【精撰文】大型上市集团分管副总在公司20XX年财务工作座谈会上的讲话
领导在公司财务工作会上的发言
领导在公司财务工作会上的发言**领导在公司财务工作会上的发言（20**年3月18日）同志们：公司今天召开20**年度财务工作会。
考虑到财务工作的极端重要性，而且又是由我亲自分管，所以今天的会议我必然要来参加。
为了把会议开好，公司财务部在会前进行了认真准备，主要情况都向公司作了汇报，所以对适才黄主任的报告，和其他会议内容，我表示完全同意。
希望大家认认真真把会议精神贯彻落实好，从财务战线这个角度，为实现公司今年“深切实施五大战略，奋力实现六大冲破”的目标，做出你们应有的贡献。
下面就公司财务战线20**年的工作成绩和公司对你们20**年工作的要求讲几点意见。
黄主任适才从6个大的方面对公司20**年的财务工作进行了总结，讲得比较全面，也比较实事求是。
站在公司全局的角度看，财务战线的同志们在20**年的确做了大量工作，取得了不小的成绩，出现了一些新的亮点。
我以为特别值得肯定的是以下4个方面。
一是保证了公司的资金需要。
在目前这个阶段，咱们讲公司的工作，讲得最多的是资金，因为公司最缺的是资金，最担忧出问题的也是资金。
去年的情况同以往还不太一样。
一个是公司的阴极铜产量比上年增加了5万吨，而且原料价钱比上年高得多，这意味着咱们必需准备更多的生产流动资金。
再一个是，公司去年实施五大战略，安排的重点工程是最近几年来最多的一年，特别是在结构调整方面，一口气组建了“一厂四公司”，固定资产投资的资金需求和产业链拉长带来的流动资金同步加大了。
以上两个方面的情况加在一路，公司去年的融资数量一下子比上年增加了8个多亿。
大家知道，由于公司没有上市，所需资金全数都是从银行贷款，为此必需成天围着各家商业银行转，不断地借新债、还老债，超级辛苦。
固然，公司为了保证资金来源，最近几年来十分重视与银行方面的战略合作，银企关系一直比较好，公司在银行的信用也一直维持得比较好，公司这几年发展加速、效益好转，也给了银行很大的信心，这些都为做好融资工作创造了有利条件。
领导在财务部工作会议讲话
领导在财务部工作会议讲话尊敬的财务部全体员工：大家好！今天我很高兴能够与大家一同参加这次财务部工作会议。
首先，我想感谢各位在过去一段时间里对财务工作的辛勤付出和努力。
正是有了大家的共同努力，我们才能够取得如此出色的成绩。
回顾过去一年，我们在财务工作中做出了重要的突破和进步。
不仅顺利完成了年度预算目标，还积极参与了公司内外部项目，取得了良好的社会声誉。
这些成绩的取得离不开大家的团队合作和个人努力，我代表公司向大家表示诚挚的感谢！然而，我们也不能因此而满足。
面对日益激烈的市场竞争和变化的经济环境，我们需要更加紧密地团结在一起，共同努力，为公司的发展贡献更多的力量。
首先，我们要加强团队合作。
只有形成紧密的协作机制，才能够更好地发挥各自的优势和专长，将各项工作做到最好。
财务部是公司的重要支持部门，我们要与其他部门密切配合，做好预算编制、成本控制、财务分析等工作，为公司的决策提供准确、及时的数据和建议。
其次，我们要不断提高自身素质和能力。
财务工作是一个复杂而庞大的系统工程，我们需要继续学习、不断拓展知识面，跟上时代发展的潮流，掌握新的技术和方法。
同时，我们也要关注行业动态和市场变化，增强对宏观经济和财务政策的敏感度，做到及时应对和有效应对。
此外，我们还要提高工作效率和质量。
财务工作关乎公司的经济效益和利益分配，我们要做到细致入微、认真负责，保证财务数据的准确性和可靠性。
同时，我们也要积极推动数字化转型，利用新技术、新系统提高工作效率和精确度，减少人为错误的发生。
最后，我希望大家能够树立正确的价值观和职业道德。
作为财务人员，我们要坚守诚信和规范，遵守法律法规，做到阳光透明、公平正义。
不仅如此，我们还要有担当和责任心，明确自己的职责和使命，勇于担当，勇于创新，为公司的可持续发展贡献力量。
在新的一年里，我们还将面临更多的挑战和机遇。
我相信，只要我们坚定信心、保持团结，积极应对，就一定能够再创佳绩。
让我们紧密团结在一起，为实现公司的战略目标和发展愿景而努力奋斗！最后，再次感谢大家的辛勤付出和努力。
【精撰优文】大型上市集团副总经理在20XX年工作座谈会上的讲话
【精撰优文】大型上市集团副总经理在20XX年工作座谈会上的讲话【精撰优文】大型上市集团副总经理在20XX年工作座谈会上的讲话同志们：今天我们召开ZH工作座谈会，目的是贯彻落实公司20XX年工作会议的部署，总结经验，对今年的抗冰保E工作进行反思，研究今年的ZH工作。
在抗灾救灾工作中，ZH系统的广大干部职工以高度的责任感，服从指挥，忠于职守，不畏艰险，连续作战，顽强拼搏，想尽一切办法完成每项任务，为取得抗灾救灾的全面胜利做出了重要的贡献。
我们要认真地进行总结和反思，把抗灾精神发扬光大，融入日常工作，深入研究如何提高E网的抗灾保障能力，如何把农网建设得更加坚强，如何使E网的供E能力和管理手段适应社会主义新农村建设和县域经济发展的需求。
ZH部的工作报告回顾总结了20GG年和过去五年ZH的主要工作，对今年的ZH工作作出了具体安排，我完全同意。
过去五年来，ZH系统的同志们按照公司的工作部署，深入贯彻落实MB方略，紧紧围绕“加快ZH发展，服务新农村”实施纲要，积极探索新形势下ZH工作的思路，逐步建立了一套行之有效的工作机制和工作方法，在加强农网建设、解决无E人口用E问题方面成绩显著，ZH体制改革积极稳妥，基础管理达标工作向纵深推进，县级供E企业的管理水平和服务水平不断提高，ZH企业经营效益稳步提升，为公司又好又快发展、为推进五省区全面建设小康社会做出了重要贡献。
