采购专员绩效考核表

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采购绩效考核指标表

（四）反馈原则
考评成果（考语）必定要反馈给被考评者本人.在反馈考评成果的同时,应该向被考评者就考语进行解释解释,确定成绩和进步,解释不足之处,供给往后尽力偏向的参考看法等.
三.实用规模
实用于本企业采购部人员,以下人员除外.
①考察期开端落后入本企业的员工.
②因私.因病.因伤而持续缺勤三十日以上者.
③因公伤而持续缺勤七十五日以上者.
签字：日期：
签字：日期：
5.4供给部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
供给部司理
部门
供给部
考察人姓名
职位
总司理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到100%
2
供给商开辟
筹划完成率
15%
考察期内供给商开辟筹划完成率达到%
3
采购质量及格率
10%
考察期内采购质量及格率达到100%
供给部
8
物质保管破坏量
季/年度
物质保管破坏量折合成金额计
供给部
9
运输安全
变乱次数
季/年度
物质供给运输进程中产生安全变乱的次数
供给部
5.3采购部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
采购部司理
部门
采购部
考察人姓名
职位总司理部门来自序号KPI指标权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到%以上
2
采购成本下降
目标达成率
15%
考察期内采购成本下降目标达成率达到%

(完整版)采购专员度绩效考核表

(完整版)采购专员度绩效考核表采购专员度绩效考核表
考核指标
1. 采购成本控制：根据任务要求，合理控制采购成本，争取最优价格和条件。

2. 供应商管理：建立并维护良好的供应商关系，确保供应商的稳定性和质量。

3. 采购流程管理：严格按照公司的采购流程和相关规定，确保采购过程的合规性和专业性。

4. 采购效率：高效地完成采购任务，提前满足内部需求。

5. 问题处理：妥善处理采购过程中出现的问题和纠纷，及时解决并采取预防措施。

考核内容
绩效评定
根据各项考核指标的评分标准，将分数加权平均计算，最终得出采购专员度的绩效评定。

备注
- 考核表中的评分仅供参考，最终绩效评定以实际工作表现为准。

- 采购专员应不断提升自身专业能力和综合素质，努力在各项考核指标上取得优异成绩。

以上是《采购专员度绩效考核表》的完整版，供参考使用。

PMC部绩效考核表

PMC 绩效考核表
审核：考核人：日期日期：
量化项目
考核指标
分值计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行
率98%
10 实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时
率95%
10 采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5 当月实际采购总成本/上月采购总成本，下降5%得满分每少一个百分点减1分采购合格率95% 5
采购物品合格数/采购物品总数Х15 供应商开发
1家/月 10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分 7S 7S 执行合格率
95%
10
7S 小组检查考核月度总得分/100Х5，合格率为94%以上得满分
采购供应链管理体系
建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10
（每月计划完成20%）
仓库帐物的
相符率100% 10
实际账物相符的品项/总品项数Х10 仓库
安全库存的
执行率95% 10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训培训计划制定与
执行的完成率
98%
10 实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项临时交办事项 10 及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分
分数总计：。

采购人员绩效考核指标

考核期内采购计划完成率达到100%
2
供应商开发
计划完成率
15%
考核期内供应商开发计划完成率达到%
3
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
5
采购成本降低
目标达成率
10%
考核期内采购成本降低目标达成率在%以上
6
供应计划
编制及时率
5%
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
需提高
差
A
B
C
D
E
85分以上
85分以下~75分
75分以下~65分
65分以下~50分
50分以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
计划完成率
季/年度
供应部
5
采购成本降低
目标达成率
季/年度
供应部
6
物资供应及时率
季/年度
供应部
7
物资发放准确性
季/年度
考核期内物资发放出错的次数
供应部
8
物资保管损坏量
季/年度
物资保管损坏量折合成金额计
供应部
9
运输安全
事故次数
季/年度
物资供应运输过程中发生安全事故的次数

采购部KPI考核指标

采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。

采购部薪资方案KSF

采购部薪酬激励方案一、目的通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作业绩；为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。

