产品部门绩效考核表

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产品开发部绩效考核表

依据：1、每对外开1单乐捐单加5分。 2、获得公司公告一次表扬，连续 5个月加10分。 3、获得年终评比优秀员工，连续6个月加10分。 4、获得一年一度的展销会（3.27）表彰，连续3个月加10分。 5、非主办项目的订做设计，每个产品加5、3、2分。 6、连续工齡1年加1分，2年加 3分，3年以上加5分，5年以上加8分。依据：1、被处分或警告，当月减5分。 2、被留用察看，连续3个月减5 分。 3、造成内部经济损失，按成本金额的6%（制图4%、核对1%、审批 1%） 5、瞞报工作，按成本金额的12%（制图8%、核对2%、审批2%）
绩效评估表
被考核人基本信息姓名入职日期中心/部门考核周期月度工作评分情况综述评分项目达成评价考核指标权重目标值计分标准数据来源实际完成用人部门人力资源部
1：一次订单图纸延期扣1分 2：一次项目会议回复时间延期扣1分 3：一次送样三天以上没有出样板测报告扣1分 4：一次图纸资料保管出错扣1分情况一：每张扣分比例为6：2：2（制图：校对1：校对2）情况二：每张扣分比例为7：3（制图：校对） 1：完成全部任务报备得10分，没有报备每项扣2分 2：在一次回复时间内完成完所有任务得10分，无理由推迟一项扣1分 3：推迟三次仍不能完成的，一项扣5分依据：1、处理问题的同时能提出更好的设计变更，连续4个月得满分 2、主动发现问题，并且每月做2个方案，当月得满分 3、项目设计是个人完成，连续6个月得满分出图以60张图纸资料为100%，校对以60张图纸资料为30%。注：试行3个月计分依据
职位年月日至年月日
工作任务达成率 20
达到 95
%
每低 5 %，减 2 分（实际完成工作量/工作计划完成总量）*100% 每低 5 %，减 2 分（准确文件份数/文件总份数）*100% 每低 10 %，减 2 分（及时处理问题次数/处理问题总次数）*100% 每低 10 %，减 2 分（方案采纳数/方案总数）*100% 每低 5 %，减 1 分；扣完即止，超过100%的部分可用作其他指标抵扣减分（实际完成图纸/60）*100% 主管和经理评价主管、经理、平行部门评价

产品研发人员绩效考核KPI

第1章产品研发人员绩效考核1.1技术部关键绩效考核指标
1.2研发部关键绩效考核指标
1.3技术部经理绩效考核指标量表
1.4研发部经理绩效考核指标量表
1.5技术研发人员绩效考核方案
一、总体设计思路
〔一〕考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司开展战略,结合技术研发人员的工作
特点,制定本方案.
〔二〕适用范围
本公司所有技术研发人员.
〔三〕考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作水平考核,具体考核周期如下表所示.
〔四〕考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核.
二、考核内容设计
〔一〕工作业绩指标
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核治理循环.这三个阶段分别是方案沟通阶段、方案实施阶段和考核阶段.
〔一〕方案沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回忆.
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标.
〔二〕方案实施阶段
①被考核者根据本考核期的工作方案开展工作,达成工作目标.
②考核者根据工作方案,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现.
〔三〕考核阶段
无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理.
受理的申诉事件,首先由所在部门考核治理负责人对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通.不能协调的,上报公司人力资源部进行协调.
〔四〕申诉处理答复。

产品部绩效考核表

产品部员工绩效考核表
考核周期被考评人：考核指标满分考核内容是否按照月初制定工作任务完成本月工作；是否及时完成上级临时交办任务所完成工作质量是否达到要求为促进部门目标达成所做的支持配合工作其他加减分事项，如有请附具体事项
_____年____月____日 —— _____年____月____日
考核表
考评时间：备注
___年____月____日
评人对考评结果进行确认签字。被考评人对结果有（此得分影响绩效工资及调薪）
考评人：评分备注
工作进度
40
工作质量协调配合加减分事项
40 2：时间：
备注：考评人对被考评人进行评分，人力资源部计算出第一部分得分。被考评人对考评结果进行确认签字。被考评异议，可向绩效考评小组进行申诉。考评小组进行核准。（此得分影响绩效工资及调薪）

