盘点管理制度
机关盘点管理制度
机关盘点管理制度一、总则为规范机关盘点管理工作，提高机关盘点管理水平，保障机关资产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有行政机关盘点管理工作，包括对机关资产、文件档案等资源的清查和登记。
三、盘点原则1. 定期盘点原则：机关应定期进行资产盘点工作，确保资产登记信息准确、完整。
2. 专人盘点原则：由专人负责资产盘点工作，严禁擅自调换盘点人员。
3. 盲盘原则：盘点工作应采取盲盘方式，防止被盘点人员作假。
四、盘点程序1. 确定盘点时间：由机关领导确定盘点时间，并通知相关部门负责人。
2. 组织盘点人员：相关部门负责人根据盘点任务组织盘点人员，确定盘点范围和任务分工。
3. 准备盘点工具：盘点人员需要准备好盘点清单、盘点设备、盘点工具等工作所需物品。
4. 开展盘点工作：按照盘点任务分工，盘点人员依次对机关资产进行盲盘清点。
5. 汇总盘点信息：各部门负责人将盘点的资产信息进行汇总整理，形成盘点报告。
五、盘点内容1. 固定资产盘点：包括办公用品、设备、家具等机关的固定资产盘点。
2. 车辆盘点：对机关所有车辆进行盘点，包括车辆型号、车牌号、使用状况等信息。
3. 文件档案盘点：对机关文件档案进行盘点，包括文件数量、年限、存放位置等信息。
六、资产登记1. 盘点完成后，各部门负责人需要对盘点结果进行审核确认，并汇总形成盘点报告。
2. 盘点报告需包括盘点的资产信息、盘点结果、异常情况说明等内容。
3. 盘点报告需报送机关领导审批，并在机关内部公示，确保盘点结果的透明公正。
4. 盘点报告需对盘点工作中发现的问题进行整理，提出解决办法，并责成相关部门负责人进行整改。
七、监督检查1. 机关领导要加强对盘点工作的监督检查，确保盘点工作的质量和效果。
2. 对盘点工作中发现的违规行为，要及时进行处理并追究责任。
3. 对盘点结果的真实性和准确性，可以由机关领导委托专业机构进行复核。
八、附则对于机关盘点管理制度的修改，应经机关领导审批并向全体机关人员公示。
仓库盘点管理的规章制度
仓库盘点管理的规章制度第一章总则第一条为加强仓库管理，规范盘点工作，提高仓库物资的有效利用率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有的仓库，包括原料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库盘点是指对仓库内物资进行清点、核实，进而掌握物资种类、数量、质量等信息的工作。
第四条盘点工作是仓库管理工作的一个重要环节，应定期进行，建立健全盘点制度、规范标准、统一流程。
第五条仓库管理员应具备一定的专业知识和盘点经验，严格执行盘点工作流程，保障盘点准确性。
第二章盘点准备第六条仓库管理员应提前制定盘点计划，确定盘点时间、地点、人员等相关安排。
第七条盘点计划应明确盘点范围、盘点目标、盘点方式、盘点工具等要求，确保盘点的全面性和准确性。
第八条在进行盘点前，应对盘点工具进行检查，确保设备和工具正常运转，以防止盘点过程中出现故障。
第九条盘点前应对盘点区域进行清理和整理，确保物资摆放有序、清晰，方便盘点工作的进行。
第十条在盘点前，应制定盘点操作规程，明确工作流程、责任分工，确保盘点工作有序进行。
第三章盘点过程第十一条仓库管理员应按照盘点计划和操作规程，组织盘点工作人员进行盘点工作。
第十二条盘点过程中，应按照仓库管理制度和标准，仔细核实每一种物资的数量、规格、质量等信息。
第十三条对于有质量问题的物资，应记录并及时通知有关部门进行处理，确保质量问题不会影响到后续工作。
第十四条盘点过程中，应注意保护和珍惜物资，防止造成物资遗失、损坏等情况的发生。
第十五条在盘点过程中，如发现异常情况或问题，应及时汇报给仓库管理员，协调解决。
第四章盘点总结第十六条盘点结束后，应及时整理盘点资料，核对盘点结果，形成盘点报告。
第十七条盘点报告应包括盘点的具体情况、盘点结果、异常情况处理等内容，具体写明每一项物资的盘点情况。
第十八条仓库管理员应对盘点结果进行分析，查找存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
第十九条盘点报告应及时上报给有关部门和领导，以便及时解决问题，确保仓库管理工作的顺利进行。
公司盘点管理制度
公司盘点管理制度一、总则为规范公司盘点工作，提高公司资产管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门的盘点工作。
三、盘点的定义盘点是指对公司内各种资产进行定期或不定期的全面核实与核对工作，以达到了解公司资产情况、保证资产安全和防止错误的目的。
四、盘点的周期按年度制定盘点计划，根据公司情况和资产类型进行定期盘点，并进行专项盘点。
五、盘点的程序（一）筹备工作1.建立盘点小组，由有关部门负责人带队，其他相关部门派遣1-2人参与。
2.制定盘点计划，包括盘点时间、地点、人员组成等，报经公司总经理审批后执行。
3.准备盘点所需的工具、设备和资料。
（二）盘点工作1.盘点小组按计划进行资产盘点，参考资产清单逐一核对。
2.小组成员进行实地走访，对各单位、部门内的资产进行核对。
3.发现问题及时记录，并及时与有关部门进行沟通和核实，确保盘点结果准确无误。
（三）盘点结果的处理1.盘点结束后，小组成员撰写盘点报告，详细描述盘点情况和所发现的问题，并提出对策和建议。
2.盘点报告由盘点小组负责人审核后，提交公司总经理，总经理审批后进行落实。
3.完成盘点的单位和部门对盘点结果进行整理，及时报送财务部门。
六、盘点的责任（一）盘点小组的责任1.组织和执行盘点工作，保证盘点的准确性和及时性。
2.发现问题及时沟通和核实，做好问题记录并提出解决方案。
（二）各部门的责任1.配合盘点工作的开展，提供相关资料和信息。
2.对盘点结果进行整理和核对，确保准确无误。
（三）财务部门的责任1.对各部门提交的盘点结果进行核对和备案，并进行会计处理。
2.对盘点后的账务进行复核和审核，做到会计账物一致，准确无误。
七、违规处理对违反盘点管理制度的人员，将给予相应的纪律处分。
对于对盘点工作造成严重影响的行为，将追究经济赔偿责任。
八、补充条款本制度在执行过程中，如遇特殊情况，经公司总经理批准可以进行相应调整。