二、使用范围采购部三、薪资构成：1、薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+福利2、KSF绩效设计（1）采购专员：①试用期绩效（2000元/月）考核明细，试用1-3个月；②转正后绩效（3000元/月）明细（2）开发专员：①试用期绩效（2000元/月）考核明细，试用1-3个月；②转正后绩效（3000元/月）明细（3）开发主管：①试用期绩效（2500元/月）考核明细，试用1-3个月；②转正后绩效（3500元/月）考核明细（3）采购主管：①试用期绩效（2500元/月）考核明细，试用1-3个月；②转正后绩效（3500元/月）考核明细（4）采购经理：①试用期绩效（4000元/月）考核明细，试用3个月；②转正后绩效（5000元/月）考核明细注：员工转正过后，部门负责人可依据实际情况，对绩效考核内容（包括考核指标、目标值、奖罚尺度等）进行适当调整，并及时将更新后的考核表提交到人资行政部及财务部备案。

3、提成方式：（1）个人提成：（2）团队提成：四、违规违纪条款及责任1、违规违纪条款定义，特指涉及公物私用、回扣、非公司行为行贿、泄露机密、公款私用、虚报假账、旷工、煽动虚假信息、利用信息获得私人利益、销毁证据、虚假预算获得物质开支、违反品行指标、利用职务之便制造假数据获得利益、违法等行为；2、违规违纪责任追溯，无论级别高低，若触及到上述违规违纪条款，公司有权对其进行停职、降职、降薪、换岗、调岗或解约并追究相关刑事责任、经济责任；违纪者扣除年终提成，同时视情节影响程度考虑是否扣回月度提成；3、在考核过程中，若发现存在弄虚作假等情况，则给予相关人员奖励金额三倍的罚款，并通报批评；上级负责人负连带责任，从奖励的金额按1.5倍扣罚，从次月工资中扣除。

五、附则1、本方案由人资行政部负责制定并解释。

采购人员考核方案及指标

（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
五、采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%）
考核指标/指标说明
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
天以内
~天
~天
~天
天以上
指标等级得分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
10分
8分
5分
2分
0分
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划

采购部经理岗位绩效考核表KPI

15
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字：总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。

采购部关键绩效考核指标表!采购收藏

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

采购部各岗位的薪酬绩效考核方案

采购部门薪酬考核规定（定稿）一、目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。

2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。

二、适用对象1、采购部门总监级以下所有员工。

2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。

转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。

三、考核原则1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。

2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。

四、考核周期及考核内容1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。

主要考核当月度内工作计划完成的情况月度绩效考核实际得分＝部门KPI考核得分*60% + 个人月度重点工作完成情况得分*40%2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。

主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。

具体指标内容见附表三。

年度考核实际得分＝月度考核平均分*40% + 部门年度考核得分*60%五、考核管理流程1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。

2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人事行政部.3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。

4、年度考核于次年1月10日前完成。

六、薪酬管理规定1、绩效薪酬：（绩效考核见绩效考核表）根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。

2、业绩提成：根据当月度内实际销售出货品金额的0.015%提取部门业绩提成。

3、提成计算方式：（1）月度提成计算方式：个人月实际提成＝业绩提成＊0.015*部门业绩完成率（2）年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率）4、晋升、降级规定（1）员工年度绩效为S，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬相应调整。

采购部采购专员绩效考核表

采购部采购专员绩效考核表
考核综合得分：`待计算`
考核项目解读
1. 采购能力
考核采购专员的采购能力主要从全年采购额的完成情况、供应
商绩效表现、采购流程是否规范以及采购成本控制的能力等方面进
行评估。

2. 供应商管理
评估采购专员在供应商选择与评估、供应商合作关系的维护、
供应商的质量和交付能力以及供应链风险管理等方面的表现。

3. 采购项目管理
考核采购专员在项目计划的制定和执行、项目时间和成本控制、项目风险管理以及与项目团队的协作等方面的能力和表现。

4. 合同谈判与签订
评估采购专员在合同谈判能力、合同条款的制定和执行、合同
履行管理以及合同风险管理等方面的表现。

5. 团队协作
考核采购专员的团队合作精神、与其他部门的协调与沟通能力、知识分享与传承以及整体工作效率等方面的表现。

6. 专业知识与技能
评估采购专员的专业知识掌握程度、具备采购技巧和方法、持
续研究与成长等方面的表现。

考核评分标准
综合得分根据各项考核项目的权重加权计算得出，具体评分标
准如下：
- 90分及以上为优秀
- 80-89分为良好
- 70-79分为合格
- 60-69分为差
- 60分以下为不合格
总结
本采购专员绩效考核表旨在全面评估采购专员在采购能力、供应商管理、采购项目管理、合同谈判与签订、团队协作以及专业知识与技能等方面的表现和能力。

