论企业文化在现代企业中的发展趋势

论企业文化在现代企业中的发展趋势长春工业大学 沈月娥摘 要：企业文化是建立完善的现代企业制度必不可少的一项内容，也是未来企业发展的趋势。

本文在梳理了企业文化内涵后，论述了企业文化在现代企业中的重要作用，并指出在未来，人性化管理是企业文化的核心、借鉴国外先进企业文化应成为必然、吸收我国悠久的历史文化是建设企业文化的风气。

关键词：企业文化 现代企业 人性化管理中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)01(b)-096-02随着金融危机影响的逐渐减弱和我国经济的持续快速发展，如何进一步提高企业的竞争力是现代企业发展所面对的核心问题。

现代企业要保持持久的竞争力，需实施企业文化发展战略，建立适应现代企业需要的企业文化不仅仅具有学术价值，是当下社会发展的题中之意。

1 企业文化的内涵企业文化起源于20世纪80年代，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书，该书成为论述企业文化的经典之作。

企业文化是针对美国企业中管理理论主义泛滥提出的，他们针对的是管理的科层制中过于专业化、标准化、定量化等问题，倡导企业应该重视职工价值取向的力量为企业目标服务。

广义地讲，企业文化是企业在生产、销售等一系列过程中所创造的物质财富与精神财富的总和，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为；狭义地讲，企业文化是指企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

2 企业文化在现代企业中的重要作用在现代企业中，企业文化是一种强组织力量，企业文化就好像企业的灵魂，指引企业长期发展的明灯，是企业不断向前发展的动力。

营造良好的企业文化氛围，是推进企业体制改革、创新和发展的一种重要力量。

2.1 企业文化是现代企业制度必不可少的组成部分企业文化是企业发展的精神动力。

在现代市场经济中存在着一切以追逐利润、拜金主义膨胀、个人主义盛行的现象。

这可能促使企业不择手段谋取局部利益，不仅给企业自身发展的前途带来了障碍，也损害我国的经济建设，进而影响到我国市场经济与国际的接轨。

而在一些优秀的企业，发展起了健全的企业文化，这有助于消除个别企业为市场经济带来的消极影响，有助于引导企业按照正确、合法的手段、科学的管理制度向前发展，使企业在正确的经营宗旨、发展手段的前提下，引导企业职工正确认识个人利益和集体利益，唤起职工自觉增强职业责任及职业道德，使企业得到最大的经济效益。

因此，企业文化是现代企业制度必不可少的组成部分。

2.2 企业文化是培养员工健全的职业道德的有力武器优秀的企业文化不仅对企业制度的建立有着建设性的作用，而且对员工素质的培养有着至关重要的作用。

健全的企业文化能够调动员工的积极性和创造性，一旦员工的工作积极性被激发出来，其工作效率和工作的责任心是不可估量的。

一个企业的发展不仅仅是公司管理层决策的结果，更是一线员工在工作中创造出来的。

这不仅有利于唤起工人阶级的主体意识和员工创新性的培养，更有益于企业的长足发展。

在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持，还有利于全体员工形成一种共同的价值观念，使员工对企业的政策产生认同感，真正做到把公司的事情当成自己的事情，形成为振兴企业而荣辱与共的团体精神。

2.3 企业文化是未来企业发展的灵魂在我国社会主义市场经济的初期，也许有一些企业不重视或者根本没有意识到企业文化的存在，仍然发展得很好，但是从长远的目光来看，这些企业是没有精神和灵魂的，注定它们的命运不会很长久。

在现代企业制度发展逐渐完善的情况下，一个有足够发展前景的企业必须具有一套完整、富有特色的企业文化。

正如海尔创新和人文关怀的企业文化、宝洁为员工的未来发展着想的企业文化。

一旦一个企业为员工的未来着想，员工也会为企业的未来尽心尽力。

这种无形的资产是未来企业所必须具备的素质之一，是推动企业发展的无形力量，优秀的企业文化向消费者、向社会展示自己的形象从而赢得社会公众的认同和信赖，最终使企业处于有利地位，促进企业的长足发展，是未来企业不断成长的坚实力量。

3 企业文化在现代企业中的发展趋势3.1 人性化管理成为企业文化的核心企业文化的诞生本来就是针对管理的科层制带来的弊端而提出的，在现代企业中，企业文化所首要建立的就是人性化的关怀，所以人性化的管理成为了现代企业文化的核心。

未来企业的企业文化应是坚持以人为本的企业文化理念，企业的管理层要尊重员工、理解员工、关心员工、依靠员工、发展员工和服务员工。

美国著名管理哲学家格拉斯·麦格雷戈说“在每一个管理决策或每一项管理措施的背后，都必须有某些关于人性本质及人性行为的假定。

”其精髓是对员工的高度重视、定期组织人员培养，提高员工工作的积极性，增强员工的责任心。

在未来现代企业里，企业文化要求员工保持个性的多样化，不限制员工的思想，让员工发挥各自的聪明才智。

企业文化对公司的影响有别于物质管理，但其作用丝毫不逊于物质管理，优秀的企业文化“放长线、钓大鱼”，把以人为本的人性化管理放在首位，通过人性的管理以一种无形的制度督促着企业管理层按照企业文化的内涵来管理企业，促使公司的员工遵循企业文化的氛围在第一线作者简介：沈月娥(1964-)，女，江苏常熟人，长春工业大学人文学院副院长兼广告学系主任，副教授，硕士。

