2020年新编全面预算管理制度
全面预算管理制度
全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强全面预算管理，规范公司及所属子公司的预算编制、执行、监控和评价工作，实现公司战略目标和经营计划，提高公司运营效率和核心竞争力，根据《企业内部控制基本规范》和公司章程等有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属全资和控股子公司（以下简称“预算单位”）的全面预算管理工作。
第三条全面预算管理是指预算单位在预测、决策和计划的基础上，对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等经济活动和主要管理工作，通过预算的形式进行合理的规划、预测，并以预算为依据，对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析、考核的管理活动。
第四条全面预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：预算编制和执行应服从公司战略目标，确保预算目标与公司长期发展战略相一致。
（二）全面预算原则：预算管理应涵盖公司及所属子公司的所有经营活动，实现全员、全过程、全方位的预算管理。
（三）权责明晰原则：预算管理中各预算单位的权责应明确，确保预算管理的有效实施。
（四）积极稳健原则：预算编制和执行应合理控制财务风险，确保公司稳健经营。
（五）刚性约束原则：经批准的预算应严格执行，非经审批程序不得随意调整。
第二章预算组织体系第五条公司设立预算管理委员会，负责审议预算管理制度、年度预算草案、制定实现预算目标的重要措施等。
预算管理委员会由公司董事长、总经理、财务负责人等组成。
第六条公司设立预算办公室，负责组织协调和落实预算管理的具体业务。
预算办公室设在财务部，财务部负责人兼任预算办公室主任。
第七条预算管理委员会设立全面预算审核工作组，由财务部门牵头，各职能部门组成，负责对各预算单位的预算规划情况进行总体评价。
第八条各预算单位应设立预算管理工作组，负责本单位的预算编制、执行、监控和评价工作。
预算管理工作组由本单位负责人、财务人员和其他相关人员组成。
第三章预算编制第九条预算编制应结合公司战略目标和年度经营计划，对经营活动、投资活动、财务活动等进行预测和规划。
全面预算管理制度完整
全面预算管理制度完整一、引言随着市场的竞争日益激烈，企业面临的压力越来越大。
如何有效的管理企业资源，控制成本，提高效益，成为企业管理者们面对的重要课题。
全面预算管理制度的建立，可以帮助企业有效的规划和管理各项资源，实现成本控制和效益提升，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、全面预算管理制度的概念全面预算管理制度是指企业根据经营计划、战略目标及实际经营活动的需要，制定出全面的预算体系，并通过实施、监测和调整，达到有效配置和管理资金，管理成本，实现战略目标，提高企业效益的目的。
三、全面预算管理制度的特点1. 系统性：全面预算管理制度是一个完整的体系，包括财务预算、成本预算、生产预算、销售预算、投资预算、现金预算等多个方面，并且各个方面之间相互关联，构成一个有机整体。
2. 综合性：全面预算管理涉及到企业的方方面面，涵盖了企业的各种经营活动，能够全面、综合的规划和管理企业的资源。
3. 长期性：全面预算管理制度不仅要满足企业短期经营的需要，还要考虑到企业的长期发展规划，确保企业能够稳定、持续的发展。
4. 灵活性：全面预算管理制度要根据企业的实际情况灵活调整，确保预算目标的实现。
5. 可控性：全面预算管理制度要求能够对各项预算目标进行监控和控制，实现成本和效益的有效管理。
四、全面预算管理制度的设计1. 制定财务预算财务预算是全面预算管理制度的核心，通过预测收入和支出，制定财务预算，包括销售预算、生产成本预算、管理费用预算、财务费用预算等，确保企业在财务方面的稳健发展。
2. 制定生产预算生产预算是根据销售预算和生产能力制定的，以保证生产计划的合理性和生产效率的提高，实现生产成本的控制。
3. 制定销售预算销售预算是根据市场需求和竞争状况制定的，通过确定销售目标和销售计划，实现销售收入的增长和市场份额的提高。
4. 制定投资预算投资预算是为了支持企业发展和扩大经营规模，确保企业能够获得足够的资金支持，实现长期经营目标。
全面预算管理制度
全面预算管理制度全面预算管理制度是指在国家财政管理中，通过对财政预算的编制、执行、监督和评估等各个环节进行规范和制度化的管理体系。
全面预算管理制度的建立旨在提高财政收支的透明度、公开性和合理性，实现财政资源的合理配置和有效利用。
一、编制预算阶段：1.预算编制依据：预算编制应符合国家相关法律法规和经济发展规划，以及上级政府的指导意见。
2.预算编制程序：预算编制按照层次化、分级负责的原则进行，各个层级的预算编制部门分工明确，负责制定和审核相应的预算项目。
3.预算编制依据和数据：预算编制应充分依据和利用各种经济数据和财务信息进行，确保预算的准确性和可行性。
4.预算编制原则：预算编制应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保各项支出和收入的公共性和合理性。
5.预算审批程序：预算编制后，需要进行相关的预算审批程序，包括层级审批、上报、评审、审核等环节。
二、预算执行阶段：1.预算执行程序：预算执行应按照编制阶段的预算计划进行，各层级单位应依法执行预算，确保预算资金的合理支出和使用。
2.预算执行监督：对预算执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正预算执行中的问题和不足，确保预算执行的规范和有效。