产品经理绩效考核表

产品经理绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估产品经理在工作中的表现和成果，帮助公司了解产品经理的工作情况，为评定绩效水平提供依据。

考核内容1. 产品策划与调研- 制定产品策略和规划，包括市场调研、竞争分析和目标用户群体的确定等。

- 编写产品需求文档，明确产品功能和特性，并与相关团队协调沟通。

- 参与新产品的市场调研和用户反馈分析，为产品优化改进提供方向。

2. 项目管理- 确定项目目标和优先级，制定项目计划和进度安排，并监控项目执行情况。

- 协调各部门合作，保证项目按时交付，并根据团队反馈进行调整和优化。

- 解决项目中的问题和风险，主动寻求解决方案，确保项目顺利完成。

3. 用户体验优化- 通过用户调研和数据分析，了解用户需求和体验痛点，提出改进方案。

- 参与产品设计和界面优化，确保产品的易用性和用户体验。

- 定期评估产品的用户反馈和指标数据，并根据结果调整产品优化方向。

4. 团队协作与沟通- 积极参与团队讨论和会议，与团队成员共同解决问题和制定决策。

- 与各部门沟通协调，确保产品需求和项目计划的顺利推进。

- 提供团队成员的培训和指导，促进团队成员的成长和发展。

考核标准1. 项目成果- 完成的产品项目数量和质量- 项目交付的及时性和符合要求的程度2. 用户体验- 用户满意度的提升情况- 产品的用户留存率和增长情况3. 团队合作- 与团队成员的协作和沟通效果- 团队成员的满意度和工作积极性4. 个人能力与专业知识- 个人的专业知识储备和研究能力- 创新能力和解决问题的能力考核结果及奖惩措施根据以上考核内容和标准，评定产品经理的绩效水平，结果将被用于薪酬调整、晋升和奖励等决策中。

对于绩效优秀者，将给予适当的奖励和晋升机会；对于绩效欠佳者，将采取相应的改进和培训措施。

备注本绩效考核表仅供参考，具体实施细节和评定方式应根据公司实际情况进行调整和完善。

同时，应与员工进行充分的沟通和解释，确保考核过程公平公正。

产品经理kpi考核表

12
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
12
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分70分）
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
产品经理kpi考核表
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分30分）
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

产品总监绩效考核表

2)考核流程：绩效评分考核于月次月８日前填写完毕;1０日前由部门负责人统一交至行政人事部。 3)本次考评分以“最终审核得分”为准。
产品总监绩效考核表
被考核人姓名:填表日期:年月日
考核时间范围：年月日——年月日综合得分（总经理填写):
考核项目
考核指标
考核标准
满分
总经理
评分
说明
工作态度
（30分)
工作汇报
０分：工作报表基于形式，没有价值;
2分：思路基本清晰,有自己的思考在里面
3分:能对市场清晰了解，对客户充分认识,对自己的工作充分掌握
５分:很灵活，应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施
5分
工作成绩满意度
0－1分：不认可其工作成绩,不满意 2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩
3－4分:所做的工作还可以,比较满意 5分:
考核标准
满分
实际完成数值(总经理填写）
完成比率
考核得分
说明
工作绩效
５分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划.并至少有一条有效的市场信息
5分
责任感
0—3分：工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
4-5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误;
6—８分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
9—1０分：除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作
(4０分）
产品和项目方案设计
根据需要完成产品设计改进方案和项目方案
10分
方案满意度:％;
—--－－
a)按时完成方案。满分;
ｂ）方案存在需完善部分,但已形成讨论稿，视后果扣分;
ｃ)未能按时提交,0分；

