社区精细化服务管理(v1.5)
物业精细化管理方案
物业精细化治理方案〔精选 5 篇〕依据豪洋家园小区特点,结合集团经营进展理念,现拟出物业治理方案。
在方案实施的过程中,真诚的期望业主能充共享受到物业治理所带来的便利、温馨和周到的效劳。
使豪洋家园小区物业持续升值,为业主营造一个安全、干净、美丽、便利的阳光小区,提升生活品质,实现业主、物业和谐多赢的生活目标。
一、物业效劳的企业文化员工队伍:打造敬业、勤奋、严谨、严实的高素养、专业化的效劳治理队伍。
工作作风:乐观、精细、热忱、周到、急躁、想到、做到、建议到。
效劳原则:效劳第一、业主至上。
效劳理念:认真用力用真情,做实做精做到位,在日常工作中实践中不断战胜自我,超越自我,力求治理一流,效劳一流,员工素养一流,社会效益一流。
治理理念:我们不信任完善,我们只信任不断地改进和提高;或许不会令您最满足,我们肯定做得最认真。
治理模式:运用三个手段,建设三大品质工程,实现三项要求。
三个手段:专业化人才,标准化治理,精细化效劳。
三个品质:人才品质,治理品质,效劳品质。
三项要求:工作无过失,治理无死角,效劳无挑剔。
进展目标:文化引领,内强素养,外塑品牌。
二、物业总体效劳标准(一)建立 24 小时值班制度,设立效劳,承受业主报修、求助、建议、问询、投诉、质疑等各类信息的收集和反响,准时处理并有回访记录。
(二)设立业主信息建议箱,收集业主对物业治理效劳工作征求意见,对合理意见准时整改。
(三)建立落实修理制度,零修急修准时率 100%,返修率不高于 1%。
(四)物业档案、业主档案、设备设施档案齐全。
(五)常规性效劳1、房屋治理及修理养护:栋号、楼层、房号等标志明显;物业外观完好干净、外墙无脱落、无乱贴、乱涂、乱画现象。
2、共用设备设施治理:保证设备与环境干净,设备良好,定期保养无事故隐患;公用配套设施完好、道路、楼道等公共照明完好,道路通畅,路面平坦干净; 消防系统设备齐全,完好无损,可随时启用;乐观组织开展消防法规及消防学问的宣传教育;消防疏散通道畅通;保证无火灾安全隐患。
大疆智图版本更新说明说明书
大疆智图版本更新说明版本号:3.0.1更新详情【问题修复】•修复农田和多光谱场景航线规划绕障失败的问题【注意事项】•T10或T30农机用户使用农业应用功能需配合最新农机飞行器固件•T16或T20农机用户使用农业应用功能需配合指定农机飞行器固件(请联系大疆农业售后获取固件)•永久版套餐收取升级维护费:购买大疆智图任意永久版套餐,自第一次设备绑定之日起,第一年内可免费升级至一年期间发布的任意软件版本,第二年起版本迭代更新需付费,以年为单位缴费•精细化巡检功能需配合DJI Pilot V1.9.0R及以上版本使用【支持机型-航线规划】•精灵Phantom 4•精灵Phantom 4 Pro•精灵Phantom 4 Pro V2.0•精灵Phantom 4 Pro + V2.0•精灵Phantom 4 Advanced•精灵Phantom 4 RTK带屏遥控器•经纬Matrice 300 RTK + H20系列负载(仅支持精细化巡检任务航线导出使用)【支持设备-更佳数据处理效果】•精灵Phantom 4系列•禅思P1•禅思L1•PSDK 102S 五镜头倾斜摄影相机•禅思X7更新日期:2021- 05- 25 ——————————————————————————————版本号:3.0.0更新详情【新增】•新增支持集群计算模式•新增支持禅思L1激光雷达点云处理【优化】•实时三维模型处理速度提升约20%•三维重建处理速度提升约20%•大规模数据重建体验优化•二维重建DSM和DOM优化(DSM减少建筑边界的不规则外拓,整体更加平滑、不毛躁,DOM优化建筑边界区域)•三维点云重建结果新增PLY格式和PCD格式•任务库支持查看当前重建任务列表•三维点云重建结果支持按高度显示•大幅提升PSDK 102S五镜头倾斜摄影相机或无云台相机影像的空三重建速度•优化禅思P1或其他高分辨率影像的重建效果•优化开启RTK的实时重建模型精度•修改农业应用航线高度设置上限为30米【问题修复】•修复空三成果连续区域大于1个时,只输出单个区域的成果的问题•修复输出大地坐标系LAS格式点云成果时,经纬度顺序错误导致显示偏移的问题•修复二维重建成果在CAD或CASS软件缩放时底图偏移的问题•修复Windows系统缩放设置不在100%时,像控点刺点精度有误的问题【注意事项】•T10或T30农机用户使用农业应用功能需配合最新农机飞行器固件•T16或T20农机用户使用农业应用功能需配合指定农机飞行器固件(请联系大疆农业售后获取固件)•永久版套餐收取升级维护费:购买大疆智图任意永久版套餐,自第一次设备绑定之日起,第一年内可免费升级至一年期间发布的任意软件版本,第二年起版本迭代更新需付费,以年为单位缴费•精细化巡检功能需配合DJI