九、附件本制度附件包括：盘点计划、盘点报告范本等。
盘点管理制度
盘点管理制度一、概述盘点是企业管理中的一个重要环节，是定期核实和确认企业实际资产和负债情况的必要手段。
因此，建立科学规范的盘点管理制度，对于企业资产管理、风险控制和内部控制都具有重要意义。
本文将从盘点管理的定义、目的、重要性以及实施盘点管理制度的具体步骤等方面进行介绍。
二、盘点管理的定义和目的1.定义盘点管理是指企业对于各项资产在一定时间内进行全面、准确、规范的核实和确认的一种管理方式，包括在企业的全部货物和资产进行一次完整、准确的清点，以确保资产得到必要、合理地管理，以及发现各种损失和遗留问题，并进行合理的计算、总结、清理。
2.目的企业盘点管理的目的主要包括以下方面：•了解企业实际资产与账面记载之间的差距，从而及时发现与排除遗漏、差错和损失。
•为其他重要决策提供准确的数据支持。
•提供重要的资产管理信息，便于资产保值、增值工作的开展。
•改进资产管理工作，强化内部控制，从而提升管理效能。
三、盘点管理的重要性1.保障企业资产安全企业的现金、存货、固定资产等资产的安全与盘点密切相关。
只有通过盘点防范各种可能出现的问题，才能有效的保障企业资产的安全。
否则，可能容易出现货物丢失、损毁等事件，从而影响企业的正常运营。
2.强化内部控制盘点管理不仅是对企业资产重要的管理方式，同时也是企业强化内部控制的有效途径。
在盘点管理过程中，要求企业加强流程控制、加强人员职责分工、刚性执行规范，从而提高内部控制的效力。
3.提升决策质量盘点是对企业资产“清零”，与账面记载进行全方位比对的一项工作。
在经过严格的盘点管理后，企业将得到准确的资产数据，为财务成本控制、制定发展战略等决策提供了重要的依据。
4.优化资产管理企业的资产管理离不开盘点，只有将盘点工作做好，才能更有效的进行资产保值、增值工作。
通过盘点，企业能够清楚的了解到自己的资产情况，并据此进行合理的计划和部署。
四、盘点管理制度的实施1.制定盘点工作计划企业需要制定盘点工作计划，明确盘点周期、盘点标准、盘点程序、盘点结论的处理、责任分配等。
仓库盘点管理制度(精选8篇)
仓库盘点管理制度〔精选8篇〕库存管理责任：篇一1、对库存实物发生的质量问题，属验收把关不当造成的，能要求供给商退换的，应尽量要求供给商退换，同时，追究验收责任人的工作责任；不能退换造成的损失，由验收责任人负责赔偿；属保管不当造成的，直接追究保管责任人的责任，并由其承当全额的损失。
2、对库存实物发生短损、霉变、变质的，属定额内〔其实物定额根据各物品的性质，参照同行业的平均标准进行确定〕的，直接计入当月本钱〔此局部应严禁套用定额数而自用〕；定额外的局部，直接追究保管责任人的责任，并由其承当全额的损失，物品被盗原价赔偿。
3、财务部稽核人员稽核工作不到位，对应稽核、监控的方面不予稽核、监控，应发现的问题未予发现，或对发现的问题不予上报，事后被查出的，直接追究稽核人员的责任，并严肃处理。
4、库货属于公司资产，任何人不得借出、或出库给他人，5、特殊情况，报酒店总经理处理；非常情况，可直接上报酒店管理公司研究处理。
盘点管理制度篇二1、目的为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，标准原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、表达仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失制定此规定。
2范围盘点范围：仓储工区原材料仓库所有库存原材料。
3盘点方式3.1定期盘点1)日盘点仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。
2)月末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月26日；月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核；3)年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的12月26日〔除财务另行通知〕年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核；3、不定期盘点不定期盘点由公司自行安排，对仓库原材料库存情况进行抽盘，检查各仓库账物卡相符情况。
4、盘点方法仓库收发员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应详细记录；盘点完毕后须需“仓库盘点表〞，仓库统计员负责抽盘，收发员需配合好统计员抽盘工作。
盘点管理制度(7篇)
盘点管理制度（7篇）为了标准店铺财务运作，确保公司财产物资安全、躲避资金、财产损失等风险，现对相关业务流程标准如下:一、盘点规定：1、盘点方法：定期、不定期、全盘、抽盘等（1）不定期抽查盘点：指由财务部组织不定期的对店铺各库区及卖场的库存商品进展抽盘或全面盘点。
（2）定期盘点:是依据每日或每周营业完成后进展的盘点，定期盘点要求进展的是全面盘点。
2、盘点前的预备工作：（1）清点全部货品数量，与电脑库存数据初步核对；（2）核对货品标签与货品（货品印记）是否相符；（3）将各类票据进展分门别类的整理与清点；（4）更新电脑数据库；（5）预备盘点所用的计量器具及各类销售票据；（6）由盘点总负责人指定人员参与盘点，盘点期间暂停进、退货；（7）避开销售顶峰期（周末、双休日，节假日）。
3、盘点操作流程：（1）由特地指定人员对柜台珠宝首饰进展盘点，盘点时按珠宝首饰商品分类、品名、编号、单价、数量进展逐一核对，用扫描枪将标签条码逐个扫入盘点系统，确认系统内货品图片与实货相符；（2）全部扫描后查询盘点差异，核对实盘数量及货品是否与数据库相符；（3）依据柜台实物盘点状况，电脑自动生成盘点结果报审表，打印并由全体盘点人员签字确认，分送会计、商品等有关部门。
（日盘、周盘由店铺主管组织销售人员进展；由销售人员按实盘数量照实填写盘点表，店铺主管或主管要指定专人负责监盘，盘点完成后，双方和主管要在盘点表上签名确认）。
4、盘点结果处理：每次盘点完成后将制成盘点表，由相关盘点人员及监盘人、店铺主管签名确认，盘点表要先与店铺台账核对确定是否存在差异，如有差异要立即找出差异缘由并分析。