产品工程部BOM录入员绩效考评表

年加减分原因
月
1
工作规范
100%按规范作业
15
(2)≤4次未按规范作业得10分； (3)≥5次未按规范作业得0分。 (1)≥250分,得40分；
2
工作数量
≥250分
40
(2)＞200分,得30分； (3)≤200分,得20分；无录入错误得45分；
3
工作质量
无明显的录入错误
轻微录入错误≤5次得35分；
产品工程部bom录入员绩效考评表工程部绩效考核表工程部绩效考核绩效考评绩效考评制度绩效考评方法绩效考评的含义绩效考评的流程绩效考评表绩效考评的概念
上海紫丹印务有限公司
产品工程部BOM录入员绩效考评表
被考评人：序考核项目绩效目标权重考核标准
(1)100%按规范作业得15分；
45
轻微录入错误≤10次得20分轻微录入错误＞10次得0分
合
计
100(1)在工作中能发现问题并及时提避免了公司损失。根据不同情况奖
加分项调整项否决项
励5——20分； (2)若同时兼任其他岗位工作的，由部门经理根据情况奖励10——25分。 (1)对因作业单描述不清或规范执行不力造成工作延误或较大错误隐患,得 80%； (2)BOM录入原因造成≥3000元/次直接质量损失的,得0分。
最终得分：
计算方法为：合计分×否决项+加分项
批准:
审核:
制表：
丹印务有限公司
年月实得分
程部BOM录入员绩效考评表
核:
制表：

各产品线绩效考核评分表

各产品线绩效考核评分表
介绍
本评分表用于评估各产品线在特定时间段内的绩效表现。

通过对各绩效指标的评分，可以对不同产品线的表现进行比较和分析，从而提供有价值的决策依据。

绩效指标
评分表包括以下绩效指标：
1. 销售额：根据各产品线的销售额进行评分，销售额越高，评分越高。

2. 利润率：根据各产品线的利润率进行评分，利润率越高，评分越高。

3. 客户满意度：根据各产品线的客户满意度进行评分，客户满意度越高，评分越高。

4. 产品质量：根据各产品线的产品质量进行评分，产品质量越高，评分越高。

5. 市场份额：根据各产品线的市场份额进行评分，市场份额越高，评分越高。

评分方法
每个绩效指标的评分采用一到十的等级，其中十分为最高效绩，一分为最低效绩。

评分方法如下：
1. 销售额：根据销售额的百分比将其映射到一到十的等级。

2. 利润率：根据利润率的百分比将其映射到一到十的等级。

3. 客户满意度：根据调查问卷的结果将客户满意度映射到一到
十的等级。

4. 产品质量：根据产品质量的检测结果将其映射到一到十的等级。

5. 市场份额：根据市场份额的百分比将其映射到一到十的等级。

评分表格
根据以上评分方法，制作相应的评分表格，用于对各产品线的
绩效进行评估和打分。

总结
通过绩效考核评分表，可以清楚地看到各产品线的绩效表现情况。

根据评分结果，可以制定相应的改进策略和决策，以提升整体绩效和业绩。

同时，评分表还可以作为绩效奖励和激励的依据，激励各产品线的团队成员积极投入工作，提高绩效水平。

引用
无。

产品经理绩效考核表

宣传物料管理 1、根据宣传物料管理流程，控制物料及时下发到各部门展示，并安排好渠道销售随货配发数量。市场管理 25分
新品上市管理 1、针对新品及时上货和各部门配合制作培训文档、价格文件及淘宝产品介绍版面，安排新品培训。 5 滞销老品管理 2、制作产品分布表合理调配各部门库存，月底核算当月处理情况，编制总结报表。市场规范管理 2、配合店面举行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。
5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 4 4 2 5 5 5 5 5 3 2
销售管理 30分
培训管理 20分
培训讲师管理 2、对于每月的培训结果写出具有针对性的总结报告，并不断优化总结产品培训经验并编制通俗易懂的各种培训资料。 1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行。
1、每月底前制作下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，半个月进行一次评估总结促销活动管理。 2、促销产品销售指标分解，达成率80%以上得5分，60%-80%以上得2分，60%以下不得分。 3、根据促销活动方案，对达成要求的客户进行促销资源（返点、买赠、物料）核算和发放。 1、零售各部门每日销售情况监督，配合高级经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。零售渠道管理 2、渠道各部门每日销售情况监督，配合业务员及时调整渠道销售方案，确保部门达成业绩目标。 1、熟悉所负责品牌售后流程及条款，保持与厂商售后部门的沟通，及时掌握最新售后政策。售后服务管理 2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。 1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。培训统筹安排 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、按照市场部要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 1、针对滞销库存及老产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。

产品开发员绩效考核表模板

产品开发员绩效考核表1. 基本信息•姓名：•职位：•部门：•评估周期：2. 工作目标•目标1：–目标描述：–完成情况：–评估结果：•目标2：–目标描述：–完成情况：–评估结果：•目标3：–目标描述：–完成情况：–评估结果：3. 工作质量•代码规范：–描述：遵循公司的代码规范，编写清晰、可维护、可扩展的代码。