Pilot V1.9.0R及以上版本使用【支持机型-航线规划】•精灵Phantom 4•精灵Phantom 4 Pro•精灵Phantom 4 Pro V2.0•精灵Phantom 4 Pro + V2.0•精灵Phantom 4 Advanced•精灵Phantom 4 RTK带屏遥控器•经纬Matrice 300 RTK + H20系列负载(仅支持精细化巡检任务航线导出使用)【支持设备-更佳数据处理效果】•精灵Phantom 4系列•禅思P1•禅思L1•PSDK 102S 五镜头倾斜摄影相机•禅思X7更新日期:2021- 05- 19 ——————————————————————————————版本号:2.3.3更新详情【新增】•新增实时三维模型重建功能(仅支持精灵Phantom 4 RTK、Phantom 4 Pro V2.0、Phantom 4 Pro + V2.0)•新增空三成果保留不连续区域功能•支持日本JGD2011高程系统•新增“天地图”地图源选项【优化】•支持重建完成后修改成果坐标系•新增支持调节三维点云点的大小显示【问题修复】•修复像控点管理页面中空三优化没有使用影像位姿约束的问题【注意事项】•农业应用功能需配合农机飞行器固件02.03.0303以上版本使用(02.03.0303版本无法使用)•永久版套餐收取升级维护费:购买大疆智图任意永久版套餐,自第一次设备绑定之日起,第一年内可免费升级至一年期间发布的任意软件版本,第二年起版本迭代更新需付费,以年为单位缴费•精细化巡检功能需配合DJI Pilot V1.9.0R及以上版本使用【支持机型-航线规划】•精灵Phantom 4•精灵Phantom 4 Pro•精灵Phantom 4 Pro V2.0•精灵Phantom 4 Pro + V2.0•精灵Phantom 4 Advanced•精灵Phantom 4 RTK带屏遥控器•经纬Matrice 300 RTK + H20系列负载(仅支持精细化巡检任务航线导出使用)【支持设备-更佳数据处理效果】•精灵Phantom 4系列•禅思P1•禅思L1•PSDK 102S 五镜头倾斜摄影相机•禅思X7更新日期:2021- 02- 04 ——————————————————————————————版本号:2.3.2更新详情【问题修复】•修复部分AMD处理器许可证书绑定失效的问题【注意事项】•农业应用功能需配合农机飞行器固件02.03.0303以上版本使用(02.03.0303版本无法使用)•为了提供更好的产品使用体验,大疆智图的后台服务器将于2020年12月31日升级,届时V2.3.0以前的大疆智图软件版本将无法正常连接服务器,所有付费功能也将无法正常使用。
精细化服务实施方案(共5篇)
篇一:关于开展“精细化服务”活动的实施方案关于开展“精细化服务”活动的实施方案为深入开展“三好一满意”活动,不断加强内涵建设,全面提升医院管理水平,经研究,决定在全院开展“精细化服务”活动。
现制定如下实施方案:一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照“三好一满意”活动的总体要求,牢固树立每个科室、每个岗位都是“窗口”,每个职工都是“形象”的服务理念,大力叫响“尽职尽责、精细服务、铸就品牌”的活动口号,从“精细”入手,认真落实各项基本规章制度和操作规程,改善服务态度、优化服务流程、提高服务质量、提升技术水平,促进医院整体工作全面发展。
二、活动范围全院按照医疗、护理、行政、后勤四个系列同步开展活动。
三、主要内容(一)加强质量管理,规范诊疗行为,全面提升医疗服务质量1、狠抓医疗质量各项制度的落实。
深化“医院管理年”和“医疗质量万里行”活动成果,解决好医疗质量、医疗安全等方面存在的问题和薄弱环节,重点抓好医疗质量核心制度落实,每个月确定一个落实核心制度的主题,组织专家采取现场检查、问卷测试等方式,检查临床医技科室对核心制度的掌握和落实情况,提出意见并抓好整改。
2、严格规范诊疗服务行为。
认真落实《医疗机构药事管理规定》以及抗菌药物临床应用指导原则,严格执行《处方管理办法》、加强对药品使用的管理和监督,严格规范医生处方行为,做到合理治疗、合理用药、合理检查。
积极推进同级医疗机构检查、检验结果互认工作,降低患者就诊费用。
3、认真改善服务态度。
严格执行《山东省各级各类医疗机构工作人员行为规范》,坚持“以病人为中心”的服务理念,对患者一视同仁,态度和蔼可亲、自觉使用文明用语,杜绝生、冷、硬、顶、推 1现象。