正确无误的盘点表将上交财务部，由财务部相关人员负责核对账实是否相符，如有差异，要准时跟进和找出差异缘由。
对于盘亏的物品，要落实到相关责任人，要对责任人和店长等相关人员进展考核。
为了实时对店铺的现有库存进展监控，要求店铺每天要以电子邮件形式发送销售日报表至财务部（详细看格式），由财务部相关人员核对库存商品是否正确，从账面上对商品进展监控，如确有必要，财务部将派出专人至店铺进展突击或通知盘点形式进展实地盘点，以确保账实相符。
盘点管理制度
盘点管理制度•相关推荐盘点管理制度在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的盘点管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
盘点管理制度1一、总则：为加强仓库管理制度，提高仓库库存数据的真实性、准确性，增强员工的责任心，为更有效地减少公司不必要的损失，和以后员工的入股准确率，特制定本制度。
二、盘点周期：1、月度：A、每月的月底每店进行一次全盘；B、办公室管理员对领用物品进行一次全盘。
2、对象：A、对各店的库存商品；B、领用物品。
3、季度：每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘。
A、对象：主仓、店铺、店铺仓、领用物品。
B、年度：每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点。
三、盘点方式：1、账盘：根据电脑提供手工账上产品的.数据与手工账本进行核对。
2、实盘：以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进行核对。
3、复盘：针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行第二次盘查，直到盘准、盘对、查明原因为止。
四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改进对策：1、数据相差大：首先采取重盘方式解决，然后对仍未解决的作特殊记录，日后再查明原因。
2、对策：开始在开单、制单、配货和核对的程序中发现数量比较特殊的，必须要经过证实后，方可做下一步操作。
3、店铺不对：必须在盘点表上给予更正，并注明特殊符号在调整程序给予电脑资料修改正确。
五、调整：在每期盘点完后，跟着节奏进行调整，同时，在调整过程中发现有可疑数据的，要经过审核决定：可以调整的数据给予调整，不可以调整的数据另作记录，当作重盘依据。
六、账务处理规定：报益——在调整过程中，电脑账数呈正数的经核查证实，给予报益；报损——在调整过程中，电脑账数呈负数的经核查证实，给予报损；七、滞销商品处理规定：在盘点过程中把已滞销的商品记录好，随后，经会议讨论，给予处理；已经在产品取消方案中做好处理方案的，发现现场未做标识的，及时做好记录，方便事后仓库楼层组长做整理；八、盘点规则：1、对于一家公司经营的状况都是必须通过盘点结果来衡量的，不光仓管员及员工必须兢兢业业做好份内职责，做好每一个工作流程，监督管理好每一件货品，盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任，认真清点每一件产品和记录好每一个数据；记录监督员在做记录时，一定要对好产品厂家、型号、名称、条码，再登记，登记时一定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入表；在数据登记入表后，监督登记人员要及时进行数据分析，对粗心漏盘、盘少、盘多等现象要及时要求清点人员重盘，如重盘后数据还有差额的，事后再统一进行调查及复盘；2、在清点实物时清点人员要有责任心，要轻拿轻放，清点完后，要及时将产品归回原位，清理好现场空箱、垃圾及残次品，对于盘点后的产品要进行标贴贴示（标签上要注明清点人员名及产品数量，贴于纸箱上），以防重盘、漏盘；3、在盘点时要注意安全，对于高层货架或隔层上的产品要采用借助媒介物爬上去清盘，防止危险意外事故发生；4、盘点人员在盘点期间要做好一切安排，此期间不得休息、请假（特殊情况除外），针对特殊情况的人员要找到替补人员后，方可离岗；九、盘点奖罚制度：经上层领导讨论，对于盘点的结果，允许产品总量的千分之一数据误差；由于盘点人员的粗心不负责任而产生的误差，给予1~50元不等的罚款；对于数据误差太大，超过千分之一缓冲数据，在调查原因后仍相差很大的数据，公司承担50%，部门主管、助理承担10%当楼层组长承担20%，当楼层员工承担20%十、盘点安排表：总监督：芳姐1、月度盘点时间为每月月底25日至30日2、盘点人员安排：每个月排出店铺人、监督人。
公司盘点制度
公司盘点制度盘点管理制度篇一一、总则（—）为了加强对公司存货的管理和控制，保证存货的安全完整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
（二）本制度所称存货，是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括毛料仓库的各类原材料、展厅内的衣服产成品、办公用品等。
（三）库存物资内部控制中的不相容职务应当分离，其中包括：（1）实物的验收保管与采购应分离；（2）审批发料的计划员与存货保管员相分离；（3）存货盘点应由会计、出纳及仓管等人员共同进行；（4）若某职位空缺或相关人员临时外出，应指定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职务重叠。
二、岗位分工与授权（一）职责分工。
（1）仓库管理员负责办理物资的验收入库、存储保管和物资出库业务，审核相关表单并及时于次日的上午10点前递交到财务部，仓库管理员必须妥善保管所有存货收发凭证并装订成册，定期盘点库存物资，保证库存物资达到帐证相符、帐实相符、帐帐相符；（2）财务部负责存货进仓与出仓的核算业务及对相关存货管理的监督，及时把仓库管理员提交的进仓单、出仓单核对并录入ERP系统；（3）采购部负责外购品入库业务指令的下达、起始表单的填制和报账、付款事宜；（4）质量控制处（可修改）负责相关物资出入库的质量检测事宜。