3.预算执行调整：根据实际情况和政策需要，对预算执行进行调整和修正，确保预算资金的合理分配和利用。
三、预算监督阶段：1.预算监督机构：设立专门的预算监督机构，负责对预算执行情况进行监督和审计，确保预算资金的合法合规使用。
2.预算监督程序：预算监督应按照法定程序进行，监督机构应对预算执行情况进行全面、客观和准确的评估和监督。
3.预算监督结果公告：对监督结果进行公告，充分保障公众知情权，提高预算的透明度和公开性。
四、预算评估阶段：1.预算评估机构：设立专门的预算评估机构，负责对预算执行情况进行评估和总结，为决策提供科学依据和决策建议。
2.预算评估程序：预算评估应按照法定程序进行，评估机构应对预算执行情况进行全面、客观和准确的评估和分析。
全面预算管理制度
全面预算管理制度第一章总则第一条为规范公司的全面预算管理，根据国家有关法律、法规和《企业内部控制基本规范》及其应用指引等要求，结合公司的实际情况制定本制度。
第二条本制度所指的全面预算管理是以网络与信息技术为载体，将公司的业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算融为一体的综合预算管理体系，是公司优化资源配置、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具。
第三条本制度适用于公司本部及各分子公司。
第二章预算的总体要求第四条公司深化全面预算管理的工作在公司董事会及董事会预算管理委员会的组织领导下进行，公司财务部是全面预算的管理部门，各预算责任单位的负责人是本单位预算编制和执行的责任人，公司相关职能部门对全面预算工作进行指导。
第五条实行全面预算应以公司的战略规划和各项业务计划为前提，围绕公司的年度经营目标并对照同行业先进水平，确定符合公司发展要求的预算目标和预算方案，使公司的年度预算目标与战略规划目标相衔接，预算计划与各业务计划相衔接，总体预算目标与分类预算目标相衔接，各分类预算之间相衔接。
第六条全面预算的基础是业务预算，加强业务预算的编制是公司深化全面预算的重点内容。
为确保业务预算与公司的年度的经营目标相一致，年度业务预算的编制必须紧扣年度经营计划，并以年度经营计划中的各项指标为依据，以增强预算的严肃性和准确性。
第七条科学合理的预算定额标准是全面预算编制的主要工具，也是预算执行、考核的依据。
深化全面预算，要完善巩固公司对各分子公司的考核利润率标准，制订公司各类费用的预算标准，通过各项定额标准的制订、执行和分析，达到与同行业和国际先进水平企业对标、促进公司经营效益提升的目的，并在定额标准成熟的基础上，进一步实现全面预算的信息化管理。
第三章预算的组织体系第八条公司董事会是全面预算管理的最终决策机构，在全面预算管理中行使审议批准公司年度预算方案的权利。
第九条董事会预算管理委员会主要负责研究、审查、协调公司预算管理事项，并向董事会提供咨询意见和建议。
全面预算管理制度(精选10篇)
全面预算管理制度一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。
二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。
2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。
三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。
3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。
3.3 按照时间表，组织起草全面预算管理制度。
3.4 内部审查，形成正式拟定版。
3.5 召开会议进行讨论，对制度进行修改完善。
3.6 制订正式版，经领导审批后施行。
四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项预算。
4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。
4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。
4.1.4 告知义务：预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。
4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算计划的顺利进行，避免超预算和损失。
4.2.2 责任主体：包括财务部门、业务部门等。
财务部门与业务部门应紧密配合，严格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。
4.2.3预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。
4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。
4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。
4.3.2责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。
4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。
对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。
全面预算管理制度
全面预算管理制度1.预算编制：预算编制是全面预算管理的核心环节，要根据企事业单位的经营规模、经营性质和发展战略，制定年度预算计划。