落实首诊负责制,让病人在就诊过程中,遇问有人答,遇事有人管。
4、优化就医流程。
挂号、收费、药房、门诊等窗口,要采取得力措施,优化服务流程,美化服务环境,缩短病人等候时间,方便病人就医。
小区保洁量化管理方案
小区保洁量化管理方案
一、引言
为了提高小区保洁服务质量,确保居民居住环境的整洁卫生,需要建立量化的保洁管理方案,明确划分责任,对保洁工作进行精细化管理。
二、保洁量化管理内容
1. 区域划分
按照小区的物理布局,将小区划分为若干个保洁责任区域,每个区域配备专门的保洁人员负责。
2. 工作量化
针对每个保洁区域制定具体的保洁工作量化标准,包括每天需要完成的工作任务清单、工作时间安排等。
3. 质量评估
制定保洁工作的质量评估标准,如环境卫生状况、居民投诉情况等,并定期对各保洁责任区进行检查评估。
4. 绩效考核
根据工作量和质量评估情况,对保洁工作人员进行绩效考核,并将考核结果与薪酬报酬直接挂钩。
三、实施保障
1. 人员配备
根据小区面积和保洁工作量,合理配备保洁人员,保证工作有充足的人
力资源。
2. 设备投入
为保洁工作配备必要的清洁设备和工具,提高工作效率。
3. 培训机制
建立保洁人员的培训机制,加强保洁技能和服务意识的培养。
4. 监督检查
小区物业公司应定期开展监督检查,及时发现并解决保洁工作中的问题。
四、总结
量化的保洁管理方案有利于提高小区保洁工作的规范性、标准化和专业性,从而切实改善小区的居住环境。
物业公司应高度重视并严格执行,以满足业主的合理需求。
五勤联动实施方案
五勤联动实施方案一、背景五勤联动是指按照国务院办公厅《关于加强和改进新时代城乡社区治理工作的意见》和《关于推进城乡社区治理五大体系建设的指导意见》的要求,以“五勤”为核心,即勤清洁、勤整治、勤管理、勤维护、勤修缮,联动城乡社区治理工作,推动城乡社区治理五大体系建设。
为了有效实施五勤联动,制定了以下实施方案。
二、实施目标1. 加强城乡社区环境整治,提升城乡社区治理水平。
2. 提高城乡社区居民的环境意识和文明素质,营造良好的生活环境。
3. 推动城乡社区治理五大体系建设,构建和谐稳定的社区治理格局。
三、具体措施1. 勤清洁(1)加强环卫设施建设,完善城乡社区垃圾分类、收集和处理体系。
(2)开展环境卫生整治行动,清理乱堆乱放、乱倒乱扔的垃圾和废弃物。
(3)加强城乡社区环境卫生监管,建立健全环境卫生巡查制度。
2. 勤整治(1)加强对城乡社区违法违规行为的整治,严厉打击各类违法行为。
(2)开展城乡社区环境整治行动,清理乱搭乱建、乱涂乱画等违法建筑和乱象。
(3)加强城乡社区环境整治督导,确保整治工作取得实效。
3. 勤管理(1)加强城乡社区治安管理,建立健全社会治安防控体系。
(2)推动城乡社区治理信息化建设,提升社区治理的精细化管理水平。
(3)加强对城乡社区重点区域和重点时段的管理,确保社区治理工作有序开展。
4. 勤维护(1)加强城乡社区公共设施维护和保养,保障居民基本生活需求。
(2)组织开展城乡社区环境维护志愿服务活动,营造全社会共同参与的良好氛围。
(3)加强城乡社区环境维护督导,确保公共设施的长期有效运行。
5. 勤修缮(1)加强城乡社区基础设施修缮工作,提升城乡社区的整体形象。
(2)组织开展城乡社区环境修缮活动,改善老旧小区和农村环境。
(3)加强城乡社区环境修缮督导,确保修缮工作质量和效果。
四、实施保障1. 建立健全五勤联动工作领导小组,明确工作职责和分工。
2. 制定详细的五勤联动实施方案,明确时间节点和责任单位。
用友U9与SAP B1差异分析
PK
☺ U9料品形态属性有20种;
SAP B1 V9.01
没看到属性设置,只有如下
界面;
料 品
☺U9料品分类有9种分类:库存、
生产、销售、采购、MRP、成本、 价格、财务、信用;每个分类都可 用于统计分析,法满足企业各
个岗位角色统计分析要求
U9 VS SAP B1功能对比—料品
价
☺支持按照料品分类建立价目表;例
如同一类电阻有100个不同的型号规则, 格
价格统一0.5元/pcs,U9只需要1行即 可。
SAP B1 V9.01
询比价功能简单; 有价目表管理;
不确定;
U9 VS SAP B1功能对比—采购配额
U9V6.0
PK
☺采购配额支持8种方式:主供应
商优先\主供应商\顺序轮流分配\按
为干预(出货协同收货、内部结算 单
同步应收应付
☺抛转过程价格处理灵活:价目表、
原始售价倒扣;供方定价、需方定 价
SAP B1 V9.01
不确定;
无; 不确定;
不确定
U9 VS SAP B1功能对比—多组织业务场景
场景1
大宗物资集团采购,部分物料工厂自行采购,如何来区分?依靠系统还是依 靠人为判别?
