医院资产管理制度
公立医院固定资产管理制度
一、总则为加强公立医院固定资产管理，提高资产使用效益，确保国有资产保值增值，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我院实际情况，制定本制度。
二、固定资产的定义及范围1. 固定资产是指医院在医疗、教学、科研、行政等活动中使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其原有实物形态的资产。
2. 本制度所指固定资产范围包括：房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他固定资产等。
三、固定资产的管理职责1. 院长负责医院固定资产的全面管理工作，对固定资产的管理和使用负总责。
2. 设备科负责医疗设备的采购、安装、修理、使用及资料档案管理。
3. 总务科负责房屋及构筑物、办公家俱、家电等的安装、修理、使用及资料档案管理。
4. 财务科负责固定资产的核算、报告、分析等工作。
5. 各科室负责人对本科室固定资产的管理和使用负直接责任。
四、固定资产的购置与审批1. 购置固定资产应遵循以下原则：（1）符合医院发展规划和实际需要；（2）确保资产质量，性能优良；（3）注重性价比，合理控制成本；（4）符合国家有关政策规定。
2. 购置固定资产，需按照以下程序进行审批：（1）科室提出购置申请，经科室负责人审核后报设备科或总务科；（2）设备科或总务科审核后，报财务科进行成本核算；（3）财务科核算后，报院长审批；（4）购置合同签订，履行相关手续。
五、固定资产的使用与维护1. 固定资产投入使用后，由使用科室负责日常管理和维护。
2. 使用科室应定期对固定资产进行检查、保养，确保其正常运行。
3. 如固定资产出现故障，应及时报设备科或总务科，由其负责维修或更换。
六、固定资产的盘点与清查1. 固定资产盘点应每年至少进行一次，由财务科牵头，各科室配合完成。
2. 盘点过程中，如发现固定资产数量、价值不符，应及时查明原因，进行处理。
3. 对报废、丢失、损坏的固定资产，应及时上报财务科，办理相关手续。
七、固定资产的报废与处置1. 固定资产报废，需按照以下程序进行审批：（1）使用科室提出报废申请，经科室负责人审核后报设备科或总务科；（2）设备科或总务科审核后，报财务科进行成本核算；（3）财务科核算后，报院长审批；（4）报废合同签订，履行相关手续。
医院固定资产管理制度(6篇)
医院固定资产管理制度为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本管理规定。
一、固定资产的分类固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。
根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室管理责任制1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。
3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。
三、购入固定资产的计价医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价(包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金)。
国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。
贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。
四、固定资产的购置1、以经济实效为原则。
先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。
2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。
3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。
4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。
五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。
医院固定资产管理制度（4篇）
医院固定资产管理制度是指医院为了规范固定资产的采购、使用、维护和报废等各个环节，确保固定资产的合理、科学、高效管理而制定的一系列规定和措施。
1. 财务管理：医院应设立专门的固定资产管理部门或负责人，负责编制和实施固定资产管理制度，并建立科学、规范的固定资产管理制度。
医院应对固定资产进行统一的登记、核查和盘点，建立固定资产台账，确保资产的信息准确、完整。
2. 采购管理：医院应建立完善的固定资产采购管理制度，明确固定资产采购的权限、程序和要求。
采购过程中应进行供应商的资质评估，招标采购时应按照法律法规进行招标程序。
采购的固定资产应具备相应的质量保证和售后服务。
3. 使用管理：医院应建立科学的固定资产使用管理制度，设定固定资产使用责任人，规定固定资产的使用范围和使用标准。
医院应对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运转和安全使用。
对于需要保管的固定资产，应制定相应的保管制度，设立责任人进行保管和监督。
4. 维护与维修管理：医院应建立定期维护和维修制度，对固定资产进行定期检修和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