在此，我代表公司党组，向广大ZH系统的干部职工表示诚挚的感谢和亲切的问候！在这次会议中，各省公司结合自身实际，对ZH工作思路各抒己见，结合抗冰【精撰优文】大型上市集团副总经理在20XX年工作座谈会上的讲话保E和农网普查评估，畅谈了对加强农网建设和ZH企业管理的意见和建议，三个县级供E企业代表总结了开展基础管理达标的工作经验和体会，总部各有关部门也谈了很好的意见。
下面，结合大家的发言，我谈几点意见：一、提高认识，进一步增强ZH工作的责任感和使命感党的十X大从中国特色社会主义总体布局出发，把解决好“三农”问题摆在重中之重的位置上，明确提出“坚持把发展现代农业、繁荣农村经济作为首要任务，加强农业基础设施建设，健全农村市场和农业服务体系”。
分管财务工作领导讲话
分管财务工作领导讲话尊敬的各位同事：大家好！很荣幸能够在这里与大家交流和分享一些关于财务工作的心得和经验。
作为分管财务工作的领导，我深知财务工作对于企业的重要性和影响力。
财务是企业的血液，良好的财务管理是企业成功的关键之一。
因此，分管财务工作是一项充满责任和挑战的工作。
首先，我想对大家表示感谢。
感谢各位在过去的时期里对财务工作的辛勤付出。
大家的努力和奉献为企业的发展创造了良好的财务基础。
同时，我也要向大家转达公司领导层对财务工作的高度重视和支持。
财务工作是企业的核心管理职能之一，公司领导层将继续加大对财务工作的支持力度，为财务部门提供充足的资源和支持，确保财务工作能够顺利开展。
财务工作上的挑战需要我们时刻保持警惕和敏锐的洞察力。
首先，我们要保持对财务状况的准确把握。
财务报表是我们了解企业财务状况的重要工具，我们要始终保持财务报表的准确性和可靠性。
在编制财务报表过程中，我们要严格按照相关制度和准则进行操作，确保财务报表真实反映企业的财务状况和经营成果。
同时，我们要及时关注财务指标的波动情况，分析原因并及时采取对策，确保财务状况稳定。
其次，我们要注重财务风险管理。
财务风险是企业在经营过程中难免会面临的问题，我们要通过风险分析和评估，制定相应的风险防范措施，降低风险对企业的影响。
在日常工作中，我们要注重内部控制的建设，加强对资金流动、成本支出、收入确认等环节的管理和监督，确保风险得到控制。
另外，我们要注重财务规划和预测。
财务规划是财务工作的基础，我们要根据公司的战略目标和市场发展趋势，制定合理的财务目标和计划，并通过预测和分析，为公司的战略决策提供可靠的依据。
同时，我们要关注财务效益的提升，通过优化财务结构、降低财务成本等措施，提高公司的盈利能力和净资产回报率。
最后，我还要强调团队合作的重要性。
财务工作需要各个岗位之间的紧密配合和协同工作，只有形成合力，才能确保财务工作的顺利进行。
我希望大家能够建立高效的沟通和协作机制，加强团队建设，形成良好的工作氛围。
大型国企分管副总经理在公司20MM年度决算会议及20NN年度预算会议上的讲话
ZJ副总经理在公司20MM年度决算会议及20NN年度预算会议上的讲话20MM年11月8日同志们：上午好！我今天讲的主要内容是公司面临的形势。
之所以讲形势，就是让我们的财务人员要有一个清醒的头脑，对形势要有一个中长期的认识和思想准备。
中国经济已不再像从前那样固步自封、闭门造车、自给自足，而是与世界经济紧密联系，息息相关。
这次美国次贷危机引发的金融海啸对中国的影响就是很好的例子。
华尔街一条街出现问题，全世界均受到牵连，中国也不例外，经济增长幅度逐步下滑。
经济学家们普遍认为目前世界经济形势看不清、看不准、看不透，所以大家对经济形势的恶化要有一个长期的思想准备，而不只是考虑明年一年的形势。
一、公司面临的总体形势我们一起回顾一下中国上一次的宏观调控，从19XX年开始，一直延续到20XX年结束，整整KK年时间。
在这期间D力系统也在调控，国家发现D力过剩后，不再批建新D厂。
但从20XX年开始到20YY年，NW购售D量连续5K保持两位数增长，这是历史上从来没有的。
今年公司的购售D量即使没有受到年初冰灾的影响，其增长的速度也不可能有前几年那么快，今年1-10月份公司购售D量同比增长大幅回落，甚至个别月份个别省份出现负增长。
以前高耗能企业大量用D，D力供应不足，现在锌、铝、铜等大宗商品大幅降价，企业产量降低，造成D力需求下降，所以说D力企业的好坏，受金融危机等国际国内经济形势的影响很大。
今年还有一个新形势，就是广东的产业结构调整遇到了国家的宏观调控，中国的宏观调控又遇到了美国次贷危机和国际金融危机。
我看过一份资料，今年上半年我国规模以上中小企业倒闭了67000家，港资在GD的58000家已经倒闭了15000家，这种趋势现在还在继续。
这些企业都是我们的客户，他们倒闭了，我们的D力就无处可送，这就是我们面临的新形势。
我国年进出口总额占GDP的60%以上，今年进出口商品销售额大幅下降。
这次广交会成交额锐减了将近两成，明年广州春季交易会面临的形势有可能更加严峻，所以说金融危机已经在向实体经济渗透了。
集团副总经理在GD20YY财务工作会议上的讲话
在YDW公司20XX年财务工作会议上的讲话20XX年5月30日同志们：刚才，NW公司财务部LZM主任为我们作了重要讲话，为我们的财务工作指明了方向，明确了目标，并提出希望和要求，对我公司进一步加强财务管理工作，更好地服务于公司的经营决策具有现实的指导意义。