预算编制要有科学性、合理性和可行性，需要全面考虑各个方面的因素，如市场需求、竞争态势、政策环境等。
同时，要进行预算编制的沟通、协调和协商，形成合理的预算计划。
2.预算执行：预算执行是预算管理的重要环节，要按照预算计划进行资金的支出和收入的收取，确保实施过程中严格按照预算支出的规定。
预算执行要进行追踪和监督，及时调整预算计划，保证预算执行的及时性和准确性。
3.控制与监督：控制与监督是确保全面预算管理制度有效运行的关键。
要建立健全的考核机制，对实施过程中的预算执行情况进行全面的监督与管理。
同时，要加强内部控制，防止资源的滥用和浪费，保证企事业单位的财务稳定和健康发展。
4.审计与评估：审计与评估是对全面预算管理制度的运行情况进行监督和评价，发现问题和改进空间。
要定期进行内部审计，发现问题及时纠正，并通过评估来改进预算管理制度，提高预算管理的科学性和有效性。
1.改善财务状况：通过全面预算管理制度，企事业单位能够更加科学合理地进行资金规划和资源配置，避免资金的滥用和浪费，提高资金的使用效率，从而改善财务状况。
2.促进决策的科学化：全面预算管理制度能够为企事业单位提供经济信息和数据，帮助管理者进行决策。
通过预算编制、执行和控制等环节，实现对企事业单位经济活动的全面了解，有助于科学决策。
3.规范经营行为：全面预算管理制度能够提高企事业单位内部的管理水平，规范经营行为，防止财务违规行为的发生，维护企事业单位的长期稳定发展。
4.提高治理效能：全面预算管理制度能够加强对资金使用的监督和控制，促进企事业单位绩效管理和治理机制的建立，从而提高企事业单位的治理效能。
总之，全面预算管理制度是企事业单位实施财务管理和资源配置的重要工具，它能够提高财务状况、优化资源配置、促进决策科学化、规范经营行为和提高治理效能。
全面预算管理制度
全面预算管理制度一、总则为了规范财政收支管理，提高预算编制和执行效率，增强财务监督能力，实现财政资源的科学配置，特制定本预算管理制度。
二、预算编制1. 预算编制依据（1）依据国家政策、法规和区域发展战略，结合本单位实际情况设定预算编制目标和原则。
（2）预算编制应充分考虑单位的实际需求，科学合理确定各项支出和收入预算。
2. 预算编制程序（1）确定预算编制组织机构，明确责任分工和工作流程。
（2）收集与整理有关资料，梳理单位的收支情况和财务数据。
（3）逐级审核和确认预算，参与单位领导逐级审定。
（4）统一汇总各项预算，形成最终版本，报经单位高层批准。
三、预算执行1. 预算执行管理（1）加强对各项预算执行情况的监督和检查，及时发现并解决问题。
（2）执行财务预算控制、审批和报销流程，确保预算实施的合规性和规范性。
2. 预算调整（1）根据事实情况和政策调整，及时对预算进行调整。
（2）预算调整应当经过相应程序和程序，并及时报告有关单位。
四、预算管理1. 预算管理组织机构（1）设立预算管理部门，负责预算编制、执行和管理工作。
（2）领导班子成员应当主动参与预算管理工作，定期审查和总结预算执行情况。
2. 预算管理制度建设（1）建立预算管理绩效评估制度，评定预算执行情况和绩效，为未来预算编制提供参考和依据。
（2）完善预算管理信息系统，方便对各项预算数据进行实时监控和分析。
五、预算报告1. 预算报告内容（1）编制年度预算执行情况报告，对当年度预算执行情况进行全面梳理和总结。
（2）汇报单位财务状况和经济效益，展示单位的财务运营情况。
2. 预算报告程序（1）由预算管理部门组织编制预算报告，并经过领导审核后向有关单位报送。
（2）接受相关单位对预算报告进行审查和反馈，及时处理问题和改正错误。
六、预算监督1. 预算监督机制（1）建立预算监督制度，加强对预算使用情况的监测和检查。
（2）设立专门的预算监督机构或委员会，对预算管理工作进行全方位监督。
全面预算管理制度[4]
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全面预算管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范企业的预算管理，建立全面、科学、合理的预算体系，提高企业财务管理水平和决策效益，以确保经济利益的最大化。
二、适用范围本制度适用于本企业全部预算管理工作，包括预算编制、执行、监控与调整等环节。
三、预算编制3.1 预算编制的原则1.科学性原则：预算编制应基于有效的数据分析和市场调研，确保预算的科学性和可行性。
2.合理性原则：预算编制应依据企业战略目标和经营计划，确保预算的合理性和一致性。
3.公正性原则：预算编制要公正公正，确保各部门或项目预算的合理性。
4.连续性原则：预算编制应具备肯定的连续性和可比性，便于跟踪和分析预算执行情况。
3.2 预算编制的责任单位1.财务部门：负责公司总预算的编制和协调。
2.各部门负责人：负责本部门预算的编制和执行。
3.3 预算编制的程序1.订立预算编制时间表，明确预算编制的截止日期。
2.财务部门向各部门发放预算编制指南和预算模板，说明预算编制的要求和细节。
3.各部门依据企业战略目标和经营计划，编制本部门的预算，并在规定期限内提交财务部门。
4.财务部门对各部门的预算进行审核，提出修改看法或建议，并与各部门负责人进行沟通和确认。
5.在财务部门和各部门负责人的共同努力下，最后形成总预算。
6.总预算经董事会批准后正式生效。
四、预算执行4.1 预算执行的责任部门1.财务部门：负责监督预算执行情况和预算掌控，适时发觉和解决问题。
2.各部门负责人：负责本部门预算的执行和掌控，确保预算的有效执行。
4.2 预算执行的程序1.财务部门负责订立预算执行的时间表和流程，明确各个环节的责任和任务。
2.各部门将预算执行分解为月度或季度的实在预算目标，订立相应的实施计划，并按要求在规定期限内上报财务部门。
3.财务部门依据各部门提交的实施计划，进行审核和授权。