通过科学的考核体系，可以客观地评价采购专员的工作绩效，为进一步提升采购部门的效率和质量提供有价值的参考。

请相关参与人员按照实际情况填写各项考核得分，并进行综合得分计算。

采购人员绩效考核指标

考核期内供应计划编制及时率在%以上
7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100%
8
物资发放准确性
5%
考核期内物资发放出错的次数控制在次以内
9
供应商交
货及时率
5%
考核期内供应商交货及时率达到%
10
物资保管损坏量
5%
考核期内物资保管损坏金额控制在元以内
11
运输安全
事故次数
5%
考核期内运输安全事故次数控制在次以内
合作度
30%
主动性
20%
纪律性
20%
定性指标权重为30%
综合得分
考核补充：
考核人：被考核人：考核日期：年月日
等级标准说明表
项目
考核指标
指标等级划分说明
杰出优秀ຫໍສະໝຸດ 中等有待提高急需提高
时间绩效
是否导致停工
从不
没有
无记录
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合格率
100%
90%
85%
65%
60%以下
物料使用不良率
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5．供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分

采购专员KPI绩效考核方法

采购专员KPI绩效考核方法背景本文档旨在制定一套绩效考核方法，以评估采购专员的工作表现，并激励其提高工作效率和质量。

绩效考核指标1. 采购订单处理时间：评估采购专员处理采购订单的速度和效率。

衡量标准可以是订单处理的平均时间或者特定时间段内处理的订单数量。

2. 供应商评价：评估采购专员与供应商的合作关系和供应商整体表现。

可以通过供应商绩效评价表或调查问卷等方式进行评估。

3. 成本节约：评估采购专员在采购过程中实现的成本节约情况。

可以通过比较采购成本与预算成本之间的差异来评估。

4. 供应链管理：评估采购专员对供应链的管理能力和效果。

可以考虑评估采购周期、库存管理和物流等方面。

5. 问题解决能力：评估采购专员解决问题的能力和处理紧急情况的效率。

可以考虑紧急采购情况下的响应时间和解决方案等。

6. 专业知识和技能：评估采购专员的专业知识和技能水平。

可以通过培训记录、认证证书等方式进行评估。

绩效考核方式1. 定期评估：采购专员的绩效应定期进行评估，例如每季度或每年一次。

评估结果应以量化指标和表现评价相结合的形式进行报告。

2. 自评和上级评估：采购专员可以先进行自我评估，然后与上级进行评估对比。

自评可以帮助采购专员反思和发现自身的不足，上级评估可以提供更客观的观点和建议。

3. 反馈和奖励：根据绩效评估结果，采购专员应获得正向的反馈和奖励，以激励其继续提高工作表现。

4. 目标设定和规划：根据绩效评估结果，制定下一评估周期的工作目标和规划，以帮助采购专员集中精力提升具体绩效指标。

绩效考核结果影响绩效考核结果的影响应明确告知采购专员，并与薪资、晋升和职业发展等方面相关联。

高绩效评估结果可获得更好的薪资待遇、晋升机会和职业发展推动。

总结本绩效考核方法致力于评估采购专员的工作表现，促使其持续提高绩效水平。

在考核过程中，需要为采购专员提供合理的反馈和奖励激励，并将绩效评估结果与薪资和职业发展等方面相联系，激发其积极性和工作动力。

各岗位员工绩效考核表

目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售信息员绩效考核表1.4销售展厅接待员绩效考核表1.5销售车管员绩效考核表1.6市场经理绩效考核表2售后服务部2.1服务经理绩效考核表2.2服务顾问绩效考核表2.3索赔员绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5客服专员绩效考核表2.6技术总监绩效考核表2.7车间主管绩效考核表2.8维修技师绩效考核表2.9学徒工绩效考核表2.10备件经理绩效考核表2.11备件计划员绩效考核表3人事行政部3.1行政专员绩效考核表3.2保安绩效考核表4 财务部绩效考核表5 精品技师绩效考核表绥化圣亚润达专营店销售经理绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店销售顾问绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店销售信息员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理: 绥化圣亚润达专营店展厅接待绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店销售车管员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店市场经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店服务经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店服务顾问绩效考核表部门经理: 人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店索赔员绩效考核表部门经理: 人事行政经理：总经理:绥化圣亚润达专营店服务信息员绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店客服专员绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店技术总监绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店车间主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店维修技师绩效考核表部门经理: 人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店学徒工绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店备件经理绩效考核表部门经理: 人事行政经理：总经理: 绥化圣亚润达专营店备件计划员绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理: 绥化圣亚润达专营店财务绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店精品技师绩效考核表部门经理: 人事行政经理：总经理：。