–评估结果：•缺陷率：–描述：在产品开发过程中，对已有功能进行测试，及时修复缺陷。

–评估结果：•代码复用：–描述：在开发过程中，合理利用已有的代码资源，提高开发效率。

–评估结果：4. 项目管理•任务分解：–描述：对项目进行合理的任务分解，确保按时交付。

–评估结果：•进度控制：–描述：合理安排工作时间，控制项目进度，及时解决延期问题。

–评估结果：•团队协作：–描述：与团队成员有效沟通，协调解决项目中的问题。

–评估结果：5. 创新能力•技术研究：–描述：关注最新的技术动态，积极学习新知识，提升自身技术水平。

–评估结果：•创新思维：–描述：在解决问题和改进产品过程中，提出创新思路和方案。

–评估结果：•用户体验改进：–描述：通过用户反馈和数据分析，提出改进产品用户体验的方案。

–评估结果：6. 个人素质•学习能力：–描述：快速学习新知识和技能，适应新的工作环境。

–评估结果：•抗压能力：–描述：在工作中能够承受一定的工作压力，保持积极的工作态度。

–评估结果：•团队合作：–描述：与团队成员和其他部门积极合作，共同完成工作任务。

–评估结果：7. 自我评价•评价自己在本评估周期内的工作表现和进步。

•总结自己在工作中的优点和不足。

•提出改进的计划和目标。

8. 主管评价•主管对员工在本评估周期内的工作表现的评价。

•主管对员工的肯定和建议。

9. 绩效总结•根据以上评估结果，综合评价员工在本评估周期内的工作绩效。

•根据评估结果，确定员工的奖励或改进计划。

10. 签字•员工签字：•主管签字：。

MBO绩效考核表(范本)

1.00
4 4、对油漆班的质量提升进行强化 1、严格要求油漆班的各工序 2、对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆 3、对油漆的细节要求不断深入，如一些角落的油漆也要完全喷好 15%
0.75
5 1、对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议 5、对产品的合理化设计和人性化设计 2、对产品的安全使用提出合理化建议 3、在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议提出建议 10%
比重1初步制定各工序的质量检验标准1制定开料班的质量要求2制定配件班的质量要求3制定制罐班的质量要求4制定前后座和上装的质量要求5重点制定装车班的质量要求6制定油漆班的质量要求2对所有入库底盘的随车工具收入仓库1对所有入库底盘进行全面检查2对随车工具进行盘点3全部工具收入仓库3对产品重点部位进行重点检查1对制罐线的滚道安装尺寸重点检查2对外观焊进行重点检查3对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查4对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查4对油漆班的质量提升进行强化1严格要求油漆班的各工序2对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆3对油漆的细节要求不断深入如一些角落的油漆也要完全喷好5对产品的合理化设计和人性化设计提出建议1对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议2对产品的安全使用提出合理化建议3在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议成=A 3=B 2=C
卓越很好好可改善
奖励: 结果 = 5.0 结果 =>4.0 结果 =>3.0 结果 < 3.0
100% 提交者: 日期: 20xx-8-
5.00
…………………………………………. 监督者
30%
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

品控员绩效考核表

被考核人签字：总监审核：
主动协助本部门、其它部门工作，不配合扣3分
提出合理化的建议，改善工作环节
合理化的建议（采纳）每条奖2分；
组织纪律
（10分）
严格遵守公司各项规章制度。无缺岗、迟到、早退、旷工等现象；
有旷工或（早退、迟到共二次以上）月得分0分、（早退、迟到共二次及以下）月得分2分、（早退、迟到只有一次）或事假一天以上月得分3分、事假一天内月得分4分、满勤月得分10分。
无巡检记录每一种产品扣2分；每班少抽（巡）检一次扣2分；（此项适用于现场检验人员）
配合班组每天做好成品入库前的检验，并做好相关质量记录。做好库存成品的定期、不定期开箱抽检工作，每月不少于1次，并做好相关质量记录。（10分）
检验不及时（依据投诉）每一次记录扣2分；无记录，每少一次记录扣2分；连续3个月无车间班组投诉（依据车间班组反映），奖3分；开箱抽检工作，每月少抽检1次扣2分，每少一次记录扣2分。（此项适用于成品检验人员）
奖罚评分
奖励事项加分：嘉奖1分/次、小功3分/次、大功9分/次、业务提升5分/次
惩处事项减分：警告10分/次、小过20分/次、大过40分/次、懒散傲慢10分/次
惩处事项减分：违反厂规、厂纪的情况一次扣20 分
惩处事项减分：有工作差错一次扣20 分、造成损失的一次扣40 分并承担损失费用。投诉次数（经证实）一次扣10-40分
**科技有限公司
品控部月份质量检验员绩效考核表
姓名
考核日期
部门负责人
总分
考核项目
基本要求
评分细则
评分
现场检验
（20分）
按检查标准和技术文件进行首检检验、封样；（5分）
查现场封样，每少一个封样扣1分；首检、封样不及时（依据投诉）每一次扣1分；

