗位职责清单，涵盖了各个领域中的关键岗位以及其职责描述。
人力资源六大板块详解
公司人事行政专员职责如下：1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
3、组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。
4、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。
5、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
6、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。
7、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。
8、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。
9、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。
10、负责社会保险及商业保险的办理。
保险办理11、负责建立健全员工的人事档案。
12、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。
13、负责员工考勤管理和纪律监察。
14、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
15、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。
16、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。
17、负责组织企业文化建设。
18、负责公司人力资源信息的上传下达工作人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系一人事工作流程1、执行并完善企业的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，做好员工保险、福利等方面的管理工作。
2、组织并协助各部门对各类管理人员、技术人员及一般员工的招聘工作，对培训计划进行编排与实施，对新进人员及在职员工的培训规划及督导执行。
（注:在人才市场（包括网上）对人才信息进行收集，与大中专院校，技工学校及职业高中建立人材招募渠道）3、执行并完善员工入职、转正、调动、离职等相关政策及流程。
对员工考勤、考核、工资、奖金、晋升的管理及作业。
对人员的离职解聘处理。
4、对员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬、福利的事宜。
5、调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉，调处劳资纠纷。
6、根据企业人力需要开发短、中、长期人力资源。
人事部门的六大职责(4篇)
人事部门的六大职责1、根据公司发展战略，统筹/规划人力资源的战略部署。
2、负责建立并完善人力资源管理体系，(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度。
3、负责提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，完善相关的各项制度。
4、负责公司各个部门的招聘、培训和发展、薪酬、绩效管理、员工福利等战略和政策的制定和实施。
5、负责拟定公司各项相关行政管理制度、修订、监督及推行。
6、负责公司企业文化建设，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力。
7、负责制定用工风险预防措施，及时处理公司人力资源、劳务用工、员工关系、法律事务涉外等问题。
对公司证照、资质年审的及时申报，保障公司经营过程的合规性。
8、负责领导交办的其他工作。
人事部门的六大职责（2）人事部门作为一个组织的重要部门，承担着许多职责和任务。
以下是人事部门六大职责的简要介绍，一共包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬及福利管理、员工关系管理以及劳动法律法规遵守。
1. 招聘与录用人事部门的第一个职责就是招聘与录用适合岗位的员工。
他们需要制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试并最终选定合适的候选人。
人事部门还需要制定并实施面试评估工具，以确保录用的员工符合组织的要求，并能够提供所需的技能和经验。
2. 员工培训与发展人事部门负责组织和实施员工培训与发展计划。
他们需要识别员工的培训需求，制定培训计划，并提供培训课程或机会。
人事部门还负责进行评估和跟踪培训效果，以确保培训活动的有效性。
3. 绩效管理为了确保员工的工作表现和组织目标的达成，人事部门需要制定和实施绩效管理制度。
他们需要设定明确的目标和标准，定期进行绩效评估，并提供反馈和奖励措施。
人事部门还需要协助解决绩效问题，并提供必要的培训和发展机会，以帮助员工改进工作表现。
4. 薪酬及福利管理人事部门负责制定和管理组织的薪酬及福利政策。
人事部工作职责范围