（二）各部门领用与本部门职责相关的消耗性库存物资需由本部门负责人签字批准，领用与本部门职责无关的库存物资或达到固定资产标准的设备（如风扇、座椅、电脑等）需要在人事部进行登记，由人事部门负责人签字审核后由分管领导签字批准，才有权批准领用该库存物资。
（三）库存物资的盘盈、盘亏的处理决定权由公司仓储部门与财务部门行使，并报公司负责物资管理的分管领导和财务主管、总经理审核批准。
库存物资的变质老化、报废毁损的处理决定权由公司仓管部、财务部及采购行使，并报公司负责物资管理的领导和财务主管、总经理审核批准，根据相关法规制度的规定作出处理决定并进行会计核算。
盘点管理制度盘点考核
盘点管理制度盘点考核一、盘点管理制度1. 为什么要盘点管理制度管理制度是企业运行的规范和标准，通过建立完善的管理制度，可以规范员工的行为，保证企业的正常运营和发展。
但是，随着企业的发展和变化，管理制度也需要不断的更新和完善，所以对管理制度进行盘点是必不可少的。
盘点管理制度可以帮助企业发现存在的问题，找出制度的漏洞和不足，及时进行修补和完善。
只有不断的优化管理制度，才能够适应企业的发展和变化，保证企业的长期稳定运行。
2. 盘点管理制度的方法盘点管理制度的方法主要有以下几种：（1）逐项盘点：逐项盘点是对每一个管理制度进行仔细的检查和分析，找出其中存在的问题和不足。
逐项盘点可以帮助企业全面了解各项管理制度的运行情况，及时进行修缮。
（2）分类盘点：分类盘点是将管理制度按照不同的类别进行分组，然后对每一类管理制度进行盘点。
通过分类盘点，可以更加系统地发现存在的问题和短板，及时进行整改和完善。
（3）综合盘点：综合盘点是对所有管理制度进行集中盘点，综合考察企业的各项管理制度的运行情况。
通过综合盘点可以发现全局性的问题，对整个企业的管理制度进行全面的改进。
3. 盘点管理制度的内容盘点管理制度时，需要重点关注以下几个方面的内容：（1）制度的健全性：企业的各项管理制度是否完备和健全，能否满足企业的实际需求。
（2）制度的执行情况：企业的各项管理制度是否得到有效执行，是否存在执行偏差和漏洞。
（3）制度的适应性：管理制度是否能够适应企业的实际发展需求和变化。
（4）制度的效果：各项管理制度的实施效果如何，是否达到预期的效果和目标。
二、考核管理制度1. 为什么要考核管理制度考核管理制度是为了及时发现问题、解决问题，提高管理效率和质量。
只有通过考核，才能够发现问题、解决问题，确保管理制度的贯彻执行和有效运行。
考核管理制度不仅可以发现企业管理中存在的问题，还可以激励员工积极参与管理制度的实施，提高企业的整体管理水平和竞争力。
2. 考核管理制度的方法考核管理制度的方法主要有以下几种：（1）定期考核：定期考核是按照一定的时间周期对管理制度进行考核。
盘点管理制度
盘点管理制度1. 前言盘点是企业管理的紧要环节之一，对于有效掌握企业资产情形，保障企业财务透亮度和资产安全具有至关紧要的作用。
为了规范和优化盘点行为，提高企业盘点效率，特订立本《盘点管理制度》。
2. 盘点目的•确保企业资产的准确性和完整性。
•供应数据支持，用于企业财务报告、风险评估、决策订立等工作。
•防止资产损失和挥霍。
•建立高效、规范的盘点管理流程。
3. 盘点时机盘点应当定期进行，具体时间和频率由各部门依据实际情况自行确定，但至少每年进行一次全面盘点。
4. 盘点对象盘点的对象包含但不限于以下内容：—固定资产：包含设备、办公家具、电脑等。
—存货：包含原材料子、半产品、产品等。
—财务账目：包含应收账款、应付账款等。
—文件档案：包含合同、协议、报表等。
—其他紧要资产：包含公司车辆、仓库等。
5. 盘点责任部门每个部门要明确本身的盘点责任，并指定盘点负责人，负责组织和协调盘点工作，并确保准确性和及时性。
6. 盘点流程6.1 盘点计划订立每年开始前，各部门应订立盘点计划，明确盘点时间、盘点对象、盘点方式等，并报告上级部门审批。
6.2 盘点准备工作•确定盘点工作人员，调配任务和责任。
•准备盘点所需的表格、工具和设备。
•清理和整理盘点对象的存放位置，确保易于查找和盘点。
6.3 盘点实施•开展盘点工作，依照盘点计划和要求进行。
•盘点工作应由至少两人同时参加，一人负责盘点，一人负责记录。
•盘点过程中发现的异常情况应及时记录并上报。
•盘点工作应尽量在工作日或工作时间进行，以避开影响正常生产和业务。
6.4 盘点结果处理•盘点结束后，及时对盘点结果进行核对和整理，确保准确性。
•盘点结果应报告上级部门，以供后续分析和决策使用。
•如发现盘点异常情况，要及时进行调查和处理，防范进一步的损失。
7. 盘点记录和报告7.1 盘点记录•盘点过程中应认真记录，包含盘点时间、盘点人员、盘点对象等相关信息。
•盘点记录应依照统一的格式和要求进行，以确保全都性和可比性。
盘点的管理制度
盘点的管理制度**第一章总则**第一条为了规范和规范公司的盘点工作，保障公司资产的安全和完整，提高资产管理的效率和水平，制定本制度。
第二条盘点是核实公司资产的数量、品质、地点和账面价值，实施盘点是公司落实财务管理制度的重要环节。
**第二章盘点计划**第三条公司每年制定盘点计划，明确盘点的资产种类、数量、时间、地点和责任人，计划应经相关部门和财务部门审核后批准。
第四条盘点计划应当依据实际情况合理安排，确保所有资产都能得到盘点。
**第三章盘点组织**第五条公司成立盘点小组，负责具体的盘点工作。
盘点小组由财务部门和相关部门人员组成，必要时可以邀请外部专业人员协助。
第六条完成盘点小组的工作任务后，设立资产盘点总结小组，由财务部门负责召集。
总结小组应根据盘点结果，综合分析资产变动情况，制定处理意见。
**第四章盘点程序**第七条盘点前，盘点小组应制定详细的盘点方案和程序，包括盘点范围、盘点方法、盘点人员、盘点工具和记录方式等。
第八条在盘点过程中，盘点人员应按照盘点方案和程序逐一对资产进行盘点，对于盘点过程中出现的异常情况，应当及时报告并处理。
第九条盘点小组应在盘点结束后，编制盘点报告，其中应包括盘点总结、盘点发现和盘点处理意见。
**第五章盘点记录**第十条盘点记录应当真实、准确、完整，包括盘点清单、盘点报告、盘点表等。
对于资产的具体情况，应当留有照片或视频等证据。
第十一条盘点记录应当保存完好，便于日后查阅和核对。