报表 应收款 应付款 简单 固定资产 无 无 无 无 无 ?不确定
基础财务部分SAP B1明显劣势,不确定的部分即使有,功能也弱于U9 U9更完善,提供现金流监控(资金计划)、多账簿等
软件模块和覆盖度对比分析——集团财务
领域 集团财务
全球合并 资金管理 资金计息 综合授信 全面预算
U9 V6.0
SAP B1 V9.01
不支持随单费用;
社区服务管理办法、制度范文(4篇)
社区服务管理办法、制度范文第一章总则第一条为规范社区服务管理,发挥社区在服务群众中的作用,提高服务质量,制定本办法。
第二条社区服务是指为满足社区居民的基本生活和社会需求,提供各种服务活动的行为。
第三条社区服务管理应遵循公平、公正、高效、便民的原则,促进社区的和谐发展。
第四条社区服务管理办法适用于社区服务机构、社区居民以及相关服务提供者。
第五条社区服务机构应建立健全服务管理制度和规章,确保服务质量和安全。
第二章社区服务机构管理第六条社区服务机构应注册成立,遵循相关法律法规,具备提供服务的资质。
第七条社区服务机构应定期进行服务质量评估,及时调整提供服务的内容和方式。
第八条社区服务机构应组织专业培训,提高员工的服务意识和专业素养。
第九条社区服务机构应建立健全投诉处理机制,及时处理居民的投诉和意见。
第三章社区居民权利与义务第十条社区居民有权享受社区提供的服务,包括生活咨询、卫生保健、文化娱乐等。
第十一条社区居民应按时到场参加社区组织的活动,积极参与社区服务。
第十二条社区居民应遵守社区的管理规定,不得干扰社区秩序和社区服务活动。
第十三条社区居民有权提出建议和意见,监督社区服务的质量和效果。
第四章相关服务提供者责任第十四条相关服务提供者指为社区服务机构提供人力、物力等支持的单位。
第十五条相关服务提供者应按照合同约定的条件和要求提供相应的服务。
第十六条相关服务提供者应监督和检查社区服务机构的服务质量,及时解决问题。
第十七条相关服务提供者应配合社区服务机构开展相关培训和活动。
第五章附则第十八条本办法的解释权归社区服务管理机构所有。
第十九条本办法自发布之日起施行。
制度范本标题:社区服务管理办法第一章总则第一条为规范社区服务管理,提高服务质量,保障社区居民的合法权益,提出本制度。
第二条社区服务是指为满足社区居民的基本生活和社会需求,提供各种服务活动的行为。
第三条社区服务管理应遵循公平、公正、高效、便民的原则,促进社区的和谐发展。
社区管理制度及细则(精选12篇)
社区管理制度及细则1、权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯;2、完整性。
一个组织的管理制度,必须包含所有执行事项,不能有所遗漏,如发现或新的执行事项产生,应相应的制定管理制度,确保所有事项“有法可依”;3、排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度,与之相抵触的其他做法均不能实行;特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理;4、可执行性。
组织所设置的管理制度,必须是可执行的,不能偏离组织本身事务,成为一纸空文;5、相对稳定性。
管理制度一旦制定,在一般时间内不能轻易变更,否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的,当现行制度不符合变化了的实际情况时,又需要及时修订。
6、社会属性。
因而,社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的,任何人不得在管理制度之外。
它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。
以下是小编整理的社区管理制度及细则(精选12篇),希望能够帮助到大家。
一、定时召开消防工作会议,及时传达上级工作指示,结合辖区实际情况,研究安排工作。
二、对辖区火灾隐患部位经常进行检查,总结经验,改进工作,发现隐患及时解决。
三、按照部署组织好辖区每年一度的消防活动日,要开展大规模的宣传活动,掀起消防宣传高潮,达到一定的效果。
四、定期或不定期组织居民学习消防安全知识,开展法律咨询和法律援助,提高居民的法律意识,依法保护居民的生命财产安全。
五、针对社区实际,开展消防知识竞赛,消防宣传黑板报,展评等多种形式的消防活动。
六、根据不同的季节特点,开展有针对性消防安全教育。
档案收集制度1、根据《档案法》的规定,在本社区活动中形成的,记录和反映本社区工作情况、具有查考、利用价值的各种门类和载体的文件材料(包括图表、簿册、声像材料等)均属收集归档范围,任何人不得据为己有或拒绝归档。
青岛市民政局关于印发《青岛市社区综合服务设施服务管理规范》的通知-青民基[2015]4号
青岛市民政局关于印发《青岛市社区综合服务设施服务管理规范》的通知正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------青岛市民政局关于印发《青岛市社区综合服务设施服务管理规范》的通知青民基[2015]4号各区、市民政局,高新区社会事务局:现将《青岛市社区综合服务设施服务管理规范》印发给你们,请认真抓好落实。
青岛市民政局2015年9月17日青岛市社区综合服务设施服务管理规范第一章总则第一条为规范社区综合服务设施服务管理工作,提升社区服务水平,完善以民生需求为导向的新型社区服务体系,促进社区服务规范发展,特制定本规范。