财务部CS主任作了一个很好的工作报告，以NW公司和YDW公司20XX年工作会议精神为指引，回顾总结了20ZZ年财务工作，深入分析了当前的经营形势，对下一步财务工作进行了布置，并对即将实施的全面资金收支两条线进行了认真部署。
大家要认真学习本次财务工作会议的精神，回去之后在本单位学习传达，在工作中贯彻落实，确保圆满完成全年的资产经营任务。
下面，围绕本次会议的主题，我谈三点意见：一、财务工作成效显著，财务管理水平不断提高近两年来，在NW公司的正确领导下，公司上下团结一心，坚决贯彻NW公司大政方针，以公司发展子战略和YDW 发展子目标为指引，克服困难，保障D力供应，加快D网建设，为GD国民经济的发展做出了卓越的贡献。
财务战线的广大员工围绕提高公司经济效益的中心任务，充分发挥财务工作基础性、先导性的作用，勤奋工作，不懈努力，圆满完成了NW公司下达的资产经营任务，公司财务管理水平不断提高，财务工作成效显著，主要体现在以下方面：（一）初步建立了公司全面预算管理体系，预算管理成为公司经营管理的重要手段公司按照“准入、准确、科学”的分阶段目标，不断丰富和完善预算管理体系，20GG年重点加强预算准入制度，在此基础上，20ZZ年强调了预算的准确性，20XX年进一步强调预算的科学性。
目前公司的各项生产经营活动均纳入了预算管理，全面预算管理体系已初步形成，预算管理已经成为公司经营管理的重要平台。
（二）成本控制卓有成效，公司经济效益不断提高经营管理以财务管理为中心的观念得到了体现，我们提出了“大成本”控制的理念，依托相关业务部门，针对“购D、供D、基建、融资、线损”五大成本不同的特性，提出了相应的控制管理措施，并落实到实际管理工作中。
大型国企副总经理在20XX年财务决算及20YY年财务预算会议上的讲话-重点参考版
Z副总经理在20XX年财务决算及20YY年财务预算会议上的讲话20XX年10月31日同志们：今天参加会议，看到大家，我有三个没想到：一是没想到公司的财务骨干队伍有这么庞大；二是没想到我们的财务骨干都这么年轻；三是没想到与会的财务骨干队伍中男同志要比女同志多。
这支充满朝气、庞大的财务队伍是我们公司的宝贵财富，也是我们进一步做好财务工作的基础。
刚才文中讲了三个方面的意见，包括20YY年财务工作的思路和重点，我都同意，希望大家会后积极贯彻落实。
下面，我结合当前的实际工作讲四点意见：一是要认真贯彻落实好十X大会议精神党的十X大是在我国改革开放关键阶段召开的一次十分重要的大会，对于党和国家事业的发展具有重大而深远的意义。
公司党组对学习宣传贯彻十X大精神高度重视，党组中心组在十X大刚刚结束就召开了扩大会议，认真学习领会会议精神，并对公司系统学习贯彻落实十X大会议精神作了全面部署，公司上下掀起了学习十X大的热潮。
通过近几天的学习和思考，我个人体会，十X大精神可以简单概括为十六个字，即“科学发展、改革开放、社会和谐、成果共享”。
十X大精神对我们的财务工作具有很强的指导意义。
我们要通过对十X大精神的学习，在更高的层次、更大的范围、更远的发展上，紧贴公司的改革发展，超前研究问题，为公司的长远发展当好家、服好务。
比如财务工作怎样由事后的监督，转变为事中的监督、事前的控制的问题；新会计准则的实施与公司的内部管理方面有哪些需要接轨的问题；精细化向标准化怎样过渡的问题；财务信息化如何与公司内部管理流程接轨的问题等等，都需要我们从管理的角度超前研究。
二是财务工作就是服务工作，要把服务放在第一位上次会议我讲到了财务工作是大家的事，不是财务部门一个部门的事。
今天我想讲讲服务。
财务工作应该通过我们的服务去实现管理目标，而不是通过管理去实现服务手段的。
所以我们提倡服务型管理，而不是管理型的服务。
这一点对我们做财务工作的同志尤为重要。
【精撰文】大型国企副总会计师在年度财务负责人会议上的讲话
LWZ副总会计师在20KK年财务负责人会议上的讲话20KK年KK月KK日同志们：今天我们召开会议，主要是传达学习国资委中央企业负责人会议和公司半年工作座谈会精神，分析面临的经营形势，研究部署下半年的重点财务工作。
刚才各单位对本单位的经营情况作了汇报，谈得都很好，总的来看，大家感到下半年面临的经营环境比较严峻，面临着灾害损失、D价压力、市场变化和资金紧张等一系列的困难，大家也提出了有关的工作措施和建议。
下面，我结合下半年的经营形势和重点工作谈几点意见：一、上半年总体财务状况上半年，公司实现售D量2321亿QWS，同比增长9.75%；西D东送D 量391亿QWS，同比增长26.6%。
营业收入1285亿元，同比增长10.4%。
资产负债率60.96%，比年初上升1.79个百分点。
应收D费余额29.71亿元，同比下降7.87亿元。
总体上看，上半年公司经受住了冰灾和洪涝等严重自然灾害的考验，财务状况保持平稳。
按美国《财富》杂志最新公布的20GG年度“全球500强企业”排名，公司排名上升了11位，位列第226位。
同时，经过公司系统全体员工的共同努力，公司在国资委20YY年经营业绩考核中再次荣获A级的好成绩。
近几年来，公司在财务基础逐步夯实的同时，经营业绩逐年稳步增长，资产质量更加优良，抵御风险能力进一步提高，特别是今年的冰灾，是对公司成立五年来财务工作成果和财务保障能力的一次集中检验。
公司财务工作取得这样的成绩，是在公司党组的领导下，在座的各位共同努力的结果。
二、下半年面临的经营形势下半年国民经济将继续保持平稳发展的态势，朝着宏观调控的预期方向发展，但也存在很多不确定性因素。