4.各部门依照实施计划执行预算，并适时向财务部门报告预算执行情况和相关数据。
5.财务部门负责对预算执行情况进行监控和分析，发觉问题适时提出解决方案，并与各部门负责人进行沟通和协调。
全面预算管理制度模板
全面预算管理制度模板第一章总则第一条为了加强公司全面预算管理，规范公司财务行为，提高公司经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属各级子企业（以下简称“企业”）。
第三条全面预算管理应遵循依法合规、全面覆盖、统一领导、分级管理、结合实际、注重效益的原则。
第四条企业应建立全面预算管理制度，明确全面预算管理的组织机构、职责分工、预算编制、预算执行、预算监控和预算评价等事项。
第二章组织机构与职责分工第五条企业应设立全面预算管理委员会，作为全面预算管理的最高决策机构，负责制定预算政策、审批预算方案、监督预算执行等事项。
第六条企业应设立预算管理部门，负责组织预算编制、协调预算执行、监控预算执行、评价预算执行等事项。
第七条企业各部门、各分支机构应设立预算管理小组，负责本部门、本分支机构的预算编制、执行、监控和评价等工作。
第八条企业应明确各预算管理机构的职责分工，确保预算管理的有效实施。
第三章预算编制第九条企业预算编制应遵循结合实际、合理预测、全面覆盖、分级管理的原则。
第十条企业预算编制应包括经营预算、投资预算、财务预算等各个方面，确保预算内容的全面性。
第十一条企业预算编制应结合市场环境、经营战略、财务状况等因素，确保预算目标的合理性。
第十二条企业预算编制应按照分级管理的要求，明确各部门、各分支机构的责任和权限，确保预算编制的有序进行。
第四章预算执行第十三条企业预算执行应遵循依法合规、实际出发、注重效益的原则。
第十四条企业各部门、各分支机构应按照预算方案和要求，合理安排资金使用，确保预算执行的合规性。
第十五条企业预算执行过程中，如发生重大变动，应及时报告预算管理委员会审批。
第五章预算监控第十六条企业应建立预算监控机制，对预算执行情况进行实时监控，确保预算目标的实现。
第十七条企业预算监控应包括预算执行进度、预算执行质量、预算执行效益等方面。
全面预算管理制度三篇
全面预算管理制度三篇篇一：全面预算管理制度全面预算管理制度第一章总则第一条为加强对预算的内部控制与管理，规范预算编制及调整，严格预算审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算内部控制目标，根据《中华人民共和国会计法》和《企业内部控制规范——基本规范》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司和公司所属各部门。
第三条本制度所称预算，是指公司结合生产经营目标及资源调配能力，经过综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关经费、额度的测算和安排的过程。
第四条建立预算管理体系，明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具体要求。
在建立和实施预算内部控制中，强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：（一）权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；（二）预算编制、执行、调整、分析、考核的控制流程应当清晰，对预算编制方法、审批程序、预算执行情况检查、预算调整环节控制、预算执行结果的分析、考核等应当有明确的规定。
第五条根据国家有关法律法规，结合有关预算的内部控制管理规定，建立健全适合本公司业务特点和管理要求的预算内部控制管理制度，并组织实施。
公司董事会对本单位预算内部控制的建立健全和有效实施负责。
第二章岗位分工与授权批准第六条建立预算工作岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保预算工作中不相容岗位相互分离、制约和监督。
预算工作不相容岗位一般包括：（一）预算编制（含预算调整）与预算审批；（二）预算审批与预算执行；（三）预算执行与预算考核。
第七条建立预算工作组织领导与运行体制，明确企业最高权力机构、决策机构、预算管理部门及各预算执行部门的职责权限、授权批准程序和协调机制。
设立预算委员会、预算领导小组等专门机构，具体负责预算管理工作（没有专门预算委员会可指定财务部门负责）。
财务经理协助总经理加强对企业预算管理工作的领导与业务指导。
3全面预算管理制度
3全面预算管理制度全面预算管理制度是一种综合预算制度，旨在实现财政收支的全面管理和预算的科学编制、执行和监督。
下面将从制度的背景、内容和实施等方面进行详细介绍。
一、制度背景：全面预算管理制度是在市场经济体制下，为了适应经济发展和财政的需求而形成。
传统的单一预算制度无法满足宏观调控和经济管理的要求，因此需要建立一种更加科学、有效的预算管理制度。
二、制度内容：全面预算管理制度包含以下几个方面的内容：1.全面预算编制：包括上级对下级单位的预算指标、任务分解和预算编制的指导，形成各级各单位的预算编制报告。
2.全面预算执行：在全面预算管理制度下，各级各单位要按照预算编制确定的指标和任务进行资源配置和使用，并及时反馈执行情况和预算执行结果。
3.全面预算监督：全面预算管理制度强调预算的透明度和公开度，要求建立相应的监督机制，对预算执行情况进行监督和评估，并及时发现和纠正问题。
4.全面预算评估：通过对预算执行情况和预算效果的评估，可以不断完善和改进全面预算管理制度，提高预算管理的科学性和精细化。
三、制度实施：实施全面预算管理制度需要以下几个步骤：1.法律法规的制定和完善：要制定相关的法律法规，明确全面预算管理制度的原则、基本制度和业务操作规范，为制度的实施提供法律依据。