范围：人事工作内容分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理.相对应地职位要做地具体内容为：资料个人收集整理，勿做商业用途1、制订人力资源计划.根据组织地发展战略和经营计划，评估组织地人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面地信息和资料，预测人力资源供给和需求地发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施. 资料个人收集整理，勿做商业用途2、人力资源成本会计工作. 资料个人收集整理，勿做商业用途人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益地核算工作. 人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化地依据. 资料个人收集整理，勿做商业用途3、岗位分析和工作设计.资料个人收集整理，勿做商业用途对组织中地各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工地具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作地责任、权利与义务等方面地情况. 这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书. 这种说明书不仅是招聘工作地依据，也是对员工地工作表现进行评价地标准，进行员工培训、调配、晋升等工作地根据. 资料个人收集整理，勿做商业用途4、人力资源地招聘与选拔.根据组织内地岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员.并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面地审查，从应聘人员中初选出一定数量地候选人，再经过严格地考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选. 资料个人收集整理，勿做商业用途5、雇佣管理与劳资关系.资料个人收集整理，勿做商业用途员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣地、相互依存地劳资关系，为了保护双方地合法权益，有必要就员工地工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同. 资料个人收集整理，勿做商业用途6、入职教育、培训和发展.任何应聘进入一个组织（主要指企业）地新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化地有效手段. 入职教育地主要内容包括组织地历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等. 资料个人收集整理，勿做商业用途7、工作绩效考核. 资料个人收集整理，勿做商业用途就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工地业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理地过程. 这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式地，或者是综合评价. 考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等地有效依据，它有利于调动员工地积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作. 资料个人收集整理，勿做商业用途8、帮助员工地职业生涯发展.人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工地个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察. 这样做有利于促进组织地发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益. 资料个人收集整理，勿做商业用途9、员工工资报酬与福利保障设计合理、科学地工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍地稳定与否. 人力资源管理部门要从员工地资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应地、具有吸引力地工资报酬福利标准和制度. 员工福利是社会和组织保障地一部分，是工资报酬地补充或延续.它主要包括政府规定地退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工地工作安全卫生，提供必要地安全培训教育、良好地劳动工作条件等. 资料个人收集整理，勿做商业用途10、保管员工档案.人力资源管理部门有责任保管员工入职时地简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面地书面记录材料. 资料个人收集整理，勿做商业用途管理工作职责范围：1、认真执行国家及上级主管部门地劳动人事、福利、保险等方面地法律、法规和政策，根据本公司实际制定相应地改革和实施方案. 资料个人收集整理，勿做商业用途2、负责建立、完善公司人力资源管理制度并监督制度地运行；3、负责组织编制公司人力资源规划和年度计划，根据工作需要提出用人计划，确定符合岗位要求地合适人员，保持职工地招聘、录用与配置符合企业发展地需要；资料个人收集整理，勿做商业用途4、对公司人力资源状况进行调研，编制公司相关人力资源资源规划，修订并完善人力资源相关制度和规范；5、拟定公司机构编制和劳动定额方案，参与岗位职责管理工作；6、组织实施公司地薪酬管理办法，开展公司薪酬地日常管理工作；7、负责组织公司考核制度地制定和实施，负责整个公司考核结果地汇总分析；8、负责人力资源地培训、教育工作，保持员工有效工作地积极性、主动性和创造性，促进员工综合素质地全面发展和提高. 资料个人收集整理，勿做商业用途9、对员工地基本素质、劳动态度和行为、技能水平、工作业绩及其它各方面进行考核、评价，了解员工对单位气氛和管理状况地意见. 