从国际看，目前美国经济深受次贷危机的影响，美元不断贬值，国际原油、铁矿石、粮食等产品价格飞涨，新兴市场国家金融风险加大，世界经济增速放缓，经济稳定增长的外部环境面临挑战。
从国内看，上半年出现了冰灾、地震、洪水等一系列严重自然灾害，多年高增长积累下来的通货膨胀压力仍然较大，价格总水平仍处于高位，煤D油运依然偏紧，利率、汇率、税率等政策都发生了较大的变化，信贷政策持续从紧。
集团副总经理在GD20GG年财务工作会议上的讲话
LZ副总经理在20GG年财务工作会议上的讲话20GG年4月27日同志们：本次的财务工作会议是认真贯彻落实NW公司工作会议精神、YDW公司工作会议精神，贯彻NW公司财务工作会议精神，总结20XX年财务工作，查找存在问题，分析面临形势，部署20GG年财务工作的一次重要的会议。
刚才陈山主任作了一个很好的工作报告，LX副主任也对20XX年省公司经济活动进行了分析，对20GG年一季度经济活动也进行了分析。
下面我就去年的工作情况和今年的工作安排这两个方面讲几点意见：一、20XX年公司财务工作成绩显著，为公司又快又好发展做出了突出的贡献20XX年公司财务工作围绕NW公司的大政方针，以公司发展子战略为指引，以提高公司经济效益为中心，以资金管理为主线，以全面预算管理为手段，以基础制度建设为保障，积极主动地切入公司经营管理，为公司领导当好参谋和助手，推动财务管理由“事务型、核算型”向“经营型、控制型”转变，促进了公司经营管理水平的提高。
20XX年财务工作主要成绩体现在以下几个方面：（一）公司经济效益显著提高，圆满完成了资产经营考核目标。
20XX年YDW公司经营成果丰硕，公司主营业务收入KKKKK亿元，同比增长了21.67%；利润总额KKK亿元，同比增长了KKK%；20XX年底公司资产总额KKKK亿元，同比增长了11.23%。
公司圆满地完成了资产经营考核目标，连续第三年获得NW 系统资产经营考核总评分第一名，树立了NW排头兵的良好形象。
（二）全面实施了资金收支两条线管理，实现了资金集约化管理的目标。
资金管理是财务管理的主线，为了加强资金集约化管理，提高资金运营的效率和效益。
在各单位的共同努力下，20XX年公司全面实现了全省范围的资金收支两条线管理，构建了科学高效的资金双线运作机制，使公司的资金营运能力和财务控制能力有了质的提高。
在确保公司基建、生产资金需求的同时，盘活了内部资金，减少了外部融资，全年节约融资成本2.6亿元。
集团副总经理在20PP年财务工作会议上的讲话
LJP副总经理在20XX年财务工作会议上的讲话20XX年1月2日同志们：很高兴参加这次会议，我参加这次会议，首先是因为我分管财务工作，是尽职责，更重要的是利用这次机会向大家学习。
今年元月份我从QDW公司回来，受W总经理的委托，分管经营和财务工作，利用一年一度的财务工作会议，跟大家见面，我感到非常高兴。
看到财务战线的领导和干部同志们有昂扬的精神面貌，让我很受鼓舞，使我对做好分管的财务工作，对公司党委负责、对法定代表人W总负责也充满了信心。
今天我讲的内容分以下两个方面。
一、20XX年公司财务工作成绩显著，为公司又好又快发展做出了积极贡献20XX年是“十X五”的开局之年，公司财务工作牢牢把握“强本、创新、领先”的战略发展思路，以公司“管理年”活动为契机，不断夯实财务管理基础，推动财务管理创新，提升财务管理水平，为公司的经营发展提供坚强的财务保障。
主要成绩体现在以下几个方面：（一）公司经营业绩取得历史性突破。
20XX年YDW公司经营成果丰硕，公司主营业务收入1585.69亿元，同比增长了14.92%；利润总额120.99亿元，同比大幅增长了123.19%；公司净资产收益率达到10.01%，创出了历史最好水平。
在各单位的共同努力下，公司圆满地完成了资产经营业绩考核目标，连续三年获得NW系统资产经营考核总评分第一名，树立了NW排头兵的良好形象。
（二）“管理年”活动初见成效。
“管理年”活动是公司去年开展的一项非常重要的工作。
财务部门态度积极，行动迅速，根据公司的统一部署，对“六大目标体系”进行了分解，形成了八项重点工作，逐项落实，到年底全面高质量完成了预定工作任务。
（三）预算管理和资金管理成效显著。
通过加强全面预算管理，落实资产经营考核责任制，实现了预算控制和资金收支两条线管理的融合，全面预算对公司经营管理的管控能力明显增强，资金集约化管理水平显著提高，有力地保障了D网建设和技术改造的巨大资金需要。
全年减少对外融资57亿元，节约资金成本2.83亿元，实现了公司资产负债率零增长。
财务业务座谈会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开财务业务座谈会，共同回顾过去，展望未来。
在此，我代表财务部门，向大家汇报一下我们过去一段时间的工作情况，并就下一步工作计划进行简要阐述。
首先，回顾过去，我们取得了一定的成绩。
在大家的共同努力下，我们完成了以下几方面的工作：一、强化财务管理，提高资金使用效率。
我们严格执行财务制度，加强预算管理，优化资金使用结构，确保了企业资金的安全、高效运作。
二、加强内部控制，防范财务风险。
我们不断完善内部控制体系，加强风险识别和评估，确保企业财务风险可控。
三、提升服务水平，优化业务流程。
我们简化办事流程，提高工作效率，为各部门提供优质、便捷的财务服务。
四、加强团队建设，提升员工素质。
我们注重员工培训，提高业务能力，打造一支高素质、专业化的财务队伍。
当然，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足，主要表现在以下几个方面：一、财务管理水平有待提高。