对于存在故障或需要修复的固定资产，应及时进行维修和保养，确保其安全和性能。
医院应建立维修记录和维修档案，跟踪和评估维修服务质量。
5. 报废处理：医院应建立固定资产报废处理制度，对于不能继续使用的固定资产应及时进行报废处理。
报废流程应包括报废申请、评估和批准等环节，医院应根据相关法律法规进行固定资产的处置，防止资源浪费和环境污染。
医院固定资产管理制度的建立和实施，能够提高固定资产的管理水平和使用效益，确保资源的合理利用和保值增值，维护医院的良好运行和发展。
医院固定资产管理制度（二）医院固定资产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效和合理利用，提高医院的资产管理水平，保障医院的正常运转和发展。
本制度依据《中华人民共和国国有资产监督管理法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国国有资产评估管理办法》等法律法规进行制定。
医院资产管理制度
医院资产管理制度第一章总则第一条为了加强医院资产管理工作，提高资产利用效率，保护医院资产安全，根据国家有关法律法规，结合医院实际，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有资产的管理，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条医院资产管理应坚持经济效益、社会效益和环境效益相结合，加强资产利用与保护。
第四条医院资产管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，保证医院资产安全。
第五条医院各职能部门应当按照本制度和相关管理规定，履行好资产管理职责。
第六条各级领导要强调资产管理的重要性，加强对医院资产管理工作的领导与管理。
第二章资产管理的组织与机制第七条设立医院资产管理委员会，由医院领导担任主任委员，相关部门代表组成的委员会。
第八条设立医院资产管理办公室，负责医院资产管理工作的具体落实。
第九条成立医院资产清查小组，负责医院固定资产的清查登记和更新工作。
第十条医院各部门设立资产管理岗位，负责本部门资产的管理、使用与维护。
第十一条制定医院资产管理绩效考核制度，对资产管理工作进行定期评估和考核。
第三章资产管理的基本原则第十二条经济原则，合理使用和管理医院资产，提高资产利用效率。
第十三条安全原则，严格遵守相关安全规定，保护医院资产安全。
第十四条法律原则，遵守国家有关法律法规，规范资产管理行为。
第十五条公开原则，依法公开资产管理信息，接受社会监督。
第十六条管理原则，加强对医院资产的动态管理，做好资产清查和登记工作。
第十七条社会效益，将资产利用与保护与社会效益相结合，为社会服务。
第十八条环境效益，在资产管理中注重环境的保护和节约资源的利用。
第四章资产管理的具体要求第十九条固定资产的管理1、医院固定资产包括房屋、土地、设备、耗材等，应当建立详细的固定资产清查登记卡，并定期更新。
2、对新购置的固定资产，应当及时登记入账，并建立相应档案。
3、对老化和损坏的固定资产，应当及时报废和更新。
4、对固定资产的使用和维护，应当建立相应的规章制度，确保其安全和正常运转。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强医院固定资产的管理，提高固定资产利用效率，规范固定资产的采购、使用、保管和处置行为，保障医院业务工作的正常运行，根据《中华人民共和国医院管理条例》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院固定资产的管理工作。
第三条医院固定资产管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保固定资产的安全、完整和有效利用。
第四条医院应设立固定资产管理组织，明确相关部门的职责和权限，建立固定资产管理责任制。
第二章固定资产分类第五条固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
包括以下五大类：（一）房屋及建筑物类：指医院拥有所有权和使用权的房屋、建筑物及其附属设施。
（二）专业设备类：指医院根据业务工作需要购置的具有专门用途的设备，如医疗仪器、设备、医疗器械等。
（三）一般设备类：指医院用于业务工作的通用性设备，如办公家具、办公设备、交通工具等。
（四）图书类：指医院储藏的统一管理使用的业务用书。
（五）其他固定资产类：指以上各类未包括的固定资产。
第三章固定资产采购和验收第六条固定资产采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，确保采购质量。
第七条固定资产采购前，应进行可行性论证，明确采购设备的必要性、技术参数、预算金额等。
第八条固定资产采购合同应明确设备质量、售后服务、培训等内容。
第九条固定资产验收应按照采购合同约定的技术参数和质量标准进行，确保固定资产的完好、合规。
第四章固定资产使用和保管第十条固定资产使用应遵循合理、节约、有效的原则，确保固定资产的正常运行。
第十一条固定资产保管应设立专门的责任人，负责固定资产的日常维护、保养和安全保管。
第十二条固定资产使用部门应建立固定资产使用记录，定期进行资产检查和维护。
第五章固定资产盘点和处置第十三条医院应定期进行固定资产盘点，确保固定资产的账实相符。
第十四条固定资产处置应遵循合法、合规、审慎的原则，经医院审批后进行。
医院资产管理制度(汇编13篇)
医院资产管理制度（汇编13篇）一、固定资产日常维护制度。