第二条社区综合服务设施是社区党组织、居委会服务社区群众和开展活动的有效平台和载体,是城市社区建设的重要内容。
社区综合服务设施包括社区服务中心、社区服务站和社区居委会办公用房、社区老年之家、社区文体活动中心、社区居民学校、社区警务室等。
第三条社区综合服务设施的管理应当遵循合法、公开、便民、高效的原则。
第四条区(市)人民政府应当按照《青岛市市直部门社区工作事项准入制度实施细则》的要求,明确社区服务管理范围及具体事项,采取有效措施,统筹整合资源,解决社区负担过重问题,促进社区自治协调健康发展。
第五条区(市)人民政府负责统筹协调辖区内社区综合服务设施的用房建设。
各级民政部门和街道(镇)负责配合发改、住建、规划、国土、财政等部门,按照各自职责分工,共同做好社区综合服务设施的用房规划、选址建设和移交等工作。
第六条社区综合服务设施采取政府主导、社会协同、公众参与的运行机制。
坚持"公开、公平、高效、便民"的工作原则,为社区居民提供优质服务。
第七条社区综合服务设施服务队伍以专职社工为骨干,以志愿者、慈善团体、社区服务企业、社会组织专业人才为辅助。
(完整版)城市精细化管理细则
城市精细化管理细则我国城市精细化管理尚处于起步阶段,为满足城市精细化管理遥感应用建设的需求、提高城市精细化管理水平,亟需科学的城市精细化管理遥感应用综合指标体系作保障。
下文是城市精细化管理细则,欢迎阅读!城市精细化管理细则一随着管理区城镇化进程的不断加快,城镇基础设施不断完善。
与此同时,城镇规划、建设、管理、服务等方面的总体水平还较低,跟不上发展形势的需要,重建设、轻管理、规范少的问题比较突出。
为切实提高城镇管理水平,改善人居环境,充分发挥市政设施的应有功能,根据盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》(锡署发〔20XX〕67号)精神,制定本方案。
一、指导思想以《城乡规划法》为纲领,认真贯彻落实盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》,严格执行《巴音胡硕镇城市总体规划(20XX-2020)》,充分发挥各职能部门的城市管理和公共服务职能,加强城市建设,创新管理手段,建立起分工明确、责任到位、监管有力、科学规范的城镇管理长效机制,不断提高居民生活环境质量和水平,促进和谐社会建设。
二、基本原则坚持以人为本,科学合理规划,突出时代、地域和民族特色的原则;坚持整合城镇管理资源,优化城镇管理流程,逐步推行城市管理数字化的原则;坚持创新城镇管理理念和手段,实行人性化管理和亲情化服务的原则;坚持群众参与,加强公众监督,公开办事内容、程序、制度,真正解决群众关心和关注的热点和难点问题,保护群众的合法权益,主动接受民主监督和民主评议的原则;坚持有效的开展城镇居民卫生意识教育、环境意识教育和文明意识教育,提高广大居民整体素质的原则。
三、主要措施(一)要根据《锡盟城镇精细化管理标准》的范围,围绕规划建设、市容环境、公用行业、市政设施、园林规划、公共交通、居民小区、建筑工地、行政执法等管理内容,科学划分工作流程、岗位责任,形成管理区精细化管理体系。
(二)整合资源,理顺体制。
以发挥市政投资最大效益为目标,统筹实施市政规划,统筹项目审查,统筹安排施工;建立完善市政、社区、街道城镇管理联席会议制度,强化城镇管理相关部门之间、条块之间的配合。
(一)总体架构
(一)总体架构烟台市交通智能化综合平台以烟台“智慧城市”政务云平台为依托,整合公路、港航、公交、出租、驾培等独立分散的信息资源,集成国土、公安交警、网约车公司及相关部门的综合信息,实现信息集成,以信息集成平台为依托,实现智慧交通的高层次功能。
同时,平台应与市政府“智慧城市”云中心联网运行。
本项目数据中心机房、服务器、存储、网络等硬件设施以平台租赁的方式实施。
要求投标人在烟台本地拥有数据中心机房,机房至少支持3年的服务条件。
机房建设需达到B类机房以上标准,机房环境配套设施需具备:冗余供电线路、气体消防设备、恒温恒湿精密空调、视频监控设备、温湿度监控设备等。
服务提供商需提供专业的技术支持与维护。
本项目数据中心机房主要用于政务专网,需具备独立的、与其它网络物理隔离的网络环境,烟台市交通运输局通过政务专网接入该平台。
数据中心需采用云技术架构进行建设,需实现与未来的烟台市政务云中心无缝对接及系统数据的平滑迁移。
(二)物理部署本项目建设应充分考虑交通行业管理的业务要求,覆盖各县市区交通运输局和局属各单位的业务,同时需要在市交通运输局层面进行综合与汇总,并与省交通运输厅实现信息互通。
整体物理部署模式如下图所示:需要在市交通运输局建立网络中心和大屏幕指挥调度中心,横向联系沟通相关部门,纵向与省交通运输厅、县市区交通运输局和局属各单位联网运行,实现整个网络的“横向互联、纵向贯通”,打造大交通的“数字高速公路”。
(三)功能结构整个平台系统的功能架构如下图:系统依托数据中心、网络平台,通过引入中间件和定制开发,形成覆盖位置服务、地理信息、视频监控、业务管理、数据交换等功能的技术支撑平台。
以平台为依托建设交通综合监管平台、交通行政办公平台、交通节能监管平台及其相关的应用系统。
(四)采购清单因物理主机与云主机概念不同,无法按照统一的设备型号和规格进行性能核算,故下表中包含的具体的CPU、内存、硬盘等物理主机配件参数,仅作为实现云主机性能的参考指标,并非为云主机和支持云服务的物理主机指定或限制配件参数使用。
儿童福利机构精准化管理、精细化服务质量提升方案