96《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADEManagement经管空间上兢兢业业。

这种员工为核心的企业文化，反过来又会促进现代企业向长远的方向健康发展，从而在扩大对社会的影响的同时有创造了丰厚的利润。

正如美国联合包裹亚洲区总裁说：“我们要照顾好员工，他们就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润。

”3.2 借鉴国外先进企业文化成为必然在市场日益国际化的今天，世界上任何一个地方大的经济波动，都有可能影响世界其他另一个地方的经济发展，同样，世界上任何一个地方的优秀企业文化的经验都有可能传播到另一个地方去，从而对当地企业的发展产生重要影响。

融合世界文化，构建国际化的现代企业文化，已经成为一种趋势。

现代企业的贸易对象和贸易形式正承受着来自不同地区、不同民族的文化和人文习惯的冲击，从而使企业文化融入了多元民族文化。

因此，要保持企业持久的竞争力，需吸收和借鉴国外先进的企业文化从而促进企业的发展。

比如，印度的企业文化主要表现为家族文化、人本文化、信用文化、精英文化和行业文化。

美国的跨国企业在全球最多且最具竞争力，它们创造出的企业文化也享誉全球。

美国的企业文化重视个人价值的实现，提倡创新和利益共享。

日本企业文化的特点是在注重日本的民族精神、家族主义的同时，还内外结合，注意吸收西方先进的企业文化经验。

国际上每种民族文化都有其合理内核，这种内核构成了文化的生命力和张力，是值得国内企业不断学习和借鉴的。

3.3 吸收我国悠久的历史文化成为建设现代企业文化的风气近些年来，不论是我国的政府部门还是民间组织都开始重新审视我国的古典文化，我们重视的程度不仅仅是停留在教育上，还体现在对外宣传中。

优秀的现代企业都会考虑吸收我国古典文化，使自己的文化显示出历史的古香古色，这样不仅能够很好地宣传我国的文化特色，更能在向社会展示出现代企业的责任心的同时，又树立了企业的良好形象，从而为企业创造出更加丰厚的利润空间。

更何况企业文化是一种可再生产和发展的无形资产，只要条件允许，现代企业就会在我国悠久的历史中吸收无尽的养料滋养企业文化。

将中国传统文化因素和传统思想应用于现代企业文化建设中，营造一个和谐的文化氛围，以实现对人性的超越。

比如儒家文化中人与社会的共存、人与自然的和谐，就体现了现代企业在借鉴传统文化的独特之处。

另外，虽然我国的企业都处在一个大的文化环境中，但是现代企业在建设文化的同时也要注意文化的差异，失去这个差异就等于削弱企业的竞争优势，这对企业发展不利。

总之，在现代企业制度建立的过程中，企业文化对于企业的成长发挥着重要的作用，健全的企业文化也成为现代企业所必须的因素，我们深信，企业文化在现代企业中将得到快速的发展。

参考文献[1] 孙秀云.中外企业文化比较研究[J].经济纵横,2009,(6).[2] 袁南生.感受印度企业文化[J].湘潮,2005,(12).[3] 陈朝阳.中国现代企业制度[M].中国发展出版社,2002.贸易型企业如何进行有效地存货控制秦皇岛职业技术学院 王金枝摘 要：企业对存货进行合理有效地控制，能够直接减少企业的存货成本，提高企业生产经营资金周转与使用的效率，实现企业最大化的利润目标。

本文介绍了进行有效存货控制的主要内容，分析了贸易型企业实施有效存货控制存在的问题，探讨了贸易型企业实现存货有效控制的方法。

关键词：贸易型企业 存货控制 存货成本中图分类号：F253.4 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)01(b)-097-02存货是企业重要的流动资产，存货的有效控制有助于企业最大化地减少存货成本，提升企业的核心竞争力，实现企业所追求的最大化利润目标。

近年来，经济活动的全球一体化与交易行为的频繁化和活跃化，对贸易型企业的存货控制提出了更高的要求。

1 有效存货控制的主要内容1.1 企业的存货成本1.1.1 采购成本采购成本，指由买价和运杂费构成的成本，其数额取决于采购数量和单位成本。

单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动。

因此，存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本；但如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法时，采购成本就成了决策的相关成本。

1.1.2 订货成本订货成本，指为订货而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般经费(如办公费、水电费、折旧费等)和采购业务费(如差旅费、邮电费、检验费等)。

订货成本可分为两个部分：在订货成本中，为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本，称为固定采购成本；而随订货次数变动的正比例变动成本，称为变动订货成本。

1.1.3 储存成本储存成本，指因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、存货占用资本应计的利息、保险费、损耗费、公司自设仓库的一切费用等。

仓储成本也可分为两部分：在储存成本中，总额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本，称为固定储存成本，总额大小取决于存货数量和储存时间的成本，称为变动储存成本。

1.1.4 缺货成本指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的经济损失。

如停工待料而引起的损失、由于商品不足而失去的销售机会、由于采取紧急措施补足所需存货而发生的超额费用等。