日常维护不仅延长了资产的使用寿命，其中一种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率。
医院可制定相应的奖惩制度，对各科的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。
对责任心不强，工作失误，管理不善的人员按责任制惩罚。
同时，设立设备管理奖励基金，用于奖励设备管理成效显著，效益突出的科室和个人，以提高科室人员对医疗设备的维护意识。
二、固定资产出入库制度。
对固定资产进行分类管理，责任到人，配备专职人员实行专门化管理。
保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单中。
对财产的`购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以反映固定资产的转移、增减变动情况。
三、加强内部控制制度。
医院要配备专门的审计人员为医院资产管理起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，及时堵塞管理工作中出现的漏洞。
审计部门不仅要对固定资产的购置、清查和清理进行监督，还要定期对本单位固定资产及其经济效益进行审计，提高固定资产的营运收益。
审计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象，切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题。
固定资产是医院资产的重要组成部分，用友公司随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的，固定资产占医院总资产的比重越来越大。
如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重要内容。
而信息化科技下的会计电算化固定资产管理为医院的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用。
一、医院固定资产管理的问题第一，医疗设备的盲目投资，重复投资。
由于国家的财政拨款不足，医院药品的加成率从20xx年开始又重新加以控制，西药和中成药控制在15％，草药控制在25％。
这样，医院药品盈利减少，医院收支的不平横导致医院行为的扭曲，以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院生存的主要渠道。
医院固定资产管理制度范文(5篇)
医院固定资产管理制度范文第一章总则第一条为加强医院固定资产的管理，规范资产的使用和处置，保护医院的资产安全，提高资产使用的效益，特制定本制度。
第二条本制度是依据《中华人民共和国资产管理法》及其他法律、法规和有关规定制定的。
第三条本制度适用于本医院所有固定资产的管理，包括房屋、设备、器械等各类固定资产。
第四条本制度的宗旨是：维护资产的安全，合理使用，加强管理和运营效益。
第五条本制度的实施机关是本医院的资产管理部门。
第六条本制度的执行人员是本医院的资产管理部门及其他涉及到资产管理职能的相关部门的工作人员。
第七条本制度的监督机关是本医院的资产管理部门及监察部门。
第八条本制度的具体实施办法、细则和标准由资产管理部门制定，并报医院领导审批。
第二章资产分类管理第九条本医院固定资产分为房屋和设备两大类。
第十条房屋资产包括医院所有的建筑物、房屋等，属于固定性、长期的资产。
第十一条设备资产包括医疗设备、器械等用于医疗工作的设备，属于具备一定使用寿命、固定到场所的资产。
第十二条房屋资产和设备资产应当分别建立相应的资产管理台账，详细记录资产的信息、使用情况和价值变动等。
第十三条资产管理部门负责对资产进行定期盘点和清查，并将结果记录在资产管理台账中。
第十四条对于已经报废或者无法继续使用的固定资产应按照规定程序进行处置，并做好记录。
第三章资产使用和维护管理第十五条本医院所有的固定资产使用必须遵守医院的规章制度和安全操作要求。
第十六条所有的固定资产使用人员必须按照设备使用说明书正确操作，并保证设备的正常运转。
第十七条设备使用过程中发生的故障、损坏等问题须立即上报资产管理部门，由专业人员进行维修。
第十八条对于长时间不使用的设备资产，资产管理部门应建立定期检查和维护制度，确保其正常使用。
第十九条设备使用人员应当定期对设备进行保养和清洁，确保其正常运转。
第二十条举办培训、会议等活动需要使用资产的，必须提前向资产管理部门进行申请，并按照规定收取相应的费用。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度一、总则为了加强医院固定资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产的使用效率，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、固定资产的定义和分类（一）固定资产的定义固定资产是指单位价值在规定标准以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也作为固定资产管理。
（二）固定资产的分类1、房屋及建筑物：包括医院的门诊楼、住院楼、办公楼等各类房屋及附属设施。
2、专用设备：指各种具有专门性能和专门用途的设备，如医疗设备、科研设备等。
3、一般设备：指办公和事务用的通用性设备，如电脑、打印机、空调等。
4、图书：指医院图书馆收藏的各种图书、期刊等。
5、其他固定资产：指不属于以上各类的固定资产，如家具、交通工具等。
三、固定资产的管理部门及职责（一）设备科负责医疗设备、器械等专用设备的采购、验收、维修、保养、报废等管理工作。