2.人员培训和意识转变：全面预算管理制度需要相关人员具备一定的财务管理和预算编制的知识和技能，所以要进行培训和教育，提高人员的专业素质。
3.信息化建设和技术支持：实施全面预算管理制度需要建立一套完备的财务信息系统，提供准确、及时的财务数据和预算信息，为预算管理提供支持。
4.监督与评估机制的建立：要建立有效的监督与评估机制，加强对全面预算管理制度的监督和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
5.经验总结与改进：全面预算管理制度需要不断总结经验，发现不足之处并加以改进，提高预算管理的科学性和有效性。
总之，全面预算管理制度是一种科学、有效的财政管理制度，可以实现财政收支的全面管理和预算的科学编制、执行和监督，促进财政工作的规范化和现代化。
全面预算 管理制度
全面预算管理制度一、前言全面预算管理制度是企业做好经营管理的基础工具之一，能够有效地分配资金、引导资源配置，提高效益，降低成本，实现经济效益最优化。
为了规范企业的财务管理，加强对资金的监管，确保企业的经济运行稳定，特制定本制度。
二、原则与目标1. 原则（1）合理性原则：预算制定应当科学、合理，符合企业经营目标和发展规划。
（2）传导性原则：预算的设定应当符合企业战略，有利于员工目标、预算和激励相结合。
（3）权责明确原则：预算的制定和执行责任应当明确，各岗位应当有相应的预算责任。
（4）综合性原则：预算工作需要全面协作，有利于企业综合决策、控制和业绩评价的结合。
2. 目标（1）精准研究，根据市场需求、企业实际情况和经营目标，定期编制企业全面预算。
（2）规范管理，明确资金使用流程，保证合理开支，降低成本，提高经济效益。
（3）强化控制，设立预算执行监察机制，及时调整不合理预算以确保财务稳健。
三、预算编制1. 预算编制程序（1）确定编制主体：由财务部门牵头，协同经营部门积极参与。
（2）收集资料：收集上级对下达的指标及企业自身实际情况，有关部门提供需求预测、价格变化、生产成本、利润分析以及成本结构等相关数据。
（3）组织研究分析：根据收集到的数据，进行整理、分析、比较，确认主要预算项目的数量、质量、投资额和成本估算。
（4）编制草案：按照企业的经营目标、发展规划、市场变化情况等因素编制预算草案。
（5）预算考核：财务、经营等部门各自负责检查草拟的预算并提出建议，经过讨论，确定最终的预算数额。
2. 预算编制内容（1）经营预算：包括销售预算、生产预算、采购预算、库存预算、成本预算、利润预算等。
（2）财务预算：包括资产负债预算、现金流量预算、投资收益预算等。
（3）人力资源预算：包括人员编制、薪酬预算、员工培训预算等。
四、预算执行1. 资金执行管理（1）预算执行责任制：明确各部门预算使用责任，建立考核机制。
（2）经费审批制度：实行资金预算审批程序，对超额支出进行严格审批。
全面预算管理制度范本
全面预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范预算管理，提高预算执行效率，依据《中华人民共和国预算法》以及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位各个部门、单位的预算编制、预算审核、预算执行等工作，具有强制性和适用性。
第三条本制度的宗旨是：科学合理编制预算、严格审核预算、规范执行预算、加强监督管理，为实现单位目标和任务提供有力的经费支撑。
第四条预算管理应该坚持“有计划、有序、有控制、有监督”的基本原则，确保预算的科学性、合理性和透明度。
第五条预算管理工作要加强信息互通，提高信息共享水平，保证预算的统一性。
第二章预算编制第六条预算编制是指各级各类单位按照年度经济、财政计划、预算法和有关法律法规，依据编制部门的年度工作目标，进行财政收支的计划性安排。
制定合理预算目标和经费支出计划，并将其作为年度工作计划的基本依据。
第七条预算编制应当依据国家有关政策、法律法规、部门制定的年度工作计划以及和运行条件，确定预算的基本依据。
第八条预算编制的程序包括编制方案、调查预测、分解预算、编制预算和调整预算。
预算编制实行责任制，各主管部门要按照程序和时间节点制定、分解预算，形成部门预算并上报。
第九条预算编制的内容包括收入预算、支出预算、平衡数、资金测算，以及其他预算编制部门要求的内容。
要将上年度财政指标进行调整和预测，并结合部门实际，科学合理地提出下一年度的预算。
第十条预算编制人员要做到按类型分类编制预算，分类报告分级备案和年度总结上报。
第三章预算审核第十一条预算审核是指对预算编制工作程序、主要参数、编制、财政收支的合理性、财政可行性等方面进行财政及财务管理审核。
第十二条预算审核应当依法依规。
对预算编制的合理性、科学性、严谨性进行财政、管理、财务、审计等审核工作。
第十三条预算审核的程序包括审批、财务公示、专家评审、报告、信息反馈等。
要全面审核预算的内容和程序，确保预算的合法性和科学性。
第十四条机构负责人应当重视预算审核工作，本着诚信正直的原则积极参与预算审核，保证审核工作的公正、客观、公开。
2020年公司预算管理制度
2020年公司预算管理制度2020年4月目录第一章总则 (4)第二条预算管理的基本原则 (4)第三条预算管理的范围与内容 (4)第四条预算管理的基本任务 (5)第二章预算管理的组织体系 (5)第六条预算管理决策机构为公司董事会 (5)第七条预算管理职能机构为公司管理层 (6)第八条预算管理执行机构为公司及子公司各职能部门 (6)第三章预算编制 (7)第十条编制部门责任分工 (7)第十一条预算编制程序 (9)第十二条预算的编制方法 (10)第四章预算的调整 (10)第十三条调整原则 (10)第十四条预算的调整程序 (10)第五章预算的实施、控制 (12)第十五条预算的实施 (12)第十六条预算的控制 (12)第十七条对预算外支出的审批 (13)第十八条预算的审计 (13)第六章附则 (14)第一章总则第一条为推动公司全面预算管理的实施，配合公司总体战略规划以及年度经营计划的实现，加强对公司各部门、各子公司经营的控制和指导，督促各部门、子公司改进经营，按照《会计法》及有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于本公司及控股子公司。