在财务管理过程中，部分业务流程仍有待优化，部分财务人员业务能力有待提升。
二、内部控制体系仍需完善。
部分业务环节的风险控制措施不够严格，存在一定的风险隐患。
三、服务水平有待提升。
部分业务流程不够便捷，客户满意度有待提高。
针对以上问题，我们将在以下几方面努力：一、加强财务管理，提高资金使用效率。
进一步优化资金使用结构，确保资金安全、高效运作。
二、完善内部控制体系，防范财务风险。
加强对关键业务环节的风险控制，确保企业财务风险可控。
三、提升服务水平，优化业务流程。
简化办事流程，提高工作效率，为客户提供优质、便捷的财务服务。
四、加强团队建设，提升员工素质。
加强员工培训，提高业务能力，打造一支高素质、专业化的财务队伍。
最后，我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服困难，不断进步，为企业的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
分管副总发言稿
分管副总发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够有机会在这里给大家发言。
首先，我要感谢大家对我的信任和支持，让我能够担任这个重要的职位。
作为分管副总，我将努力履职，更好地为公司的发展做出贡献。
作为分管副总，我相信主要的职责是协助总经理并发挥自己的专业能力来推动公司的业务增长和发展。
在这个岗位上，我将秉持着三个核心原则：领导力、团队合作和创新。
首先，领导力在这个岗位上是至关重要的。
作为分管副总，我将发挥自己的领导能力，对下属进行有效的指导和管理。
我将注重激励团队成员，激发他们的潜力，激励他们为公司更好的发展做出贡献。
同时，我也将注重培养团队成员的领导潜力，鼓励他们积极主动地思考和创新，并为他们提供合适的发展机会。
其次，团队合作是取得卓越成果的关键。
作为分管副总，我将强调团队合作的重要性，并致力于建立一个有凝聚力、协作力和友好关系的团队。
我将积极参与和协调各部门之间的合作，促进信息流动和沟通，确保各项工作的顺利进行。
我相信只有团结协作、互相支持的团队才能够在激烈的市场竞争中取得优势，推动公司实现更大的成功。
最后，创新是推动公司发展的动力。
作为分管副总，我将鼓励团队成员提出新的想法和方法，并提供支持和资源。
我将积极推动创新文化的建设，鼓励公司全员参与创新活动，并为他们提供适当的培训和学习机会。
我相信创新可以帮助我们在快速变化的市场中保持竞争力，为公司的长期发展提供强大的动力。
作为一名分管副总，我将以积极的态度和高度的责任感履行我的职责。
我将与全体员工一起，共同努力，为公司的持续稳健发展贡献力量。
我相信只有团结、创新和共同努力，我们才能够克服各种困难和挑战，实现我们共同的目标。
最后，再次感谢大家对我的支持和信任。
我将竭尽全力，不辜负大家的期望。
谢谢大家！。
分管副总发言稿
分管副总发言稿尊敬的各位领导、亲爱的全体员工：大家好！我是XXX公司的分管副总，非常荣幸能在这个重要的场合发表我的发言。
首先，我要对我们公司近期取得的成绩表示衷心的祝贺和由衷地感谢。
在大家的共同努力下，我们公司取得了长足的发展和壮大，成为行业中的佼佼者。
希望大家保持这种激情和动力，继续为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也要向大家诚恳地反思我们公司存在的一些问题和挑战。
我们要正视这些问题，并积极采取措施加以解决，确保公司的良性发展。
首先，我们要关注公司的创新能力。
创新是公司长期发展的动力之一。
我们要注重技术创新、业务创新、管理创新等方面的工作。
只有不断提升创新能力，才能跟上市场的步伐，保持竞争力。
其次，我们要加强员工的培训和发展。
员工是公司最宝贵的财富，他们的知识和技能的提升将直接影响到公司的业务水平和竞争力。
我们要加大培训投入，提供更好的学习机会和平台，激励和激发员工的潜力。
同时，我们也要注重员工的福利和关怀。
只有让员工感受到公司的关心和尊重，才能形成良好的工作氛围，提高员工的积极性和工作效率。
在员工福利方面，我们要继续增加投入，提供更好的工作条件和福利待遇。
另外，我们要关注公司的社会责任。
作为一家企业，我们除了要追求经济效益之外，还要承担起社会责任。
我们要注重环境保护、社会公益等方面的工作，积极履行企业的社会责任，为社会的可持续发展做出自己的贡献。
最后，我要强调团队合作的重要性。
团队合作是公司成功的关键。
我们要加强部门与部门之间的沟通和协作，发挥各个部门的优势和特长，形成合力，共同推动公司的发展。
在未来的日子里，我们将继续努力，不断改进和创新，努力实现公司的发展目标。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够实现更大的成功！谢谢大家！。
【精撰优文】大型上市集团分管副总在公司20XX年财务工作座谈会上的讲话
【精撰优文】大型上市集团分管副总在公司20XX年财务工作座谈会上的讲话今年党组分工，由我协管财务Finance工作，DC副总继续履行总会计师职责。
公司成立以来，大家做了大量的基础性工作，公司的财务Finance管理工作正在走上正轨，走向成熟，资金集中管理、全面预算管理、成本精细化管理和财务Finance信息化管理都做得很好。