（二）总务科负责房屋及建筑物、一般设备、家具、交通工具等固定资产的采购、验收、维修、保养、报废等管理工作。
（三）财务科1、负责固定资产的总账和明细账核算，定期与资产管理部门核对账目，确保账账相符。
2、参与固定资产的清查盘点工作，对固定资产的增减变动进行财务处理。
（四）使用部门1、负责本部门固定资产的日常保管和使用，确保资产的安全、完整。
2、配合资产管理部门做好资产的清查盘点工作。
四、固定资产的购置（一）购置计划各部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，经部门负责人审核后，报分管领导审批。
设备科和总务科根据医院的发展规划和资金情况，制定年度固定资产购置计划，经院长办公会审议通过后执行。
（二）采购1、固定资产的采购应按照政府采购和医院招标采购的有关规定执行。
2、采购人员应严格按照购置计划和采购合同进行采购，确保采购的固定资产符合质量要求和技术标准。
医院资产管理制度(5篇)
医院资产管理制度（5篇）医院资产管理制度（精选5篇）医院资产管理制度篇1一、会同有关部门拟定固定资产的`核算与管理办法。
二、负责固定资产的明细核算，保持核对帐、物、卡相符。
三、负责编制固有关固定资产的报表。
四、按时准确计提折旧。
五、会同有关部门定期对固定资产进行盘点，按权限规定办理盘亏、盘盈、报废审批手续。
六、办置固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续，定期清查核对，做到帐物相符。
七、和有关部门共同分析固定资产使用效果并负责提供相关资料。
八、完成上级交办的其他工作。
医院资产管理制度篇2一、固定资产的确认标准、分类和计价1、确认标准（1）一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，使用时间在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物资形态。
（2）单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围，应作为固定资产管理。
2、范围和分类（1）房屋及建筑物：指产权属于本单位的一切房屋建筑物及各种附属设施；（2）专业设备：指用于业务的各种医疗仪器、设备等；（3）一般设备：指办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等；（4）图书：指各种专业图书、技术图书和重要杂志等；（5）其他固定资产：指不属于以上各类范围的固定资产。
3、计价（1）购入的固定资产，按购入价格，包括运输装卸、包装费用、安装调试费和进口税金等计价；（2）新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价；（3）在原有基础上进行改扩建发生的房屋建筑物，按其原值加上改扩建发生的实际支出，减去改扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价；（4）自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价；（5）借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值；（6）接受捐款的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。
接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值；（7）无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位帐面原值计价；（8）盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。
医院的资产管理制度
医院的资产管理制度第一章总则第一条为规范医院资产管理行为，提高资产管理效率，保护医院资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内全部资产的管理，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条医院资产管理工作应遵循科学合理、规范有序、安全有效、节约用途的原则。
第四条医院资产管理应符合国家相关法律法规以及医院内部管理制度的规定。
第五条医院资产管理部门应依法行使资产管理职能，并对资产进行动态管理、跟踪监控。
第六条各部门及全体员工应认真遵守医院资产管理制度和相关规定，确保资产的安全和有效利用。
第七条医院资产管理部门负责制定资产管理规程，并按照医院领导的要求定期向其提交管理报告。
第八条医院应建立健全资产管理档案，对重要资产和重要资产管理信息进行定期备份和归档。
第二章资产采购管理第九条医院资产采购应按照“三公”经费标准，严格遵守政府采购法规定的程序进行采购。
第十条负责资产采购工作的部门应建立健全采购管理制度，明确采购程序和权限。
第十一条负责资产采购工作的部门应加强对供应商的管理，建立供应商信用档案，定期进行评估。
第十二条医院资产采购应注重节约用途，避免浪费，保证采购资金的有效利用。
第十三条负责资产采购工作的部门应加强对采购资金的监督和管理，确保经费使用合理和规范。
第三章资产使用管理第十四条医院资产使用应按照规定用途，严格遵守使用规程和管理办法。
第十五条负责资产使用管理的部门应建立健全资产使用管理制度，明确使用程序和权限。
第十六条负责资产使用管理的部门应对资产进行定期检查和保养，确保资产的使用安全和有效性。