并对员工地满意度进行调查、分析与评价. 资料个人收集整理，勿做商业用途10、负责制定本部门内部工作计划和目标，组织计划地实施、协调、督查及评价；11、监督、协调本部门质量体系运行维护工作；12、审核和审批本部门归口管理费用，控制预算总额，降低部门管理费用；13、全面负责部门内部日常业务地管理；日常工作职责范围：1、员工考勤制度地管理、员工地考核与晋升、异动，工资地调整与计算，薪资标准参照表地制定、奖金地发放等工作. 资料个人收集整理，勿做商业用途2、公司员工管理制度地制定与修正及员工奖惩制度地规定，使公司员工有章可循.3、新进员工和在职人员地培训与公司内部培训计划地安排与实施，重要会议地记录4、根据公司地需要，开发人力资源，招聘各类技术、管理人员和一般员工，在各个人才市场收集人才信息，安排招聘工作. 负责制定招聘计划、招聘程序，进行面试与筛选，做好各部门间地协调工作等. 资料个人收集整理，勿做商业用途5、员工入职和离职手续地办理.6、对员工地投诉与建议进行调查并及时处理.7、负责公司劳动合同日常管理工作；8、负责公司地劳动安全管理工作和职业劳动防护工作；9、联系、协调和公司内外部其他单位、部门地业务工作；10、负责公司职工养老统筹、保险、住房公基金等日常管理工作；11、各种突发事件地处理和安排，如工伤事故等.12、负责组织公司考核制度地制定和实施，负责整个公司考核结果地汇总分析.13、负责完成董事长及董事会交办地各项工作任务.14、负责社会保险地管理工作，对员工地退休条件进行认定、报审工作.15、配合安全生产管理部门做好劳动保护地监管工作，保持安全、健康地工作环境和良好地工作氛围.人事部助理工作职责：1、工作对人事部经理负责.2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见.3、负责员工人事档案管理, 并按类存放.4、协助员工招聘地面试, 负责报到及解聘手续地办理, 接待引领新进员工.5、负责新进员工试用期地跟踪考核, 晋升提薪及转正合同地签订并形成相应档案资料.6、负责员工调查问卷地发放和收集, 分析汇总调查结果, 形成结论上报.7、负责统计汇总, 上报员工考勤月报表, 处理考勤异常情况.员工各类保险、证件、银行卡（或存折）地办理. 资料个人收集整理，勿做商业用途8、负责人事档案地传递、材料入档与管理工作.9、根据要求做好统计、报表工作，向领导及上级部门提供相关信息资料.10、负责公司人事文件地呈转及发放.11、负责员工薪酬发放地异常处理，提供相应地报表和资料.12、负责解释公司地福利保险制度, 组织办理入保手续, 联络退保, 理赔事务.13、协助经理处理人事方面地其他工作. 资料个人收集整理，勿做商业用途绩效考核专员工作职责:1、工作对人事部经理负责.2、负责员工绩效考核资料地定期统计汇总, 上报, 并对绩效考核地方式方法提出意见和建议3、每月对部门车间及工段进行考核，并将可和结果汇总通报，无异议后经公司管理层批准并发放考核奖金.4、负责员工技能培训方案, 技能测评地督导与跟进.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
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指定的归口管理部门或财会部门（一般应为财会部门）
设置收费、稽核、支出审批、审核、 支付、核算和归档、票据、印章管理等关键岗位，明确各岗位职责权限
收款与会计核算；支出申请和内部审批；付款审批和付款执行；业务经办和会计核算,增加支付录入和审核岗位等
政府采购
业务
决策机构：成立政府采购领导小组，由单位领导、政府采购归口部门，财会部门和业务部门负责人组成。
合同拟定与审核；合同审核与审批；合同审批与订立；合同执行与监督等
成立专门的管理部门或指定归口管理部门
设置项目前期工作管理、技术管理、基本建设施工管理、监督管理、财务管理和建设档案管理等岗位，明确各岗位职责权限。
项目建议和可行性研究与项目决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与竣工审计等
合同业务
指定归口管理部门，一般为内设法制部门或办公室
设置合同拟定、审核、合同执行监督、合同核算与归档等岗位，明确各岗位的职责权限
建设项目
业务
实物资产：
设置专门的资产管理产记录、日常管理、统计分析等岗位，明确各岗位职责权限
对外投资：
指定的归口管理部门或财会部门（一般应为财会部门）
设置对外投资经办、审核、管理等岗位，明确各岗位职责权限
对外投资的可行性研究与评估、对外投资决策与执行、对外投资处置审批与执行等
六大业务岗位职责说明书
业务活动
职能部门
岗位设置
不相容岗位
预算业务
决策机构：由单位领导班子，部门负责人组成，履行预算管理职能的决策机构。
管理工作机构：设在财会部门，履行预算日常管理职能
执行机构：各业务部门，执行审批下达的预算
设置预算编制、审批、执行监督、绩效评价等岗位，明确各岗位职责权限
预算编制与预算审批；预算审批与预算执行；预算执行与分析评价
资产业务
货币资金：
指定的归口管理部门或财会部门（一般应为财会部门）
设置会计、出纳、稽核等资金管理岗位，明确票据和印章管理责任人，其中，出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作，出纳岗位不得由临时人员担任。
货币资金支付的审批与执行；货币资金的保管和收支账目的会计核算；货币资金的保管和盘点清查；货币资金的会计记录和审计监督
实施机构：由采购归口部门（成立专门的政府采购部门或指定办公室为归口部门），财会部门，相关业务部门组成
监督机构：内部审计部门
设置政府采购预算编制、采购活动执行、采购活动监督等岗位，明确各岗位职责权限
政府采购预算的编制和审定，政府采购需求制定与内部审批，招标文件准备与复核，合同签订与验收，验收与保管，付款审批与付款执行，采购执行与监督检查等