**第六章盘点结果处理**第十二条根据盘点结果，盘点小组应当及时更新公司资产台账和账簿，对于盘点中出现的差异和异常情况，应当及时进行调查核实，并制定相应的处理意见。
第十三条盘点结束后，盘点报告应提交财务部门审核。
**第七章盘点结果审核**第十四条财务部门根据盘点报告和实际情况，对盘点结果进行审核，确保盘点的真实性和完整性。
第十五条盘点审核通过后，公司领导对盘点结果进行审定，并指定相关部门负责处理异常情况。
盘点管理流程及制度
盘点管理流程及制度盘点管理是企业日常运营中非常重要的一环，它涉及到企业的资产管理、库存管理以及财务管理等多个方面。
盘点管理流程及制度的建立对于企业的运营效率和财务风险控制具有重要意义。
首先，盘点管理流程应该包括盘点前的准备工作。
在进行实际盘点之前，需要对盘点的范围、对象和方式进行明确的规划和安排。
同时，还需要对盘点人员进行培训，确保他们了解盘点的流程和要求，以及掌握盘点工具的使用方法。
其次，盘点管理流程中需要明确盘点的具体步骤和流程。
这包括盘点的时间安排、盘点的方式（手工盘点或系统盘点）、盘点的数据录入和核对等具体操作步骤。
在盘点的过程中，需要确保盘点的准确性和完整性，避免出现遗漏或重复盘点的情况。
另外，盘点管理流程中还需要包括盘点后的处理和分析。
在完成盘点工作后，需要对盘点结果进行核对和整理，并及时对盘点中发现的问题进行处理和分析。
同时，还需要对盘点结果进行汇总和报告，供企业管理层参考和决策。
除了盘点管理流程外，盘点管理制度也是非常重要的一部分。
盘点管理制度应该包括盘点的责任部门和人员、盘点的频率和时点、盘点的标准和要求、盘点的数据处理和分析等内容。
通过建立健全的盘点管理制度，可以有效地规范盘点工作，提高盘点的准确性和效率。
总的来说，盘点管理流程及制度的建立对于企业的资产管理和风险控制具有重要意义。
通过规范的盘点管理流程和制度，可以提高企业的资产管理效率，减少因盘点错误而导致的损失，同时也可以为企业的财务管理和决策提供准确的数据支持。
因此，企业应该重视盘点管理工作，不断完善盘点管理流程和制度，以确保企业的正常运营和持续发展。
盘点管理制度大全
盘点管理制度大全第一章一般规定第一条为了规范企业盘点管理工作，保障企业财产安全，提高资产利用效率，制定本制度。
第二条盘点管理制度是企业资产管理的基础，所有在职员工必须遵循和执行相关规定。
第三条盘点管理工作应当坚持“科学盘点，精确盘点，全面盘点”的原则，确保盘点结果真实可信。
第四条盘点管理工作应当将保管单位的各项资产分门别类，确保不同种类的资产不混淆。
第五条盘点管理工作应当按照相关规定，及时更新盘点信息，保持盘点资料的及时性和准确性。
第六条盘点管理工作应当设定责任人，明确各项工作任务的责任分工，确保盘点工作高效有序进行。
第七条所有参与盘点的工作人员必须遵守企业的相关规定，维护企业的利益，严禁违规行为。
第二章盘点的组织和规划第八条盘点工作由企业的资产管理部门负责组织和规划，明确盘点的时间节点和工作流程。
第九条盘点工作需要提前做好准备工作，包括收集盘点资料、制定盘点方案等。
第十条盘点工作应当由专人负责指导，监督并检查盘点环节，确保盘点工作的正常进行。
第十一条盘点工作需要清晰地界定盘点的范围和对象，避免盲目盘点和重复盘点。
第十二条盘点工作应当合理安排人力和物力资源，保障盘点工作的有序进行。
第十三条盘点工作应当根据资产种类和数量，确定盘点工作的具体时间，确保盘点工作的及时性。
第十四条盘点工作需要做好风险评估，提前制定好相应应对措施，确保盘点过程的安全。
第三章盘点的具体操作第十五条盘点工作应当分阶段进行，分别对不同种类的资产进行盘点。
第十六条盘点工作应当做好相关记录，包括盘点清单、盘点报告、异常情况记录等。
第十七条盘点工作需要将盘点资料进行归档，确保盘点信息的长期保存和利用。
第十八条盘点工作应当对盘点结果进行核对和验收，确保盘点结果的准确性。
第十九条盘点结果需要报告给上级主管部门，及时跟进盘点情况，解决盘点过程中存在的问题。
第二十条盘点工作需要对盘点人员进行培训和考核，提高盘点工作的质量和效率。
第四章盘点管理的监督和评估第二十一条盘点管理工作应当建立定期检查和评估机制，对盘点工作进行监督和检查。
公司存货盘点管理制度
第一章总则第一条为加强公司存货管理，确保存货的安全、完整和准确性，及时、真实地反映存货的结存及利用状况，提高公司存货管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有存货，包括原材料、半成品、产成品、库存商品等。
第二章盘点目的第三条加强公司存货资产管理，保障公司存货资产的安全性、完整性、准确性。
第四条及时、真实地反映公司存货资产的结存及利用状况，为公司的生产经营、成本核算和财务报告提供准确依据。
第五条规范化、制度化存货盘点工作，提高工作效率。
第三章盘点原则第六条全面盘点原则：对公司所有存货进行盘点，确保盘点范围无遗漏。
第七条定期盘点原则：根据公司实际情况，制定存货盘点周期，定期进行盘点。
第八条严格责任原则：明确各部门、各岗位在盘点工作中的职责，确保盘点工作顺利进行。
第四章盘点组织与实施第九条盘点组织：1. 财务部负责组织、协调、指导存货盘点工作。
2. 仓库负责仓库物料盘点工作。
3. 相关部门负责本部门盘点及盘点协助工作。
4. 统计部负责盘点的具体实施、确认、统计、上报工作。
第十条盘点实施：1. 制定盘点计划，明确盘点时间、地点、范围、方法等。
2. 编制盘点清单，确保盘点清单与实物相符。
3. 组织盘点人员，进行盘点培训。
4. 实施盘点，包括账目核对、实物清点、盘点差异处理等。
第十一条盘点上报：1. 盘点完成后，统计部负责汇总盘点结果，形成盘点报告。
2. 财务部负责审核盘点报告，对盘点盈亏进行核算。
3. 盘点报告经总经理审批后，报公司领导。
第五章盘点结果处理第十二条对盘点中出现的问题，要及时分析原因，制定改进措施。
第十三条对盘点盈亏，要按照财务制度进行账务处理。
第十四条对盘点中发现的违规违纪行为，要严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由财务部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
）。
盘点管理制度(精选17篇)
盘点管理制度盘点管理制度篇11.目的：为保证公司商品数量准确，做到账、货一致，特制定此制度。