儿童福利机构精准化管理、精细化服务质量提升方案随着社会的发展,儿童福利机构在社会发展中扮演着越来越重要的角色。
为了提高儿童福利机构的服务质量,精准化管理、精细化服务质量提升方案成为了当前的重要议题。
本文将从精准化管理、精细化服务等方面,探讨如何提高儿童福利机构的服务质量。
一、精准化管理精准化管理是指通过科学的方法和手段,对儿童福利机构进行全面、系统、准确的评估和管理。
精准化管理需要建立完善的评估体系,包括对儿童福利机构的人员、设施、服务等方面的评估。
通过对这些方面的评估,可以更好地了解儿童福利机构的情况,发现存在的问题和不足,并采取相应的措施加以解决。
二、精细化服务质量提升方案精细化服务质量提升方案是指通过精细化的管理和服务,提高儿童福利机构的服务质量。
精细化服务需要建立精细化的服务体系,包括对儿童福利机构的服务流程、服务标准、服务质量等方面的管理和监控。
通过对这些方面的管理和监控,可以更好地满足儿童的需求,提高服务质量和满意度。
三、加强监管力度加强监管力度是提高儿童福利机构服务质量的重要保障。
监管部门需要对儿童福利机构进行定期的检查和评估,发现问题及时整改。
同时,监管部门还需要加强对儿童福利机构的宣传和推广,提高公众对儿童福利机构的认知度和信任度。
四、提高工作人员素质提高工作人员素质是提高儿童福利机构服务质量的关键。
儿童福利机构需要加强对工作人员的培训和教育,提高工作人员的专业素质和服务水平。
同时,儿童福利机构还需要加强对工作人员的考核和管理,保证工作人员的工作质量和效率。
总之,精准化管理、精细化服务质量提升方案是提高儿童福利机构服务质量的重要途径。
社区精细化管理工作归纳
社区精细化管理工作归纳引言社区精细化管理是指通过科学合理的管理方法和手段,对社区内的各项事务进行全面、细致、高效的管理。
社区精细化管理的目标是提高社区居民的生活质量,促进社区的和谐发展。
本文将从以下几个方面对社区精细化管理工作进行归纳。
社区规划与建设社区规划和建设是社区精细化管理的基础工作。
社区规划要根据社区的特点和居民的需求,制定合理的规划方案。
社区建设要根据规划方案,合理规划和布局社区的各项设施和功能区域,如住宅区、商业区、公共服务区等,以便为居民提供便利和舒适的生活环境。
园区环境整治园区环境整治是社区精细化管理的重要内容。
通过加强环境卫生管理,定期进行道路、绿化、垃圾处理等维护工作,保持社区环境的整洁和美观。
同时,加强噪音和污染的治理工作,提高居民的生活质量。
居民自治与文化建设社区精细化管理的核心是居民自治和文化建设。
居民自治是指社区居民依法依规参与社区管理和事务决策的权利和义务。
要通过组织居民居委会、居民议事会等形式,鼓励居民参与社区事务的讨论和决策。
文化建设是指通过开展各种文化活动和庆祝活动,提高社区居民的文化素质和凝聚力。
安全防范与消防管理社区精细化管理还包括安全防范和消防管理工作。
要加强社区的安保力量,加强对社区道路、公共场所等的巡查和管理,加强技防设施的建设和运行,提高社区的安全防范能力。
同时,要加强消防设施的建设和维护,定期进行消防演练,提高居民的消防意识和自救能力。
社区服务和公共设施管理社区精细化管理还要加强对社区服务和公共设施的管理。
社区服务包括居民健康、教育、就业等方面的服务,要建立健全社区服务体系,提供全面、优质的服务。
公共设施管理包括社区道路、公园、停车场等公共设施的维护工作,要定期检查和维修设施,保证设施的正常使用。
社区精细化管理工作是提高社区管理水平和居民生活质量的重要手段。
通过规划建设、环境整治、居民自治、安全防范、社区服务和公共设施管理等方面的努力,可以实现社区精细化管理的目标。
一站式社区建设指南细化建设实施方案
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提升社区服务水平的经验做法存在的问题及对策建议
提升社区服务水平的经验做法存在的问题及对策建议一、社区工作的内容:二、某镇在社区服务方面的经验。
随着社会城市化进程的快速推进和外来人口的大量涌入,社区管理与服务的任务日益繁重。
居民群众多样化的、多层次的服务需求与现有的服务资源之间形成了一定的冲撞。
某、延伸服务,切实关心和解决居民所需当前社会民生工作进社区的面不断增加,面对社区工作繁琐、任务量大、服务面广的实际,社区党支部坚持以“在服务中管理,在管理中服务”的理念,依托“一站式”便民服务大厅,不断拓宽服务内容,延伸服务范围。
二是服务经常化。
社区党支部结合干部包户工作手册和社区“社区工作手册,社区干部每周入户达某天以上,深入居民家庭了解掌握基本信息和动态信息,帮助居民解决一些实际问题和代办有关事项。
社区党支部就是从居民所需的服务事项出发,从关心居民的点滴做起,不断增强社区党支部的凝聚力和号召力,增强居民的认同感和归属感。
三是服务制度化。
制度化管理是做好社区工作的关键环节。
社区党支部建立完善了社区干部考核管理细则等八项工作制度,有效促进服务工作的具体化和规范化开展。
同时社区党支部负责人对照基础台帐和工作手册,不定期对各小组长和包户干部进行抽问考查,并随机入户核实情况,及时掌握社区干部对辖区居民基本状况的熟知程度和服务经历。
并引入激励机制,极大调动了社区干部工作积极性。
某、强化责任,明确目标社区工作机制涵盖了社区工作的全部,是经常性工作的具体实践。
为此社区党支部从抓干部,强化责任入手,加强学习,明确“社区工作机制工作内涵和目标任务。
一是合理划分片区。
社区以某某某-某某某户为宜,条块结合,划分网格。
每个网格配备管理员、助理员。
每个组按照巷道分布推荐巷道长、信息员若干名,建立奖励机制。