刚才听了大家的汇报，让我学到了很多东西，今后还要继续向大家学习。
我先讲一个观点：财务Finance管理是大家的事，不只是财务Finance部门的事。
因为财务Finance管理是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门。
只有我们公司所有的人都具备了财务Finance意识，懂得了本部门的工作与财务Finance工作目标的本质关系，并从本部门着手进行财务Finance的分析、管理，整个公司的财务Finance工作才可能从被动的静态转变为主动的动态开展。
所以说，财务Finance工作是各个分子公司、各个部门、全体员工的事，财务Finance部门主要是起牵头作用。
公司下半年的财务Finance工作，文中已经作了安排，我都同意。
下面，我谈几点想法。
一、认真回顾学习和贯彻落实董事长从20YY年工作会议到20XX年半年工作座谈会的报告中有关财务Finance工作的要求20YY年工作会上要求我们要严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效率；加强成本管理，树立大成本管理理念；推行全面预算管理；利用资金优势，积极探索资金集中管理的有效方式，搭建资本运作平台，开展资本经营。
20ZZ年工作会议提出了五个加强：加强投入产出效果分析，建立投资决策责任追究制度；加强全面预算管理，加大成本费用预算的控制力度，提升预算管理的深度和广度，树立“大成本”观念；加强购电成本分析；加强资金管理，优化资金投向；加强负债管理，抑制资产负债率的上升。
同时要求建立统一的财务Finance管理信息系统，形成统一的会计制度和会计核算办法，研究编制公司的中长期财务Finance规划，加强财务Finance风险控制。
财务工作交流座谈会发言稿（精选11篇）
财务工作交流座谈会发言稿财务工作交流座谈会发言稿什么是发言稿发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。
财务工作交流座谈会发言稿（精选11篇）在我们平凡的日常里，发言稿的使用频率越来越高，发言稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。
写发言稿的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的财务工作交流座谈会发言稿（精选11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
财务工作交流座谈会发言稿1尊敬的公司领导，各位同事：大家好!下面我就财务部上半年的工作和下半年的重点工作合并给大家作一个简单的汇报。
一、先是资金近两年，由于公司连续亏损，在银行的信用等级下降，加上银监局在上半年出台了新的流动资金管理办法，规定对流动资金贷款实行受托支付，给我公司融资带来了很大的压力。
上半年通过合理筹措资金，保证了偿还到期长贷0.9亿元和置换到期短贷6.9亿元所需的资金;通过做好电费回收工作，上半年应收电费16.45亿元全部收回，保证了支付煤款、偿付利息等对资金的需求。
下半年还有8.6亿元的短贷到期需要置换，0.9亿元的长贷到期需要归还，目前我们正积极与银行联系，争取足够的授信，保证还贷所需的资金，同时要继续做好电费回收工作，保证正常生产经营对资金的需求。
二、其次是费用控制根据下半年的生产情况和检修计划预计可能发生的费用，结合全年预算费用的节余情况，对可能超支的技改和修理费用，要提前做好预算，通过加强与生产技术部，经营部、物资部的联系和沟通，及时掌握费用的发生情况，共同制定措施加以控制。
生产管理人员要不断加强费用控制意识，合理处理机组检修和费用控制的关系，与经营管理人员一道共同做好费用控制。
保证各项费用可控在控。
在今年标煤单价和利润指标不可控的情况下，一定要保证集团下达的可控费用预算的完成。
三、是资产管理长期以来，我们对资产的管理一直重视不够，特别是对办公用固定资产和低值易耗品的管理不到位，资产毁损、报废不办理相关手续，造成资产帐实不符。
财务领导调研座谈会发言稿
财务领导调研座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！首先，我代表财务部全体员工，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢各位领导对我们财务工作的关心和支持，同时也感谢各位嘉宾莅临座谈会，为我们提供宝贵的意见和建议。
今天，我们召开这次座谈会，旨在对过去一段时间的财务工作进行总结和分析，同时探讨未来的发展方向和目标。
财务工作作为企业的重要支撑，对于公司的稳定运营和长期发展起着至关重要的作用。
首先，我想对过去一段时间财务部门的工作进行总结。
通过大家的共同努力，我们已经取得了一些积极的成果。
首先，我们加强了财务管控和风险防范，确保了企业的财务稳定。
其次，我们在会计核算和报表编制方面进行了系统的梳理和完善，提升了财务信息的准确性和及时性。
同时，我们也积极推动了财务数字化的进程，提高了工作效率和质量。
接下来，我想谈一谈我们面临的挑战和问题。
首先，当前国内外经济形势复杂多变，市场竞争激烈，对企业的财务风险提出了新的挑战。
其次，我们在财务数字化方面还存在一些不足，需要加强信息系统的建设和运营管理。
此外，财务人才的培养和引进也是我们亟需解决的问题。
最后，我想谈一谈未来的发展方向和目标。
