采购专员绩效考核量表

采购人员岗位绩效考核表

采购人员岗位绩效考核表发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册采购人员岗位业绩考核表(月度)编号:姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标:采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目采购计划完成率,95, 91,100 月度采购95,>采购计划完成率,90, 81,90 计划完成月度采购计划直接上级 30%率 90,>采购计划完成率,85, 61,8085,>采购计划完成率,80, 41,6080,>采购计划完成率 0,40供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/总采购量供货质量合格率,95, 91,100 月度供货原料入厂检验95,>供货质量合格率,90, 81,90 质量合格质管部 35% 记录率 90,>供货质量合格率,85, 61,80 85,>供货质量合格率,80, 41,6080,>供货质量合格率 0,40采购价格处于市场价格的最低水平91,100 范围内采购价格明显低于市场价格的平均81,90 水平采购材料价格月度原料表采购价格基本接近市场价格的平均价格合理直接上级 35% 61,80 企管科询价记水平性录采购价格明显高于市场价格的平均41,60 水平采购价格处于市场价格的最高水平0,40 范围内扣分类指标:总经办限扣工作投诉总经办记录发生一次部门工作投诉，经查实 ,5 主任10分总经办限扣会议纪律总经办记录发生一次无故不参加公司会议 ,2 主任 6分考核上报人力资源部记人力资源限扣不能及时部门提交考核结果 ,2 纪律录部经理 2分人力资源限扣发生一次迟到、早退、无故旷工、违员工纪律总经办记录 ,1 部经理 6分反公司制度否决类指标:责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法部门发生重大工作失误，造成公司5重大事故总经办记录直接上级万元(含5万)责任损失，经总经办得0分查实最终绩效得分初核评语签字: 日期:复核评语签字: 日期: 备注:最终绩效得分=?单项指标得分，单项权重2采购人员岗位业绩考核表(年度)编号:姓名部门制造部岗位采购人员考核周期年度考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标:采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目采购计划完成率,95, 91,100 年度采购采购计划完成95,>采购计划完成率,90, 81,90 计划完成直接上级 30% 统计率 90,>采购计划完成率,85, 61,80 85,>采购计划完成率,80, 41,6080,>采购计划完成率 0,40供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/总采购量供货质量合格率,95, 91,100 年度供货原料入厂检验95,>供货质量合格率,90, 81,90 质量合格质管部 35% 记录统计率 90,>供货质量合格率,85, 61,80 85,>供货质量合格率,80, 41,6080,>供货质量合格率 0,40 年度原料月度考评汇总人力资源价格合理35% 月度考核平均值表部考核员性月度考评汇总表(全年)姓名: 部门: 岗位: 年度: 年编号:WL01指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均值1234534。

采购专员绩效考核

物控部人事行政部物控部
每天上班前对工作现场进行清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐。未按人事行政部规定执行扣2分。遵守公司规章制度，服从领导指示，易相处，工作投入，每一项不符合要求扣5 分。认真、及时完成领导交办的任务，出现差错、完成不认真、不及时的，每次扣5 分物控部物控部Fra bibliotek100
物资采购合格供应商评审
20 10
负责采购物资的订货、合同、到货的跟踪情况及入库工作，每项不按规定执行扣 5分。每年定期对合格供应商进行评审。未按规定执行扣2分。
负责物料进度，物料损耗的监控和跟踪，库存量的控制和呆废料的预防、控制及处理，未按规定执行扣5分。
物控部物控部
4
库存情况跟踪
20
物控部
(
被考评人职务：采购专员
序号考核项目（分值）考核内容
)月份采购专员绩效考核表
考核周期：
考核标准
姓名：
权重
年
月
日--
年
月
日
数据提供部实际完成自评上级上级点评门及说明得分评分物控部
1
资料管理
10
供应商资料、采购资料的整理与归档，每项不按规定执行扣2分。
2 3 KPI指标（70分）
5 9 10 11 12 13 14 合计附加分 100% 管理指标（30分）
质量管理行为规范责任意识 6S管理服务态度完成领导交办的任务按公司月度计划考核
10 10 5 5 5 5
采购物资到货需及时送检，合格后方可如可，未及时送检扣5分。严格遵守《员工手册》和公司规章制度执行，每有一项不符合扣5分。按照公司制定的流程、规章制度或要求操作，及时完成任务，每一项不符合要求扣5分，扣完为止。