采购专员绩效考核指标量表

2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分Hale Waihona Puke 5级50分加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20 %=
考核人
签字：
年月日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标
要求采购质量合格率达到100 %以上
采购物质100%合格10分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分
6
采购到货及时率
10%
要求采购物资到货及时率达到100 %
按时到货10分；超过半天扣2分，扣完为止
7
采购退货次数
10%
考核期内采购退货次数在2 次以内
两次以内10分；超过2次0分
8
供应商满意度
采购专员绩效考核指标量表
考核期间： 2015 年月
被考核人
采购专员姓名
职位
专员
部门
采购部
考核人
采购经理姓名
职位
经理
部门
采购部
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购任务完成率
20%
要求采购物质在10月30号之前完成
按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止
2
采购成本控制率
5%
考核期内供应商满意度评分在90分以上
供应商评价90分以上得5分；90分以下得0分
9
供应商档案完备率

采购部绩效考核管理办法完整版

采购部绩效考核管理办法一、目的为了规范采购部的绩效考核管理，提高采购效率，降低采购成本，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于采购部全体员工，包括采购经理、采购主管、采购专员等。

三、考核原则1. 公平、公正、公开原则。

2. 考核与激励相结合原则。

3. 目标导向原则。

4. 持续改进原则。

四、考核内容1. 工作绩效：根据采购任务完成情况和采购质量、采购及时率、采购成本控制等方面进行考核。

2. 工作能力：根据采购部员工的工作能力、团队协作、沟通能力等方面进行考核。

3. 工作态度：根据采购部员工的工作态度、责任心、执行力等方面进行考核。

4. 合规性：根据采购部员工在采购过程中遵守公司规章制度、法律法规等方面进行考核。

五、考核标准1. 采购任务完成情况：根据采购任务完成率进行评分，满分10分。

2. 采购质量：根据采购产品质量合格率进行评分，满分10分。

3. 采购及时率：根据采购及时率进行评分，满分10分。

4. 采购成本控制：根据采购成本控制情况进行评分，满分10分。

5. 工作能力：根据员工工作能力评分，满分10分。

6. 团队协作：根据团队协作情况进行评分，满分10分。

7. 沟通能力：根据沟通能力进行评分，满分10分。

8. 工作态度：根据员工工作态度评分，满分10分。

9. 责任心：根据员工责任心进行评分，满分10分。

10. 执行力：根据员工执行力进行评分，满分10分。

六、考核程序1. 制定采购计划和预算：采购部根据公司经营计划制定采购计划和预算，报公司审批后执行。

2. 采购订单提交：采购部根据采购计划和预算，向供应商提交采购订单。

3. 采购订单跟进：采购部根据采购订单，与供应商进行沟通，确保采购订单的顺利完成。

4. 采购验收：采购部根据供应商提供的采购产品，进行验收，并出具验收报告。

5. 采购结算：采购部根据验收报告，与供应商进行采购结算。

6. 绩效考核：采购部根据采购任务完成情况、采购质量、采购及时率、采购成本控制等方面进行绩效考核，并出具绩效考核报告。

采购部经理考核评分表

8
其它
20%
临时性工作
10%
完成公司交待的其他重要的事情
圆满完成以上得10分
有重大疏漏得0分
9
部门关系
10%
促进部门配合，保证公司业务正常运行
与其他部门之间沟通和谐，无恶语攻击得10分，有恶意攻击，打骂得0
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
5
采购部门管理费用控制
10%
控制在预算范围内
在预算范围内，得10分，超过30%内，得6分，超过在30%以上得0分
6
管理项目
30%
下属行为管理
15%
严格管理下属情况
考核期限内，无员工缺勤，违纪事件，得10分，有两次缺勤和违纪，得分6分，超过两次以上的得0分
7
关键人员流失率
15%
保证公司人才的稳定性
员工流失率基本与同期持平得10分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
3
采购价格成本降低
10%
确保采购在原有的基础上持续降低
规定期限内平均每吨比网价低40元，完成率在90%以上得10分
规定期限内平均每吨比网价低40元，完成率在80%得6分
其它得0分
4
采购供应商的开发
10%
扩大货源，保证每月完成需求计划来自现有钢材每个品种开发3-4家供应商，完成率在90%以上得10分，完成率在80上得6分，其它得0分