面对挑战和问题，我们要进一步加强学习和自我提高，不断提升自身的能力和素质。
同时，我们也应该加强与其他部门的沟通和合作，形成合力，共同应对挑战。
此外，我们还应该积极推动财务数字化的发展，利用信息技术提高工作效率和质量。
通过今天的座谈会，我们希望能够得到大家的指导和支持，共同探讨解决问题的办法和途径。
让我们携手共进，共同发展，为企业的长远发展贡献我们的力量。
谢谢大家！。
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【精撰优文】大型上市集团分管副总在公司20GG年财务工作座谈会上的讲话今年党组分工，由我协管财务Finance工作，DC副总继续履行总会计师职责。
公司成立以来，大家做了大量的基础性工作，公司的财务Finance管理工作正在走上正轨，走向成熟，资金集中管理、全面预算管理、成本精细化管理和财务Finance信息化管理都做得很好。
刚才听了大家的汇报，让我学到了很多东西，今后还要继续向大家学习。
我先讲一个观点：财务Finance管理是大家的事，不只是财务Finance部门的事。
因为财务Finance管理是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门。
只有我们公司所有的人都具备了财务Finance意识，懂得了本部门的工作与财务Finance工作目标的本质关系，并从本部门着手进行财务Finance的分析、管理，整个公司的财务Finance工作才可能从被动的静态转变为主动的动态开展。
所以说，财务Finance工作是各个分子公司、各个部门、全体员工的事，财务Finance部门主要是起牵头作用。
公司下半年的财务Finance工作，文中已经作了安排，我都同意。
下面，我谈几点想法。
一、认真回顾学习和贯彻落实董事长从20YY年工作会议到20GG年半年工作座谈会的报告中有关财务Finance工作的要求20YY年工作会上要求我们要严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效率；加强成本管理，树立大成本管理理念；推行全面预算管理；利用资金优势，积极探索资金集中管理的有效方式，搭建资本运作平台，开展资本经营。
20ZZ年工作会议提出了五个加强：加强投入产出效果分析，建立投资决策责任追究制度；加强全面预算管理，加大成本费用预算的控制力度，提升预算管理的深度和广度，树立“大成本”观念；加强购电成本分析；加强资金管理，优化资金投向；加强负债管理，抑制资产负债率的上升。
同时要求建立统一的财务Finance管理信息系统，形成统一的会计制度和会计核算办法，研究编制公司的中长期财务Finance规划，加强财务Finance风险控制。
20PP年强调要加强预算、成本、资金、价格管理。
进一步提高资金运作的效率和效益，建立以集团账户为手段，以财务Finance公司运作为载体的统一高效的资金运作平台，保证整体利益的最大化。
20MM年提出要深化全面预算管理，实现与中长期财务Finance规划的衔接，实施战略导向预算管理，落实预算执行责任，提高预算执行的刚性；提高资金使用效益，逐步扩大集团账户规模，建立统一开放的融资管理模式；探索建立内部资金市场，发挥好财务Finance公司的作用；推进财务Finance管理创新，构建财务Finance管理权限倒三角的财务Finance集中管理体系；实现全过程风险管理，继续严格执行重大财务Finance事项报告制度，完善内控制度，建立风险评估体系和财务Finance责任追究制度。
20GG年要求推进成本精细化管理，增强财务Finance控制能力；强化母公司在战略管理、资本运作、结构调整、财务Finance控制和风险防范等方面的能力，重点强调总部的资源优化配置和财务Finance控制功能，全面建设倒三角财务Finance管理体系，逐步实现财务Finance控制集中、财务Finance决策集中和财务Finance核算集中。
加强资金的集中管理和集成监控；建立财务Finance风险管理体系。
今年的半年工作座谈会上，董事长再一次强调了要加强财务Finance管理，深化成本精细化管理，完善全面风险防范体系。
回顾董事长在这几年工作会议上对财务Finance工作的讲话精神，主要是说明：公司领导特别是董事长对财务Finance工作是高度重视的；董事长对财务Finance工作的讲话，不仅具有指导性，而且还有前瞻性。
我们这几年财务Finance工作所取得的成绩，都是在董事长的领导和大家的共同努力下取得的。
把董事长这几年关于财务Finance工作的讲话精神归纳起来，我认为可以用10个字概括：预算、成本、资金、风险和监督。
财务Finance管理离不开这10个字。
1、关于预算和成本管理这几年，我们的预算管理从强调全面预算到执行刚性到编制的科学性，是一个不断提高和完善的过程。
成本管理也是一样，从强调控制成本到树立大成本管理观念，从加强成本费用预算管理到成本的精细化管理。
这里我想强调一下精细化管理的问题。
要做到精细化管理，首先要搞清楚精细化管理的内容，再根据内容提出精细化管理的措施和办法。
很多同志都讲到了标准化，我们的精细化就要走标准化的道路。
能标准化的，一定要标准化；不能标准化的，要做到规范化；暂时做不到标准化和规范化的，要出台暂行办法或指导意见，让大家有所遵循。
我下去调研，一个变电站，同一种设备，型号就有三四种，我们都说要标准化管理，这个样子怎么做标准化？我们应该认真思考如何在设备采购方面进行控制和规范。