采购部绩效考核KPI表

采购主管助理绩效考核KPI表采购员绩效考核仓储专员绩效考核KPI表货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门，仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度，以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。

划分存货的验收权和保管权,并分别授权于不同的人员，明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理，形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。

验收程序：一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收,双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。

二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票（或送货单）上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。

2、其次是核对价格，若价格高于物资采购申请单上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振;若价格低于物资采购申请单的价格,验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。

三、检查质量1、根据采购申请单或采购规格标准所描述的要求,进行质量检验，如质量不符规定要求，验收员有权当即退货。

根据采购申请单对照发票(或送货单),通过点数、称重的方法,对所有到货的数量进行核对送来的所有货物，都应有送货单或发票，验收员验收完毕后应在单据上签字。

四、填写验收记录1、验收员在确定所验收货物的价格、质量、数量全部符合采购申请单或采购规格标准，根据不同性质,进仓各种物品填写收货记录.2、退货处理1)若供应商送来的货物不符合采购要求或价格高于原定价格,应及时向集采物流中心部门总经理武振反映情况。

2）若因需要决定不退货，应有相关部门负责人签字.3）若决定退货，应在供应商发票或送货单上注明，并不予开具验收记录，退货后，应及时向采购人员报告，应尽可能找到可替代的供货来源,解决问题.采购作业流程1仓管员根据物品仓存情况、各部门的申请，提出采购申请，报集采物流中心总经理武振批准。

采购部关键绩效考核指标表!采购收藏

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

采购部人员绩效考核表正式版

采购部人员绩效考核表正式版
绩效考核评分表
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。

2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。

自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。

采购部年_____月份绩效考核表被考核人：职务：
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。

那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板
采购部绩效考核方案一、岗位职责
二、绩效考核。

采购部采购员绩效考核表

采购部采购员绩效考核表
姓名:
年月日
序号
指标
目标目标达成考核源自则数据来源考核组织者
备注
基本目标
标准目标
考核参数说明
计算公式
分值
按标准目标计分细则
成绩
1
普通单交货延误次数
规定当月普通单延误交货不超过（标准目标）次
达成目标与标准目标比较
15
每超过1次扣1分，减少1次加1分
业务员
采购部经理
2
急单交货延误次数
最终成绩
统计
审核
复审
规定当月急单延误交货不超过(标准目标）次，交货期在？天内定为急单
达成目标与标准目标比较
15
每超过1次扣2分，减少1次加2分
业务员
采购部经理
3
质量投诉
因质量原因导致客户投诉（含退货次数）不超过（基本目标）次
达成目标与标准目标比较
15
每超过1次扣1分，减少1次加1分
业务员
采购部经理
4
延误报价次数
业务人员要求报价，采购员必须在1天内报价，每月延误报价不超过（标准目标）次
按考核表记分
10
Y/X*10
人力资源主管
7
培训学习
考核表的总分数（X），实得分（Y）
按考核表记分
10
Y/X*10
人力资源主管
8
上级安排工作未完成项次
考核期内未按要求完成的工作事项次数
由直接上级记录未按规定完成的工作事项
10
未按要求完在每次扣1分
采购部经理
人力资源主管
当月绩效工资＝月度标准绩效工资*（最终成绩/标准分值总和）
达成目标与标准目标比较
15

采购专员绩效考核指标量表

2
5
%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20 %=
考
核
人
签字：
年月日
备注
1
2
行为
序号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自评上级结果 Nhomakorabea考
核
1
清财
2
5
%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用但不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
学习力
采购专员绩效考核指标量表
考核期间：
被考核人
采购专员姓名
职位
专员
部门
采购部
考核人
采购经理姓名
职位
经理
部门
采购部
任务绩效
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
实际
结果
得分
自评
上级
结
果
1
采购任务完成率
20%
要求采购物质在10月30号之前完成
按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止
2
采购成本控制率