第十七条医院资产使用单位应建立健全资产管理档案，定期向管理部门汇报资产使用情况。
第十八条负责资产使用管理的部门应对资产使用情况进行动态监控和评估，及时发现和解决问题。
第四章资产维护管理第十九条医院资产维护应采取预防和保养相结合的原则，保证资产的正常使用和寿命。
第二十条负责资产维护管理的部门应建立健全资产维护管理制度，加强维护工作的组织和协调。
医院资产日常管理制度
医院资产日常管理制度第一章总则第一条为规范医院资产日常管理，提高资产运营效率，保护医院资产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有资产的日常管理工作，包括固定资产、流动资产等。
第三条医院设立资产管理委员会，负责制定医院资产管理相关制度，监督资产管理工作。
第四条各部门应当严格执行本制度，加强资产日常管理工作，确保资产利用合理、安全。
第五条医院资产管理部门应当建立完善的资产管理系统，定期进行资产清查、登记、盘点等工作。
第二章资产管理制度第六条医院资产管理部门应当建立完善的资产档案，包括资产名称、规格、数量、价值、存放位置等信息。
第七条医院资产管理部门应当建立资产领用、调拨、报废等流程，明确责任人员及操作流程。
第八条医院各部门应当对所属资产进行定期检查，及时发现问题并及时报告。
第九条医院资产管理部门应当建立完善的资产盘点制度，每年至少进行一次资产盘点。
第十条医院资产管理部门应当建立资产更新、维修、保养等制度，确保资产的正常运作及延长使用寿命。
第十一条医院应当建立资产投资管理制度，合理规划及控制资产投资，确保资金使用合理、效益最大化。
第三章资产管理责任第十二条医院资产管理部门应当负责资产管理工作，建立健全资产管理制度。
第十三条各部门负责人应当细化资产管理职责，落实资产管理制度。
第十四条资产管理人员应当具备专业知识及工作能力，保障资产管理工作的有效开展。
第四章资产管理监督第十五条医院设立独立的资产管理监督部门，负责资产管理工作监督及检查。
第十六条资产管理监督部门应当定期对各部门资产管理工作进行检查，对存在问题及时提出整改意见。
第十七条医院领导应当定期对资产管理工作进行评估，确保资产管理工作的有效开展。
第五章附则第十八条本制度自发布之日起生效，对原有资产管理制度不符合的相应进行修订。
第十九条医院资产管理部门应当定期对本制度进行评估，及时完善相关制度。
第二十条本制度解释权归医院资产管理委员会所有。
以上为医院资产日常管理制度，希望各部门能够严格执行，确保医院资产的安全及利用效率。
医院固定资产使用管理制度
第一章总则第一条为加强医院固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，保障医院业务工作的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有固定资产的使用管理，包括房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书及其他固定资产。
第三条医院固定资产的使用管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）合理配置，高效利用；（三）权责分明，责任到人；（四）定期盘点，及时调整。
第二章固定资产使用范围第四条医院固定资产的使用范围包括：（一）医院各部门、科室、实验室、教研室等内部使用；（二）医院对外合作、科研、教学、培训等外部使用；（三）医院内部调剂、捐赠、报废等特殊使用。
第三章固定资产使用程序第五条固定资产使用前，应办理以下手续：（一）由使用科室填写《固定资产使用申请表》，经科室负责人审批；（二）使用科室与固定资产管理部门签订《固定资产使用协议》；（三）固定资产管理部门办理资产领用手续，填写《固定资产领用登记簿》。
第六条固定资产使用过程中，应遵守以下规定：（一）使用人员应熟悉固定资产的性能、操作规程和安全注意事项；（二）使用过程中，应保持固定资产的完好，不得随意拆卸、改装；（三）使用完毕后，应及时归位，保持场地整洁；（四）使用过程中，如发现固定资产损坏，应及时上报，由固定资产管理部门负责维修或更换。
第四章固定资产使用责任第七条固定资产使用责任：（一）使用科室负责人对本科室固定资产的使用负有直接管理责任；（二）使用人员对所使用固定资产负有直接使用责任；（三）固定资产管理部门对固定资产的使用负有监督责任。
第五章固定资产盘点与报废第八条医院应定期对固定资产进行盘点，确保资产账实相符。
（一）盘点周期：每年至少进行一次全面盘点，各部门每月进行一次局部盘点；（二）盘点方法：采用实地盘点与账务核对相结合的方式；（三）盘点结果：发现问题及时上报，并采取措施予以解决。
第九条固定资产报废应遵循以下程序：（一）使用科室填写《固定资产报废申请表》，经科室负责人审批；（二）固定资产管理部门对报废申请进行审核，确认报废原因；（三）医院领导审批报废申请，办理报废手续；（四）报废固定资产按规定进行处置。
新医院固定资产管理制度
一、总则为加强医院固定资产管理，提高资产使用效益，保障医院业务工作正常运行，特制定本制度。
二、管理原则1. 集中管理，分级负责：医院固定资产实行集中管理，分级负责，责任到人。
2. 规范化、制度化：固定资产管理应遵循规范化、制度化原则，确保管理有序、高效。
3. 安全可靠，保值增值：确保固定资产安全可靠，实现保值增值。
4. 公平、公正、公开：固定资产管理应公平、公正、公开，接受监督。
三、固定资产范围1. 一般设备：单位价值在1000元以上，使用期限在1年以上的设备。
2. 专业设备：单位价值在1500元以上，使用期限在1年以上的设备。
3. 房屋及建筑物：医院自用房屋及建筑物。