2.范围：本制度所称盘点范围包含公司库存商品。
3.方式：3.1每半年进行全面盘点；不定期进行动态盘点，动态盘点品种不低于门店库存数五分之一。
3.2动态盘点重点在于贵重商品及特殊管理药品盘点。
4.人员以及职责：4.1公司盘点工作由仓储物流部负责组织、实施；财务部负责监督盘点及审核盈亏。
4.2公司仓储物流部为资产管理第一责任人。
4.3财务部有权对库存商品进行定期或不定期抽盘。
5.盘点计划5.1固定盘点前由仓储部发出盘点通知，拟定盘点计划并召集盘点会议布置各项盘点事宜。
5.2不定期盘点可随时进行，不需预先通知。
6.盘点前准备工作6.1盘点前各参与盘点人员应对自己须盘商品存放地点、商品规格，批号效期等数据查询熟练掌握。
6.2盘点期间停止开票及收发货物，系统预留相关信息必须及时处理，保证商品账目清晰，实物保持静止状态。
7.盘点工作7.1盘点时由两人一组，依据分发的盘点表清点实物并登记。
7.2盘点人员注意掌握盘点技巧，避免误盘、漏盘与重复盘。
7.3实际盘点时应认真核对数量，清点数量后应将商品整齐摆放。
盘点人员必须核对库存实物与盘点表记录，按实填写。
8.盘点数据8.1盘点完毕，负责人将所有盘点表回收，对照库存表领取情况，保证库存表完整无缺后交由录入人员录入电脑系统。
8.2录入员发现差异应交由复盘人员进行复盘。
8.3盘点差异应注明原因，区分责任人，无原因视同责任人完全过失。
8.4复盘人员将复盘结果交由录入人员录入电脑系统。
9.盘点报告9.1盘点结束后，仓储物流部及时与财务部核对差异，核算差异金额。
9.2盘点结果以盘点报告形式出具，全面叙述盘点过程以及发现问题、改进办法。
9.3经总经理批准后盘点差异允许调整。
10.盘点纪律10.1盘点数据以实际为主，严禁弄虚作假、隐藏、涂改，一经发现，严肃处理。
10.2盘点人员无条件服从组织人指挥，任何扰乱盘点秩序者，严肃处理。
公司盘点管理制度
公司盘点管理制度公司盘点管理制度1公司存货盘点管理制度1 目的为加强公司存货资产管理，保障公司存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映公司存货资产的结存及利用状况，使公司存货资产的盘点更加规范化、制度化，为公司销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据公司实际情况，特制定本制度。
2 适用范围与有关定义2.1 适用范围2.1.1 本制度规范了存货盘点工作的方法、程序、要求及责任。
2.1.2 本制度适用于公司仓库存货、车间存货、外协存货的清查盘点。
2.2 有关定义2.2.1 仓库存货盘点：对所有存放公司物资的仓库（包括在外库房）中存货的盘点，如原材料、燃料、辅料、外购件、自制件、产成品等的盘点。
2.2.2 在制品盘点：各部门已从库房办理领料手续或尚未办理完工入库手续的所有在制品（在建工程），包括滞留在车间、工地的原材料、半成品、产成品等。
2.2.3 外协件存货盘点：对已经发到外协单位尚未回司的产品的盘点。
2.2.4 自盘：存货管理部门仓管人员对存货进行的盘点。
2.2.5 复盘：仓库主管或材料主管对存货进行的盘点。
2.2.6 抽盘：财务部对自盘的结果进行的复核和抽查盘点。
3 职责分工3.1 财务部负责组织、协调、指导存货盘点工作。
包括发布盘点通知、监督盘点过程、抽查复核盘点结果、发布盘点工作考核通报,根据公司领导的批复意见对盘点结果进行帐务处理。
3.2 存货管理部门负责盘点的具体实施、确认、统计、上报工作。
4 盘点时间4.1 自盘：每月23日前进行，节假日顺延。
具体时间由各仓库管理部门拟定《盘点计划表》并组织实施。
4.2 复盘：每季度末月25日前进行，节假日顺延。
具体时间由各仓库管理部门拟定《盘点计划表》并组织实施。
4.3 抽盘：每季度末月的30日前进行，节假日顺延。
具体时间由财务部拟定《盘点计划表》，经分管领导批准后于盘点日一周前发各有关部门。
4.4 财务部每季度应至少安排一次不定期盘点，具体工作由财务部负责拟定计划并组织实施，重点检查卡、物相符率或账、卡相符率或账、卡、物相符率。
盘点管理制度
盘点管理制度盘点管理制度是指组织或企业为了有效控制和管理库存，采取的一系列规定和措施。
它的目的是确保库存准确和可靠，提高资金利用率，减少资金占用成本，提升供应链的运作效率。
盘点管理制度在企业经营中起着至关重要的作用。
本文将从盘点管理制度的目标、内容、流程、方法以及实施过程中的注意事项等方面进行详细的探讨。
一、盘点管理制度的目标盘点管理制度的目标是确保库存准确和可靠，提高资金利用率，减少资金占用成本，提升供应链的运作效率。
具体而言，其主要包括以下几个方面：1. 准确掌握库存情况：通过盘点，及时了解库存数量、质量、储存状态等情况，为进一步的生产计划、销售计划以及库存调配等提供准确的数据依据。
2. 降低库存风险：盘点可以帮助企业及时发现和处理库存中的异常情况，如丢失、破损、过期等，避免库存风险进一步扩大，并采取相应的措施加以解决。
3. 提高资金利用率：通过盘点，企业可以及时发现并处理库存积压、滞销等问题，及时调整和安排库存，以减少资金占用成本，提高资金利用率。
4. 优化供应链管理：通过盘点管理制度，可以更好地协调和优化供应链各环节的运作，减少库存中转环节，提高管理效益。
二、盘点管理制度的内容1. 盘点目标和计划：明确每次盘点的目标和计划，包括盘点时间、盘点范围、盘点方式等。
2. 盘点责任人和组织架构：明确盘点的责任人和组织架构，确保盘点工作的顺利进行。
3. 盘点流程：规定盘点的具体流程，包括盘点前的准备工作、盘点过程中的数据采集与整理、盘点后的核对与分析等。
4. 盘点方法和工具：确定盘点的具体方法和工具，如手工盘点、电子盘点等，并确保盘点的准确性和可靠性。
5. 盘点报告和分析：编制盘点报告，包括库存总量、结构、质量、储存状态等方面的情况，并进行数据分析，为企业的决策提供参考。
6. 异常处理和改进措施：对于盘点中发现的异常情况，及时采取相应的处理措施，并总结经验，不断改进盘点管理制度。
三、盘点管理制度的实施流程1. 盘点准备：确定盘点目标、计划和流程，组织和分配盘点责任人，并提供所需的盘点工具和资料。
仓库盘点制度和流程（5篇）
