招商专员 度绩效考核表

招商专员月度绩效考核表 姓名：
考核日期：
年
月
日
考核指标 当月客户签约
权重 10%
数据来源 合同资金到位情况
考核主体 直接上级
评分
每日客户开发
20% 每日开发客户5例
直接上级
关键绩效50% 日志完成
周报/月报 工作能力
除请假外日志按时填 10% 写（无特殊原因不晚
于8点30分）
周报/月报按时递交 10% （不晚于递交当日下
1、
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分；各项目指标的得
2、
单项得分：优秀为10至9分，良好为8-7分，及格为6-5分，不及格为4-0分
3、
考核总得分：100-96分为卓越，95分-90为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改进，75
4、
工作能力：对岗位相关知识的掌握、运用、工作熟练程度
午4点）
10%
直接上级 直接上级 直接上级
能力绩效20% 创新能力
5%
直接上级
wenku.baidu.com学习能力
责任心
协作性 态度绩效30%
纪律性
5%
10%
直接上级平时观察、 收集积累考核数据
5%
5%
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
品德言行
10%
直接上级
等级
卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ）
总
说明：
5、
学习能力：对待学习的态度、接受新知识、新技能的速度、能否学以致用
6、
责任心：是否明白岗位职责、积极主动的对自己工作行为和结果负责
7、
协作性：团队精神与他人（或部门）工作配合情况
8、 9、 10、 11、
纪律性：是否遵守公司的规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作制度而努力 单月日志3次（含三次）未发扣发10%工资，三次以内单次罚款5元 单月累计客户开发未完成三次（含三次）扣发20%工资；三次以内单次罚款20元 月报/周报未按时发送达三次（含三次）扣发10%工资，三次以内单次罚款10元
日
评分 初评
终评
备注
差（ ）
总得分：
指标的考核得分；各项目指标的得分之和为考核总得分 ，不及格为4-0分 分为称职，84-76分为待改进，75分以下为差
度 度、能否学以致用 为和结果负责
则为形成良好的工作制度而努力 次罚款5元 三次以内单次罚款20元 三次以内单次罚款10元