第二条预算管理的基本原则量入为出，综合平衡；目标控制，分级实施；权责明确，严格管理；注重效益，防范风险。
第三条预算管理的范围与内容（一）范围：预算管理是对公司预定期间内的经营活动、财务活动，进行全面规划、预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调整的一系列管理活动。
（二）具体内容包括：1、制订公司在预定期内的战略规划和经营目标；2、编制公司经营预算和财务预算；3、经过法定程序审查、批准公司预算；4、全面执行公司预算；5、对执行预算过程进行监督和调控；6、编制公司各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析。
第四条预算管理的基本任务(一)组织落实公司董事会确定的年度经营目标并细化、分解，组织实施；(二)明确公司内部各部门的预算管理职责和权限；(三)对公司预算执行情况进行控制、监督、分析。
全面预算管理制度完整版
（二）预算管理办公室应加强对预算执行过程的监控，及时发现并解决问题；
（三）对预算执行中的重大偏差，应及时报告预算管理委员会，并提出相应的改进措施。
第二十条预算执行的评估
（一）预算管理办公室应定期对预算执行情况进行评估，分析预算执行效果及存在的问题；
第二章：预算组织机构及职责
第四条预算组织机构
公司设立预算管理委员会，负责全面预算管理的组织、协调和监督工作。预算管理委员会下设预算管理办公室，负责预算管理的日常工作。
第五条预算管理委员会职责
（一）制定和修订全面预算管理制度；
（二）审批公司年度预算方案；
（三）监督和检查预算执行情况；
（四）协调解决预算管理中的重大问题；
全面预算管理制度完整版
第一章：总则
第一条预算管理的目的
为了加强公司经营管理，规范预算管理行为，提高经营效益，实现公司战略目标，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条预算管理的定义
全面预算管理是指公司在预测、决策、执行、监控和评价等环节，对各项经济活动进行系统、全面的计划、组织、指导和控制的一种管理方法。
（三）预算执行报告应及时提交给预算管理委员会和公司高层管理人员，为决策提供参考。
第二十二条预算执行的激励与约束
（一）公司应建立预算执行的激励与约束机制，激发各部门及员工积极履行预算职责；
（二）对预算执行效果良好的部门和个人给予奖励，对预算执行不力的部门和个人进行问责；
（三）预算执行的激励与约束应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司资源的合理分配和有效利用。
（四）预算审批：预算管理委员会审批公司年度预算方案；
全面预算管理制度
全面预算管理制度全面预算管理制度是一种全面覆盖、科学规范、有效运行的财务管理制度，旨在实现对各项预算的合理编制、严格执行和科学监督。
该制度既包括预算编制过程中的各项规定，也包括预算执行、预算监督和预算评估的各项要求。
全面预算管理制度的建立和完善，对于提高资金使用效率、加强财务监督、推动经济发展具有重要意义。
一、预算编制全面预算管理制度的核心是预算编制。
预算编制环节要做到全面、科学、详尽。
首先，要全面掌握各项收支情况，明确各项预算的来源和用途。
其次，要科学合理地制定预算指标，确保各项支出符合实际需要，避免浪费。
最后，要详尽地编制预算报告，将预算数据进行透明化，以便监督和评估。
二、预算执行预算执行是全面预算管理制度的另一个关键环节。
预算执行要求各部门按照预算编制的要求和指标，合理安排资金使用，严格控制支出。
同时，要加强预算执行的监督，对预算支出进行实时、动态的跟踪，及时发现和纠正偏差，确保资金使用的规范性和高效性。
三、预算监督全面预算管理制度强调对预算执行过程的监督。
监督机制包括内部和外部两个层面。
内部监督要求各部门设立专门的预算监督机构，加强对本部门预算执行情况的监控和评估。
外部监督要求财政部门、审计部门等相关机构对各部门预算执行情况进行监督，发现问题及时采取措施。
四、预算评估全面预算管理制度还要求进行对预算执行效果的评估。
预算评估可以通过定期的财务报告和绩效评价来实现。
通过对预算执行情况和实际结果的对比分析，评估预算的合理性和可行性，便于制定下一期预算计划，并对预算管理制度进行改进。
五、全面预算管理制度的意义全面预算管理制度的建立和健全对于促进财政管理的规范化、科学性和透明度具有重要意义。
它能够保障国家财政收支的合理平衡、推动各项预算的科学编制、提高预算执行效率、防范和减少财务风险，从而推动经济的持续发展。
总之，全面预算管理制度是一种重要的财务管理制度，它能够有效推动财政管理的规范化和科学化，确保国家财政收支的合理性和有效性。
全面预算管理制度三篇
全面预算管理制度三篇篇一：全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分（子）公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下：1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施；2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用；3、合理配置企业各项资源；4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督；5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