仓库盘点制度和流程一、目的为保证仓库存货盘点的正确性，使盘点事务有章可循，并加强有关人员的管理责任，以达到有效管理仓库存货的目的，特制定仓库存货盘点制度。
二、盘点范围和方式1、盘点范围:仓库存放的各品牌的库存货品及物料，含供应商寄放货品。
2、盘点方式:每月月末，由财务部会同仓储部相关人员对仓储部所经管货品及物料实施全面清点盘存一次。
三、盘点人员的指派和职责1、监盘人:由仓储主管和财务主管共同担任，负责盘点工作的指挥、协调和督导。
2、盘点人:每一组安排财务部和仓储部各一人作为盘点人对存货进行清点，人员由仓储主管和财务主管各自指派，负责清点存货数量。
3、记录员:由财务主管指派一名财务人员，负责对盘点人清点的存货数量进行记录，填制《存货实地盘点明细表》。
4、司机:由公司总经理指派，负责参与盘点人员的接送。
四、盘点前准备事项1、盘点编组:由财务主管和仓储主管在每月____号前，事先依据盘点仓库和品牌，共同编排《盘点人员编排表》，报综合部总经理核定后，公布实施。
2、仓储部将接受盘点的用具(如计算器)预先准备妥当，盘点所需的《存货实地盘点明细表》由财务部准备。
3、仓储部要对仓库存货的堆码和堆置进行整理，力求货品整齐、规范、品类集中，并置放存货标示牌。
4、仓管员要对进出仓库的单据进行清理，追回因紧急发货未收回的出库单，办妥入库货品的入库手续。
五、盘点报告1、财务部根据《存货实地盘点表》编制《盘点盈亏报告表》，由仓储部仓管责任人及主管共同填列差异原因的说明后，送回财务部门汇总转呈综合部总经理签核处理意见。
2、每月仓库盘点完后，由监盘人、盘点人、记录员在《存货实地盘点表》上签字确认，财务部应在盘点后第二天12:00前将《盘点盈亏报告表》交与仓储部主管，仓储部及相关责任人要对盘点盈亏情况进行核查，发现问题及时通知财务确认。
仓储部必须在收到《盘点盈亏报告表》后____天内核查及填列好差异原因，并交还给财务部，由财务部呈报上级签核。
盘点管理实施细则
盘点管理实施细则引言概述：盘点管理是企业日常运营中不可或者缺的一环，它能够匡助企业准确掌握库存情况，优化供应链管理，提高盈利能力。
为了确保盘点工作的顺利进行，制定一套科学的盘点管理实施细则是必要的。
本文将从五个方面详细阐述盘点管理的实施细则。
一、盘点前的准备工作1.1 制定盘点计划：根据企业的盘点周期和需求，制定详细的盘点计划，包括盘点时间、范围、人员等方面的安排。
1.2 清理库存数据：在盘点前，对库存数据进行清理和整理，确保数据的准确性和完整性。
1.3 准备盘点工具：准备好必要的盘点工具，如计数器、标签、纸笔等，以便进行盘点操作。
二、盘点过程的规范管理2.1 盘点操作流程：制定明确的盘点操作流程，包括盘点开始、盘点中断、盘点结束等各个环节的操作规范。
2.2 盘点人员培训：对参预盘点的人员进行培训，使其熟悉盘点流程和操作规范，提高盘点的准确性和效率。
2.3 盘点数据记录：在盘点过程中，及时记录盘点数据，确保数据的准确性和可追溯性。
三、盘点后的数据处理3.1 数据核对和分析：对盘点得到的数据进行核对和分析，与系统数据进行对照，找出差异和异常情况。
3.2 异常处理：对盘点中发现的异常情况进行处理，如库存损益、过期产品等，及时采取合理的措施进行调整和处理。
3.3 数据报告生成：根据盘点结果，生成详细的盘点报告，包括库存数量、金额、损益情况等，为企业决策提供依据。
四、盘点结果的应用与改进4.1 库存管理优化：根据盘点结果，对库存管理进行优化，合理制定采购计划和销售策略，减少库存积压和滞销现象。
4.2 盘点流程改进：根据盘点中发现的问题和经验总结，不断改进盘点流程，提高盘点的准确性和效率。
4.3 盘点制度完善：根据盘点管理的实际情况，完善盘点制度，明确责任和权限，确保盘点工作的顺利进行。
五、盘点管理的监督与评估5.1 监督机制建立：建立健全的盘点监督机制，对盘点过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5.2 绩效评估指标：制定科学的绩效评估指标，对盘点管理的效果进行评估，及时调整和改进管理措施。
仓库盘点工作管理制度
第一章总则第一条为确保公司仓库物资管理的准确性和有效性，提高仓库盘点工作的效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的盘点工作。
第三条仓库盘点工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保盘点数据的真实性和可靠性。
第四条仓库盘点工作应定期进行，根据公司实际情况和业务需求，可进行月盘点、季度盘点和年度盘点。
第二章盘点组织与职责第五条公司设立盘点工作领导小组，负责统筹协调仓库盘点工作。
第六条盘点工作领导小组职责：1. 制定盘点计划，确定盘点时间、范围和方式；2. 组织盘点人员的选拔和培训；3. 审核盘点结果，确保盘点数据的准确性；4. 对盘点过程中发现的问题进行跟踪处理；5. 定期对盘点工作进行总结和评估。
第七条仓库负责人负责组织本仓库的盘点工作，具体职责如下：1. 根据盘点计划，安排盘点时间，确保盘点工作顺利进行；2. 组织仓库员工参加盘点培训，提高盘点人员的业务水平；3. 负责盘点现场的协调和管理，确保盘点工作有序进行；4. 对盘点过程中发现的问题及时上报，并跟踪处理；5. 完成盘点工作领导小组交办的其他工作。
第八条盘点人员职责：1. 接受盘点培训，掌握盘点方法和流程；2. 按照盘点计划，认真负责地进行盘点工作；3. 如实记录盘点结果，确保数据的准确性；4. 对盘点过程中发现的问题及时报告；5. 完成仓库负责人交办的其他工作。
第三章盘点流程第九条盘点前准备：1. 仓库负责人组织盘点人员对盘点区域进行清理，确保盘点环境整洁；2. 检查盘点工具和设备，确保其正常使用；3. 对盘点人员进行分组，明确各组的盘点范围和责任；4. 编制盘点清单，确保盘点项目齐全。
第十条盘点实施：1. 盘点人员按照盘点清单，逐项核对库存物资，确保数量、规格、型号等与清单一致；2. 对盘点过程中发现的问题，如物资损坏、丢失、溢库等，及时记录并报告；3. 盘点人员相互核对盘点结果，确保数据的准确性；4. 对盘点结果进行汇总，形成盘点报告。
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盘点管理制度.