采购员绩效考核表新

非常用清单物料是否凭有效单据采购
丢失一次单据扣2分，最高扣5分
5
Байду номын сангаас
管理绩效采购定单准采购物料出错，所需的物料和采购回来的物料不符出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理，此
确性（采购员单方面的原因）
项考核为0分
5
采购报表的及时性
采购报表不及时或有遗漏，1次扣1分
不及时或有遗漏，1次扣1分
5
采购员绩效考核表
考核日期：年月日
部门考核人：
管理公司考核人：
集团公司考核人：
被考核人：
项目内容
考核细则
考核标准
考核分值扣分纪要分项得分备注
按时上下班，服从领导安排，不迟到、早退
迟到一次扣2分
5
工作表现纪律20分
个人考勤
保持办公室清洁卫生，从自身做起节约办公费用、发生办公桌椅不整洁或浪费现象查处1次扣4分，2
纸张、打印耗材、申购物品、空调使用等
次扣8分，3次以上扣10分
10
做好每月上交的工作日志
失误一次扣3分，三次及三次以上扣8分
5
采购物料及采购人员需与运营部人员及时沟通，确保物料的及延迟一天扣1分，两天扣3分，三天扣5分，三天以
时率10分时到位
上扣除10分
10
采购物料质量合格率
采购的物料的合格率=合格数量/总数量
目标：≥97%，每低于目标1%扣2分，不足1%按1%算 10
工作效率
由于采购人员工作效率的问题而影响店面的销售进影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件，
度
此项考核为0分
10
采购比价建立“货比三家”原则，确认价格/品质若发现一次价格或品质的问题，发现一次扣2分，

采购部采购专员绩效考核表

工作
态度 15 团队精神（50）
1、作风严谨，以公司为家不扣分。 2、仅站在自身立场考虑问题，与他人合作非常被动，视情况扣1-5分/次 3、不肯与他人合作，无协作意识，视情况扣3-6分/次 4、责任心不强，马虎粗心，推脱责任扣5-8分/次
10 工作纪律性 1、违返公司相关规定，酌情扣1-10分/次
采购部采购专员职位考核评分表
被考核
考核权项目重
考核指标
评分标准
来料质量控制 1、低一个百分点扣1分/项/次，单一批次来料最
15 情况（来料检多扣分不超过3-5分
验合格率）
（依据每年采购部质量目标分解中的规定）
10
采购物品按时交货
1、采购物品延迟，扣3-5分/次
工作
业绩（50）
10
采购成本控制情况
1、旷工扣5分/次
5 出勤状况
2、迟到、早退扣1分/次
3、请事假月累计三天以内不扣分，超过三天的扣1分/天
5
考核得分=各级考核平均分之和
对下属考核是否客观，员工自评为自我总结，作为上级评分的参考，上级评分为最终分数，考核中应客观公平进行评分。部门负责人扣分事项意见：
扣分事项ห้องสมุดไป่ตู้ 录（3分以
上）
直接上级综合
评定意见
直接上级签名：
日期：
部门负责人签名：部门负责人综合评定意见：
日期：
直接上级签名：
日期：
部门负责人签名：
日期：
绩效考核沟通：
员工签名：
日期：
注：1、考核成绩评定：90（含）分以上为优秀级，60（含）-90分为合格级，60分以下为不合格级； 2、连续三次考核不合格或部门连续三次排名倒数第一，将调岗降薪或降职降薪处理；调岗或降职后考核继续不合格者，予以辞退处理。 3、本绩效考核记录将作为员工违纪事实的证明，将留存入员工档案；同类情况违纪累积三次视为严重违反公司制度。

采购专员绩效考核指标量表

2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分Hale Waihona Puke 5级50分加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20 %=
考核人
签字：
年月日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标
要求采购质量合格率达到100 %以上
采购物质100%合格10分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分
6
采购到货及时率
10%
要求采购物资到货及时率达到100 %
按时到货10分；超过半天扣2分，扣完为止
7
采购退货次数
10%
考核期内采购退货次数在2 次以内
两次以内10分；超过2次0分
8
供应商满意度
采购专员绩效考核指标量表
考核期间： 2015 年月
被考核人
采购专员姓名
职位
专员
部门
采购部
考核人
采购经理姓名
职位
经理
部门
采购部
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购任务完成率
20%
要求采购物质在10月30号之前完成
按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止
2
采购成本控制率
5%
考核期内供应商满意度评分在90分以上
供应商评价90分以上得5分；90分以下得0分
9
供应商档案完备率