内控管理制度第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
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全面预算管理制度全面预算管理制度1、目的和意义为加强集团的经营管理，强化内部控制，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本制度。
2、定义：预算是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。
预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、追加调整、修正、检查及考核等管理方式的总称。
公司预算管理是以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制公司经济活动的一种管理方式。
3、预算期间：年度预算期间与会计期间一致，即公历1月1日至12月31日。
4、预算管理范围：本规定适用集团及所属各公司。
5、预算管理的基本任务：5.1确定经营目标并组织实施；5.2明确集团所属公司内部各部门预算管理的职责和权限；5.3对集团所属公司经营活动进行控制、监督和分析。
6、预算管理的基本原则：“量入为出，综合平衡；效益优先，确保重点；全面预算，过程控制；权责明确，分级实施；规范运作，防范风险。
”7、预算的内容：预算内容包括业务预算、财务预算、专项预算及其他预算。
7.1业务预算：是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。
具体包括成本预算、工资福利预算、销售预算、生产预算、采购预算、销售费用预算、管理费用预算等；7.2财务预算：是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容；7.3专项预算： (范文先生网 fwsir ) 包括资本投资预算与筹资预算；7.4其他预算：包括党、工、团、妇联等预算经费支出。
8、预算管理的组织机构：集团建立由董事会、预算管理委员会、各预算责任部门构成的三级预算管理体系。
8.1集团董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定集团所属公司年度经营目标，审批年度预算方案及其调整方案。
8.2集团成立预算管理委员会，由董事长、总裁及所属公司总经理、有关部门的主要负责人组成。
各公司预算管理委员会主任由总经理担任。
预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及审议预算执行情况报告，向董事会提交预算草案和预算调整草案，组织考核与监督预算执行。
8.3预算管理委员会的办事机构设在集团所属公司财务部，财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。
8.4集团所属公司各部门及公司内部核算单位为预算责任部门，负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合财务部做好公司财务预算的综合平衡。
8.5集团所属公司各部门之间和部门内部班组之间的预算管理权限，必须划分清楚，做到权责明确。
各部门根据工作需要设相应的机构或专人负责本部门分管业务的预算管理工作。
9、预算管理组织的组成、职责及部门目标9.1公司预算管理委员会组成：主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：厂长、各部门主管、车间主任执行秘书：财务部经理9.2预算管理委员会的职责：9.2.1起草、修改、拟定并上报公司的年度经营目标及方针；9.2.2审查公司各部及生产厂的初步预算并讨论建议修正事项；9.2.3协调各部门间的矛盾或分歧事项；9.2.4编制、修改、拟定并上报公司的年度预算；9.2.5环境变更时，经营方针的变更及预算的修正；9.2.6向集团上报本公司预算执行情况表和预算执行分析报告。
9.2.7根据集团批准的公司年度预算起草、修改、拟定并上报公司的相关经营管理政策规定。
9.3主任委员职责：9.3.1负责起草、修改、拟定并上报公司年度经营规划；9.3.2负责平衡公司各部门的业务预算；9.3.3决定公司年度财务预算草案；9.3.4核准上报公司与预算相关经营管理政策和规定；9.3.5审批公司各部门预算执行相关业绩考核。
9.4预算执行秘书的职责：9.4.1提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等；9.4.2督促预算编制的进度；9.4.3编制、审核、汇总各部门的初步预算并提交公司预算委员会讨论；9.4.4提出预算执行建议事项，向集团董事会报告公司预算执行情况；9.4.5比较与分析实际执行结果与预算的差异情况；9.4.6监督各部门切实执行预算有关事宜；9.4.7对公司各部门拟定的相关政策规定提出评审意见；9.4.8其他有关预算执行的策划与联络事项。
9.5公司各部门预算执行责任人的职责：9.5.1根据公司年度经营目标起草、修改、拟定并上报各部门年度工作规划即业务预算；9.5.2编制、修改、拟定并递交本部门业务预算；9.5.3向公司财务部提供部门业务预算及相关预算资料，如部门工作规划关键资料、材料消耗定额、工时定额、设备产能、各部门人员岗位编制及薪资标准等；9.5.4执行本部门业务预算；9.5.5向公司预算委员会报告本部门预算执行情况；9.5.6根据公司年度业务预算指标起草、修改和拟定上报本部门的经营管理政策和规定；9.5.7其他有关预算执行的策划与联络事项。