4. 图书资料：用于医院业务工作的图书、资料等。
5. 其他固定资产：根据医院实际情况，经批准列入固定资产管理的其他资产。
四、管理机构及职责1. 设立固定资产管理机构，由院长、分管院长、设备科长、财务科长、总务科长、各护士长等组成。
2. 设备科负责固定资产的购置、验收、保管、调配、维修等工作。
3. 财务科负责固定资产的总账核算、二级明细分类账核算、定期清查盘点等工作。
4. 后勤保障部负责固定资产的存放、维护、废旧资产回收等工作。
五、固定资产管理流程1. 购置：固定资产购置前，需进行可行性论证、考察，确保采购符合医院实际需求。
2. 验收：固定资产购置后，设备科负责验收，确保设备质量、数量符合要求。
3. 保管：固定资产入库后，设备科负责保管，确保设备安全。
4. 调配：固定资产根据工作需要，由设备科负责调配。
5. 维修：固定资产出现故障，由设备科负责维修。
6. 清查盘点：财务科定期组织清查盘点，确保固定资产账实相符。
7. 报废：固定资产达到报废条件，由设备科提出报废申请，经批准后进行报废。
六、奖惩措施1. 对在固定资产管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反固定资产管理规定的单位和个人，视情节轻重给予通报批评、罚款等处理。
资产管理制度医院
一、总则为加强医院资产管理，规范医院资产购置、使用、处置等行为，提高资产使用效益，保障国有资产安全，根据《中华人民共和国资产法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
二、资产范围1. 固定资产：指医院使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书等。
2. 流动资产：指医院使用年限在一年以内，单位价值在规定标准以下，或者虽未达到规定标准但耐用时间在一年以上的大批同类物资。
三、资产管理职责1. 院长负责医院资产管理工作，组织实施本制度，确保资产安全、高效、合理使用。
2. 财务科负责全院固定资产总账和按类别设置二级明细分类账的建账和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和账目核对工作，实行会计监督。
3. 总务科负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细账，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
4. 使用科室负责所使用固定资产的日常管理，确保资产安全、完整、有效使用。
四、资产购置1. 资产购置应按照医院年度计划，遵循公开、公平、公正、择优的原则，通过招标、竞争性谈判等方式进行。
2. 资产购置前，应进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等。
3. 资产购置过程中，应严格按照国家法律法规和医院相关规定执行。
五、资产使用1. 资产使用应遵循合理、节约、高效的原则，充分发挥资产的使用效益。
2. 使用科室应建立健全资产使用管理制度，明确资产使用责任人，确保资产安全、完整、有效使用。
3. 资产使用过程中，如需维修、保养，应按照规定程序办理，确保资产正常使用。
六、资产处置1. 资产处置应遵循公开、公平、公正、择优的原则，通过拍卖、转让等方式进行。
2. 资产处置前，应进行资产评估，确定资产处置价格。
3. 资产处置过程中，应严格按照国家法律法规和医院相关规定执行。
医院资产管理制度
医院资产管理制度第一章总则第一条为加强医院资产管理，提高资产利用效率，保障医院资产安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有资产管理工作，包括固定资产、流动资产、无形资产等管理。
第三条医院资产管理应坚持“经济适用、合法合规、科学管理、公开透明”的原则，确保医院资产的增值和保值。
第四条医院应当建立健全资产管理部门，明确资产管理人员的职责，保障资产管理工作的顺利开展。
第五条医院领导必须加强对资产管理工作的重视，定期进行资产检查和评估，确保资产管理工作的顺利进行。
第二章资产管理流程第六条医院应当建立规范的资产采购程序，明确资产采购的流程和责任人。
第七条医院资产应当按照固定资产、流动资产和无形资产分类进行管理，建立相应档案和台账。
第八条医院应当建立完善的资产登记制度，确保资产的数量、规格、型号等信息的准确录入。
第九条医院应当建立严格的资产归还制度，对丢失、损坏或报废的资产进行及时处理。
第十条医院应当定期进行资产清查和盘点工作，确保资产的数量和质量无误。
第十一条医院应当建立资产维修保养制度，定期对资产进行维护和保养，延长资产使用寿命。
第十二条医院应当建立资产报废处理制度，按照相关规定对报废资产进行处置。
第三章资产管理责任第十三条医院应当明确资产管理部门的职责，保障资产管理工作的顺利进行。
第十四条医院领导应当加强对资产管理工作的监督，确保资产管理制度的落实。
第十五条资产管理人员应当全面了解医院的资产情况，牢记资产管理原则，做到廉洁自律。
第十六条资产管理人员应当认真履行自己的职责，确保资产管理工作的高效进行。
第十七条对于违反资产管理制度的行为，医院应当及时进行处理，确保资产管理工作的规范和有序进行。
第四章资产管理监督第十八条医院应当建立资产管理监督机制，设立专门的监督检查部门，对资产管理工作进行监督。
第十九条监督检查部门应当定期对资产管理工作进行检查，发现问题及时整改。
医院财产资产管理制度
医院资产资产管理制度第一章总则第一条制度目的本制度的订立旨在规范医院资产资产的管理，维护医院资产安全，提高医院资产利用效率，保障医院的正常运营和发展。