目前,社区已经形成了党支部-居委会-小组长-包巷包户干部-巷道长和信息员为一体的,“横向到边,纵向到户”的网格化服务和管理模式。
二是建立网格平台。
以网格化片区为单位,在入户调查中做到片不漏巷、巷不漏户、户不漏人、人不漏项、项不漏登,对社区所有居民、商业网点、出租房屋户、辖区单位及清真寺进行拉网式登记。
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基于物联网、互联网以及移动平台的社区智能精细化管理和服务系统系统分析报告镇江市勘察测绘研究院南京大学地理信息科学系2013.11.11目录目录 (1)1 项目概述 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 需求分析 (6)1.2.1 管理精细化 (6)1.2.2 服务精细化 (7)1.2.3 GIS应用 (8)1.2.4 智慧社区 (9)1.2.5 社区管理系统现状分析 (11)1.3 建设目标 (13)1.4 系统创新 (13)1.5 开发原则 (15)2 项目建设方案 (16)2.1 系统技术路线 (16)2.1.1 系统体系架构 (16)2.1.2 系统关键技术 (18)2.2 软硬件环境 (20)2.2.1 硬件环境 (20)2.2.2 软件环境 (21)2.3 系统开发平台 (21)2.3.1 PC客户端 (21)2.3.2 移动客户端 (24)2.3.3 服务器端 (25)3 管理对象分析 (27)3.1 人员 (28)3.2 物产 (29)3.3 关系 (30)3.4 行为 (31)3.5 事件 (32)4 数据组织 (33)4.1 基础数据 (33)4.2 空间数据 (33)4.3 事件数据 (34)5 系统功能结构 (35)5.1 人员管理 (37)5.1.1 业主信息 (37)5.1.2 租住信息 (37)5.1.3 物业公司 (37)5.1.4 业主委员会 (38)5.2 物产管理 (38)5.2.1 房屋管理 (39)5.2.2 车位管理 (39)5.2.3 设备设施管理 (40)5.3 服务管理 (41)5.3.1 治安服务 (42)5.3.2 卫生服务 (42)5.3.3 绿化服务 (42)5.3.4 维护及跟踪 (42)5.3.5 报修与维修 (43)5.3.6 费用代收 (43)5.3.7 包裹代收 (43)5.4 巡视监控 (44)5.4.1 摄像头 (45)5.4.2 传感器 (45)5.4.3 报警器 (45)5.4.4 公共照明 (46)5.4.5 门禁系统 (46)5.4.6 电子大屏幕 (46)5.5 资料管理 (47)5.5.1 资料字典 (47)5.5.2 资料操作 (47)5.5.3 资料日记 (47)5.6 统计分析 (48)5.6.1 报表输出 (49)5.6.2 专题地图制作 (49)5.6.3 作用域分析 (49)5.6.4 活跃度分析 (49)5.7 社区论坛 (50)5.7.1 社区休闲版 (51)5.7.2 物业专版 (52)5.7.3 业主委员会专版 (53)6 系统开发周期 (54)6.1 第一阶段 (54)6.2 第二阶段 (55)6.3 第三阶段 (56)1 项目概述1.1 项目背景目前,我国信息技术的发展已步入数字化、网络化、通信化的全新时代。
城市中的各个社区作为人民生产生活、生存居住的客观空间范围,是我国在人口密度、经济发展、技术研究、基础性设施建设、信息交换等方面的最小单元。
对社区进行科学有效的信息化管理,具有重要的研究意义和实际的应用需求。
●传统物业管理系统不能满足用户需求随着信息化时代日益发展的业务增长和管理需要,城市社区物业管理项目日渐规范。
为了满足现代化的管理需求,物业管理系统需要充分利用现代化的信息处理技术和科学管理手段,实现物业管理的系统化、规范化、集团化以及精细化。
随着社区物业规模的扩大,管理内容的增多,管理地域的分散,传统的人工或计算机管理方法往往会出现信息滞后、容量偏小、不够精细、安全性差、可视化能力低及信息共享困难等问题。
而随着IT技术的迅猛发展,客户对信息化软件的功能需求也越来越多,关系与算法也越来越复杂,系统操作要求越来越方便,交互界面则要求越来越美观和人性化。
传统物业管理系统将社区的管理方定义为物业管理人员,将被管理方定义为社区住户,只有管理方可以使用系统对社区进行管理。
这样的思想实际上不符合基层民主自治制度,社区居民同样有权利管理自己居住的社区。
因此,物业管理系统应当升级为能供所有与社区有关人员使用的社区综合管理平台,让物业的管理过程公正透明,让业主、业委会更好地行使监督权力,也让所有用户都能共享社区服务资源,共同发展社区文化,提升社区形象。
●GIS在“数字社区”建设方面存在优势与传统的计算机技术相比,GIS(地理信息系统)将空间数据引入信息系统,并在空间数据的组织、管理、分析、应用上具有优势。
同时,GIS对信息系统设计与开发、平面和三维可视化方面具有成熟的技术路线。
GIS的这些专业特色使其在社区管理领域具有相对优势。
将宏观上建设“数字地球”的思想,细化成建设基于GIS的“数字社区”的构想具有现实可行性。
“数字社区”是指利用当前的三维建模、数据存储和网络通信技术在计算机上模拟社区环境,是客观现实生活中的社区在数字化网络信息平台上的再现,有助于社区管理者更直观地查看数据、地图;更科学地调度人员、物资;更安全地管理资料、财物;更快捷地获取行为、事件等。
同时,建立“数字社区”平台也有助于社区物业管理者和社区业主、访客无障碍地纵览社区概况。