如何运作好我们的资产，财务Finance部门要提出更多的参考意见。
再强调一下预算管理的科学性。
科学性体现在刚性上，如果预算和实际脱节，讲预算刚性就无从说起。
预算也要有标准化的东西，能标准化的，都要标准化。
成本管理的关键在于落实责任。
光是财务Finance部门在喊不行，成本管理责任主要在基层、在各级领导。
因为成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，更不是某一个部门的事。
财务Finance部门要及时掌握信息，层层分解目标，落实到单位和个人，责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明。
贯彻责、权、利原则，这是关键。
2、关于资金管理我们企业主要是经营资产。
资产包括固定资产、流动资产和无形资产。
流动资产应该引起我们的重视。
从20YY年开始，我们的资金管理一年比一年管得好，运作水平一年比一年有提高。
成绩不能抹杀，但是我们还有很大潜力。
今年上半年资金余额达到了388亿，要进一步加大资金集中管理的力度。
要收得回来，用得出去，收回来放在银行，还不如不集中，财务Finance部门要研究双赢的办法。
在控制资产负债率方面，上半年广东电网公司做得不错，广东今年的财务Finance管理有很多新举措，贵州也出台了很多措施，海南公司也拿出了风险管理的研究成果。
对资金管理，我有几点要求：一是自有资金不愿归集的，必须消化自己的长期借款，这个应该可以做到；二是消化不了，暂时没有用处的资金，要存到财务Finance公司；三是贷款时，先到财务Finance公司贷款，财务Finance公司没有款项发放时，在获得公司财务Finance部审核同意后，再到银行贷款；四是到财务Finance公司借款，将部分长期借款消化掉，也可节约一些成本。
现在银行结算系统非常先进，资金集中后，如果缺钱，通过银行转账，几个小时就到账了，很便捷。
公司沉淀资金大的原因要认真进行分析，要将流动资产很好地运作起来。
3、关于风险管理和财务Finance监督公司历次工作会上都讲了，这个问题我不再多说。
我认为最重要的风险管理是投资风险管理，比利率、汇率风险要重要得多，要重点加强投资风险控制，财务Finance部门虽然没有决策权，但有提意见的权利，各单位投资决策一定要严格按程序、规矩办事。
二、加强财务Finance管理，提高财务Finance管理水平在资产营运当中，我们往往只注重或偏重于固定资产的营运，而忽视或轻视了现金资产的营运；只注重或偏重于直接投资的营运，忽视或轻视了股权和其他形式投资的营运；只注重或偏重有形资产的营运，忽视或轻视了无形资产的营运。
在预算管理上，我们往往只注重或偏重于它的刚性，忽视或轻视了预算管理的科学性。
在资金筹集上，我们往往注重或偏重于对外筹资，而忽视或轻视了内部挖潜。
在成本管理上，我们往往注重或偏重于可控成本，而忽视或轻视了不可控成本的可控性。
在风险管理上，我们往往注重或偏重于当前利益，而忽视或轻视了对长期持续发展的影响。
以上这些是我们财务Finance管理工作存在的一些问题，有些我们已经认识到了，有些我们已经开始采取措施了，有些已经见到了成效。
希望大家在今后的工作中继续努力，进一步提高水平，把工作做得更好。
三、当前需要强调的几个问题1、关于负债率控制各单位要严格控制资产负债率，今年要力争把公司负债率降到60%以下。
如果完不成，各单位利用货币资金归还存量银行借款也可以，没有新增借款（在财务Finance公司借款除外）也可以。
各单位回去后要倒算账，你能降多少，有什么措施，需要网公司帮助解决的问题要及时向网公司提出。
要完善奖惩措施，充实考核内容，对财务Finance人员也要有奖罚，把制度完善起来。
2、关于今年利润的要求因为对供电形势预测有偏差，带来对利润的预测也有偏差。
今年下半年究竟是什么样的供需形势，政策上对我们的经营有何影响，要认真进行分析，有一个实事求是的预测。
这几年利润形势不错，在这样的情况下，是我们处理遗留问题的最好时机，要有长期、持续发展的意识。
3、关于财务Finance管理体制通过这几年的实践，我们的财务Finance管理体制已臻成熟，刚才文中同志已经用几句话作了概括。
大家还可以集思广益，使我们的提法更加精炼、明确。
4、关于财务Finance基础工作和财务Finance队伍建设国家新会计准则出台，财务Finance通则也作了修改，公司的财务Finance 核算制度要抓紧修编。
大家都讲要提高素质，我认为财务Finance人员除了要熟悉本职工作外，还要学一些银行业务知识，学点税务知识，合理避税也是降低成本的一个内容，还有电力业务知识也要熟悉，不然在预算成本控制上把握不了。
财务Finance队伍建设要转变观念，财务Finance人员要将视野从传统的财务Finance会计的狭窄领域拓展到公司战略和资源管理上；要将职能从传统的被动、从属、低层次的地位，提升到配合决策进行主动的、先导性的和高层次的财务Finance管理；从传统的分散、多层面、小而全的管理逐步过渡到集团化、一体化管理。
我们的保险公司也批下来了，我们每年有3亿多元保费，这也是我们成立保险公司后的效益所在。
放眼世界500强企业，没有一个公司没有自己的金融平台的，我们可以利用保险公司这个平台，做很多事情，希望大家支持保险公司的发展。
本期发至：公司领导，总经济师、总经理助理；公司总部各部门、所属各单位，所属各特大型企业党政主要负责人。