产品专员绩效考核表

批准日期
产品专员绩效考核表
考核对象
考核日期
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品人员实施绩效考核。
1.产品人员的工作能力、工作态度及工作完成度的评定。
2.产品人员绩效的发放。
3.产品人员的晋升或降职、提薪或降薪的参考依据。
二、考核周期及具体时间
每月月末对本月的表现进行统一打分及评定。
当月评分决定当月的绩效发放情况。
90分以上（含90分）
优秀
100%
80-90分（不含90分）
合格
80%
70到80分（不含80分）
基本合格
60%
70分以下（不含70分）
不合格
无
相关说明
备注：1、如果当月有出现严重违规，绩效考核不以得分来衡量，且根据事情严重性另做处理；
2、连续3个月考核等级为不合格，将予以辞退。
部门负责人签字
批准签字
本月无绩效，处罚另议
工作态度自由散漫
工作态度散漫，不按照公司/上级要求完成工作内容，无故旷工、早退。
本月无绩效，处罚另议
客户投诉
与客户对接中，因为态度、能力及技巧不过关而遭受客户投诉，公司或因此遭受重大损失
-100
综合得分
产品专员绩效考核奖金表
绩效评分
考核等级
绩效占比
100分以上
超水准
满分绩效*分数％
25
跨部门协作
保质保量完成商务部协助工作，态度友善认真
25
额外+/-分项
全勤
当月无迟到、早退及请假，全勤到岗
20
客户表扬
得到客户口头/书面表扬
10
协助部门表扬Байду номын сангаас

产品部绩效考核指标量表

产品部绩效考核指标量表产品部主管绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分按新产品开发进度计划进行考核，新产品开发计划新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发1 每月检查，如发现未按项目进度进产品部 20 完成率当期应完成的阶段行，每个工作项扣2分指同一产品在6个不同的区域或3个不同批根据销售服务部接到的有效产品质2 15 产品质量投诉率次产品出现同样的质量投诉(包括配方、临量投诉，如达到指标说明规定，扣2 销售服务部试效果等方面) 分每月对十家加盟店、十名美导、十个同行业部门信息收集完信息收集率为100%，每低五个百分3 15 销售服务部品牌进行信息收集和调查成率点扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明产品文案提交及按规定提供时间，每推迟一天扣14 15 策划部、教育部等相关资料时率分是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项 ? 计划性工作达成率为95%， 5 15 工作计划达成率总经理办公室 ?计划性工作达成率=考核期内实际完成计?计算得分=实际值×100×权重划性事件数?计划完成总项数×100%月度部门培训计按部门需要，对部门骨干员工和其它员工进部门培训计划达成率为100%，如当6 10 人事行政部划达成率行培训月未按计划培训，扣10分指本月的出勤情况及遵守公司规章制度? 本月请假1次扣1分(补休不算的情况在内)，迟到1次扣0.5分 7 10 考勤考纪达标率人事行政部 ? 指本月参加公司培训的情况本月根据培训规定，缺勤1次扣1分本次考核总得分被考核人签字: 日期: 对被考核人进行综合评价:考核人签字: 日期:复核人签字: 日期:产品部产品专员绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发按新产品开发进度计划进行考核，新产品研发计划1 25 当期应完成的阶段每月检查未按项目进度进行，每个产品部进度控制率工作项扣2分要求在收到版样起一天内完成产品的生产2 生产确版及时率 15 每推迟一天完成确版工作扣2分产品部确版产品临试反馈及《临试反馈表》根据《临试反馈表》各项内容进行3 15 产品部时率考核，未按要求及时完成扣2分《外出调研表》产品信息收集有根据《外出调研表》各项内容进行4 10 产品部效率考核，未按要求及时完成扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明按规定提供时间，每推迟一天扣1产品文案提交及5 10 等相关资料应及时，并严格按国家法律法规分，准确率应达到100%，每低一个策划部、教育部时率和准确率要求提供百分点扣2分上级交办的其他是指上级计划或临时交办的其他事项按具体要求的时间完成，未按时完6 15 产品部工作成1项扣1分。