“智慧社区”的产生和推进IBM在2008年提出的“智慧地球”,进而提出“智慧城市”概念,将“智慧城市”微元化和实际化,就出现了“智慧社区”的概念。
“智慧城市”就是通过智能计算技术的应用,使得城市管理、教育、医疗、房地产、交通运输、公用事业和公众安全等城市组成的关键基础设施组件和服务更互联、高效和智能。
新一代信息技术的发展使得城市形态在数字化基础上进一步实现智能化成为现实。
依托物联网可实现智能化感知、识别、定位、跟踪和监管;借助云计算及智能分析技术可实现海量信息的处理和决策支持。
同时,伴随知识社会环境下创新2.0形态的逐步展现,现代信息技术在对工业时代各类产业完成面向效率提升的数字化改造之后,逐步衍生出一些新的产业业态、组织形态,使人们对信息技术引领的创新形态演变、社会变革有了更真切的体会,对科技创新以人为本有了更深入的理解,对现代科技发展下的城市形态演化也有了新的认识。
快速的城市化进程推动着中国经济快速发展,但也使得城市面临着可持续发展问题。
下一个阶段的“城镇化”建设需要走“精细化管理”的“新型城镇化”道路。
这就给社区信息化管理与服务产业提供了市场和空间,实际上,智慧城市概念就等于物联网加云计算加数字城市。
将物联网、云计算和数字社区融合进社区信息化管理与服务领域,建立“智慧社区”,是推进“智慧城市”稳步发展的根本方法。
如今,“数字社区”建设正在紧锣密鼓地展开,而在此基础上融合物联网、云计算的“智慧社区”还存在广阔的发展前景,本项目组提出的基于物联网、互联网和移动平台的社区精细化管理系统正是为了填补国内“智慧社区”建设方面的空白,在理论和实践上进行探索。
1.2 需求分析1.2.1 管理精细化社区作为城市人民生产生活的最小单元,是城市经济水平、市民文明程度的外在表征,科学、精细地社区管理具有重要的理论意义。
社区是一个复杂的系统,包含的管理业务项目繁多。
一般的物业管理软件只是机械地将各类表单、记录存入数据库,方便查看,或者建立简单的管理对象关系模型,把人员信息、物资信息抽象成一条条记录,由数据库管理起来。
可是这样的管理方式针对现在的大型社区、中高档社区是远远不够的,表现在管理对象不够精细、软件支持终端不够多样、数据采集方式不够灵活等方面。
●“事件”管理需求社区要实现精细化管理,仅仅存储、管理静态资料是不够的,动态的“事件”、“行为”也有被管理的需求。
例如,社区人员的出入,社区车辆的出入,社区公共自行车、雨具的借用和归还等等,如果将这些动态的信息以时、地、人、事的方式存储在数据库里,对人员、车辆、设施的管理都会变得更加细致。
本项目所设计的系统以时空数据库为基础,将社区内实时发生的“事件”、“行为”结合准确的时间尺度、空间位置反映在数据库里,为每一条记录附加地理学意义,作为事件查询、事件分析、事件再现等一系列操作的基础数据,真正做到对社区静态、动态的全方位、精细化管理,做到管理决策的科学化、管理过程的高效化和管理对象的精细化。
●跨PC平台和移动平台管理需求PC(个人电脑)机上安装的物业管理软件在处理静态数据方面已经相对成熟,但在实时获取动态数据方面存在不足。
对于身处户外的管理员,使用更为便捷的智能手机进行信息查看或数据录入成为社区信息化管理的迫切需求。
移动平台虽然在数据的实时、实地获取方面存在优势,但受外部网络通信环境与手机容量的限制,不可能取代PC平台,也无法提供PC平台强大的数据存储与处理功能。
因此,本项目需要实现的技术平台开发目标是综合发挥PC平台基础性数据存储、处理与表现优势,移动平台便捷性的信息记录、获取与互动优势,构建以PC平台为主,移动平台为辅的综合社区精细化管理与服务系统。
1.2.2 服务精细化随着信息技术的快速发展,第三产业逐渐与信息技术结合,成为具有信息化、自动化特征的服务产业,开创了服务信息化的时代。
信息化服务(Informationization Services)是一个以信息技术与高科技手段为生产和生活中出现的问题提供优质解决方案,或对有可能出现的问题进行评估、预测与防范的行业。
而精细化的服务理念顺应了信息化服务时代和社区服务的需求,成为衡量信息化服务时代中社区服务质量的标准,以及衡量社区档次的判断标准之一。
●服务快速响应与反馈需求当社区住户产生服务需求的时候,例如需要上门维修,最希望服务人员马上能收到需求信息,并且马上制定出解决方案,快速上门进行类似维修等服务。
但是现实中面临着服务人员不在岗、接不到电话等情况,造成服务效率低下,使社区住户产生不满情绪等。
如果建立了基于物联网、互联网、云计算的信息化服务平台,用户只需要发送一条对某项具体服务的需求,这条需求会以一条“事件”的形式,结合具体的时间、地点、内容发送给管控中心,由管控中心的管理员迅速接收,并制定出解决方案反馈给用户。
如果服务需求比较复杂,管控中心可以结合物联网、互联网、云计算等技术为用户制定最好的解决方案。
●基于移动平台的服务需求服务需求的快速响应与反馈机制依赖于对信息获取的“实时性”和“实地性”。
实时性目前通过网络通信技术已经可以很好地实现,而实地性则需要传感器和移动设备对位置信息进行获取。
用户通过自己的智能手机定位功能自动将位置信息发送给管控中心,方便管控中心依据位置信息制定具体服务方案。
对于身处户外的社区用户,使用更为便捷的智能手机进行信息查看或申请服务成为社区信息化服务的迫切需求。
将移动平台引入信息化服务可以更好的发挥GIS基于位置服务方面的优势,通过服务需求事件在地图上的二维表示,分析其时空分布特征,可以构建服务需求的时空分布模型,为社区管理与服务提供参考依据。