第二条适用范围本制度适用于医院内的全部资产资产的管理。
第三条定义1.资产资产：指医院全部的固定资产、流动资产、无形资产和其他资产。
2.资产管理：指对资产资产进行计划、采购、使用、维护、报废等各项管理工作的系统性活动。
第二章资产管理流程第四条资产采购1.资产采购需经过医院财务部门审批，并依照相关采购政策及规定进行采购。
2.采购部门应订立认真的采购计划，包含资产的种类、数量、采购渠道、价格等信息，并与供应商签订采购合同。
3.收到采购的资产后，采购部门应进行验收，并填写验收报告，由财务部门确认后进行入账。
第五条资产使用与维护1.资产使用人员应依照规定使用资产，并对资产进行合理维护，延长其使用寿命。
2.资产使用人员应定期进行资产清查，确保资产的完整性和准确性，及时报告发现的问题。
3.临时离职或调离医院的人员应在离职前办理交接手续，包含资产交接和清查。
第六条资产报废1.资产实现报废标准或无法维护和修理时，应及时办理资产报废手续。
2.资产报废需经过审批，并依据规定的程序进行报废处理，不能私自处理。
3.资产报废后，应进行登记和注销相关台账，并由财务部门进行核准。
第三章资产管理责任第七条资产管理部门医院应设立特地的资产管理部门，负责医院资产资产的登记、管理、处理等工作，并帮助相关部门进行资产清查。
第八条资产管理责任1.各科室或部门应指定特地的资产管理员，负责本部门资产的使用、维护和清查工作。
2.资产管理员应定期向资产管理部门提交资产清查报告，并及时报告发现的问题和异常情况。
3.资产管理部门应对各科室或部门的资产管理工作进行监督和检查，发现问题及时矫正。
第九条监督和检查1.医院财务部门应定期对资产管理情况进行审查和检查，发现问题时应及时提出整改要求。
2.医院领导及相关部门应对资产管理工作进行监督和检查，定期组织资产清查和巡查工作，确保资产管理工作的有效进行。
医院资产管理制度
医院资产管理制度一、总则二、资产分类和管理范围1.资产分类医院资产按照经济性质和使用性质分类，分为固定资产、流动资产和无形资产。
固定资产包括土地、建筑物、机械设备等；流动资产包括库存药品、办公设备等；无形资产包括专利、商标等。
2.管理范围三、资产管理原则1.统一管理、分级负责原则医院设立资产管理部门，统一管理医院所有的资产，同时按照分级管理原则，部门负责各自管辖范围内的资产。
2.规范操作、制度约束原则医院对资产管理采取规范操作，依据法律法规和标准制定明确的资产管理制度，并严格执行，制度的约束力决定人员的行为。
3.安全保护、风险防范原则医院加强资产的安全保护工作，定期检查资产的状况，防止资产损失。
同时，建立风险防范机制，确保资产的安全性。
四、资产管理流程1.购置流程医院购置资产必须经过合理的审批程序，包括需求申请、采购申请、审批、报批、采购、验收等环节。
2.使用流程包括资产领用、使用登记、日常保养、维修保养、报废处理等流程。
3.盘点流程医院定期进行资产盘点工作，包括资产编码核对、资产现况登记、实物清点等环节，确保资产的完整性和准确性。
五、资产管理制度落实1.人员培训医院对资产管理相关人员进行培训，使其掌握相关的法律法规和制度要求，并具备资产管理的基本知识和技能。
2.纪律监督医院建立健全资产管理纪律监督机制，对违反资产管理制度的行为进行纪律处分，确保制度的执行和规范的遵守。
3.绩效考核医院将资产管理的绩效纳入综合考核体系，通过对资产管理绩效的评估，激励和约束人员，促进资产管理工作的不断提高。
六、资产管理制度的设定和改进1.设定医院根据实际情况，制定资产管理制度，并及时进行宣传、培训。
2.改进医院通过定期评估，发现管理制度的不足之处，在原有的基础上进行完善和改进，以适应新形势和新需求。
七、附则本制度自制定之日起执行，如有问题和改进意见，可以随时修改和完善。
以上为医院资产管理制度的内容，旨在规范医院内资产的管理，保护和有效利用医院资产。
医院国有资产管理办法制度
2023医院国有资产管理办法制度（最新版）目录一、总则 (2)二、医院资产管理体制 (3)(二)资产管理责任范围及职责 (3)三、国有资产各管理机构职责与职能 (4)(一)国有资产监督管理委员会职责与职能 (4)(二)国资办职责与职能 (4)(三)财务处职责与职能 (6)(四)各资产管理部门职责与职能 (6)(五)领用保管部门职责与职能 (7)四、非经营性资产转经营性资产 (7)五、国有资产分类及管理范围 (8)(一)根据国家《医院财务制度》，医院国有(固定)资产是指..8六、国有资产的形成监管及调配 (9)(一)医院国有资产的形成 (9)(二)医院国有资产的监管 (9)(三)医院国有资产的调配 (10)七、国有资产的报废与处置 (11)(二)报废程序： (11)八、责任与奖惩 (12)九、国有资产的报告制度 (13)十、附则 (14)一、总则(一)为了加强医院国有资产管理,维护医院资产的安全和完整，防止国资产流失，提高医院资产的使用效益，保证医院医疗、教学、科研和管理工作顺利进行，根据有关法律、法规和相关文件精神，并结合我院实际，制定本办法。
(二)医院国有资产是指在法律上确认属国家所有、医院占有、使用的，以货币计量的各类经济资源的总和；包括以货币形态存在的货币资金、以实物存在的财产物资以及无形资产。
具体包括：国家拨给医院的资产，医院按照家政策规定，运用国有资产经营所形成的资产，医院(包括下属各部门、各科)接受捐(馈)赠的资产，以及用教学、科研经费购买的资产，医院所取得的专利权、著作权、版权、土地使用权以及经法律确认为国家所有、医院占有的其他产权等无形资产。
(三)医院资产管理的主要任务是：贯彻执行国家和上级主管部门有关国有资产管理的各项法律、法规和规章制度；明晰产权关系，实施产权管理；保障资产安全和完整，严防国有资产流失；流动资产的合理配置和有效使用；对非经营性资产转经营性资产实行有偿使用，监督其实现保值增值。