10、预算的编制与审批10.1公司预算编制的主要依据：10.1.1国家有关政策法规和公司章程；10.1.2公司经营发展战略和目标；10.1.3公司年度经营计划；10.1.4公司确定的年度预算编制原则和要求；10.1.5以前年度公司预算执行情况。
10.2公司预算的编制程序：10.2.1集团董事会确定公司预算年度的经营目标；10.2.2财务部根据公司预算年度的经营目标，于每年10月下旬制定印发公司预算编制纲要，确定公司下一年度预算编制的方法和要求；10.2.3公司各预算责任部门按照统一格式，编制本部门归口管理业务的下一年度预算草案，于每年11月10日前送财务部，年度预算必须同时分解到月度预算；10.2.4财务部对各项预算责任部门提交的预算建议方案进行初审、汇总和平衡，并就平衡过程中发现的问题进行充分协调，提出初步调整的建议，在此基础上提出公司下一年度预算草案，于11月25日前报公司预算管理委员会审查，通过后上报集团董事会；10.2.5经集团重事会对公司年度预算草案提出修改意见后，财务部对预算草案进行修改后重新上报集团董事会审批。
10.3公司预算的审批程序：10.3.1公司预算管理委员会应于11月25日召开预算管理委员会会议，审查公司下一年度预算草案。
对未能通过预算管理委员会审查的项目，有关预算责任部门应进行调整；10.3.2经公司预算管理委员会审查后的预算草案，应于12月10日前报董事会，董事会原则上在12月20日前审批预算；10.3.3公司预算草案经董事会审批后，由财务部下达公司各预算责任部门执行；11、预算的执行与控制11.1公司预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任部门必须认真组织实施。
各预算项目在实际执行中进行11.2公司预算作为预算期内组织公司内部生产经营活动、进行筹融资活动的基本依据。
11.3预算内资金的拨付报销11.3.1预算内资金拨付报销的基本条件为：11.3.1.1预算责任部门下达的计划或签署的`审查意见；11.3.1.2合同正本或其他具有法律效力的文件；11.3.1.3经审批同意准确填写的《付款申请单》或《费用报销结算单》；11.3.1.4按照财务制度需要提供的其他有关凭证。
11.3.2预算内资金拨付报销的程序：由资金使用单位或预算责任部门填写《付款申请单》或《费用报销结算单》，并附相关文件、合同或资料，送财务部审核，按公司授权审批权限审批后，办理拨付报销手续。
11.3.3预算内资金支出，由财务部根据资金的周转情况和项目进度情况拨付。
合同或法律文件规定支付时间的，按规定的时间支付。
11.3.4财务部建立预算资金拨付台账制度，各预算责任部门建立预算执行台账，每季度末与财务部核对。
11.4预算外资金的拔付报销：预算外资金拔付报销的基本条件除了11.3.1规定外，预算必须先进入追加调整程序，再进行付款申请和费用报销审批。
11.5预算追加调整程序：11.5.1公司正式批准执行的预算，在预算期内一般不予调整。
但当产品改良、公司经营管理工作调整、公司发生重大经营管理事故等原因时，可以申请预算追加调整。
11.5.2预算追加调整由责任部门提出，经公司财务经理审核，总经理核准上报集团董事会批准。
超预算金额10%以内由集团财务总监审批，超预算金额10%以上由集团董事长审批，超预算10%以上但金额较小的由集团财务总监审批。
11.5.3经批准的预算调整金额仅适用于报销，但不涉及年度或月度预算报表金额的调整，预算对比分析与考核仍按原批准下达的年度财务预算目标为准。
11.6公司建立预算执行情况月度分析报告制度。
各预算责任部门应于每月终了12日内将预算执行分析报告送财务部。
财务部全面分析每月预算执行情况，并提出对策和建议，提交公司预算管理委员会主任和集团财务审计处。
由预算管理委员会主任决定召开预算管理委员会会议审议。
11.7年度终了，各预算责任部门应清理当年预算执行情况，并提出需结转下年度安排的本年未执行完的项目及金额，送财务部初审、汇总后，由财务部编制当年的公司预算执行报告，报预算管理委员会、董事会审批。
预算执行报告一经审批，对未提出在下年度继续安排的未执行完预算项目予以注销。
12、预算修正12.1预算修正的条件：在预算执行中由于市场环境、经营条件、政策原因等客观因素发生重大变化，致使预算编制基础不成立，或者将导致执行结果产生重大偏差的，在目标偏离值达到20%以上时，公司预算委员会可以在年度中期即每年6月份进行预算修正。
12.2预算修正的基本原则：12.2.1目标一致原则，即预算修正事项不能偏离公司发展战略和年度经营目标的要求；12.2.2讲求效益原则，即预算修正方案在经济上应当能够实现最优化；12.2.3责任落实原则，即对常规事项产生的预算执行差异，应当责成预算执行单位采取措施加以解决；12.2.4例外管理原则，即将预算修正的重点放在预算执行中出现的重要的、不正常的、不符合常规的关键差异方面。
12.2.5先有预算、后有支出原则。
12.2.6收支平衡原则。
12.2.7节约就是创收原则。
12.3预算修正的程序：12.3.1预算修正可以由公司预算目标责任人根据外部经营环境变化情况向集团董事会提出修正申请。
12.3.2公司财务部对申请修正事项提出预算修正方案，上报公司预算管理委员会审查后报董事会审批；12.3.3集团董事会对公司提出的预算修正事项实行逐项审查、充分论证后审批通过。
公司按修正后的目标值执行下半年度的经营预算。
12.3.4财务部对集团董事会批准的预算修正项目进行监督执行。
12.3.5公司其他责任部门按批准的预算修正值严格执行。
13、预算的考核与监督13.1公司建立预算考核制度，公司预算考核的具体政策由公司预算管理委员会制定。