1.0目的
为保证存货及财产盘点的准确，明确公司的各项盘点要求，特制订本制度。
2.0盘点范围
2.1存货盘点：指原材料、低值易耗品、在制品、成品等的盘点； 2.2财务盘点：指现金、有价证券、借据等的盘点；
2.3财产盘点：指固定资产、建筑物、机器设备、运输设备等的盘点。
3.0盘点方式
3.1年中、终盘点：财务部组织对公司存货、资产进行全方位的大盘点；
3.2月末盘点：每月月末，财务部组织对仓库、生产车间所辖存货、在制品等进行抽盘；
3.3随机抽盘：财务部或稽核办，对公司存货、资产作定期、不定期的突击检查。
4.0人员的指派与职责
4.1总盘人：由财务部经理（或总经理授权人）担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的处理；
4.2盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责初盘；
4.3复盘人：由财务部安排人员对初盘结果进行复盘(人员不足时，间接部门支援) ，与盘点人分段核对、核实数据；
4.4抽盘人：由财务部安排人员，按照抽盘比例，对盘点结果进行抽查。
5.0盘点前准备事项
5.1盘点计划：财务部拟定盘点计划，确认盘点范围、时程、人员安排，召开盘点说明会（必要时）；
5.2盘点对象部门主管应将盘点所需要的工具、表单等预备妥当；
5.3人力资源部配合盘点对象部门，安排好具体的盘点人员；
6.0盘点流程
6.1存货盘点
6.1.1初盘：财务部提供盘点报表，由各相关部门盘点人对保管物品进行初盘，并将初盘数填写在《盘点票》上；
6.1.2复盘：财务部依盘点计划，确定复盘人，现场依时盘点；复盘人在初盘人的指引下，对
物品进行复盘，将复盘数记录在《盘点票》上；
6.1.3抽盘：财务部依盘点计划，确定抽盘人，按照物品属性确定抽盘比例，将抽盘数记录在《盘点票》上；
6.1.4盘点报表提交：盘点完毕后2个工作日内，盘点人应将《盘点票》汇总编制《盘点统计表》送财务部门审核, 同时提供电子档。
6.2财务盘点
6.2.1财务部每月最后1个工作日下午由部门负责人指定人员对出纳进行现金、有价证券等盘点；
6.2.2报出《现金盘点表》，列出账实差异及原因，财务经理签核存档，同时抄送总经理；
6.2.3盘点差异落实责任归属，无责任人部分由实物掌管出纳现金偿还；
6.3财产盘点
6.3.1人力资源部提供盘点清单分发各单位作为盘点依据，实际盘点时以实物为准；
6.3.2对未列入账册管理的物品,请各部门填入空白盘点表,人力资源部统计并进行编号后列管，此类资产主要有电话机、计算器、订书机、办公桌、办公椅、文件柜等；
6.3.3若盘点清单与实物及标识发生不符，请注明或报人力资源部处理；
6.3.4各部门主管需对盘点表进行审核并签名；
6.3.5各部门将初盘结果交回财务部，由财务部组织进行复盘。
6.4盘点报告
6.4.1各抽盘人员于盘点结束后2个工作日内出具《抽盘分析报告》呈财务部经理审核； 6.4.2财务部门结合《抽盘分析报告》、《盘点统计表》在2个工作日内编制《盘点盈亏报告表》，送资产所在部门填列差异原因及对策；
6.4.3各部门2个工作日内将《盘点盈亏报告表》送回财务部汇总转总经理签核；
6.4.4财务部根据总经理批准的盈亏结果进行调帐处理
7.0盘点作业规定
7.1所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据
记录；
7.2盘点使用的单据、报表内所有栏位若需修改处，应以横线划掉，重新将正确资料填上，并由相关人员至少两人签字；
7.3《盘点票》请依照页码装订后缴回财务部，不可缺号；
7.4仓库对确定未异动之存货可提早先进行预盘作业，以节省盘点作业时间；
7.5盘点期间已收到料而未办妥入账手续的，应另行分别存放，并予以标示，不能分别存放的，在《盘点票》上备注；
7.6在盘点过程中有任何问题请及时联系财务部；
7.7盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受主盘人指挥监督；
7.8盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依照规定时间提早到达指定的工作地点向主盘人报到，接受工作安排；如有特殊原因需代理人，应经事先报备核准，否则以旷工论处；
8.0绩效考核
8.1指标考核
8.2管理规定考核
8.2.1盘点主导部门未及时做出盘点计划安排的，每次扣1分；
8.2.2复盘单位未能有效配合复盘的，每人次扣1分；
8.2.3初盘工作未做或工作人员不能清楚的指出材料的存放区和名称，每次扣0.2分
8.2.4复盘人员未按要求配带工具或不认真，每项扣0.5分；
8.2.5抽盘人员出具《抽盘分析报告》每延期一天扣1分；《抽盘分析报告》要素不全，每处扣0.1分；
8.2.6盈亏金额超出规定每0.1%扣1分；
8.2.7未及时正确处理帐务调整的，每次扣1分；
8.2.8盘点开始至工作完成期间，各组盘点人员均受总盘人指挥监督，否则扣2分/次；
8.2.9盘点人玩忽职守、不负责任的，除责令重新盘点外，处以罚款30至50元/次；
8.2.10主导部门未按时限如期主导盘点的，主盘人扣3
分/次；
8.2.11现金短少无责任人部分，由出纳承担并扣5分/次；
8.2.12赔偿处理:对财产、物料保管和管理人员所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者；所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者，未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者，除赔偿损失外，人力资源部将视情节轻重、损失大小提出惩罚意见，报总经理批准后实施。
触犯法律法规的，并依法追究法律责任。
8.2.13存货盘点准确率达到100%，对仓管员奖励现金50元/次；准确率大于99%小于100%，对仓管员奖励现金30元/次；其它表现优异者，经由总盘人签报，总经理批准，以资奖励。