采购绩效考核指标表

%期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到
%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料，影响工时
紧急采购（如空运）的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
1考核期开始后进入本企业的员工。
2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
3因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

采购部人员绩效考核表

绩效考核评分表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一出勤、奖惩情况（15分，行政人事部填写）
出勤、奖惩情况
(15%）
迟到
早退
旷工
嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
责任心
对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
严格按照公司采购制度执行，不寻私枉法。
5
保密性
严守公司采购数据，不泄露公司采购相关数据。
5
考核内容总得分及奖金发放情况
人事部核查
考核内容总得分：分
部门经理
奖金发放意见：
总
经
理
核
准
绩效基数：元
签名确认：
签名：
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2
积极
性
品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。
5
言而有信，品行好，足为他人楷模。
4
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作。
3
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促。
2
沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
4
执行力一般，需督促。

采购部人员绩效考核表

4
执行力一般,需督促。
3
能力差，态度不积极.
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错.
5
能分清主次，按时按次完成任务,效果满意。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错.
3
工作不分主次，效率低，有差错。
2
创新能力
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力.
5
以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护领导威信.
5
出现遗漏、错误、不规范次数情况低于5%。
4
出现遗漏、错误、不规范次数情况低于10%.
3
出现遗漏、错误、不规范次数情况高于10％.
2
供应商管理
对供应商进行定期考核，且相关数据材料完整、清楚、无误。
5
对供应商进行考核，相关数据材料完整、清楚。
4
合格供应商资料基本健全.
3
对供应商无考核，且无完整数据。
2
4
不做有损公司利益的事,不说有损于公司形象的话。
3
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高。
2
采购及时性
合理运用资金,根据采购计划,能按时、按量、按质100％完成采购任务.
5
根据采购计划，90%以上的物料能按时、按量完成采购。
4
根据采购计划，80%以上的物料能按时、按量完成采购.
3
采购计划不明确，且实施进度混乱.
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时.
5
考核内容四

采购员绩效考核表

注：此表必须在5号前交行政部存档备案作为工资核算之依据；考核合计分值在70分以下（不含70分）无绩效工资；未转正员工此表作为转正之依据。
采购人员绩效考核表
部门：采购部责任人：时间：
项目
细则
分值
标准
考核情况
实际
得分
分管产品毛利指标
毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对应的毛利指标。
本月毛利指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标）
计算方式：应得分值=30*（本月实际完成额/本月指标）
30
目标Βιβλιοθήκη 完成10应交数未交数
应扣
行政管
理指标
必须严格遵循公司制度，违反第一次减分值2分、第二次扣4分、第三次本项目分值为零[如：未带工牌、未穿工服、业务操作未按工作流程执行及专业知识考核不合格等]；（工牌与工装行政部须每天检查，备案）
10
违反次数
应扣分值
合计
核准人（董事长助理签字）：
考核人（采购经理签字）：
被考核人（采购员签字）：
完成率
分管产品销售指标
销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员做好其对应商品的销售工作。
本月销售指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标）
计算方式：应得分值=25*（本月实际完成额/本月指标）
25
目标
完成
完成率
分管产品库存
减少指标
库存减少指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回报率提高。
库存减少指标数=本月库存起初数—前期最低起初数*95%，（若，本月起初数为最低，即，本月库存减少指标数=本月起初数*5%，考核即可）计算方式：应得分值=25*（本月实际减少数/本月指标数）

采购部人员绩效考核表

3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排，对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
5
考核内容四
采购制度(15%）
考核项目
内容
标准分10
自评
相关人
小计
遵章守纪
原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
5
管理制度执行力
5
发现问题时处理当机立断，经验较多，解决问题能力较强，及时。
4
能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定工作经验，能运用。
3
发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。
2
采购
制
度
15分
遵
章
守
纪
遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模。
5
原则性强，不违反采购规章制度。
4
违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。不侮辱人格。

采购专员绩效考核量表

采购人员岗位绩效考核表