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医院资产管理制度
伍什家卫生院资产管理制度
为了规范和加强我卫生院资产管理，维护资产的安全和完整，合理配置资产，提高资产使用效益，根据《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号））、《医院财务制度》和《医院会计制度》要求等有关规定，结合我院的实际，特制定本办法。
一、现金
当日收入现金应当日存入银行，日清月结，加强防盗意识，确保资金安全；经常进行现金盘点，不得白条顶库，坐支现金。
小额开支由现金支付，对于单笔支出1000元以上的开支要通过银行转账支付。
二、银行存款
严格按照财务制度执行，财务印鉴、电子银行转帐经办与复核U 盾必须分开保管，所有收入当日送存银行，不得公款私存；保证资金安全。
三、库存物资
1.药品。
药品购进必须严格执行《中华人民共和国药品管理法》、基本药物制度等有关政策，实行基本药物“零差率”销售；防止药品积压，坚持“计划采购、定额管理、加速周转、保证供应”的原则，按程序进行采购。
经常对药品进行清查,防止过期失效、霉烂变质以及丢失破损；过期失效药品按有关规定执行；药品验收入库凭配送企业提供的药品清单及验收入库单以及院长和基药办省盖章后的发票记账核算，药品验收入库单上必须有药库负责人手工签名。
2.卫生材料、其他材料。
根据实际业务需要购入，防止积压；明确管理人员责任，妥善管理，防止毁损丢失，不允许有过期材料，根据药库、院长签字后的发票及时进行账务处理。
四、低值易耗品
1.管理范围
低值易耗品系指低于固定资产标准又不属于材料范围的仪器设备和工、器具。
凡能独立使用，耐用期在一年以上，在使用过程中基本保持原有形态的物资，列入低值易耗品的管理。
（1）专用设备，单台价值在200元（含200元）以上，1500元（不含1500元）以下；
（2）一般设备，单台价值在200元（含200元）以上，1000元（不含1000元）以下；
2.购买、领用与账目管理
低值易耗品购入由科室提出采购申请，采购科会同财务科审核通过，由采购科购进。
各科室应指定人员为领用和管理低值易耗品的负责人。
对低值资产进行登记、建帐、妥善管理。
应特别加强对其中的视听、摄影器材、计算器、照明灯具、通用仪表、通讯器材、工具等公私两用物品的管理。
3.调拨、报废及赔偿
（1）、因工作需要，科室之间互相调配低值易耗品应由资产管理处统一调拨。
（2）、凡调离医院的人员．所领用的低值易耗品必须交清后离院；院内调动，所用物品归还原部门，如确因工作需要必须带走时，征得原部门的同意，到资产管理处办理相关手续，将低值耐用品帐目转入新科室。
（3）、因长期使用自然损坏或产品淘汰等原因需要报废的低值仪器设备和物品，由使用部门填写报废申请单，经科室审查批准，交资产管理处办理报废手续，己报废的物品交资产管理处统一处理。
（4）、因个人责任造成损坏或丢失的，由当事人填写损坏丢失报告单，科室根据情节、物品使用年限等提出赔偿意见，资产管理处审核，当事人向财务处交纳赔偿款项。
五、固定资产
适用于一般设备价值在1000元以上、专业设备价值1500元以上，使用期限在1年以上并且在使用过程中基本保持原有物资形态的物品。
1.原则
预算管理原则、节约使用原则、按需采购原则。
2.职责
（1）财务科
负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，确保账账相符；负责审核采购是否在预算内，采购过程中资金运用是否合理；会同采购科定期对资产进行盘点。
（2）采购科
对采购申请进行审核，组织固定资产的采购并对采购过程进行控制和监督；建立资产使用台帐，对资产的保管和使用进行指导和监督；每年组织一次资产盘点，做到帐实相符；对需清理的固定资产提交处理意见，经院领导批准后进行治理；
（3）保管人或使用人
保证资产及附属配件、资料的完整，合理使用资产，并做好日常维护保养工作。
3.工作程序
（1）采购
部门提出采购申请，采购科应对库存情况进行核对，可内部调整的应以内部调配为主，确需购入的按正常审批程序购入，根据固定资产价值确定公开招标还是院内议标。
（2）入库
资产到达院内正常验收使用后，依据验收单清单、发票进行入库分配科室。
使用人在出库单上签字领用。
（3）管理
使用人要爱护使用固定资产，发现资产破损或故障时及时通知相关部门报修，如因疏忽造成资产损失或重大事故，相关责任人及保管或使用人员应负相应的赔偿责任。
管理或使用人员在使用过程中应注意对设备的检查，如发现实际情况与原配置不符时，应立即以书面形式上报相关科室，并协助调查。
任何人私自拆换部件，造成与原设备
档案不符的，由责任人承担赔偿责任，未查明责任人的，保管人应负
相应的赔偿责任。
（4）调拨
资产管理部门统一对各部门的资产进行调配，各各使用部门或使
用人之间的资产转移，必须通过资产管理部门完成。
（5）盘点
资产管理部门、财务部每年组织一次盘点及清查工作，并共同对
盘点结果进行处理。
（6）报废
由资产管理部门、财务科清理上报卫生行政部门审批后报废。
六、往来账务的管理
1.预收医疗款，其他应收款等债权的管理
预收医疗款每月进行核对，如有不符查找原因，严格控制其他应
收款的发生，如有发生及时收回。
对于历史原因造成的尽力追回。
2.应付账款、其他应付款、应付社会保障费、应付税费等债务的管理。
每年最少进行一次对账，平时根据需要不定期对账。
及时
清理结算，防止拖欠，减少呆帐的形成。
本办法由卫生院资产管理组负责解释，自公布之日起实施。
托
克
托县伍什家卫生院
2 0 1 7年0 7月2 0日。