新产品推广部经理绩效考核表

根据部门销售预算目标
103
部门销售回款额完成情况
30%
部门季度回款额考核目标完成率
财务部
根据部门季度回款目标
根据部门季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
招商网络的形成
10%形成覆盖全国的招商网络营副总根据季度述职报告打分
根据季度述职报告打分
302
形成内部招商策划的规范流程
10%
招商策划的质量和实施的效果
营销副总
根据季度述职报告打分
根据季度述职报告打分
学习发展指标
401
学习及提升能力
2%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少一次）
人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核：直接上级签名：本人签名：
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
部门销售额完成情况
40%
部门季度销售额考核目标完成率
财务部
根据部门销售预算目标
新产品推广部经理绩效考核表
姓名
部门
销售一部
职位
经理
直接领导
营销副总经理
考核期
编号
部门总目标：
制定并完成本部门销售计划，以及销售队伍以及渠道的管理，并通过培训提高销售人员的销售能力。
指标项
考核内容

品管部各岗位绩效考核表

品质主管
三、能力（20%）
6、管理控制能力
工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
10%
①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③ 会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。
品质主管
7、事故处理能力
指处理质量事故时，所运用的方式、方法。
10%
①要求公正执法，无偏无私经查属实扣2分。②问题处理不
及时每次扣2分；③处理问题判断错误，造成影响较大每次扣5分。
品质主管
平时工作记录
8学习改善提升能力
提案的次数、提案实施和改善效果。
鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案加2
分，最多计10分，没有提案或建议，该项不计分。
品质主管
提案或建议个数
扣2分。③提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。
品质主管
特别奖励（主动性、责任感、荣誉感、紧迫感）
上级可根据实际表现给予奖励加1~20分
品质主管
三、能力（15%）
6、管理控制能力
工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
15%
①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③ 会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每岀现1次扣3分。
品质主管
特别奖励（主动性、责任感、荣誉感、紧迫感）
上级可根据实际表现给予奖励加1~20分
品质主管
三、能力（20%）
6、管理控制能力
工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
10%
①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③ 会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。

产品研发中心绩效考核制度相关表格

工作压力
0～10分
≥0
起评分为0分，部门经理根据员工本月工作内容的轻重缓急、难易程度酌情调增分数，起到激励员工的作用。
15～20 员工本月在其它各方面表现突出。
日常表现
0～20分
10～14 员工本月在其它各方面表现优秀。 5～9 员工本月在其它各方面表现一般。
被考核考人核复人核存人档
人
0～4 员工本月在其它各方面表现较差。
最终得分情况
考核日期：
年月日
复核日期：
年月日
存档日期：
年月日
开发成果验收合格率开发成果验收合格率100试验事故发生次数5试验事故发生次数在次以下部门员工管理5部门员工绩效考核平均得分在分以上5开发成果验收合格率达到100科研项目申请成功率5科研项目申请成功率到达到以上序号kpi指标考核周期指标定义公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度100计划达成数计划达成数研发部2科研项目申请成功率年度100项目申请总数项目申请总数研发部3研发成本控制率年度100预算费用预算费用财务部4新产品利润贡献率年度100全部利润总额全部利润总额财务部5项目开发完成准时率年度100开发计划周期开发计划周期研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果效果年度当期科研成果转化次数研发部研发部关键绩效考核参考指标成数成数各项目实施阶段成果达各项目实施阶段成果达项目申请成功数项目申请成功数实际技术改造费用实际技术改造费用新产品利润总额新产品利润总额开发实际周期开发实际周期8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部
工作能力
0～20分
综合满意度
0～20分
0～5 ≤20